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如何發(fā)掘積極力量心得體會簡短 如何發(fā)掘積極力量心得體會簡短總結(二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-08 20:26:45 頁碼:12
如何發(fā)掘積極力量心得體會簡短 如何發(fā)掘積極力量心得體會簡短總結(二篇)
2023-01-08 20:26:45    小編:ZTFB

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。

推薦如何發(fā)掘積極力量心得體會簡短一

如何對待權力?怎么使用權力?是衡量一個干部是否合格的重要標準。所謂嚴以用權,就是要堅持用權為民,按規(guī)則、按制度行使權力,任何時候都不搞特權、不以權謀私。在“三嚴三實”中,嚴以用權是關鍵,好比一把利劍,直指為人從政的根本,切中干事創(chuàng)業(yè)的要害。

反復強調,領導干部要真正踐行“嚴以用權”,必須始終做到秉公用權、不以權謀私,依法用權、不假公濟私,廉潔用權、不貪污腐敗,始終保持共產黨人的政治本色。嚴以用權是從錘煉黨性、用權為民、為政清廉、求真務實、敢于擔當、公道正派等方面,深刻闡明了作風建設的新要求,體現(xiàn)了內在自覺與外在約束的辯證統(tǒng)一,為深入推進作風建設樹立了新的標桿。

那么,領導干部如何做到嚴以用權呢?

必須深知權力從何而來。因為,只有知道了權力的來源,才能懂得如何運用。嚴以用權,核心是權力,關鍵是運用,要求是嚴格。全心全意為人民服務是黨的宗旨,黨員干部必須時刻清醒地認識到,權為民所賦,利必為民所謀。必須把人民群眾置于心中最高位置,一切工作的出發(fā)點和落腳點就是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。要始終站在人民群眾的立場上,真心為群眾著想,全力為群眾造福,辦好順民意、解民憂、惠民生的實事,這是領導干部干事、用權的根本指向,也是嚴以用權的重要準則。嚴以用權,就是要堅持用權為民,按規(guī)則、按制度行使權力,任何時候都不搞特權、不以權謀私。

必須樹立正確的權力觀。權力是指一定的社會組織及個人所承擔的社會管理職責的支配力量,表現(xiàn)為領導者所具有的一定職權。能否正確地行使人民群眾賦予的權力,做到立黨為公、執(zhí)政為民,始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,是關系正確的權力觀的根本性問題。馬克思主義的權力觀是代表工人階級和廣大人民群眾根本利益的權力觀,是迄今為止唯一正確的權力觀。馬克思主義站在無產階級黨性和人民群眾根本利益的立場上,從唯物史觀的高度,科學揭示了權力的來源、權力的社會性和階級性、權力的構成與運行機制、權力的功能,為共產黨人樹立和堅持正確權力觀提供了科學的理論指導。樹立正確的權力觀,就是要樹立馬克思主義的權力觀。在中央黨??h委書記研修班學員座談會上,向全國各地200多名縣委書記傳授為官之道——心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒,為各級黨員領導干部闡明了樹立正確權力觀必須遵循的原則。

必須要有制度保障。嚴以用權靠自覺、靠宣傳、靠教育都是不夠的,必須通過政策、制度支撐、落實約束權力之責才管用。黨的報告提出:“健全權力運行制約和監(jiān)督體系。堅持用制度管權管事管人,保障人民知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權,是權力正確運行的重要保證?!眹酪杂脵啾仨毻七M權力運行公開化、規(guī)范化,構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行體系,加強黨內監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督,讓人民監(jiān)督權力,讓權力在陽光下運行。用法律明確權力邊界,把權力關進制度的籠子,必須完善黨內法規(guī)建設,全面推進依法治國,構筑規(guī)范權力運行的制度軌道。同時,要建立健全權力監(jiān)督和責任追究機制,一旦濫用權力,不管任上任下都將被嚴厲追責。通過加強監(jiān)管和完善追責制度,管住權力觸角,倒逼領導干部勤于干事、勇于擔責。

必須做到勤政廉政。權力是治理企業(yè)的重器。勤政廉政是嚴以用權的本質要求,所謂勤政,就是依法行使權力,有效使用權力,努力干事業(yè),積極認真、盡職盡責,以苦干實干加巧干的精神勤奮工作,盡最大可能發(fā)揮公權力的職能作用。廉政,顧名思義,是指清廉為官,廉潔從政,不貪不腐。領導干部既要勤政又要廉政,勤而不廉要出事,廉而不勤要誤事,不廉不勤易壞事。有些領導干部不是嚴以用權,而是把權力當成了自己的私有財產,進而不擇手段地追逐權力,撈取私利,最終經不起權力的考驗而滑向罪惡的深淵。領導干部懶政怠政、為官不為,就是對權力的褻瀆和貪污,耽誤的是企業(yè)的發(fā)展,辜負的是職工的希望和期待。倡導黨員干部爭當清廉為官、事業(yè)有為的干部,以鮮明的用人導向和激勵措施,讓領導干部有為、有位,讓庸官、懶官、混官沒有市場,難以立足。

必須要敢于擔當。嚴以用權、敢于擔當是對領導干部的根本要求。領導干部和普通群眾的最大不同莫過于手中有權、肩上有責。權力越大,責任越大,不同層級的權力,對應著不同大小的責任和能力素質的要求。新一屆中央政治局同中外記者見面時,莊嚴地提出“三個責任”:對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任。曾經提出過:好干部要做到“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。這都明確了中國共產黨人的大擔當。黨員領導干部是各項事業(yè)的領導者、組織者和推動者,肩負重擔,身負重權,嚴以用權,敢于擔當、善于擔當是職責所在,也是立身之本。領導干部嚴以用權,擔當起應該擔當的責任,在勇于擔當中珍視并善用手中的權力,切實做到嚴以用權,心中有戒,才能不辱使命、不負重托,讓權力造福人民。

推薦如何發(fā)掘積極力量心得體會簡短二

當前,全國上下正在深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,全面加強黨的執(zhí)政能力建設,而在黨的執(zhí)政能力建設中,首要的是提高領導發(fā)展的能力。從全局的角度看,發(fā)展目標是全面實現(xiàn)小康社會,標志是國家的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化。在發(fā)展的過程中,城市化是一個大戰(zhàn)略。因此,能否有效地領導好城市的發(fā)展,是對我們執(zhí)政能力的現(xiàn)實考驗。聯(lián)系池州實際,檢驗我們駕馭發(fā)展的能力,就是看城市建設管理是否在不斷進步。近幾年,我們的城市發(fā)展很快,變化很大,但還不是一個完全意義上的現(xiàn)代城市,仍處在由農耕社會的組織形態(tài)向高度發(fā)達的現(xiàn)代文明城市轉型階段,我們的起點和基礎與周邊城市的差距仍然很大,加快城市發(fā)展、提高城市化水平是我們長期的任務。到20xx年建成全面小康社會,我們除了在經濟總量、人均收入等主要指標達到全國、全省平均水平之外,城市化水平也要接近或達到全省、全國的水平。

基于這個認識,結合平時思考,我講一些思路性的意見,供大家參考。

?一、對組團城市規(guī)劃定位的再認識

?建市之初,市委、市政府經過反復思考和醞釀,提出把池州打造成一個組團式的山水園林的旅游生態(tài)城市。這個思路突破了在小市基礎上的簡單擴大、填充的局限,著眼于更大的范圍整合全市的空間資源,是一個富有開放性、時代性和與時俱進特點的全新的城市規(guī)劃概念。這就是“一主一副一區(qū)”、向心靠攏、組團發(fā)展的城市結構。這種組團城市的形態(tài),預示了城市發(fā)展的方向,把握了城市發(fā)展的趨勢,體現(xiàn)了城市發(fā)展的規(guī)律,實現(xiàn)了對池州這樣一個城市特殊發(fā)展規(guī)律認識上的突破,得到了廣泛認可。既然組團城市規(guī)劃定位適合池州特點,又符合科學發(fā)展觀要求,我們就要堅定信心,堅持方向,不要輕易地改變,只能在實踐中不斷地加以豐富和完善。當然,實現(xiàn)這個規(guī)劃目標需要一個較長的過程,要靠幾代人的努力,但現(xiàn)在我們要打牢基礎,明晰思路,這是擺在我們面前的一個充滿挑戰(zhàn)性、富于創(chuàng)造性的課題,也是本著對池州人民長遠利益、根本利益負責的態(tài)度所應當抓好的事。當前,城市的發(fā)展正逐步向生態(tài)城市、園林城市方向調整,但怎樣沿著這個方向打造組團城市還需要我們在認識上不斷提升。組團城市不是我們的獨創(chuàng),全國、世界都有先例,但我們這個組團城市應做出自己的特色。池州是一個歷史文化名城,是中國第一個生態(tài)經濟示范區(qū),文化底蘊豐富,生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,應加以整合利用,體現(xiàn)到城市建設中去,凸現(xiàn)生態(tài)、園林特色,這樣,組團之間就能形成一個大的風景區(qū);還有一個非常重要的特點就是池州有九華山,把九華山納入城市的總體規(guī)劃中,形成市山聯(lián)動,以山興市,以市促山,九華山依托中心城市可以加快發(fā)展,同時,我們創(chuàng)建旅游城市也就有了實實在在的內容。目前,發(fā)展條件已經具備,兩條高速、一條鐵路,還有正在籌劃的機場項目,為組團城市的打造提供了必要的基礎條件,當務之急就是要通過創(chuàng)造性的實踐來進一步把握規(guī)律,抓住特點,分步實施,向前推進。

?組團城市的概念和定位首先體現(xiàn)在規(guī)劃上。近年來,隨著城市的發(fā)展,20xx年編制的總體規(guī)劃已不能適應新形勢和新要求,城市總體規(guī)劃的修編應擺上議事日程,作為明年規(guī)劃工作的首要任務來抓。修編工作千萬不能拋開組團發(fā)展的總體

定位,只能按組團城市的要求把規(guī)劃調整得更加合理、科學,留出更多的空間。修編規(guī)劃既要依靠專家的先進理念,又要運用我們實踐中的豐富經驗,做到兩者結合、以我為主。要通過總體規(guī)劃的修編,進一步體現(xiàn)組團城市的定位,最大限度地贏得時間、贏得空間、贏得機遇。主城區(qū)規(guī)劃是總規(guī)劃的核心部分,是修編的重點,修編時不能僅僅著眼于修修補補,而要按照總的規(guī)劃目標,著眼于城區(qū)空間資源的充分利用。要突破兩條河之間空間的局限,以水為軸,跨河發(fā)展,對稱布局,把平天湖、白洋河故道的西部和南部擴充進來。同時,要著眼于建設濱江港口城市,北到江邊、東連開發(fā)區(qū)外緣,做好池口片的

規(guī)劃,拉開城市框架,改善城市沿江形象。對九華山大道東側、平天湖以西大約4個平方公里地段的規(guī)劃也要做適當的調整,定位還是以生態(tài)保護為主,保留它的濕地系統(tǒng),但可以考慮結合九華山大道建設,適當地布建一些公建設施。這一塊是城市的生態(tài)系統(tǒng),在開發(fā)中保護好,控制好,多栽些樹木,這樣,與平天湖的旅游景觀就形成了自然的過渡。修編工作的另一個重點是站前區(qū)規(guī)劃。車站是城市對外連接的一個重要樞紐,做好這一塊的規(guī)劃意義非常重大,也是城市建設的點睛之筆。銅九鐵路池州段設了三個站,按照組團城市的要求,九華山站的獨特功能是其他車站難以代替的,不能單純作為一個地方車站,必須有機地納入城市總體規(guī)劃來統(tǒng)籌考慮,尤其要處理好與市區(qū)站的關系,控制好站前區(qū)范圍,包括池州站和九華山站。做好與市區(qū)和九華山組團的連接,站前區(qū)規(guī)劃要與主城區(qū)、九華山的規(guī)劃有機結合起來,站前區(qū)廣場、公用設施的配套以及交通的組織連接都要一并考慮,而且要與景觀相協(xié)調??偟囊笫瞧瘘c要高、構思要新、手筆要大。修編工作的第三個重點是要處理好組團之間規(guī)劃的銜接。目前存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面,一是組團區(qū)域內老百姓亂建房問題,二是沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設問題,如馬衙、墩上、五溪,仍在按小城鎮(zhèn)的思路做規(guī)劃搞建設。對此,市建委、市交通局和貴池區(qū)、青陽縣都要高度重視,密切配合,對沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和建設一定要提出要求,特別是對農民建房,要按照規(guī)劃,加以控制,嚴格管理。

?二、對城市發(fā)展瓶頸制約的再認識

?當前,制約城市發(fā)展的最大瓶頸仍然是城市交通。要把解決這一問題放在實施城市規(guī)劃的首位,作為一號工程來抓。在這個問題上,要轉變思維,不能按錢修路,要以路籌錢,否則,城市框架就拉不開。現(xiàn)在看來,有“兩條線”對城市的發(fā)展至關重要,一條是管網,它是城市的“生命線”,管網不通就會導致城市癱瘓,另一條是路網,它是城市的“經緯線”,路網不暢就會導致城市紊亂。所以,我們要堅持先地下后地上、先修路后建筑的建設思路,城市建設到哪里,道路管網就要先延伸到哪里。當前,城市交通建設的重點是打通外部的循環(huán),主要是解決進入性的問題,確保過境高速、鐵路的人流、物流最便捷地進入市區(qū);城市內部交通的重點是解決通暢性的問題,確保城區(qū)道路四通八達,連環(huán)成網。除此之外,還要考慮水上交通,貫通水路,水陸并進,這也是我們城市的一大特色。為減輕主城區(qū)的交通負荷,要盡快地將老的貨運港并入新泥洲港,結合池州港的三期改造擴建,把馬江公路建成城市的外環(huán)路,逐步把過境車輛,尤其是重載車輛疏散分流到城外。開發(fā)區(qū)的道路規(guī)劃要與主城區(qū)連通,解決好出入口問題,形成最大的綜合效益。

?三、對城市設計的再認識

?規(guī)劃是一種思路性的、理念性的、規(guī)范性的標準,把規(guī)劃變成現(xiàn)實,很重要的環(huán)節(jié)就是城市設計。城市設計有三個方面:一是功能設計。城市的發(fā)展就是讓居住在這個城市的人們享受人類現(xiàn)代文明的成果,功能設計就是實現(xiàn)這個目標。今后建住宅區(qū),首先審查配套設施是否到位,凡是上規(guī)模成片開發(fā)的居住小區(qū)要根據人口規(guī)模必須配套公用設施,凡是高層公建必須要有地下車庫,等等。今后,對城市功能要出臺一些強制性的規(guī)范;二是景觀設計。打造城市形象要通過景觀設計來實現(xiàn),重要的街區(qū)、節(jié)點及單體立面、造型、色彩,還有一些小區(qū)、公建設施都要精心打造,特別是大型的建設項目,沒有景觀設計,不允許提交規(guī)劃委員會研究;三是人文設計。城市建設要堅持以人為本,體現(xiàn)人文關懷,最大限度地方便群眾,為百姓

著想,比如城市的公廁、盲道、綠地、廣場、公交站點、商業(yè)網點建設等等,要有意識地布局好、設計好,讓市民能夠就近享受。最終目的是通過城市設計,提升城市品位,改善居住環(huán)境,增強市民對城市的認同感和歸屬感,增強城市的凝聚力和吸引力。

?四、對城市綠化的再認識

?無論是提高人們的生活水平和質量,還是體現(xiàn)城市的文化和品位,城市綠化都不是附屬物,而是一個非常重要的建設內容,是城市基礎設施的重要組成部分。要把城市綠化規(guī)劃作為一項重要規(guī)劃來編制,真正實現(xiàn)規(guī)劃的“雙線”控制,既要有“紅線”又要有“綠線”。尤其是我們建設生態(tài)園林城市,必須確立“綠線”控制的概念。要按照大空間、低密度、小廣場、多綠地的總體要求,做好“綠線”控制規(guī)劃,提高城市綠化水平。今后,主城區(qū)的舊區(qū)改造,凡是達不到密度要求的

,不準再建房子,要拆地還綠,拆墻透綠,見縫插綠。根據城市的規(guī)劃布局,有計劃、有步驟地多建小綠地、小廣場。這樣,星羅棋布的廣場、綠地、林帶,就共同構筑了一個花園式的、園林式的城市。同時,要提高城市綠化檔次,保護好古樹木,不能讓原有的綠化資源流失,要充分利用好。今后在市區(qū)內除了特殊需要,機關單位不得再建圍墻,要騰出空間搞綠化,這也要作為一條硬性標準來要求。對有圍墻的沿街單位,建委要排一排,列出計劃,逐步拆除,做到透綠、建綠,讓綠化資源最大程度地共享。

?五、對城市環(huán)境的再認識

?池州有非常好的自然稟賦,把這些天然資源融入到城市建設,創(chuàng)造更優(yōu)更美的城市環(huán)境,關鍵要處理好生態(tài)自然和人工自然的關系?,F(xiàn)在我們正在搞的清溪河的整治、長江水道的整治、平天湖的開發(fā)都屬于人工自然,但要注重一個問題,只能順應自然、師法自然、利用自然、再現(xiàn)自然,而不能過多地人為破壞自然。清溪河的景觀,人工的東西越少越好,就是創(chuàng)意好、能畫龍點睛、錦上添花的也不宜過多,盡量做到簡約、自然、古樸。平天湖的開發(fā)、沿江池口片區(qū)的開發(fā)也要遵循這一點。環(huán)境整治的重點是治理污水、垃圾、大氣、噪聲等對環(huán)境和生態(tài)有破壞的東西,對于自然生成的東西,不要輕易去大拆、大卸、大改,要按照人與自然和諧的要求,科學巧妙地充分利用。

?六、對城市經營理念和機制的再認識

?現(xiàn)在人們都講經營城市,但我們必須搞清楚城市經營和經營城市這兩個概念。經營城市有其片面性,經營的最后就出現(xiàn)了賣地賣資源,政府收錢再造廣場、高架橋、樓盤的結果,這個路子不能再走下去。城市有很多屬性,首先它是一個最大的公共產品,不是為某個人或某階層所擁有,必須面向全體市民,服務全體市民。但在市場經濟條件下,必須按市場的規(guī)則來辦,按照城市發(fā)展的固有規(guī)律來辦。從經營城市轉到城市經營,政府要發(fā)揮好職能作用,在實踐中不斷摸索出一套對公共資源如公交、自來水、燃氣等如何實現(xiàn)最佳調控的辦法,等等。政府的職能主要是管理,因此也就具有特許經營權,這個權力不能輕易放棄,要善于找到較好的結合點,最大限度地發(fā)揮和利用社會的作用和力量,鼓勵多元投資,加快建設,降低成本,減輕政府負擔。同時,要保證政府在城市管理中的主導地位,對有些政府性資源能年租的盡量不批租,不僅要利用政府掌握的空間資源,還要最大限度地利用政府擁有的時間資源,以確保城市基本功能的穩(wěn)定安全和城市的持續(xù)健康發(fā)展。

?七、對城市管理的再認識

?任何城市都是三分建七分管,是否高效有效最大限度地發(fā)揮城市功能,真功夫在管理上。城市的管理應該是上下結合的。一方面是自上而下的管理,這是政府行為。一是規(guī)劃管理。規(guī)劃管理是源頭管理,城市管理要以規(guī)劃管理為龍頭,從源頭抓起。城管支隊“查違”首先要知道規(guī)劃的分量、規(guī)劃的嚴肅性、權威性和不可侵犯性?,F(xiàn)在突出的問題是違章建筑,拆違治亂是我們當前規(guī)劃管理中的重中之重,要下真功夫、硬功夫。二是規(guī)則管理。要把城市建設涉及到的各方面領域的規(guī)章制度梳理一下,形成一個完整嚴密的管理體系,通過規(guī)則,依法行政,依法管理。三是規(guī)范管理。做到執(zhí)法尺度要統(tǒng)一,信息要公開,規(guī)范要透明,同時,要體現(xiàn)人性化的理念,無情執(zhí)法,有情操作。自上而下的管理過程,體現(xiàn)的是政府管理的權威性、科學性和嚴肅性。另一方面是自下而上的管理,即社區(qū)管理。社區(qū)管理是城市管理的基礎,目前社區(qū)管理很薄弱,管理力量、水平都不夠,很多問題暴露出來,問題出在下面,但根子在上面,也說明我們社區(qū)管理的體制還沒有理順,機制還沒有完全建立,這項工作市區(qū)兩級要下決心從根本上解決。還有一個城鄉(xiāng)結合部的管理問題,區(qū)委、區(qū)政府要在明年拿出一

個在主城區(qū)范圍內加快村改居、進社區(qū)的規(guī)劃,并盡快付諸實施。

八、對當前和明年重點工作的要求

?今年在建的工程要加快進度,全力推進。對明年具有全局性、牽動性的建設項目要盡快排出來,進行分類,有資金的馬上落實,需要爭取資金的要考慮從哪些方面來解決,爭取年內向市委、市政府作一匯報。項目確定后要見報公開,讓市民了解和參與,增強市民的人民城市人民建的意識。隨著城市建設事業(yè)的發(fā)展,建設系統(tǒng)人才不足的矛盾也日益凸顯。要創(chuàng)新人才機制,吸引更多的人才投身城市建設,需要引進的人才一定要引進,特別是專業(yè)性人才;在職的干部職工要通過“走出去、請進來”等方式,加強學習和培訓,提高自身水平。建委領導班子要加強執(zhí)政能力建設,抓好隊伍建設,努力打造出一支高水平、高素質的城建隊伍,以適應城市建設大發(fā)展的需要。

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