當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),通過寫心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理考核心得體會(huì)實(shí)用一
2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題,并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。
4. 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,則及時(shí)采取糾正措施。
5. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7. 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。
8. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9. 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。
10. 組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。
11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12. 負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13. 負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。
14. 所需提交文檔:
● 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審,《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更
● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。
● 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至tfs上項(xiàng)目相關(guān)目錄。
● 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》
● 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收,并簽字生效。
● 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員,根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書》提交各類技術(shù)文檔,并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理考核心得體會(huì)實(shí)用二
“楊經(jīng)理,恭喜你們?cè)凇痢凌F路八字嶺巖溶風(fēng)險(xiǎn)隧道施工中連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全年,祝你們?cè)俳釉賲枺瑸椤痢量h安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻(xiàn)……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長(zhǎng)把度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時(shí)的一席話。八字嶺隧道被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”,然而,楊經(jīng)理憑著扎實(shí)的工作態(tài)度抓安全,硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故,連續(xù)獲得了中國(guó)中鐵集團(tuán)和中鐵四局集團(tuán)公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”,他自己也因成績(jī)突出被評(píng)為度鐵道部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話,同時(shí)他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來(lái)。9月份的一天,他在掌子面檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后,立即要求停止正在進(jìn)行的鉆爆作業(yè),原來(lái)是施工人員看著圍巖較好,為了搶進(jìn)度就沒有安排施做超前水平鉆,按經(jīng)理部規(guī)定,楊經(jīng)理自罰了500元,其他責(zé)任人一個(gè)不落被罰,并立即安排施做水平鉆。三年來(lái),楊經(jīng)理抓安全以身作則,率先垂范的事舉不勝舉。一次,一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作領(lǐng)工員陳某,在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長(zhǎng),且對(duì)立好的鋼架不及時(shí)噴漿封閉,內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后,陳某不理睬,針對(duì)陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象,楊經(jīng)理立即將陳某清退出場(chǎng),并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長(zhǎng)的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果,要求不管任何人,誰(shuí)觸及安全生產(chǎn)高壓線,決不姑息遷就。此事在施工隊(duì)中引起極大反響,一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再?zèng)]有發(fā)生。
楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外,算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬更是他始終堅(jiān)持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個(gè)專項(xiàng)機(jī)制和六條強(qiáng)制性措施規(guī)定,安全設(shè)施投入要花不少錢,他寧愿在其他地方節(jié)儉,不愿在安全投入上省錢,嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查,用他的話說(shuō)安全是最大的效益。9月份,一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面,開挖班正準(zhǔn)備開鉆,細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈,立即要求停止鉆爆,親自安排再次清理,直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆,開挖班長(zhǎng)說(shuō),我們干活的都不怕,這樣來(lái)回拖臺(tái)架多耽誤時(shí)間啊,他就給開挖班現(xiàn)場(chǎng)算了一筆安全經(jīng)濟(jì)帳,如果剛才危石不清除,打鉆震動(dòng)石頭松動(dòng)很可能掉下,砸在臺(tái)架上,臺(tái)架砸壞還是要耽誤時(shí)間,如果砸傷人員,輕者住院治療,重者很難想象,出了事故,單位經(jīng)濟(jì)受損,形象效益受損,個(gè)人家庭精神受損,甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……,你說(shuō)哪個(gè)合算,開挖班聽了連連稱是,如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬啟發(fā),遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動(dòng)。不僅如此,楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會(huì)議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
抓安全說(shuō)白了就是抓落實(shí),來(lái)不得半點(diǎn)虛假,反之就會(huì)給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外,幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點(diǎn)施工部位巡檢。6月份,八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形,變形發(fā)生后,楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案,方案實(shí)施中,他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)設(shè)置和量測(cè)記錄并及時(shí)調(diào)整加固方案,一次他發(fā)現(xiàn)量測(cè)記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后,立即安排工程部長(zhǎng)親自復(fù)測(cè),結(jié)果是監(jiān)測(cè)人員嫌量測(cè)頻率太高,那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的,他一邊對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng),一邊對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行搞技術(shù)要實(shí)事求是以及抓安全來(lái)不得半點(diǎn)虛假的教育。在置換dk108+063~068最危險(xiǎn)段鋼架時(shí),楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)小時(shí)以上,親自指揮施工和督促安全措施落實(shí),直到安全通過危險(xiǎn)段為止。另一次支護(hù)班在立鋼架時(shí),也許是想驗(yàn)證一下楊經(jīng)理抓安全到底實(shí)不實(shí),對(duì)一處拱架腳懸空沒有落在基巖上,用片石隨便墊起后就用虛碴埋上,細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”,隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”,工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做,立即接長(zhǎng)拱架腳并墊實(shí)。
楊經(jīng)理抓安全,在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中,從不理解到理解,到支持,到堅(jiān)決執(zhí)行;其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動(dòng),三年來(lái),他和家人團(tuán)聚的時(shí)間加起來(lái)不足兩個(gè)月,連續(xù)兩個(gè)春節(jié)都在工地度過,就是憑著他對(duì)安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來(lái)了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理考核心得體會(huì)實(shí)用三
甲方:_________________
乙方:_________________姓名:_________________身份證號(hào):_________________籍貫地址:________________
經(jīng)乙方自愿申請(qǐng),甲方考察,確認(rèn)同意乙方作為甲方的全職施工隊(duì),本著平等互利的原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商,達(dá)成以下合同協(xié)議,雙方簽字生效。
1.乙方入職必須交納誠(chéng)信保證金(押金)人民幣_(tái)_______元整(________元)。入職后(簽訂本協(xié)議后),如在三個(gè)月內(nèi),乙方?jīng)]有接到甲方的派單(施工工程)或不愿在甲方施工,甲方應(yīng)無(wú)條件的退還乙方誠(chéng)信保證金(押金)。
2.乙方同甲方合作后,也屬公司一員,應(yīng)處處為公司的利益和形象著想,維護(hù)好公司的利益和形象,如有損公司利益和形象的行為,甲方有權(quán)終止合作,并同時(shí)全額扣除誠(chéng)信保證金(押金),情節(jié)嚴(yán)重者將移交政府機(jī)關(guān)處理。
3.乙方要執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司管理,嚴(yán)格遵守國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行甲方所知道的材料標(biāo)準(zhǔn),無(wú)權(quán)更換材料,嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的施工工藝規(guī)定及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),安全施工,文明施工。在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,或其他違規(guī)現(xiàn)象,拒不服從管理,甲方有權(quán)停止乙方的施工權(quán),乙方應(yīng)無(wú)條件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退場(chǎng),情況嚴(yán)重的,甲方有權(quán)終止合作,全額扣除誠(chéng)信保證金(押金),并要求乙方賠償給甲方所造成的一切損失。
4.乙方承接甲方工程后,必須按工程造價(jià)________%扣除質(zhì)量保證。如乙方長(zhǎng)期與甲方合作,質(zhì)量保證金扣到人民幣_(tái)_______元(________元)終止,以后施工項(xiàng)目中不在扣除質(zhì)量保證金。
5.在乙方同甲方繼續(xù)合作期間,乙方完工項(xiàng)目工程質(zhì)量、售后項(xiàng)目需要維修,乙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修。如無(wú)時(shí)間或其他原因不能按時(shí)去維修,甲方可安排公司售后部或其他施工人員去維修,所產(chǎn)生的所有費(fèi)用(質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量原因),從乙方質(zhì)量保證金中扣除。
6.乙方如需要同甲方終止合作,必須提前一個(gè)月(30天)書面提出申請(qǐng),否則屬單方面終止,甲方有權(quán)扣除所有項(xiàng)目質(zhì)量保證金和誠(chéng)信保證金。7.質(zhì)量保證金在乙方終止合同起兩年后,扣除乙方?jīng)]有時(shí)間去售后服務(wù)的項(xiàng)目所產(chǎn)生的維修費(fèi)用,余額全部退還給乙方,誠(chéng)信保證金在終止合作后的三個(gè)月后,全額退還給乙方。
甲方(簽字):_________________
乙方(簽字):_________________
________年________月________日
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理考核心得體會(huì)實(shí)用四
1、參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書的評(píng)審;
2、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;
4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn);
5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;
6、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本部門員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審;
7、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理的日常工作,并對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況并向上級(jí)報(bào)告;
9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;
10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理考核心得體會(huì)實(shí)用五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到公司也已經(jīng)快兩年了,在這近兩年里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)?;蛟S這真是對(duì)的,由此我開始了思索,認(rèn)真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做項(xiàng)目經(jīng)理這份工作,同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2-4周內(nèi)離開公司,這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選,來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì)把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個(gè)公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
辭職人:xx
20xx年x月x日
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