人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想(優(yōu)秀12篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足之處。心得體會(huì)要注意語言簡練、清晰明了，避免使用冗長和晦澀的詞匯表達(dá)。這些心得體會(huì)范文是作者們對(duì)自身成長和發(fā)展的感悟和總結(jié)，希望能給大家?guī)硪恍┯|動(dòng)。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇一

引言段：

人才一直被譽(yù)為是國家和企業(yè)發(fā)展的第一資源，事業(yè)能否強(qiáng)大與人才的素質(zhì)直接相關(guān)。然而，人才的培養(yǎng)和發(fā)展并非一蹴而就，需要長期的投入與積累。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到人才在事業(yè)強(qiáng)勢建設(shè)上的重要性。以下是我對(duì)“人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)”的一些心得體會(huì)。

主體段一：

首先，人才是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的源泉。有著高素質(zhì)人才的公司或國家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)管理、文化傳承等方面都能取得更好的成果。一個(gè)國家，如果能夠培養(yǎng)和吸引一批具有高學(xué)歷、廣泛知識(shí)與技術(shù)專長的人才，就能憑借他們的智慧和創(chuàng)造力來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同樣的，一家企業(yè)也需要吸納優(yōu)秀的人才來不斷提升自身的競爭力。在一個(gè)無止境的競爭社會(huì)中，人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵，只有人才強(qiáng)大了，事業(yè)才能強(qiáng)勢。

主體段二：

其次，人才對(duì)事業(yè)的建設(shè)與創(chuàng)新至關(guān)重要。事業(yè)發(fā)展不僅僅依賴于人才的數(shù)量，更需要人才擁有創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐能力。人才對(duì)于事業(yè)的建設(shè)和創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用。他們具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、敏銳的觀察力和獨(dú)到的眼光，能夠在事業(yè)發(fā)展過程中及時(shí)地捕捉到時(shí)代的脈搏，以創(chuàng)新的思維和方法解決問題，推動(dòng)整個(gè)事業(yè)向前發(fā)展。只有培養(yǎng)出一支具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

主體段三：

第三，人才在事業(yè)中承擔(dān)著重要的領(lǐng)導(dǎo)和管理角色。有著強(qiáng)大人才力量的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在領(lǐng)導(dǎo)和管理過程中更好地發(fā)揮自身的才智和能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步。人才不僅是事業(yè)的中流砥柱，也是公司或組織的智囊團(tuán)隊(duì)，他們的能力直接決定著事業(yè)的高低成敗。只有具備高超的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的人才，才能夠在瞬息萬變的時(shí)代中指揮若定，適應(yīng)和引領(lǐng)潮流，推動(dòng)公司或組織不斷向前。

結(jié)論段：

事業(yè)的強(qiáng)勢建設(shè)離不開人才。只有重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，我們才能推動(dòng)事業(yè)的快速發(fā)展。在個(gè)人層面，我們要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和能力；在組織層面，要注重人才聚集與企業(yè)文化的建設(shè)，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)。正如一句古話所說：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”，只有擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇二

人才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量，只有人才強(qiáng)了，我們的事業(yè)才能強(qiáng)大，取得更大的成就。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和工作，我深深體會(huì)到了人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)的重要性。以下是我的五段式文章，分享我的心得體會(huì)。

事業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，人才是事業(yè)的基石和核心。一個(gè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)可以擁有創(chuàng)新的思維，高效的工作方式和強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有有能力的人才，才能在競爭激烈的環(huán)境中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，推動(dòng)事業(yè)的不斷發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，必須擁有一批高素質(zhì)的人才。只有人才強(qiáng)了，企業(yè)才能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求。優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤和市場份額，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三段：不斷培養(yǎng)和吸引人才是事業(yè)強(qiáng)的保障。

要想事業(yè)強(qiáng)大，我們必須不斷培養(yǎng)和吸引人才。培養(yǎng)人才是事業(yè)強(qiáng)的內(nèi)在要求，通過不斷的培訓(xùn)和提升，人才能不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，吸引人才也是事業(yè)強(qiáng)的外在保障，只有讓有才華和潛力的人加入我們的團(tuán)隊(duì)，我們才能夠不斷拓展新的領(lǐng)域，推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第四段：激發(fā)人才的潛能是事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

作為事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要善于發(fā)現(xiàn)和吸引人才，更要激發(fā)他們的潛能。人才是有創(chuàng)造力的，只有給予他們充分的發(fā)揮空間，才能夠?qū)⑵錆摿ν耆尫懦鰜?。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該傾聽員工的意見和建議，給予他們更多的權(quán)力和決策的空間，讓他們參與到事業(yè)的決策和運(yùn)營中。只有給予人才更多的自主權(quán)和責(zé)任感，才能夠激發(fā)他們的潛力，推動(dòng)事業(yè)的不斷發(fā)展。

第五段：人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)是社會(huì)進(jìn)步的必然要求。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是社會(huì)進(jìn)步的必然要求。一個(gè)國家或地區(qū)如果沒有強(qiáng)大的人才支撐，就無法在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。因此，各級(jí)政府應(yīng)該加大對(duì)人才的培養(yǎng)和吸引力度，提供更好的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，為事業(yè)的強(qiáng)大提供有力保障。

總結(jié)：人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和外在保障。在今天這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，我們應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和吸引工作，讓優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槭聵I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有人才強(qiáng)了，我們的事業(yè)才能強(qiáng)大，取得更大的成就。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇三

人才一直被稱為是企業(yè)發(fā)展的核心和驅(qū)動(dòng)力。如果一家企業(yè)能夠吸引和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，那么它就有可能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，并取得事業(yè)的長足發(fā)展。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了“人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)”的重要性。本文將圍繞這一主題展開，分享一些我在實(shí)踐中的心得體會(huì)。

首先，人才強(qiáng)意味著企業(yè)擁有卓越的創(chuàng)新力和應(yīng)變能力。在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和競爭。只有擁有一批具備創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力的人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而人才是創(chuàng)新的源泉。只有有能力進(jìn)行創(chuàng)新的人才，才能不斷提出新的想法，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

其次，人才強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)合作緊密相關(guān)。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)事業(yè)取得成功的重要因素。擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，可以使企業(yè)的工作更加順暢高效。只有在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，相互支持合作，才能取得最好的業(yè)績。如果一個(gè)企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，并培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，那么它就能在競爭中取得優(yōu)勢，發(fā)展得更加強(qiáng)大。

再次，人才強(qiáng)也意味著企業(yè)有更大的發(fā)展空間。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源和基石。擁有一批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，可以使企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上更上一層樓，提高競爭力。此外，人才還能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)拓展。例如，一個(gè)具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的銷售人員，可以為企業(yè)開拓更多的客戶資源，并帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。有了這些機(jī)會(huì)，企業(yè)自然就有更大的發(fā)展空間。

最后，人才強(qiáng)還會(huì)帶來良好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力不僅僅在于它的產(chǎn)品和技術(shù)，更在于它的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚人心，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)，往往也會(huì)具備高效的管理理念和良好的企業(yè)價(jià)值觀。這些價(jià)值觀會(huì)潛移默化地傳遞給每個(gè)員工，并形成良好的企業(yè)文化。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，可以吸引更多的人才加入，并留住人才，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，“人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。擁有優(yōu)秀的人才，可以為企業(yè)帶來卓越的創(chuàng)新力和應(yīng)變能力，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，人才的強(qiáng)大還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)的發(fā)展空間。最重要的是，優(yōu)秀的人才將帶來良好的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇四

《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。

人才是強(qiáng)國之本、富民之基、發(fā)展之源。在新趕考路上，要始終堅(jiān)持黨管人才原則，完善選人用人育人機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支撐。

開好“藥方”引才，方能“才”源廣進(jìn)。

“千里馬常有，而伯樂不常有。”各地要加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和政治引領(lǐng)作用，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)、鮮明的用人導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、完善引才政策，建立健全引才體制機(jī)制。要結(jié)合本地實(shí)際，綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、未來規(guī)劃等，科學(xué)設(shè)置招錄崗位，做到因地制宜、精準(zhǔn)選才。不以文憑論水平，當(dāng)以實(shí)績論英雄，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，探索就地取“才”之道，注重到鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場、疫情防控的第一線、服務(wù)群眾的最前沿去識(shí)別人才，選出對(duì)黨忠誠、一心為民之人，選出敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)之才，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興造就素質(zhì)優(yōu)良、敢為人先、銳意進(jìn)取的人才隊(duì)伍。

搭好“舞臺(tái)”育才，方能“才”高行厚。

體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。人才培養(yǎng)不能搞“大水漫灌”，要遵循人才成長規(guī)律，實(shí)行“精準(zhǔn)滴灌”式培養(yǎng)，立足長遠(yuǎn)計(jì)劃，不斷深化人才發(fā)展體制、機(jī)制改革，正確判斷人才成長期、成熟期、衰退期，搭好人才成長實(shí)踐的平臺(tái)。要走近人才、了解人才、融入人才，堅(jiān)持按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”的原則，“因材施教”制定培育方案、“因人而異”設(shè)置培育內(nèi)容，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性、實(shí)效性。人崗相適、人事相宜是讓人才作用充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在，要根據(jù)人才發(fā)展需求及不同人才的特點(diǎn)、專業(yè)知識(shí)背景、成長規(guī)律，將人才投放到基層一線，安排到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)保護(hù)等各領(lǐng)域的合適崗位上鍛煉，讓人才在實(shí)踐中建功立業(yè)、脫穎而出。

開辟“通道”用才，方能“才”望兼隆。

“人能盡其才則百事興?！备鞯匾訌?qiáng)人才數(shù)量、能力、專長、需求調(diào)查，根據(jù)人才屬性、特質(zhì)建立人才數(shù)據(jù)庫，依據(jù)不同人才的專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思路想法進(jìn)行有效配置，進(jìn)行合理大膽使用，把人才放在最適應(yīng)的崗位，實(shí)現(xiàn)人與崗的“精準(zhǔn)對(duì)接”。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，生材貴適用，勿復(fù)多苛求”。科學(xué)用才，才能留住人才，要把人才放到正確的崗位上，給規(guī)劃、給職位、給環(huán)境，激勵(lì)人才施展才華、跑出速度、迸發(fā)活力，進(jìn)一步激發(fā)人才的工作積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

治國為邦，人才為急。只有加大人才發(fā)展投入，靶向引才，科學(xué)育才，精準(zhǔn)用才，才能真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情，在新的偉大征程中奮力譜寫人才強(qiáng)國的新華章。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇五

當(dāng)談到吸引和留住人才時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的事業(yè)是至關(guān)重要的。一個(gè)激發(fā)和激勵(lì)人才的事業(yè)能夠吸引并留住最優(yōu)秀的員工，從而為組織的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。個(gè)人經(jīng)歷和觀察使我深信，為了讓事業(yè)激勵(lì)人才，我們需要明確目標(biāo)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，建立積極的工作環(huán)境和獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過這些努力，我們可以激發(fā)員工的參與和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)事業(yè)的不斷進(jìn)步。

首先，明確目標(biāo)是激勵(lì)人才的重要步驟之一。一個(gè)有遠(yuǎn)見和明確目標(biāo)的事業(yè)能夠吸引那些有野心和追求更高成就的人才。這樣的目標(biāo)不僅能夠激勵(lì)人們?cè)诠ぷ髦信^斗，還能夠給他們帶來成就感和滿足感。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并與員工共享，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供支持和資源。

其次，提供發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)人才的另一個(gè)重要因素。一個(gè)有發(fā)展空間和機(jī)會(huì)的事業(yè)能夠吸引那些有追求成長和學(xué)習(xí)的人才。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃和跨部門的機(jī)會(huì)，我們可以幫助員工發(fā)展其技能和才能，并提供他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的平臺(tái)。這種發(fā)展機(jī)會(huì)不僅能夠提高員工的工作滿意度，還能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力和靈感，為事業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

第三，在事業(yè)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是激勵(lì)人才的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的事業(yè)能夠吸引那些有領(lǐng)導(dǎo)才能和迫切愿望的人才。通過培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力，我們能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的潛力，并賦予他們更大的責(zé)任和權(quán)力。這樣的環(huán)境將激發(fā)員工的成長和創(chuàng)造力，同時(shí)也為組織的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四，一個(gè)積極的工作環(huán)境對(duì)激勵(lì)人才至關(guān)重要。一個(gè)有積極工作環(huán)境的事業(yè)能夠吸引那些渴望有愉快工作體驗(yàn)的人才。積極的工作環(huán)境意味著員工感到受到尊重、認(rèn)可和支持，并且有平等和公正的機(jī)會(huì)。它還意味著良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、溝通和合作。通過營造這樣的工作環(huán)境，我們可以激發(fā)員工的工作激情和投入，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

最后，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)人才的另一個(gè)重要方面。一個(gè)有獎(jiǎng)勵(lì)制度的事業(yè)能夠吸引那些希望被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的人才。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以是經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的，例如提供績效獎(jiǎng)金、升職和特權(quán)。通過建立一個(gè)公正、透明和能夠激發(fā)競爭力的獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們可以激勵(lì)員工為事業(yè)取得更好的結(jié)果和貢獻(xiàn)。

總之，讓事業(yè)激勵(lì)人才是一個(gè)復(fù)雜而綜合的過程。通過明確目標(biāo)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，建立積極的工作環(huán)境和獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們可以激發(fā)員工的參與和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)事業(yè)的不斷進(jìn)步。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要密切關(guān)注員工的需求和潛力，并為他們提供一個(gè)積極激勵(lì)的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的成功。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇六

《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。因此，需要強(qiáng)化青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為黨和人民事業(yè)發(fā)展注入鮮活動(dòng)力。立足青年干部成長規(guī)律和自身特點(diǎn)，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個(gè)根本問題。

活用“望遠(yuǎn)鏡”，搭建舞臺(tái)，科學(xué)選才?！安恢\全局者，不足謀一域。

”站得高才能望得遠(yuǎn)，用好“望遠(yuǎn)鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和政治引領(lǐng)作用，按照黨和人民事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)選育。招錄之前，做深做透調(diào)研功課，根據(jù)本地區(qū)社區(qū)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)等需求，精準(zhǔn)選才、因地制宜?？茖W(xué)設(shè)置招錄崗位，壯大青年干部人才隊(duì)伍。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍“源頭”建設(shè)的同時(shí)，厚植發(fā)展根基，做到精準(zhǔn)實(shí)情、把控需求、嚴(yán)格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質(zhì)和全面發(fā)展情況，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

活用“放大鏡”，推上前臺(tái)，精準(zhǔn)育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內(nèi)在動(dòng)力，也需要組織培養(yǎng)的外在推力。聚焦不同類別人才的專業(yè)化水平和自身特點(diǎn)，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關(guān)鍵。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行信訪、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設(shè)置ab崗；落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制度，履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度；組織多部門多崗位老中青干部交流會(huì)，讓青年干部有效汲取經(jīng)驗(yàn)、提升能力，保證“干什么學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，全方位打造“多面手”型復(fù)合人才。在用好用活人才的過程中，激發(fā)人才成長的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

活用“反光鏡”，打造平臺(tái)，淬煉人才?！霸院梦嗤洹笔恰耙螟P來?xiàng)钡那疤岷捅ＷC，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，進(jìn)行黨校業(yè)務(wù)培訓(xùn)。發(fā)揮人才特長，給青年干部提供建功立業(yè)的平臺(tái)。細(xì)化考核成效，實(shí)行積分量化，建立“周兌現(xiàn)、月考評(píng)、年度獎(jiǎng)懲”制度，根據(jù)工作實(shí)績，評(píng)定業(yè)績等級(jí)，著力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，對(duì)于連年考評(píng)“優(yōu)秀”的干部，及時(shí)提拔重用。同時(shí)，適當(dāng)增加艱苦環(huán)境工作條件下的薪酬工資、晉升職級(jí)的崗位補(bǔ)貼。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的宣傳表彰，落實(shí)必要的經(jīng)濟(jì)待遇和政治榮譽(yù)，營造大膽干事、謹(jǐn)慎做事、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)得好、留得住，干得出色、作用突顯。

“致天下之治者在人才。”活用青年干部人才建設(shè)的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。把握青年干部成長的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，在培養(yǎng)造就大批堪當(dāng)時(shí)代重任的棟梁之材中推動(dòng)全社會(huì)形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的干事創(chuàng)業(yè)局面，推動(dòng)黨的各項(xiàng)政策從落地聽聲到落地生根。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇七

在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中，招聘和留住人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了吸引人才并讓他們發(fā)揮最大的潛力，采取一系列措施來激勵(lì)他們變得至關(guān)重要。通過高效的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的熱情、創(chuàng)造力和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。在我與眾多人才交流的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，讓事業(yè)激勵(lì)人才的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。

首先，為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)他們的關(guān)鍵。在進(jìn)入公司之初，員工常常懷有理想和激情，希望能夠通過自己的努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)的飛躍。然而，如果公司沒有提供足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工很容易感到失望和沮喪。因此，為了激勵(lì)人才，企業(yè)應(yīng)該提供各種培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的能力和技能，并給予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，讓他們感受到自己在公司中的重要性。

其次，建立公正的薪酬體系可以有效地激勵(lì)人才。薪酬對(duì)于招聘和留住人才至關(guān)重要，而一個(gè)公正的薪酬體系可以保證員工的努力得到公正的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)來確定薪酬水平，并提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。只有當(dāng)員工覺得自己的付出得到了公正的回報(bào)時(shí)，他們才會(huì)更加積極主動(dòng)地投入工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

此外，良好的企業(yè)文化也是激勵(lì)人才的一大要素。一個(gè)積極向上、充滿激情的企業(yè)文化可以激發(fā)員工潛在的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)該營造一個(gè)開放、公平和互助的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極分享想法和經(jīng)驗(yàn)，并提供支持和反饋。此外，鼓勵(lì)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神也是建立良好企業(yè)文化的重要方面。只有當(dāng)員工感到自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分時(shí)，他們才會(huì)更加努力地工作。

最后，有效的溝通機(jī)制對(duì)于激勵(lì)人才來說也是至關(guān)重要的。正如古人所云：“溝通是一種藝術(shù)?！逼髽I(yè)要通過不同的渠道和方式與員工進(jìn)行溝通，包括員工會(huì)議、定期的反饋和一對(duì)一的交流。這樣的溝通機(jī)制可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系，讓員工分享自己的想法和意見，并感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。通過及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，企業(yè)可以幫助員工不斷成長，并在工作中實(shí)現(xiàn)更大的成就。

總之，讓事業(yè)激勵(lì)人才是企業(yè)獲得成功和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)、建立公正的薪酬體系、營造良好的企業(yè)文化和溝通機(jī)制，企業(yè)可以激勵(lì)員工的熱情和創(chuàng)造力，提升員工的職業(yè)動(dòng)力，并最終實(shí)現(xiàn)共贏的局面。對(duì)于企業(yè)來說，只有激勵(lì)人才，才能夠讓企業(yè)獲得更大的成功和更強(qiáng)的競爭力。而對(duì)于人才來說，只有在一個(gè)能夠激發(fā)自己潛力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè)中，才能獲得真正的幸福和滿足感。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇八

第一段：引言（150字）。

在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中，人才的重要性日益凸顯。如何吸引、留住人才，成為了各個(gè)企業(yè)和組織亟需解決的問題。事業(yè)的激勵(lì)往往被證明是提高員工工作動(dòng)力和激發(fā)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素之一。本文將探討如何讓事業(yè)激勵(lì)人才，以及這個(gè)過程中我所得到的體會(huì)。

第二段：提供發(fā)展機(jī)會(huì)（250字）。

首先，為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)他們的關(guān)鍵要素之一。人才們渴望在事業(yè)中發(fā)展和進(jìn)步，并尋求能夠提升自己才能的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)以及關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)制。例如，我在曾經(jīng)就職的公司，公司定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，并為員工提供了參與外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這使得我能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提升自己的能力。這種重視人才發(fā)展的做法，不僅能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，也能激勵(lì)他們更加投入到工作中。

第三段：設(shè)立挑戰(zhàn)目標(biāo)（250字）。

其次，設(shè)立挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)于激勵(lì)人才同樣至關(guān)重要。挑戰(zhàn)使人成長，使人才能夠充分發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)可以通過設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激發(fā)員工的積極性和潛力，從而提高他們的工作動(dòng)力和效率。在我的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)有一次我們團(tuán)隊(duì)被分配了一個(gè)特別復(fù)雜的項(xiàng)目，目標(biāo)是在有限的時(shí)間內(nèi)完成，這對(duì)于我們來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而，正是這個(gè)目標(biāo)的設(shè)立，讓我們克服了困難，取得了極大的成就感，并且在整個(gè)過程中緊密合作，取得了出色的工作表現(xiàn)。

第四段：賦予責(zé)任與自主權(quán)（250字）。

此外，賦予人才責(zé)任和自主權(quán)也是激勵(lì)員工的重要手段。人才們希望能夠在工作中發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力，而不是僅限于按部就班地完成既定任務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予他們適當(dāng)?shù)呢?zé)任和自主權(quán)，讓他們有機(jī)會(huì)參與決策和項(xiàng)目管理。我曾經(jīng)就職于一家公司，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)我們提出自己的想法和建議，并且給予我們自主決策的權(quán)力。這種做法不僅增加了我們的工作滿意度，也激發(fā)了我們的創(chuàng)新能力和積極性。

第五段：提供獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可（250字）。

最后，提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是激勵(lì)人才的重要因素之一。人類天生渴望得到他人的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，這種認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓人感到被重視和鼓勵(lì)，從而更加投入到工作中。企業(yè)可以通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，來激發(fā)人才的工作動(dòng)力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者也要及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的出色表現(xiàn)，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性。在我的經(jīng)歷中，我就有幸獲得了一次團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅讓我感到自豪和滿足，也讓我對(duì)公司充滿了感激和忠誠。

結(jié)論（150字）。

事業(yè)的激勵(lì)可以成為吸引、留住人才的強(qiáng)大工具。通過提供發(fā)展機(jī)會(huì)、設(shè)立挑戰(zhàn)目標(biāo)、賦予責(zé)任與自主權(quán)以及提供獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，企業(yè)能夠激勵(lì)人才，并使他們充分發(fā)揮自身能力和潛力。作為員工，我們也應(yīng)該主動(dòng)追求并抓住機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力，為事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。讓事業(yè)成為人才激勵(lì)的源泉，不僅能夠推動(dòng)個(gè)人成長，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)發(fā)展和成功。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇九

黃文秀同志2016年從北京師范大學(xué)研究生畢業(yè)后，回到家鄉(xiāng)百色工作。2018年3月，黃文秀同志積極響應(yīng)組織號(hào)召，到樂業(yè)縣百坭村擔(dān)任駐村第一書記，埋頭苦干，帶領(lǐng)88戶418名貧困群眾脫貧，全村貧困發(fā)生率下降20%以上。2019年6月17日凌晨，她在從百色返回樂業(yè)途中遭遇山洪不幸遇難，獻(xiàn)出了年僅30歲的寶貴生命。

黃文秀同志研究生畢業(yè)后，放棄大城市的工作機(jī)會(huì)，毅然回到家鄉(xiāng)，在脫貧攻堅(jiān)第一線傾情投入、奉獻(xiàn)自我，用美好青春詮釋了共產(chǎn)黨人的初心使命，譜寫了新時(shí)代的青春之歌。廣大黨員干部和青年同志要以黃文秀同志為榜樣，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，在新時(shí)代的長征路上做出新的更大貢獻(xiàn)。

不忘初心：堅(jiān)守扶貧第一線。了解黃文秀的人都說，她是一個(gè)懂得感恩的人。由于父母親身體不好，家境貧寒，黃文秀通過國家的助學(xué)政策完成了學(xué)業(yè)，上大學(xué)后她積極向黨組織靠攏，并以自己品學(xué)兼優(yōu)的表現(xiàn)，成為一名共產(chǎn)黨員。黃文秀在入黨申請(qǐng)書中寫道：“只有把個(gè)人的追求融入黨的理想之中，理想才會(huì)更遠(yuǎn)大。一個(gè)人要活得有意義，生存得有價(jià)值，就不能光為自己而活，要用自己的力量為國家、為民族、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)?！痹诒睅煷笱芯可厴I(yè)后，她依然決然地選擇了下到最基層，偏遠(yuǎn)地區(qū)去工作，把自己的滿腔熱血奉獻(xiàn)給那片貧瘠的大地，因你貧瘠的大地開滿了鮮花，你留下的腳印，映襯了最美的風(fēng)景。

堅(jiān)守使命：干出一片新天地。扶貧之路充滿艱辛。黃文秀白天走村串戶遍訪貧困戶，分析致貧原因，晚上與“村兩委”研究脫貧對(duì)策，制定工作方案全力推進(jìn)。夜深了，她一個(gè)人孤零零住在村部一間不足10平方米的小屋子里。沒有脫貧產(chǎn)業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了解決山里產(chǎn)業(yè)短缺問題，黃文秀帶領(lǐng)村干部和群眾學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找路子，立足當(dāng)?shù)刭Y源，大力發(fā)展杉木、砂糖橘、八角、枇杷等特色產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)技術(shù)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，挨家挨戶宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)黨員帶頭示范。她的奔波沒有白費(fèi)，2018年，百坭村88戶貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率從22.88%下降到2.71%。

初心不滅，青春無悔。芳華雖短，馨香永存。

黃文秀時(shí)代楷模央視直播心得體會(huì)。

2019年6月16日上午9時(shí)至17日凌晨5時(shí)，廣西壯族自治區(qū)百色市凌云縣遭遇強(qiáng)降雨，持續(xù)暴雨引發(fā)山洪，黃文秀在抗洪救災(zāi)途中不幸遇難。黃文秀從北京師范大學(xué)碩士畢業(yè)之后，回到家鄉(xiāng)百色支援建設(shè)，成為廣西百色樂業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村的第一書記。

聽完黃文秀同志先進(jìn)事跡的報(bào)導(dǎo)，我心中久久不能平靜?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏太快，快到很多人已經(jīng)忘記了自己的初心，甚至不知初心為何?？茖W(xué)家、建筑師、軍人一個(gè)個(gè)為家為國且高尚神圣的職業(yè)一直是我們?cè)诤⑼瘯r(shí)代的理想，而隨著年紀(jì)的增長，思維以及認(rèn)知的具化，理想漸漸成為考一所好大學(xué)、找一份好工作、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、獨(dú)善其身.......所有生活的零碎，都不再能夠拼湊得起最初夢想的藍(lán)圖。也許是因?yàn)閷?duì)這個(gè)世界的認(rèn)知越來越淺薄，也許是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了自己的渺小，也許是對(duì)于人生的意義、人生的價(jià)值的認(rèn)知超越不了“小我”。而黃文秀的事跡，正是能夠讓我們?cè)诟袆?dòng)、感慨的同時(shí)，從這些情感碰撞中再去找到自己的初心，用榜樣的力量蕩滌靈魂、砥礪初心、呼喚擔(dān)當(dāng)。

每每學(xué)習(xí)榜樣的先進(jìn)事跡時(shí)，帶給我們的都是無數(shù)的震撼和感動(dòng)，伴隨的也必定有犧牲和死亡，緬懷悼念后我們要擦干眼淚，努力繼承烈士們無畏艱難險(xiǎn)阻，流血犧牲，愛黨愛國愛人民的偉大遺志。

文檔為doc格式。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇十

中央人才工作會(huì)議于9月27日至28日在北京召開，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。筆者認(rèn)為，人才是事業(yè)之基、發(fā)展之本，也是實(shí)現(xiàn)基層高效治理的核心競爭力，只有充分發(fā)揮人才的“催化”作用，譜好“引用留”三部曲，才能助力基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

環(huán)境不好、關(guān)愛不足，則人才散、事業(yè)衰。哪里政策好、前景好、服務(wù)好，人才就會(huì)流向哪里。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，基層應(yīng)當(dāng)健全完善聯(lián)系人才制度，俯下身子、邁開步子，開展暖心貼心服務(wù)，為人才解決困難，提供“保姆式”服務(wù)，最大限度地為他們解決子女教育、醫(yī)療保健、社會(huì)保障、家屬就業(yè)等難題，讓各類人才安心工作。要健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)人才激勵(lì)政策，用好各項(xiàng)激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓各類人才在基層發(fā)展中施展才華、貢獻(xiàn)力量。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇十一

《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，人才中心和創(chuàng)新高地建設(shè)要把握戰(zhàn)略主動(dòng)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加快形成戰(zhàn)略支點(diǎn)和雁陣格局。當(dāng)今時(shí)代，人才資源戰(zhàn)略性價(jià)值日益凸顯、人才供求結(jié)構(gòu)性矛盾日益尖銳、人才流動(dòng)多極化競爭日益激烈。快速變遷的全球人才格局，對(duì)我們?cè)谛碌男蝿荼尘跋卵信泻烷_展人才工作提出了新的要求。

迎接變局，以堅(jiān)強(qiáng)政治定力塑好人才工作“壓艙石”。

1997年，麥肯錫公司首次提出“人才爭奪戰(zhàn)”這一術(shù)語，展望了人才引、用、留競爭日漸激烈的前景，強(qiáng)調(diào)了人才儲(chǔ)備的重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，世界格局多極化加劇、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、國內(nèi)人口老齡化加重，伴隨新冠疫情的深重影響，我國面臨的國際國內(nèi)挑戰(zhàn)不確定性日益增強(qiáng)。面對(duì)世界百年未有之大變局，人才資源作為“第一資源”的重要性不言而喻，人才競爭日趨白熱化。對(duì)此，唯有深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，才能為做好人才工作提供根本保證，才能最大限度保證更正確的發(fā)展方向，最大力量集聚高質(zhì)量的各類資源，最大范圍凝聚更廣泛的思想共識(shí)。

明晰格局，以深厚政策內(nèi)力樹好人才工作“風(fēng)向標(biāo)”。

當(dāng)今中國正站在“兩個(gè)一百年”歷史交匯點(diǎn)上，啟程全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要靠高質(zhì)量人才來引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量、深層次的人才供給、人才集聚、人才流動(dòng)，離不開政策參與。__年9月，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，提出一系列具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、基礎(chǔ)性的重大舉措，發(fā)出了新時(shí)代推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的動(dòng)員令。科學(xué)把脈才能精準(zhǔn)指導(dǎo)，靶向發(fā)力才能解決難題，要以制度、政策為保障，彰顯國際化人才導(dǎo)向，構(gòu)筑世界級(jí)人才平臺(tái)，實(shí)行更開放的人才機(jī)制，構(gòu)建金字塔型人才結(jié)構(gòu)，讓優(yōu)秀人才如源頭活水，競相奔涌。

開創(chuàng)新局，以科學(xué)創(chuàng)新活力育好人才工作“涵養(yǎng)林”。

實(shí)現(xiàn)人才工作的可持續(xù)發(fā)展，不能靠拼重金、喊口號(hào)，要靠優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)環(huán)境。“此心安處是吾鄉(xiāng)”，要真正形成引才聚才的“強(qiáng)磁場”，就要為人才發(fā)展提供豐富機(jī)會(huì)和廣闊舞臺(tái)，就要強(qiáng)化內(nèi)在環(huán)境與人文關(guān)懷。一方面，要構(gòu)建現(xiàn)代化人才發(fā)展治理體系，在堅(jiān)持黨管人才原則下，充分發(fā)揮用人主體作用，激勵(lì)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等多元主體積極參與，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的共治、共贏、共享。另一方面，要構(gòu)建友好型人才發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)人才服務(wù)提質(zhì)增效，精準(zhǔn)回應(yīng)人才痛點(diǎn)問題，解決人才在落戶創(chuàng)業(yè)、住房醫(yī)療、子女教育等方面的后顧之憂，為人才創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和高品質(zhì)的生活環(huán)境、夯實(shí)人才發(fā)展事業(yè)和幸福生活的沃土。

人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須“握指成拳”，多方合力。加快建設(shè)高水平人才高地的藍(lán)圖已經(jīng)擘畫，打造人才創(chuàng)新創(chuàng)造的綻放之地指日可期。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)心得體會(huì)和感想篇十二

“黃文秀(4月—206月17日)，出生在廣西壯族自治區(qū)田陽縣巴別鄉(xiāng)德愛村多柳屯，屆廣西定向選調(diào)生、北京師范大學(xué)法學(xué)碩士。生前系廣西壯族自治區(qū)百色市委宣傳部副科長、樂業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村第一書記。

2018年3月26日，黃文秀來到廣西壯族自治區(qū)百色市樂業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村擔(dān)任駐村第一書記。年6月16日晚，黃文秀從百色返回樂業(yè)途中遭遇山洪因公殉職，年僅30歲?！?/p>

以上是黃文秀的生平簡歷，當(dāng)看到她的年紀(jì)跟我一樣時(shí)，心中不免陣陣難過，還那么年輕，就失去了寶貴的生命。

我不斷的翻閱著她的故事，從學(xué)生時(shí)代她就是個(gè)優(yōu)秀的人，在認(rèn)識(shí)她的人嘴里，她是呢么的美好，“一個(gè)人要活得有意義，生存得有價(jià)值，就不能光為自己而活，要用自己的力量為國家、為民族、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！边@是黃文秀在大學(xué)入黨申請(qǐng)書中寫道的一句話。十年寒窗苦讀，一朝走出大山，成了山溝溝里飛出的金鳳凰，但她卻并沒有被大城市的繁華所吸引，始終堅(jiān)持著那份不變的初心。毅然回到家鄉(xiāng)，投入到脫貧攻堅(jiān)第一線，奉獻(xiàn)自我，無怨無悔。

作為駐村第一書記，黃文秀腳踏實(shí)地埋頭苦干。在她駐村滿一周年時(shí)，她的汽車?yán)锍瘫砬『迷黾觾扇f五千公里，她為此寫下感言：“我心中的長征，駐村一周年愉快”。正是這一年的長征路，她帶領(lǐng)88戶418名貧困群眾脫貧;正是這一年的長征路，她將全村貧困發(fā)生率下降20%以上;正是這一年的長征路，凝聚了黃文秀在平凡崗位上的非凡業(yè)績，見證了她的公仆之心、忘我工作的精神。

而正是如此，習(xí)近平總書記才會(huì)做出重要指示，廣大黨員干部和青年同志要以黃文秀同志為榜樣，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，在新時(shí)代的長征路上做出新的更大貢獻(xiàn)。不僅高度贊揚(yáng)了黃文秀堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)使命的信仰情懷，也充分彰顯了對(duì)一線奮斗者的親切關(guān)懷。而這一切又必將激發(fā)起全黨、全社會(huì)特別是廣大青年黨員干部，投入到脫貧攻堅(jiān)第一線等祖國最需要的崗位上，建功新時(shí)代、奮斗永不息的豪邁熱情。