醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短(模板10篇)

在整理心得體會時，我們可以對自己的缺點和不足進行反思和改進。寫心得體會時，可以請他人進行審閱和修改，提高文章的質量和水平。以下是一些關于心得體會的范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹨⒖己退悸贰?/p>

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇一

生活美滿、合家幸福！

剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學以來，我們x院以建設“全面應用高新技術醫(yī)院”為目標，破舊革新、與時俱進，使這所百年老院在最短的時間內擺脫了計劃經濟體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉制；我們大力引進國內一流的醫(yī)學人才設備，整合醫(yī)療資源、加強科研創(chuàng)新，全面推進醫(yī)院整體建設，出色完成了建院初既定的工作任務；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設成績斐然，在強手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

這一切令人鼓舞、催人奮進。

歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據背后，我看得到你們輝映在護士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！

采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。

總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機遇并存，轉折將與發(fā)展攜手，希望。

將與夢想齊飛！

希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經敲響，新的起跑線已經刷新，讓我們同舟共濟、自強不息，繼續(xù)推進醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！

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醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇二

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，并達到了預期目的。

通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統(tǒng)學習了解農村衛(wèi)生基本政策、新型農村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務管理，以及農村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫(yī)患關系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質醫(yī)療服務是我們追求永恒的目標。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領導班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務技術骨干，認真學習并分析我院在管理方面，服務方面、醫(yī)院文化建設方面、制度建設方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，并結合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進災后重建。

抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進一步加強3所醫(yī)院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質服務意識，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等。建設培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業(yè)技術人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓進修學習。進一步提高專業(yè)技術水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科設備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務。在今后工作中，我們一定要高度重視農村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫(yī)療而輕視預防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術人才，不建設公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇三

醫(yī)院作為一家社會公益性企業(yè)，其主旨在于保障人民身體健康和生命安全。如何辦實事、開新局已成為醫(yī)院不斷前進的動力。在醫(yī)療領域中力求實效，醫(yī)院從醫(yī)療技術的提升到管理的創(chuàng)新都在不停虛心探討和實踐。

第二段：實踐探索。

為了開拓市場，醫(yī)院開始開展合作醫(yī)療項目，旨在更好的服務社區(qū)。與此同時，醫(yī)院加強了系列培訓，提升工作人員的專業(yè)技能，進行全員職稱晉級工作，極大地提高了醫(yī)院整體素質。此外，醫(yī)院還開設綠色通道，為年老體弱面臨困難就醫(yī)者提供便利，為困難患者提供溫暖的關懷。

第三段：管理創(chuàng)新。

為了提升綜合管理水平，醫(yī)院實行了現(xiàn)代化管理模式，重視網絡信息化管理，開展“全程電子化登記”的工作方式，方便了人民就醫(yī)手續(xù)，加強了醫(yī)生和患者之間的溝通和交流。在全院人員提高素質的基礎上，建立了內部醫(yī)療質量評估體系，實行了“全面質量管理”等先進管理模式，為患者提供最優(yōu)質的醫(yī)療服務。

第四段：社會貢獻。

醫(yī)院不僅僅是一家醫(yī)療單位，而且還是一家擁有社會責任的公益企業(yè)。為回報社會，醫(yī)院不斷投入巨資改善醫(yī)療設施和器材，并且開展各類公益活動，推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。通過參與和開展多項公益活動，醫(yī)院倡導社會關愛，南山區(qū)社會組織、企事業(yè)單位鮮花所貼等活動，為市民帶來更多的健康福祉。

第五段：總結。

辦實事開新局是醫(yī)院走向成功的關鍵之一。作為醫(yī)療領域的重要行業(yè)，醫(yī)院需要深入探究求實的理念，不斷為患者提供更好的醫(yī)療服務，提高綜合素質和發(fā)展水平。我們應該發(fā)揚醫(yī)院實干精神，不斷努力，為建設和諧社會做出我們的貢獻。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇四

我院退休院長嚴捷同志，因病醫(yī)治無效，于10月13日凌晨1時15分不幸去世，享年68歲。

嚴捷同志于1943年農歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國共產黨。

嚴捷1962年-1969年任上高錦江信用社會計;1969年-1972年任宜春無線電廠會計;1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會計、副院長;1980年-1993年任渝水醫(yī)院會計。

嚴捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作積極，業(yè)務精通。

在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會計工作。

雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務，認認真真地做好每一張報表，從來沒有出現(xiàn)過絲毫差錯，為領導把好財務關，讓領導十分放心。

她對自己要求嚴格，勇于爭先。

她從不滿足于把業(yè)務做到合格，還要做到優(yōu)秀。

當時她的愛人常年在外工作，兩個孩子還小，家務的重擔基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經常把業(yè)務帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會計比賽，取得了很好的成績，為單位爭取了不少榮譽。

她嚴于律己，作風正派。

在工作期間，她嚴格要求自己，任勞任怨，克己奉公。

在工作中她處處為國家、為單位著想，時刻維護國家和集體的利益，愛護公共財產，把醫(yī)院當成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國家財產受損失。

她快言快語，敢于直言，把意見提在當面，從不在背后亂說。

有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴會計還是為我好呀。

跟嚴捷同志相處久了的同志都說，嚴會計是刀子嘴、豆腐心啊!

她艱苦樸素，厲行節(jié)約。

勤儉節(jié)約是嚴捷同志出了名的特點。

辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關緊，她都會幫著關好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。

真正做到了不浪費單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。

在兩個小孩參加工作之前，嚴捷同志的家庭經濟狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個小孩讀完大學;在小孩參加工作后，家庭經濟情況有所好轉，嚴捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時候卻常?？犊蠓?。

她關心同志，熱心助人。

嚴捷同志是一個熱心腸的人，無論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長，尤其是在她熟悉的會計業(yè)務上，把自己幾十年的會計經驗毫無保留的傳授給新同事。

在生活中她更是一個熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴捷同志都主動幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴會計去傾訴，因為嚴會計說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴會計不知不覺化解了。

嚴捷同志不僅樂于助人，而且對幫助過自己的人牢記在心。

別人幫她一分，她要回報十分。

很多老同事聽到嚴捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇五

零容忍是一個管理理念，也是一種應對現(xiàn)代社會復雜情況下的一種行為準則。在醫(yī)院管理中，零容忍是指對違規(guī)行為和不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動。作為一名醫(yī)院院長，我深深認識到零容忍對于醫(yī)院管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經驗。

第二段：建立嚴謹?shù)囊?guī)章制度。

要實施零容忍的管理理念，就要從建立嚴謹?shù)囊?guī)章制度開始。醫(yī)院作為一個特殊的機構，涉及到人的生命和健康，每一個行為都必須受到嚴格的約束和規(guī)范。通過制定科學合理的規(guī)章制度，可以確保醫(yī)院存在良好的內部秩序，減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時，規(guī)章制度還要包括懲罰措施，使得違規(guī)行為必然受到懲罰，形成制約作用。只有建立起這樣一個有效的制度體系，才能夠推動零容忍的理念落地。

第三段：加強對員工的培訓和教育。

在實施零容忍的過程中，培訓和教育起著至關重要的作用。通過對員工進行培訓，強調零容忍的重要性，增強員工的責任感和奉獻精神。同時，培訓還要包括法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使員工能夠正確理解和執(zhí)行相關規(guī)定。此外，還可以通過開展專題講座、小組討論等方式，促進員工之間的交流和學習，加強團隊意識，共同維護醫(yī)院的良好形象。

第四段：營造公正、透明的管理環(huán)境。

醫(yī)院管理的透明度和公正性直接影響到零容忍管理的實施效果。作為院長，我始終堅持公正、透明的原則，對待每一個員工，在重大決策中充分聽取各方面的意見，確保決策的合理性和公正性。同時，建立健全舉報機制和投訴渠道，鼓勵員工和患者對違規(guī)行為進行舉報和投訴，避免不正之風滋生。只有創(chuàng)造出一個公正、透明的管理環(huán)境，才能夠有效地防止和打擊違規(guī)行為。

第五段：從零容忍管理中得到的經驗和啟示。

實施零容忍管理，我得到了很多寶貴的經驗和啟示。首先，零容忍要做到嚴格執(zhí)法，不論身份地位如何，都要依法處理。其次，零容忍要做到公正處理，對每一個違規(guī)行為都要進行權威的調查和判斷，確保處理結果的公正性。最后，要做到預防為主，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在實際工作中，我還要不斷提高自己的法律和管理能力，及時了解相關法規(guī)和政策，不斷改進醫(yī)院的管理制度。

結尾：總結。

零容忍是一種對不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動的管理理念，在醫(yī)院管理中更是必不可少。通過建立嚴謹?shù)囊?guī)章制度，加強對員工的培訓和教育，營造公正、透明的管理環(huán)境，可以有效推動零容忍的實施。從零容忍管理中得到的經驗和啟示，也讓我認識到了管理的重要性，并不斷提高自己的能力和水平。希望能夠借助零容忍的管理理念，提高醫(yī)院的管理水平，為患者提供更好的服務。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇六

市醫(yī)院院長是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責是管理和領導醫(yī)院的各項工作，為市民提供世界級的醫(yī)療服務。他的領導經驗、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過去的幾年中，市醫(yī)院院長通過自身的努力和領導，為醫(yī)療保健領域做出了突出貢獻。

市醫(yī)院院長所取得的成就可以體現(xiàn)在多個方面。首先，他著力加強醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進團隊合作。其次，他致力于引進國際先進醫(yī)療技術和設備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財務狀況注入了新活力，通過創(chuàng)新策略和變革方案，提高運營效率和利潤。

第三段：深入剖析市醫(yī)院院長的領導風格。

作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長以身作則，帶領醫(yī)院的員工們進行共同努力。他充分認識到團隊協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問題時非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準則。在管理部門，他致力于建立一套完善的管理機制，以確保醫(yī)院能夠按時、高效地完成各項任務。

第四段：總結市醫(yī)院院長的成功經驗。

市醫(yī)院院長取得了成功的背后，離不開他多年的經驗積累和不懈的探索。首先，他在管理團隊時，重視團隊合作和溝通。與此同時，他還積極探索科技應用，引進國際先進醫(yī)療技術和設備，為市民提供高質量的醫(yī)療服務。最后，他注重財務管理，通過設立多元化的收入來源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。

第五段：展望市醫(yī)院的未來發(fā)展。

在未來的發(fā)展中，市醫(yī)院院長將繼續(xù)推進多項重點工作，包括不斷提高醫(yī)療服務質量，引進更多的先進醫(yī)療技術和設備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實力，使市民能夠享受更為先進和高質量的醫(yī)療服務。同時，他還將繼續(xù)關注醫(yī)院的財務管理問題，確保醫(yī)院的財務狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇七

各位領導、同志們：

大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機會，讓我代表醫(yī)院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。

在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以病人為中心。

根據縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學習實踐科學發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫(yī)院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻計謀”征文活動，共收到應征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫(yī)蔚然成風，好人好事不斷涌現(xiàn)。

二、加強院科兩級管理，提高醫(yī)療服務質量。

一年來，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。

院內各開展種業(yè)務知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農合的農民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

三、堅持走“科技興院”之路，促進業(yè)務健康發(fā)展。

為了給病人提供更加優(yōu)質的服務，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇八

作為市醫(yī)院的院長，經歷了多年的醫(yī)院管理和醫(yī)療工作，協(xié)調專業(yè)團隊，保障病人健康。在這個職位上有著自己的見解和體會，積累了不少經驗和教訓，也收獲了不少成果。今天我就要分享我的心得體會，分享一些我在醫(yī)院管理上的經驗，希望對醫(yī)護人員以及其他管理人員有所幫助。

第二段：重視人才，發(fā)揮關鍵人物的作用。

在醫(yī)療行業(yè)中，人才的作用非常大。一個頂尖醫(yī)學專家或護理人員的出色表現(xiàn)，往往會對醫(yī)院產生重要的推動作用。而作為醫(yī)院院長，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘這些優(yōu)秀的人才，并為他們提供足夠的支持與幫助，使他們能夠在醫(yī)院管理和醫(yī)療護理領域中發(fā)揮更大的作用。我曾經重視一個專業(yè)護士的貢獻，將她安排在病房主管的職位上，她創(chuàng)新性地提出了改革觀察護理工作的方式，使患者的滿意度提高了很多。

第三段：注重技術創(chuàng)新，提高醫(yī)院服務水平。

隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，醫(yī)院必須不斷適應變化，并積極探索新的技術手段和管理方式，以應對日益嚴峻的競爭壓力。在這方面，我們要注重技術的創(chuàng)新，培養(yǎng)卓越的醫(yī)療技術團隊，建立系列專業(yè)研究機構，評估和推動醫(yī)療技術的應用，從而提高醫(yī)院的服務水平。我曾經領導醫(yī)院的研究團隊，開展重癥心臟病的診治研究，組織多項國際性交流會議和合作項目，最終推動了醫(yī)院醫(yī)學、護理和人員管理上的進一步創(chuàng)新，提高了醫(yī)院的影響力和科研水平。

第四段：注重質量安全，推動標準化管理。

醫(yī)院的質量安全問題一直是行業(yè)的重中之重，作為管理者，我們必須注重這些問題的解決和推動。我們要積極推行標準化管理，加強各種管理細節(jié)和規(guī)范的隨監(jiān)督，確保醫(yī)療服務的整體質量和穩(wěn)定性。這樣有助于提高治愈率、降低患者結局不良的風險，同時與醫(yī)療安全完善有很大關系，我們在這方面一直在努力。例如，我們系統(tǒng)地制定和推廣醫(yī)療安全知識轉化的規(guī)范，對接實際，使醫(yī)護人員遵守規(guī)范，減少不必要的醫(yī)療差錯。

第五段：總結。

如今市場競爭日益激烈，各種兼并和重組都在不斷地進行，醫(yī)院也不得不面對這種盛行。這種情況下，作為醫(yī)院的管理者，我們必須不斷跟進和分析市場的動向，制定科學合理的方針，不斷創(chuàng)新和努力，才能更好地發(fā)揮醫(yī)院的作用，為人民的身體健康做出貢獻。通過我的個人經歷和對醫(yī)院管理的思考，我認為，在這個競爭激烈的時代里，我們必須做到人才戰(zhàn)略的重視、技術研究的創(chuàng)新、質量安全標準化的推進，并加強溝通協(xié)作增強在靠誰和怎樣做的競爭中的優(yōu)勢。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇九

作為一家醫(yī)院的院長，我在過去的工作中積累了一些辦實事的心得體會。辦實事是我們醫(yī)院的首要任務，為了更好地滿足社會對醫(yī)療服務的需求，我發(fā)現(xiàn)以下五個方面是十分重要的。

第一，與患者建立良好的溝通渠道。作為醫(yī)院院長，在辦實事的過程中，我們要始終關注患者的需求和意見反饋。我們可以通過開設在線咨詢平臺、定期組織患者座談會等方式，與患者進行積極互動，了解他們的意見和建議，及時解決他們所關心的問題。只有與患者建立良好的溝通渠道，才能更好地了解他們的需求，提供更加貼心的醫(yī)療服務。

第二，提升醫(yī)院的服務質量。辦實事的核心就是為患者提供高質量的醫(yī)療服務。我們要不斷加強醫(yī)院的內部管理，完善醫(yī)療流程和標準化操作，提高醫(yī)務人員的專業(yè)水平和服務意識。我們還要加強與其他醫(yī)院、科研機構的合作，引進先進的醫(yī)療設備和技術，提供更加先進、人性化的診療手段。通過提升服務質量，我們可以增強患者對醫(yī)院的信任，提高醫(yī)院的聲譽。

第三，建立健全的制度機制。辦實事離不開一套科學的管理制度和機制。作為醫(yī)院的院長，我要牽頭制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、組織實施各項工作，并定期評估和調整，保證醫(yī)院的正常運轉。同時，我還要建立健全激勵機制，培養(yǎng)醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們提供更好的醫(yī)療服務。只有建立健全的制度機制，才能夠更好地推動醫(yī)院的發(fā)展和辦實事工作。

第四，加強醫(yī)院的社會責任。作為醫(yī)院的院長，我深知醫(yī)院不僅僅是一個純粹的經濟機構，更是一家具有社會責任的機構。在辦實事工作中，我們要積極響應國家的政策號召，關注社會的熱點問題，提供救助貧困患者、助力社區(qū)健康等公益活動。我們還要開展醫(yī)療健康教育活動，提高公眾的健康意識和自我保健能力。通過承擔更多的社會責任，我們可以進一步提升醫(yī)院的社會形象和文化內涵。

第五，加強團隊建設。辦實事需要一個強大的團隊支持。我要注重培養(yǎng)醫(yī)務人員的團隊意識和合作精神，倡導開展跨部門、跨學科的合作與交流。我們還要關注醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展，提供良好的培訓機會和發(fā)展空間，保證醫(yī)院的隊伍朝著正確方向發(fā)展。只有有一支高素質、團結協(xié)作的醫(yī)務人員隊伍，才能夠更好地辦實事，為患者提供更好的醫(yī)療服務。

總之，作為一家醫(yī)院的院長，辦實事是我們的首要任務。通過與患者建立良好的溝通渠道、提升醫(yī)院的服務質量、建立健全的制度機制、加強醫(yī)院的社會責任和團隊建設，我們可以更好地辦實事，為患者提供更好的醫(yī)療服務，推動醫(yī)院的發(fā)展。我相信，只要我們堅持不懈，辦實事定能取得更大的成果。

醫(yī)院院長辦實事心得體會簡短篇十

xx年6月2日上午，在縣委組織部常務副部長林xx的帶領下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領導下，繼續(xù)團結協(xié)作、同舟共濟，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學習、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量。

回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標上堅持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學術水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。

一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設一家科室設置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年爭取中央投入xx年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團結協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌專科，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護理質量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔子很重，但我認為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！

工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻我的一份熱忱。

生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當我們全心全意地去演繹那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！