2023年制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)范文(優(yōu)質(zhì)19篇)

寫心得體會(huì)能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以借助其他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考和擴(kuò)展。通過閱讀以下這些心得體會(huì)范文，我相信您會(huì)對(duì)寫作心得體會(huì)有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇一

為全面強(qiáng)化和提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作，促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會(huì)議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

一是早上10;30分，“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽在聯(lián)社四樓會(huì)議室舉行，全社共有六個(gè)代表隊(duì)參加了競(jìng)賽活動(dòng)。

此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。

經(jīng)過2個(gè)小時(shí)的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競(jìng)賽的.一等獎(jiǎng);敖包特信用社榮獲二等獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部榮獲團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)。

縣聯(lián)社重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動(dòng)，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

二是中午13:00點(diǎn)整，在參加完激勵(lì)的知識(shí)競(jìng)賽后，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

通過現(xiàn)場(chǎng)抽題現(xiàn)場(chǎng)考試的方式，使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行，努力營(yíng)造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇二

制度執(zhí)行力提升年心得體會(huì) 近段時(shí)間，我們銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行分析會(huì)議精神。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。

所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級(jí)在正確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì)實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì)到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

就銀行業(yè)務(wù)辦理過程中，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會(huì)計(jì)(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會(huì)計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：

一、加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度

加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識(shí)和技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。

第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對(duì)金錢和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

第二，要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)，做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作，從來不說不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。

二、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對(duì)待，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都會(huì)引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會(huì)發(fā)生偏差。同時(shí)，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。

三、加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。

加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工操作行為。

建立有效的整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力；對(duì)執(zhí)行不力的`要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

2016年06月13日

由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐，為了使各項(xiàng)工作有序、高效和高質(zhì)量地展開，組織開始著手制定各種流程規(guī)定、治理制度。

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時(shí)，證書本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。

競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。從某種意義上說，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。 制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸）

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影）

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化）

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度） 首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個(gè)好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大文秘114版權(quán)所有

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被-逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。

在處理類似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人（會(huì)議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實(shí)該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇三

制度執(zhí)行力是落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要因素之一，而財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，也體會(huì)到制度執(zhí)行力在財(cái)務(wù)管理中的必要性。本文將從自身的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)勚贫葓?zhí)行力對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及其實(shí)踐方法。

制度一般指各項(xiàng)管理制度的總和，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。執(zhí)行力則是落實(shí)制度的能力。兩者密不可分，制度是落實(shí)執(zhí)行力的前提，而執(zhí)行力是制度落地的保障。制度執(zhí)行力的不足，常導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。因此，打造良好的制度執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都具有極其重要的意義。

有了制度，如何提高執(zhí)行力呢？首先是要有良好的部門文化，企業(yè)需要培養(yǎng)一種嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。其次是要優(yōu)化流程，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。比如建立適當(dāng)?shù)膶徟鞒毯蛨?bào)賬制度，提高工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生。最后是注重培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的操作培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高員工的專業(yè)技能和意識(shí)，從而更好地履行工作任務(wù)。

第四段：舉例說明。

在我公司財(cái)務(wù)管理中，我們注重制度執(zhí)行力的建設(shè)。具體措施包括：規(guī)范賬務(wù)記錄和報(bào)銷；制定實(shí)行有關(guān)經(jīng)費(fèi)審批制度；確保稅務(wù)上繳、國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)等程序的合規(guī)運(yùn)作；推行內(nèi)部審計(jì)、日常財(cái)務(wù)檢查制度等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程執(zhí)行情況。這些制度的實(shí)施，保證了公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性，從而增強(qiáng)了公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

制度執(zhí)行力的建設(shè)、強(qiáng)化和落實(shí)需要全員參與，需要所有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。企業(yè)在日常管理中，要注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況不斷完善，保證財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇四

財(cái)務(wù)執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。財(cái)務(wù)執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下面是本站帶來的財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

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6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級(jí)干部經(jīng)營(yíng)管理能力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間，先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng)導(dǎo)及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設(shè)》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財(cái)務(wù)管理》等內(nèi)容，并參加了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會(huì)了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的意義和決心。學(xué)習(xí)在于總結(jié)，我個(gè)人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。

一、全面。對(duì)于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班，內(nèi)容、方式、安排很全面。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富。

12項(xiàng)管理知識(shí)的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中(精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預(yù)算》、《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)時(shí)間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強(qiáng)調(diào)的知識(shí)來講，重點(diǎn)相當(dāng)突出，無疑都突出了經(jīng)營(yíng)管理能力和執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)主題。從學(xué)習(xí)方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動(dòng)等，培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的安排來說，組織得力，效果明顯。

授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或者是資深的企業(yè)高級(jí)咨詢管理專家，課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強(qiáng)化執(zhí)行力的力度和行動(dòng)。

二、全心。對(duì)于我們學(xué)員來說，大家的行動(dòng)是:全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴(yán)格要求，象準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。所有的培訓(xùn)安排的內(nèi)容都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思，總結(jié)以前的方法和知識(shí)，反思今后的工作方向?！镀髽I(yè)文化建設(shè)》課程引導(dǎo)我們認(rèn)知國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。

《公司法律實(shí)務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法律，并提示我們要知法、懂法、運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)利益，職工利益?！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作?！秷F(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》是這次培訓(xùn)的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓(xùn)練，四個(gè)項(xiàng)目寓教于樂，要求隊(duì)員們營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，相互溝通、以相互信任、互補(bǔ)來克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評(píng)，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?！段C(jī)管理》揭示了電力企業(yè)目前機(jī)制下潛在的危機(jī)，提醒我們永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這跟弦，處處為企業(yè)著想?！豆こ谈蓬A(yù)算》講授如何控制工程的造價(jià)和管理，填補(bǔ)管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)而行使好管理職能。

《人力資源開發(fā)和管理》從加強(qiáng)績(jī)政管理和績(jī)政薪酬等方面來促進(jìn)人力資源的開發(fā)等。在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里，結(jié)合我的日常工作的實(shí)際，(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細(xì)化管理)、(工程管理》這三個(gè)內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因?yàn)槲沂菑氖仑?cái)務(wù)工作管理工作，在單位的財(cái)務(wù)管理過程中，更要強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、全力。培訓(xùn)后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續(xù)加強(qiáng)各方面知識(shí)的自學(xué)，二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力，在管理工作中運(yùn)用這些理念和知識(shí)，并不斷總結(jié)和提高，以下我就學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會(huì):。

(一)在人員管理上，強(qiáng)化執(zhí)行力。

工作計(jì)劃。

在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤，不按時(shí)完成，

規(guī)章制度。

和出臺(tái)的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué)?20xx年第2期行過程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過制度的強(qiáng)制執(zhí)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制和考核體系尤為重要，在財(cái)務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認(rèn)為要加強(qiáng)以下幾方面的管理:。

一是注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個(gè)目標(biāo)必須需要預(yù)先計(jì)劃安排，團(tuán)隊(duì)的取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以做得更完美。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過程中的存在問題都需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并與各職能部門溝通，協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，部門人員與財(cái)務(wù)人員也要相互溝通。

單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，預(yù)期目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)，才有好的成績(jī)或經(jīng)濟(jì)效益。

二是提升員工素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗(yàn)，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí)要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過目標(biāo)管理來提高他們的積極性?！凹?lì)從關(guān)懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。

三是嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。自上至下各個(gè)單位都有很多的規(guī)范性的制度和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)方面也有國(guó)家法規(guī)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營(yíng)的角度避開經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員服從和執(zhí)行制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

培訓(xùn)講座中通過幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

下面就結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)“執(zhí)行力”的理解：

20xx年3月財(cái)務(wù)部開始申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

做得不足的地方：

1、3月份時(shí)只是認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)企業(yè)的評(píng)定條件，接到領(lǐng)導(dǎo)分配的工作后，沒有主動(dòng)咨詢、深入了解申請(qǐng)流程;遇到困難就找借口給自已推脫。

2、4月份被動(dòng)地開展申請(qǐng)高新的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)需要什么文件就交什么文件，達(dá)不到預(yù)期的效果。

值得肯定的地方：

1、5月份財(cái)務(wù)部就申請(qǐng)高新工作組織會(huì)議，大家通過溝通、思考，立即調(diào)整工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完美。

2、財(cái)務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);邀請(qǐng)事務(wù)所對(duì)研發(fā)部、行政部及財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)講座，快速展開各項(xiàng)工作，實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)反思，我們對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如cfo要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。

企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：

一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。

企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。

三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過硬，就難以制定過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇五

1、生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，過了今天就是明天。

2、低頭哭過別忘了抬頭繼續(xù)走。

3、不要被任何人打亂自的腳步，因?yàn)闆]有誰(shuí)會(huì)像你一樣清楚和在乎自己夢(mèng)想。

4、沒有人可以打倒我，除非我自己先趴下！

5、你要記住你不是為別人而活，你是為自己而活。

6、這場(chǎng)游戲，并不是由你來決定輸贏，決定我們的命運(yùn)。

7、事實(shí)上，機(jī)場(chǎng)比婚禮殿堂見證了更多真摯的親吻，醫(yī)院的墻壁比教堂的聆聽了更多禱告。

8、記?。寒?dāng)堅(jiān)持之苦大過放棄之痛，是該放手的時(shí)候了。

9、我要努力，至少不給未來得自己回憶時(shí)，留下任何遺憾。

10、能讓你以前喜歡的人現(xiàn)在反過來追你那才是本事。

11、如果生活踹了你好多腳，別忘了給它兩個(gè)耳光，反抗總比流淚強(qiáng)。

12、一味的崇拜別人，倒不如，停下來高傲的欣賞自己。

13、年輕不是你玩的理由，而是你奮斗的資本。

14、一顆花種、只有付出汗水，才能澆灌出世間最美的花朵。

15、心情是自己給的。

16、無理由拼了命，即使風(fēng)雨里奔跑，也要讓自己微笑！

17、女孩要堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)為自己。女孩要努力，努力為未來。

18、愛自己，靠自己，做自己。

19、每次需要人陪的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，有的人不能找，有的人不該找，有的人找不到。

20、即使跌倒了，也要漂亮的站起來再哭。

21、想要的東西必須自己拿，不然就算別人給你也要不起。

22、只有自己強(qiáng)大，才不會(huì)被別人踐踏。

23、沒有什么可惜不可惜，只有現(xiàn)在有沒有努力！

24、想哭就哭，想笑就笑。不要因?yàn)槭澜缣搨危阋沧兊锰搨巍?/p>

25、不要指望誰(shuí)陪你一輩子，沒光的時(shí)候連影子都不陪你。

26、人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語(yǔ)。

27、心中那遙遠(yuǎn)的地方，終有一天會(huì)到達(dá)，我想展開翅膀，在空中飛翔。

28、我要做的是跌入深淵但依舊傲然挺立的王者。

29、別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會(huì)擁有。

30、有時(shí)候，受了委屈，本來不想哭，可是只要?jiǎng)e人一問你怎么了，就會(huì)忍不住地流眼淚。

31、忙碌是一種幸福，讓我們沒時(shí)間體會(huì)痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實(shí)地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。

32、路的盡頭，仍然是路，只要你愿意走。

33、狀態(tài)是干出來的，而不是等出來的。

34、你不是詩(shī)人，但可以詩(shī)意地生活。如果能夠詩(shī)意地生活，那你就是詩(shī)人。

35、與其在別人的生活里跑龍?zhí)?，不如精彩做自己……?/p>

36、生活就像一輛變速自行車，有的檔很多人從來沒用過。

37、人總愛跟別人比較，看看有誰(shuí)比自己好，又有誰(shuí)比不上自己。而其實(shí)，為你的煩惱和憂傷墊底的，從來不是別人的不幸和痛苦，而是你自己的態(tài)度。

38、當(dāng)你手中抓住一件東西不放時(shí)，你只能擁有一件東西，如果你肯放手，你就有機(jī)會(huì)選擇更多。

39、歷史，只有人名真的；小說，只有人名是假的。

30、要隨波逐浪，不可隨波逐流。

31、你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

33、養(yǎng)成每天寫點(diǎn)什么的習(xí)慣，哪怕是記錄，哪怕只言片語(yǔ)。

34、據(jù)我測(cè)算，還可以退五十步，但生活只有五步。

35、不較真，真就不出來，還是較吧。

36、生活中多數(shù)人渴望安穩(wěn)，希望平平靜靜走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，堅(jiān)信幸福需要安穩(wěn)，愉快需要平靜。做人還是簡(jiǎn)單點(diǎn)好，愛就愛，恨就恨，不掩飾，不做作。

37、我們都是蟲，可我是螢火蟲。

38、有大快樂的人，必有大哀痛；有大成功的人，必有大孤獨(dú)。

39、如果你堅(jiān)信石頭會(huì)開花，那么開花的不僅僅是石頭。

40、當(dāng)你一門心思撞南墻的時(shí)候，南墻就消失了。

41、過所愛的生活，愛所過的生活，快樂的生活，才能生活快樂，快樂的工作，才有快樂人生，生活的理想其實(shí)就是理想的生活！

42、永遠(yuǎn)熱情，永遠(yuǎn)快樂。你要的生活，只能自己給自己。

43、世界是真的，付出都是值得的。

44、當(dāng)你還能給予的時(shí)候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無限可能。

45、親愛的你，前路迷茫而艱辛，愿你能披荊斬棘，無所畏懼，勇敢前行。

46、努力過的人總是最美的，即使最后她沒贏，至少不會(huì)騙了自己。

47、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

48、誰(shuí)若游戲人生，他就一事無成；誰(shuí)不主宰自己，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。

49、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的`地方，痛苦也成歡樂。

50、記?。耗闶悄闵拇L(zhǎng)；走自己的路，何必在乎其它。

51、不去追逐，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有。不往前走，永遠(yuǎn)原地停留。

52、沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

53、有時(shí)可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54、路靠自己走，就算再坎坷，也要自己過。

55、每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

56、只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。

57、無論你覺得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。

58、目標(biāo)再遠(yuǎn)大，終離不開信念去支撐。

59、炫耀是需要觀眾的，而炫耀恰恰讓我們失去觀眾。

60、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

61、吃別人吃不了的苦，忍別人受不了的氣，付出比別人更多的，才會(huì)享受的比別人更多。

62、站在巨人的肩上是為了超過巨人。

63、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

64、人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。

65、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想比睡在床上的夢(mèng)想更燦爛。

66、積極向上的人總是把苦難化為積極向上的動(dòng)力。

67、自己豐富才感知世界豐富，自己善良才感知社會(huì)美好，自己坦蕩才感受生活喜悅，自己成功才感悟生命壯觀！

68、難過時(shí)，吃一粒糖，告訴自己生活是甜的！

69、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。

70、成功便是站起比倒下多一次。

71、雨是云的夢(mèng)，云是雨的前世。

72、無論心情怎樣，不要讓自己頹廢，每天從頭到腳都要干凈得體，做一個(gè)化不化妝都活得精致的女子，要隨時(shí)帶著微笑。

73、就算你留戀開放在水中嬌艷的水仙，別忘了山谷中寂寞的角落深處，野百合也有自己的春天！

74、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

75、你沒有摘到的，只是春天里的一朵花，整個(gè)春天還是你的。

76、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。我不是天才，但我愿發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息，就讓所有的困苦艱難一起來吧，因?yàn)閷殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來！

77、鞭子沒了，但神在。

78、成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)你堅(jiān)持不住的時(shí)候，再堅(jiān)持一下。

79、你若將過去抱的太緊，怎么能騰出手來?yè)肀КF(xiàn)在？

80、不敲幾下，你不可能知道一個(gè)人或一個(gè)西瓜的好壞。

81、誠(chéng)信總會(huì)給你帶來成功，但可能是下一站。

82、當(dāng)你對(duì)自己誠(chéng)實(shí)的時(shí)候，世界上就沒有人能夠欺騙得了你。

83、人生的上半場(chǎng)打不好沒關(guān)系，還有下半場(chǎng)，只要努力。

85、缺點(diǎn)也是點(diǎn)，點(diǎn)到為止。

86、一個(gè)人害怕的事，往往是他應(yīng)該做的事。

87、眼睛為你下著雨，心卻為你撐著傘。

88、人生來如風(fēng)雨，去如微塵。

89、媽媽說過沒有人值得你為他哭，唯一值得你為他哭的那個(gè)人，永遠(yuǎn)都不會(huì)讓你為他哭。

90、別剛從底層混起，就混得特別沒底。

91、我們的人生不可能永遠(yuǎn)沒有遺憾或者錯(cuò)誤，但是如果我們常常去那個(gè)老年版本的自己那里拜訪一下，就不太可能錯(cuò)過來到這個(gè)世上應(yīng)該做的事。

92、長(zhǎng)得漂亮是優(yōu)勢(shì)，活得漂亮是本事。

93、當(dāng)一個(gè)人有了想飛的夢(mèng)想，哪怕爬著，也沒有不站起來的理由。

94、每個(gè)人最終和自己越長(zhǎng)越像。

95、最好的，不一定是最合適的；最合適的，才是真正最好的。

96、火把倒下，火焰依然向上。

97、同樣的一瓶飲料，便利店里塊錢，五星飯店里塊，很多的時(shí)候，一個(gè)人的價(jià)值取決于所在的位置。

98、給猴一棵樹，給虎一座山。

99、不努力，以后婚紗都是租的。

100、無論做什么事，重在堅(jiān)持，別懼怕失敗。都說失敗是成功他媽。你追求她娃，當(dāng)然要笑對(duì)他媽。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇六

為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。

一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，切實(shí)提高員工素質(zhì)，使各項(xiàng)制度入腦入心，盡心盡責(zé)干好本職工作。

二是通過進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人崗位責(zé)任，有效提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

三是加大考核力度，嚴(yán)明考核紀(jì)律，使所有工作都有據(jù)可依。

四是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作，靈活應(yīng)用，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的，及時(shí)修改、完善，真正實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，執(zhí)行有力。

目前，支行在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上，保留沿用41項(xiàng)，修訂11項(xiàng)，完善流程4項(xiàng)。

制度建設(shè)是一項(xiàng)全局性、根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的工程。

支行將結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、完善相關(guān)制度、辦法，通過建立權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)、民主、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的決策機(jī)制，準(zhǔn)確及時(shí)的信息公開機(jī)制，使全行員工服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，日常工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、隊(duì)伍提素、形象提升的良好工作局面。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇七

制度是管理的基石，財(cái)務(wù)執(zhí)行力是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的保障。然而，制度和執(zhí)行力都需要持續(xù)不斷的優(yōu)化和提升。本文將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和理解，分享我對(duì)制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。

制度執(zhí)行力是企業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)要求，也是企業(yè)文化的核心部分。在我的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，制度執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在規(guī)范賬務(wù)處理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制等方面。企業(yè)需要落實(shí)具體的制度要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估。只有做到制度落地，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

第三段：財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重中之重，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。在我的實(shí)踐中，主要包括預(yù)算、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等方面。預(yù)算能夠有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的影響。成本控制則是企業(yè)提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在內(nèi)部審計(jì)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，能夠保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和透明性。

第四段：制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要性。

制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要性不在于它們能夠解決所有問題，而在于它們能夠避免企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患。制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力能夠減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)空間，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力也是企業(yè)內(nèi)部文化和價(jià)值觀建設(shè)的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。

第五段：結(jié)尾。

總之，制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。在個(gè)人實(shí)踐中，我深刻理解到了它們的價(jià)值和重要性。未來，我會(huì)持續(xù)不斷地優(yōu)化和提升實(shí)踐中的制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造更大價(jià)值貢獻(xiàn)自己的力量。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇八

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。以下《優(yōu)秀執(zhí)行力心得體會(huì)》由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為您提供，歡迎大家瀏覽閱讀。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、端正思想、增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真做好每件事情

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確思想，樹立執(zhí)行力建設(shè)的`正確理念，在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對(duì)困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。

二、細(xì)節(jié)決定成敗，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

我們常在干事之時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)存在的價(jià)值，而以言代行，只說不做，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后。反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。如果不做，事情還是事情，不會(huì)因等待而結(jié)束，只有完成細(xì)節(jié)才會(huì)離成功越來越近。一個(gè)"行"字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。

我想只要人人都做好自己的事，從在公司根本的立場(chǎng)上出發(fā)，公司中的人人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧相處，相信我們南房集團(tuán)會(huì)發(fā)展得更好、更快!

建議：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，各公司、各部門、各場(chǎng)之間要多溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為降低費(fèi)用要相互支持。

2、細(xì)化流程管理，劃小核算單位，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，壓縮費(fèi)用支出，有效降低成本。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇九

第一段：引言（200字）。

財(cái)務(wù)制度是組織內(nèi)部管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的一套規(guī)章制度。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)制度對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、提高資金使用效益具有重要意義。通過近期對(duì)財(cái)務(wù)制度的了解和使用，我對(duì)財(cái)務(wù)制度的重要性和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題與改進(jìn)的方向。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì)，探討如何優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)制度。

第二段：財(cái)務(wù)制度的重要性（200字）。

財(cái)務(wù)制度對(duì)于組織來說具有至關(guān)重要的作用。首先，財(cái)務(wù)制度規(guī)定了組織的財(cái)務(wù)管理工作流程，明確了各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作規(guī)范，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和有序進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)制度規(guī)定了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和報(bào)告的要求，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為決策提供了可靠的依據(jù)。再次，財(cái)務(wù)制度能夠有效地監(jiān)督和控制資源的使用，減少資源的浪費(fèi)和濫用，提高資金使用效益，有利于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。綜上所述，財(cái)務(wù)制度對(duì)于組織內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的重要作用。

第三段：財(cái)務(wù)制度存在的問題（200字）。

盡管財(cái)務(wù)制度的重要性不言而喻，但在實(shí)踐中仍然存在一些問題。第一，有些組織的財(cái)務(wù)制度過于僵化，沒有及時(shí)進(jìn)行更新和完善。由于財(cái)務(wù)環(huán)境和需求的變化，財(cái)務(wù)制度需要不斷更新以適應(yīng)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。第二，某些組織財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致規(guī)章制度不受重視，影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。第三，財(cái)務(wù)制度缺乏靈活性，不能適應(yīng)組織內(nèi)部的需求變化和不同部門的差異，限制了財(cái)務(wù)工作的有效開展。這些問題都需要我們深入思考和解決，以完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。

第四段：優(yōu)化財(cái)務(wù)制度的思路（200字）。

為了優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)制度，在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)制度要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作對(duì)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支持和推動(dòng)作用。其次，財(cái)務(wù)制度要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)更新和調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)和新需求的變化。再次，財(cái)務(wù)制度要注重執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的培訓(xùn)和溝通，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化程度。最后，財(cái)務(wù)制度要靈活應(yīng)變，根據(jù)組織內(nèi)部的需求變化和部門差異，進(jìn)行適度的調(diào)整和改進(jìn)。通過以上的努力，我們可以優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。

財(cái)務(wù)制度是組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、提高資金使用效益具有重要意義。在財(cái)務(wù)制度的實(shí)踐中，我們會(huì)遇到一些問題，如僵化、執(zhí)行力度不夠和缺乏靈活性等。為了優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)制度，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重執(zhí)行力，靈活應(yīng)變。通過不斷地努力，我們可以使財(cái)務(wù)制度更加完善，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效益。財(cái)務(wù)制度不僅是一套規(guī)章制度，更是組織良好運(yùn)作的保障和支撐。只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的重視和細(xì)化實(shí)施，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十

俗話說，一位好的校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，校長(zhǎng)在學(xué)校管理中的地位和作用極為重要。因此，課程改革能否走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)課堂，很大程度上取決于校長(zhǎng)對(duì)課程改革的理解、認(rèn)同以及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。但在目前我國(guó)的課程改革中，由于校長(zhǎng)的執(zhí)行能力不強(qiáng)，導(dǎo)致在政策的執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些偏差。在新課改的背景下，筆者認(rèn)為，校長(zhǎng)必須加強(qiáng)自身的課程執(zhí)行能力，從而保證課程改革的有效實(shí)施。

課程執(zhí)行力是課程改革有效實(shí)施的關(guān)鍵。

課程執(zhí)行力，是一個(gè)國(guó)家在影響課程的各方面因素綜合作用下保證課程政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效力，即各方面因素發(fā)揮同向的積極作用來保證課程改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效程度。其中，作為具有能動(dòng)性和自主性的人的因素――課程執(zhí)行者是保證課程執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，人們存在這樣一種認(rèn)識(shí)，即在課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)的主要決策者應(yīng)該是教育管理部門。相對(duì)課程實(shí)施環(huán)節(jié)而言，最具有影響力的因素應(yīng)該是教師。學(xué)校校長(zhǎng)在這四個(gè)環(huán)節(jié)中不過是一個(gè)上傳下達(dá)的環(huán)節(jié)。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)沒有看到校長(zhǎng)在課程執(zhí)行中的關(guān)鍵作用。

從現(xiàn)實(shí)角度講，盡管很多校長(zhǎng)為政策實(shí)施作了充分的工作，但仍不能取得預(yù)期的效果。這是因?yàn)樵谡邎?zhí)行過程中還會(huì)遇到各種因素的干擾和影響，使改革過程充滿不確定性，有時(shí)甚至違反常理。因此，研究影響現(xiàn)代校長(zhǎng)課程政策有效執(zhí)行的因素，分析這些因素對(duì)校長(zhǎng)課程政策執(zhí)行的影響和結(jié)果，有助于校長(zhǎng)在實(shí)際的政策執(zhí)行中排除干擾，保證政策得到有效執(zhí)行。

具體來說，影響現(xiàn)代校長(zhǎng)課程政策執(zhí)行的因素，首先是在課程政策的制訂方面存在不科學(xué)性。對(duì)于一項(xiàng)政策而言，需要在制訂的環(huán)節(jié)上追求政策的科學(xué)性和明確性，這是課程政策有效執(zhí)行的根本前提。但在本次的課程改革政策中，還存在不明確不科學(xué)的地方。例如，新課程改革重點(diǎn)之一的普通高中綜合實(shí)踐活動(dòng)，普遍開展得不是很理想，其中原因在于整個(gè)政策的不清晰，甚至不科學(xué)。各地方、各學(xué)校對(duì)于綜合實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)組成部分(社區(qū)服務(wù)、社會(huì)實(shí)踐和研究性學(xué)習(xí))的邊界、學(xué)分如何認(rèn)定、時(shí)間安排、組織方式等方面都不是很清楚。因而，校長(zhǎng)在執(zhí)行課程政策時(shí)，往往根據(jù)自己的理解去執(zhí)行，這樣勢(shì)必造成執(zhí)行的走樣。

其次，校長(zhǎng)自身課程執(zhí)行能力不強(qiáng)。校長(zhǎng)課程執(zhí)行能力不強(qiáng)集中表現(xiàn)在其自身“知”、“行”能力不強(qiáng)的原因上?！爸钡哪芰葱ｉL(zhǎng)對(duì)課程政策目標(biāo)、價(jià)值取向、以及執(zhí)行策略上的認(rèn)識(shí)與理解。“行”的能力就是把課程政策推向?qū)嵤?、?shí)現(xiàn)課程政策目標(biāo)的能力。正確執(zhí)行政策，首先在于正確理解政策，在于全面、深刻地把握政策的實(shí)質(zhì)及其邊界。在當(dāng)前課程的改革實(shí)踐中，政策在傳達(dá)、宣傳、執(zhí)行中出現(xiàn)失真、失當(dāng)、失誤，就是由于一些負(fù)責(zé)課程改革的校長(zhǎng)自身對(duì)新課程缺乏必要的知識(shí)，對(duì)某些政策理解不透，把握不準(zhǔn)其精神實(shí)質(zhì)造成的。

再次，課程管理制度和監(jiān)督機(jī)制不完善。行政權(quán)力的分配是課程管理體制上的一個(gè)重要方面，課程管理體制的改革事實(shí)上就是圍繞權(quán)力的分配而展開的。我國(guó)的課程改革，主要由教育部門、教科書出版機(jī)構(gòu)、高等教育機(jī)構(gòu)、全國(guó)性的專業(yè)協(xié)會(huì)等參與和作出課程決策，課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)也主要采用自上而下的推廣模式。這種課程管理體制在一定程度上有利于課程政策命令、決定等的執(zhí)行，但卻忽略了地方和學(xué)校在課程管理上的自主權(quán)，在實(shí)際操作中往往由于條件的不足產(chǎn)生執(zhí)行偏差，“上有政策、下有對(duì)策”的現(xiàn)象普遍存在。

最后，學(xué)校課程執(zhí)行力文化沒有形成凝聚力。課程執(zhí)行力文化，就是把課程執(zhí)行作為所有課程行為的最高準(zhǔn)則的文化。雖然校長(zhǎng)與教育行政體系的其他人員相比，是比較了解教師的，但校長(zhǎng)擔(dān)任此職后，往往行政事務(wù)纏身，對(duì)課程與教學(xué)工作漸行漸遠(yuǎn)，加上課程發(fā)展、課程執(zhí)行能力有限，很難成為文化型的課程執(zhí)行者。而且，學(xué)校屬于一種扁平組織，有的學(xué)校班級(jí)數(shù)之多已到了校長(zhǎng)鞭長(zhǎng)莫及的程度，不利于執(zhí)行工作的進(jìn)行。另外，任何課程改革都涉及教師的專業(yè)發(fā)展和利益分配問題，對(duì)處于弱勢(shì)地位的教師而言，挑戰(zhàn)不可謂不大。面對(duì)如此的學(xué)校環(huán)境，校長(zhǎng)在扮演“紛爭(zhēng)調(diào)節(jié)者”時(shí)，就將耗費(fèi)許多時(shí)間。

校長(zhǎng)角色定位觀念急需變革。

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是左右一個(gè)地方課程改革成敗的重要力量，也是區(qū)分教育質(zhì)量平庸還是卓越的明顯標(biāo)記。校長(zhǎng)的課程執(zhí)行力在極大程度上影響課程改革的效果，因而，要提高現(xiàn)代校長(zhǎng)課程執(zhí)行力以促進(jìn)課程改革發(fā)展，就必須改變校長(zhǎng)對(duì)自己的角色定位。

現(xiàn)代校長(zhǎng)要一手抓課程策略，一手抓課程執(zhí)行。再好的策略只有成功執(zhí)行后，才能顯示其價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。一方面，學(xué)校制訂課程策略時(shí)應(yīng)該考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到執(zhí)行的策略。另一方面，學(xué)校要制訂課程執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃，把總體目標(biāo)分解到處室，列出表格，做到一目了然；要有清晰的課程指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任，主管校長(zhǎng)、主任、年級(jí)組長(zhǎng)各司其責(zé)，有合理的考核、總結(jié)、評(píng)價(jià)，有必要的協(xié)調(diào)，根據(jù)工作的'重點(diǎn)，哪些該優(yōu)先發(fā)展，哪些要先讓一步，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

校長(zhǎng)是課程執(zhí)行最重要的主體。一個(gè)真正優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境，認(rèn)清問題之所在，然后勇于面對(duì)。只有在課程執(zhí)行過程中才能準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)課程愿景，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整課程策略。課程執(zhí)行最重要的主體是教師和學(xué)生。因此，要建立以人為本的課程管理系統(tǒng)，尊重人格，給教師發(fā)展的空間；堅(jiān)持以教師為本的真情投入，以誠(chéng)相見，知人善任；實(shí)施以學(xué)生為本的課程改革，把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為重點(diǎn)，重視培養(yǎng)學(xué)生合作交際的能力和可持續(xù)發(fā)展的潛能。

校長(zhǎng)要重視部屬課程執(zhí)行力的培養(yǎng)。我們說校長(zhǎng)是課程執(zhí)行最重要的主體，并非說課程改革大事小情都管，校長(zhǎng)角色觀念變革很重要的一點(diǎn)，就是在重視自身課程執(zhí)行能力加強(qiáng)的同時(shí)，重視對(duì)部屬課程執(zhí)行力的培養(yǎng)。課程執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)學(xué)校范圍內(nèi)的事情，是課程管理的核心元素。

校長(zhǎng)應(yīng)致力于營(yíng)造學(xué)校課程執(zhí)行力文化，校長(zhǎng)要對(duì)課程歷史性資源進(jìn)行全面審視，挖掘其中具有現(xiàn)實(shí)意義的要素，為課程執(zhí)行力文化服務(wù)。當(dāng)課程執(zhí)行力的先進(jìn)性、獨(dú)特性和優(yōu)質(zhì)性體現(xiàn)出來的時(shí)候，應(yīng)逐漸向課程改革各方面滲透、擴(kuò)張，不斷提高課程實(shí)踐層次、理論層次和文化層次。

來原《中國(guó)教育報(bào)》。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十一

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

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制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十二

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十三

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如cfo要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。

企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：

企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。

再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過硬，就難以制定過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十四

1.生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，過了今天就是明天。

2.低頭哭過別忘了抬頭繼續(xù)走。

3.不要被任何人打亂自的腳步，因?yàn)闆]有誰(shuí)會(huì)像你一樣清楚和在乎自己夢(mèng)想。

4.沒有人可以打倒我，除非我自己先趴下!

5.你要記住你不是為別人而活，你是為自己而活。

6.這場(chǎng)游戲，并不是由你來決定輸贏，決定我們的命運(yùn)。

7.事實(shí)上，機(jī)場(chǎng)比婚禮殿堂見證了更多真摯的親吻，醫(yī)院的墻壁比教堂的聆聽了更多禱告。

8.記?。寒?dāng)堅(jiān)持之苦大過放棄之痛，是該放手的時(shí)候了。

9.我要努力，至少不給未來得自己回憶時(shí)，留下任何遺憾。

10.能讓你以前喜歡的人現(xiàn)在反過來追你那才是本事。

11.如果生活踹了你好多腳，別忘了給它兩個(gè)耳光，反抗總比流淚強(qiáng)。

12.一味的崇拜別人，倒不如，停下來高傲的欣賞自己。

13.年輕不是你玩的理由，而是你奮斗的資本。

14.一顆花種、只有付出汗水，才能澆灌出世間最美的花朵。

15.心情是自己給的。

16.無理由拼了命，即使風(fēng)雨里奔跑，也要讓自己微笑!

17.女孩要堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)為自己。女孩要努力，努力為未來。

18.愛自己，靠自己，做自己。

19.每次需要人陪的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn),有的人不能找,有的人不該找,有的人找不到。

20.即使跌倒了，也要漂亮的站起來再哭。

21.想要的東西必須自己拿，不然就算別人給你也要不起。

22.只有自己強(qiáng)大，才不會(huì)被別人踐踏。

23.沒有什么可惜不可惜，只有現(xiàn)在有沒有努力!

24.想哭就哭，想笑就笑。不要因?yàn)槭澜缣搨?，你也變得虛偽?/p>

25.不要指望誰(shuí)陪你一輩子，沒光的時(shí)候連影子都不陪你。

26.人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語(yǔ)。

27.心中那遙遠(yuǎn)的地方，終有一天會(huì)到達(dá)，我想展開翅膀，在空中飛翔。

28.我要做的是跌入深淵但依舊傲然挺立的王者。

29.別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會(huì)擁有。

30.有時(shí)候，受了委屈，本來不想哭，可是只要?jiǎng)e人一問你怎么了，就會(huì)忍不住地流眼淚。

31.忙碌是一種幸福，讓我們沒時(shí)間體會(huì)痛苦;奔波是一種快樂，讓我們真實(shí)地感受生活;疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。

32.路的盡頭，仍然是路，只要你愿意走。

33.狀態(tài)是干出來的，而不是等出來的。

34.你不是詩(shī)人，但可以詩(shī)意地生活。如果能夠詩(shī)意地生活，那你就是詩(shī)人。

35.與其在別人的生活里跑龍?zhí)?，不如精彩做自己……?/p>

36.生活就像一輛變速自行車，有的檔很多人從來沒用過。

37.人總愛跟別人比較，看看有誰(shuí)比自己好，又有誰(shuí)比不上自己。而其實(shí)，為你的煩惱和憂傷墊底的，從來不是別人的不幸和痛苦，而是你自己的態(tài)度。

38.當(dāng)你手中抓住一件東西不放時(shí)，你只能擁有一件東西，如果你肯放手，你就有機(jī)會(huì)選擇更多。

39.歷史，只有人名真的;小說，只有人名是假的。

30.要隨波逐浪，不可隨波逐流。

31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32.永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

33.養(yǎng)成每天寫點(diǎn)什么的習(xí)慣，哪怕是記錄，哪怕只言片語(yǔ)。

34.據(jù)我測(cè)算，還可以退五十步，但生活只有五步。

35.不較真，“真”就不出來，還是較吧。

36.生活中多數(shù)人渴望安穩(wěn)，希望平平靜靜走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，堅(jiān)信幸福需要安穩(wěn)，愉快需要平靜。做人還是簡(jiǎn)單點(diǎn)好，愛就愛，恨就恨，不掩飾，不做作。

37.我們都是蟲，可我是螢火蟲。

38.有大快樂的人，必有大哀痛;有大成功的人，必有大孤獨(dú)。

39.如果你堅(jiān)信石頭會(huì)開花，那么開花的不僅僅是石頭。

40.當(dāng)你一門心思撞南墻的時(shí)候，南墻就消失了。

41.過所愛的生活，愛所過的生活，快樂的生活，才能生活快樂，快樂的工作，才有快樂人生，生活的理想其實(shí)就是理想的生活!

42.永遠(yuǎn)熱情，永遠(yuǎn)快樂。你要的生活，只能自己給自己。

43.世界是真的，付出都是值得的。

44.當(dāng)你還能給予的時(shí)候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無限可能。

45.親愛的你，前路迷茫而艱辛，愿你能披荊斬棘，無所畏懼，勇敢前行。

46.努力過的人總是最美的，即使最后她沒贏，至少不會(huì)騙了自己。

47.每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

48.誰(shuí)若游戲人生，他就一事無成;誰(shuí)不主宰自己，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。

49.有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

50.記?。耗闶悄闵拇L(zhǎng);走自己的路，何必在乎其它。

51.不去追逐，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有。不往前走，永遠(yuǎn)原地停留。

52.沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

53.有時(shí)可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己過。

55.每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

56.只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。

57.無論你覺得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。

58.目標(biāo)再遠(yuǎn)大，終離不開信念去支撐。

59.炫耀是需要觀眾的，而炫耀恰恰讓我們失去觀眾。

60.每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十五

農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力創(chuàng)新，圍繞業(yè)務(wù)職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運(yùn)行抓制度、圍繞隊(duì)伍建設(shè)抓制度，努力探索建立規(guī)范高效的管理運(yùn)行新機(jī)制，初步形成了以制度理行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力地推動(dòng)了全行工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

行動(dòng)迅速抓規(guī)范抓整改。

按照制度建設(shè)工作要求，農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅(jiān)持邊規(guī)范、邊整改的原則，對(duì)全行各部室涉及每個(gè)崗位的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法逐條進(jìn)行了梳理完善。

一是行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開行務(wù)會(huì)討論、研究支行內(nèi)部制度建設(shè)修訂、完善工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二是各部室結(jié)合本部門工作實(shí)際，認(rèn)真修訂完善部室工作職責(zé)、崗位設(shè)置及員工崗位工作職責(zé)，對(duì)全行員工的每個(gè)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、規(guī)范，制訂了員工崗位職責(zé)及考核一覽表，明確了每個(gè)崗位責(zé)任人，每項(xiàng)工作都有完成工作的時(shí)限。

三是各部室根據(jù)各自工作職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行制度梳理。

支行制度的梳理、修訂主要是從履職、工作、辦事等操作流程入手，對(duì)不符合或不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的制度、辦法重新進(jìn)行了修訂，對(duì)部分制度、辦法進(jìn)行了整合，對(duì)還能適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度辦法進(jìn)行了保留。

同時(shí)，按照制度建設(shè)要求，明晰工作流程，制作簡(jiǎn)單明了的工作流程圖，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規(guī)則覆蓋所有崗位”。

四是支行將全行制定、修訂、完善的制度進(jìn)行立項(xiàng)，由辦公室列出制度清單，明確工作時(shí)限和責(zé)任人。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十六

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作;制度完美有序，工作混亂無序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時(shí)，證書本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。

競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等)。

2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習(xí)慣和過于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸)。

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影)。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化)。

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一、制度不合理。

二、文化與新制度差異沖突大cnfla。

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用，新制度太過超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。

在處理類似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人(會(huì)議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實(shí)該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

四、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行。

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，非凡是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長(zhǎng)官的治理能力傾向。

三學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十七

財(cái)務(wù)制度是一個(gè)組織或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和約束財(cái)務(wù)管理行為的體系。它的制定和執(zhí)行對(duì)一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)制度主要包括會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等。財(cái)務(wù)制度的制定應(yīng)遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則，即真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性原則。我在實(shí)踐中深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的決策和管理起到了重要的指導(dǎo)作用。

第二段：財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行與控制。

財(cái)務(wù)制度不僅僅是制定了一些肅穆的規(guī)章制度，更重要的是要確保制度的有效運(yùn)行。通過完善內(nèi)部控制制度、進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)以及制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等，可以提高財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果。在實(shí)踐中，我意識(shí)到制度的貫徹需要全員參與，包括各級(jí)管理層和員工，只有通過全員的共同努力，財(cái)務(wù)制度才能真正發(fā)揮作用。

第三段：財(cái)務(wù)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。

財(cái)務(wù)制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要有合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，而制定合理的財(cái)務(wù)制度是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)制度的規(guī)定和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的決策、業(yè)務(wù)開展、資源配置等方面都至關(guān)重要。例如，通過財(cái)務(wù)預(yù)算制度，可以達(dá)到預(yù)測(cè)和控制企業(yè)收入和支出的目的，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部不僅僅是一種工具或制度，還是企業(yè)文化的一部分。財(cái)務(wù)制度的制定需要與企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念相結(jié)合，形成企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)成員要通過財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，促進(jìn)企業(yè)全員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升。我發(fā)現(xiàn)，在具有良好財(cái)務(wù)文化的企業(yè)中，員工更加重視財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)、并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工作和決策。

第五段：總結(jié)與展望。

財(cái)務(wù)制度在我個(gè)人職業(yè)發(fā)展中起到了指導(dǎo)和促進(jìn)作用。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)財(cái)務(wù)制度的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行與控制需要全員參與，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化相結(jié)合。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待著財(cái)務(wù)制度能夠在未來得到不斷完善和發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，為企業(yè)提供更加高效和可靠的財(cái)務(wù)管理支持。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十八

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時(shí)，證書本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。

競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，管理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）。

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸）。

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影）。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化）。

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問題的解決。

一、制度不合理。

制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個(gè)好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大。

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果――員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、準(zhǔn)備不足的執(zhí)行反復(fù)。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。

在處理類似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人（會(huì)議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

四、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關(guān)鍵。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)。

行人必須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行。

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，特別是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長(zhǎng)官的管理能力傾向。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：stephen_hxp@。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十九

3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。