制度執(zhí)行力財務心得體會簡短(優(yōu)質12篇)

心得體會是對個人內心世界的一次釋放和表達。心得體會要言之有物，言之有情，言之有用。小編為大家準備了幾篇與各個領域相關的心得體會范文，希望能夠給大家一些啟示。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇一

經(jīng)過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執(zhí)行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！”。

一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力。

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

建立完整的組織架構、執(zhí)行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

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制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇二

1.生活其實很簡單，過了今天就是明天。

2.低頭哭過別忘了抬頭繼續(xù)走。

3.不要被任何人打亂自的腳步，因為沒有誰會像你一樣清楚和在乎自己夢想。

4.沒有人可以打倒我，除非我自己先趴下!

5.你要記住你不是為別人而活，你是為自己而活。

6.這場游戲，并不是由你來決定輸贏，決定我們的命運。

7.事實上，機場比婚禮殿堂見證了更多真摯的親吻，醫(yī)院的墻壁比教堂的聆聽了更多禱告。

8.記?。寒攬猿种啻筮^放棄之痛，是該放手的時候了。

9.我要努力，至少不給未來得自己回憶時，留下任何遺憾。

10.能讓你以前喜歡的人現(xiàn)在反過來追你那才是本事。

11.如果生活踹了你好多腳，別忘了給它兩個耳光，反抗總比流淚強。

12.一味的崇拜別人，倒不如，停下來高傲的欣賞自己。

13.年輕不是你玩的理由，而是你奮斗的資本。

14.一顆花種、只有付出汗水，才能澆灌出世間最美的花朵。

15.心情是自己給的。

16.無理由拼了命，即使風雨里奔跑，也要讓自己微笑!

17.女孩要堅強，堅強為自己。女孩要努力，努力為未來。

18.愛自己，靠自己，做自己。

19.每次需要人陪的時候,才發(fā)現(xiàn),有的人不能找,有的人不該找,有的人找不到。

20.即使跌倒了，也要漂亮的站起來再哭。

21.想要的東西必須自己拿，不然就算別人給你也要不起。

22.只有自己強大，才不會被別人踐踏。

23.沒有什么可惜不可惜，只有現(xiàn)在有沒有努力!

24.想哭就哭，想笑就笑。不要因為世界虛偽，你也變得虛偽。

25.不要指望誰陪你一輩子，沒光的時候連影子都不陪你。

26.人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語。

27.心中那遙遠的地方，終有一天會到達，我想展開翅膀，在空中飛翔。

28.我要做的是跌入深淵但依舊傲然挺立的王者。

29.別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會擁有。

30.有時候，受了委屈，本來不想哭，可是只要別人一問你怎么了，就會忍不住地流眼淚。

31.忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦;奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活;疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。

32.路的盡頭，仍然是路，只要你愿意走。

33.狀態(tài)是干出來的，而不是等出來的。

34.你不是詩人，但可以詩意地生活。如果能夠詩意地生活，那你就是詩人。

35.與其在別人的生活里跑龍?zhí)?，不如精彩做自己……?/p>

36.生活就像一輛變速自行車，有的檔很多人從來沒用過。

37.人總愛跟別人比較，看看有誰比自己好，又有誰比不上自己。而其實，為你的煩惱和憂傷墊底的，從來不是別人的不幸和痛苦，而是你自己的態(tài)度。

38.當你手中抓住一件東西不放時，你只能擁有一件東西，如果你肯放手，你就有機會選擇更多。

39.歷史，只有人名真的;小說，只有人名是假的。

30.要隨波逐浪，不可隨波逐流。

31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32.永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

33.養(yǎng)成每天寫點什么的習慣，哪怕是記錄，哪怕只言片語。

34.據(jù)我測算，還可以退五十步，但生活只有五步。

35.不較真，“真”就不出來，還是較吧。

36.生活中多數(shù)人渴望安穩(wěn)，希望平平靜靜走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，堅信幸福需要安穩(wěn)，愉快需要平靜。做人還是簡單點好，愛就愛，恨就恨，不掩飾，不做作。

37.我們都是蟲，可我是螢火蟲。

38.有大快樂的人，必有大哀痛;有大成功的人，必有大孤獨。

39.如果你堅信石頭會開花，那么開花的不僅僅是石頭。

40.當你一門心思撞南墻的時候，南墻就消失了。

41.過所愛的生活，愛所過的生活，快樂的生活，才能生活快樂，快樂的工作，才有快樂人生，生活的理想其實就是理想的生活!

42.永遠熱情，永遠快樂。你要的生活，只能自己給自己。

43.世界是真的，付出都是值得的。

44.當你還能給予的時候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無限可能。

45.親愛的你，前路迷茫而艱辛，愿你能披荊斬棘，無所畏懼，勇敢前行。

46.努力過的人總是最美的，即使最后她沒贏，至少不會騙了自己。

47.每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

48.誰若游戲人生，他就一事無成;誰不主宰自己，永遠是一個奴隸。

49.有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

50.記?。耗闶悄闵拇L;走自己的路，何必在乎其它。

51.不去追逐，永遠不會擁有。不往前走，永遠原地停留。

52.沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

53.有時可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己過。

55.每個人都有潛在的能量，只是很容易：被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。

56.只有承擔起旅途風雨，才能最終守得住彩虹滿天。

57.無論你覺得自己多么的不幸，永遠有人比你更加不幸。

58.目標再遠大，終離不開信念去支撐。

59.炫耀是需要觀眾的，而炫耀恰恰讓我們失去觀眾。

60.每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇三

3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在高效執(zhí)行力方面的學習體會。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。通過參加付述信老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇四

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量，但在企業(yè)實務中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作;制度完美有序，工作混亂無序。

而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等)。

2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)。

3、未培訓就執(zhí)行后的反復(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化)。

5、領導不執(zhí)行(領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。

一、制度不合理。

二、文化與新制度差異沖突大cnfla。

流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災難性的后果——員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。

三、預備不足的執(zhí)行反復。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的，由主管承擔責任。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。

五、領導不執(zhí)行。

即使企業(yè)設置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，非凡是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的治理能力傾向。

三學習心得體會。

學習型黨組織學習心得體會。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇五

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量，但在企業(yè)實務中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）。

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）。

3、未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）。

5、領導不執(zhí)行（領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

一、制度不合理。

制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調整，這需要對企業(yè)業(yè)務流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大。

流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災難性的后果――員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。

三、準備不足的執(zhí)行反復。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔責任。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關鍵。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)。

行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。

五、領導不執(zhí)行。

即使企業(yè)設置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇六

為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。

一是通過認真學習各項制度，切實提高員工素質，使各項制度入腦入心，盡心盡責干好本職工作。

二是通過進一步細化個人崗位責任，有效提高干部職工的責任意識和服務意識。

三是加大考核力度，嚴明考核紀律，使所有工作都有據(jù)可依。

四是結合當前實際工作，靈活應用，對不適應當前工作需要的，及時修改、完善，真正實現(xiàn)管理嚴謹規(guī)范，執(zhí)行有力。

目前，支行在原有制度建設基礎上，保留沿用41項，修訂11項，完善流程4項。

制度建設是一項全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。

支行將結合農發(fā)行業(yè)務發(fā)展需要，不斷總結經(jīng)驗，充實、完善相關制度、辦法，通過建立權責明晰、行為規(guī)范、運轉協(xié)調的工作運行機制，科學、民主、權責統(tǒng)一的決策機制，準確及時的信息公開機制，使全行員工服務意識、責任意識和大局意識進一步增強，日常工作效率和服務水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)行政提速、服務提質、制度提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇七

農發(fā)行磴口縣支行堅持從實際出發(fā)，立足當前，著眼長遠，努力創(chuàng)新，圍繞業(yè)務職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運行抓制度、圍繞隊伍建設抓制度，努力探索建立規(guī)范高效的管理運行新機制，初步形成了以制度理行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力地推動了全行工作的持續(xù)協(xié)調健康發(fā)展。

行動迅速抓規(guī)范抓整改。

按照制度建設工作要求，農發(fā)行磴口縣支行堅持邊規(guī)范、邊整改的原則，對全行各部室涉及每個崗位的職責、考核標準、制度和辦法逐條進行了梳理完善。

一是行領導高度重視，多次召開行務會討論、研究支行內部制度建設修訂、完善工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保此項工作落到實處。

二是各部室結合本部門工作實際，認真修訂完善部室工作職責、崗位設置及員工崗位工作職責，對全行員工的每個崗位職責及考核標準進行了細化、規(guī)范，制訂了員工崗位職責及考核一覽表，明確了每個崗位責任人，每項工作都有完成工作的時限。

三是各部室根據(jù)各自工作職責、崗位職責進行制度梳理。

支行制度的梳理、修訂主要是從履職、工作、辦事等操作流程入手，對不符合或不適應當前業(yè)務經(jīng)營的制度、辦法重新進行了修訂，對部分制度、辦法進行了整合，對還能適應當前工作需要的制度辦法進行了保留。

同時，按照制度建設要求，明晰工作流程，制作簡單明了的工作流程圖，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規(guī)則覆蓋所有崗位”。

四是支行將全行制定、修訂、完善的制度進行立項，由辦公室列出制度清單，明確工作時限和責任人。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇八

財務執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。財務執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下面是本站帶來的財務執(zhí)行力。

歡迎查看。

6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設培訓班的學習。在此期間，先后學習了由省公司領導及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設》、《優(yōu)質服務》、《精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財務管理》等內容，并參加了團隊拓展訓練和參觀學習知名民營企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓練和學習，受益匪淺，使我深刻領會了省公司領導打造執(zhí)行力團隊的意義和決心。學習在于總結，我個人的學習感悟是這次培訓體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。

一、全面。對于省公司舉辦的這次培訓班，內容、方式、安排很全面。從學習內容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務領域，重點突出，內容豐富。

12項管理知識的內容都結合了企業(yè)目前的實際情況，其中(精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預算》、《財務管理》學習時間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質服務》作為強調的知識來講，重點相當突出，無疑都突出了經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設這個主題。從學習方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動等，培訓效果良好。從培訓的安排來說，組織得力，效果明顯。

授課的都是有豐富實踐管理工作經(jīng)驗的省公司領導、部門負責人或者是資深的企業(yè)高級咨詢管理專家，課堂內容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強化執(zhí)行力的力度和行動。

二、全心。對于我們學員來說，大家的行動是:全心投人學習。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓，我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求，象準軍事化管理，學習任務重等。但我的確在學習中得到啟發(fā)。所有的培訓安排的內容都誘導我們去總結和反思，總結以前的方法和知識，反思今后的工作方向?！镀髽I(yè)文化建設》課程引導我們認知國網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設。潘老師講課的結尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質服務》輔導我們如何搞好電力客戶的優(yōu)質服務，并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務理念。

《公司法律實務》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實用的法律，并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益，職工利益?！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個核心工作?！秷F隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓練，四個項目寓教于樂，要求隊員們營造良好的團隊氣氛，相互溝通、以相互信任、互補來克服完成任務的困難，并且輔以點評，交流心得的方式發(fā)掘個人潛能，提升個人素質，培養(yǎng)團隊精神，提高團隊凝聚力?！段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的危機，提醒我們永遠繃緊危機這跟弦，處處為企業(yè)著想。《工程概預算》講授如何控制工程的造價和管理，填補管理的漏洞，為省公司全力投人資金進行建設堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。

《人力資源開發(fā)和管理》從加強績政管理和績政薪酬等方面來促進人力資源的開發(fā)等。在所有的學習內容里，結合我的日常工作的實際，(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細化管理)、(工程管理》這三個內容是我領悟的重中之重。因為我是從事財務工作管理工作，在單位的財務管理過程中，更要強化執(zhí)行力，加強財務精細化管理。

三、全力。培訓后，關鍵是學以致用。我想一是繼續(xù)加強各方面知識的自學，二是將這次學習的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學習成果，帶頭加強執(zhí)行力，在管理工作中運用這些理念和知識，并不斷總結和提高，以下我就學習內容與實踐工作的結合談談自己的體會:。

(一)在人員管理上，強化執(zhí)行力。

工作計劃。

在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤，不按時完成，

規(guī)章制度。

和出臺的文件在執(zhí)湘電培訓與教學?20xx年第2期行過程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效，影響了工作完成的時間、質量和效果。因此，通過制度的強制執(zhí)行，加強團隊精神建設，建立激勵機制和考核體系尤為重要，在財務工作管理領域，我認為要加強以下幾方面的管理:。

一是注重團隊精神的培養(yǎng)。在拓展訓練中我深刻領悟到安全或一個目標必須需要預先計劃安排，團隊的取長補短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團隊的每一個角色都很重要，一個人不可能完美，但團隊可以做得更完美。財務管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結果都是各業(yè)務部門完成各項業(yè)務后的各項數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過程中的存在問題都需要財務人員及時地發(fā)現(xiàn)，并與各職能部門溝通，協(xié)調。業(yè)務部門與財務部門之間相互協(xié)調，部門人員與財務人員也要相互溝通。

單位就是一個團隊，通過團隊的共同努力，預期目標才會實現(xiàn)，才有好的成績或經(jīng)濟效益。

二是提升員工素質。財務工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗，只有在實踐工作中不斷提升其業(yè)務技能，才能適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過目標管理來提高他們的積極性?！凹顝年P懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。

三是嚴格執(zhí)行紀律。自上至下各個單位都有很多的規(guī)范性的制度和標準。財務方面也有國家法規(guī)政策，財經(jīng)紀律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營的角度避開經(jīng)營風險，要求財務人員服從和執(zhí)行制度、財經(jīng)紀律。

感謝公司給我們這次培訓學習的機會，通過這次課程，讓我們明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

培訓講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口的保質，保量的完成任務的能力。

執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

下面就結合實際工作談談對“執(zhí)行力”的理解：

20xx年3月財務部開始申請高新技術企業(yè)的工作。從這個工作中我們認識到以下幾點：

做得不足的地方：

1、3月份時只是認識到高新技術企業(yè)的評定條件，接到領導分配的工作后，沒有主動咨詢、深入了解申請流程;遇到困難就找借口給自已推脫。

2、4月份被動地開展申請高新的準備工作，領導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。

值得肯定的地方：

1、5月份財務部就申請高新工作組織會議，大家通過溝通、思考，立即調整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完美。

2、財務人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深入了解高新技術企業(yè)的要求及評定標準;邀請事務所對研發(fā)部、行政部及財務部實施培訓講座，快速展開各項工作，實施過程中領導跟進督促，保質、保量的完成任務。

通過學習反思，我們對執(zhí)行力有了更深的認識，目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，以結果為導向。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

一個企業(yè)財務管理的成功，10%靠財務規(guī)劃和預算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執(zhí)行力不足。

企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務管理產(chǎn)生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如cfo要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務管理的未來。企業(yè)最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業(yè)財務管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務決策者，他們既是企業(yè)領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執(zhí)行力。

財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務決策者的規(guī)劃和指示，又要引導各個業(yè)務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業(yè)財務決策者和財務預算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務管理執(zhí)行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰(zhàn)略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執(zhí)行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。

財務預算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業(yè)務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務規(guī)章制度轉化為經(jīng)濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業(yè)財務管理執(zhí)行力才越有保障。

企業(yè)怎樣才能提高財務管理執(zhí)行力?筆者認為可以從以下三方面著手：

一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務文化，凝聚員工力量。

企業(yè)優(yōu)良財務文化是財務管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財務管理價值觀、財務經(jīng)營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費，已經(jīng)成為企業(yè)財務文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財務文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業(yè)財務規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現(xiàn)，也成為財務文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行，有利于財務預算的順利完成。優(yōu)良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業(yè)財務管理健康發(fā)展的基礎。

二是完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度，提高財務管理執(zhí)行力。

財務管理執(zhí)行力的根本在于財務管理規(guī)章制度。財務管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執(zhí)行力的提高。財務管理規(guī)章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。

三是加強企業(yè)財務管理隊伍建設，提高企業(yè)全體員工素質。

企業(yè)財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰(zhàn)略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執(zhí)行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執(zhí)行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰(zhàn)略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質、態(tài)度、方法、水平直接影響財務管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利?？傊?，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎，也是企業(yè)財務管理強大執(zhí)行力的基礎。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇九

字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的.任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇十

為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實加強內控合規(guī)文化建設，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作，促進合規(guī)風險管理長效機制的形成，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

一是早上10;30分，“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽在聯(lián)社四樓會議室舉行，全社共有六個代表隊參加了競賽活動。

此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內涵的又一舉措。

經(jīng)過2個小時的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競賽的.一等獎;敖包特信用社榮獲二等獎;營業(yè)部榮獲團隊三等獎。

縣聯(lián)社重視團隊精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎,也是提高制度執(zhí)行力的關鍵措施。

二是中午13:00點整，在參加完激勵的知識競賽后，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

通過現(xiàn)場抽題現(xiàn)場考試的方式，使全體員工知曉制度的內容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行，努力營造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇十一

制度執(zhí)行力是落實公司戰(zhàn)略的重要因素之一，而財務管理是其中的關鍵環(huán)節(jié)。在我的工作中，我深刻認識到財務管理對企業(yè)運營的重要性，也體會到制度執(zhí)行力在財務管理中的必要性。本文將從自身的體會和經(jīng)驗出發(fā)，談談制度執(zhí)行力對財務管理的重要性及其實踐方法。

制度一般指各項管理制度的總和，是企業(yè)管理的重要內容。執(zhí)行力則是落實制度的能力。兩者密不可分，制度是落實執(zhí)行力的前提，而執(zhí)行力是制度落地的保障。制度執(zhí)行力的不足，常導致財務管理不規(guī)范、不嚴謹，進一步導致企業(yè)發(fā)展受阻。因此，打造良好的制度執(zhí)行力，提高財務部門的管理水平，對企業(yè)運營和發(fā)展都具有極其重要的意義。

有了制度，如何提高執(zhí)行力呢？首先是要有良好的部門文化，企業(yè)需要培養(yǎng)一種嚴謹、規(guī)范和負責任的工作態(tài)度。其次是要優(yōu)化流程，確保財務管理的規(guī)范性。比如建立適當?shù)膶徟鞒毯蛨筚~制度，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生。最后是注重培訓，對員工進行實際的操作培訓和知識普及，提高員工的專業(yè)技能和意識，從而更好地履行工作任務。

第四段：舉例說明。

在我公司財務管理中，我們注重制度執(zhí)行力的建設。具體措施包括：規(guī)范賬務記錄和報銷；制定實行有關經(jīng)費審批制度；確保稅務上繳、國有資產(chǎn)收購等程序的合規(guī)運作；推行內部審計、日常財務檢查制度等多項制度，嚴格監(jiān)督各項財務活動的流程執(zhí)行情況。這些制度的實施，保證了公司財務管理的規(guī)范性和嚴密性，從而增強了公司的經(jīng)濟效益和競爭力。

第五段：結語。

制度執(zhí)行力的建設、強化和落實需要全員參與，需要所有的財務人員認真貫徹執(zhí)行。企業(yè)在日常管理中，要注重制度的建設和執(zhí)行，結合實際情況不斷完善，保證財務管理嚴謹、規(guī)范，進一步增強企業(yè)的內部競爭力和市場競爭力。

制度執(zhí)行力財務心得體會簡短篇十二

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。以下《優(yōu)秀執(zhí)行力心得體會》由應屆畢業(yè)生網(wǎng)為您提供，歡迎大家瀏覽閱讀。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

一、端正思想、增強責任感，認真做好每件事情

加強執(zhí)行力建設，首先要明確思想，樹立執(zhí)行力建設的`正確理念，在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。

二、細節(jié)決定成敗，倡導執(zhí)行作風

我們常在干事之時，發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)存在的價值，而以言代行，只說不做，就會把真正的細節(jié)拋之腦后。反之再小的事，只要做了，就能起到相應的效果。如果不做，事情還是事情，不會因等待而結束，只有完成細節(jié)才會離成功越來越近。一個"行"字就是細節(jié)落實的關鍵。

我想只要人人都做好自己的事，從在公司根本的立場上出發(fā)，公司中的人人都團結協(xié)作，上下一心，和諧相處，相信我們南房集團會發(fā)展得更好、更快!

建議：

1、加強團隊執(zhí)行力建設，各公司、各部門、各場之間要多溝通，團結協(xié)作，為降低費用要相互支持。

2、細化流程管理，劃小核算單位，做好經(jīng)濟活動分析，壓縮費用支出，有效降低成本。