管理干部成長路線心得體會實用 管理干部心得體會怎么寫(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

有關管理干部成長路線心得體會實用一

1、20xx年銷售收入完成計劃安排

按月銷售收入完成計劃如下表：國內(nèi)銷售收入5000萬元。

注：不包括xx公司20xx年的20xx萬銷售收入。

按代理公司任務分配計劃如下表：

注：xx公司負責國外市場20xx年20xx萬的銷售收入計劃。

2、20xx年計劃具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，進一步開拓未覆蓋銷售區(qū)域，拓寬渠道，加強銷售工作的規(guī)范和管理，對于各代理公司，實行專人、專車、日報、周報的管理模式，32家代理、經(jīng)銷公司及1家xx公司，覆蓋全國各個省份及國外市場。

3、繼續(xù)推廣服務標準化，塑造服務品牌形象。借助xx市場宣傳平臺及xx品牌知名度來進行廣告宣傳和產(chǎn)品市場推廣。借助強大的研發(fā)平臺和技術儲備力量快速推進市場需求的新型產(chǎn)品。

4、制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格控制發(fā)貨和回款及時性，充分掌握代理及客戶財務狀況，減少應收賬款風險。以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力，順應市場變化，及時靈活調整。

5、整合業(yè)務、理順流程，根據(jù)具體情況適當增加部分崗位人員。

營銷管理部各崗位人員配置如下：

6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場學習、接觸用戶、了解競爭對手，以方便日常工作。

培訓計劃表如下：

7、實行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務互通，能彌補人員的不足，配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高部門的銷售業(yè)績，激發(fā)、調動員工的積極性。

8、完善銷售發(fā)車程序，與發(fā)車相關部門配合，按照新流程執(zhí)行

9、建立合同管理臺賬，每一份合同分項逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順利進行，全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。

有關管理干部成長路線心得體會實用二

20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。

三、加強制度建設、推進管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整、薪資調整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。

四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品味。

20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設也需加快步伐。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支，避免浪費。

六、提高后勤服務質量、營造安全和諧園區(qū)。

加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

有關管理干部成長路線心得體會實用三

第一條 為了建立科學規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富

有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊伍，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。

第二條 后備干部的選拔，必須堅持以下原則：

(一) 黨管干部、黨管人才的原則;

(二) 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

(三) 民主集中制的原則;

(四) 群眾公認、注重實績的原則;

(五) 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(六) 注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則;

(七) 備用結合、動態(tài)管理的原則;

(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調配使用的原則;

(九) 依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機構中層正職 領導人員和技術專家等各類人才。

第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權限，由黨委、政工部及人力資源部負責。

第五條 后備干部應當具備《黨政領導干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。

第六條 后備干部應當具備以下資格：

(一)公司中層后備干部，一般應是分支機構中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C構中層，也可列為公司中層后備干部;

(二)機構中層正職后備干部，一般應是同級中層副職、技術 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機構中層正職后備干部;

(三)一般應當具有大學專科以上文化程度或是具有中級以上 職稱;

(四)身體健康。

第七條 后備干部隊伍建設應當兼顧公司在建項目的需要堅 持數(shù)量和質量的統(tǒng)一，努力充實數(shù)量、提高質量、優(yōu)化結構、增強活力。

(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機構中層正職后備干部一般按分支機構中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

(二)后備干部隊伍應努力在宏觀上形成合理結構： 公司中層、分支機構中層正職后備干部一般應以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應的數(shù)量。

(三)后備干部隊伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

(四)各級后備干部隊伍中的女干部，應有一定的比例，各級 后備干部中，應有適當數(shù)量的非中共黨員干部。

(五)后備干部隊伍應形成合理的專業(yè)和知識結構。

第八條 后備干部的選拔應充分發(fā)揚民主，擴大黨員和群眾對后備干部選拔的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機制，把那些德才 兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的優(yōu)秀人才及時選拔到后備干部隊伍中來。

(一)選拔后備干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野，積極 營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術型人才中挑選，更要從復合型人才中挑選。

(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報公司政工部、人力資源部考察認定。

(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特 別要把好政治關。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考 察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領域和主要專長。

(四)選拔后備干部的工作可以單獨進行，也可以結合領導班 子調整工作一并進行。在競聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第九條 堅持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質。

(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落 實培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。

(二)培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠。把提高思想政治 素質擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質、能力素質和 作風素質，使他們增強黨性，提高領導水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。

(三)應當根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和本人的 實際情況，有計劃、有針對性地進行培訓;可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會、中心組學習會、調度會等會議;組織他們對公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調查研究或理論研討等。

(四)必須加強后備干部的實踐鍛煉。可根據(jù)實際情況，有意 識地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點在建項 目任職、掛職，明確交待工作中的目標責任，在實踐中壓擔子;要鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗，增強黨性;要有計劃、有目的、有步驟地推進公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設置多名廠長助理，加強后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復合型的人才。

第十條 對后備干部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督，改進管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。

(一) 后備干部的管理包括對后備干部的考察、 調整、培養(yǎng)、 檔案管理等內(nèi)容。

(二) 對后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實 踐中考察和識別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立 場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況;法律和相 關業(yè)務知識的學習情況;

理論政策水平和組織領導能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標的距離以及原有缺點、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三) 在定期考察的同時，應做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據(jù)。

(四) 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎上，應適時調整充實后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足數(shù)量、較高素質和合理的結構。

(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

3、工作失職，造成較大損失或不良影響;

4、作風不實，群眾意見大，威信不高;

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務;

6、因其他原因，不適宜作為后備干部。

兩廠黨委要及時上報后備干部的考核、職務變動以及獎懲等情 況。擬對后備干部名單進行調整充實的，要及時向公司政工部(人 力資源部)報告。公司政工部(人力資源部)要及時考察認定。

(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。要按照干部 管理權限，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理。

(七) 后備干部因組織需要調動工作時， 如管理主體發(fā)生變化，原負責管理的政工部(人力資源部)應當將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉交新的管理部門，可否列為調入單位的后備干 部，按干部管理權限和后備干部選拔程序重新研究確定。

第十一條 后備干部的任用， 要堅持備用結合的原則。 對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時 任用。

(一) 公司各級黨委應根據(jù)領導班子建設的需要，對后備 干部統(tǒng)一調配使用。

(二) 各級黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔。

(三) 鼓勵和支持后備干部參與公開選拔公司各級領導干 部和競聘上崗等活動。

第十二條 加強對后備干部工作的組織領導。

(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負責。

(二) 建立后備干部工作責任制。 黨政領導班子主要領導干 部對后備干部工作負有主要責任， 領導班子的其他成員負有相應 責任。 各級黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。

(三) 選拔后備干部必須嚴格執(zhí)行 《黨政領導干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀律規(guī)定。

第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負責。

第十四條 要嚴格控制后備干部名單及有關材料的知情、 參與范圍，做好保密工作。 第十五條 各級黨委及政工部、人力資源部要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定的行為，堅決予以制止和糾正。

第十六條 分支機構中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。

有關管理干部成長路線心得體會實用四

尊敬的隊領導：

您好！

本學期已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)過總結這半年來的各項工作后，學生張三現(xiàn)將任職以來工作中遇到的問題，以及班級的各項情況具體匯報如下： 自從到了電院以來，最讓我感到慚愧，給我印象最深刻的事莫過于剛開學時我的玩忽職守。由于當時剛開課一兩周，我對班級人員的要求就沒有太嚴格，思想上的緊迫程度也不夠，最終被隊領導發(fā)現(xiàn)了我班凌亂的內(nèi)務。政委的批評教導激勵了我，現(xiàn)在我可以保證，無論是哪一天的檢查，我的班級都可以經(jīng)得住考驗。不僅如此，我們還會努力爭取其他方面的優(yōu)秀。

做了兩年的班長，我最大的感受就是，要把這個最基層的管理職位的工作做好、做優(yōu)秀是不容易的。班級人員來自五湖四海，各自的家庭背景不同，性格不同，觀點也不同，這就要求我得以不同的方式與大家溝通、傾聽他們心中的想法，從而做好我的工作。特別是對于那些想法個性、思想活潑的成員，難免有時會出現(xiàn)幼稚的想法和不和諧的行為。不過，以往積累的經(jīng)驗能幫我解決這些問題，我的班級也會嚴格按照隊里的要求行事。 職位在身，責任重大，這又要求我們這些學生骨干要培養(yǎng)出突發(fā)事件的意識。因為誰都不敢想象，當上級領導要突襲檢查時（或其他類似的情況下）因為自己的失職給全隊抹了黑，致使我們隊丟掉了又全隊人員共同積攢下來的名譽。 在我班，我不敢忽視任何潛在的火苗，在對全班人員了解的基礎上，我會及時、有效的制止那些不合規(guī)定的行為，并且會時刻督

促大家要改掉陋習。

其次，我會時不時的對大家進行“教育”，告訴他們做人做事的道理和方法，并把自己有用的經(jīng)驗和他們分享。我告訴他們要團結一致、要善待別人，更要樂于助人，因為這樣做可以有效地增加我們自身的影響力，從而間接地提升了我們的自身競爭力。我覺得我有責任幫助大家共同進步、共同成長，這是我的一項義務。

最后，我認為我的工作之所以能夠順利的開展進行，是離不開班級成員的配合與支持的。作為骨干，只有真誠地關心“民”，才能得到“民心”。

匯報完畢。

匯報人：張三

20xx年12月30日