車間成本管理的心得體會和方法 車間成本管理總結(jié)(5篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦車間成本管理的心得體會和方法一

4408教室

了解成本核算的基本程序，熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學(xué)基本理論知識，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

本次實習(xí)共三項內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本（品種法、分批法、分步法）的計算方法

3、編制成本報表，進行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進行了練習(xí)。

1、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的直接成本項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車間對煤進行的分配和表1-5組裝車間對304進行的分配。

2、人工費用方面，分配工資和福利費應(yīng)劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應(yīng)按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習(xí)中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進行：

（1）、交互分配：以（總費用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進行分配。

（2）、對外分配：以[（總費用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。

4、制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法（工時比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。

5、廢品損失計算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作，在核算時，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入廢品損失賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入廢品損失賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的最后一項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當?shù)胤峙浞椒?。在本次實?xí)中，我們采用的時約當產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計算方法的運用時第二項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同；而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項內(nèi)容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習(xí)中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經(jīng)濟效益的良策。

1、經(jīng)過一周的實習(xí)實訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習(xí)慣。

2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。

推薦車間成本管理的心得體會和方法二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作；

二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納；

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力?！?/p>

畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗。一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，

20xx年注冊會計師考試指導(dǎo) 大綱解讀 備考指導(dǎo) 課件講義 模擬試題 歷年真題

二、成本核算流程設(shè)計。

三、成本分析。

四、成本控制決策。

我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

推薦車間成本管理的心得體會和方法三

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

推薦車間成本管理的心得體會和方法四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個展示自我公平競爭的平臺，我?guī)е孕排c堅持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從x年參加裝置建設(shè)至今，榮獲x年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎。

競聘原因如下：

第一、發(fā)揮個人價值，回報高密裝置。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。

第二、鍛煉個人能力，挖掘個人潛能。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。包括對于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運行，裝置設(shè)備維護、現(xiàn)場安全規(guī)范落實等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗積累，業(yè)余時間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競爭班長。

競聘理由：

第一 豐富的管理實踐經(jīng)驗。在學(xué)校期間擔(dān)任團支書的工作，組織各種團活動，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗，提高了個人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位，管理好班組成員。

第二 較強的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程;一年半的外操工作時間，進一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運行時容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如何及時處理，做出正確決定，保證裝置正常運行。從事內(nèi)操崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號開停車步驟。并且認證學(xué)習(xí)了dcs各個工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個聯(lián)鎖點的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計劃停車。

第三 較好的年齡優(yōu)勢。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應(yīng)對高密切換牌號開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。

第四 充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對困難，迎難而上。

第五 較強的責(zé)任心。只有擁有一顆強大的責(zé)任心，才能承擔(dān)班長的職責(zé)，因為班長最為一個班組的核心人物，如果沒有責(zé)任心，做事敢干不敢抗，做事馬虎不認真，不僅是對裝置對領(lǐng)導(dǎo)對組員的失責(zé)，更是對自己的失責(zé)。

衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的平臺，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：

一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：

在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。

(1)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運行。

(2)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。

(3)作為班長，團結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)方面

(1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解反應(yīng)器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計劃停車;了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對后工段造粒開車的影響。

(2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。

(3)確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。

(4)確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面：

(1)增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽。

(2)做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

以下是對于高密裝置的個人見解：

一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護設(shè)定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，嚴格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。

二、dcs中各個操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密dcs操作模塊中有些重要的報警參數(shù)的設(shè)置有待改進。例如在上次hsr逆流報警連鎖的事故中，fic30141模塊中的dl值就沒有報警，因為設(shè)置的值很高，沒有達到報警的限值。如果dl值設(shè)置的合理，會提前在聯(lián)鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發(fā)生。

三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運行對裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要!而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時候，會聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時v30001會關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動。如果將lahh30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。

四、裝置的r5002a/b床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費?，F(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時管線回收至c-5004，減少了物料的浪費，但r5002a/b的操作壓力是5.0mpa左右，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時建議將管線進行改造加裝新的管線取代臨時管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。

以上是我對裝置的個人見解，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會，如果競聘不成功，我也不會氣餒，我會一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進步。

謝謝!

推薦車間成本管理的心得體會和方法五

平時自己的一些工作經(jīng)驗整理成文字，總算對自己七年多的成本會計工作經(jīng)驗的一個總結(jié)吧。不過我現(xiàn)在改做財務(wù)分析，所要涉及的工作內(nèi)容比成本會計還要多些。有些地方寫得還不是很詳細，僅供參考。也同時歡迎各位同仁不惜賜教。-

企業(yè)整個的過程是將生產(chǎn)利潤追求到最大化，這是一個企業(yè)存在的合理性。-

一般對于一個企業(yè)而言，最主要關(guān)心的還是企業(yè)是不是真的還能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：-

生產(chǎn)利潤 =( 銷售數(shù)量 x 銷售單價 – 銷售折扣 )— 銷售生產(chǎn)成本-

銷售生產(chǎn)成本 = 銷售數(shù)量 x 標準生產(chǎn)成本 + 生產(chǎn)成本差異-

生產(chǎn)成本差異 = 物料成本差異 + 人工成本差異 + 變動管理費用成本差異 + 固定管理費用成本差異-

成本差異的定義是指實際支付的費用與標準成本項目之間的差異。-

一般物料成本差異主要是包括材料采購差異和使用量差異等。-

生產(chǎn)成本預(yù)算-

直接物料成本首先，企業(yè)在來年還未開始之前，一般會做一個全年的預(yù)算(叫 budget)，根據(jù)企業(yè)的不同，會分每季或每月滾動預(yù)算(forecast)企業(yè)預(yù)算的方法也會因為企業(yè)對預(yù)算的要求或預(yù)算工作粗細不同，會各不相同。比如物料成本預(yù)算，有的企業(yè)會根據(jù)銷售數(shù)量乘以該產(chǎn)品的標準物料成本等于銷售物料成本;然后再根據(jù)上一年度的物料成本差異額占上一年度的標準成本總金額的百分比來計算來年銷售物料成本差異金額;-

銷售產(chǎn)品的物料成本預(yù)算 = 銷售標準物料成本金額 +物料成本差異額-

銷售標準物料成本=每個單位產(chǎn)品的單位物料標準成本 x 銷售預(yù)算的產(chǎn)品數(shù)量- 直接人工成本。

生產(chǎn)部門會根據(jù)本部門的實際生產(chǎn)產(chǎn)能和本部門的銷售數(shù)量來計算本部門的直接生產(chǎn)人員數(shù)量及正常生產(chǎn)工時和1.5及2、3倍的加班工時，計算出基本工資額和加班工資額。- 生產(chǎn)管理人員和非直接生產(chǎn)人員的工資一般會計入變動管理費用。管理部門人員的工資(比如專業(yè)月薪人員、部門經(jīng)理)會計入固定管理費用。-

變動固定管理費用

每個企業(yè)的變動管理費用和固定管理費用的劃分，其實上也沒有一定的界限。有的企業(yè)會將隨生產(chǎn)數(shù)量增減而變動的費用定性為變動管理費用，比如水費、電費、運費、生產(chǎn)報廢、一些低值易耗品等。而將一些費用無論當月是否生產(chǎn)，該費用都一定會發(fā)生的，將其定性為固定管理費用。比如房屋租金，高層管理人員的工資、折舊費、每月用于支付的公司財產(chǎn)保險或員工保險費用等。變動費用會隨著生產(chǎn)量的增減而發(fā)生變動，而固定的管理費用一般在不超過該生產(chǎn)部門當前的實際產(chǎn)能時，是不會有太大的變化。如果來年的銷售量超過本部門的標準產(chǎn)能時會需要增置一些固定資產(chǎn)時，這就會影響到固定資產(chǎn)預(yù)算。而固定資產(chǎn)的增減則會影響到每個月的折舊金額不同。-

這其中有些預(yù)算項目會需要各方面的協(xié)作才能得以完成。比如人事部會提供一些各部門的歷史人員數(shù)據(jù)。財務(wù)部門會提供每個部門的每個月的各項費用的實際發(fā)生金額。以便于各成本中心會根據(jù)當前的銷售預(yù)算及歷史數(shù)據(jù)進行來年的各項預(yù)算。-

當銷售金額的預(yù)算、銷售成本預(yù)算出來后，我們會根據(jù)上面的生產(chǎn)利潤公式計算出來年的生產(chǎn)利潤是多少，通常這個時候，會根據(jù)歷史時期的費用占銷售額的比例來調(diào)整一些預(yù)算較高的費用項目。通常，一般企業(yè)在生產(chǎn)成本預(yù)算的時候，會扣除掉物料資源部提供在來年在物料采購所開展的降低物料成本項目，及精益生產(chǎn)部門(或稱持續(xù)改善部門)提供的各種生產(chǎn)成本改善項目所降低的各種費用，以便于預(yù)算生產(chǎn)成本接近實際生產(chǎn)發(fā)生的成本- 標準生產(chǎn)成本。

標準生產(chǎn)成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 變動管理費用 + 固定管理費用-

通常一個企業(yè)為更精確反印一個產(chǎn)品的標準成本，會將一產(chǎn)品的成本劃分直接物料成本和直接人工成本和變動管理費用和固定管理費用;-

直接物料成本，一般企業(yè)在開發(fā)出一個新產(chǎn)品時，產(chǎn)品工程師會制定出生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料清單來，主要包括的內(nèi)容物料型號、數(shù)量、單位、圖紙編號等信息在上面。而每一只新物料的標準成本的設(shè)定都會在第一次開始使用之前把它設(shè)好。一般是用供應(yīng)商的該物料的第一次發(fā)票價來設(shè)定該物料的標準成本;-

標準物料成本 = 物料使用量 x 物料單價-

有些企業(yè)會設(shè)定個固定的比例，來吸收標準物料成本的管理費用，用來分攤因物料采購而發(fā)生的一些相關(guān)費用，比如運費、處理因運輸過程損壞而發(fā)生的一些異常費用等。- 直接人工成本-

當一個新產(chǎn)品的物料清單設(shè)定好后，制造工程師會根據(jù)該產(chǎn)品的物料清單來設(shè)定制造出一個完整的該產(chǎn)品的標準工序和工序的標準工時來。將每個標準工序所耗用的工時數(shù)x 每道工序的工資率 = 該工序的直接人工成本。而將每道工序的直接人工成本加起來后就是生產(chǎn)出該產(chǎn)品的標準人工成本。-

變動 / 固定管理費用-

在每個年度開始之前，我們一般都會計算出來年的固定管理費用和直接生產(chǎn)人員的工時是多少，我們用變動/固定管理費用除以車間直接生產(chǎn)人員的工時，得出一個直接生產(chǎn)人員每小時的變動/固定管理費用率。用變動/固定管理費用率x該產(chǎn)品的直接人工小時總數(shù)=生產(chǎn)該產(chǎn)品的變動/ 固定管理用成本;-

為便于統(tǒng)計和分析每個企業(yè)的標準成本一般每年只會設(shè)定一次，每一次新加一個產(chǎn)品或物料都是更新一次。然而，在企業(yè)真正的運行過程中，可能為了更好的降低生產(chǎn)成本，而更換生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單或生產(chǎn)工序的效率，企業(yè)管理層為了更真實的反應(yīng)該產(chǎn)品的真實生產(chǎn)成本是多少時，會將每一個產(chǎn)品設(shè)定為一個流動生產(chǎn)成本(current cost)，流動生產(chǎn)成本公式與標準生產(chǎn)成本的項目是一樣，也包括直接物料成本、直接人工成本、變動管理費用和固定管理費。只是有一定不同的是該產(chǎn)品的物料清單是用每一只物料的最近一次的發(fā)票價格做為單價，和最新的生產(chǎn)工藝路線來計算直接生產(chǎn)人工成本;當直接生產(chǎn)人工工時發(fā)生變動時，變動和固定的管理費用也會隨著發(fā)生變化。-

財年預(yù)算-

每個公司在每個財年快要結(jié)束前一兩個月會要求各部門對下一財年的營運情況做出一個大概的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人員需求預(yù)算、采購預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本降低預(yù)算、銷售費用預(yù)算、行政開支費用預(yù)算、研發(fā)費用開支預(yù)算。每項費用的預(yù)算都是圍繞銷售量的預(yù)算來進行的。所以一般在預(yù)算之前，銷售部門會根據(jù)公司市場的銷售人員提供的銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)提供下一年度各生產(chǎn)部門的每個月份的銷售數(shù)量，銷售預(yù)算一般會對頭幾個月的銷售的預(yù)測提供詳細的資料，比如銷售的產(chǎn)品編號、數(shù)量。而越到后面，提供的銷售的預(yù)測數(shù)據(jù)就越模糊，有可能只是一個產(chǎn)品的系列、數(shù)量之類的，這一般就對成本會計人員提出更高的要求，能分清楚該產(chǎn)品和現(xiàn)有的產(chǎn)品哪個系列相似，從而能更精確的預(yù)

算出該產(chǎn)品系列所需要的生產(chǎn)物料。從而為后面的物料需求預(yù)算提供有效的數(shù)據(jù)。有的公司為了簡化預(yù)算的復(fù)雜性，在做生產(chǎn)物料成本預(yù)算時，會對預(yù)算做出一些假設(shè)，這樣才能得以使下一個財年的財務(wù)預(yù)算得以更方便和快捷的實旋。 比如假設(shè)期初和期末的庫存為零，假設(shè)現(xiàn)有的人員不做減少，假設(shè)主營業(yè)收入為銷售公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品等。-

通常在做預(yù)算之前，成本會計人員會對本公司所有的產(chǎn)品包括原材料、半成品、成品的標準成本進行更新，(通常在每一個財年的最后一天更新)從而保證財務(wù)人員對物料成本的預(yù)算得更接近實際數(shù)據(jù)。-

銷售預(yù)測做出來以后，各部門經(jīng)理人員結(jié)合本生產(chǎn)部門的實際生產(chǎn)產(chǎn)能來進行生產(chǎn)預(yù)測，看以現(xiàn)在的設(shè)備和機器能否滿足該銷售量，從而以確定本部的人員和機器設(shè)備是否需要增加或補充，一般在做預(yù)算時，公司財務(wù)人員會向各部門發(fā)出一份本部門上年度已審批的固定資產(chǎn)的狀況，內(nèi)容會包括申請編號、審批編號(該編號用于入固定資產(chǎn)和報銷費時用)購買情況等。該份報告會根據(jù)各公司做預(yù)算時的需求要求財務(wù)人員提供的資料的詳細程度也不一樣。一般每間公司公司對于固定資產(chǎn)評定標準不一樣，從而固定資產(chǎn)的預(yù)算審批程序也不一樣。當然這也包括固定資產(chǎn)的申請報廢程序。因為這里牽涉到固定資產(chǎn)管理的部份，就不在此詳述。-

生產(chǎn)部門管理人員根據(jù)銷售量和本部門的實際產(chǎn)能從而做出人員需求預(yù)算，主要包括人員的增加數(shù)量，直接生產(chǎn)人員正常工時和加班工時等，然后根據(jù)人力資源部提供的平均工資率、和加班工資率計算生產(chǎn)人員工資金額。管理部門人員的預(yù)算會結(jié)合公司對本部門的工作的要求和發(fā)展提出人員需求計劃，得到公司高層管理人員的審批后方可以進行下一步的預(yù)算。生產(chǎn)部門一般還要對本部門的日常消耗品、用電量、用水量、做出預(yù)算。預(yù)算方法跟生產(chǎn)人員預(yù)算差不多。通常行政管理部門一般會在進行做預(yù)算之前會把各部門的每個月份的水、電的實際用量以及各部門的占用面積等一些相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)給生產(chǎn)管理人員。-

當生產(chǎn)管理人員把生產(chǎn)人員的工資預(yù)算和日常消耗品水費、電費等一些相關(guān)的費用預(yù)測完后，把資料交給財務(wù)人員進行一步的各頂預(yù)測。-

產(chǎn)品工程中心會根據(jù)來年的市場預(yù)測以及對新產(chǎn)品的開發(fā)需求以及結(jié)合本部門的實際營動能力來對產(chǎn)品的研發(fā)費用進行預(yù)測。制造工程中心會根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排情況對下一年各主要大型的機器設(shè)備維護和大修進行計劃安排及相關(guān)費用預(yù)測。并協(xié)助生產(chǎn)部門對已經(jīng)超過該設(shè)備的運行壽命的機器提出報廢和制定出定期修理計劃等。-

而其它各部門則對本部門的人員及所負責(zé)的主要工作內(nèi)容進行預(yù)估，比如it部門會根據(jù)各部對電腦的需求提出購買電腦及軟件的相關(guān)費用、和用于員工培訓(xùn)的相關(guān)費用等。質(zhì)量部門會對部門需求的儀器設(shè)備提出預(yù)測等。-

同時，采購部門根據(jù)生產(chǎn)物料的需求量及本部門人員情況來預(yù)測本部門的人員需求情況和采購費用等。公司人力資源部門會根據(jù)各部門提交的人員需求預(yù)算表匯總后來預(yù)測在來年的進行各項相關(guān)費用的預(yù)測，比如招聘費用、廣告費用、員工關(guān)系費用、員工保險費用、員工培訓(xùn)費用等。-

在這其中還有一項數(shù)據(jù)需要進行預(yù)測，那就是采購部對公司來年采購量比較大的一些原材料提出降低成本計劃，比如要求供應(yīng)商降價或者更換供應(yīng)商，或者使用其它物料的替代等方式以降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)部或者稱持續(xù)改善部門提出在下一年度各生產(chǎn)部將要進行改善用于降低生產(chǎn)成本的項目，會計部人員根據(jù)相關(guān)資料減少各部門各各相關(guān)的生成本項目的預(yù)測。-

預(yù)算是一件極其浩大的工程，需要各方面的人員通力配合以及相關(guān)人員對各操作系統(tǒng)的熟知和應(yīng)用，一般要求公司會在預(yù)算之前會計部門和it部門同事對此做出相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及定期召開相關(guān)的會議議程。從而使整個預(yù)算案得以批準和實施;在整個過程的監(jiān)控一般是由公司的財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由財務(wù)經(jīng)理和成本會計及財務(wù)分析相關(guān)人員執(zhí)行和推動整個項目。-

當整個財年的預(yù)算案得到公司高層的確定后，則由成本會計計算出各部門的固定/變動管理費用率，用于設(shè)定下一年的標準成本用。財務(wù)分析-

我們這里說的財務(wù)分析主要是分析生產(chǎn)成本營運情況，根據(jù)分析的期間不同，一般分為按年比較、按季度比較、按月份比較;按照比較數(shù)據(jù)的來源分析，會分為budget vs. actual. forecast vs. actual. budget vs forecase.三種形式。有時會要求同期的actual數(shù)據(jù)進行比較等。這根據(jù)每個公司對財務(wù)析的要求不同而有所不同。-

一般分析的內(nèi)容主要包括以下幾點：-

銷售額分析 (銷售數(shù)量對生產(chǎn)利潤的影響、銷售價格生產(chǎn)利潤的影響等。)-

生產(chǎn)成本分析-

物料成本對生產(chǎn)利潤的影響 (材料采購差異的影響 、降低物料成本項目有無達到預(yù)期的效果、標準使用量和實際使用量的影響、生產(chǎn)報廢的影響、生產(chǎn)過程中制程改造對物料的影響等)-

直接生產(chǎn)人員對生產(chǎn)利潤的影響 (生產(chǎn)效率的提高、機器設(shè)備維護(停工待料時間減少)的影響、新工藝的實施對生產(chǎn)人員需求減少的影響、員工工資率調(diào)整的影響)- 運費對生產(chǎn)利潤的影響 (生產(chǎn)量增加的影響、運費價格的影響等)-

管理人員工資對生產(chǎn)利潤的影響 (管理人員數(shù)理或者工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響等)- 固定資產(chǎn)折舊的影響 (固定資產(chǎn)新增減少的影響)-

其它固定管理費用的影響-

其它變動管理費用的影響-

分攤的管理費用對生產(chǎn)利潤的影響-

其實分析的主要目的是針對當前實際發(fā)生的費用進行分析，找出影響生產(chǎn)成本的一些不利因素，從而在下個月未發(fā)生之前就提出一些有效的改進措施，以達到降低生產(chǎn)成本，另外一個目的是用于評定各生產(chǎn)營運部門的管理績效等。公司的高層管理人員因?qū)嶋H發(fā)生的和將要發(fā)生的一些生產(chǎn)成本和生產(chǎn)利潤比較感興趣，從而會要求財務(wù)分析人員提出更多的有效的及時的分析報告。財務(wù)人員根據(jù)分析影響當期生產(chǎn)成本的因素預(yù)測是否也會對下一個月的生產(chǎn)成本造成影響，而決定是否對下一個月的預(yù)算做出一些相應(yīng)的調(diào)整，從而讓生產(chǎn)預(yù)算更接近實際營運時所發(fā)生的數(shù)據(jù)，從而使兩者之間有一定的可比性，使得兩者之間更加準確的真實的反映在實際生產(chǎn)營運的過程所發(fā)生的故事 我們在學(xué)校讀書時，課本上所講的成本會計上的一些理論知識。而實際的操作過程，是沒有設(shè)置如此復(fù)雜的步驟和流程。當一只物料或一個半成品或一個產(chǎn)成品被客戶完全確認后(是指可以批量生產(chǎn))，則產(chǎn)品工程師會將該產(chǎn)品的編號加入一個erp系統(tǒng)里，同時設(shè)置一些相關(guān)參數(shù)，如，建立產(chǎn)品的bom( bill of materials) 和uom,及l(fā)ot size，產(chǎn)品編號，還有單位重量，如果是外購件還還應(yīng)該設(shè)置一些供應(yīng)商信息和經(jīng)濟批量的報價，如果是半成品或產(chǎn)成品的產(chǎn)品，則還需要制造工程師們完成相關(guān)的routing，及產(chǎn)品制造工藝流程，如生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中心，單位小時產(chǎn)出率，等，而成本會計則是根據(jù)以上相關(guān)信息進行標準準成本核算。