2023年項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫(優(yōu)秀8篇)

在日常生活中，我們常常會(huì)有一些經(jīng)歷和感受，通過寫心得體會(huì)可以更好地理解和反思這些經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)中，我們可以提出問題或展開思考，以引起讀者的共鳴。這些心得體會(huì)范文來源于不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，涵蓋了各種不同的工作生活經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇一

項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需投入的各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等。對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來說，成本控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，作為項(xiàng)目管理人員，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制的能力和水平。

第二段：了解項(xiàng)目需求，科學(xué)估算成本。

在項(xiàng)目開始之前，首先需要充分了解項(xiàng)目需求。只有準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，才能進(jìn)行科學(xué)的成本估算工作。在估算成本的過程中，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，結(jié)合之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，還要注意合理考慮個(gè)人可能存在的偏差，不要過分樂觀或悲觀。

第三段：嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，就需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。首先，要建立完善的成本管理制度，明確各項(xiàng)支出的責(zé)任人和審批流程；其次，要合理安排項(xiàng)目資源的使用，避免資源的浪費(fèi)和閑置；第三，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致成本增加的問題；最后，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理，防止合同漏洞導(dǎo)致額外的成本開支。

第四段：妥善處理變更與風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目中難免會(huì)遇到一些變更和風(fēng)險(xiǎn)，這些可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加。對(duì)于變更，我們要及時(shí)與相關(guān)方面進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保變更的必要性和合理性，并對(duì)變更前后的成本進(jìn)行詳細(xì)的估算和分析。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，我們要提前制定應(yīng)急方案，及時(shí)應(yīng)對(duì)并減輕可能帶來的成本壓力。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本管理能力。

項(xiàng)目成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目管理的知識(shí)和技巧。在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和總結(jié)，分析成本控制的得失，找出存在的問題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)與交流活動(dòng)，不斷提高自身的成本管理能力。

通過以上的幾個(gè)方面，我們可以看到，項(xiàng)目成本人工作經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵在于：科學(xué)估算成本、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本、妥善處理變更與風(fēng)險(xiǎn)以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本管理能力。只有在日常的工作中不斷總結(jié)和提高，我們才能在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效控制成本，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得令人滿意的成果。因此，無論是從個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)的角度，我們都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視，不斷完善和提高自己的成本管理能力。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇二

第一段：引言（200字）。

在項(xiàng)目管理中，成本管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要通過合理的成本控制，來確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成，并且規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常遇到種種挑戰(zhàn)和困難。本文將就項(xiàng)目成本管理過程中所遇到的問題，并總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì)，以供參考和借鑒。

第二段：成本評(píng)估與規(guī)劃（200字）。

在項(xiàng)目成本管理的初期階段，準(zhǔn)確地評(píng)估和規(guī)劃項(xiàng)目成本是至關(guān)重要的。我們可以通過制定詳細(xì)的成本估算計(jì)劃，包括對(duì)項(xiàng)目所需資源的估計(jì)、項(xiàng)目成本的計(jì)算方法和成本控制的策略等，來確保成本評(píng)估的準(zhǔn)確性。此外，還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)列入成本計(jì)劃中，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。

第三段：成本控制與監(jiān)測(cè)（200字）。

成本控制是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定相應(yīng)的控制措施，通過監(jiān)測(cè)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異來及時(shí)糾偏。除此之外，及時(shí)記錄和處理所有的變更請(qǐng)求也是十分重要的。變更請(qǐng)求的未經(jīng)控制可能會(huì)導(dǎo)致成本的不斷增加，所以項(xiàng)目管理人員需要做到對(duì)變更的準(zhǔn)確估算和及時(shí)審批，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行和成本的可控性。

第四段：成本削減與優(yōu)化（200字）。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)面臨成本超支的情況。項(xiàng)目管理人員需要積極尋找并采取一些措施來削減成本，以保持項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。例如，可以通過優(yōu)化資源配置和時(shí)間管理，來減少成本浪費(fèi)。此外，合理地選擇供應(yīng)商和談判價(jià)格也是一種有效的成本削減手段。值得注意的是，在進(jìn)行成本削減時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做到對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量的不影響，以避免較小的成本削減帶來的項(xiàng)目質(zhì)量問題。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在項(xiàng)目成本管理中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。通過實(shí)際工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷總結(jié)和分享，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供參考和借鑒。有效地管理項(xiàng)目成本需要我們做到及時(shí)的成本評(píng)估和規(guī)劃，嚴(yán)格的成本控制和監(jiān)測(cè)，以及積極的成本削減和優(yōu)化。在未來，我們還需要關(guān)注新興技術(shù)和創(chuàng)新管理方式對(duì)成本管理帶來的影響，主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以使我們能更好地應(yīng)對(duì)未來的項(xiàng)目成本管理挑戰(zhàn)。

總結(jié)：本文通過對(duì)項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的探討，總結(jié)了成本評(píng)估與規(guī)劃、成本控制與監(jiān)測(cè)、成本削減與優(yōu)化等方面的心得體會(huì)。通過不斷總結(jié)和分享，我們可以為項(xiàng)目的成本管理提供參考和借鑒，以應(yīng)對(duì)未來的項(xiàng)目成本管理挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇三

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足。

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向。

(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

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項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇四

20__年3月4日，我滿懷希望和激情來到了__市__有限公司，通過面試與領(lǐng)導(dǎo)的交流之后，最后確定我在公司的財(cái)務(wù)部工作。轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的時(shí)間就過去了，我的試用期也結(jié)果，在此轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的同時(shí)，對(duì)自己過去三個(gè)月的工作情況予以總結(jié)。

通過這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì)，使我明白沒具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一切理論都是空談，在工作的過程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì)，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人。

為人處事方面，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)要求細(xì)膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心。大家都清楚，財(cái)務(wù)部都是女同事多，男同事比較少，所以我心里還會(huì)有些緊張，心想，會(huì)不會(huì)與她們格格不入呢，沒有共同語言呢。我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對(duì)我就很熱情，對(duì)我很是照顧，使我感覺，自己先前的擔(dān)心完全是庸人自擾。這是一個(gè)融洽的集體，團(tuán)結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動(dòng)，對(duì)待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。與他們一起上班，感覺輕松自在，不像其他公司那樣，同一辦公室同事一天都沒有幾句話說。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，經(jīng)常有工作上的問題請(qǐng)教他們，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余，大家也會(huì)一起聊天，談?wù)撟约旱氖斋@，或是心情。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照顧，經(jīng)常會(huì)問我有沒有什么困難，有困難就提出來，大家一起解決，我們是一個(gè)集體。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話，我是完全服從。與其他部門同事之間，見面也都會(huì)打招呼，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好?？偟膩碚f，這三個(gè)月的時(shí)間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一起工作，相互照顧。

工作業(yè)務(wù)方面，在來到__之前，我是在一家國企的財(cái)務(wù)部門工作的，由于分工比較細(xì)，我一直都是接觸的銷售會(huì)計(jì)這一塊的業(yè)務(wù)。因此，我的熟練技能也比較單一。而來到__之后，由于公司是剛起步的，配套軟件還沒有到位，因此只能用手工記賬，而且還要操作全盤的賬務(wù)。剛開始著實(shí)壓力很大，雖然在學(xué)校的理論都掌握的扎實(shí)，但畢竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的，而且我也有差不多兩年沒有用手工記賬了，手工記賬的一些要點(diǎn)也有一些生疏。然而，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能令領(lǐng)導(dǎo)失望。因此，我只能在工作的同時(shí)，不斷的去鞏固以前所學(xué)的知識(shí)。三個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，全部都是手工處理，由于我的認(rèn)真和勤勞，每次都能及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，我對(duì)自己的工作成果還是比較滿意的。這段工作時(shí)間中，我接觸到了稅務(wù)，行政，成本，材料，銷售，報(bào)表等幾大類的內(nèi)容，接觸到了我以前沒有接觸的知識(shí)，感受到了以前沒有感受到的氣氛。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇五

第一段：引言（120字）。

在項(xiàng)目管理中，成本控制是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目成本的主要組成部分，人工成本在項(xiàng)目中的占比往往較大。作為一名項(xiàng)目成本管理人員，我在長(zhǎng)期的工作中積累了一些心得體會(huì)，下面我將以“項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)”為主題，分享我的經(jīng)驗(yàn)和思考。

第二段：確定人工成本預(yù)算（240字）。

在項(xiàng)目開始之前，我們首先要確定一個(gè)合理的人工成本預(yù)算。為了做到這一點(diǎn)，我們需要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量和周期進(jìn)行全面的了解，并結(jié)合過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計(jì)算。此外，我們還需要關(guān)注人工成本的不確定性因素，如員工福利、個(gè)人能力水平等。通過準(zhǔn)確的人工成本預(yù)算，我們可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中更好地控制成本。

第三段：人工資源的配置與調(diào)度（240字）。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況合理配置和調(diào)度人力資源。首先，我們要確保招聘的員工能夠勝任自己的工作，從而減少因員工素質(zhì)差異帶來的額外成本。其次，我們要合理規(guī)劃員工的工作量，盡量保持工作的平衡，避免因工作量不均衡而導(dǎo)致成本控制不當(dāng)。最后，我們還需要關(guān)注員工的福利待遇，提高員工的工作滿意度，從而降低人員的離職率。

第四段：實(shí)時(shí)監(jiān)控成本控制情況（240字）。

為了做到成本控制的有效性，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本情況。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過建立詳細(xì)的成本核算表，及時(shí)記錄和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的各類成本，可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我們還可以通過分析成本的波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整管控策略，以保證項(xiàng)目成本的控制在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)。

第五段：總結(jié)與展望（360字）。

總結(jié)一段時(shí)間的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜而又十分重要的工作。通過合理的預(yù)算、科學(xué)的配置與調(diào)度以及實(shí)時(shí)的監(jiān)控，我們能夠更好地控制項(xiàng)目的人工成本，提高項(xiàng)目的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法和技術(shù)，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目成本管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過以上五段式的文章，我對(duì)“項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)”這一主題進(jìn)行了扎實(shí)的展開。從預(yù)算的確定到資源的配置與調(diào)度，再到成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并展望未來，文章的結(jié)構(gòu)清晰，思路連貫。同時(shí)，通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)分享，讀者可以了解到在項(xiàng)目成本管理中所面臨的問題以及解決方法。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇六

安全生產(chǎn)、重于泰山。如何牢固確立這一思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面本人結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的心得體會(huì)。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理人人都明白，但說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位雖然是一個(gè)行政管理部門，但所涉及的行業(yè)、范圍是建筑施工、河砂開采、農(nóng)機(jī)交通、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電站、山塘水庫等，一線工作人員從事的大都是苦、臟、累工作，接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高、成本增加老板不高興，如果睜一眼、閉一眼疏于監(jiān)管不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事，這樣的事情實(shí)在是聽得太多。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。

二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。

單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢，反映出我們的教育、宣傳和管理不到位。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！肮堋笔切姓侄?，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

三、要以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，有關(guān)單位的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了監(jiān)管對(duì)象的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段必須不斷更新。在實(shí)踐中，管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇七

201x年已經(jīng)過去,201x年業(yè)已到來,本人作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將201x年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

201x年受公司委派，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于201x年1月至3月參建生態(tài)·白鶴灣做臨建施工，201x年4月至7月在中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b、c段裝飾工程工程施工，201x年8月至9月在二醫(yī)院辦公樓改造施工，201x年10月至今在中南世紀(jì)·雅苑施工。所有施工項(xiàng)目中：中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b、c段裝飾工程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿竣工，生態(tài)白鶴灣項(xiàng)目已由其他項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)中南·世紀(jì)雅苑工程施工。

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、施工合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。力求做到完美。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

指揮部、分包單位以及公司、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。在此感謝公司對(duì)我的信任和各部門的配合，我將本著不斷學(xué)習(xí)的精神，再接再厲和大家共同為公司服務(wù)。

xx軍。

201x年1月26日。

項(xiàng)目成本人工作心得體會(huì)怎么寫篇八

一、名詞定義認(rèn)識(shí)與自身職責(zé)定位：

質(zhì)量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度。

產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）的結(jié)果。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料或其相關(guān)的組合。

qc：品質(zhì)控制（qualitycontrol）（品質(zhì)檢驗(yàn)qualitycheck）。

iqc：來料品質(zhì)控制（incomingqualitycontrol）。

ipqc：制程品質(zhì)控制（in-processqualitycontrol）。

oqc：出貨品質(zhì)控制（out-putqualitycontrol）。

qa：品質(zhì)保證（qualityassurance）。

質(zhì)量檢驗(yàn)：通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評(píng)價(jià)。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

通過以上名詞的了解，明確作為一個(gè)品管員與作為一個(gè)檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)別，一個(gè)重點(diǎn)在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)要兼顧品質(zhì)的管理控制；另一個(gè)則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

二、品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)：

1、當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式：

a、美國式管理模式經(jīng)歷的三個(gè)階段：

a、依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì)；

b、依靠事后檢驗(yàn)來確保品質(zhì)；

c、以預(yù)防為主來確保品質(zhì)。

2、日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念：

a、無“次品”的質(zhì)量管理觀念，追求“0”缺點(diǎn)；

b、每個(gè)廢品都是寶的觀念；

c、面向消費(fèi)者；

d、“百分之一”的次品對(duì)顧客來說就是“百分之百”的次品；

e、強(qiáng)調(diào)、重視全員參與質(zhì)量管理。

二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的，當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈，追求“零缺點(diǎn)”，才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。

三、作為一個(gè)品管員的基本要求：

1、具有良好的工作心態(tài)：

a、以客觀事實(shí)說話，不捏造，不虛報(bào)詳情，對(duì)品質(zhì)判定做到公平公正公開，問心。

無愧。

b、不吹毛求疵，要主次分明；

c、不受個(gè)人情緒與外觀條件干擾；

d、不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；

e、作為一個(gè)品質(zhì)管理人員，在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。

2、具有良好的工作技能：

a、有豐富的品管相關(guān)知識(shí)；

b、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)，使用性能深入了解；

c、對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備的使用需完全掌握；

d、善于對(duì)日常工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)與消化；

e、熟悉品管相關(guān)工作流程;。

f、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌;。

3、保持良好的做事風(fēng)格：

a、要做到膽大、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、勤勞、耐心、不怕做錯(cuò)事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯(cuò)誤，對(duì)工作才有進(jìn)步。

b、對(duì)待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場(chǎng)。

c、創(chuàng)造密切，融洽的工作環(huán)境，恰當(dāng)使用溝通技巧，了解實(shí)際情況，收集證據(jù)，提交檢驗(yàn)結(jié)果。

d、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的合作，消除心理障礙。

e、及時(shí)反饋信息，作出恰當(dāng)反應(yīng)，努力防止沖突，準(zhǔn)確表達(dá)問題。

f、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。

g、以良好的工作態(tài)度與爭(zhēng)取全體員工的信任。

4、品管員造成“失信”的幾個(gè)原因：

一、1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。

2．對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。

3．對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論。

二、不客觀、不公正。

1．客觀、公正是審核的基本原則。

2．個(gè)人偏見或個(gè)人情緒是造成不客觀的主要原因（對(duì)事不對(duì)人）。

3．客觀證據(jù)不足的判斷會(huì)使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說話）。

三、不好的工作習(xí)慣。

1．吹毛求疵。

不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。

2．傲慢。

試圖表明水平很高、勝過一切人員，會(huì)給品質(zhì)保證工作帶來很煩。

3．“逮住你了”。

非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。

3．沖突。

什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。

四、其它。

1．不恰當(dāng)?shù)拿嬲?，過多地發(fā)表個(gè)人意見（吹噓）。

2．不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。

3．不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢勇于承認(rèn)，檢討自身的過錯(cuò)。

如何做好一名品管員？

1、具有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力，較好的人際關(guān)系。

3、有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有處理質(zhì)量問題的技巧。

4、有高超的實(shí)踐技術(shù)水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

5、能良好處理各個(gè)部門之間的相互協(xié)作。

6、人、機(jī)、料、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道，并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理。

7、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險(xiǎn)。

9、工作開展要有系統(tǒng)性，要能前后緊密，自成系統(tǒng)；

10、要有信息共享、良好溝通的能力，將發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)與有關(guān)部門溝通；

11、要有良好的總結(jié)及知識(shí)指導(dǎo)能力，對(duì)所從事的工作，技術(shù)上具備專家形；

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