調(diào)度員安全反思心得體會實用 調(diào)度員事故總結(jié)和反思(3篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)調(diào)度員安全反思心得體會實用一

自全市創(chuàng)建文明城市動員大會以來,各工作組、各縣區(qū)、市直各部門單位積極行動起來,做了大量富有成效的工作,創(chuàng)城工作的態(tài)勢總體是好的,但也存在一些問題和不足。今天召開這次調(diào)度會議,主要是總結(jié)前段的工作情況,分析存在的問題,對下步的工作進(jìn)行研究部署。剛才,各工作組和東營區(qū)、河口區(qū)的負(fù)責(zé)同志匯報了前段工作進(jìn)展情況和下步工作打算,曙光同志講了很好的意見,希望大家認(rèn)真抓好落實。下面,我強調(diào)三個問題。

一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)建文明城市是落實科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)工程,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,事關(guān)東營長遠(yuǎn)發(fā)展,事關(guān)廣大人民群眾的切身利益。各級各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,真正把創(chuàng)城工作擺上突出位置,切實加強對創(chuàng)城工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)同志要親自抓在手上,及時掌握工作進(jìn)展情況,認(rèn)真研究解決遇到的困難和問題,切實加大組織協(xié)調(diào)和督促調(diào)度力度,確保創(chuàng)建工作扎實推進(jìn)。要嚴(yán)格按照“四個環(huán)節(jié)工作法”的要求,把任務(wù)指標(biāo)逐項分解細(xì)化,具體到項目,落實到工作組,明確到責(zé)任人。要把創(chuàng)城工作納入各級黨務(wù)政務(wù)綜合督查考核范圍,實行創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)制和責(zé)任追究制度,加強督查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

二、牢牢把握五項原則,保證創(chuàng)城工作健康開展。

這五項原則,就是“兩個立足”、“三個依靠”?！皟蓚€立足”:一是立足挖掘現(xiàn)有潛力。從自測情況看,我市在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,與文明城市的標(biāo)準(zhǔn)相比差距還比較大。但放眼全市,多年來油田建設(shè)了大量文化、體育等基礎(chǔ)設(shè)施,如能充分利用和發(fā)揮這些設(shè)施的作用,就會很好地彌補我市在這方面的不足。要按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會一體化的要求,加強與油田的銜接和協(xié)調(diào),積極推動油田各項基礎(chǔ)設(shè)施向全體市民開放,推進(jìn)資源融合,實現(xiàn)資源共享。各工作組、各責(zé)任部門、各縣區(qū)都要對照文明城市測評指標(biāo),認(rèn)真查找存在的問題和不足,對有差距的工作逐項列出單子,有針對性地研究制定工作措施。要權(quán)衡利弊,堅持量力而行,先急后緩,立足于挖掘現(xiàn)有潛力,充分用好用活現(xiàn)有資源。要切實避免盲目貪大求洋,靠現(xiàn)有資源能達(dá)標(biāo)的,堅決不花冤枉錢;靠現(xiàn)有資源不足以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,也要能省則省,能節(jié)約就節(jié)約,按照“缺什么、補什么”的原則,面積不夠的擴(kuò)充面積,設(shè)施陳舊的更新設(shè)施,爭取少花錢、辦大事;確實必須建設(shè)的,要搞好論證,盡快列入建設(shè)盤子,加快規(guī)劃建設(shè)。二是立足運用市場辦法、市場手段解決問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場機制對資源配置起基礎(chǔ)性作用。市場運作的潛力很大,它可以無處不在,可以省錢省力省工,甚至不花錢辦大事。近年來,我市注重用市場辦法解決發(fā)展中遇到的問題,在全省第一家用股份制形式建成了東青高速公路、第一家用bot方式建成了清風(fēng)湖公園,在黃河流域第一家用bot方式建成了利津黃河大橋,在全國第一家通過合作投資9億元建設(shè)東營黃河大橋,得到省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在創(chuàng)城過程中,也要充分發(fā)揮市場機制的作用,堅持用國內(nèi)外老板的錢干創(chuàng)城的大事,騰出財政的錢辦老百姓的難事?！叭齻€依靠”:一是依靠群眾的力量。創(chuàng)城是一項群眾性很強的實踐活動,需要大家共同參與。要進(jìn)一步加強宣傳教育,做好動員發(fā)動工作,充分調(diào)動群眾的積極性,使人人都了解創(chuàng)城、支持創(chuàng)城、參與創(chuàng)城,人人都當(dāng)監(jiān)督員、戰(zhàn)斗員,人人都出主意、當(dāng)參謀。二是依靠油地軍校團(tuán)結(jié)協(xié)作。東營最大的政治優(yōu)勢是這里共同生活著油地軍?！八拇蠹易濉?要把這一政治優(yōu)勢很好地轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、創(chuàng)城優(yōu)勢。在創(chuàng)城工作中,中心城任務(wù)最重,而油田職工和家屬占了中心城人口的絕大多數(shù)?？梢哉f,整個創(chuàng)城工作,油田方面組織好了,中心城就基本成功了;中心城成功了,全市就基本成功了。中心城是全市創(chuàng)城的重點,油田是中心城創(chuàng)城的“大頭”,應(yīng)當(dāng)而且必須加大創(chuàng)城工作力度。油地雙方要常聯(lián)系、多商量,充分發(fā)揮油田在整個創(chuàng)城工作中的作用,切實把油田方面的創(chuàng)城工作做好。三是依靠具體負(fù)責(zé)創(chuàng)城工作各方的自身努力。其中,市創(chuàng)城辦、各工作組、各縣區(qū)、各職能部門單位負(fù)責(zé)同志是關(guān)鍵,是創(chuàng)城的規(guī)劃者、組織者、推進(jìn)者。創(chuàng)城各項工作要做好,靠大家出主意、想辦法,靠大家真抓實干。如果大家齊心協(xié)力,齊抓共管,密切配合,相互促進(jìn),創(chuàng)城目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。而如果哪一個組、哪一個縣區(qū)、哪一兩個部門掉了隊,或者嚴(yán)重拖后腿,創(chuàng)城就會成為一句空話。大家肩上的擔(dān)子很重,任務(wù)光榮而艱巨。希望大家切實增強責(zé)任感和壓力感,充分發(fā)揮職能作用,以實際行動解難題、辦實事,切實把承擔(dān)的創(chuàng)城工作做好。

三、弘揚求真務(wù)實精神,認(rèn)真抓好落實。

任何工作再重要,部署得再具體,如果落不到實處,都是“白費蠟”。評價各單位的創(chuàng)城工作,最終看任務(wù)完成了沒有,標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了沒有,通過驗收了沒有。這次調(diào)度會開得很好,各工作組組長、兩個區(qū)的區(qū)委書記親自匯報,體現(xiàn)了大家對創(chuàng)城工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的要求。下次調(diào)度會還要這個開法,要少講過程,多講實際進(jìn)展和成效,講是否按時間進(jìn)度保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。如果哪個方面、哪個單位沒有按時完成或達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn),就要有一個說法。大家一定要求真務(wù)實抓落實,一步一個腳印,切實避免嘩眾取寵、華而不實。各項工作,都要確保措施落實,確保實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。對已經(jīng)達(dá)標(biāo)和接近達(dá)標(biāo)的工作,要建立長效管理機制,納入制度化、規(guī)范化軌道,推動工作不斷上水平。各工作組、各級各部門單位都要真正把創(chuàng)城工作作為本職工作來對待,作為為民辦的實事來抓,扎扎實實從群眾迫切需要解決的問題抓起,從具體事情辦起,從基礎(chǔ)工作做起,確保取得實效,確保讓群眾滿意,確保創(chuàng)城目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

當(dāng)前,創(chuàng)城工作已進(jìn)入全面推進(jìn)階段。各工作組、各級各部門單位要認(rèn)真貫徹會議精神,扎實推進(jìn)創(chuàng)城工作向縱深發(fā)展,推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上一個新的大的臺階。

有關(guān)調(diào)度員安全反思心得體會實用二

? ? ? ? 光陰似箭，時光穿梭瞬然間過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依“一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實效”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高“執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則”，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用“上情下達(dá)，下達(dá)上匯”工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開始20xx年。

在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見吧20xx。

展望新的20xx新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運行中“安全第一 、預(yù)防為主，綜合治理”原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運行在路上車，安全運行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務(wù)，為“上情下達(dá)，下達(dá)上匯”服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個方面;

第一;要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標(biāo)，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識。

第二;遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三; 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。

第四; 團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五; 參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

有關(guān)調(diào)度員安全反思心得體會實用三

根據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一安排部署，調(diào)度班于7月份正式成立，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的強力態(tài)勢下，各方針對調(diào)度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強、考核也越來越嚴(yán)。面對如此高壓態(tài)勢，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實、扎實基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報如下：

1、截止7月31日調(diào)度班共實現(xiàn)安全調(diào)度426天，上月監(jiān)測到負(fù)荷城區(qū)為21.0mw(去年同期為18.5mw),公司為47.0mw(去年同期為62.0mw)，負(fù)荷整體回升緩慢;上月監(jiān)測的110kv電壓為117.0kv，最低為112.3kv，35kv為38.0kv，最低為35.7kv，10kv為10.4kv，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi);當(dāng)月共受理檢修卡5份，計劃檢修停電5次;執(zhí)行逐項操作票1張;綜合調(diào)度指令票5張，下達(dá)及時操作命令75項，均無差錯，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。

2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路、35kv變電設(shè)備、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器、電容器組302斷路器、母線tv進(jìn)行了沖擊合閘試驗，并對主變進(jìn)行了24小時帶電試運行，均取得成功。

3、完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進(jìn)場辦公。

4、完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段。

1、根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名。

2、由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會有調(diào)度員離開調(diào)度崗位，后備的調(diào)度運行人員亟待培養(yǎng)。

3、改為兩人24小時全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。

1、全面實施新的考核細(xì)則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2、8月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月，啟動本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。

3、開展“人人都是安全員”活動，四次安全活動將分別員工輪流主持，以此提高活動效果。

4、完成針對各調(diào)度對象所在單位(變電站與小水電)的現(xiàn)場核對工作。

5、完成各類報表的報送