車間實(shí)際操作心得體會(huì)實(shí)用 車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)3篇(二篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

描寫車間實(shí)際操作心得體會(huì)實(shí)用一

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液523.53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降、口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主、車間員工操作技術(shù)不全面、車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來(lái)很多被動(dòng)、但是不管在多困難的條件下、制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐囬g只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn)、這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力、這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素、對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性、最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)、讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用、做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)、再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力、每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)、這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。

3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換、都會(huì)增加車間的附加費(fèi)用、且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車間的燃料動(dòng)力。

4、物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費(fèi)。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分、如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動(dòng)力的損耗。

6、制劑車間堅(jiān)持著安全第一的原則、防范于未然、車間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全、要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、車間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)、以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決、杜絕安全事故發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新、主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞、及時(shí)調(diào)整工作思路和方法、對(duì)得起自己的崗位、保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、和公司的決策保持一致、適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想、提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力、保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作、對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)、要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能、提高工作效率、工作中積極創(chuàng)造條件、全盤考慮、統(tǒng)籌安排、樹立主人翁意識(shí)、維護(hù)企業(yè)的利益、維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)、作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、做一名合格的管理人員。

描寫車間實(shí)際操作心得體會(huì)實(shí)用二

甲方： 義烏xx公司

乙方：

甲方因生產(chǎn)需要，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互惠互利的原則,就乙方承包經(jīng)營(yíng)xx公司模具車間的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包時(shí)間

1、承包時(shí)間為_(kāi)_______年。即從________年____月日至____月

二、承包業(yè)務(wù)范圍及條款：

1、模具加工場(chǎng)地由甲方提供，場(chǎng)地租賃費(fèi)用由甲方支付。場(chǎng)地水、電費(fèi)用由乙方承擔(dān)支付。 乙方利用甲方提供的場(chǎng)地和設(shè)備，制作和維修甲方生產(chǎn)需要的模具，在滿足甲方業(yè)務(wù)的前提下可以面向市場(chǎng)進(jìn)行模具的加工業(yè)務(wù)。

2、甲方向乙方提供現(xiàn)有的模具加工主要設(shè)備;乙方有責(zé)任，對(duì)甲方提供的設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)工 作，設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障維修費(fèi)由直接使用方乙方承擔(dān)。

3、乙方加工甲方模具材質(zhì)要求：模芯要求為13材質(zhì)，模架為20號(hào)鋼材。

4、乙方按甲方新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序和生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)和維修甲方模具，對(duì)新開(kāi)發(fā)模具負(fù)責(zé)調(diào)試和維修。新開(kāi)發(fā)模具制作費(fèi)用以012型酒扣規(guī)格參考，給2200元套價(jià)格估算，對(duì)甲方老的模具的維修按甲方生產(chǎn)需要按期完成任務(wù)(時(shí)間一般不超過(guò)3天)，特殊情況或工作量大由甲乙雙方協(xié)商解決，原則是適當(dāng)解決部分費(fèi)用。

5、乙方完全按甲方圖紙及要求開(kāi)發(fā)模具或維修模具，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因甲方圖紙變更給模具開(kāi)發(fā)造成損失的，甲方予以補(bǔ)償。

6、乙方原則可按甲方工藝制作模具或乙方向甲方提出工藝方案后，經(jīng)雙方認(rèn)可;模具在制作工藝方案后，如甲方提出對(duì)工藝方案進(jìn)行修改，需承擔(dān)部分修改費(fèi)用。

7、模具制作和要求及完成時(shí)間經(jīng)雙方在《模具制作委托單》簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

8、由于乙方模具交付時(shí)間和質(zhì)量問(wèn)題超出常規(guī)要求，造成甲方客戶投訴或不能正常生產(chǎn)的，乙方擔(dān)任相應(yīng)賠償?shù)呢?zé)任并須負(fù)責(zé)到底。

三、模具制作流程

1、模具制作完畢后，乙方交付甲方，并把完成單提交甲方，負(fù)責(zé)把模具運(yùn)至車間試制，試制過(guò)程乙方必須全程跟蹤，試制后甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供全尺寸報(bào)告及修改單，因甲方尺寸等模具問(wèn)題涵蓋不全，造成乙方重復(fù)性勞動(dòng)的，甲方應(yīng)賠償乙方工時(shí)和其他消耗造成的費(fèi)用。

2、乙雙方有義務(wù)配合對(duì)模具進(jìn)行制作、維修。新開(kāi)模具試模不得超過(guò)兩次，超過(guò)兩次由乙方承擔(dān)50元次的試模費(fèi)用，超過(guò)三次以上視為不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)拒收此模具。

四、費(fèi)用結(jié)算

本著公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則，乙方接受甲方模具加工訂單時(shí)，向甲方提供模具加工預(yù)算費(fèi)用單據(jù)，甲方向乙方提供預(yù)算費(fèi)用的50%。乙方須向甲方如實(shí)的提供模具的實(shí)際加工制作費(fèi)用核算清單，報(bào)主管批準(zhǔn)，余額費(fèi)用按季度結(jié)算。

五、違約

乙方承包期間保證公司原有登記在冊(cè)的資產(chǎn)不流失、不損壞、不變賣(以資產(chǎn)交接清單為準(zhǔn))，如果設(shè)備造成人為損壞，由乙方負(fù)責(zé)維修費(fèi)用或按原價(jià)培償，如造成資產(chǎn)流失將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

六、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式三份，存檔一份，甲乙雙方各執(zhí)一份

簽字蓋章：甲方代理人: 乙方：________年____月____日