2023年制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)(模板10篇)

心得體會(huì)是通過對(duì)個(gè)人經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和概括，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自我的發(fā)展。心得體會(huì)是一種對(duì)所學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、感悟的理性思考和個(gè)人見解，是對(duì)自己成長(zhǎng)和發(fā)展的一種記錄和回顧。每當(dāng)經(jīng)歷過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)或工作后，我們可以通過寫心得體會(huì)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索問題，提升自身的認(rèn)識(shí)和思維能力。心得體會(huì)是我們內(nèi)心的聲音，也是我們個(gè)人成長(zhǎng)的見證。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重自省和發(fā)掘內(nèi)在的感受和思考。以下是一些膾炙人口的心得體會(huì)范文，希望可以激發(fā)大家對(duì)于學(xué)習(xí)和工作的思考。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇一

隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，企業(yè)需要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，全面分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確立創(chuàng)意的目標(biāo)和方向。在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面將從創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的目標(biāo)、策略、實(shí)施、效果等方面，對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略案例進(jìn)行一些心得體會(huì)。

首先，在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，目標(biāo)的確立非常重要。一個(gè)好的創(chuàng)新目標(biāo)可以引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新方向，為員工提供明確的方向感。例如，某企業(yè)制定了一個(gè)“產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)革新”的目標(biāo)，意味著企業(yè)要通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要通過改變服務(wù)模式來提升顧客滿意度。這個(gè)目標(biāo)既突出了企業(yè)的創(chuàng)新要求，也關(guān)注了顧客的需求，為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定提供了明確的指引。

其次，創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定還需要明確的策略。創(chuàng)新策略是指企業(yè)在創(chuàng)新過程中使用的方法和方式。不同的創(chuàng)新策略適用于不同的情況。例如，某企業(yè)決定采用開放式創(chuàng)新，通過與外部合作伙伴合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品。這種策略可以幫助企業(yè)集中資源，加快創(chuàng)新速度。另一方面，某企業(yè)選擇閉門研發(fā)，通過自主創(chuàng)新來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種策略可以保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)，并掌握市場(chǎng)主導(dǎo)地位。制定創(chuàng)新策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)需求合理選擇，以保障創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

再次，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。無論是怎樣制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行措施和行動(dòng)計(jì)劃，那么整個(gè)創(chuàng)新過程將只是空中樓閣。因此，在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要明確任務(wù)分工和實(shí)施計(jì)劃，確保每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，加強(qiáng)與外部專家、顧問和伙伴的合作，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。只有在創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施階段，企業(yè)才能真正扭轉(zhuǎn)困境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

最后，要對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施效果是評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的重要指標(biāo)。企業(yè)可以通過制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和進(jìn)行定期檢查，對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。這些指標(biāo)可以包括市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)等。例如，某企業(yè)制定了一個(gè)“通過創(chuàng)新，使產(chǎn)品銷售額占據(jù)市場(chǎng)份額的30%”的目標(biāo)。通過對(duì)目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以了解創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以實(shí)現(xiàn)更好的效果。

綜上所述，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。通過制定明確的創(chuàng)新目標(biāo)和策略，加強(qiáng)實(shí)施力度和評(píng)估效果，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我會(huì)結(jié)合以上理論和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)和能力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇二

比如小孩、小學(xué)生問老師，老師，天上有一個(gè)太陽，會(huì)不會(huì)有兩個(gè)太陽?老師說，瞎說?！皣?guó)無二君，天無二日”，怎么會(huì)兩個(gè)太陽。完了，小孩的創(chuàng)新思維就被泯滅了，天上可能就有兩個(gè)太陽，五個(gè)太陽。宇宙無限，銀河系太陽系可能有很多，這個(gè)創(chuàng)新性思維就被埋沒了。我們每一個(gè)人都有，平常人他是傳統(tǒng)性的思維，常規(guī)性的思維占主導(dǎo)，所以它的創(chuàng)造力發(fā)揮不出來。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇三

有那么一個(gè)公司，它通過很多方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。就發(fā)現(xiàn)這四個(gè)車間呢，勞動(dòng)生產(chǎn)率采取很多方法，提高提高提高。提高到一個(gè)臨界點(diǎn)，再一提高非常難。怎么提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有的人給他出了這個(gè)主意，就分析這四個(gè)車間的員工的構(gòu)成。就發(fā)現(xiàn)第一個(gè)車間都是男孩，好，就加了幾個(gè)女孩進(jìn)去，效率提高。我們經(jīng)常有人說的叫男女搭配，工作不累。第二個(gè)車間都是一些青年人，加了幾個(gè)中老年進(jìn)去，老成持重。加進(jìn)去效率提高。第三個(gè)車間都是中老年人，加了幾個(gè)年輕人進(jìn)去，有新鮮活力，效率提高。那么第四個(gè)車間呢?老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率?他們分析就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間都是本地人，都是本地人，加幾個(gè)外地人進(jìn)去，都拼命地干，效率提高。還是這么多人，就把結(jié)構(gòu)變換一下，這就叫創(chuàng)新呢，這就是創(chuàng)新。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇四

所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)延伸，并暫時(shí)地封閉了其他的思考方向。

阿西莫夫是美籍俄國(guó)人，世界著名的科普作家。他曾經(jīng)講過這樣一個(gè)關(guān)于自己的故事。

阿西莫夫從小就很聰明，年輕時(shí)多次參加“智商測(cè)試”，得分總在160左右，屬于“天賦極高”之人。有一次，他遇到了一位汽車修理工，是他的老熟人。

修理工對(duì)阿西莫夫說：“嗨，博士，我來考考你的智力，出一道思考題，看你能不能正確回答。”阿西莫夫點(diǎn)頭同意。修理工便開始出題：“有一位聾啞人，想買幾枚釘子，就來到五金商店，對(duì)售貨員做了這樣一個(gè)手勢(shì)：左手食指立在柜臺(tái)上，右手握拳作出敲擊的樣子。售貨員見狀，先給他拿來一把錘子，聾啞人搖搖頭。于是售貨員明白了，他想買的是釘子?！?/p>

“聾啞人買好了釘子，剛走出商店，接著進(jìn)來一位盲人。這位盲人想要一把剪刀，請(qǐng)問，盲人將會(huì)怎么做?”

阿西莫夫順口答道：“盲人肯定會(huì)這樣——”他伸出食指和中指，作出剪刀的形狀。

聽了阿西莫夫的回答，汽車修理工開心地笑起來：“哈哈，答錯(cuò)了吧!盲人想買剪刀，只需要開口說‘我買剪刀’就行了，他干嗎要做手勢(shì)啊?”

阿西莫夫只得承認(rèn)自己回答的很愚蠢。而那位汽車修理工在考問前就認(rèn)定他肯定答錯(cuò)，因?yàn)榘⑽髂颉八艿慕逃嗔?，不可能很聰?”

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇五

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，而制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)一些成功的創(chuàng)新案例，我深刻體會(huì)到了制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性，以下是我的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性。

好的創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。許多成功的公司都能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，這些公司的共同點(diǎn)就是在創(chuàng)新方面取得了重大突破。制定創(chuàng)新戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，以及相應(yīng)的資源配置和組織優(yōu)化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

第二段：案例分析與成功啟示。

通過學(xué)習(xí)一些創(chuàng)新戰(zhàn)略案例，我發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略都有一些共同的特點(diǎn)。首先，這些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求有深入的洞察力，能夠準(zhǔn)確地抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)并提供解決方案。例如，蘋果公司通過推出iPhone等創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足了用戶對(duì)便攜性和功能性的需求。其次，成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略往往能夠跨越產(chǎn)業(yè)邊界，結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和資源，提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)。比如，谷歌公司通過整合互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎技術(shù)，推出了一系列基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。此外，在創(chuàng)新過程中，這些企業(yè)通常具有高度的反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制，能夠及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向，并積極吸收市場(chǎng)反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位，確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。其次，企業(yè)需要收集和分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，了解行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。接下來，企業(yè)需要制定創(chuàng)新策略，明確資源配置和組織優(yōu)化的方案。最后，企業(yè)需要制定創(chuàng)新項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施方案，并進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新方案。

盡管制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但實(shí)施起來仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的資源和投入，而且可能需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來獲得回報(bào)。因此，企業(yè)需要有足夠的資金和資源支持，以及長(zhǎng)期發(fā)展的眼光和耐心。其次，創(chuàng)新戰(zhàn)略需要與組織文化和管理制度相適應(yīng)，否則很容易導(dǎo)致實(shí)施阻力和沖突。因此，企業(yè)需要在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時(shí)，注重培養(yǎng)和建設(shè)創(chuàng)新文化，以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程。

第五段：總結(jié)與展望。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過學(xué)習(xí)和借鑒一些成功的創(chuàng)新案例，可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，滿足消費(fèi)者需求。然而，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是一蹴而就的，企業(yè)需要經(jīng)歷一系列的步驟，克服一系列的挑戰(zhàn)。未來，我相信在創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得差異化優(yōu)勢(shì)。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇六

第一段：引言（200字）。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。制定?chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，今天我將分享我在學(xué)習(xí)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例中的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將介紹我在學(xué)習(xí)過程中從案例中獲得的啟示以及對(duì)未來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考。

第二段：案例分析與啟示（250字）。

通過學(xué)習(xí)各個(gè)企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的案例，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。首先，案例中的企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)十分注重市場(chǎng)需求與趨勢(shì)。隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的快速變革，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求，并預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的趨勢(shì)，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，案例中的企業(yè)注重跨界合作與學(xué)習(xí)。創(chuàng)新往往發(fā)生在行業(yè)交叉和融合的領(lǐng)域，通過與其他行業(yè)的企業(yè)合作和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以獲得更多的創(chuàng)新思路和靈感。最后，案例中的企業(yè)積極培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具有多樣的背景和經(jīng)驗(yàn)，能夠共同探索新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)意。

第三段：對(duì)未來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考（250字）。

從學(xué)習(xí)案例的過程中，我開始思考如何在未來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，我認(rèn)為了解市場(chǎng)是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提前調(diào)整戰(zhàn)略，以滿足市場(chǎng)的需求。其次，跨界合作和學(xué)習(xí)也是未來創(chuàng)新的重要手段。在快速變化的社會(huì)中，企業(yè)需要與各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行合作，共同創(chuàng)新，以提供更多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，我將重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。一個(gè)具備創(chuàng)新意識(shí)和能力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新的基石，通過培養(yǎng)創(chuàng)新人才和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛能，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用與挑戰(zhàn)（250字）。

盡管學(xué)習(xí)案例給了我很多啟示和思考，但實(shí)踐中依然會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，創(chuàng)新需要大量的資源和資金支持，特別是在初創(chuàng)企業(yè)中。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要合理配置資源和資金，以保證創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行。其次，由于市場(chǎng)的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)必須考慮到各種可能的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需要敢于嘗試和接受失敗，以快速調(diào)整戰(zhàn)略并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：總結(jié)（250字）。

通過學(xué)習(xí)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的案例，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。未來，我將更加關(guān)注市場(chǎng)需求與趨勢(shì)，積極尋求跨界合作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并注重培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我也意識(shí)到創(chuàng)新過程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但只有積極應(yīng)對(duì)并學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，才能不斷提高創(chuàng)新能力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

通過這篇文章，我分享了我在學(xué)習(xí)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例中的心得體會(huì)。創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一，通過學(xué)習(xí)案例，我們可以汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。希望我的經(jīng)驗(yàn)與思考可以對(duì)讀者有所啟發(fā)，并在未來的創(chuàng)新實(shí)踐中取得更好的成果。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇七

在變幻莫測(cè)、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家的思維定勢(shì)帶來的經(jīng)營(yíng)后果，有時(shí)卻是異常慘重的。

1913年美國(guó)著名企業(yè)家亨利·福特受屠宰流水作業(yè)的啟發(fā)，設(shè)計(jì)了汽車裝配流水線，能過標(biāo)準(zhǔn)化零部件和高架供應(yīng)線，大批量生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格的黑色“t”型車。這一在福特腦中醞釀了整整10年的創(chuàng)新思維，誕生了管理史上著名的“福特制”。它開創(chuàng)了一個(gè)新的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)時(shí)代，也使福特成為一度占有68%世界汽車市場(chǎng)的“汽車大王”。但是，福特在陶醉于他創(chuàng)新思維所取得的巨大成就的同時(shí)，也在大腦中埋下了“思維定勢(shì)”的種子，居然公開宣稱，福特公司從此以后只生產(chǎn)黑色的t型車。

當(dāng)美國(guó)汽車市場(chǎng)漸趨飽和，早期購(gòu)車人需要更新車輛，對(duì)汽車的檔次、性能、外觀有了更高要求時(shí)，福特的“思維定勢(shì)”使他大吃苦頭。美國(guó)另一著名企業(yè)家、通用汽車公司總裁斯隆看到福特產(chǎn)品單一、款式陳舊這一致命弱點(diǎn)設(shè)計(jì)制造出不同價(jià)格檔次的汽車，并且首創(chuàng)了“分期付款、舊車折舊、年年換代、密封車身”的汽車生產(chǎn)四原則，一舉擊敗福特，登上了世界第一汽車制造企業(yè)的寶座。斯隆的思維創(chuàng)新?lián)魯×烁Ｌ赜伤季S創(chuàng)新退化而來的思維定勢(shì)。

思維創(chuàng)新是一種打破了常規(guī)的、具有創(chuàng)見意義的思維：思維創(chuàng)新的本質(zhì)旨在適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)和引導(dǎo)市場(chǎng)的應(yīng)變性思維。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克說過：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種開拓進(jìn)取型的經(jīng)濟(jì)，因而創(chuàng)新是一種最寶貴的企業(yè)家精神”。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇八

這里我舉個(gè)案例，有一個(gè)中小學(xué)的老師，對(duì)中小學(xué)生出了一個(gè)考題。同學(xué)們，現(xiàn)在我要提問題，問大家。在一條船上有75頭牛，有32只羊，問船長(zhǎng)的年齡有多大，這個(gè)船上有75頭牛，有32只羊，問船長(zhǎng)的年齡有多大。抽樣調(diào)查的結(jié)果，一個(gè)班有百分之七八十，都是75減32，船長(zhǎng)43歲，75頭牛減32只羊，船長(zhǎng)43歲。同學(xué)們，這是一道沒有答案的題啊，那個(gè)船長(zhǎng)的年齡，他和75頭牛，和32只羊有什么關(guān)系，沒有關(guān)系的。可是中小學(xué)生一看，這個(gè)題出出來了，肯定有標(biāo)準(zhǔn)答案，他們還是動(dòng)了腦筋了，他們一相加，也一想，一加，75加32，107歲。107歲能開船嗎?早就退休了。他們一除，一除出來，75除32，二點(diǎn)幾歲。又一乘，一乘起來，多歲，他動(dòng)腦筋了，75頭牛減32只羊43，43歲開船不正好嗎，這就是思維定勢(shì)就定在那兒了。有一句經(jīng)典的語言叫做什么呢，思維一旦進(jìn)入死角，其智力就在常人之下。你的思維一旦進(jìn)入死角，進(jìn)入定勢(shì)，你的智力，再聰明的人的智力就在常人之下。所以，我們既然創(chuàng)新思維要具備，首先是要把思維定勢(shì)要打破。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇九

兩個(gè)推銷人員到一個(gè)島嶼上去推銷鞋。一個(gè)推銷員到了島嶼上之后，氣得不得了，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)島嶼上每個(gè)人都是赤腳。我們重慶話叫做打光腳板，赤著腳沒有穿鞋的。他氣餒了，沒有穿鞋的，推銷鞋怎么行，這個(gè)島嶼上是沒有穿鞋的習(xí)慣的。馬上發(fā)電報(bào)回去，打手機(jī)回去，鞋不要運(yùn)來了，這個(gè)島上沒有銷路的，每個(gè)人都不穿鞋的，這是第一個(gè)推銷員。第二個(gè)推銷員來了，高興得幾乎昏過去了，不得了，這個(gè)島嶼上的鞋的銷售市場(chǎng)太大了，每一個(gè)人都不穿鞋啊，要是一個(gè)人穿一雙鞋，不得了。那要銷出多少雙鞋出去，馬上打電報(bào)，空運(yùn)鞋來，趕快空運(yùn)鞋。同樣一個(gè)問題，你看，不同的思維得出的結(jié)論是不同的。

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略案例心得體會(huì)總結(jié)篇十

叫做避免霍布森選擇。避免霍布森選擇是什么意思呢?霍布森300多年前英國(guó)郊區(qū)，倫敦的郊區(qū)，英國(guó)倫敦的郊區(qū)有一個(gè)人叫霍布森。他養(yǎng)了很多馬，高馬、矮馬、花馬、斑馬、肥馬、瘦馬都有。他就對(duì)來的人說，你們挑我的馬吧，可以選大的、小的、肥的，可以租馬、可以買馬。你們都可以選呢，人家非常高興去選東西了，但是整個(gè)馬圈它旁邊有個(gè)很小的洞，很小的門，你再選大的馬出不來的，它的門很小。后來獲得諾貝爾獎(jiǎng)的一個(gè)人叫西蒙，就把這種現(xiàn)象叫做霍布森選擇。就是說，你的思維你的境界只有這么大，沒有打開，沒有上層次，思維封閉。那怎么辦呢?我們要采取多向思維法，打開了，我們采取多向思維法。第一，順向思維，第一叫順向思維。順向思維，順向思維是什么?就是按照邏輯按照規(guī)律按照常規(guī)去推導(dǎo)。