營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短 營運(yùn)資金管理實(shí)驗(yàn)心得(七篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短一

代表人：______________

乙方：____________公司

乙方申請進(jìn)駐甲方所地并接受甲方各項(xiàng)營運(yùn)輔導(dǎo)，其申請案業(yè)經(jīng)甲方審查通過，與乙方簽訂下列營運(yùn)輔導(dǎo)條款以資遵據(jù)：

一、營運(yùn)項(xiàng)目名稱：__________________________________________

二、營運(yùn)計(jì)劃內(nèi)容：詳見所附__________營運(yùn)計(jì)劃書，該計(jì)劃書為本合約之一部分。

三、進(jìn)駐時(shí)間：__________年__________月__________日至__________年__________月__________日，為期__________年。乙方應(yīng)自得進(jìn)駐之日起__________個(gè)月內(nèi)完成進(jìn)駐，逾期視為棄權(quán)。

四、甲乙雙方為提高輔導(dǎo)績效，得依據(jù)乙方營運(yùn)計(jì)劃書，于乙方進(jìn)駐一個(gè)月內(nèi)與他方就下列事項(xiàng)期同商定輔導(dǎo)工作備忘錄及輔導(dǎo)時(shí)程：

1.試驗(yàn)研究及檢測服務(wù)

2.技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)開發(fā)咨詢

3.企業(yè)經(jīng)營管理咨詢

4.信息及技術(shù)性專門知識培育

5.辦公室事務(wù)性服務(wù)

6.企業(yè)營銷宣傳

7.生產(chǎn)規(guī)劃

五、甲方為執(zhí)行前條所述輔導(dǎo)項(xiàng)目，得推薦甲方既有之服務(wù)業(yè)務(wù)予乙方，由乙方按甲方所訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)使用之。但甲方服務(wù)業(yè)務(wù)若屬中小企業(yè)發(fā)展基金補(bǔ)助者，則按該基金所訂原則收費(fèi)或免費(fèi)使用。

六、甲方同意提空間坪供乙方從業(yè)人員作營運(yùn)場所，乙方應(yīng)支付甲方水電及維護(hù)費(fèi)每坪每月__________元，每月初付費(fèi)一次。營運(yùn)場所之辦公設(shè)由甲方依標(biāo)準(zhǔn)配備建置之。

七、甲方為確保乙方進(jìn)駐期間各項(xiàng)給付，乙方應(yīng)提供__________個(gè)月空間使用費(fèi)作為保證金，保證金得以本票方式提供。

八、乙方得使用甲方公共設(shè)施，但應(yīng)依據(jù)甲方公共設(shè)施管理規(guī)定洽借之。

九、甲方應(yīng)提供__________門禁安全設(shè)施，乙方之營業(yè)秘密、技術(shù)文獻(xiàn)或成品配方等機(jī)密數(shù)據(jù)，應(yīng)自行妥善保管，甲方不負(fù)個(gè)別管理之責(zé)。

十、甲方為了解乙方營運(yùn)績效，得請乙方每三個(gè)月提供進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括研發(fā)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)現(xiàn)況及遭遇之困難或瓶頸。

十一、乙方于進(jìn)駐期間屆滿后，同意將進(jìn)駐期間所獲得之補(bǔ)助款，以適當(dāng)方式分年回饋甲方，以供甲方循環(huán)用于培育事項(xiàng)。

十二、乙方于進(jìn)駐期間，應(yīng)遵守甲方__________輔導(dǎo)、管理及考核辦法之規(guī)定，若有違反情事，甲方得依據(jù)合約，乙方方不得異議。

十三、乙方若遭甲方終止合約，應(yīng)于甲方書面通知之日起一個(gè)月內(nèi)搬出甲方所在地，并將營運(yùn)場所回復(fù)原狀。

十四、乙方進(jìn)駐期間若營運(yùn)順利，企業(yè)規(guī)模成長迅速，得申請與甲方提前終止合約。甲方得協(xié)助乙方另覓發(fā)展空間或薦引至國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)工業(yè)區(qū)。

十五、進(jìn)駐期間屆滿前三個(gè)月，甲方應(yīng)書面通知乙方最后一季雙方應(yīng)完成事項(xiàng)。乙方若無特殊事由，于進(jìn)駐期屆滿后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)無異議辦理搬遷。但乙方評估搬遷將造成接續(xù)不良或其它增加風(fēng)險(xiǎn)情事，得申請展延一年，經(jīng)甲方同意后展延之。

十六、甲乙任何一方若有違約情事或雙方發(fā)生爭議，應(yīng)先以協(xié)商方式尋求解決。雙方若需提請法院仲裁，則以__________法院為仲裁法院。

十七、本合約若有未盡事宜，得經(jīng)雙方同意后修訂之。

十八、本合約正本二份，副本四份，由雙方各執(zhí)半數(shù)。

立合約書人

代表人：______________

乙方：____________公司

負(fù)責(zé)人：______________

__________年__________月__________日

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短二

姓名：xxx

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年9月1日)

居住地：山西

電話：139*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[9個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：制藥/生物工程

職位：網(wǎng)站營運(yùn)專員

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：物流工程

學(xué)校：山西大學(xué)

自我評價(jià)

性格活潑開朗、態(tài)度樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。自我認(rèn)為最大的優(yōu)點(diǎn)是雖然性格活潑開朗，實(shí)際處事不驚，心思縝密，辦事有條不紊，力求把份內(nèi)的工作做到十全十美，且與人團(tuán)結(jié)友善，是工作中的好助手。"

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：制藥/生物工程

目標(biāo)地點(diǎn)：山西

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：網(wǎng)站營運(yùn)專員

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

研究部網(wǎng)站營運(yùn)專員

1. 負(fù)責(zé)開發(fā)平臺(tái)新客戶，通過電話形式推廣店鋪，增加訂單量。

2. 定期維護(hù)老客戶，宣傳相關(guān)促銷信息和店鋪活動(dòng)信息。

2013/5 – 2014/8：xx有限公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

研究部網(wǎng)站營運(yùn)專員

1. 負(fù)責(zé)電商平臺(tái)廣告的設(shè)計(jì)，網(wǎng)頁內(nèi)頁的簡單設(shè)計(jì);

2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品單頁，花盒等宣傳物料的設(shè)計(jì)工作;

教育經(jīng)歷

2009/8— 2013/6 山西大學(xué) 物流工程 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短三

甲方：___________________研究所

乙方：_____________________公司

乙方申請進(jìn)駐甲方所地并接受甲方各項(xiàng)營運(yùn)輔導(dǎo)，其申請案業(yè)經(jīng)甲方審查通過，與乙方簽訂下列營運(yùn)輔導(dǎo)條款以資遵據(jù)：一、營運(yùn)項(xiàng)目名稱：__________________________________________

二、營運(yùn)計(jì)劃內(nèi)容：詳見所附__________營運(yùn)計(jì)劃書，該計(jì)劃書為本合約之一部分。

三、進(jìn)駐時(shí)間：__________年__________月__________日至__________年__________月__________日，為期__________年。乙方應(yīng)自得進(jìn)駐之日起__________個(gè)月內(nèi)完成進(jìn)駐，逾期視為棄權(quán)。

四、甲乙雙方為提高輔導(dǎo)績效，得依據(jù)乙方營運(yùn)計(jì)劃書，于乙方進(jìn)駐一個(gè)月內(nèi)與他方就下列事項(xiàng)期同商定輔導(dǎo)工作備忘錄及輔導(dǎo)時(shí)程：

1.試驗(yàn)研究及檢測服務(wù)

2.技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)開發(fā)咨詢

3.企業(yè)經(jīng)營管理咨詢

4.信息及技術(shù)性專門知識培育

5.辦公室事務(wù)_____

6.企業(yè)營銷宣傳

7.生產(chǎn)規(guī)劃

六、甲方同意提空間坪供乙方從業(yè)人員作營運(yùn)場所，乙方應(yīng)支付甲方水電及維護(hù)費(fèi)每坪每月__________元，每月初付費(fèi)一次。營運(yùn)場所之辦公設(shè)由甲方依標(biāo)準(zhǔn)配備建置之。

七、甲方為確保乙方進(jìn)駐期間各項(xiàng)給付，乙方應(yīng)提供__________個(gè)月空間使用費(fèi)作為保證金，保證金得以本票方式提供。

八、乙方得使用甲方公共設(shè)施，但應(yīng)依據(jù)甲方公共設(shè)施管理規(guī)定洽借之。

九、甲方應(yīng)提供__________門禁安全設(shè)施，乙方之營業(yè)秘密、技術(shù)文獻(xiàn)或成品配方等機(jī)密數(shù)據(jù)，應(yīng)自行妥善保管，甲方不負(fù)個(gè)別管理之責(zé)。

十、甲方為了解乙方營運(yùn)績效，得請乙方每三個(gè)月提供進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括研發(fā)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)現(xiàn)況及遭遇之困難或瓶頸。

十一、乙方于進(jìn)駐期間屆滿后，同意將進(jìn)駐期間所獲得之補(bǔ)助款，以適當(dāng)方式分年回饋甲方，以供甲方循環(huán)用于培育事項(xiàng)。

十二、乙方于進(jìn)駐期間，應(yīng)遵守甲方__________輔導(dǎo)、管理及考核辦法之規(guī)定，若有違反情事，甲方得依據(jù)合約，乙方方不得異議。

十三、乙方若遭甲方終止合約，應(yīng)于甲方書面通知之日起一個(gè)月內(nèi)搬出甲方所在地，并將營運(yùn)場所回復(fù)原狀。

十四、乙方進(jìn)駐期間若營運(yùn)順利，企業(yè)規(guī)模成長迅速，得申請與甲方提前終止合約。甲方得協(xié)助乙方另覓發(fā)展空間或薦引至國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)工業(yè)區(qū)。

十五、進(jìn)駐期間屆滿前三個(gè)月，甲方應(yīng)書面通知乙方最后一季雙方應(yīng)完成事項(xiàng)。乙方若無特殊事由，于進(jìn)駐期屆滿后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)無異議辦理搬遷。但乙方評估搬遷將造成接續(xù)不良或其它增加風(fēng)險(xiǎn)情事，得申請展延一年，經(jīng)甲方同意后展延之。

十六、甲乙任何一方若有違約情事或雙方發(fā)生爭議，應(yīng)先以協(xié)商方式尋求解決。雙方若需提請法院_____，則以__________法院為_____法院。

十七、本合約若有未盡事宜，得經(jīng)雙方同意后修訂之。

十八、本合約正本二份，副本四份，由雙方各執(zhí)半數(shù)。

立合約書人

甲方：__________研究所

代表人：______________

乙方：____________公司

負(fù)責(zé)人：______________

__________年__________月__________日

附件：營運(yùn)計(jì)劃書（略）

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短四

20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)、關(guān)心和幫助下，在各部門的大力配合下營運(yùn)部基本完成了本年度的工作任務(wù)，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

亞美大寧能源公司從20xx年x月初停產(chǎn)，在經(jīng)歷了9個(gè)多月的停產(chǎn)、整合之后，9月中旬開始生產(chǎn)，從9月x日我公司開始營運(yùn)。1月x日--1月x日運(yùn)量5.751萬噸，9月x日--12月x日運(yùn)量47.0479萬噸。本年度營運(yùn)不足4個(gè)月，停運(yùn)多達(dá)8個(gè)多月，全年發(fā)運(yùn)137列，總運(yùn)量52.7989萬噸。

20xx年x月，營運(yùn)工作恢復(fù)在即，營運(yùn)部新招聘7名員工，并請濟(jì)源車務(wù)段業(yè)務(wù)科派專業(yè)人員對營運(yùn)部以及服務(wù)隊(duì)所有員工進(jìn)行了鐵路運(yùn)輸安全和專業(yè)技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)之后，營運(yùn)部就培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行了考核，均取得較好成績。

9月，營運(yùn)部接濟(jì)源車務(wù)段通知，選派牛武鵬、鄭晉飛去濟(jì)源參加“20xx年度專用線企業(yè)運(yùn)輸員持證上崗學(xué)習(xí)班”，牛武鵬、鄭晉飛通過考核后取得了專用線企業(yè)運(yùn)輸員上崗證。

20xx年，營運(yùn)部逐漸完善了部門制度，除部門工作職責(zé)、部門各崗位的工作職責(zé)與要求外，還制定了班前會(huì)制度、員工安全制度以及宿舍、值班室衛(wèi)生制度。

營運(yùn)部在恢復(fù)營運(yùn)前，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司以及部門制度?；謴?fù)營運(yùn)后，嚴(yán)格要求員工工作按照制度執(zhí)行，保證營運(yùn)工作的安全有序。營運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理定期對員工的工作進(jìn)行考核。

20xx年x月營運(yùn)10天后，鐵路營運(yùn)工作停止，9月x日恢復(fù)營運(yùn)，因長時(shí)間未進(jìn)行營運(yùn)，營運(yùn)部新招聘的7名員工之前又未接觸過營運(yùn)工作，恢復(fù)營運(yùn)之初營運(yùn)工作并不順利，各種延時(shí)情況頻繁發(fā)生。隨著工作的開展，營運(yùn)部與鐵路各營運(yùn)單位之間積極進(jìn)行協(xié)商，新招聘的員工也逐漸熟悉工作流程，營運(yùn)工作逐步進(jìn)入正軌。

在20xx年度的營運(yùn)過程中，機(jī)車從裝車站出發(fā)接空車回裝車站的平均用時(shí)為158分鐘。服務(wù)隊(duì)大部分員工為新招聘，營運(yùn)之初，鎖固、平車以及與其他營運(yùn)單位的配合不熟練，鎖固、平車時(shí)間較長;車皮鎖固平均用時(shí)為82分鐘，平車平均用時(shí)為67分鐘。因?yàn)檠b煤樓人員操作不熟練，煤倉內(nèi)無煤以及設(shè)備故障的情況多次發(fā)生，導(dǎo)致裝車時(shí)間較長;裝車平均用時(shí)為138分鐘。全年共發(fā)運(yùn)7962節(jié)車皮，壞車皮總數(shù)為438節(jié)，壞車率為5.6%;壞車皮多，導(dǎo)致翻車次數(shù)多，全年共翻車102次，總用時(shí)7742分鐘，平均每次用時(shí)為75分鐘。

新的一年已經(jīng)開始了，我們要從過去的一年中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自己的能量。

過去的一年，營運(yùn)部的工作復(fù)雜繁瑣，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力完成任務(wù)。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長!

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短五

甲方：_____________________________________ 合同編號：_____________________________

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：_________________________ 簽訂地址：_____________________________

乙方：_____________________________________ 簽訂日期：________________年____月___日

身份證號碼：_______________________________

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，就乙方擁有所有權(quán)的運(yùn)輸貨車掛靠甲方名下經(jīng)營事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條 掛靠內(nèi)容

1.乙方自愿將全資自購的下列型號的運(yùn)輸貨車_____臺(tái)掛靠到甲方名下經(jīng)營，甲方同意乙方掛靠要求。車型：____________________，車號：____________________，車架號：____________________，發(fā)動(dòng)機(jī)號：____________________，噸位：____________________，備注：____________________。

2.本掛靠合同不是勞務(wù)合同，乙方及乙方所聘請、雇傭的人員不屬甲方職工，不能享受甲方職工待遇，與甲方不存在勞動(dòng)用工關(guān)系。

第二條 車輛產(chǎn)權(quán)

1.乙方同意以上述自有運(yùn)輸貨車以甲方名稱登記上戶，上戶后車牌號為：______________________。

2.甲乙雙方確認(rèn)：車輛上戶登記僅是為了順利實(shí)現(xiàn)掛靠經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)登記，該車輛實(shí)際產(chǎn)權(quán)仍屬乙方。

第三條 掛靠經(jīng)營期限

乙方車輛掛靠經(jīng)營期限：_______________年，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第四條 掛靠管理費(fèi)用及其支付方式

1.管理費(fèi)：乙方在掛靠期間每月應(yīng)向甲方交納掛靠管理費(fèi)_____元;全年共計(jì)_____元。此掛靠管理費(fèi)作為甲方為乙方代辦各種事項(xiàng)及甲方各項(xiàng)管理的勞務(wù)費(fèi)用;

2.代收代付費(fèi)：乙方每月應(yīng)將養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、工商費(fèi)、稅、年(季)檢費(fèi)等共計(jì)______元，應(yīng)及時(shí)交付給甲方由甲方代為辦理;

3.管理費(fèi)支付方式為按年支付，支付時(shí)間為每年的_____月_____日前。代手代付費(fèi)用支付方式為按月支付，支付時(shí)間為每月_____日前;

4.甲方收款賬號：

賬號：__________________，戶名：__________________，開戶行：_________________。

第五條 牌、證押金

乙方應(yīng)在本合同簽訂后______個(gè)工作日之內(nèi)，向甲方交納車輛各種牌、證押金______元。本合同終止或解除后甲方無息全部退還給乙方。

第六條 乙方自理費(fèi)用

1.乙方車輛在掛靠經(jīng)營期間的養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、工商費(fèi)、車輛使用稅、個(gè)人所得稅等各種稅費(fèi)以及各種油、胎、料消耗、車輛維修費(fèi)、違章違紀(jì)等各種費(fèi)用全部自理，與甲方無關(guān)。

2.乙方及乙方因經(jīng)營需要所聘請、雇傭的駕駛員、相關(guān)人員等的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)(含行車事故中的傷、殘、亡的費(fèi)用)以及各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、駕駛執(zhí)照和從業(yè)證的辦證費(fèi)用全部自理，與甲方無關(guān)。

3.乙方以及受乙方雇傭的人員在掛靠經(jīng)營期間發(fā)生的行政、民事責(zé)任、刑事責(zé)任及各種糾紛所產(chǎn)生的費(fèi)用全部自理，與甲方無關(guān)。

第七條 安全機(jī)務(wù)管理

1.乙方必須遵守交通法規(guī)和甲方機(jī)務(wù)、安全制度,積極參加甲方安全活動(dòng),加強(qiáng)車輛保護(hù),按規(guī)定進(jìn)行正常年、季檢;如發(fā)現(xiàn)乙方車輛不符合安全行駛規(guī)定，甲方有權(quán)制止車輛運(yùn)行;如乙方不按規(guī)定執(zhí)行，所造成的后果由乙方承擔(dān)。

2.乙方車輛的保險(xiǎn)及其他項(xiàng)目保險(xiǎn)，必須由甲方統(tǒng)一到保險(xiǎn)公司代為辦理保險(xiǎn)手續(xù)，其費(fèi)用全額由乙方承擔(dān)。乙方發(fā)生行車事故，其責(zé)任和費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，事故費(fèi)用按保險(xiǎn)公司的有關(guān)理賠辦法賠償后，不足部分，應(yīng)由乙方用其車輛拍賣款和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)彌補(bǔ)，甲方概不負(fù)責(zé)。未辦理好車輛保險(xiǎn)手續(xù)前，乙方車輛不得營運(yùn)。

3.車輛掛靠期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將車輛改型、改造、轉(zhuǎn)讓和拍賣，未經(jīng)甲方同意，甲方有權(quán)收回車輛牌、證。經(jīng)甲方同意的車輛改型、改造、換廂大修，費(fèi)用由乙方自理，并且乙方每月應(yīng)向甲方交納的掛靠管理費(fèi)用不予減免。

4.乙方使用甲方提供的牌、證要遵守甲方的牌證管理規(guī)定，甲方移交給乙方使用的所有證件和車輛牌照，乙方要妥善保管，如有遺失或損壞，乙方要承擔(dān)所補(bǔ)辦費(fèi)用及由此造成的損失。

第八條 車輛運(yùn)行

1.乙方車輛運(yùn)行必須遵守交通法規(guī)，必須遵守甲方車輛運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)定。

2.乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁人貨混裝，嚴(yán)禁裝運(yùn)國家禁運(yùn)的一切物品，違者，造成的后果由乙方承擔(dān)。

3.乙方自行聘請的駕駛員，必須到甲方安全管理部門考核后辦理好"準(zhǔn)駕證"方可駕車運(yùn)行，同時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)聘請駕駛員所產(chǎn)生的法律責(zé)任。

第九條 其他約定

1.在簽訂本合同之日，乙方應(yīng)向甲方提供個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照和本人身份證的復(fù)印件。

2.掛靠合同期滿，乙方無違約行為，并且交清掛靠期間的全部費(fèi)用，則乙方將牌證退還甲方，并將其掛靠的車輛轉(zhuǎn)戶，轉(zhuǎn)戶費(fèi)用乙方自理，甲方則退還牌、證押金，雙方終止本合同。

3.掛靠合同期滿，如乙方愿意繼續(xù)掛靠，經(jīng)甲方同意，乙方與甲方另行簽訂掛靠合同。

4.掛靠期間，乙方應(yīng)自行承擔(dān)乙方及雇用人員的行政、民事、刑事責(zé)任。

5.乙方應(yīng)將各項(xiàng)由甲方代付代辦的費(fèi)用及時(shí)交給甲方，如交款不及時(shí)造成的損失概由乙方負(fù)責(zé)。

6.乙方發(fā)生營運(yùn)糾紛和交通事故，需甲方協(xié)助處理的，甲方參加處理人員的各項(xiàng)費(fèi)用(含工資、差旅費(fèi)等)由乙方負(fù)責(zé)。

7.掛靠期間，車輛產(chǎn)權(quán)實(shí)際仍屬乙方，產(chǎn)生的效益歸乙方支配和使用，同時(shí)產(chǎn)生的一切責(zé)任和損失均由乙方承擔(dān)。

8.乙方以任何形式在銀行或個(gè)人、借款及其他經(jīng)濟(jì)糾紛，由乙方自行負(fù)責(zé)。

9.乙方在掛靠營運(yùn)期間，必須遵守國家有關(guān)法規(guī)及稅收、物價(jià)政策，否則，造成的一切后果由乙方自負(fù)。

10.乙方應(yīng)文明、優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)，維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)，服從運(yùn)政部門的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核、檢查、監(jiān)督和處理。

第十條 違約責(zé)任及處理

1.甲方違約責(zé)任處理

甲方擅自提前終止本合同，視為違約，在乙方交回甲方提供的牌、證后，甲方賠償乙方_____個(gè)月的掛靠管理費(fèi)、退還乙方牌、證押金。

2.乙方有下列行為之一，視為乙方違約：__________

不按時(shí)交清本合同規(guī)定的乙方應(yīng)繳款;

掛靠期內(nèi)，私自轉(zhuǎn)讓車輛、轉(zhuǎn)讓牌、證;

擅自提前終止本合同。

乙方違約處理：__________甲方有權(quán)解除本合同，收回車輛所有運(yùn)行所需牌、證，甲方有權(quán)追回乙方所欠款項(xiàng)，并按欠款額每日千分之計(jì)算滯納金。

第十一條 保密責(zé)任

任何一方對因車輛掛靠經(jīng)營而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。

第十二條 補(bǔ)充與變更

本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。

第十三條 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十四條 爭議的解決

本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。雙方約定，凡因本合同發(fā)生的一切爭議，當(dāng)和解或調(diào)解不成時(shí)，選擇下列第______種方式解決：_

將爭議提交______仲裁委員會(huì)仲裁;

依法向______人民法院提起訴訟。

第十五條 合同生效

1.本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。

2.本合同-式兩份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。

甲方(蓋章)：______________________________ 乙方(蓋章)：______________________________

地址：______________________________________ 地址：______________________________________

聯(lián)系電話：__________________________________ 聯(lián)系電話：__________________________________

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短六

職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)店鋪營運(yùn)全面工作，向營運(yùn)總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)。制訂部門工作計(jì)劃和管理細(xì)則，安排本部門工作。

2. 負(fù)責(zé)制定門店月/季/年度銷售目標(biāo)、工作計(jì)劃、產(chǎn)品促銷計(jì)劃和銷售利潤等計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)進(jìn)行評估和調(diào)整。

3. 負(fù)責(zé)門店日常管理，向門店分解銷售目標(biāo)。建立健全門店商品陳列、導(dǎo)購培訓(xùn)、客戶服務(wù)等方面的工作流程和管理制度。

4. 根據(jù)不同階段市場變化，及時(shí)調(diào)整廣告宣傳策略和產(chǎn)品促銷方案報(bào)批后，監(jiān)督跟進(jìn)。做好產(chǎn)品陳列、飾品擺放、pop、終端管理等品牌形象工作，確保按照公司統(tǒng)一的ci形象進(jìn)行現(xiàn)場布置。

5. 審批門店補(bǔ)貨計(jì)劃和物資申請，做好貨品和物資調(diào)配發(fā)運(yùn)工作。及時(shí)準(zhǔn)確的向公司提供門店的進(jìn)銷存報(bào)表，并做好跟蹤檢查。

6. 監(jiān)督跟進(jìn)門店進(jìn)銷存管理，做好門店銷售費(fèi)用的控制，定期與公司財(cái)務(wù)、門店庫管核對貨物帳目和實(shí)物，確保公司資產(chǎn)和帳目準(zhǔn)確無誤。

任職資格

1、大專以上學(xué)歷，兩年以上門店管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉門店操作流程、門店店長工作內(nèi)容，能獨(dú)立開展工作;

3、具備良好的溝通能力和人員管理能力，善于與商場管理人員溝通;

4、表達(dá)流利，思維敏捷，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較大工作壓力;

5、熟練操作辦公軟件。

主題營運(yùn)資金管理心得體會(huì)蘇寧簡短七

20xx年是公司經(jīng)營戰(zhàn)略快速發(fā)展的一年，也是營運(yùn)部職能完善、細(xì)化的關(guān)鍵時(shí)期。目前，上半年的工作已結(jié)束，為全面檢查部門業(yè)務(wù)的開展情況，總結(jié)執(zhí)行過程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改進(jìn)與完善，以便于梳理好下半年工作的工作計(jì)劃與重點(diǎn)，特對本部門上半年的工作版塊總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)與績效考評管理

根據(jù)公司的20xx年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了20xx年度門店分級管理以及會(huì)員管理草案，經(jīng)與公司部門主管溝通與協(xié)調(diào)，組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大草案執(zhí)行可行性的討論。

根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)管理的需求，推行了mbo目標(biāo)管理表格的試運(yùn)行，目前正按照績效管理辦法對各地區(qū)月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價(jià)。

2、經(jīng)營分析

為更全面的獲取公司門店經(jīng)營過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營分析，準(zhǔn)時(shí)向營運(yùn)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；組織地區(qū)首席負(fù)責(zé)人定期召開月度經(jīng)營分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營狀況，以便于地區(qū)經(jīng)理提前做好月度銷售預(yù)算。

目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工具還有待加強(qiáng)，信息的獲取亦非常有限，對地區(qū)工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。

整改劣質(zhì)店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，對上半年虧損門店做經(jīng)營分析，針對虧損門店的輕重對地區(qū)提出指導(dǎo)性操作建議，對嚴(yán)重虧損門店指導(dǎo)地區(qū)進(jìn)行撤店。

上半年經(jīng)營分析：詳見經(jīng)營分析報(bào)告ppt。

3、物流管理

通過erp系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)了部分物流報(bào)表，上半年部分地區(qū)有效的提升了物流管理的效率；但目前的工作中，主要存在貨品調(diào)撥及辦事處貨品管理

流程不規(guī)范、信息溝通不及時(shí)、單據(jù)保管不完善及需求跟進(jìn)滯后等現(xiàn)象，后期將對此類問題跟進(jìn)改善。

二、標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是公司對內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。20xx年上半年，營運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。具體情況如下：

1、品牌推廣建設(shè)

vi規(guī)范統(tǒng)一：制定公司logo的標(biāo)準(zhǔn)，擬定logo的使用及應(yīng)用的規(guī)范，編寫《莎茜logo的應(yīng)用規(guī)范》，si莎茜終端形象統(tǒng)一。

宣傳品設(shè)計(jì)規(guī)劃及管理標(biāo)準(zhǔn)：擬定了《20xx年常規(guī)宣傳品規(guī)劃》，20xx主要宣傳畫面的規(guī)范。

門店形象規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理標(biāo)準(zhǔn)：20xx年全面提升專柜形象及莎茜門店主形象面，并根據(jù)11年的裝修費(fèi)用，擬定了xx年各地裝修費(fèi)用預(yù)算管理，有計(jì)劃的控制地區(qū)裝修費(fèi)用的支出。

品牌宣傳：產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)，自有產(chǎn)品成功上市2個(gè)新系列，代理品牌jessica系列上市前的推廣宣傳已完成，全國門店規(guī)范宣傳品統(tǒng)一陳列布置。

2、制度建設(shè)與流程規(guī)范

20xx年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。在過去的半年時(shí)間里，我 們針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了《周巡檢報(bào)表制度》、《mbo報(bào)表管理制度》、《月簡報(bào)制度》、《物資使用登記制度》等，同時(shí)對各地區(qū)業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程提高工作效率，最大程度地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。

3、erp軟件功能及網(wǎng)站改版宣傳的完善

上半年根據(jù)門店及部門的管理需求在erp軟件中增加了日零售動(dòng)貨盤點(diǎn)功能、門店月盤功能、辦事處區(qū)域主管銷售查詢、商品貨位庫存查詢、地區(qū)經(jīng)理銷售查詢、門店銷售查詢、出入庫查詢、地區(qū)會(huì)員消費(fèi)及信息查詢、積分修改功能、會(huì)員消費(fèi)提醒、會(huì)員換卡統(tǒng)計(jì)、會(huì)員消費(fèi)排名、會(huì)員數(shù)查詢和門店客單價(jià)查詢等一系列功能，并同時(shí)解決了負(fù)庫存攔截的漏洞處理。

上半年重點(diǎn)關(guān)注erp數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，到目前全國erp數(shù)據(jù)差異率維持在%，武漢、長沙、昆明和深圳地區(qū)差異率在1%以內(nèi)。全國的差異率呈下降趨勢，準(zhǔn)確性逐步在提升，下半年任然需要持續(xù)關(guān)注。

莎茜網(wǎng)站改版工作目前已完成網(wǎng)站首頁的設(shè)計(jì)和每頁的編制，改版后的網(wǎng)站受眾面更廣，使登陸網(wǎng)站的顧客對莎茜的服務(wù)和產(chǎn)品一目了然，網(wǎng)站增

加了莎茜會(huì)員的網(wǎng)站積分查詢功能以及會(huì)員交流平臺(tái)，讓每一位莎茜會(huì)員均能在這個(gè)交流平臺(tái)上發(fā)表自己的意見和建議。

三、經(jīng)營革新

信息技術(shù)革新管理因人員未到位還未進(jìn)行管理創(chuàng)新課題的開展，目前主要進(jìn)行了流程優(yōu)化與制度建設(shè)等工作。

1、流程優(yōu)化與制度建設(shè)

參照公司及其他成熟公司的管理手冊，與各部門進(jìn)行了充分的溝通，制定了月度管理文件的推進(jìn)計(jì)劃。目前正按照計(jì)劃督進(jìn)進(jìn)行文件的編制、管理事宜；

在過程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出對該項(xiàng)工作的長遠(yuǎn)意義重視不夠，造成管理業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。

下半年工作計(jì)劃

基于部門上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，及相關(guān)的實(shí)施措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效開展。如下：

20xx年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強(qiáng)，這就需要部門所有成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx.7.16 營運(yùn)部