項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)(6篇)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法一

1、負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度、季度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使用方案;

2、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系的策劃、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)組織制定、審批公司各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)確定公司組織機(jī)構(gòu)與人力規(guī)劃，審批公司人事安排，決定各崗位的任免、獎(jiǎng)罰、薪酬，組織公司員工培訓(xùn)及績(jī)效考核;

6、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查督促、評(píng)價(jià)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，定期檢查公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

7、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的管理，定期進(jìn)行項(xiàng)目巡查，針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn);

8、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

任職資格：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求：熟悉企業(yè)管理知識(shí)，精通房地產(chǎn)、建筑業(yè)行業(yè)知識(shí);精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí);熟悉國(guó)家法律法規(guī)政策;熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí);

2、崗位技能要求：具備公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本核算、品牌管理、合同談判、生產(chǎn)管理、人力資源等相關(guān)知識(shí);

3、能力要求：具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、決策力，出色的人際溝通能力、社會(huì)活動(dòng)能力;具備良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本控制能力;良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，具備優(yōu)秀的凝聚力;

4、十年以上大型建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法二

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來(lái)自張老師，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講，借鑒美國(guó)軍事學(xué)院又稱(chēng)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”等模式嚴(yán)格要求我們，并以友好互動(dòng)的形式深化理解，大家的參與積極性極高，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。聽(tīng)后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單，只要各司其職，企每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，集體才會(huì)有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的`前提下如何讓別人去做。

責(zé)任感及使命感的培養(yǎng)。提高員工的責(zé)任感勢(shì)在必行，各部門(mén)之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是盡量踢足球不要踢皮球。可以沒(méi)事出來(lái)打打拳但是盡量不要打太極拳。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著沒(méi)有收入，也就沒(méi)有生活下去的條件（靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論）。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭(zhēng)取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目標(biāo)，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過(guò)，講了幾個(gè)“萬(wàn)科、蒙?！钡鹊睦?。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話(huà)老說(shuō)，“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們學(xué)校必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！

第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法三

為進(jìn)一步規(guī)范我校財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進(jìn)源頭治腐和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，根據(jù)泉港紀(jì)〔20xx〕10號(hào)《關(guān)于開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》的文件精神，結(jié)合我校工作實(shí)際，我校認(rèn)真開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

學(xué)校在接到通知后，便立即組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的我校財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

1、工程公開(kāi)招投標(biāo)、工程款撥付方面。20xx年，為規(guī)范學(xué)校物品采購(gòu)行為，我校制定《泉港二中校園校舍檢查維修制度》，同時(shí)我們也嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)30萬(wàn)元以下零星工程及修繕項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)辦理流程》，

并依據(jù)此制度嚴(yán)格管理我校日常校舍基建維修工作。20xx年以來(lái)我校沒(méi)有大型的基建工程項(xiàng)目，只有個(gè)別50萬(wàn)元以下的校舍小型維修項(xiàng)目，如教學(xué)樓宿舍樓部分門(mén)窗更換及部分圍墻翻修工程、大會(huì)議室裝飾工程等。此幾項(xiàng)工程均按照相關(guān)部門(mén)要求進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，工程款的撥付也嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及協(xié)議進(jìn)行。本年度我校正在申報(bào)尚未開(kāi)工的項(xiàng)目有：學(xué)生宿舍樓拆除重建工程、教學(xué)樓辦公樓粉刷工程、校史展覽室裝修工程及學(xué)生臨時(shí)宿舍改造工程等，我們也定將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、范文行方面。20xx年，為規(guī)范學(xué)校物品采購(gòu)行為，我校制定《泉港二中物品采購(gòu)制度》，同時(shí)我們也嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行泉港教【20xx】綜132號(hào)《泉港區(qū)教育系統(tǒng)物品采購(gòu)管理補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，并依據(jù)此制度嚴(yán)格管理我校日常物品采購(gòu)工作。在對(duì)年度“政府采購(gòu)”預(yù)算編制工作前，都要召開(kāi)“政府采購(gòu)”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)大筆采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研究編制。對(duì)學(xué)校在教育教學(xué)工作中臨時(shí)急需采購(gòu)的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備及教學(xué)儀器裝備，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，并根據(jù)我校財(cái)力在保障教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)安排和上報(bào)采購(gòu)。我校在政府采購(gòu)工作中，做道了依法實(shí)施采購(gòu)，無(wú)違法違規(guī)行為。在政府采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，為供應(yīng)商提供了透明、公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3、規(guī)范工資、福利津貼方面。我校的一切費(fèi)用開(kāi)支能認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，勤儉辦學(xué)”的精神，各項(xiàng)開(kāi)支均符合費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。學(xué)校自定的除國(guó)庫(kù)統(tǒng)發(fā)工資外發(fā)放給教職員工的各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金以及各類(lèi)過(guò)過(guò)節(jié)費(fèi)、加班費(fèi)等福利獎(jiǎng)勵(lì)，由總務(wù)處每月根據(jù)發(fā)放的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)匯總制表，每月一次一表發(fā)放（統(tǒng)一委托國(guó)庫(kù)統(tǒng)發(fā)工資的代發(fā)銀行發(fā)放），不存在濫發(fā)錢(qián)物和贈(zèng)送禮品等鋪裝浪費(fèi)現(xiàn)象。我校于20xx年12月制定《泉港二中財(cái)務(wù)管理制度》，對(duì)學(xué)校日常各項(xiàng)津補(bǔ)貼的審批程序作了明確規(guī)定。

4、往來(lái)款清理、固定資產(chǎn)登記方面。我校一直以來(lái)注重往來(lái)款清理及固定資產(chǎn)登記工作。20xx年底，我校根據(jù)財(cái)政部門(mén)要求對(duì)本校的往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了一次徹底的清查，所能理清的全部理清，個(gè)別因年份較為久遠(yuǎn)的也在努力清理。20xx年我校根據(jù)相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定了《泉港二中固定資產(chǎn)管理辦法》，并嚴(yán)格按照規(guī)定和辦法進(jìn)行固定資產(chǎn)登記工作，每次的財(cái)政資產(chǎn)清查我校都盡力做到。

5、招待費(fèi)支出方面。我校對(duì)招待費(fèi)支出方面控制得極為嚴(yán)格，不該支出的絕不浪費(fèi)，該支出的也而且嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)絕不鋪張。不存在違反規(guī)定列支招待費(fèi)。

6、教育收費(fèi)方面。我校嚴(yán)格推行“一費(fèi)制”收費(fèi)辦法。在收費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)教育收費(fèi)政策，沒(méi)有擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大收費(fèi)范圍的行為，更無(wú)國(guó)家已明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi)的現(xiàn)象。學(xué)校進(jìn)行亮證收費(fèi)，使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。事業(yè)性收費(fèi)收入按照財(cái)政部門(mén)的規(guī)定及時(shí)上繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，主動(dòng)接受物價(jià)、財(cái)政、教育、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督檢查。學(xué)校實(shí)施“陽(yáng)光收費(fèi)”。學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按達(dá)標(biāo)中學(xué)及物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；課本、簿籍費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行，嚴(yán)格遵循“按實(shí)發(fā)生，據(jù)實(shí)收取，不得盈利，期末結(jié)算，多退少補(bǔ)”的原則。同時(shí)全面實(shí)行收費(fèi)公示制度，通過(guò)校園網(wǎng)、價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園、校長(zhǎng)公告等公示收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

7、帳外設(shè)帳和私設(shè)“小金庫(kù)”方面。按照有關(guān)文件的要求，我校財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門(mén)法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留單位收入，沒(méi)有單獨(dú)帳戶(hù)，未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。單位監(jiān)管使用的票據(jù)由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，各類(lèi)票據(jù)均由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一到財(cái)政部門(mén)購(gòu)領(lǐng)和銷(xiāo)毀，按照有關(guān)的票據(jù)登記制度設(shè)置票據(jù)登記??；設(shè)立專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)票據(jù)保管、領(lǐng)用和核銷(xiāo)工作，并建立相應(yīng)的備查薄。嚴(yán)格控制財(cái)政資金支出，沒(méi)有以任何形式進(jìn)行私存私放。

8、20xx年“兩節(jié)”期間財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行方面?！皟晒?jié)”期間，我校教職工嚴(yán)于律己，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，本著務(wù)實(shí)、節(jié)約的原則，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，安排好節(jié)日期間工作、學(xué)習(xí)和生活。

近年來(lái)，因財(cái)務(wù)的各方面工作措施得力、執(zhí)行到位，工作人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作成效顯著，我校于20xx年6月被泉州市教育局、財(cái)政局評(píng)為“泉州市20xx-2010年度教育財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”。但我們?nèi)愿屑缟县?zé)任大，任務(wù)重。今后，我校將更加嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷提高對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作重要性的認(rèn)識(shí)。

我校首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，將財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作做成學(xué)校的品牌，努力形成保持財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行行為規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)把財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作做得更實(shí)更好。

2、堅(jiān)定目標(biāo)，把財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“依法行政、依法治校、依法辦學(xué)”的法制觀(guān)念。學(xué)校建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理編制開(kāi)支預(yù)算，繼續(xù)實(shí)行學(xué)校收費(fèi)收入和使用情況定期公示制度，預(yù)防各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生，有效控制違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法四

執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事情做對(duì)做好也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)形式。那么執(zhí)行力為什么那么難呢?

考核一個(gè)人有沒(méi)有做好一件事情的能力應(yīng)該不難，看一個(gè)人有沒(méi)有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著沒(méi)有收入，也就沒(méi)有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭(zhēng)取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目標(biāo)，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

對(duì)于工作那真可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問(wèn)題;有些人想努力工作來(lái)改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判斷能力;有些人喜歡應(yīng)付工作，隨時(shí)抱著混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情，喜歡把自己當(dāng)做機(jī)器人，不斷地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當(dāng)做自己的臉面，總是認(rèn)為有些工作可以提高自己的價(jià)值，提升自己的身份，仿佛現(xiàn)在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類(lèi)的就會(huì)讓人羨慕萬(wàn)分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點(diǎn)副業(yè)，后來(lái)仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會(huì)珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長(zhǎng)知識(shí)、見(jiàn)聞，但是又急于求成，總是期待著成功的盡快來(lái)臨;試想有幾個(gè)人真的是為了公司的發(fā)展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開(kāi)公司的目的除了賺錢(qián)還有什么，那么又何況員工呢?

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多。

軍令如山倒，軍中無(wú)戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝!

鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

如果公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不容易的事情了;

一、言出必行，一口吐沫一個(gè)釘。說(shuō)話(huà)不算數(shù)會(huì)影響公信力，下屬在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有所顧慮，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)持懷疑的態(tài)度，自然就會(huì)影響執(zhí)行力。

二、賞罰分明，一碗水端平。賞罰不明會(huì)讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。

三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專(zhuān)業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會(huì)嚴(yán)重影響工作效率以及成果。

四、朝令莫夕改。朝令夕改會(huì)讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件，否則不宜做此類(lèi)事情。

五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng)。提高員工的責(zé)任感勢(shì)在必行，各部門(mén)之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是盡量踢足球不要踢皮球?？梢詻](méi)事出來(lái)打打拳但是盡量不要打太極拳。

六、取消“有關(guān)部門(mén)”。在我的印象里“有關(guān)部門(mén)”是世界上最神秘的部門(mén)，你根本很難找到門(mén)到底在哪里，最后很可能就是死在門(mén)外面了。

七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當(dāng)做家了，才能更好的做事情。如果一個(gè)員工總是感覺(jué)自己可有可無(wú)，那么他離開(kāi)的日子也不遠(yuǎn)了，應(yīng)該就談不上什么執(zhí)行力了吧

最后只要目標(biāo)明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法五

一、開(kāi)盤(pán)前期工作流程及安排：

8月18日—8月20日開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案提交、確認(rèn)通過(guò)；

8月14日—8月25日宣傳資料準(zhǔn)備階段：（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)方案附稿）

商鋪折頁(yè)設(shè)計(jì)、制作完成；

——涉及周邊地區(qū)人流量較集中處發(fā)放；——放置在售樓處現(xiàn)場(chǎng)；——邀約品牌經(jīng)營(yíng)戶(hù)；——邀約意向購(gòu)買(mǎi)住宅客戶(hù)；

住宅dm單頁(yè)的設(shè)計(jì)、制作完成；慶典公司的確認(rèn)；邀約明星的確認(rèn)；邀約相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。

自23日起《都市110》全天候12次播報(bào)開(kāi)盤(pán)信息。

活動(dòng)當(dāng)日聘請(qǐng)電臺(tái)直播車(chē)現(xiàn)場(chǎng)直播，整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容，做到全城告之。自25日-30日每天發(fā)放10萬(wàn)條，發(fā)放6天，用于發(fā)布開(kāi)盤(pán)信息及住宅銷(xiāo)政策。

組織員工每天到各大場(chǎng)所派發(fā)項(xiàng)目住宅與商鋪宣傳單。

活動(dòng)工作分工：

8月26日可開(kāi)始以短信及電話(huà)約訪(fǎng)的的形式與客戶(hù)進(jìn)行溝通；8月28再次以短信及電話(huà)約訪(fǎng)的的形式與客戶(hù)進(jìn)行溝通；8.30第三次以短信及電話(huà)約訪(fǎng)的形式與客戶(hù)進(jìn)行溝通。并完成對(duì)客戶(hù)回訪(fǎng)的分析統(tǒng)計(jì)工作。

二、方案出臺(tái)背景：

客戶(hù)積累充足

目前本案商鋪因認(rèn)籌的客戶(hù)積累近120余人，這部分客戶(hù)中多數(shù)都是吉林市比較有影響力的人群，也有許多持幣觀(guān)望者。為了能夠加快資金回籠，決定于8月31日（星期六）對(duì)前期商鋪認(rèn)籌客戶(hù)進(jìn)行解籌。

銷(xiāo)售時(shí)機(jī)成熟

來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)目前對(duì)本案最關(guān)心的問(wèn)題是價(jià)格因素，而項(xiàng)目正處于封盤(pán)階段，

價(jià)格的主動(dòng)權(quán)仍牢牢的掌握在我們手中。消費(fèi)者對(duì)本案價(jià)格的關(guān)注正是我們可以利用的一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)的炒作，使客戶(hù)認(rèn)可項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，將注意力放到項(xiàng)目廣告宣傳中的完美形象中來(lái)，以至在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)推出的價(jià)格得到客戶(hù)的認(rèn)同。

市場(chǎng)急需升溫

自七·一后，項(xiàng)目在宣傳推廣投入甚少，市場(chǎng)對(duì)本案的認(rèn)知程度基本上停留在七·一期間的水平。本項(xiàng)目高層產(chǎn)品已經(jīng)全部封頂，即將迎來(lái)11月份喜遷新居，再加上金九銀十利好時(shí)機(jī)，在有效時(shí)間內(nèi)要抓住商機(jī)，鎖定誠(chéng)意客戶(hù)。各種事實(shí)都促使我們加強(qiáng)廣告宣傳力度，使市場(chǎng)重新升溫。

三、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案

活動(dòng)主題：森晟江灣馨城愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)盛大開(kāi)盤(pán)

活動(dòng)時(shí)間：8月31日（六）—9月2日

活動(dòng)地點(diǎn)：江灣馨城售樓中心

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中的心得體會(huì)提綱和方法六

一、項(xiàng)目現(xiàn)狀

項(xiàng)目一期于20xx年5月正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，現(xiàn)已基本消化完畢，截至20xx年2月底，剩余 套未售，其中頂層 套，一層 套;一期將于20xx年5月1日開(kāi)始交房。

項(xiàng)目二期已于春節(jié)前開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，截至20xx年2月底，已認(rèn)購(gòu) 套;預(yù)計(jì)于20xx年5月取得銷(xiāo)售許可證可正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。

二、整體銷(xiāo)售計(jì)劃

1、市場(chǎng)環(huán)境分析

如果說(shuō)20xx-20xx年是本輪房地產(chǎn)調(diào)控的第一階段，期間行業(yè)政策面持續(xù)收緊，市場(chǎng)交易量持續(xù)萎縮，一二線(xiàn)城市房?jī)r(jià)持續(xù)回調(diào)，而進(jìn)入20xx年以來(lái)，調(diào)控其實(shí)逐漸進(jìn)入了第二階段，由于前期調(diào)控成效基本得到了中央層面的肯定，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷給地方政府財(cái)政所帶來(lái)的巨大壓力，我們看到行業(yè)基本面在20xx年之后明顯出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)交易量逐漸恢復(fù)，房地產(chǎn)企業(yè)壓力逐漸減輕，甚至房?jī)r(jià)也正逐漸企穩(wěn)回升，總結(jié)來(lái)看，20xx年無(wú)疑成為了行業(yè)全面回穩(wěn)的一年。尤其20xx年下半年，一二線(xiàn)城市引領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售明顯回暖。

2、20xx年政策及市場(chǎng)展望

盡管20xx年被稱(chēng)為 “史上最嚴(yán)厲調(diào)控年”，但是自20xx年3月以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯，年底更是輪番上演土地、售房高潮，在此背景下，20xx年政府絕不會(huì)完全放松調(diào)控政策，未來(lái)或?qū)②叿€(wěn)。但是若房?jī)r(jià)繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍，政府不排除會(huì)出臺(tái)嚴(yán)厲措施的可能性。

20xx年，我們判斷限購(gòu)政策仍將存續(xù)，但房產(chǎn)稅短期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)影響有限，另一方面隨著房地產(chǎn)整體環(huán)境的回暖，房地產(chǎn)和開(kāi)發(fā)投資將溫和上漲，20xx年全國(guó)市場(chǎng)將量?jī)r(jià)齊升。在產(chǎn)品需求層面，剛需項(xiàng)目主流地位不變，改善、投資等產(chǎn)品的狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)好過(guò)程中，也存在政府加強(qiáng)調(diào)控政策、出臺(tái)調(diào)控新政的可能性。

經(jīng)研究判斷，平原房地產(chǎn)市場(chǎng)20xx年首先在銷(xiāo)售量上將比20xx年有小幅攀升，各個(gè)項(xiàng)目月均銷(xiāo)售速度基本上能穩(wěn)定在15—20套左右(持續(xù)銷(xiāo)售期，開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu)、促銷(xiāo)活動(dòng)和尾盤(pán)銷(xiāo)售期除外);隨著量變，后續(xù)跟進(jìn)的便會(huì)是銷(xiāo)售價(jià)格的變化，20xx年，平原縣城銷(xiāo)售均價(jià)也會(huì)隨著銷(xiāo)售去化速度的增加而上揚(yáng)，但是受平原地區(qū)總?cè)丝跀?shù)量、經(jīng)濟(jì)水平、人均消費(fèi)水平及宏觀(guān)政策影響，價(jià)格上漲速度及區(qū)間不會(huì)很大。

3、銷(xiāo)售周期安排

項(xiàng)目除一、二期外，尚余11棟樓待開(kāi)發(fā)，建議分為三期、四期兩期開(kāi)發(fā)，每期5-6棟樓座，都于20xx年年內(nèi)動(dòng)工，爭(zhēng)取20xx年上半年整個(gè)基本銷(xiāo)售完畢。

3-4月 二期房源的持續(xù)認(rèn)購(gòu);

常規(guī)推廣方向：項(xiàng)目一期熱銷(xiāo)清盤(pán)、二期火熱預(yù)定中。

現(xiàn)場(chǎng)包裝：更換包裝新售樓處， 包裝現(xiàn)場(chǎng)看房通道。

客戶(hù)支持：目前項(xiàng)目已經(jīng)封頂，外立面已呈現(xiàn)，建議3月開(kāi)始客戶(hù)拓展，邀請(qǐng)所積累客戶(hù)到場(chǎng)感受，同時(shí)配合相應(yīng)的促銷(xiāo)措施促進(jìn)銷(xiāo)售。

5-6月 二期正式開(kāi)盤(pán)并基本消化;三期工程動(dòng)工;

推廣方向：在事件營(yíng)銷(xiāo)熱度的基礎(chǔ)上(前期客戶(hù)答謝活動(dòng))，加強(qiáng)項(xiàng)目常規(guī)推廣，籌備三期開(kāi)盤(pán)。

價(jià)格策略：若市場(chǎng)已有部分轉(zhuǎn)變，且通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)使項(xiàng)目和企業(yè)形象初步樹(shù)立，可在此期間小幅上調(diào)價(jià)格，增強(qiáng)客戶(hù)信心，迎接項(xiàng)目三期認(rèn)購(gòu)。

推廣渠道：戶(hù)外，常規(guī)推廣(電視字幕、夾報(bào)、燈桿道旗)，客戶(hù)拓展活動(dòng)(派單、巡展、定向企業(yè)單位客戶(hù)拓展);

7-8月 三期房源的持續(xù)認(rèn)購(gòu);

推廣方向：做好項(xiàng)目三期開(kāi)盤(pán)前推廣及客戶(hù)積累工作。

價(jià)格策略：項(xiàng)目前期開(kāi)盤(pán)前價(jià)格調(diào)整。

推廣渠道：戶(hù)外，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告、夾報(bào)、燈桿道旗)，客戶(hù)拓展活動(dòng)(派單、巡展、短信、定向企業(yè)單位客戶(hù)拓展);

項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)積累：為保證開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)，做好三期開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)梳理及積累工作，并做好項(xiàng)目前期客戶(hù)維護(hù)工作，盡可能的提升項(xiàng)目口碑，為三期熱銷(xiāo)做好鋪墊。

9-10月 三期房源正式開(kāi)盤(pán)并基本消化;四期工程動(dòng)工;

推廣方向：開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)。

項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)：舉辦大型開(kāi)盤(pán)儀式，項(xiàng)目三期正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，認(rèn)購(gòu)客戶(hù)換簽合同，爭(zhēng)取項(xiàng)目三期在1到2個(gè)月內(nèi)消化完。

推廣渠道：戶(hù)外，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告、夾報(bào)、燈桿道旗)，客戶(hù)拓展活動(dòng)(派單、巡展、短信、定向企業(yè)單位客戶(hù)拓展)。

11-20xx年1月 四期房源的持續(xù)認(rèn)購(gòu);

推廣方向：持續(xù)銷(xiāo)售期。

價(jià)格策略：對(duì)開(kāi)盤(pán)價(jià)格調(diào)整。

推廣渠道：戶(hù)外及常規(guī)推廣。

4、整體價(jià)格

項(xiàng)目二期認(rèn)購(gòu)均價(jià)：3873元/平米;

二期開(kāi)盤(pán)時(shí)價(jià)格上漲50-80元/平米;

三期預(yù)計(jì)認(rèn)購(gòu)均價(jià)3950-4000元/平米;

四期預(yù)計(jì)認(rèn)購(gòu)均價(jià)4100元/平米左右。

三、項(xiàng)目品牌加強(qiáng)

本項(xiàng)目屬低密度純多層項(xiàng)目，項(xiàng)目綜合品質(zhì)較高，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃，項(xiàng)目居住品質(zhì)將進(jìn)一步提升，因此在20xx年度應(yīng)著重加強(qiáng)項(xiàng)目品牌的塑造和宣傳，使本項(xiàng)目的相對(duì)高端形象扎實(shí)的樹(shù)立起來(lái)，并在市場(chǎng)和客戶(hù)中形成影響力，以支撐項(xiàng)目?jī)r(jià)格和銷(xiāo)售。

一期入住樣板效應(yīng)：20xx年5月一期交房，客戶(hù)辦理入住，項(xiàng)目的口碑宣傳作用將得到最大規(guī)模的釋放，確保項(xiàng)目老帶新客戶(hù)基數(shù)，提升項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也為項(xiàng)目增加大量人氣;

售樓處：目前售樓處租約即將到期，為了符合項(xiàng)目氣質(zhì)，配合項(xiàng)目后期銷(xiāo)售，建議售樓處另行選址、包裝，如琵琶灣沒(méi)有合適位置，可選在平安大街等人流密集的商業(yè)區(qū)或縣城主要干道上;

現(xiàn)場(chǎng)看房通道：隨著項(xiàng)目工程進(jìn)度的推進(jìn)，一期5月即將交房入住，現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)看房也會(huì)隨著增加，看房通道既能解決現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)看房安全問(wèn)題，同時(shí)又能樹(shù)立項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)商口碑，并起到良好的項(xiàng)目宣傳作用;建議盡快設(shè)計(jì)、安裝看房通道;

客戶(hù)活動(dòng)：建議5月交房時(shí)舉辦交房慶典或客戶(hù)答謝會(huì)，項(xiàng)目8月左右3期開(kāi)盤(pán)時(shí)舉辦開(kāi)盤(pán)儀式;并在適當(dāng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)(諸如端午、中秋、國(guó)慶等)搞一些促銷(xiāo)讓利的客戶(hù)回饋及特價(jià)房活動(dòng)，保證項(xiàng)目持續(xù)熱銷(xiāo);

項(xiàng)目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳，以報(bào)廣為主。

四、推廣渠道

1、推廣媒介：

由于平原縣城推廣途徑較為單一，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主，這些媒介主要包括道戶(hù)外廣告牌、dm直投、電視字幕、道旗、報(bào)廣、電視廣告、短信、客戶(hù)活動(dòng)及附贈(zèng)禮品。

2、各推廣媒介來(lái)電來(lái)訪(fǎng)效果

五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

建議本年度至少安排2次大型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，5月份交房?jī)x式和8月份項(xiàng)目三期開(kāi)盤(pán)，年度2次大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)既能保證項(xiàng)目人氣的聚集、當(dāng)?shù)刂鹊奶嵘?xiàng)目和開(kāi)發(fā)商的口碑，也利于項(xiàng)目后期銷(xiāo)售，確保項(xiàng)目持續(xù)熱銷(xiāo)?；顒?dòng)形式主要以開(kāi)盤(pán)慶典、客戶(hù)答謝和產(chǎn)品說(shuō)明為主。

一般節(jié)日暖場(chǎng)活動(dòng)：三八節(jié)、3.12植樹(shù)節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、青年節(jié)、5.13母親節(jié)、兒童節(jié)、6.17父親節(jié)、6.23端午節(jié)、8.23七夕節(jié)、9.10教師節(jié)、9.30中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、10.23重陽(yáng)節(jié)。

六、近期推廣計(jì)劃

3月份推廣計(jì)劃：

戶(hù)外廣告：保障現(xiàn)有戶(hù)外硬廣發(fā)布渠道及數(shù)量; 電視字幕：保障現(xiàn)有播放頻次; 道旗：保證持續(xù)發(fā)布，并檢查有無(wú)損壞; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶(hù)外：持續(xù)發(fā)布，檢查效果;

dm直投：節(jié)后加大派單力度，力爭(zhēng)確保3月份持續(xù)熱銷(xiāo)，每天2—4人派單，每人每天500份，并及時(shí)更換派單區(qū)域;

短信：節(jié)后調(diào)整短信內(nèi)容，爭(zhēng)取持續(xù)發(fā)送一周短息; 電視廣告：持續(xù)發(fā)布。