最新部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選(實(shí)用12篇)

寫心得體會(huì)可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和記憶，提高學(xué)習(xí)效果。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇合適的寫作方式和結(jié)構(gòu)，使文章更加生動(dòng)和有說服力。下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)文段，讓我們從中感受到寫作心得的魅力和力量。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇一

作為一個(gè)正在從事管理工作的人，我深知管理知識(shí)對(duì)于職業(yè)發(fā)展的重要性。為了提升自己的管理水平，我閱讀了大量的管理類書籍，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理類讀書的心得體會(huì)。

首先，我發(fā)現(xiàn)管理類書籍是提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。在這些書籍中，我接觸到了各種各樣的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這使我對(duì)于如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)有了更為深入和系統(tǒng)的了解。在讀完《從零到一》這本書后，我對(duì)于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。這本書告訴我們，創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù)是成功的關(guān)鍵。從中，我學(xué)到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，以及如何利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

其次，我認(rèn)識(shí)到管理類書籍可以幫助我更好地解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在一本名為《七個(gè)習(xí)慣高效人士的秘密》的書中，作者為我提供了一套行之有效的方法來增強(qiáng)自我管理能力。通過培養(yǎng)良好的習(xí)慣和規(guī)劃個(gè)人目標(biāo)，我能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。這本書教會(huì)了我如何分清重要和緊急的事情，并采取相應(yīng)的行動(dòng)，從而更好地組織和規(guī)劃我的工作和生活。

第三，管理類書籍還讓我認(rèn)識(shí)到有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于管理成功的重要性。在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大課題》一書中，作者詳細(xì)闡述了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)，如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題。通過學(xué)習(xí)這本書，我了解到，建立良好的溝通機(jī)制和信任關(guān)系是有效團(tuán)隊(duì)合作的基石。同時(shí)，我學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并將其有效地調(diào)動(dòng)起來，使團(tuán)隊(duì)更加高效地完成工作。

同時(shí)，我還意識(shí)到管理類書籍可以幫助我更好地構(gòu)建自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。在一本名為《精益創(chuàng)業(yè)》的書中，作者提供了許多關(guān)于如何規(guī)劃和管理自己職業(yè)發(fā)展的建議。通過學(xué)習(xí)這本書，我開始注重個(gè)人價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃，而不僅僅是滿足眼前的需求。我開始制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng)步驟，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整。這些書籍為我提供了方向和動(dòng)力，幫助我更好地發(fā)掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。

總結(jié)起來，管理類讀書給我?guī)砹嗽S多啟示和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)我的職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。通過閱讀這些書籍，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和問題解決能力，還學(xué)會(huì)了如何有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)構(gòu)建了自己的職業(yè)規(guī)劃。管理類讀書給我?guī)砹松羁痰捏w驗(yàn)和收獲，也讓我更加積極地投入到自己的工作中。我相信，通過不斷閱讀和學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的管理水平，并取得更大的職業(yè)成就。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇二

部隊(duì)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對(duì)于軍隊(duì)的發(fā)展和國(guó)家的安全至關(guān)重要。因此，我一直對(duì)部隊(duì)管理類書籍充滿興趣，并在讀書過程中深有體會(huì)。本文將結(jié)合我個(gè)人的閱讀經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)于部隊(duì)管理類書籍的心得和體會(huì)。

第二段：深入了解軍隊(duì)文化。

在部隊(duì)管理類書籍中，常常強(qiáng)調(diào)對(duì)軍隊(duì)文化的深入了解和理解。從我個(gè)人的閱讀經(jīng)驗(yàn)來看，軍隊(duì)文化是軍隊(duì)管理的重要基礎(chǔ)。該類書籍通過深入解讀軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)精神、軍事價(jià)值觀等內(nèi)容，使讀者對(duì)軍隊(duì)文化有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，了解軍隊(duì)文化也有助于提高軍隊(duì)人員的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)軍隊(duì)的整體實(shí)力。

第三段：掌握有效的管理技巧。

在部隊(duì)管理類書籍中，強(qiáng)調(diào)了許多有效的管理技巧。通過學(xué)習(xí)這些技巧，我意識(shí)到管理不僅僅是一種理論，更是一種實(shí)踐。在讀書過程中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以便更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。此外，管理者還應(yīng)學(xué)會(huì)如何激勵(lì)和鼓舞士兵士氣，以及應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的能力。通過掌握這些管理技巧，我深刻認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)管理的關(guān)鍵因素，為日后的工作實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：培養(yǎng)高效的領(lǐng)導(dǎo)力。

部隊(duì)管理類書籍還強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)高效的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅涉及軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的決策，還包括了組織能力和激勵(lì)員工的能力。通過學(xué)習(xí)這些書籍，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備鮮明的個(gè)人品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的決心。此外，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備影響力和感染力，能夠激勵(lì)部隊(duì)士兵積極主動(dòng)地履行自己的職責(zé)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我能夠成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，并為部隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)。

通過閱讀部隊(duì)管理類書籍，我在理論與實(shí)踐中不斷錘煉自己，提高了對(duì)軍隊(duì)管理的認(rèn)識(shí)和理解。這些書籍不僅讓我對(duì)軍事戰(zhàn)略有了更深入的了解，還培養(yǎng)了我在團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力和問題解決等方面的能力。相信這些書籍對(duì)我未來的工作和生活都將起到積極的影響。希望將來有更多的人讀到這些書籍，對(duì)部隊(duì)管理有更深入的認(rèn)識(shí)和了解，為軍隊(duì)的發(fā)展和國(guó)家的安全做出自己的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇三

第一段：引言（150字）。

近年來，隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化的進(jìn)程和綜合國(guó)力的提升，部隊(duì)管理日益成為軍隊(duì)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。為了不斷提升管理水平和素質(zhì)，軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干部開始關(guān)注起讀書學(xué)習(xí)的重要性，特別是關(guān)于部隊(duì)管理方面的著作。在經(jīng)歷了大量閱讀的過程中，我對(duì)部隊(duì)管理類讀書有了許多心得體會(huì)，希望通過本文與大家分享。

第二段：重視人文關(guān)懷（250字）。

在讀書的過程中，我深刻體會(huì)到重視人文關(guān)懷在軍隊(duì)管理中的重要性。軍隊(duì)管理不僅僅是事務(wù)性的工作，更是與軍人個(gè)體的心理和情感密切相關(guān)。在與戰(zhàn)友交往和指導(dǎo)訓(xùn)練中，以人為本、關(guān)心關(guān)愛是十分關(guān)鍵的因素。通過閱讀《軍事心理學(xué)》，我了解到軍人心理的復(fù)雜性以及軍事心理學(xué)研究的相關(guān)理論和實(shí)踐。這些知識(shí)增加了我對(duì)部隊(duì)管理的思考深度，使我更加注重對(duì)部隊(duì)成員的心理狀況進(jìn)行分析和關(guān)心。

第三段：提升軍事素質(zhì)（250字）。

閱讀《軍事基礎(chǔ)理論》等軍事類著作讓我認(rèn)識(shí)到軍事素質(zhì)是軍隊(duì)管理的核心。作為軍隊(duì)干部，我們要具備扎實(shí)的軍事理論基礎(chǔ)和較高的軍事素養(yǎng)。這不僅為日常工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持，也增強(qiáng)了我們的軍人榮譽(yù)感和使命感。通過閱讀，我了解了軍事基礎(chǔ)理論的發(fā)展脈絡(luò)和主要內(nèi)容，并能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)各種軍事訓(xùn)練模式和戰(zhàn)術(shù)通識(shí)的了解，對(duì)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)軍事行動(dòng)能夠更加得心應(yīng)手。

第四段：錘煉領(lǐng)導(dǎo)才能（250字）。

在部隊(duì)管理中，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是不可或缺的。通過閱讀《軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等領(lǐng)導(dǎo)類書籍，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論知識(shí)，如選擇優(yōu)秀人才、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍等。同時(shí)，我也通過案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的探討，了解了各類領(lǐng)導(dǎo)行為的影響和作用。這些知識(shí)對(duì)于提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力有著積極的作用，使我更加擅長(zhǎng)在工作中發(fā)揮指揮員的作用，憑借清晰的目標(biāo)和有效的溝通協(xié)調(diào)來帶領(lǐng)部隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五段：培養(yǎng)自我修養(yǎng)（300字）。

軍隊(duì)管理中，個(gè)人修養(yǎng)是干部必須重視和培養(yǎng)的一項(xiàng)能力。閱讀《軍事倫理學(xué)》等道德倫理類著作，讓我明白了軍隊(duì)管理中的道德規(guī)范和精神追求。軍隊(duì)干部要具備高尚的道德品質(zhì)和正確的價(jià)值觀，以身作則，影響和塑造部隊(duì)士氣。通過閱讀，我認(rèn)識(shí)到自律、正直和忠誠(chéng)的重要性，更加堅(jiān)定了自己的工作方向和追求目標(biāo)。此外，我也加強(qiáng)了對(duì)軍隊(duì)實(shí)踐中的倫理困境的分析和解決方法的學(xué)習(xí)，為自己在面對(duì)復(fù)雜情境時(shí)能夠妥善處理提供了參考。

結(jié)尾（200字）。

通過閱讀部隊(duì)管理類的著作，我深刻領(lǐng)悟到了在軍隊(duì)管理中，注重人文關(guān)懷、提升軍事素質(zhì)、錘煉領(lǐng)導(dǎo)才能和培養(yǎng)自我修養(yǎng)的重要性。這些理論和實(shí)踐知識(shí)，不僅是軍隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重要保證。我們作為軍隊(duì)干部，要不斷學(xué)習(xí)、積累知識(shí)，提升自身素養(yǎng)和能力，以更好地履行使命，推動(dòng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。通過讀書，我們可以汲取別人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，為軍隊(duì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。因此，我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷探索和實(shí)踐，與同志們一起為強(qiáng)軍事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇四

大學(xué)學(xué)經(jīng)管專業(yè)的我，在閑瑕時(shí)偶而也會(huì)關(guān)注商業(yè)方面的文章。隨著時(shí)間流逝，有些文章瀏覽完不久，便從腦海中淡去。可是曾經(jīng)在一本期刊上看到作者對(duì)未來世界特點(diǎn)之一的描述模糊性，卻讓我記憶至今;再聯(lián)系到加里哈默所著的《管理的未來》這本書，我眼中的商業(yè)的未來稍顯輪廓。

whatisthenext?身處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)洪流中，不少人發(fā)出了這樣的感嘆和疑問。在充滿不確定性的環(huán)境中，該如何識(shí)清未來的發(fā)展方向呢?這里有兩個(gè)案例：第一個(gè)講的是在森林里，狡猾的狐貍多次襲擊刺猬，卻始終沒有成功。為什么會(huì)如此?原因在于盡管狐貍想出了n種方法并付諸行動(dòng)，刺猬御敵的方法卻只有一種，那就是一旦狐貍發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，它就把身體蜷縮成一團(tuán)，以它的核心競(jìng)爭(zhēng)力身上的刺來保護(hù)自己。第二個(gè)是從事飛行員的朋友曾在閑聊時(shí)告訴我，美國(guó)的飛機(jī)、汽車、火車都有一些通用的零部件可以共用，當(dāng)其中一種交通工具需要更換零部件時(shí)，可以從其他交通工具調(diào)用與之匹配的零部件(由于不在我的專業(yè)范疇，未曾求證)。這樣做的好處在于通過統(tǒng)一零部件的技術(shù)參數(shù)、建立普適性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，縮短零部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。這一點(diǎn)與我們正在做的標(biāo)準(zhǔn)化比較類似，只是第二個(gè)案例還說明了相同產(chǎn)業(yè)、類似產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)、平臺(tái)共享。由此可見，在充滿不確定性的環(huán)境中，要明確和保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以簡(jiǎn)單化為原則開展管理工作，對(duì)于應(yīng)對(duì)商業(yè)的不確定性十分重要。

由于我們習(xí)慣了免費(fèi)，而對(duì)收費(fèi)產(chǎn)品抵觸或敬而遠(yuǎn)之，再加上目前多數(shù)免費(fèi)產(chǎn)品占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)和app軟件市場(chǎng)，可以預(yù)見到，免費(fèi)是未來商業(yè)的趨勢(shì)之一。在確定一件產(chǎn)品采用免費(fèi)或者收費(fèi)模式前，除按邁克爾波特的五力模型進(jìn)行分析外，還需要考慮產(chǎn)品的彈性(即消費(fèi)者的需求量對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度)及消費(fèi)群體特征。

受互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)影響，o2o(onlinetooffline，線上線下)近段時(shí)間引起了相關(guān)方尤其是零售行業(yè)的廣泛關(guān)注及應(yīng)用。例如蘇寧，既有實(shí)體零售店，也有自建的銷售網(wǎng)站(蘇寧易購(gòu))。在o2o模式下，主要銷售量來源于線上，線下一般作為產(chǎn)品體驗(yàn)、形象展示和次要銷售源。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，線上銷售對(duì)銷售額的貢獻(xiàn)應(yīng)該會(huì)逐漸大于線下。

除o2o以外，眾籌也是時(shí)下非?；鸬奶岱?。明源地產(chǎn)研究院最近在分析文章中提出：眾籌有三種功能籌資、籌人(蓄客)和籌智。萬科在最近開展的眾籌賣房中，1個(gè)月圈2000人，便是籌人的具體表現(xiàn)。

20xx年，地產(chǎn)業(yè)房企間的合作加速，抱團(tuán)取暖的趨勢(shì)更甚?？梢韵胂蟮皆诮窈螅|級(jí)、多元化的行業(yè)巨頭會(huì)逐年增多。那么，我們的路在何方呢?我們又該何去何從呢?我想，喬布斯用蘋果公司的案例給了我們最好的答案：不要墨守陳規(guī)，要?jiǎng)?chuàng)新，要當(dāng)趨勢(shì)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，如此一來，商業(yè)的未來就會(huì)為你而來!

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇五

隨著軍事科技的不斷發(fā)展和軍隊(duì)的日益現(xiàn)代化，部隊(duì)管理對(duì)于軍事力量的組織和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名軍事干部，我對(duì)部隊(duì)管理類書籍深感興趣，通過學(xué)習(xí)這些書籍，不僅能夠提高自身的軍事素養(yǎng)，更能夠幫助我在日常工作中更好地履行職責(zé)，更加高效地管理部隊(duì)。在讀完相關(guān)書籍后，我深深體會(huì)到了部隊(duì)管理的重要性、復(fù)雜性以及挑戰(zhàn)性，也收獲了一些寶貴的心得和體會(huì)。

首先，部隊(duì)管理的重要性是我讀完這些書籍后的第一感受。軍隊(duì)是一個(gè)特殊的組織，它的任務(wù)是維護(hù)國(guó)家的安全和利益，必須始終保持高度的戰(zhàn)斗力。而這需要高效的管理體系來保障。通過學(xué)習(xí)部隊(duì)管理類書籍，我認(rèn)識(shí)到只有具備一流的管理能力，才能在極端環(huán)境下有效組織指戰(zhàn)員完成任務(wù)，提升部隊(duì)的整體素質(zhì)。而部隊(duì)管理的重要性不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)斗力上，還體現(xiàn)在軍人形象的維護(hù)、士兵的福利保障等方方面面。因此，作為一名合格的軍事干部，必須努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷提升管理能力，以更好地為軍隊(duì)服務(wù)。

其次，部隊(duì)管理的復(fù)雜性是我讀書體會(huì)的第二點(diǎn)。軍隊(duì)在管理過程中面臨著種種復(fù)雜的情況和問題。在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)管理的難度更是倍增。例如，戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的不確定性，指戰(zhàn)員的心理壓力，戰(zhàn)斗中的意外情況等都對(duì)管理者提出了更高的要求。通過讀書，我了解到，部隊(duì)管理者需要具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和處理復(fù)雜問題的能力。他們必須對(duì)各種戰(zhàn)術(shù)、兵種、裝備等具有深入的了解，同時(shí)還要有很高的心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。只有這樣，才能在復(fù)雜的環(huán)境下處理好各種問題，確保部隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，部隊(duì)管理的挑戰(zhàn)性也是我讀書心得的重要組成部分。管理一個(gè)部隊(duì)不僅意味著要面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的多樣性和利益沖突，還要應(yīng)對(duì)來自上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的各種壓力。軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)龐大，層級(jí)繁多，每一級(jí)都有不同的利益訴求，管理者需要在這些利益訴求之間做出權(quán)衡和抉擇。同時(shí)，管理者還需要在日常工作中面對(duì)各種異常情況和突發(fā)事件。因此，在讀完相關(guān)書籍后，我深刻意識(shí)到，部隊(duì)管理者必須具備高度的應(yīng)變能力和決策能力。他們需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，果斷地做出正確的決策，處理好各種挑戰(zhàn)和困難。

最后，通過讀書，我意識(shí)到在部隊(duì)管理中，良好的溝通是非常重要的。作為管理者，必須與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)保持良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。部隊(duì)管理中的失誤往往源于溝通不暢或信息不準(zhǔn)確，因此，我在讀書過程中特別注意學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)的技巧。通過書籍中的案例分析和實(shí)踐指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了如何傾聽他人的意見和建議，如何清晰地傳達(dá)自己的思想和指令。同時(shí)，我也體會(huì)到了良好溝通對(duì)于建立團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任的重要性。

總之，通過讀書，我深刻意識(shí)到部隊(duì)管理的重要性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。我將以此為契機(jī)，不斷提升自己的管理水平，提高部隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)并運(yùn)用好溝通和協(xié)調(diào)的技巧，以更好地完成自己的管理任務(wù)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能成為一名優(yōu)秀的部隊(duì)管理者。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇六

第一段：引言（150字）。

作為一名管理類專業(yè)的學(xué)生，讀書是我們必不可少的學(xué)習(xí)方式。一本好書不僅可以拓寬我們的眼界，增加知識(shí)儲(chǔ)備，更重要的是幫助我們了解管理的基本原理和實(shí)踐技巧。在過去的一段時(shí)間里，我閱讀了許多管理類的經(jīng)典著作，對(duì)管理思想和實(shí)踐方法有了更深入的理解。以下是我在讀書后的心得體會(huì)，希望能與大家分享和交流。

第二段：探索自我管理之道（250字）。

在讀書的過程中，我收獲最大的是關(guān)于自我管理的思考。管理不僅僅是對(duì)他人進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，更重要的是管理好自己。通過與經(jīng)典著作的對(duì)話，我發(fā)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵是價(jià)值觀的塑造與實(shí)踐。每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，但能否將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和動(dòng)力卻是區(qū)別成功者和普通人的關(guān)鍵所在。例如，在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》一書中，作者提到了管理者的素質(zhì)和習(xí)慣，其中之一就是需要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，這讓我意識(shí)到只有明確自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，才能更好地管理自己，從而進(jìn)一步影響他人。

第三段：走出舒適區(qū)，拓寬視野（250字）。

通過閱讀管理類書籍，我還學(xué)到了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，那就是邁出舒適區(qū)，勇于嘗試新的事物。只有不斷地接受新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，我們才能拓寬自己的視野，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在《領(lǐng)導(dǎo)者的窘境》中，作者指出了舒適區(qū)和學(xué)習(xí)區(qū)的區(qū)別，避免陷入舒適區(qū)的思維和行為，才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。通過與其他領(lǐng)導(dǎo)者的交流和觀察，我們可以學(xué)習(xí)到不同的管理方式和技巧，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。有時(shí)候，我們需要主動(dòng)出擊，去爭(zhēng)取更廣闊的舞臺(tái)，不斷追求自我成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神（250字）。

在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)合作方面，我也從管理類書籍中獲得了諸多啟示。團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代管理中十分重要的一環(huán)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能協(xié)調(diào)和協(xié)作，是一種很有挑戰(zhàn)性的能力。通過學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》和《團(tuán)隊(duì)實(shí)力》等書籍，我了解到團(tuán)隊(duì)的成敗往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的配合。只有建立起良好的溝通和信任機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才能邁向成功的道路。在我現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和工作中，我也積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與同學(xué)和同事共同努力，力爭(zhēng)在任務(wù)中取得優(yōu)秀的成績(jī)。

第五段：總結(jié)（300字）。

通過讀書，我不僅僅學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思維方式和行為習(xí)慣上也有了一些改變。我認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是一種技能，更是一種態(tài)度和責(zé)任。良好的管理需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只有不斷地超越自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足。管理類讀書使我清晰了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，讓我對(duì)未來充滿信心和動(dòng)力。管理類讀書不僅僅是獲取知識(shí)的過程，更是一種思考，一種與作者和其他讀者的對(duì)話，傾聽不同聲音并保持謙虛的心態(tài)。我相信通過讀書，我會(huì)不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，成為一名出色的管理者。

以上是我在讀書后的心得體會(huì)，通過讀書，我獲得了關(guān)于自我管理、拓寬視野和團(tuán)隊(duì)合作等方面的啟示。讀書不僅僅是為了應(yīng)付考試，更是為了提升自己的綜合素質(zhì)和能力，成為一名全面發(fā)展的管理者。我希望未來能繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己，成為業(yè)界的佼佼者。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇七

在現(xiàn)代社會(huì)中，管理類讀書對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)都具有重要意義。通過閱讀管理類書籍，我們可以獲取不同領(lǐng)域的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。管理類讀書不僅能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)，還能夠開放我們的思維和視野，增強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

在我個(gè)人的管理類讀書經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)不同類型的書籍給我?guī)砹瞬煌氖斋@和啟發(fā)。比如在領(lǐng)導(dǎo)力類的書籍中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的溝通、決策和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，同時(shí)也了解到了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。而在團(tuán)隊(duì)管理類的書籍中，我獲得了更多的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突管理的經(jīng)驗(yàn)，以及培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的方法和技巧。此外，戰(zhàn)略和創(chuàng)新類的書籍則幫助我更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程，并啟發(fā)我如何創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。

通過管理類讀書，我深刻認(rèn)識(shí)到管理是一門藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。在實(shí)際的管理工作中，知識(shí)只是基礎(chǔ)，而真正的考驗(yàn)在于如何將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。管理類讀書幫助我構(gòu)建了管理知識(shí)的框架，同時(shí)也激發(fā)了我學(xué)以致用的動(dòng)力。通過實(shí)際運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)所學(xué)的管理理論和方法具有實(shí)際價(jià)值，能夠幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)，解決問題和取得可見的成果。

管理類讀書并不僅僅是獲取知識(shí)的過程，更是一種思維方式和生活態(tài)度。通過閱讀，我學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考和批判性思維，學(xué)會(huì)了從不同的角度分析問題和尋找解決方案。管理類讀書也鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步，通過不斷積累和更新自己的知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，讀書也讓我明白了管理者的責(zé)任和使命，激勵(lì)我更加積極地為了組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)而努力。

隨著社會(huì)的快速變化和信息的爆炸，管理類讀書也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來，我期待能夠通過閱讀更多融合科技和管理的書籍，了解數(shù)字化和人工智能對(duì)管理的影響，并學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)和利用這些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，我也希望能夠通過閱讀不同領(lǐng)域的書籍，打破學(xué)科邊界，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而更好地理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜和多變的管理環(huán)境。

總之，管理類讀書不僅是培養(yǎng)個(gè)人綜合素質(zhì)和提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，同時(shí)也是一種增長(zhǎng)見識(shí)、拓展思維的有效手段。通過管理類讀書，我們可以獲得寶貴的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)。未來，我期待繼續(xù)堅(jiān)持管理類讀書，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇八

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理過程中有著重要的作用，團(tuán)結(jié)的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門部門更好的開展工作，班子成員應(yīng)該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團(tuán)結(jié)不到一起，整個(gè)隊(duì)伍也不見得能團(tuán)結(jié)到一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能在困難面前，互相鼓勵(lì)，互相扶持，互相信任，凝聚團(tuán)隊(duì)所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團(tuán)隊(duì)凝聚力就無從談起了。

確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，就是為團(tuán)隊(duì)所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標(biāo)不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)目標(biāo)并存的現(xiàn)象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì)拿不準(zhǔn)工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標(biāo)，樹立員工認(rèn)同的企業(yè)愿景，分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標(biāo)的完成。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍管理中退隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)很重要，這也是帶隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。如果沒有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng)造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。

時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團(tuán)隊(duì)。

什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。比如說美賽達(dá)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能在這個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中工作實(shí)踐，并結(jié)合理論的培訓(xùn)使我在團(tuán)隊(duì)的管理中學(xué)到這樣的知識(shí)：

首先，為什么要組建一支團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標(biāo)，有著一套完整的規(guī)劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，使之取得重大的成果。以上種種決定了團(tuán)隊(duì)的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設(shè)不起長(zhǎng)城的，但并不是每支團(tuán)隊(duì)都有能力創(chuàng)建長(zhǎng)城，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的組成及領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)方向和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認(rèn)，還有人員培訓(xùn)等。當(dāng)你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

讓團(tuán)隊(duì)里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，這是高效管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)必須是和諧的，這就要求隊(duì)員們有著共同的方向，能團(tuán)結(jié)一致的去完成這項(xiàng)任務(wù)，良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙，隊(duì)員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者，在這里，他必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，形成一套行之有效的規(guī)范，并合理的調(diào)配人員，能對(duì)決策做出果斷的判斷，在你把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員心目中得到肯定及敬佩。

團(tuán)隊(duì)是基于不同基礎(chǔ)的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)局，如意見分岐、理解錯(cuò)誤、分門結(jié)派、以及個(gè)人矛盾都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向偏移，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部問題，并要學(xué)會(huì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核來激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一門藝術(shù)，并沒有一個(gè)固定的公式可遵循，團(tuán)隊(duì)不能光在這里用三言兩語就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導(dǎo)者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時(shí)還得細(xì)心觀察、勤奮學(xué)習(xí)耕種技術(shù)才能結(jié)出豐厚的果實(shí)。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇九

人員管理是組織管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著組織的生存與發(fā)展。近期我有幸讀到一本名為《人員管理》的書籍，通過深入學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為在人員管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和全面的素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展，合理激勵(lì)和引導(dǎo)員工，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同目標(biāo)。在人員管理實(shí)踐中，無論是在企業(yè)還是在其他組織，這些理念都能幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并取得優(yōu)異的成果。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和全面的素質(zhì)。在不同的行業(yè)和領(lǐng)域，專業(yè)知識(shí)的要求各不相同，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于基本的管理學(xué)和組織行為學(xué)的理論知識(shí)必須熟悉，并能夠熟練運(yùn)用。只有具備這些知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在實(shí)踐中遇到問題時(shí)，依據(jù)理論經(jīng)驗(yàn)找到解決辦法。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備全面的素質(zhì)，如溝通能力、人際關(guān)系管理能力等。只有通過良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠與員工保持暢通的信息傳遞和反饋，有效地解決問題。只有維護(hù)好人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者才能在組織內(nèi)建立起良好的團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)作。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是一個(gè)人，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由各類人才組成，不同的崗位需要不同的能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)員工的特長(zhǎng)和潛力，合理分配崗位，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，通過明確的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀和良好的溝通，形成團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員共同為組織的發(fā)展而努力。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)合理激勵(lì)和引導(dǎo)員工。團(tuán)隊(duì)的成功與員工的積極性和工作動(dòng)力密不可分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解員工的需求，為員工提供有吸引力的福利待遇和良好的工作環(huán)境。在員工表現(xiàn)出色時(shí)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，以激勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則，做好員工的榜樣，通過自身的言行和態(tài)度，引導(dǎo)員工積極向上，不斷提升能力和素質(zhì)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)追求個(gè)人與組織的共同目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其首要任務(wù)就是確保組織的發(fā)展和壯大。領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)，并與之一起努力去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于個(gè)人和組織來說，只有兩者的目標(biāo)能夠統(tǒng)一，才能夠形成良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。在追求目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和耐心，遇到困難和挫折時(shí)能夠果斷應(yīng)對(duì)，保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)。

總之，在人員管理的實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和全面的素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展，合理激勵(lì)和引導(dǎo)員工，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同目標(biāo)。當(dāng)然，人員管理并非一蹴而就，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，才能夠成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇十

這個(gè)是來自公司的推薦，跟同事一起看完并且進(jìn)行了一些討論，本書主旨就是副標(biāo)題“先行動(dòng)后思考”，跟絕大部分人推崇的先思考再行動(dòng)不同，本書作者是從另一個(gè)角度來告訴我們?nèi)绾蜗騼?yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變，這本書內(nèi)容不是很多，適合剛開始帶團(tuán)隊(duì)的管理人員做一個(gè)拓展閱讀。

這本書主要是介紹了向一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的幾個(gè)方法。這個(gè)方法的中心就是“由外而內(nèi)”原則，所謂由外而內(nèi)就是先要知道自己想成為什么樣的人/領(lǐng)導(dǎo)者，然后開始以領(lǐng)導(dǎo)者的身份去行事，從過程和結(jié)果中去思考，進(jìn)步。從而最終達(dá)到自己想成為的人/領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)我來說印象深刻的是第二章，重新定義工作，任何人從一名執(zhí)行者去向管理者做身份轉(zhuǎn)變的時(shí)候或多或少都會(huì)遇到這樣的問題，在做主管或者經(jīng)理的初期，都會(huì)投入很多精力到具體的執(zhí)行中去，而忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體提升，這一點(diǎn)我剛開始就有遇到過，因?yàn)槲蚁氆@得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，那么首先我自己在專業(yè)領(lǐng)域上就必須展現(xiàn)出能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和作用。在這種心理下，很容易讓自己忽略掉發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力而把精力放到自己執(zhí)行上去。正確的做法應(yīng)該是：

“對(duì)于管理者來說，團(tuán)隊(duì)效率最大化的資源配置方式是：讓員工的能力不斷增強(qiáng)，能夠做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比較優(yōu)勢(shì)）的事情?！?/p>

看完本書以及跟朋友和同事的交流之后我覺得這一點(diǎn)是需要去改善的，去做一些管理和決策上的事情，關(guān)注更高端（著眼未來），而不是僅僅盯著社交這一個(gè)部分去做。

這本書我看了兩遍，第一遍是速讀，快速的瀏覽了下大概的內(nèi)容，速讀的時(shí)候看到態(tài)度改變的部分讓我想到了《秘密》這本書，《秘密》主要強(qiáng)調(diào)的是自己想要成為什么樣的人或者完成某個(gè)事情，就想象自己可以完成它，能夠完成它，久而久之可能自己都會(huì)開始默默的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著自己想象的那個(gè)方向靠攏。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇十一

讀完德魯克的《管理的實(shí)踐》，讓我對(duì)德魯克這位“現(xiàn)代管理學(xué)之父”有了更加崇高的敬意。難怪那么多的名人對(duì)德魯克以及他的書籍愛不釋手，也許正是因?yàn)樗麜兴枷肷l(fā)的無窮魅力吧。

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人——德魯克，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來清理我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！边@是通用電器前首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)?！霸谒械墓芾頃?，德魯克的著作對(duì)我的影響最深?！边@是蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。美國(guó)管理協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家。”一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn)。

在《管理的實(shí)踐》中，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，形成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科。

《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。在本書中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？還率先提出“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”這一概念。德魯克認(rèn)為：如果企業(yè)不盡社會(huì)責(zé)任，政府一定要強(qiáng)制企業(yè)去履行這個(gè)責(zé)任。他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會(huì)對(duì)管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，要求他們對(duì)自己的任務(wù)和成績(jī)負(fù)起責(zé)任來。責(zé)任是一個(gè)嚴(yán)厲的主人。如果只對(duì)別人提出要求而不對(duì)自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負(fù)責(zé)任的。

如果員工不能肯定自己的公司是認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的、有能力的，他們就不會(huì)為自己的工作、團(tuán)隊(duì)和所在單位的食物承擔(dān)起責(zé)任。進(jìn)入德魯克管理世界的捷徑就是認(rèn)識(shí)管理者的責(zé)任、員工的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任開始。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任，責(zé)任是維系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的根本原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，以及管理者如何去自我管理。在他的書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)趨發(fā)展，介紹了管理者對(duì)員工和工作的管理方法。從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績(jī)效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利，貢獻(xiàn)而非升遷。管理是機(jī)會(huì)而非問題，簡(jiǎn)單而非復(fù)雜。

讀過《管理的實(shí)踐》，我認(rèn)為本書中有極其重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞：績(jī)效（即結(jié)果、目標(biāo)導(dǎo)向），實(shí)踐（重在行動(dòng)，管理可以學(xué)會(huì)），貢獻(xiàn)（我能為別人做什么，別人能為我做什么），責(zé)任（我承擔(dān)了了什么責(zé)任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財(cái)富和資源），品格（誠(chéng)實(shí)正直是最重要的品格）。

我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說：許多人極力強(qiáng)調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認(rèn)為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對(duì)不夠。每一個(gè)成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴(yán)苛，但是他培養(yǎng)了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍，也嚴(yán)格要求自己；他建立高標(biāo)準(zhǔn)，期望下屬能夠始終維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評(píng)價(jià)下屬的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強(qiáng)，都是危險(xiǎn)人物，“不適合擔(dān)任管理者”。真正的好的管理者有一種無法學(xué)會(huì)的品質(zhì)，一種管理者無法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國(guó)人常說：“學(xué)做事，先做人。”我想，德魯克應(yīng)該會(huì)很贊同這句話。

無論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來情況將會(huì)與過去的情況不一樣，在將來最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個(gè)人誠(chéng)實(shí)正直的品格。確實(shí)，沒有誠(chéng)實(shí)正直的品質(zhì)，難以想象一個(gè)人能夠承擔(dān)責(zé)任，能夠積極主動(dòng)的完成工作。而在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠(chéng)實(shí)正直更成為一種可貴的品質(zhì)。此外，也要看到，誠(chéng)實(shí)正直不等于愚蠢，而是一種極高的素質(zhì)和智慧。就像天才難找一樣，具有誠(chéng)實(shí)正直品質(zhì)的人更加珍貴?？杀氖?，中國(guó)官場(chǎng)和商場(chǎng)常被提及的“會(huì)做人”，有時(shí)并不是誠(chéng)實(shí)正直，而是溜須拍馬，見縫插針。

以上是我讀完《管理的實(shí)踐》的一些感受。其實(shí)，這本書留給我們待以挖掘的東西還有很多，以上所述的只不過是冰山一角。我想我會(huì)反復(fù)認(rèn)真地去讀這本書，并且身體力行，必定會(huì)有更多的收獲。

部隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)精選篇十二

讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)無刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。

第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的.責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒有閑著，而是清理倉(cāng)庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。

第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵(lì)員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。

第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！所以我們對(duì)員工，尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。

第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。

我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí)；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭(zhēng)成為大水面養(yǎng)殖的專家。

總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。