最新部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)(匯總11篇)

心得體會是我們對經(jīng)歷和遭遇的思考和總結(jié)，有助于我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。8.寫一篇完美的心得體會需要我們抓住重點，突出自己的觀點和感悟。要寫一篇較為完美的心得體會，我們可以從以下范文中獲取一些靈感和借鑒。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇一

第一段：引言（100字）

部隊作為一個特殊的組織體系，個人之間的內(nèi)部關(guān)系直接影響著部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。個人內(nèi)部關(guān)系的生成、發(fā)展和維護是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過自身多年在部隊中的親身經(jīng)歷和參與，我對于部隊個人內(nèi)部關(guān)系有了一些心得和體會。

第二段：良好的溝通是良好關(guān)系的基礎(chǔ)（200字）

一個健康、積極的部隊內(nèi)部關(guān)系需要良好的溝通作為基礎(chǔ)。溝通是人與人之間相互聯(lián)系的橋梁，無論是在工作中還是生活中，溝通都是不可或缺的。在部隊中，個人之間的溝通必須清晰明了、準確有效。重要的信息要及時傳達，問題要及時解決，意見要及時反饋。同時，要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，不以自我為中心，建立起互相尊重和信任的良好溝通關(guān)系，才能促進個人內(nèi)部關(guān)系的良好發(fā)展。

第三段：合作與團隊意識的重要性（200字）

在整個軍隊建設(shè)中，合作與團隊意識的重要性不言而喻。在部隊中，個人與個人之間以及個人與組織之間都需要有高度的團隊意識。作為一支軍人，不能只顧個人利益，而應(yīng)該時刻考慮團隊整體利益，積極與他人合作，互相支持，共同完成任務(wù)。只有形成了團隊的意識，才能真正融入部隊大家庭，發(fā)揮個人的特長，為部隊的勝利奉獻自己的力量。

第四段：尊重與友愛是建立友好關(guān)系的關(guān)鍵（300字）

尊重與友愛是在部隊個人內(nèi)部關(guān)系中至關(guān)重要的因素?；ハ嘧鹬厥敲總€軍人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，無論官兵之間還是戰(zhàn)友之間，都要相互尊重、平等相待。尊重他人的成就和貢獻，尊重他人的個性和特長，尊重他人的思想和意見。同時，友愛也是建立友好關(guān)系的關(guān)鍵。在軍隊中，互相關(guān)心、互相幫助、互相理解是必不可少的。在困難時給予支持，在問題時給予幫助，在挫折時給予鼓勵。通過友愛的交流，能夠有效地增進彼此之間的感情，提升整個部隊的凝聚力。

第五段：發(fā)揚正能量，營造積極向上的氛圍（300字）

在部隊中，每個個人都應(yīng)該要有積極向上的心態(tài)。正能量的傳播，能夠有效地改善和提升個人內(nèi)部關(guān)系。積極向上的態(tài)度能夠帶動他人，激發(fā)團隊的斗志，促進工作的高效發(fā)展。盡量避免抱怨和消極情緒的表現(xiàn)，多關(guān)注他人的進步和優(yōu)點，及時給予表揚和鼓勵。通過營造積極向上的氛圍，能夠讓整個部隊更加團結(jié)一致，為實現(xiàn)軍隊建設(shè)的目標共同努力。

總結(jié)：在部隊個人內(nèi)部關(guān)系中，良好的溝通、合作與團隊意識、尊重與友愛、正能量的傳播是至關(guān)重要的。只有通過這些方面的努力，才能夠建立起良好的個人內(nèi)部關(guān)系，提升部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，更應(yīng)該時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，自覺遵守紀律，不斷學(xué)習(xí)進取，不斷提升自身素質(zhì)和能力，為軍隊建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇二

5月8日，我代表我公司參加了*蘇省財政廳主辦的《*蘇省企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與實施學(xué)習(xí)報告會》。報告會主講人是財政部會計司劉玉廷司長，我記得xx年版新企業(yè)會計準則正是在劉司長的主導(dǎo)下編寫并頒布普及的，幾年來對我國會計事業(yè)的發(fā)展起到了重大作用，標志著我國會計制度體系已正式與*化接軌。在會計制度體系基本完善之后，財政部會計司又把企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提高到一個非常重要的高度，經(jīng)過近5年的摸索與調(diào)研，今年4月份財政部又聯(lián)合*監(jiān)會等五家部委共同發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，并要求率先在國有大型企業(yè)和上市公司應(yīng)用起來。由此可見，*對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)已經(jīng)給予了前所未有的重視。

近年來，企業(yè)內(nèi)部控制失控造成重大損失的事件頻頻發(fā)生，引起了*社會和國內(nèi)*管理層的高度關(guān)注。從xx年安然公司、xx年世通公司丑聞，到德隆系資金鏈斷裂、中航油違規(guī)期權(quán)交易、伊利高管挪用巨額公款，xx年農(nóng)業(yè)銀行分行管理員偷盜挪用5100萬巨款、xx年中海運韓國分公司高管截留4000萬運費收入等等重大違規(guī)事件，讓人們不得不正視企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營*作風(fēng)險?？梢哉f，由于對內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面是比較薄弱的，其中蘊含了巨大的風(fēng)險，隨時都可能危及企業(yè)的生命。正是在這一背景下，xx年財政部等16個部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，今年4月份又由財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，用非常通俗易懂易*作的語言，引導(dǎo)企業(yè)建立起必要的內(nèi)部控制制度。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》全文一共有18個主題，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。通過閱讀《指引》，發(fā)現(xiàn)其運用的語言非常淺顯易懂，但是蘊涵的內(nèi)部控制思想?yún)s非常深刻。學(xué)習(xí)報告會簡要介紹了《指引》*的背景、內(nèi)容和意義，我通過參加報告會，對其中幾點很有感觸的部分，也產(chǎn)生了一些自己的體會：

一、內(nèi)部控制建設(shè)是一個循序漸進的過程。

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的第一個階段是“監(jiān)督管理階段”。在這個階段，企業(yè)還沒有系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系，還停留在以人管人、以人監(jiān)督人的階段。這個時候企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營、資金、市場等風(fēng)險狀況時，往往采取的是“救火”的方式去解決問題，即哪里著火了就去救哪里，缺乏系統(tǒng)的、全面的制度體系建設(shè)。這一階段強調(diào)的是對關(guān)鍵風(fēng)險的監(jiān)督，即對已經(jīng)發(fā)生的或可以預(yù)見將要發(fā)生的風(fēng)險點進行監(jiān)督管理。我公司目前應(yīng)該也是處于對關(guān)鍵風(fēng)險進行監(jiān)督管理的階段，通過近半年來各部門對流程制度的編制和整理，我公司也基本搭建起了初步的流程制度體系框架，對其中的一些風(fēng)險點也有了一些認識和防范。但是總體而言，仍然處于看火救火，缺乏系統(tǒng)管理的層次上。

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的第二個階段是“融入管理階段”。在這個階段，強調(diào)的是對運營過程的管理，即所謂對關(guān)鍵過程的控制，將內(nèi)部控制的思想體現(xiàn)在運營過程管理活動中，實現(xiàn)日?；?、體系化的風(fēng)險管理。它與上一階段不同的是，不再強調(diào)“著火”這個結(jié)果，而是強調(diào)通過各崗位人員規(guī)范化*作避免“火災(zāi)”的發(fā)生，因此更強調(diào)經(jīng)營過程的合規(guī)*。目前我公司正在推行的生產(chǎn)部門二次革新、內(nèi)部審計活動，也是往這個方向發(fā)展的一個體現(xiàn)。而通過閱讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》也可以發(fā)現(xiàn)，其中的內(nèi)容也是引導(dǎo)企業(yè)建立有效內(nèi)控制度，也是強調(diào)的對企業(yè)運營過程的規(guī)范。它其實也在告訴我們，如果做一件事情它的每個步驟和重要環(huán)節(jié)都是合乎規(guī)范的，那么這件事情的結(jié)果至少不會出太大的偏差；如果其中一些步驟是不合規(guī)的，那事情的結(jié)果就有可能蘊藏巨大的未知風(fēng)險。比如最近我公司發(fā)生的某銷售人員挪用房租的事件，仔細分析事件的整個過程，會發(fā)現(xiàn)其中經(jīng)過的很多環(huán)節(jié)都是因為貪圖一時方便或其他人為原因而沒有按規(guī)范流程*作，因此埋下了重大的隱患，不得不引起我們的重視和反剩因為風(fēng)險的始作俑者的一個重要行為特征是，他總是千方百計地找出種種理由阻擾正常流程按規(guī)范*作，總是在不斷強調(diào)特殊原因從而繞過流程制約，最終達到自己的目的。

企業(yè)內(nèi)部控制的第三個階段是“提升管理階段”。在這個階段，企業(yè)已經(jīng)達到一定規(guī)模，并且內(nèi)部控制體系已經(jīng)有了相當?shù)幕A(chǔ)，這時企業(yè)就可以以戰(zhàn)略為核心、以集團管控為手段、以實現(xiàn)穩(wěn)健運營為目標，進行全面綜合的風(fēng)險管理。這個階段的重要特點是，內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略，將內(nèi)部控制以戰(zhàn)略為核心貫徹到集團的各個事業(yè)部、體系或子公司中，并且建立風(fēng)險預(yù)測、評估和應(yīng)對過程管理系統(tǒng)等更高級管理手段，對企業(yè)所有運營過程進行信息整合和分析。

二、關(guān)于采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第7號主題是采購業(yè)務(wù)，無疑是每個企業(yè)都非常關(guān)心的內(nèi)控環(huán)節(jié)。《指引》中指出了采購業(yè)務(wù)可能面臨的三個風(fēng)險：

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準確，造成庫短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。

2、供應(yīng)商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

3、采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

從我公司目前的情況看，以上三個風(fēng)險都在不同程度上存在。雖然從去年以來，采購部和財務(wù)部都做了很多努力，改善了流程和管理，已經(jīng)取得了一定的成績，但是由于人手、經(jīng)驗等方面的欠缺，還不能說我們在采購計劃及預(yù)測、供應(yīng)商選擇和付款驗收上完全沒有問題和風(fēng)險。

比如在供應(yīng)商選擇上，《指引》建議企業(yè)采購業(yè)務(wù)應(yīng)當集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購效率，降低采購成本。這就與我們通常所認為的盡可能多詢價、多考察供應(yīng)商的思想有所不同。詢價也不是越多越好，供應(yīng)商也不是越多越好，集中幾家供應(yīng)商來做，可能是更好的經(jīng)驗。

另外，在采購*作上，《指引》建議對辦理采購業(yè)務(wù)的人員應(yīng)定期進行崗位輪換；重要的采購業(yè)務(wù)應(yīng)組織專家進行論*；除小額零星采購?fù)猓坏冒才磐粰C構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程；建立采購物資定價機制，對大宗采購要根據(jù)市場行情設(shè)立最高限價等。這些方面，可能都是我們需要借鑒和思考的方面。

三、關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第9號主題是銷售業(yè)務(wù)。關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，令我較有感觸的有以下幾個方面：

1、對客戶信用的管理?！吨敢方ㄗh企業(yè)應(yīng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信及經(jīng)營變動情況，防范信用風(fēng)險。

2、對于銷售合同，應(yīng)當進行各有關(guān)部門會審會簽，而不僅僅是銷售部門自審自批。尤其是對于重要的銷售合同，簽訂時應(yīng)征詢財務(wù)、法律專家的意見。重大的銷售業(yè)務(wù)談判，應(yīng)適當吸收財會和法律*人員參加，并形成完整的書面記錄。

3、對于應(yīng)收賬款催收，催收記錄（包括往來函電）應(yīng)妥善保存；財會部門要負責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項的回收。

對于以上幾方面，可能咋看上去在很多企業(yè)都不會真正實行起來，理由可能是“麻煩”、“不切實際”、“影響辦事效率”。但是劉司長介紹說，經(jīng)過他們多年調(diào)研幾千家企業(yè)的結(jié)果，對于銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制較為嚴格的企業(yè)，恰恰是經(jīng)營績效和效率都很高的企業(yè)；而省略內(nèi)部控制流程的企業(yè)，又往往是績效不大好、內(nèi)部管理問題嚴重的企業(yè)。因此他認為，內(nèi)部控制制度并不是像人們以為的那樣是一種束縛，而是一種推動力量。內(nèi)控完善的企業(yè)，說明企業(yè)的管理水平高，管理效率高，企業(yè)經(jīng)營績效就高，這是符合邏輯的。而省略內(nèi)控環(huán)節(jié)的企業(yè)，看上去似乎效率“高”，實際上掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的管理混亂、內(nèi)部溝通成本高，其結(jié)果必然是經(jīng)營一定有風(fēng)險，而且這些風(fēng)險往往企業(yè)自己還不知道，自我感覺還很好。這不得不讓我們重新深思內(nèi)部控制、管理和企業(yè)經(jīng)營績效之間的邏輯關(guān)系。

四、關(guān)于研發(fā)活動的內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第10號主題是研究與開發(fā)。其中有很多條，引起我注意的是以下幾方面：

1、企業(yè)可以組織*于申請及立項審批之外的*機構(gòu)和人員進行評估論*，出具評估意見。

2、企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊清單，簽署符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的保密協(xié)議。企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動合同時，應(yīng)當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務(wù)、離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任等內(nèi)容。

3、企業(yè)應(yīng)當建立研究成果保護制度，加強對專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理，嚴格按照制度規(guī)定借閱和使用。禁止無關(guān)人員接觸研究成果。

4、企業(yè)應(yīng)當建立研發(fā)活動評估制度，加強對立項與研究、開發(fā)與保護等過程的全面評估，認真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度和辦法，不斷改進和提升研發(fā)活動的管理水平。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇三

古語說得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。

政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結(jié)論。

政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關(guān)系:一要處理好對上級負責(zé)與對群眾負責(zé)的關(guān)系;二要處理好對自己負責(zé)與對別人負責(zé)的關(guān)系;三要處理好對人負責(zé)與對事負責(zé)的關(guān)系;四要處理好對歷史負責(zé)與對今后事業(yè)發(fā)展負責(zé)的關(guān)系。堅持立黨為公、清正廉潔。

要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、甘當人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團結(jié),自覺做團結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應(yīng)當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團結(jié)的話,多做有利于團結(jié)的事。

心往一處想,勁往一處使,形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學(xué)習(xí)他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護良好的發(fā)展氛圍,促進部內(nèi)各項工作的順利開展。

在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認真負責(zé)地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。

對政工干部自身而言,要正確認識和對待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇四

作為一名士兵，我深知部隊內(nèi)部的個人關(guān)系對于我們的工作效率和戰(zhàn)斗力的重要性。在過去的一段時間里，我有幸參與了多次軍事演習(xí)和實戰(zhàn)訓(xùn)練，通過與同袍們的交流和相處，我對于部隊個人內(nèi)部關(guān)系有了更深的理解。在這篇文章中，我將分享我對部隊個人內(nèi)部關(guān)系的心得體會，并為之后的軍事生涯提出一些建議。

首先，個人之間的相互尊重是構(gòu)建良好內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)。在部隊中，每個人都應(yīng)該尊重并珍惜其他人的工作和付出。如果我們能夠從心底敬重每個人的努力和奉獻，我們就能更好地理解和支持彼此。尊重是一個相互的過程，我們應(yīng)該不僅僅要求別人尊重我們，同時也要尊重他人。只有當每個人對待他人都充滿了尊重和謙虛的態(tài)度，我們才能夠真正建立起和諧的軍事環(huán)境。

其次，開放和真誠的溝通是維系良好內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵。在軍隊中，由于訓(xùn)練和任務(wù)的特殊性，每個人都可能面臨壓力和困難。在這種情況下，我們應(yīng)該勇敢地表達自己的感受和困惑，與他人分享自己的問題和困難。當我們相互傾聽并提供建議和支持時，我們能夠更好地解決困難，減少沖突和誤解。真誠的溝通還能夠增進我們之間的了解，建立出合作和友誼的基礎(chǔ)。

此外，團隊精神對于個人內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的團隊精神能夠使得團隊成員相互信任、相互支持，并共同追求目標。在實戰(zhàn)和訓(xùn)練中，我們需要互相依賴和配合，只有當每個人真正把團隊的利益放在心中，我們才能在戰(zhàn)斗中保持高度的配合和協(xié)調(diào)。團隊精神不僅僅是一種意識形態(tài)，它更是一種實踐和行動，需要我們每個人從自己做起，用自己的行為影響他人，并積極參與到團隊建設(shè)中。

另外，沖突解決能力對于維護和諧內(nèi)部關(guān)系也起著重要作用。在一個大家庭般的環(huán)境中，沖突是無法避免的。然而，重要的是在面對沖突時，我們能夠保持冷靜和理智，并通過開放和尊重的態(tài)度解決問題。沖突如果得不到妥善的解決，就可能演變成長期的誤解和不和諧。因此，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽，包容和主動尋求解決問題的途徑，以促進內(nèi)部關(guān)系的健康發(fā)展。

最后，健康的內(nèi)部關(guān)系需要我們每個人不斷地努力和改進。在一個部隊中，個人的成長和進步是團隊的核心價值。我們應(yīng)該積極參與到個人發(fā)展的各個方面，學(xué)習(xí)新知識和技能，提升自己的能力和素質(zhì)。當我們能夠不斷進步和改善自己時，我們也能夠更好地為部隊做出貢獻，為內(nèi)部關(guān)系的建設(shè)做出更大的努力。

綜上所述，部隊個人內(nèi)部關(guān)系是保障部隊準備和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵要素。通過尊重、溝通、團隊精神、沖突解決能力和個人發(fā)展等方面的努力，我們能夠建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名士兵，我將繼續(xù)努力，為部隊的發(fā)展和內(nèi)部關(guān)系的建設(shè)貢獻自己的力量。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇五

歲月匆匆，時光轉(zhuǎn)瞬即逝，進入公司至今已有2年有余，回想剛來時那個剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來的我，現(xiàn)如今已經(jīng)是原料部里重要的一員。無論工作上，還是生活中都增長了不少的經(jīng)驗，也汲取了不少的教訓(xùn)，更多的是認識了很多新朋友。在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和同事們的悉心指導(dǎo)下，讓我很快的融入到_這個溫馨融洽的集體中，在這個充滿愛的大家庭里，我不斷學(xué)習(xí)成長進步。

還記得那會兒剛從老家安徽來武漢，剛到_工廠，陌生的城市，陌生的環(huán)境，讓我這個剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來的退伍兵感到無比的彷徨。公司領(lǐng)導(dǎo)把我安排在了開料部門，跟__傅學(xué)習(xí)拉管、沖珠、切珠、磨珠等工作。作為學(xué)徒我總是比其他人早到部門，做好班前準備，下班也在最后一個，還要把開料所有機器清潔檢查一遍，通過一個多月的努力工作，對開料崗位有了點認識。也許是因為對自己的嚴格要求，也許是因為這份認真，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到我，并把我調(diào)到公司的重要部門—原料組。

原料部門是公司的源頭，是連接經(jīng)營與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有黃金用料都要經(jīng)過原料部門的配比、發(fā)放才能使用。如此重要的崗位，對我來說是信任，更是份責(zé)任。我來自軍營，紀律部隊訓(xùn)練了我嚴格的操守，為此，我暗下決心，一定踏踏實實做好本職工作，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

我在原料部主要是負責(zé)回收舊料、舊飾、及銀行新料的熔金工作，

損耗控制就是這個崗位的首要。在李貴萍師傅的悉心教導(dǎo)下，我在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷掌握工作方法，經(jīng)過不斷摸索學(xué)習(xí)終于把把熔金的損耗降在千分之四以下，不僅達到了公司的標準，平均每月為工廠節(jié)省損耗30克左右，為工廠的損耗控制做出探索和努力。為控制公司節(jié)約成本的要求，熟悉工作后我又細心摸索，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)用乙炔槍熔金成本高，一天下來成本就要80元左右。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和指點，改用煤氣槍熔金，剛開始不適應(yīng)，而且火力不夠?qū)е聯(lián)p耗控制不下來，后來我就要求自己熔金過程加長時間小心控制，每天節(jié)省一點，通過不斷實踐，現(xiàn)在損耗的控制和用乙炔槍差不多了，在公司生產(chǎn)成本控制做應(yīng)盡努力。

因業(yè)務(wù)員回來時間不固定，為節(jié)省時間，我的工作時間也隨著業(yè)務(wù)員時間的波動在延長。有時是深夜11點，有時是周末，有時是假日，只要是業(yè)務(wù)員回來，一個電話我就要隨叫隨到。每想到工廠每天要生產(chǎn)，每天要保證用料，我都把這份責(zé)任放在首要，都會嚴格按照生產(chǎn)部要求提前準備好生產(chǎn)用料，確保不耽誤生產(chǎn)，不影響出貨，因為必須及時才能有效控制工廠的占料比，為用料周轉(zhuǎn)確保第一時間。

在工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我的生活問題。我的妻子張婷婷在壓光部門，公司蓋新宿舍了，領(lǐng)導(dǎo)們給我們分了套夫妻房。其實按照公司嚴格的管理規(guī)定，我們是欠缺資格的。我在這里非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我一路的提攜、栽培和關(guān)心，我和我的妻子將以滿腔的熱情，在我們平凡的崗位上為_貢獻我們?nèi)康牧α俊?/p>

我的一點點努力讓同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，2013年公司評選我為先進個人，這份榮譽對我來說壓力重大，我必須更加努力，才能不辜負這份信任和責(zé)任。2014年，我需要更加嚴格要求自己，從實際出發(fā)，在用料安排、節(jié)約損耗上再下功夫。我記得電影《蝙蝠俠》里有一句話“能力越大，責(zé)任越大”，因為這份責(zé)任，我將加倍努力。我深信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，_的明天會更美好!

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇六

xxx中央、xx日前作出重要指示，強調(diào)軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點和建設(shè)規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系，著眼促進軍隊各項工作和建設(shè)。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構(gòu)建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風(fēng)上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。

經(jīng)批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務(wù)是認真貫徹xxx的部署要求，堅決落實和xxx決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。xxxxxx委員、副主席范長龍，xxxxxx委員、副主席許其亮出席會議并講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。

范長龍強調(diào)，貫徹xxx、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風(fēng)建設(shè)，要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這個重點，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務(wù)求改進作風(fēng)有新成效，官兵士氣高，部隊風(fēng)氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務(wù)。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風(fēng)這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現(xiàn)象;反對奢靡之風(fēng)，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。要認真貫徹整風(fēng)精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務(wù)接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結(jié)合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經(jīng)受各種考驗，圓滿完成各項任務(wù)。

許其亮指出，各級要堅持用xxx、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的現(xiàn)實需要、是推動實現(xiàn)中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責(zé)任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得xxx、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結(jié)合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質(zhì)量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務(wù)人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從xxx、和指揮。以整風(fēng)精神解決作風(fēng)上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構(gòu)建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務(wù)實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務(wù)，嚴格落實黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。

張陽主持會議時指出，要把和xxx的決策指示學(xué)習(xí)領(lǐng)會好，結(jié)合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領(lǐng)導(dǎo)的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。

會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、xxx辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和全軍教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領(lǐng)導(dǎo)在分會場參加會議。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇七

革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從xxx、xxx和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當?shù)娜恕崿F(xiàn)強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當?shù)男乱淮锩娙耸钱攧?wù)之急。

一是要敢挑重擔(dān)謀強軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當。人有了擔(dān)當就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當。軍隊改革旨在實現(xiàn)強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強道德修養(yǎng)。

一是要在強化黨性原則中內(nèi)化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從xxx、xxx和習(xí)主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇八

“以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”，社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為一支擔(dān)負人民生命財產(chǎn)安全保衛(wèi)重任的現(xiàn)役部隊，只有全體成員目標一致，齊心協(xié)力，團結(jié)互助，才能最大限度地實現(xiàn)它所包含的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也是部隊管理努力追求的重要目標之一。與此相反，如果部隊內(nèi)部成員間彼此猜疑，相互歧視，甚至矛盾重重，勾心斗角，那么這支部隊將是人心各異，形同散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言，甚至?xí)?dǎo)致內(nèi)部案件事故發(fā)生。

一是要寬以待人，嚴于律己。寬容是一種美德，我們生活的世界并非盡善盡美，在我們周圍朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)、部屬和戰(zhàn)友就像自己一樣，也會不時地犯這樣那樣的過失或錯誤，需要我們以一顆寬容之心給予充分諒解，真心實意地幫助別人去彌補過失或糾正錯誤，而不必時時處處與人較真，苛求他人十全十美。對自己則需要求嚴格一些，莫以惡小而為之，莫以善小而不為，因為只有嚴以律己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地去實現(xiàn)自己的人生價值。

二是要求同存異，共謀發(fā)展。俗話說：“人上一百，形形色色”，在部隊這個大家庭里面，由于每位成員的性格、年齡、家庭背景、成長環(huán)境、受教育程度、人生閱歷等條件各不相同，必然造成彼此之間的人生觀、世界觀和價值觀存在不同程度的差異，以致對同一事物會產(chǎn)生不同的看法觀點，這種觀點上的差異表現(xiàn)到工作、學(xué)習(xí)和生活中，就是部隊成員之間的矛盾和分歧。然而，這種矛盾和分歧不是絕對的，它通常存在于一定的共性之上，譬如，某單位的甲與乙兩名同志，對“如何干好這項工作”存在分歧，但他們卻共同認可“一定要干好這項工作”這個觀點，因此，只要從存在的共同點出發(fā)，深入分析存在分歧的根本原因，就一定能夠找到解決問題的最佳途徑，如果爭論一直停留在分歧本身，則很容易激化矛盾。

三是要知己知彼，揚長避短。“人無完人，金無足赤”，世界上沒有十全十美之人，也沒有一無是處之人，尺有所短，寸有所長，在人與人之間的相處中，要堅持常思己過，少論人非，學(xué)會充分發(fā)現(xiàn)欣賞別人的長處和優(yōu)點，甚至取他人之長補己之短，在工作中要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開展工作，揚長避短，爭創(chuàng)佳績。一個單位內(nèi)部成員之間，如果老同志嫌新同志稚嫩，新同志嫌老同志擺資格，部隊培養(yǎng)的干部嫌大學(xué)生干部眼高手低，大學(xué)生干部嫌部隊培養(yǎng)干部沒有文化，副職嫌正職沒水平，正職嫌副職添亂，那么，這個單位就無團結(jié)互助可言，事故隱患就會悄然萌芽。

四是要加強修養(yǎng)，有容乃大?，F(xiàn)實生活中，部隊成員之間的一些矛盾往往是由于某一方或雙方心胸狹窄、學(xué)識受限等因素所成造成。與人相處中保持一腔博大胸懷是很重要的，但博大寬廣的胸懷不是天生而來的，可以通過后天鍛煉和培養(yǎng)鑄就而成。這要求我們充分注重加強日常修養(yǎng)和知識學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，增長學(xué)識，明辨是非，拋棄狹隘，追求真善美，懂得用正確的觀點和思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，最終達到海納百川，有容乃大的境界。

五是要誠信立身，獲取信任。日常生活中，我們習(xí)慣于把一名交往甚廣、受人歡迎的同志評價為“人緣好”或“人氣旺”，這樣的同志通常具有性格外向、誠實守信、樂于助人、與人為善良等優(yōu)良品質(zhì)，而這些品質(zhì)中最重要的一條就是誠實守信。一個人要獲取他人的尊重和信任，首先就要把誠實守信的作為立身之本，在這基礎(chǔ)之上，勤勉工作，力創(chuàng)佳績，為部隊、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友爭光添彩。唯有如此，才有可能受到大家的尊重和歡迎。否則，如果在為人處世中經(jīng)常言而無信，且自私自利，斤斤計較，日久天長后這樣的同志將會被大家冷落疏遠。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇九

今年擔(dān)任高一年級主任，為了更好的開展工作，我想談兩個方面：

一、如何與年級六位主任協(xié)調(diào)關(guān)系。

1、要發(fā)揮“帶頭”作用。首先要在*上有敏感*，在“五嚴”問題上不犯糊涂，保持清醒；在重大原則問題上“不闖紅燈”；在執(zhí)行上級精神上不打折扣，政令暢通，確保我們一班人思想純潔、道德高尚、作風(fēng)正派。

2、要發(fā)揮“磁鐵”的作用。努力做到用真誠聚人，用人格服人，用作風(fēng)帶人，用自己的人格魅力彰顯出核心和主心骨的作用。其次要善當“調(diào)解員”。一旦年級內(nèi)部產(chǎn)生不*的“雜音”，必須隨時發(fā)現(xiàn)，隨時調(diào)解，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、要發(fā)揮“裁判”的作用。要主持公道，作為一把手待人處事公道正派，是堅持原則的重要體現(xiàn)，也是激發(fā)一班人工作熱情、調(diào)動大家積極*的重要法寶。只有一把手心里有桿公平秤，是非分明，主持正義，公平待人，公道處事，嚴以律己，獎罰分明，這樣大家才覺得工作起來有奔頭、有勁頭。

二、如何與年級教師搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

1、學(xué)會親切。無論在工作中還是在生活上，都要用真心、動真情、傾全力給周圍的同志以關(guān)心，使大家有一種溫暖感。其次要唯才是舉。把培養(yǎng)人作為自己的重要職責(zé)，要舍得花功夫、用氣力，注意為人師表、言傳身帶，積極為年輕人成長進步鋪路搭橋，使大家有一種信賴感。緊張的工作之余，要放下架子，盡量多與班子成員溝通相處，臉上多一些笑容，嘴上多一句問候，常與大家聊聊家常，談?wù)勅な?，讓大家有一種親切感。

2、學(xué)會寬容。寬容是一種高尚的人格修養(yǎng)。以寬容的態(tài)度彼此相處，做到互諒、互讓、互敬、互愛，一切誤會、隔閡、矛盾、委屈就會*消云散，人際關(guān)系也會處于協(xié)調(diào)、*的狀態(tài)。當然，我們所講的寬容，并不是無原則的遷就，并不是主張善惡兼容，也并不是與不良的思想和平共處，而是要在原則基礎(chǔ)上相互理解和支持，要把對同志的寬容與對錯誤的批評統(tǒng)一起來，這樣，我們才能真正建立健康、純潔的人際關(guān)系。

3、學(xué)會營造。領(lǐng)導(dǎo)集體的團結(jié)一致和優(yōu)良作風(fēng)，對一個單位的人際關(guān)系有重要的影響。秉公辦事、作風(fēng)*、尊重人、信任人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)班子，會給一個單位帶來*、平等、友愛、互助的氛圍。好的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，總會有一班得力的、肯賣命的教職工，反之，就會出現(xiàn)教師拆臺、告狀等現(xiàn)象。我們年級要設(shè)置嚴明的組織制度、措施，減少不必要的磨擦和挑撥人際關(guān)系的行為。

成關(guān)心他人、尊重他人的心理素質(zhì)和行為趨向。情感相悅是人際交往的基本需要，主動獻出情感的人，往往收到“投桃報李”之效。以情感做橋梁，真誠地向別人表示好感，這本身是一種交往能力。第三方面則要提高交往技巧。如在交往中要遵循平等原則。無論與什么身份、職位的人交往，首先應(yīng)把對方視為人格上平等的人，這樣才能熱情大方、不亢不卑，只有平等相待，才能彼此真正接近。）。

篇二：*內(nèi)部關(guān)系的幾點思考。

*內(nèi)部關(guān)系——讓*營充滿愛。

*的官兵關(guān)系是我*戰(zhàn)斗力的源泉、克敵制勝的法寶，是確保我*打得贏、不變質(zhì)的必然要求。在新形勢下，只有進一步搞好官兵關(guān)系，建立官兵互敬互愛、純潔融洽的**營，才能充分調(diào)動官兵愛*習(xí)武的熱情，為扎實推進*事斗爭準備提供良好的內(nèi)部環(huán)境和精神動力。這需要我們大家共同努力，讓愛滿*營。

一、切實端正對士兵的根本態(tài)度，打牢發(fā)展良好官兵關(guān)系的思想*基礎(chǔ)。

二、認真研究新形勢下帶兵規(guī)律，提高基層*官科學(xué)管理、文明帶兵的素質(zhì)能力。

三、滿足士兵合理需求，激發(fā)士兵熱愛*隊尊重*官的內(nèi)在動力。

四、建立健全促進官兵團結(jié)的長效機制，確保密切官兵關(guān)系制度化經(jīng)常化。

適應(yīng)我國社會的深刻變化，黨*作出了*社會建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策。部隊作為社會的重要組成部分，落實走在前列的要求，就是要突出以構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系為著力點，在官與兵、士官與兵、老兵與新兵之間努力營造形成一種團結(jié)向上、尊重信任、公平風(fēng)正、健康純潔、關(guān)愛互助、充滿活力、密切融洽的*穩(wěn)定的良好氛圍。抓好這一事關(guān)部隊長遠建設(shè)的根本*工作，對于提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，高質(zhì)量實現(xiàn)“兩個確?！本哂兄匾饬x。

一、當前內(nèi)部關(guān)系存在的問題和原因。

打球讓不讓自己參加等看似一些小事心里也非常在意。有的干部對士兵表露出的情緒和態(tài)度粗心大意、不當回事，考慮不全面，士兵不高興。還有的干部存有私心，處事不夠公道、不夠公平，士兵有意見。三是對士兵缺乏真愛。有的干部沒有從思想上解決愛兵問題，對待士兵比較冷漠，愛得不深。有的對個別士兵作風(fēng)散漫、不遵守紀律、不良習(xí)慣等問題，平時也清楚，但不認真管，存在不負責(zé)任的情緒。有的干部對士兵的一些壞毛病不是以寬容善意來對待，而是揪住不放，發(fā)火訓(xùn)斥，大會小會講，重復(fù)寫檢查。有的干部對士兵家庭和個人的一些實際困難有厭煩情緒，怕麻煩，采取應(yīng)付、搪塞、回避的態(tài)度，致使問題長時間解決不了。四是對士兵情況知之不細不真。有的干部有離兵離營現(xiàn)象，同地方社會人員交往應(yīng)酬頻繁，忙于個人的事情，和士兵的工作、訓(xùn)練、生活融合不到一起，知兵就知道檔案中的“死情況”，對真實思想、對變化情況、對內(nèi)心深處的東西并不清楚，身在兵中，心隔天涯。還有的干部形象差，經(jīng)常喝酒，私自外出，時常不出早*，不查崗，說話表態(tài)隨意，士兵從心里不信任、反感干部，心里有事找同鄉(xiāng)說也不找干部談，對干部不講心里話，不敢暴露真實思想。

第二，士官與兵、老兵與新兵，特別是班長與士兵之間發(fā)生的問題相對突出，并且隱藏較深，極易激化造成惡果。具體有三個表現(xiàn)：一是打罵體罰。近幾年，打罵體罰士兵的問題治理的比較好，但仍然沒有杜絕。主要是班長、士官打罵體罰士兵問題。有的班長、士官自身素質(zhì)較差、脾氣暴躁，對當面頂撞的士兵動手打人。還有的對不服管的士兵盡管不是直接的打罵體罰，推一掌、踢一腳的問題是有的，有的是以訓(xùn)練出小*、打掃衛(wèi)生為借口搞變相體罰。有的士兵說，我最傷心的事就是班長差點推倒我，最生氣的話就是班長說，一幫兔崽子“欠修理”。二是搞“軟*”。有的干部對思想不上進、工作不積極、反應(yīng)慢能力弱、經(jīng)常不服管、壞毛病屢教不改的士兵感到束手無策，故意采取諷刺、挖苦、蔑視、嘲笑等侮辱歧視*的語言或者叫大家都冷落他，對其心理懲罰，使士兵的自尊心、自信心和人格受到很大傷害。三是指使欺負。這方面士官、老兵的問題比較突出，有的叫新兵買*、日用品等不給錢，新兵也不敢要。有的認為“多年的媳婦熬成了婆”，對新兵指手劃腳，讓新兵干這干那，中隊的公差勤務(wù)、臟活累活指使新兵干，經(jīng)常讓新兵洗衣物。還有的叫新兵早晨提前起床打掃衛(wèi)生、整理內(nèi)務(wù)，午睡時間出小*，搞生產(chǎn)勞動，不讓睡午覺。

受挫，有的身體有點小病不能正確認識，情緒長期抑郁。三是特殊的惡劣環(huán)境造成的心理障礙。個別士兵個人成長環(huán)境不好，有的父母離異，有的家庭不和，有的是孤兒，有的過早走上社會受到不良思想文化的毒害，惡劣的家庭境遇和經(jīng)歷造成個別士兵孤僻、自悲、自負、易怒、好斗的心理缺陷。

第四，內(nèi)部關(guān)系受到社會不良風(fēng)氣的影響，超能力不正常消費，盲目攀比，追求時尚。主要有三個方面的表現(xiàn)：一是拉關(guān)系。有的士兵和家長把社會上的一些庸俗關(guān)系學(xué)用到了部隊，時常以看孩子為名到部隊來同基層干部套近乎，請吃送禮，希望得到照顧，達到自己的目的。二是拉選票。有的士兵為了在入黨、“爭紅星”、選拔骨干等方面*評議時得到大家的推選，時常以小恩小惠討人緣攏絡(luò)人心。三是圖虛榮。有的士兵不管自己的經(jīng)濟能力是否能承受，追求時髦，看見別人有什么，心理就“癢癢”，在虛榮心的驅(qū)使下，有的向家人要錢，有的向他人借錢，購買電腦、手機、隨身聽、mp3等高級物品，甚至個別的養(yǎng)成了小偷小摸的惡習(xí)。

內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)的問題分析原因主要有四個方面：

一是干部對“根本態(tài)度”不端正?，F(xiàn)在一些年輕的基層干部對我*官兵一致的光榮傳統(tǒng)了解不多，學(xué)傳統(tǒng)不自覺，講傳統(tǒng)不經(jīng)常，思想認識比較模糊，覺得官兵整天在一起，出現(xiàn)一些磕磕碰碰的事在所難免，不必小題大作，對內(nèi)部出現(xiàn)的班長打罵體罰士兵、老兵欺負新兵等問題，有的干部也知道，但思想上不重視，裝著看不見，實際上是采取了默認甚至是慫恿的態(tài)度，有的還甚至認為是敢抓敢管的表現(xiàn)，致使粗暴帶兵現(xiàn)象久禁不絕。有的認為，士兵決定不了干部的前途，而干部能決定士兵的命運，官就是官，兵就是兵，對士兵只講威嚴和服從，缺乏感情和愛心，這正是一些干部“身在*營卻遠離士兵，朝夕相處卻心不相通”的思想根源。還有的干部一味埋怨士兵成份復(fù)雜、入伍動機各異、素質(zhì)參差不齊，兵難帶，而自身事業(yè)心、責(zé)任感不強，不用心、不盡心、不動腦、不愿做艱苦細致的說服教育和思想轉(zhuǎn)化工作。

律把握不準，遇到實際問題，不會做人的工作，對工作怎樣去做，做到什么程度能夠放心有把握，心中沒有底，要么復(fù)雜化，要么簡單化，達不到好效果。有的自身形象差，沒有感召力，士兵不服氣，對干部產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，一受到批評就“跳”，一看到問題就“捅”，一遇到不同意見就“頂”。還有的不按條令條例辦事，搞一些土政策、歪招法。比如，有的規(guī)定器械做不到要求的練習(xí)，不能評選優(yōu)秀士兵；訓(xùn)練“開小差”罰站*姿等。實際工作能力上存在的問題與基層建設(shè)要求不相適應(yīng)的狀況，導(dǎo)致了內(nèi)部關(guān)系矛盾的發(fā)生，影響了部隊內(nèi)部的團結(jié)與穩(wěn)定。

三是士兵的基本素質(zhì)偏低。有的士兵思想基礎(chǔ)薄弱，當兵進義務(wù)的觀念很淡薄，到部隊來找出路，一心打著自己的“小算盤”。有的文化水平低、年齡小，不少士兵實際文化程度、年齡與檔案不符，因而導(dǎo)致認知能力差，法紀觀念淡漠，缺乏起碼的是非判斷能力和行為控制能力。有的入伍前涉身于復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，做過生意、打過工，走南闖北，自覺不自覺地染上了一些社會不良習(xí)氣。還有的是獨生子女，由于從小在優(yōu)越的生活環(huán)境和父母的溺愛中長大，比較任*，自我驕縱，不關(guān)心他人，慮榮心較強，吃不苦，受不了批評，適應(yīng)部隊生活的能力較弱。

四是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)治理監(jiān)督不力。有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對內(nèi)部關(guān)系重要*在認識上有差距，思想不夠重視，對因內(nèi)部關(guān)系引發(fā)的事故案件對部隊建設(shè)產(chǎn)生的危害*在頭腦中的烙印不深。有的對本單位內(nèi)部關(guān)系的真實狀況不掌握，個別基層干部對已經(jīng)出現(xiàn)的苗頭和問題反應(yīng)不敏銳，甚至麻木不仁。有的在對待問題的處理上，態(tài)度不堅決，執(zhí)紀不嚴肅，避重就輕，起不到教育本人，*示部隊的作用。有的在措施上有差距，抓得不力、不很，缺乏長效管用和治本的辦法，出現(xiàn)了抓一陣好一陣；好一陣松一陣；松一陣差一陣；差一陣再抓一陣的惡*循環(huán)。

二、構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系要重點抓好的幾項工作。

*強調(diào)指出，干部、骨干對戰(zhàn)士要有深厚的感情，要文明帶兵，對任何簡單粗暴、打罵體罰戰(zhàn)士的現(xiàn)象都必須堅決糾正嚴肅處理；要開展尊干愛兵教育，對骨干進行培訓(xùn)，形成良好的官兵關(guān)系。各級要深刻領(lǐng)會*的重要指示精神，扎扎實實搞好總部部署的尊干愛兵教育，做好構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系工作。

出現(xiàn)的新情況新特點，強調(diào)要發(fā)揚密切聯(lián)系群眾和*、*事、經(jīng)濟三大*的優(yōu)良傳統(tǒng)，很好地研究在新的歷史條件下怎樣堅持官兵一致的原則。*同志一再要求我們把密切內(nèi)部關(guān)系作為新形勢下的一項*任務(wù)，把尊干愛兵作為部隊一項經(jīng)常*、基礎(chǔ)*工作，作為“四個教育”的重要內(nèi)容認真抓好。胡*同志強調(diào)，團結(jié)是構(gòu)建*社會的前提，是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉。向全*發(fā)出了開展尊干愛兵教育，形成良好的官兵關(guān)系的重要指示。新時期繼承和發(fā)揚我*的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系，維護廣大士兵的根本利益，是我們黨治*建*的一貫思想，無論什么時候都必須保持和發(fā)揚這一光榮傳統(tǒng)；其次，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系是打牢基層建設(shè)基礎(chǔ)、實現(xiàn)穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。部隊的基礎(chǔ)在基層，基層的主體是士兵?；A(chǔ)牢固部隊好帶，基礎(chǔ)不牢地動山搖。推進部隊建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須要抓住以人為本這個核心，尊重士兵人格，充分發(fā)揚*，維護正當權(quán)益，改善生活環(huán)境，營造溫暖如家的氛圍，真正把士兵當作部隊建設(shè)的主人。實踐反復(fù)*，做好密切內(nèi)部關(guān)系工作，部隊建設(shè)就會出現(xiàn)生機勃勃的局面；第三，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系是忠實履行職能使命、高標準實現(xiàn)“兩個確保”的重要保*。總部黨委指出，部隊建設(shè)各項工作一切的出發(fā)點和落腳點都必須緊緊圍繞確保維護社會穩(wěn)定任務(wù)的完成，確保實現(xiàn)內(nèi)部的安全穩(wěn)定。內(nèi)部的安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)，而內(nèi)部的安全穩(wěn)定從根本上講，有賴于建立良好的內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部關(guān)系不好是釀成事故案件的主要禍根?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)對部隊建設(shè)的形勢缺乏正確的估計，對內(nèi)部*穩(wěn)定與實現(xiàn)“兩個確保”的關(guān)系認識不夠深刻，沒有認識到它的嚴重危害*。內(nèi)部關(guān)系不*，矛盾激化引發(fā)事故案件，血的教訓(xùn)一定要汲取。

第二，必須以從嚴治*方針統(tǒng)攬構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系。從嚴治*的本質(zhì)要求是實現(xiàn)正規(guī)與*。其內(nèi)涵就是要堅持從嚴治*與以人為本、管人與育人的統(tǒng)一，突出官兵的主體地位，既強調(diào)運用鐵的紀律依法施管，又注重培養(yǎng)官兵遵章守紀的自覺*。注重把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把促進思想進步與保持心理健康結(jié)合起來，充分調(diào)動管理者和被管理者兩個方面的積極*，建立充分尊重、理解、信任、*的內(nèi)部關(guān)系，使官兵由被動接受管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾?，增強部隊的凝聚力、?zhàn)斗力。因此，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系必須要以從嚴治*方針為統(tǒng)攬，在四個方面下功夫。一是抓好根本。*同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后就是感情，只有建立在充滿感情和關(guān)愛基礎(chǔ)之上的內(nèi)部關(guān)系才能最健康、最長久。解決好這個問題就是要認真落實*的重要指示精神，在全省部隊深入持久開展尊干愛兵教育活動，要隨著干部的更新、戰(zhàn)士的復(fù)補，反復(fù)講我*官兵一致，尊干愛兵的光榮傳統(tǒng)，使官兵人人入心、入腦，把官愛兵、兵尊干及“雙六條”變成自覺行動，夯實密切內(nèi)部關(guān)系的思想根基。

篇三：公共關(guān)系心得體會。

以前的我認為*為就是拉關(guān)系，請客吃飯，找人辦事什么的。這學(xué)期通過學(xué)習(xí)《公共關(guān)系》深刻的認識到自己的錯誤，對公共關(guān)系的誤解。公共關(guān)系的主體是組織，客體是社會公眾，是公對公的關(guān)系，它謀求的是組織的利益，通過大眾傳媒提高組織的美譽度，并且本著互惠互利的原則，為公眾謀求利益。通過這段時間的學(xué)習(xí)使我明白公共關(guān)系公共關(guān)系的根本是企業(yè)為搞好與公眾的關(guān)系而采用的策略和技術(shù)。但公共關(guān)系與廣告、人員推銷等是有區(qū)別的：后者是直接的促銷手段，而前者的直接目的是改善企業(yè)在公眾中的形象，建立良好的公眾輿論。也可以說是一種間接的促銷手段。

《公共關(guān)系》是一門研究各種社會組織的公共關(guān)系現(xiàn)象及其活動規(guī)律，以及如何運用這些規(guī)律去協(xié)調(diào)關(guān)系、傳播信息、塑造形象、廣結(jié)良緣、促進事業(yè)成功的科學(xué)。它具有綜合*、系統(tǒng)*、實用*的特點，它綜合運用社會學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)知識，在總結(jié)現(xiàn)代經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上，自成體系，形成公共關(guān)系學(xué)。公共關(guān)系學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的重要武器，一個組織要生存、發(fā)展和壯大，必須運用公共關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部的關(guān)系，必須運用公共關(guān)系取得社會各界的支持和幫助，而這一切都需要公共關(guān)系理論的指導(dǎo)。

公共關(guān)系的源頭可追溯到古代社會人類文明開始的地方——古埃及、巴比倫、波斯和*等國家。當時的統(tǒng)治者雖然更多的是依靠。

國家機器——*隊、xxx等*工具來維護他們的統(tǒng)治，但輿論手段的運用在處理與民眾的關(guān)系上仍然具有很重要的地位，“水能載舟，亦能覆舟”就是當時的統(tǒng)治方式的反映。雖然“公共關(guān)系”這個名詞幾千年前根本沒有出現(xiàn)，但在當時，它作為人類的一種實踐活動卻已有之。整個國家，甚至整個世界，都是公共關(guān)系從業(yè)者的工作場域。資訊是他的工具；傳播是他的策略；說服是他的目的。

公共關(guān)系是一個組織將自己呈現(xiàn)在公眾面前的方法。它是一套行動，被設(shè)計用來建立和維持組織的正面形象。因此，它著重于組織所指定的大眾的態(tài)度和考量上，這些大眾包括它的顧客，員工和股東。一位公共關(guān)系從業(yè)人員的主要任務(wù)是在組織和它特定的對象之間，發(fā)展雙向的傳播管道，這個傳播過程的信息包含組織每日運作的每一件重要事務(wù)。所傳播的資訊可以是關(guān)于如何選定行銷方向，是動機行銷或判斷行銷，或者是有關(guān)爭議的，災(zāi)難的，好的消息等等。

現(xiàn)代西方發(fā)達國家里，上至*、總統(tǒng)、*隊、*方，下至企業(yè)、事業(yè)、個體戶，都在研究公共關(guān)系這門高深但又非常通俗的不可或缺的學(xué)問，因為公共關(guān)系是現(xiàn)代社會的“潤滑劑”與“催化劑”，它可以使各種關(guān)系得到溝通和改善，使事業(yè)獲得成功；它是取得信息與參與決策的鑰匙，是科學(xué)的現(xiàn)代管理方法；它還是為人處事的一門學(xué)問。作為現(xiàn)代的*，對外開放、對內(nèi)搞活，建立社會主義市場經(jīng)濟新體制，在這種形勢下，所有的組織都被現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代*、現(xiàn)代文化聯(lián)系在一起，換言之，現(xiàn)代社會的任何組織都不能離開他人的理解、支持和幫助而*地生活下去。作為現(xiàn)代社會的組織，要想在市場經(jīng)濟的競爭中求得生存和發(fā)展，要想把上上下下方方面面的關(guān)系都處理得比較融洽，從某種意義上講，離開公共關(guān)系是寸步難行的。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇十

第一段：引言（200字）。

一個部隊的組織和戰(zhàn)斗力的核心在于個人內(nèi)部關(guān)系的良好和諧。作為一名軍人，我深深體會到部隊個人內(nèi)部關(guān)系的重要性。在部隊中，個人內(nèi)部關(guān)系的良好與否直接影響部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過多年的軍旅生涯，我深感部隊個人內(nèi)部關(guān)系的重要性，不僅關(guān)系到部隊任務(wù)的完成，更關(guān)系到個人能否在集體中得到認可和融入。因此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反思自己的作用和影響，以更好地改善和提升部隊個人內(nèi)部關(guān)系的水平。

第二段：尊重和理解（200字）。

在軍隊中，尊重和理解是構(gòu)建良好個人內(nèi)部關(guān)系的基石。作為一個集體，每個人都有自己的特點和偏好，并且都承擔(dān)著不同的責(zé)任和任務(wù)。我們要尊重每個人的特點和個性，并且要充分理解對方的處境和困難。只有將尊重和理解貫徹到部隊的方方面面，才能真正做到“相互理解、相互尊重”。通過理解和尊重，我與同事們建立了起互幫互助，共同成長的良好關(guān)系。

第三段：溝通和協(xié)作（200字）。

溝通和協(xié)作是良好的個人內(nèi)部關(guān)系的重要支撐。在部隊中，溝通需要及時和準確。無論是任務(wù)的分工還是工作中遇到的問題，及時有效的溝通能夠減少誤解，增強團隊協(xié)作能力。而協(xié)作則需要團隊成員之間的默契和配合。通過多次協(xié)同訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練，我深深感受到只有相互協(xié)作，才能在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)并保持戰(zhàn)力。因此，我努力改善自己的溝通能力，并注重良好的協(xié)作習(xí)慣。

第四段：關(guān)心和支持（200字）。

在良好的個人內(nèi)部關(guān)系中，關(guān)心和支持是至關(guān)重要的。軍隊是一個大家庭，每個人都需要關(guān)注和被關(guān)懷。通過關(guān)心他人的身心健康和工作情況，及時提供幫助和支持，表達對對方的關(guān)心和支持，才能增強團隊的凝聚力和向心力。在我的軍營生涯中，我始終堅持以身作則，關(guān)心身邊的同事，提供力所能及的支持，幫助大家一起成長和進步。

第五段：感悟和展望（200字）。

通過一段時間的努力和實踐，我深刻認識到優(yōu)秀的個人內(nèi)部關(guān)系是部隊凝聚力和士氣的基石。而在良好的個人內(nèi)部關(guān)系中，尊重和理解、溝通和協(xié)作、關(guān)心和支持是三個不可分割的要素。作為一名軍人，我將永遠銘記這些寶貴的經(jīng)驗和體會，并將其應(yīng)用于日常的工作和生活中。同時，我也期待著能夠在部隊中不斷進一步地提升個人內(nèi)部關(guān)系的水平，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)（100字）。

個人內(nèi)部關(guān)系對于一個部隊的發(fā)展和士氣的提升至關(guān)重要。在部隊中，尊重和理解、溝通和協(xié)作、關(guān)心和支持等因素都是構(gòu)建良好個人內(nèi)部關(guān)系的基石。作為一名軍人，我們應(yīng)該時刻注重這些方面的培養(yǎng)和提升，不僅努力建立與同事之間的良好關(guān)系，也要主動承擔(dān)起對部隊的責(zé)任和義務(wù)。只有這樣，我們才能夠為部隊的發(fā)展和強大盡自己的一份力量。

部隊個人內(nèi)部關(guān)系心得體會總結(jié)篇十一

為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認真履行政治保證第一責(zé)任人的職責(zé)，切實做好消防保衛(wèi)工作和政治任務(wù)，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。

一、交心談心，增強信心。

“以身作則”從每個領(lǐng)導(dǎo)開始檢查，大隊不間斷的在學(xué)習(xí)劉金國同志等英雄模范事跡和廉政學(xué)習(xí)來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進行表揚。會議結(jié)束前還進行了一個簡短的自主發(fā)言的討論會(也可以叫談心會)，想什么說什么，對于那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解每個士兵的思想動態(tài)和了解了每個士兵的信息，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團結(jié)的隊伍，打造一個和諧安全的警營。

二、警民聯(lián)誼，增強斗志。

為了讓大家在緊張的學(xué)習(xí)和刻苦的訓(xùn)練之后，不忘常給自己一個放松身心的機會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進了、再補一個、球進了??驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢，準確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。

如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發(fā)生”的總目標;才能確保政治工作與安保工作的有效結(jié)合和同步進行。