疫情下的云端會議心得體會及收獲 疫情云端課堂(四篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題疫情下的云端會議心得體會及收獲一

一、工作原則

公司按照“預防為主、防治結合、科學指導、及時救治”的工作原則，規(guī)范開展新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作。

二、組織機構

1、公司成立專門的疫情防控工作領導小組：

組長：果品強 白建立

副組長：闞炳學 李伯亮 楊青陽 安興龍

成員：公司各部室及分公司主要負責人

2、主要職責：

負責公司范圍內疫情防控工作的組織領導，協(xié)調并組織公司防控工作措施的制定和落實。

3、領導工作小組日常辦公機構：公司綜合辦公室。

三、防控措施

1、公司綜合辦公室就《關于春節(jié)期間做好疫情防控工作的緊急通知》進行宣貫，要求全員全力以赴做好防控工作，加強組織領導，采取有效措施防范疫情，建立“零報告”制度排查機制，科學安排出行行程。

2、如非必要，不要離津，不要前往人員密集場所，更不要前往新型肺炎高發(fā)地區(qū)，并注意保持良好衛(wèi)生和生活習慣，采取戴口罩等必要預防措施；

3、各部門員工自明日起至假日結束上班止，確需離津的，要與部門負責人報備，由各部門負責人統(tǒng)計并報到公司綜合辦，同時各部門負責人離津計劃一并報到綜合辦。領導班子其他人員若有離津計劃務必與公司董事長請示。離津報備內容至少包括目的地、離返津時間；

4、全體干部職工要密切關注政府和權威部門發(fā)布的輿情，要做到不傳謠，不信謠。

四、疫情報告

1、全體干部職工要增強自我防護意識和衛(wèi)生意識，保持身體健康，遇發(fā)燒、干咳等癥狀要及時就醫(yī)，并向公司疫情防控小組辦公室報告；

2、如辦公場所內發(fā)生疫情，由工作組成員第一時間上報集團和衛(wèi)生防疫部門。

3、任何人不得隱瞞、緩報、謊報、漏報病毒疫情，對疫情防控不重視或知情不報造成惡劣影響的有關人員將嚴肅處理。

主題疫情下的云端會議心得體會及收獲二

摘要：2020年初爆發(fā)的新冠疫情對餐飲業(yè)這種生活性服務業(yè)沖擊比較大，餐飲企業(yè)面臨現(xiàn)金流枯竭、財務風險加大、財務管理時效性減弱、經(jīng)營成本居高不下等一系列財務管理問題，本文通過對這些問題的分析，提出了六點科學有效的應對措施，以保證餐飲企業(yè)基本業(yè)務有條不紊的運行，減少疫情帶來的諸多負面影響，使企業(yè)能夠在疫情環(huán)境下持續(xù)健康的發(fā)展。

0?引言

財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，在餐飲業(yè)發(fā)展中起著其不可或缺的作用。面對突如其來的新冠疫情，據(jù)美國標普公司預測，中國2020年一季度gdp增長率放緩至4%左右，并且據(jù)中國證監(jiān)會上市部調研，中國有八成企業(yè)遭受重創(chuàng)，營業(yè)收入水平顯著降低。在如此低迷的經(jīng)濟走勢下，餐飲業(yè)也難逃一劫，再加上餐飲業(yè)本身競爭壓力大、面臨風險多，因此及時識別處理疫情給財務管理帶來的不利影響，制定科學有效的財務管理措施能夠為特殊時期餐飲企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

1?新冠疫情對餐飲行業(yè)財務管理的影響

由于新冠疫情的突發(fā)性、偶然性、多變性、破壞性，再加上普通餐飲企業(yè)財務管理體制的脆弱性，企業(yè)很難在如此倉促的時間內創(chuàng)新財務管理體制，保障財務管理正常運轉，因此餐飲企業(yè)在面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，財務管理往往首當其沖。通過對2020年中國餐飲業(yè)各類數(shù)據(jù)分析，新冠疫情對餐飲行業(yè)財務管理的影響具體表現(xiàn)為以下四個方面：

1.1餐飲企業(yè)現(xiàn)金流壓力增大

根據(jù)風鈴企業(yè)大數(shù)據(jù)風險預警平臺公布的數(shù)據(jù)所示，截止2019年底我國餐飲行業(yè)現(xiàn)存在營企業(yè)42.04萬（不含個體工商戶）余家，大部分企業(yè)現(xiàn)金儲備瀕臨枯竭，在2020年1月中旬開始的新冠疫情影響下，已有24.49%的餐飲企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂、資金不足處于停業(yè)或倒閉狀態(tài)，13.24%（約5.57萬家）的餐飲企業(yè)能堅持1-3個月，33.32%（約14萬家）餐飲企業(yè)能堅持3-6個月，34.84%（約14.6萬家）的餐飲企業(yè)能堅持6-12個月，如果疫情持續(xù)下去，僅有18.6%的餐飲企業(yè)可以持續(xù)到今年年底，數(shù)量僅5.9萬家。

現(xiàn)金流是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要因素，企業(yè)決不能承受現(xiàn)金流的中斷。餐飲業(yè)面臨著現(xiàn)金流入減少，現(xiàn)金流出相對剛性的難題。首先，餐飲行業(yè)對流動性顧客依賴性高，疫情期間各種隔離措施導致店內客流量斷崖式下降，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2020年一季度社會經(jīng)濟發(fā)展狀況顯示，2020年1-3月，全國餐飲收入6026億元，同比大幅下跌44.3%，營業(yè)收入的壓力增大，因為營業(yè)收入影響現(xiàn)金流入，從而經(jīng)營活動中現(xiàn)金流入減小的壓力也隨之增大。再之，疫情期間餐飲行業(yè)除支付購買食材等的應付賬款外，其他現(xiàn)金流出包括：支付工資和五險一金、支付房屋租金、支付廣告位費用、償還貸款等，皆為剛性支出。上述兩方面原因使得餐飲企業(yè)現(xiàn)金流壓力越發(fā)增大，餐飲企業(yè)生存空間縮小。

1.2餐飲企業(yè)的財務風險加大

新冠疫情下，餐飲企業(yè)面臨的財務風險主要有：籌資風險、投資風險、運營風險。

1.2.1籌資風險

餐飲業(yè)屬于“前期低投入、后期低壁壘”的商業(yè)模式，本身不容易受到投資者的青睞，由于疫情的影響，調查工作也無法現(xiàn)場開展，使得餐飲企業(yè)今年融資周期普遍較長。再加上，餐飲企業(yè)發(fā)展過程中各種各樣的籌資都需要還款，產(chǎn)生很多利息，對于疫情下發(fā)展并不理想的餐飲企業(yè)來說，給當前的現(xiàn)金流造成更大的壓力，所以籌資活動存在很大風險。

1.2.2投資風險

疫情導致企業(yè)現(xiàn)金流壓力增大，再加上隔離措施導致投資項目建設周期延長，無法保證有足夠的資金供應，若項目中斷，企業(yè)將承擔投資風險帶來的損失。

1.2.3運營風險

2020年春節(jié)由于爆發(fā)新冠疫情，全國大規(guī)模餐廳停業(yè)，到店率嚴重下降。餐飲業(yè)年初備貨充足，但受疫情打擊，囤積了大量原材料，造成了一定的經(jīng)營風險。

1.3餐飲企業(yè)的財務管理時效性減弱

2020年初，為響應國家號召，財務人員紛紛在家辦公，但由于某些傳統(tǒng)餐飲企業(yè)仍采用手工帳的方式進行財務管理，很難將賬本數(shù)據(jù)轉化為財務數(shù)據(jù)存放到電腦上建立信息化系統(tǒng)，導致財會人員很難對現(xiàn)金流、費用、收入、成本預測分析，因而復工后才能得到現(xiàn)金流預測數(shù)據(jù)，財務管理喪失了時效性，容易造成財務風險。

1.4餐飲企業(yè)經(jīng)營成本居高不下

首先，在疫情下，國家衛(wèi)生安全標準提高，餐飲企業(yè)需要采購大量公共衛(wèi)生消毒品、員工防護用具，有的企業(yè)甚至為了能夠達到服務顧客的衛(wèi)生標準需要重新裝修店面，這無形之中都大大增加了經(jīng)營成本。

2?新冠疫情下企業(yè)財務管理的應對措施

面對疫情，餐飲企業(yè)不應輕易打退堂，先從做好基礎財務管理工作開始，一邊鞏固原有工作成果，一邊針對現(xiàn)狀開創(chuàng)新型財務管理模式，建立風險防范體系，同時吸取經(jīng)驗教訓，為了以后能夠更加自如靈活、從容不迫的應對各種突發(fā)公共危機事件。具體的應對措施為以下六點：

2.1加強現(xiàn)金流管理，保證現(xiàn)金流管理的穩(wěn)健運行

現(xiàn)金流猶如企業(yè)的血液，關系著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)可以接受虧損但是絕對不能接受現(xiàn)金流的斷裂，因此加強現(xiàn)金流管理，才能延長企業(yè)的生命線，使企業(yè)恒久發(fā)展。餐飲公司可以通過三個方面加強現(xiàn)金流管理：

2.1.1經(jīng)營性現(xiàn)金流

采取“節(jié)流開源”策略：一方面，要節(jié)流，減少一切不必要開支，例如差旅費、營銷支出等。利用政府相關優(yōu)惠政策，最大限度的減少稅費、社保、租金等開支。減少盲目擴張性開支，例如新產(chǎn)品的研發(fā)費用、市場拓展費、廣告攤位費、新生產(chǎn)設施的引進費等。加強應收應付賬款、存貨的管理，采取延期支付賬款、去庫存加速收款、應收賬款貼現(xiàn)等措施。人力資源部應當做適當測算，裁減無用人員，管理層做好帶頭引領作用，管理層自愿降薪;另一方面，做好開源，努力探索出其他增加現(xiàn)金的來源，餐飲業(yè)可以推進外賣業(yè)務和電商業(yè)務，創(chuàng)造出新的消費需求，增加餐飲行業(yè)的附加值。

2.1.2融資性現(xiàn)金流

用好用足地方政府出臺的金融政策，爭取信貸和貼息。餐飲業(yè)可以優(yōu)先考慮債券融資，挖掘出融資性現(xiàn)金流?？紤]其他債券融資方式，比如固定資產(chǎn)售后回租、應收賬款質押貸款、應收賬款保理等。若需要加快融資速度可以考慮股權融資方式。

2.1.3投資性現(xiàn)金流

減少盲目擴張，根據(jù)市場變化及時作出調整。壓縮投資性現(xiàn)金流，取消部分與公司經(jīng)營方向不符的項目，調整公司投資大項目的進度?？梢圆扇∮米赓U取代購買固定資產(chǎn)，萬不得已時可以考慮出售一些非關鍵資產(chǎn)緩解危機。

2.2建立財務風險管理模型，從容不迫的開展財務管理工作

近幾個月，雖然新冠疫情在中國得到了控制，但是國外疫情情況無序且混亂，因此餐飲企業(yè)要時刻保持警惕，甚至做好防疫常態(tài)化的心理準備，因此餐飲企業(yè)應當增強企業(yè)危機管理能力，建立財務風險管理模型。

2.2.1建立完善的財務風險防范控制體制

在餐飲企業(yè)內部引進風險平衡機制可有效達到風險防范的目的。在企業(yè)內部對每個財會人員進行風險觀念培訓，讓每個財會人員明白，在享受利益的同時還要承擔財務風險的責任，逐步建立起承擔風險的責任機制，協(xié)調好權、責、利益關系，改善公司監(jiān)督制度，嚴格防范財務風險。

2.2.2建立財務預算管理體制

餐飲企業(yè)應當根據(jù)疫情發(fā)展狀況、疫情蔓延風險、經(jīng)濟損失風險、資金鏈斷裂風險等情況作出預測以及相關財務戰(zhàn)略，并由財會人員對籌資、投資、分配戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表進行測算，補充完善財務預算，減少不必要開支，增加預防風險儲備資金。

2.3推進企業(yè)財務管理信息化、現(xiàn)金流管理數(shù)字化轉型，變被動管理為主動管理

餐飲業(yè)應當借助此次疫情為契機，推進管理轉型，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術提升自我管理能力，優(yōu)化資源配置，鑄就企業(yè)核心競爭力。建立敏捷的財務資源整合和全面的財務共享系統(tǒng)，此系統(tǒng)相當于在每個企業(yè)內建立了一個大型數(shù)據(jù)分析庫，記錄企業(yè)日常業(yè)務和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，同時對每筆業(yè)務實行精準審核，通過敏捷的財務整合能力，能夠根據(jù)不同的業(yè)務資料做出多元化的財務分析，這個資料能使財會人員面對突發(fā)事件時快速做出反應，為決策者制定科學恰當?shù)拇胧┨峁┲С?，有效降低企業(yè)財務管理風險。同時，實現(xiàn)資金流動的實時監(jiān)測、精準處理、風險評估，防患于未然。該系統(tǒng)也能成為聯(lián)結各餐飲企業(yè)的信息交流平臺，可以通過視頻會議、遠程協(xié)助、投送文件等方式加強餐飲企業(yè)的溝通合作，彌補單個企業(yè)在資源能力方面的不足，以集合體的方式共同抵御新冠疫情的沖擊。

2.4密切關注政府出臺的各項政策，降低企業(yè)運行的財務成本

國家財政部、國家稅務總局出臺了《關于支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關稅收政策的公告》，以下簡稱“8號公告”，第四條規(guī)定：受疫情影響較大的困難行業(yè)企業(yè)2020年度發(fā)生的虧損，最長結轉年限由5年延長至8年。餐飲服務屬于生活服務范圍，按規(guī)定所取得的收入可以享受免征增值稅政策?！秶叶悇湛偩株P于支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關稅收征收管理事項的公告》第十一條規(guī)定：納稅人適用8號公告有關規(guī)定享受免征增值稅優(yōu)惠的收入，相應免征城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加。

企業(yè)財會人員應當密切關注上述針對餐飲業(yè)的優(yōu)惠政策，及時與財政部門、稅務機關等國家機關進行對接與溝通，如實報告因新冠疫情沖擊下企業(yè)的經(jīng)營狀況，并根據(jù)政策規(guī)定，爭取稅費減免、延期繳稅、以及享受各種財政補貼。密切關注政府各項政策的同時，企業(yè)也要和銀行及時溝通交流，咨詢利息減免、低息貸款、延緩償還等優(yōu)惠措施。

2.5加強對財務會計人員的培訓，增強企業(yè)凝聚力

在企業(yè)文化的推動下，建立統(tǒng)一的公司制度，對人員進行嚴格的審核與培訓，提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，因為財務會計人員在財務管理工作中占有至關重要的地位，因此企業(yè)還要對財會人員提出更高的工作要求：財務會計人員需要密切關注財稅金融政策，無論是具有針對性的行業(yè)政策，還是普惠性支持政策（如階段性降水電氣成本的支持政策），都要盡量爭取為公司節(jié)省稅費支出，保證公司現(xiàn)金流管理的穩(wěn)健運行。當然，財務會計也不能小瞧財務管理的最基本工作，這些基本工作相當于企業(yè)的基石，決定著“狂風暴雨”襲來，企業(yè)經(jīng)營地“穩(wěn)不穩(wěn)”“牢不牢”。同時，在當今大背景下，財務會計也不能只關注賬本，還要開闊眼界，放眼世界宏觀和微觀經(jīng)濟調控，能夠大致預測公司未來可能出現(xiàn)的風險，對風險系數(shù)和預計可能的損失進行測算，有利于公司管理層制定出全面、有效的應對措施，提高企業(yè)風險防范能力。

2.6轉型升級財務管理模式與商業(yè)模式，開拓自救之路

疫情對餐飲業(yè)沖擊很大，但是企業(yè)不要抱有僥幸心理，寄希望于別人的幫助，而是應當腳踏實地實施自救，盡管政府出臺了相關金融財政政策幫助企業(yè)渡過難關，但仍有而企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的風險，歸根到底還是自身財務管理模式出了問題，企業(yè)應當積極在自己身上找原因，轉型升級財務管理模式，比如：適當降低財務杠桿率，合理確定負債水平，避免因背負過多債務而進一步增大企業(yè)現(xiàn)金流壓力。計提充足的風險準備金，改變利潤分配比例，增大利潤轉到盈余公積的比例，增強企業(yè)風險應對能力。

另一方面提倡餐飲企業(yè)采取效益高、資金占用少的商業(yè)模式，從根本上解決經(jīng)營效率低下的問題，通過減少資金無效占用來加快資金周轉，同時加強現(xiàn)金流管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的運轉順暢。

3?結語

此次疫情將加速餐飲企業(yè)的淘汰和升級，讓一些抵御風險能力較弱的餐飲企業(yè)徹底退出市場，疫情考驗的不僅僅是一個人的免疫力，也是一個企業(yè)的免疫力，強者愈強，弱者恒弱，只有那些行動起來的，努力轉變財務管理模式，加強市場危機意識，提高危機處理能力，最大限度減少經(jīng)營損失的企業(yè)才能取得最終的勝利，這也是一個企業(yè)變革的必然現(xiàn)象。正如習近平總書記強調的那樣，“積極應對現(xiàn)實問題和潛在影響，一手抓疫情防控不放松，一手抓復工復產(chǎn)促經(jīng)濟發(fā)展，奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利?！?/p>

參考文獻：

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[5]薛緋.基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究[d].東華大學，2013.

主題疫情下的云端會議心得體會及收獲三

這次新型冠狀病毒肺炎是近百年來人類遭遇的影響范圍最廣的全球性大流行病，是新中國成立以來發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。習近平總書記親自指揮、親自部署，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，取得了武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)的決定性成果，疫情防控阻擊戰(zhàn)取得重大戰(zhàn)略成果，維護了人民生命安全和身體健康。

這次疫情就像一面鏡子，不僅折射出了一些黨員干部講黨性、沖鋒在前、遵規(guī)守紀的政治修養(yǎng)，也照清楚了極個別黨員干部在疫情大考中的拙劣表現(xiàn)。今天，根據(jù)上級要求和支部安排，我以“共產(chǎn)黨員要講黨性勇?lián)斒丶o律”為題，圍繞“維護大局講黨性、大事難事勇?lián)?、干事?chuàng)業(yè)守紀律”三個方面，從正反兩面的事例入手，與大家交流幾點體會，希望大家都能從中有所思所悟。不當之處，請各位領導、同志批評指正。

習近平總書記指出：“黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石”。中國共產(chǎn)黨人越是在攻堅克難的關鍵時刻，越能夠提高政治站位，自覺維護大局，秉持先公后私、公而無私的思想覺悟，堅決服從組織安排。這次新冠肺炎疫情大考中，有的人考出了高尚的黨性覺悟，交出了人民滿意的答卷，而有的人濫竽充數(shù)，甚至棄考。

1.燈塔老人——鐘南山

“人活一輩子，總要留下些什么，才不算白活?！?7年前“非典”一役，“敢醫(yī)敢言”讓鐘南山家喻戶曉，也贏得了廣泛的公眾信任。而自那以后，但凡有急性傳染病，廣東省公布的防控組名單大多由他“掛帥”。17年過去，今年鐘南山已經(jīng)84歲高齡，在本可以享受幸福晚年生活的時候，面對國家和人民的需要，他一邊接受記者采訪，懇切地告誡全國百姓：“沒什么事，別去武漢”，一邊說完就義無反顧地登上趕往武漢的高鐵。大家看到的這張圖片是在高鐵餐廂里，他的助手拍下的照片，鐘南山院士靠椅稍作休息疲憊的模樣，讓全國人民為之動容。

《人民日報》這樣評價鐘南山，“有院士的專業(yè)、戰(zhàn)士的勇猛，更有國士的擔當”。疫情初期，從他的繁忙日程我們也能感受到他的忘我無私、敬業(yè)奉獻：1月18日，從深圳搶救完相關病例回到廣州，接到通知連忙趕往武漢，1月19日，實地了解疫情、研究防控方案，晚上從武漢飛往北京，1月20日，列席國務院常務會，就如何遏制疫情擴散等提出具體建議......這位老人，他像一座燈塔照耀著萬千人民的心，帶給人民希望之光。

2.臨陣逃兵——李文杰

當個人與國家、集體利益發(fā)生矛盾，甚至需要犧牲個人利益的關鍵時刻，個別干部的黨性沒有經(jīng)受住考驗，出了問題。

2月14日，湖南省紀委監(jiān)委官方網(wǎng)站發(fā)布了查處的張家界市疾控中心慢性非傳染性疾病防治科科長李文杰擅離職守、臨陣脫逃，攜家人到泰國躲避疫情等違反疫情防控紀律的典型問題通報。李文杰嚴重違反政治紀律、組織紀律，已給予撤職處分。這個事件反映出了個別黨員干部疫情期間不服從統(tǒng)一指揮和調度、不敢擔當、消極應付等問題，把“疫情就是命令，防控就是責任”的警訓拋之腦后，沒有把“人民至上、生命至上”的理念扎根心底。

古人講，烈火見真金，板蕩識忠臣，換一個角度看，沒有烈火，真金如何辨識，沒有板蕩，忠臣如何發(fā)現(xiàn)。習近平總書記強調，權力的行使與責任的擔當緊密相連，肩扛千斤，謂之責;背負萬石，謂之任。在緊急關頭選擇挺身而出還是畏縮不前甚至臨危脫逃是檢驗黨員干部是否勇于擔當?shù)脑嚱鹗?/p>

3.網(wǎng)紅專家——張文宏

新冠肺炎上海醫(yī)療救治專家組組長張文宏，因為一句“一線崗位全部換黨員”受到廣泛關注。他之所以成為“網(wǎng)紅”，讓人民群眾喜歡，很大程度上是源于他勇于擔當?shù)木?、敢說敢做的魄力。從他的網(wǎng)紅語錄可見一斑：“我管你們當初入黨是為了什么，但你們宣誓的時候不都說了嗎?要把人民的利益放在第一位”、“平時你喊喊口號就算了，現(xiàn)在你都給我上去，沒有討價還價”。詼諧的背后，說出了淺顯的道理：必須負的責，迎著風險也要擔?！度嗣窬W(wǎng)》對張文宏現(xiàn)象作出評論：不愿擔責任，就不該當黨員;不敢擔責任，就不配當領導;不會擔責任，就不能當干部。在急難險重面前，有舍我其誰的思想與理念，有一馬當先的勇氣和魄力，有履行責任的能力和素質，這就是黨員干部的擔當精神。

4.硬核院長——張定宇

“身為共產(chǎn)黨員、醫(yī)務工作者，非常時期、危急時刻，必須不忘初心、勇?lián)姑?，堅決頂上去!”現(xiàn)任湖北省衛(wèi)生健康委員會副主任、黨組成員，原武漢市金銀潭醫(yī)院黨委副書記、院長張定宇，他一直隱瞞身患漸凍癥的病情，在新冠肺炎疫情期間，需要張定宇穿著連體防護服進病房，由于他自己完成不了穿連體褲的動作，每次都需要同事幫忙，這個秘密才被發(fā)現(xiàn)。顧不上同為醫(yī)務人員、被新冠病毒感染的妻子，盡管他腿部的肌肉正在萎縮、壞死，他也一直堅守在抗擊疫情的最前沿，清早6點鐘起床、次日凌晨1點左右睡覺成為常態(tài)，好幾個夜晚，張定宇凌晨2點剛躺下，4點就被手機叫醒，與時間賽跑，在接受《面對面》節(jié)目的采訪時，張定宇表現(xiàn)出出人意料的樂觀和坦然：“性子急，是因為生命留給我的時間不多了。必須跑得更快，才能跑贏時間，把重要的事情做完?！彼脻u凍的生命，托起信心與希望。

嚴于律己是黨員干部必備的思想作風和道德品質。常懷律己之心，既是對黨的事業(yè)的高度負責，也有利于個人的健康成長，更能體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進性。

5.鐘南山的“豪宅”

前不久，一段媒體記者去鐘老家中采訪的視頻曝光：視頻中，老舊的小區(qū)、掉漆皮的鐵門、80平米的房子、昏暗的燈光，房間里擺放的家具都是陳年的老物件老家具，顏色都早已經(jīng)泛黃了，裝修還是上個世紀的風格，沒有媒體所猜測的別墅豪宅，而是普普通通的單元樓。一個出身醫(yī)學世家，國內頂尖的醫(yī)學專家，獲獎立功無數(shù)、薪金收入頗豐的院士，他把更多的財力、精力都投入到了工作中，讓我們看到，最樸實無華、謙虛低調的鐘南山。正如，鐘老在接受媒體采訪中說：“我們家從來不談錢，只談學術”。

在這次抗擊疫情的斗爭中，還有許許多多的先模人物不斷涌現(xiàn)，因時間關系，我就不再列舉。正所謂，“以人為鑒，可以知得失?！苯裉?，我們不忘初心、牢記使命，就是要從先進榜樣身上汲取精神養(yǎng)分，堅守為中華人民謀幸福、為中華民族謀復興的初心使命，堅定理想信念，筑牢宗旨意識，錘煉黨性自覺，努力為實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻自己的一份力量。具體來說，應當做到以下三點。

一是堅守初心，學習為根。把加強黨的創(chuàng)新理論武裝作為堅定理想信念、提升政治素養(yǎng)的根本途徑，努力通讀熟讀、學深學透習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步明確合格黨員的標準，搞清楚黨員能做什么、不能做什么，整理對自己的初心進行一次再思考、再對標，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

二是大道至簡，實干為要。黨的干部應該是“平常時候看得出來，關鍵時候站得出來，生死關頭豁得出來”。如果沒有“我是黨員干部，我先上”的擔當精神，是不可能“站出來”、“豁出去”的。這種“為官敢擔當”的精神需要我們在面臨緊急關頭時，以舍我其誰的責任意識和公而忘私的自覺去做該做之事。

三是安身立命，廉潔為本。時刻繃緊廉潔自律這根弦，不斷用紀律條例約束自己，用先進人物激勵自己，用反面典型警示自己，要把自警作為安身的標尺，對自己的思想和言行要有高度的警覺，對可能出現(xiàn)的錯誤及時察覺，防患于未然，只有耐得住寂寞，守得住清苦，把得住底線，才能在干事創(chuàng)業(yè)的大道上行穩(wěn)致遠。

我的黨課就到這里，謝謝大家!

主題疫情下的云端會議心得體會及收獲四

根據(jù)《廣東省新冠肺炎防控指揮辦疫情防控組關于印發(fā)的通知》（粵衛(wèi)疾控函〔20xx〕1號）文件要求，全市各級文化場館、鎮(zhèn)（街）文化站及村（居）綜合性文化服務中心、對外開放的不可移動文物保護單位嚴格認真處理好常態(tài)化下疫情防控和對外開放服務的關系，防止常態(tài)化下疫情反彈，保障人民群眾身體健康和生命安全。為做好防控工作，特制定本工作指引。

（一）全市各級文化館、圖書館、博物館及鎮(zhèn)（街道）文化站及村（居）綜合性文化服務中心、對外開放的不可移動文物保護單位落實疫情防控工作措施和安全生產(chǎn)應急預案，明確各級負責人的疫情防控工作職責和內部責任機制，建立疫情防控管理體系。

（二）繼續(xù)采取實名預約進館的方式，實施適度有序開放，避免人員聚集，落實疫情追溯要求，最大限度降低病毒傳播風險。

（一）做好清潔消毒。對公共區(qū)域、辦公區(qū)域和桌椅、電子觸摸屏、服裝器具等公眾容易接觸的設備設施進行定時消毒，并做好記錄。保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，合理設置“已消毒”公示牌。

（二）配備防護物資。配備消毒劑、醫(yī)用口罩、一次性手套、非接觸式體溫測量工具等防護物資，加強洗手間的日常維護，有條件的可配備消毒設備，為公眾和員工提供防護保障。

（三）確保有效通風換氣。首選自然通風，如使用集中空調，開啟前檢查設備是否正常，新風口和排風口是否保持一定距離；運行過程中以最大新風量運行，定期對送風口等設備和部件進行清潔、消毒或更換。

（四）加強防疫宣傳。各場館通過設置提示牌提示、led顯示屏播放、網(wǎng)站宣傳等多種方式，使公眾和員工充分了解和掌握疫情防治知識、支持配合防控工作。

（五）做好應急處置預案。各場館要加強與屬地衛(wèi)生健康部門的聯(lián)系，按照疫情防控要求，制定切實可行的應急預案，明確疫情防控應急措施和處置流程。場館內設立應急處置區(qū)域，有條件的單位應設立臨時隔離點或醫(yī)療救助點。

（六）做好員工健康管理。落實員工健康動態(tài)監(jiān)測制度，員工進入場館一律佩戴口罩，自覺接受體溫檢測，出現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道癥狀時，要及時報告。

（七）有序分步開放。各場館要根據(jù)疫情防控實際，分區(qū)域分項目逐步恢復開放。對不符合開放條件的場館以及容易形成人員聚集和密切接觸的項目，應暫不開放。

（八）及時發(fā)布開放事項。做好恢復開放公告公示工作，明確開放時間、預約方式、服務項目、入場須知等有關內容，通過線上線下等多種渠道向公眾發(fā)布。

（九）加強人員進出管理?？茖W設置進出場館通道，安排專人嚴格管理，落實預約登記、佩戴口罩、測量體溫、出示健康碼（包括查驗行程軌跡）、實名登記等制度。對不配合或干擾防疫工作的，禁止進入場館。

（十）采取人員限流措施。各場館可結合防控工作需要，對入場公眾數(shù)量進行總量控制和動態(tài)調控。提前規(guī)劃開放范圍，優(yōu)先開放室外和人員分散區(qū)域。安排專人疏導、分流到館（站）的群眾，避免形成人群聚集。

（十一）應急處置。所在區(qū)域發(fā)生疫情后，要嚴格控制或暫停相關場館開放；出現(xiàn)病例的場館須立即暫停開放、封閉管理并開展全員核酸檢測等處置措施。

（一）繼續(xù)采取分時段實名預約進方式開展服務，按照國家、省、市關于新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的最新要求，科學評估場地內可容納的最大人流量，實施適度有序開放，最大限度降低病毒傳播風險。

（二）做好參加活動人員的身份登記和驗證工作。落實疫情追溯要求服務對象在各活動場所入口經(jīng)驗證預約號及“健康碼”（包括查驗行程軌跡）后方可進入活動場內。沒有預約及驗證“健康碼”，不得進入。

（三）做好參加活動人員體溫檢測工作。落實對服務對象的體溫檢測等措施，要求參加活動人員全程佩戴口罩。對體溫異常(體溫超過37.3℃)或有明顯呼吸道癥狀的，應拒絕其進入活動場所，按防控指引進行處置。

（四）嚴格控制室內外活動的參加人數(shù)?；顒尤藬?shù)超50人的，要制定并報備疫情防控方案。講座、展覽及封閉空間等的服務及活動應當嚴格控制參加人數(shù)承載量75％的規(guī)定，科學疏導人流，減少人員聚集。大型群眾性活動的參加人員原則上控制在舉辦場所最大容納人數(shù)的50%以內，引導人員有序進出。

（五）鼓勵和推廣線上公共文化服務和線上文化活動。公共圖書館、文化館和博物館等應通過各館的數(shù)字化平臺開展提供線上公共文化服務。

(一)建立健全溝通機制

各文化場館應當建立疫情應急溝通機制，了解衛(wèi)生健康行政部門、疾控機構、就近定點醫(yī)療機構、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等聯(lián)系方式，并確保全體員工知曉；暢通疫情上報通道，發(fā)現(xiàn)疫情應當及時向屬地衛(wèi)生健康行政部門、文化和旅游行政部門報告。

(二)做好發(fā)現(xiàn)疫情時的應對處置

在文化場館中如出現(xiàn)疑似疫情，應當立即啟動應急預案做好現(xiàn)場管理，避免恐慌，在衛(wèi)生健康部門指導下科學劃定防控區(qū)域范圍至最小單位，果斷采取現(xiàn)場封鎖、人員隔離等措施，同時配合衛(wèi)生健康部門做好流行病學調査、清潔消毒等后續(xù)工作并暫時關閉場所。

全市各文化場館、鎮(zhèn)（街）文化站及村（居）綜合性文化服務中心、對外開放的不可移動文物保護單位疫情防控實行屬地管理。各縣（市）區(qū)協(xié)助市，各鎮(zhèn)（街）協(xié)助縣（市）區(qū)文廣旅體局嚴格落實行業(yè)監(jiān)管責任，主動公布聯(lián)系方式、承擔屬地公共文化場館疫情防控相關行業(yè)管理事宜；要認真組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實督促整改，并建立好工作臺帳。