集團工作準則心得體會及感悟 員工準則心得(8篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟一

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。

為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟二

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結(jié)，對未來的一年進行規(guī)劃和設(shè)想，總結(jié)一年的成敗得失、經(jīng)驗教訓，展望未來的前景。

作為某某的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來某某工作(才短短三個月)工作時間不是太久，但在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下學到不少東西，能力大有提高。

三個月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務(wù)，也經(jīng)住了公司對我們的考驗。

我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。20xx年，我們公司響應集團領(lǐng)導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領(lǐng)導的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。

感謝領(lǐng)導、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業(yè)文化，使我由一個沒有從事過保險業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發(fā)展了，員工才有好的未來。

企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。

某某讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。

最后祝諸位新年快樂、工作順利、身體安康、萬事如意!

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟三

根據(jù)集團公司紀委和市公司黨委要求，今天我們在這里召開警示教育大會，此次大會的主題是“講誠信、守規(guī)矩、強監(jiān)督、嚴問責、促發(fā)展”，主要目的是貫徹落實省委第十一巡視組巡視集團公司黨委的反饋意見精神，以及集團紀委和市公司黨委關(guān)于開展專項警示教育工作的相關(guān)要求，結(jié)合晉城公司近年來出現(xiàn)的在工程建設(shè)、物資采購和招投標方面的案例進行闡釋，用身邊的事教育身邊的人，以案示警、以案明紀，以案促改，讓晉城公司各級黨員干部和關(guān)鍵崗位人員，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規(guī)守矩。

剛才我們看了警示教育片，案例中的人員都是我們晉城本地人，可以說既觸目驚心、又發(fā)人深省，違規(guī)違紀的問題涉及到招投標、工程建設(shè)等，這些業(yè)務(wù)我們各煤礦都也有涉及，如果不按程序胡作非為，最后必將受到法律的嚴懲。關(guān)鍵是這不僅僅影響了他們自己，還會影響子孫，因為一旦有刑事記錄，他們的子孫今后無論是在入黨還是考公務(wù)員，在政審的時候就通不過，所以真心希望大家引以為戒。

今天集團公司紀委楊培成書記在百忙之中也蒞臨現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了集團紀委對我們晉城公司警示教育工作的關(guān)心和厚愛，一會楊書記還要作重要講話，大家一定要用心聆聽、認真學習領(lǐng)會。

下面，我從三個方面來講。

在招投標領(lǐng)域：我們這個領(lǐng)域的問題比較多。

當然有一點不可否認，就是出現(xiàn)上述問題主要與當時地方政府強力推進資源整合、加快推進礦建的大背景有很大關(guān)系，同時也與我們早期普遍對招投標程序不熟悉，學習理解不透徹有關(guān)。目前我們大部分礦井已經(jīng)由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系列，我們要嚴格按照李垚書記提出的精細化管理要求，推進包括招投標工作在內(nèi)的各項工作合規(guī)高效運行。

在物資采購領(lǐng)域：這方面暴露的問題比較多，不但過去有，現(xiàn)在這塊問題也比較突出。主要表現(xiàn)在以下六方面。一是程序不嚴謹。二是庫房物資賬實不符。三是處置廢舊物資隨意。四是物資保管不到位。五是外委維修不規(guī)范。六是對供應商管理考核缺失，這個問題各礦都或多或少存在，這些都直接影響了供應商所供應產(chǎn)品的質(zhì)量，有的甚至與供應商相互勾結(jié)，共同蠶食企業(yè)利益等等。為此，今年我們將把“物資采購”作為市公司紀委一項重點監(jiān)督關(guān)注的工作來抓，希望各單位引以為戒，有問題的趕快整改完善，確保合規(guī)運行。

在工程建設(shè)領(lǐng)域：這一塊主要是超概算問題突出。就是想強調(diào)一下，為什么超概算的問題會普遍存在，當然這也有一定的客觀原因，但是更多的我們要問問自己，我們有沒有對圖紙設(shè)計進行再優(yōu)化？圖紙審核是否把關(guān)嚴謹？在具體施工過程中多次出現(xiàn)“簽證”是否存有貓膩？我們的業(yè)務(wù)監(jiān)管部門是否監(jiān)管到位？這些都是我們應該深入思考的問題。

反思我們過去違規(guī)違紀根源與成因，的確與當時我們地方強力推進資源整合，加快推進礦井建設(shè)的大環(huán)境有很大關(guān)系，但是從市公司紀委分組查看各礦的情況來看，除了上述歷史原因以及我們晉城公司本身的礦井數(shù)量多、體量大的客觀原因外，還存在以下四個方面的原因：

一是黨組織落實主體責任不力。近年來，市公司紀委在集團紀委和市公司黨委的正確領(lǐng)導下，不斷推進黨風廉政建設(shè)，各級黨組織的主體責任不斷夯實，但仍有一少部分基層煤礦依然不同程度地存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象。由于弱化黨的建設(shè)，導致部分領(lǐng)導干部黨的意識逐漸淡漠，規(guī)矩意識缺失，在錯誤道路上越走越遠，突出的一個表現(xiàn)就是“一把手”帶頭違紀。

上述我們分析的案例，很重要的一個特征就是“一把手”帶頭違紀，關(guān)鍵少數(shù)規(guī)矩意識淡薄會導致違規(guī)違紀頻現(xiàn)。黨政“一把手”是關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)，其違紀違法極易產(chǎn)生催化連鎖反應，給企業(yè)帶來嚴重后果。今天參會的各單位的“一把手”，我們一定要時時刻刻警醒自己的所做作為，我們要運用崗位賦予的權(quán)力，忠于企業(yè)，對得起職工、對得起組織、對得起黨。具體落實到我們晉城公司來說，就是我們必須按照市公司黨委提出的“講誠信、守規(guī)矩、說實話、出實招、辦實事、求實效”的工作理念，嚴格遵守“六條禁令”，把黨組織主體責任時刻記在心上、牢牢抓在手中、堅決落到實處。

二是制度建設(shè)還比較滯后。從檢查組提交反饋回來的情況看，出現(xiàn)問題較多的單位，基本上也是制度建設(shè)較為滯后的單位。近年來，晉城公司一直致力于推進礦井建設(shè)，構(gòu)建了當前16座生產(chǎn)礦井、2座試運轉(zhuǎn)礦井、1座基建礦井及1600萬噸產(chǎn)量的煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，付出了巨大的汗水和淚水，圓滿完成了前期夯基壘臺、立柱架梁等關(guān)鍵性工作。但不可否認的是，在快速推進礦建的過程中，部分煤礦在管理方面還有許多需要規(guī)范的地方。究其原因，與這些煤礦在這方面的監(jiān)管制度缺失有很大關(guān)系，我也不再一一列舉?？傊贫冉ㄔO(shè)是我們今后必須要強化的地方。

三是部分從業(yè)人員規(guī)矩意識淡薄。部分在工程建設(shè)、招投標以及物資采購等關(guān)鍵崗位的人員，不重視思想教育和政治理論學習，導致規(guī)矩意識淡薄，意志和立場不堅定，對私營企業(yè)主的拉攏缺乏必要的警惕，有的甚至利用手中的小權(quán)力，養(yǎng)成了“吃拿卡要”“雁過拔毛”的惡習。這次我們派出的六個檢查組，就將楊書記要求的加大“微腐敗”整治的內(nèi)容列入了進去，緊盯重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的“小官大貪”問題，著重對門崗保安、磅房管理員、煤場裝載車司機、材料庫管理員、安全監(jiān)管員、物資采購、設(shè)備維修等崗位人員的工作管理制度、崗位職責及履職情況進行檢查，著力懲治查處職工身邊的“微腐敗”。在這里我重申一下，我們的目的絕對不是找煤礦的“茬”，而是創(chuàng)優(yōu)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，讓職工和客戶有更多的“獲得感”，從根本上促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

四是業(yè)務(wù)部門監(jiān)督責任缺失。從近年來市公司紀委查處的違紀案例以及檢查組反饋回來的情況看，基層單位業(yè)務(wù)部門監(jiān)督不力是導致違規(guī)違紀問題多發(fā)高發(fā)的一個重要原因。凡是被檢查出問題多的單位，都存在業(yè)務(wù)部門監(jiān)督責任缺失的問題。具體原因有：有的監(jiān)督實效不高，開展監(jiān)督過度依賴聽匯報、看材料等辦法，耳不聰、目不明；有的不愿監(jiān)督，情面勝過原則，信奉“得罪人的事少做”這一世俗觀，遇到問題不是動真碰硬，而是躲著走繞著走，睜一只眼閉一只眼；有的裝聾作啞，明知問題存在卻聽之任之、任其滋生；有的不敢監(jiān)督，前怕狼后怕虎，說話沒底氣、辦事不硬氣，該發(fā)聲的時候一聲不吭，該說不的時候三緘其口，本是監(jiān)督者的角色，卻矮了三分；還有的甚至形成利益群體，共同蠶食企業(yè)。這些都進一步縱容和助長了違規(guī)違紀分子的囂張氣焰。這些問題在煤礦尤為普遍，也更為嚴重。直接造成市公司提出的規(guī)范經(jīng)營和精細化管理的要求在基層得不到很好的落實，有令不行、有章不循、有禁不止等問題屢禁不止，使嚴密的規(guī)章制度成為了稻草人，嚴重損害了公平正義和企業(yè)利益。

（一）必須壓實基層黨組織“一把手”的責任，切實形成“頭雁效應”。各級黨組織書記是抓黨建工作的“第一責任人”，必須抓“關(guān)鍵少數(shù)”形成“頭雁效應”。政治路線確定以后，干部就是決定因素。各項工作安排部署后，關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，核心要靠各級企業(yè)領(lǐng)導班子成員來推動落實。各單位黨支部書記、董事長作為第一責任人，必須做表率。一方面凡要求大家做到的，自己率先垂范；凡要求下屬不做的，自己首先不做，尤其是在遵守企業(yè)各項規(guī)章制度方面，必須時刻保持警醒。另一方面要狠抓整章建制工作，要健全和完善本單位在工程建設(shè)、物資采購和招投標方面的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)確保工作合規(guī)運行。

（二）必須強化制度建設(shè)，切實堵塞制度漏洞。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎(chǔ)。事實證明，只有加強制度建設(shè)，編密扎緊制度的籠子，才能規(guī)范領(lǐng)導干部用權(quán)行為，最大程度地堵塞管理漏洞和防范腐敗風險。近期我們會與市公司項目管理部、機電部等進行溝通，隨后將整改通知書下發(fā)給各礦，同時，希望各礦針對被檢查出的問題進行深入反思，盡快建立和完善自己的制度。例如在物資采購方面，沒有建立起對供應商管理考核制度的、沒有建立起廢舊物資處置制度的單位要趕快建立。目前我們煤礦大部分都是生產(chǎn)礦井，我們大的招投標以及工程建設(shè)基本結(jié)束了，物資采購工作將逐步凸顯。各礦要以此為契機，盡快完善物資采購方面的相關(guān)規(guī)章制度，以便達到降低資金成本、提高質(zhì)量、減少庫存、保障供應、促進生產(chǎn)的目的。

（三）必須整合監(jiān)督資源，切實提升監(jiān)督效能。

一要整合監(jiān)督資源。根據(jù)集團《部門監(jiān)督工作暫行管理辦法》，繼續(xù)深化晉城公司監(jiān)督部門聯(lián)動工作會議，加強溝通協(xié)作，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督力量優(yōu)勢互補、信息共享。二要強化監(jiān)督檢查。市公司各職能部門要圍繞各煤礦經(jīng)營管理工作和制度執(zhí)行落實情況，主動服務(wù)指導，定期監(jiān)督檢查，緊盯重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，查找和解決突出問題，加強縱向監(jiān)督、過程監(jiān)管和檢查考核，通過監(jiān)督聯(lián)動釋放積極信號，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，不斷增強職工群眾的獲得感。三要加大查處問責力度。市公司紀委將緊緊圍繞集團紀委和市公司黨委工作部署，重點查處工程建設(shè)、物資采購、招投標領(lǐng)域的腐敗問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，絕不姑息。同時也將對這三個領(lǐng)域的不作為、慢作為、失職及瀆職行為的領(lǐng)導干部嚴肅問責，始終保持懲治這些違紀行為的高壓態(tài)勢。

（四）必須開展廉潔教育，切實增強規(guī)矩意識。要以此次警示教育大會為契機，引導廣大黨員、干部以及關(guān)鍵崗位人員堅定理想信念，強化宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實補鈣壯骨、立德鑄魂、明德不腐。要強化紀律教育、政德教育、家風教育，引導廣大黨員、干部及關(guān)鍵崗位人員，知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，使鐵的紀律轉(zhuǎn)化為黨員、干部的日常習慣和自覺遵循，筑實不想腐的思想堤壩、道德防線。

同志們，沉重的代價決不能白付，高昂的“學費”決不能白交。查處一案，就要警醒一片，規(guī)范一方。各級黨組織、紀檢監(jiān)察機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門要持恒用力，深化作風建設(shè)和紀律建設(shè)，按照集團公司“1366”發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入貫徹落實市公司“四個有利于”原則和“講誠信、守規(guī)矩、說實話、出實招、辦實事、求實效”工作理念，狠抓制度建設(shè)，強化專項治理，深化廉潔教育，凝聚共識，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)晉城公司在物資采購、工程建設(shè)、招投標等領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟四

舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。

團結(jié)合作，開拓未來

20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;

20:00-21:30晚宴

某大酒店宴會廳

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

集團精英以及銷售人員

20xx年會主題活動分為4大部分

1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場

2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。

4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

13:50全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;14:00-14:05年會正式開始，主持人致年會開場辭。

14:05-14:xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。

14:20-14:40文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

14:40-14:50先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領(lǐng)導頒獎。

14:50-15:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

15:10-15:25抽獎1，抽3等獎10名

15:25-15:40游戲1

15:40-16:00文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

16:00-16:15歡送退休員工

16:15-16:30抽獎2，抽2等獎5名

16:30-16:50游戲2

16:50-17:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:10-17:25抽獎3，抽1等獎3名

17:25-17:45文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:45-17:55抽獎4，特等獎1名

17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭

xx:00-xx:15全體員工合影留念

xx:15-21:30晚宴

21:30晚宴結(jié)束

年會準備及相關(guān)注意事項

(一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會”

(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟五

為深入貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》、山東省人民政府辦公廳《關(guān)于加快學前教育改革發(fā)展的意見》及市、區(qū)《學前教育三年行動計劃》文件精神，不斷擴大優(yōu)質(zhì)學前教育資源,促進新區(qū)學前教育均衡優(yōu)質(zhì)高位發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合《青島西海岸新區(qū)中小學幼兒園集團化辦學指導意見》(〔2020〕22號),制定幼兒園集團化辦園實施方案。

堅持“辦好每一所幼兒園、成就每一位教師、幸福每一名孩子”的理念，全面實施幼兒園集團化發(fā)展。到2025年，構(gòu)建并完善優(yōu)質(zhì)帶動薄弱、城區(qū)帶動農(nóng)村、公辦帶動民辦的全覆蓋集團化辦園格局，構(gòu)建一批具有規(guī)模優(yōu)勢及品牌影響的現(xiàn)代化、個性化一流教育集團，并按照“一三五”的工作目標，全面提升全區(qū)各級各類幼兒園辦園品質(zhì)。

(一)形成“一套機制”。明確集團職責任務(wù)，完善集團工作制度、管理模式及評價策略，形成規(guī)范化、常態(tài)化的集團運行機制。

(二)建設(shè)“三類平臺”。構(gòu)建管理資源共享、優(yōu)質(zhì)課程共享、師資培養(yǎng)與流動共享三類平臺，形成各集團的共享菜單、工作路徑、實施策略。

(三)實現(xiàn)“五個提升”。充分發(fā)揮集團群體智慧和品牌影響力，以集團的專業(yè)力量和先進文化，通過管理共進、課程共建、師資共育、資源共享，促進各幼兒園“和而不同”，最終實現(xiàn)辦園水平的提升、保教質(zhì)量的提升、師資水平的提升、幼兒素質(zhì)的提升和社會滿意度的提升。

(一)健全常態(tài)運行管理機制

1.完善組織架構(gòu)。建立以核心園園長牽頭，各集團在法人獨立基礎(chǔ)上組建管理團隊，建立完善保障集團正常運行的章程或相關(guān)制度，明確各方權(quán)利與義務(wù)。健全集團管理辦法、工作流程、運行機制及評價激勵機制，編寫集團管理手冊。

2.創(chuàng)新管理機制。核心園制定集團發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和活動方案，建立工作例會制度，研究部署各項工作。定期指導成員單位的日常管理和教學工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和困惑及時進行研究剖析，形成年度有計劃、定期有總結(jié)、階段有展示、展示有成果的“四有”集團常態(tài)運行機制。

(二)注重管理理念互通共進

3.實行辦園理念互通。核心園在集團內(nèi)輸出成熟的辦園理念，與成員單位之間形成共識的理念或相對統(tǒng)一的管理，保證集團核心園教育品質(zhì)及文化品牌的影響力。

4.促進管理水平共進。核心園對集團內(nèi)成員單位進行管理工作指導，幫助其健全安全、衛(wèi)生保健、家園共育等各項規(guī)章制度，細化一日活動各環(huán)節(jié)工作流程;隨時為成員單位提供過程性管理包括檔案資料的學習模板;共享核心園信息化管理手段，集團內(nèi)發(fā)布信息化資源共享清單，成員單位可以借用核心園的設(shè)施資源，體驗信息化在管理中的便利，提高管理效能。

(三)促進師資隊伍共建共育

5.實施隊伍柔性流動。建立集團內(nèi)干部、教師指導帶教、跨園支教、跟崗學習等多種師資流動模式，集團核心園安排骨干人員定期到成員單位蹲點，促進集團內(nèi)教師資源的柔性流動，盤活各園骨干教師資源，促進教師隊伍的專業(yè)發(fā)展。

6.探索集群式師資培養(yǎng)。完善集團內(nèi)師資培訓機制，形成區(qū)級培訓、集團培訓、園本培訓的師訓新架構(gòu)。經(jīng)集團組織申報，區(qū)局審核認定，教師在集團內(nèi)參訓可記入?yún)^(qū)級培訓學分。發(fā)揮名園長名師工作室、名園工作站、特級教師等骨干力量在集團內(nèi)的專業(yè)引領(lǐng)作用，搭建干部、教師成長發(fā)展平臺，使集團成為名園長名師孵化基地、骨干培育基地、新教師成長基地。

(四)加強課程教學同研同享

7.開展教學實踐共研。根據(jù)市、區(qū)教研部門有關(guān)要求，開展集團內(nèi)一體化教研活動，通過專題研討、集體備課、案例賞析、活動觀摩研討等形式，集中集團內(nèi)專業(yè)力量，指導教師的教學實踐，形成集團內(nèi)教師活動共研、智慧共享的工作狀態(tài)，激發(fā)教師研究的積極性和創(chuàng)新性，提高教研工作實效。

8.推進優(yōu)質(zhì)課程共享。建立健全集團優(yōu)質(zhì)課程資源共享平臺，形成1-2個具有特色的幼兒園優(yōu)質(zhì)課程資源庫，集團核心園開放教學設(shè)施設(shè)備、優(yōu)質(zhì)活動資源，提供相關(guān)教學資料，成員單位共享優(yōu)質(zhì)特色課程資源、教學資源、教師培訓研修和教科研成果等資源。各幼兒園積極推進課程園本化、特色化和優(yōu)質(zhì)化的實施，逐步打造有品牌特色、有文化特質(zhì)的集團。

(五)完善集團考核評價制度

9.跟進考核評價。制定《青島西海岸新區(qū)幼兒園集團化辦園評估標準》，完善集團考核評價制度。由區(qū)局集團化辦學工作小組牽頭，重點評估集團的組織運作、師資隊伍共享共建、課程共享共研、教學資源共享統(tǒng)籌、集團辦園成效與特色等方面內(nèi)容。

10.優(yōu)化多元評價。賦予集團相應的考核評價建議權(quán)，區(qū)局對集團成員進行年度考核前，充分聽取集團核心園的意見。試點推進捆綁評價，把集團成員的發(fā)展進步作為對核心園園長年度績效考核的重要依據(jù)，把參與集團共建作為對其他成員單位年度績效考核的重要內(nèi)容。

(一)梳理完善，周密安排(2020年6月)

總結(jié)梳理區(qū)第一幼兒園教育集團的經(jīng)驗，分析當前集團發(fā)展的優(yōu)勢和不足，遴選具備集團化辦園的單位，研究制定《青島西海岸新區(qū)幼兒園集團化辦園實施方案(2020—2025年)》。完善與創(chuàng)新保障集團辦園的相關(guān)扶持政策和管理制度。

(二)批次組建，優(yōu)化機制(2020年7月至2022年6月)

按照集團類型的任務(wù)和要求，2020年組建第二實驗幼兒園、石雀灘幼兒園、長江路中心幼兒園、薛家島中心幼兒園、文化路幼兒園、第二幼兒園、濱海新村幼兒園、紅石崖中心幼兒園、盛世江山等9個融合型為主體的幼兒園集團，后期根據(jù)發(fā)展情況，繼續(xù)成立新的集團。各集團按照目標任務(wù)制定工作方案，重點探索創(chuàng)新適合本集團特點的組織架構(gòu)、人員工作職責、集團工作流程、集團文化體系，形成一套完整的機制。

(三)全面鋪開，滾動推進(2022年7月至2024年7月)

在批次組建的基礎(chǔ)上推廣集團的典型經(jīng)驗，擴大集團化辦園的覆蓋面，各集團按不同類型制定并實施創(chuàng)建計劃，聚焦優(yōu)質(zhì)資源共享和縮小園際差異，使得現(xiàn)有集團辦園效益進一步凸顯，社會影響力進一步提升。定期開展集團建設(shè)交流展示活動，分享典型經(jīng)驗，研究解決推進中的具體問題。同步開展集團創(chuàng)建方案評估、中期評估、驗收評估等工作，發(fā)揮評價的診斷性、導向性作用。相關(guān)評估結(jié)果作為集團改進提升、績效考核的重要依據(jù)。

(四)評估指導、總結(jié)提升(2024年8月-2025年6月)

各集團對內(nèi)部管理運作、自身及成員發(fā)展情況進行總結(jié)梳理，形成典型案例。區(qū)局對集團化辦園工作進行總體評估，總結(jié)集團辦園的工作經(jīng)驗，形成穩(wěn)定的集團辦園機制。對在集團建設(shè)中作出突出貢獻的集體和個人給予表彰。

(一)加強組織領(lǐng)導。各集團要明確核心園及成員單位職責，成立集團化工作小組，負責制定和落實集團發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃及集團日常工作事務(wù)管理。優(yōu)化資源配置，加強過程性管理，確保各項工作有實效、有特色、有創(chuàng)新。各集團總體發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃報區(qū)局審核備案。

(二)明確工作任務(wù)。各集團要創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，理順決策、執(zhí)行、監(jiān)督、保障等各個環(huán)節(jié)，除確定總體發(fā)展規(guī)劃，建立健全各項規(guī)章制度、構(gòu)建科學合理的辦園質(zhì)量評估標準外，每學期要按照不低于“八個一”的要求，包括：召開一次成員單位園長學期工作研究會議;確定一項重點指導推動工作;開展一輪核心園對成員單位的現(xiàn)場指導;組織一次聯(lián)合教研活動;組織一次教師集中培訓;開展一次核心園對成員單位的全面開放活動;舉行一次成員單位辦園成果展示;召開一次期末總結(jié)分析會。以此來落實相關(guān)發(fā)展目標，促進集團成員單位各項工作的科學化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，推動集團內(nèi)各成員單位內(nèi)涵發(fā)展。

(三)提升管理效能。區(qū)局將建立集團化辦園專項考核評估體系，定期對各集團的運行機制、資源共享、辦園成效等方面進行捆綁考評，實行對核心園、成員園獨立評價和對集團整體評價相結(jié)合的方式，相關(guān)結(jié)果納入對各幼兒園年終考核。對于集團整體發(fā)展緩慢，參與不力的成員單位進行通報批評或責令其退出。

(四)打造品牌特色。各集團要注重園所文化的培植和發(fā)展，及時總結(jié)提升集團建設(shè)典型做法和先進經(jīng)驗，通過多種途徑幫助成員單位改善環(huán)境，并從辦園理念的提煉、園所文化的建設(shè)、園本教材的開發(fā)等方面加強指導，大力塑造集團文化品牌。

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟六

甲方(以下稱買方)：____________________________________

乙方(以下稱甲方)：____________________________________

依據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上，協(xié)商一致訂立本合同：

一、電腦主機___臺，具體硬件、配置需求及價格內(nèi)容如下

____臺共計_______元，最終洽談價為______元(￥________元整)。

二、合同金額

人民幣(大寫)_______________rmb(小寫)￥_____________________

三、付款方式

1、本合同簽訂蓋章后即生效，當貨物到達現(xiàn)場并安裝后，甲方組織驗收，驗收合格后，乙方提供全額發(fā)票，甲方在五個工作日內(nèi)全額支付。

2、甲方須將上述款項按合同約定金額直接匯入乙方指定的賬戶內(nèi)。

四、交貨及安裝時間

___________年_________月_________日安裝完畢并通過甲方驗收合格。

五、交貨地點

——集團。自貨物運到交貨地，貨物的運輸和上門安裝費用由乙方負責。

六、售后服務(wù)

1、除機箱外，合同上其他所有電腦零配件均免費保修三年。

2、電腦零配件出現(xiàn)任何問題，乙方在接到通知的三個工作日內(nèi)要及時上門維修。

七、本合同生效后，甲、乙方任何一方單方面解除合同，須向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~10%的違約金。

八、甲、乙雙方履行本合同過程中發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決;協(xié)商解決不成的，將提交x仲裁委員會仲裁;

九、本合同正本一式3份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)1份，甲、乙雙方蓋章后生效。

甲方：______________________乙方：__________________________

____________年_______月____日___________年________月_______日

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟七

一、指導思想

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展x余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

(五)為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責和義務(wù)”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(個性是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務(wù)指導。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

關(guān)于集團工作準則心得體會及感悟八

20xx年在校黨委和行政的領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們審計處全體同志認真學習、領(lǐng)會＂三個代表＂重要思想和＂xx大＂會議精神，一如既往地貫徹和落實《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。以學校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞我校的熱點、重點、難點問題開展審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學校領(lǐng)導及時提供決策依據(jù)。全年共開展各項審計400余項，為學校節(jié)約了大量資金。在深化學校改革，促進廉政建設(shè)，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益等方面，真正起到了＂經(jīng)濟衛(wèi)士＂和＂參謀助手＂的作用。由于工作成績突出，我校審計處被評為200*年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進單位，兩人被評為校級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和＂三育人＂工作先進個人。

一.基礎(chǔ)建設(shè)

200*年是我校各項改革迅速發(fā)展的一年，教學、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神，結(jié)合我校實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持＂完善自我，提高認識＂的原則，努力完善審計制度，健全審計機構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1.參與制定了學校物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學校機構(gòu)改革后，進一步明確了審計工作人員的職責和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計人員2名（均為應屆本科畢業(yè)生），加強了審計隊伍建設(shè)，一名同志獲高級會計師資格。經(jīng)驗豐富的老同志和積極上進的年輕人相互交流、相互學習、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。

二.學習及培訓

強化措施，進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個內(nèi)審人員都真正成為＂思想、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效＂的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團赴法國等國外學習考察，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。

2.與南京大學、華南理工大學、河南大學等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計工作新思路。

3.加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習，積極進行學術(shù)研究和探討，公開發(fā)表專業(yè)學術(shù)論文4篇。

三.參與后勤改革

隨著高校后勤管理社會化改革的深入，我校后勤集團已逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財務(wù)處、后勤管理處一道，對集團每個中心進行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗，根據(jù)本校實際，制定了各項定額標準，為推動學校的后勤改革和發(fā)展起到了應有的作用。

四.參與校辦產(chǎn)業(yè)改革

＂科教興國＂和＂發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化＂這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或小團體利益而致學校利益于不顧，很難保證學校國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀，我們會同財務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對校辦每個企業(yè)進行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟責任，提高了經(jīng)濟效益，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)，為學校的改革和發(fā)展做出了貢獻。

五.參與各項招投標工程及政府采購

隨著學校改革的迅速發(fā)展，加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。學校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標程序及學校物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作，審計處自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標項目及物資采購項目110余項，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同50余份，涉及金額近千萬元，為學校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學校物資采購行為，維護了學校的經(jīng)濟利益。

六.具體審計工作

認真貫徹落實＂三個代表＂重要思想，進一步搞好內(nèi)審工作，按照審計署提出的＂積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險＂的原則，穩(wěn)步推進審計工作深入的開展。

1.開展決算審計2項，通過對200*年度學校財務(wù)決算和工會經(jīng)費決算情況進行審計，提出了相關(guān)意見和建議，進一步規(guī)范了學校預決算的編制和管理工作。

2.開展財務(wù)收支審計和專項審計調(diào)查4項，提出合理化建議20余條，查處應交未交學校資金共計162萬元（其中家電公司107.6萬元；機械廠29.92萬元；印刷廠16.21萬元；文體用品公司8.23萬元），現(xiàn)基本已全部追回。

3.經(jīng)濟責任審計是為了加強對領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督，正確評價其經(jīng)濟責任、促進黨風廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟責任審計4項，既澄清了廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)的各項經(jīng)濟責任，同時又為企業(yè)和學校提出了一系列建議和措施，促進了企業(yè)的經(jīng)營管理，為校領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

4.基建審計：隨著我校辦學規(guī)模的進一步擴大，基礎(chǔ)建設(shè)項目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，任務(wù)重，審計事項跨度長的困難，以我校自身的利益為出發(fā)點，緊抓工程項目審計，從工程的招標、施工到竣工驗收結(jié)算的每個環(huán)節(jié)，實行全面審計，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項目，多計工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題，對查出的問題進行糾正、整改。全年共審計基建、維修、裝飾工程項目340多項，審計金額5000多萬元，審減金額160多萬元。為學校挽回了經(jīng)濟損失，維護了學校合法權(quán)益，有效地規(guī)范了工程項目的管理。

5.科研工作是高校發(fā)展的一項至關(guān)重要的工作，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。一年來我們開展科研經(jīng)費審簽11項，促進了科研工作的發(fā)展。

6.全面開展審計工作，對全校教職工關(guān)心的熱點、重點問題進行審計監(jiān)督。開展住宅樓工程財務(wù)決算審計25項，糾正不合理費用支出2萬多元，并在《后勤通訊》上加以公告，切實維護了廣大教職工的利益，開展專案審計1項，糾正違紀資金12余萬元，建議并給予責任人行政處分和經(jīng)濟處罰。嚴肅了黨紀國法，受到了全校教職工的好評。

7.積極開展對外聯(lián)系，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，繼續(xù)保持與兄弟院校的友好往來，共與兄弟院校合作開展審計項目2項，既查清了問題，又達到了相互學習，相互交流的目的。樹立了我校形象，提高了我校知名度。

七.工作體會

1.領(lǐng)導的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

2.健全的審計機構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計工作的基礎(chǔ)條件。在校領(lǐng)導的高度重視和幫助下，審計機構(gòu)不斷得到完善，辦公環(huán)境大大改觀，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在我們審計處共有專業(yè)審計人員6名，其中高級會計師1名，高級審計師1名，會計師和工程師2名，今年又新引進應屆本科畢業(yè)生2名。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開展，為我校審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.內(nèi)審要樹立服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學校實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為學校經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù)。

總之，經(jīng)過全處同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟效益和社會效益，為自己贏得了很多榮譽，審計處的工作也受到了領(lǐng)導的認可和支持，取得了全校職工的信任。但是隨著中國wto的成功加入和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進一步深入，我們將面臨許多新問題：審計工作急需與國際接軌，審計制度有待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在＂xx大＂精神指導下，努力工作、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，結(jié)合xx大報告提出的＂發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措＂的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！