生產部選人識人心得體會精選 生產部消防安全心得體會(八篇)

學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題生產部選人識人心得體會精選一

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

1、安全第一

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等。還有機械造成的。

2、保證質量，提高品質

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與qc，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗

(下面可以加些數據圖表的東西)

3.與車間改善活動

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

4.工作出現的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

主題生產部選人識人心得體會精選二

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、 計劃與產能

1、關于計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、安全生產管理

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

六、存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面：

20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

七、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二)有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四)強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

主題生產部選人識人心得體會精選三

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

主題生產部選人識人心得體會精選四

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作?，F制定20xx年工作計劃如下：

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，

一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。

二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

(一)堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

主題生產部選人識人心得體會精選五

__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

一、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①__年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比__年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。

④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

四、安全生產與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

2、民主管理

__年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學習型團隊建設

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。

為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。

為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，__年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組__年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在__年使班組的各項管理工作再大跨一步

主題生產部選人識人心得體會精選六

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。而電力安全是社會安全、經濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。安全、優(yōu)質、高效地實現投產目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經濟發(fā)展關系重大。

華電烏達工程于20__年10月開工，經過19個多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產，進入商業(yè)運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統(tǒng)配置2臺100%容量電動調速給水泵，回熱系統(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng)，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的w_—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來，華電烏達所用的主要設備都是各制造廠新設備首運，因此在以后的生產運營中，機組的安全穩(wěn)定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。

人能否健康長壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然;企業(yè)能否搏擊風浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參與生產運營的一個部門，也是安全生產的一線。在華電烏達一期項目安全建設中，生產部功不可沒。從基建到今年投產運營，2年多的時間里，生產部全體成員團結協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產、穩(wěn)定運行，并創(chuàng)下了較高的利潤。

在機組的基建時期，生產部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進度。

在施工現場，人們每天都會看到生產部的領導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產部全體成員團結拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況，生產部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強與設計院、制造廠家的溝通和聯系，組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監(jiān)理、施工、設計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對主廠房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時端布置、設備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設備風季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進入高峰期后，生產部的領導們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。

經過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產部克服了種種困難，終于完成了機組的建設投產：20__年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結束;20__年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次并網，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運;20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束;5月30日#2鍋爐點火吹管結束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運。

“百年大計，質量第一”，工程質量的好壞決定著機組投產發(fā)電后的安全經濟性，為此，生產部配合工程質監(jiān)站對工程質量進行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質量進行事先事中事后“三控制”，實行質量管理“一票否決制”，嚴格執(zhí)行質量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質量管理的實施情況，并與質量目標考核責任制有效結合，加強施工過程質量監(jiān)督控制，過程決定結果。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴重質量問題。

安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實施現場分片區(qū)管理并做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié)的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時考核，對現場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會，認真分析、總結存在的問題，責成相關單位及時整改。通過采取以上措施，整個工程現場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。

20__年是華電烏達的第一個生產運營年，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營。生產部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群策群力的原則，通過強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的業(yè)務水平、安全意識和責任意識;通過齊抓共管，營造全公司職工關心和支持安全生產工作的局面，從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實現安全生產246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實現連續(xù)安全運行162天，創(chuàng)國內同類型、同容量鍋爐最好運行水平。

領導重視措施有力

今年以來，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產的裝機容量就有242mw，加之網架結構建設滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務的完成。為進一步做好生產工作，切實完成年度生產經營任務，把生產經營和安全生產工作列入全廠工作重點。公司領導親自出面，積極與各有關方面聯系、協(xié)調電量。最后，在領導的正確決策下，結合烏海地區(qū)供用電的實際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發(fā)電量問題進行了協(xié)商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產經營任務的完成。

公司領導多次明確，對生產人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調動了生產人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產

制度保證措施到位

建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由生產副總經理負責，將生產經濟指標及安全生產工作列入目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成經濟指標不合格及重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，并嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

明確責任。值長明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產指標作為對員工考核的重要內容，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

不斷完善生產工作規(guī)章制度。建全生產工作的各項規(guī)章制度，并根據工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制，極大的調動了生產人員精心操作，認真調整的工作責任意識，并在各生產班組中初步形成了學優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。

三、加強培訓，提高素質

要確保安全生產，根本在于提高安全意識、自我防范和責任意識，以及員工的技術水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術培訓為重點，經常性地對員工開展各項培訓活動，取得了良好的效果。

認真做好技術培訓工作。對易發(fā)事故類型、重點保護部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學習、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實地開展培訓工作。

開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

四、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產工作作為重點檢查內容之一，組織人員進行全面的安全、文明生產檢查。發(fā)現問題，立即下書面通知，限期整改，對生產起到了極大的促進作用。

回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時刻準備著，帶上乘風破浪的魄力，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為華電烏達創(chuàng)造更加美好的未來!

主題生產部選人識人心得體會精選七

20_年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：

一、全年生產指標完成情況

20_年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20_年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

主題生產部選人識人心得體會精選八

即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!