安全管理實事求是心得體會報告 安全實踐報告心得(5篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

最新安全管理實事求是心得體會報告一

一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如:架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計和掌握，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增強了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前

周圍各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，漸漸遠離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。

二、各項安全施工管理制度應(yīng)具體化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化 :

(一)在一線安全施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，常常缺乏針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)具體項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

(二)在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全

事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

三、安全施工管理應(yīng)細致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強安全施工作業(yè)條件

(一)現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查， 在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。

1、“走訪”:先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。

2、“討論”:對于存在安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便。

(二)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

(三)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè)。

四、應(yīng)強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。

五、應(yīng)強化施工作業(yè)人員安全思想、增強施工作業(yè)人員安全意識

《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全施工生產(chǎn)符合“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

所有從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

最新安全管理實事求是心得體會報告二

承租單位：

出租單位：

為了加強施工現(xiàn)場起重機械的安全管理，依照《安全生產(chǎn)法》、《北京市建筑施工起重機械設(shè)備管理規(guī)定》、以及〈北京市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法〉的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽定本協(xié)議書。甲方和乙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施安全生產(chǎn)。

一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、貫徹落實執(zhí)行國家及北京市建筑施工起重機械設(shè)備管理規(guī)定及有關(guān)安全施工的法規(guī)和管理規(guī)定，嚴(yán)格審查乙方的企業(yè)資質(zhì)，對施工現(xiàn)場進行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。

2、提供進場安、拆裝所需的現(xiàn)場條件，并向乙方提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、砼強度報告及隱蔽工程驗收記錄等基礎(chǔ)施工資料。

3、負責(zé)機械設(shè)備在安裝期間和停滯期間的保衛(wèi)工作。

4、為乙方操作人員提供住宿條件。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各分包隊伍使用塔吊時間的安排工作。

6、有權(quán)對乙方違反現(xiàn)場勞動紀(jì)律的人員進行處罰，有權(quán)要求調(diào)換不合格的操作人員。

7、負責(zé)信號工人員配置工作，負責(zé)吊鉤以下繩索的安全和更換工作。

8、塔吊驗收合格后，負責(zé)向工程所在地的管理部門備案

9、對乙方提出的安全生產(chǎn)要求積極提供幫助。

10、乙方發(fā)生安全事故時提供協(xié)助救援服務(wù)。

11、由于甲方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致乙方人員傷亡時，由甲方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

12、由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故時，甲方有義務(wù)協(xié)助處理善后事宜。

13、由于雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、貫徹落實執(zhí)行國家及北京市建筑施工起重機械設(shè)備管理規(guī)定及有關(guān)安全施工的法規(guī)和管理規(guī)定，保證出租設(shè)備符合規(guī)范要求。

2、安裝前向甲方提供與租賃資質(zhì)相符的企業(yè)資質(zhì)，(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證、安、拆裝資質(zhì)、安、拆裝技術(shù)方案等資料)

3、起重機械的安裝、頂升、附著必須由同一單位完成。委托其他單位安裝、頂升、附著的，必須出具委托書，并向甲方備案。

4、塔式起重機安裝完畢后驗收前，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格。

5、塔吊安裝完畢，出具詳細完整的八張驗收表格

6、按有關(guān)規(guī)定定期對設(shè)備進行全面進行檢查，并填寫相應(yīng)的檢查記錄，相關(guān)責(zé)任人簽字蓋章，交甲方安全部門備案。

7、堅持“十不吊”的原則，有權(quán)拒絕違章指揮的指令。

8、在每班作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對起重機械使用狀況進行檢查，在檢查或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即處理;情況緊急時，可以決定停止使用設(shè)備并及時向現(xiàn)場安全管理人員和有關(guān)負責(zé)人報告。

9、機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，并按有關(guān)要求對設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)，確保起重機械的安全技術(shù)狀況完好。

10、保養(yǎng)維修須由甲方人員配合幫忙的，必須向甲方辦理有關(guān)手續(xù)，不得私自讓甲方人員幫忙維修保養(yǎng)。

11、甲方發(fā)生安全事故時乙方提供協(xié)助救援服務(wù)。乙方有義務(wù)協(xié)助處理善后事宜。

12、由于乙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致甲方人員或第三方人員傷亡時，由乙方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟損失。

13、由于雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

三、補充條款

補充條款如下：

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。 本協(xié)議與雙方經(jīng)濟合同時效相同，簽定經(jīng)濟合同的同時，簽定本協(xié)議。經(jīng)濟合同到期后，本協(xié)議同時終止。

甲方單位(章) 乙方單位(章)

項目負責(zé)人： 項目負責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

最新安全管理實事求是心得體會報告三

1.0總則

為保護員工在工作過程中的安全和健康，促進公司健康發(fā)展，提倡安全第一，預(yù)防為主原則，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有在冊員工，包括試用期員工。

3.0職責(zé)

3.1全體員工都必須在各自的崗位上，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，對自己的行為負責(zé)，并負責(zé)此制度的執(zhí)行;

3.2安全監(jiān)督員負責(zé)安全監(jiān)督、檢查;

3.3公司綜合部負責(zé)此制度的執(zhí)行;

3.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督此制度落實、安全管理的培訓(xùn)、事故的調(diào)查和處理。

4.0內(nèi)容

4.1安全事故管理范圍

生產(chǎn)安全(包括特別設(shè)備安全)、用電安全、交通安全、消防安全、廠區(qū)安全及食品安全。

4.1.1生產(chǎn)安全

1)焊接人員進入工作操作前，必須佩帶防護面罩、眼鏡、手套;操作前檢查電源及氧氣瓶閥門;操作結(jié)束后及時關(guān)閉;

2)篩松、混料、投料工作前必須佩戴防塵面罩、手套等防護用品;

3)叉車司機須持證上崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)行駛超過5km/h;嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程工作;

4)使用貨物周轉(zhuǎn)車的跟車人員，必須與車體保持0.5米的車距;

5)酸洗員工在工作前穿戴好防護圍裙、口罩、手套;女員工長發(fā)隱于帽子內(nèi);使用工具歸位正確、擺放整齊;

6)起料、溢流班組在攀登工作用梯時，嚴(yán)禁漫不經(jīng)心東張西望，應(yīng)手扶穩(wěn)、腳踩正;平臺操作員嚴(yán)禁工作期間倚靠、攀爬鐵欄桿。

7)鍋爐員工須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

8)使用空壓機、水處理加力罐人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

9)具體崗位安全管理參照本部門的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《操作規(guī)程》執(zhí)行。

4.1.2用電安全：

1)嚴(yán)禁在車間內(nèi)用生產(chǎn)用電充電動車電池;

2)保持電氣設(shè)備整潔完好，防止受潮，禁止用腳踢開關(guān)或用濕手扳開關(guān);

3)電工持證上崗，變、配電室非工作人員不得入內(nèi);

4)電器設(shè)備維修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電和驗電操作規(guī)程，未經(jīng)配電室認可，一律不準(zhǔn)帶電作業(yè);(特殊情況有可靠的安全保護措施外)

5)若發(fā)現(xiàn)電路故障(漏電、保險絲熔斷、電線絕緣損壞、控制失靈、電機損壞等)，應(yīng)立即切斷電源通知電工檢修，非電工人員一律不得拆修。

4.1.3交通安全

1)應(yīng)遵守道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，安全、文明駕駛。不超速、不酒后、不疲勞駕駛;

2)上、班騎摩托車，、電動車的員工必須防護齊全、戴頭盔;

3)員工上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對摩托車、電動車的安全技術(shù)性能進行認真檢查;不駕駛有安全隱患的機動車、摩托車、電動車;

4.1.4消防安全

1)嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、動用明火及堆放易燃易爆物品;

2)嚴(yán)禁個人使用或破壞各種消防設(shè)備(消防栓、消防箱、滅火器等)

3)熟練掌握各種消防器材和熟知存置位置;根據(jù)火種能明確使用相應(yīng)的器材：油類及化學(xué)物品可干粉、清水泡沫、二氧化碳滅火器;電器類使用二氧化碳、鹵化烷滅火器。

最新安全管理實事求是心得體會報告四

明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項長期而艱巨的工作，只有把各項基礎(chǔ)工作認真進行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力。

關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿

0 前言

近年來，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力解決影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實基礎(chǔ)安全管理工作，促進公司安全管理再上一個新臺階。部門安全管理主要從以下方面開展工作：

1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。

1)在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認真落實責(zé)任追究)的方針進行落實，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作。

2)推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進行細分，將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2 注重團隊建設(shè)，形成共同的價值取向和文化底蘊。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價值觀，一個團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。在長期的管理實踐中，我們制定出安全管理團隊明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團隊;營造嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領(lǐng)”，落實六個零管理(開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零)，始終讓部門的精細化管理走在各個科室工作的全面，爭取工作的最大的主動性。

3 不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑

團隊中的所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進。

對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進行細分，分清是能力問題、態(tài)度問題、責(zé)任心問題，還是原則問題。能力問題要培訓(xùn)，態(tài)度問題要進行談心，責(zé)任心問題就要進行提高責(zé)任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅持必須考核。 4 持久地運用系統(tǒng)工作方法

堅持“誰主管、誰有絕對的發(fā)言權(quán)”;落實“部門要求為準(zhǔn)，車間自主管理為主、部門建議為輔”的安全管理思路;部門推行“首問負責(zé)制”著力解決別人反映的問題;用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達到什么標(biāo)準(zhǔn)(如何做和時間要求)”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關(guān)系。

5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進

針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進行小范圍的交流會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負責(zé)人進行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

6 始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式

對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表》、每周和每月對照檢查重點，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。儀表車間適時借鑒部門的管理模式，將隱患項目納入班長的考評內(nèi)容，制定《班長日常重點巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7 善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。

8 培訓(xùn)是永遠的主旋律，知識就是管理效率

通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點的人群，調(diào)查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。緊緊圍繞《部門安全員工作實務(wù)手冊》的內(nèi)容，從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進行培訓(xùn)，取得事半功倍的實效，同時培訓(xùn)的目的，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。

9 定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進。

80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀(jì)者進行談話、交流。通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔(dān)和思想包袱，輕裝前進。

10 堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過15處固定設(shè)臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進行公示，對采納的建議進行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題;其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;第三管理中的焦點、難點問題;第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議;第五部門安排的事車間落實較有創(chuàng)意的結(jié)果;最后必須是被部門采納的建議。 11建立績效考核競爭機制，認真落實責(zé)任追究，不斷推動安全管理工作落到實處。

部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進行完善，逐漸形成日清月結(jié)工作績效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實表、個人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成。堅持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

12 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團隊管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對照各自的職責(zé)進行正常運作，及時解決了基層單位的實際困難，對不正常的現(xiàn)象進行及時糾正。部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實行專人負責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項目的全過程得到全面受控。

13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

14 結(jié)語

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。今后隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，我們必須找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，將各種資源進行有效地整合，進行程序的簡潔化，不斷向精細化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒有最好只有更好，沒有句號只有逗號”的理念，明確各自的安全職責(zé)，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿。

作者簡介：

孫大勇(1972～)，男，湖北當(dāng)陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強化工集團安全環(huán)保部部長助理。

加強外施隊伍管理 確保外來施工安全

葉錦華

(華強化工集團股份有限公司)

摘 要：針對華強化工集團外來施工隊在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實，為確保外施隊安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來施工營造一個安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊在安全施工過程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強化工集團股份有限公司是當(dāng)陽市一家骨干企業(yè)，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進一步提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進行大量的新、改、擴工程。在技改項目施工過程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊完成。常年在公司施工的外來施工隊有二十多個，施工人數(shù)幾百人，有時甚至達到上千人。外來施工隊人員復(fù)雜、安全意識比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強對外來施工隊的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，20__年至今，公司外來施工隊安全管理工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

1 強化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻

1.1嚴(yán)格審核外來施工隊資質(zhì)，加強外來施工隊源頭管理。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來施工隊的進廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊堅決不要。凡參加我公司新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，公司負責(zé)接洽的職能部門必須對其施工資質(zhì)進行確認，驗證其營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過確認符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊的準(zhǔn)入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊伍一律拒之門外。

1.2全面落實外施隊安全管理職責(zé)，堅持做到“四個必須”。

外來施工隊必須向公司提供施工負責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來施工隊之間的有效及時的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書，對外來施工隊特種作業(yè)人員的資格進行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進行扣款，以此強化外來施工隊的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實，明確公司與外來施工隊的安全生產(chǎn)職責(zé)。

1.3建立外施隊績效綜合考評體系，嚴(yán)格實行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來施工隊、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績，每年召集相關(guān)職能部門進行綜合評價，對不合格外來施工隊、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來施工隊、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊、供應(yīng)商，取消其競標(biāo)資格，增強競爭意識。

2 強化安全教育，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚華強安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬，也不傷害一個人”，“財富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強調(diào)：“我們要把每一個外來施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待，要千方百計地搞服務(wù)，認認真真地搞好安全教育、扎扎實實地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進了各個外來施工隊對安全生產(chǎn)的重視，有力促進和推動了外施隊的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實三級安全教育培訓(xùn)，提高外施人員安全技能。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識和安全技術(shù)水平，公司每天安排專人對外來施工人員實行作業(yè)前三級安全教育，進行廠紀(jì)廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點、危險因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識培訓(xùn)，使外來施工隊人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險因素，切實保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過廠級教育、車間教育、作業(yè)前教育，對確保施工安全，加強外來施工隊安全管理起到了有利地促進作用。

2.3定期召開外來施工隊安全例會，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

公司每月要定期召開一次外來施工隊負責(zé)人安全會議，通報外來施工隊安全管理中存在的問題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會議上要求的內(nèi)容擬定會議紀(jì)要下發(fā)給外來施工隊，并嚴(yán)格按照會議要求檢查落實，不斷督促外來施工隊加強安全管理。

2、4加強外施隊現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來施工隊負責(zé)人能自覺將新進施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊接受安全教育情況，凡未進行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊按500元/人次進行考核。凡未進行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊進行考核。通過經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來施工隊施工人員的受教育率，促進了外來施工隊的安全管理。

3 強化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來施工隊進廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。

外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進行安全教育→落實各項安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認后，方可進行施工作業(yè)。外來施工隊進入生產(chǎn)車間進行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對施工項目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊負責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊負責(zé)人確認安全措施落實之后才能開始施工。

3.2建立健全外來施工隊安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過程受控。

公司設(shè)專職外施隊安全管理員，專門負責(zé)外來施工隊的安全管理。采用屬地管理、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來施工隊在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負監(jiān)管責(zé)任連帶進行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進行監(jiān)管，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。

4 強化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊安全管理制度體系，建立制度約束機制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》、《安全考核細則》、《外來施工隊施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來施工隊用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進廠施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個進廠的外來施工隊，要求其負責(zé)人簽收。通過建章立制，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊按制度進行管理。

4.2加強外施隊施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實

公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來施工隊現(xiàn)場進行安全檢查，處罰違章行為，強制性督促外來施工隊落實公司安全管理制度。對存在的問題下達《隱患整改通知書》或《安全檢查通報》。要求外來施工隊在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強制性規(guī)范了外來施工隊人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對外來施工隊違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報審計部在工程結(jié)算款中扣除，切實落實好責(zé)任追究制度。

5 結(jié)語

外施隊監(jiān)管是一項長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識，認真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實抓執(zhí)行，辨識危害、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。

最新安全管理實事求是心得體會報告五

為了落實班級安全責(zé)任，健全學(xué)校管理制度，明確崗位職責(zé)，杜絕不安全事故的發(fā)生，保證正常教學(xué)秩序，特簽此安全管理責(zé)任書：

1、班主任對本班學(xué)生全面負責(zé)，同時有教育管理的權(quán)利，并承擔(dān)本班學(xué)生的主要責(zé)任和一切人為事故。

2、代課教師負責(zé)上課時學(xué)生的紀(jì)律安全，對課堂上發(fā)生的人為事故承擔(dān)主要責(zé)任。

3、教師必須熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，按照學(xué)校的各項規(guī)章制度辦事，因個人失職而造成的事故由教師本人承擔(dān)。

4、出現(xiàn)不安全事故應(yīng)及時匯報，并積極采取措施。

5、學(xué)校對教師及各班級負有管理權(quán)，對教師安全工作負責(zé)，及時檢查，指導(dǎo)表彰，對違章而造成的一切損失嚴(yán)肅處理。

6、學(xué)校各部室主管人員要對部室的所有財產(chǎn)負責(zé)，防止丟失和私自外借，做到無丟失、無損壞、無被盜。

7、學(xué)校由值周員每周將安全工作作為一項重要內(nèi)容，同時總結(jié)匯報于全體教師。

8、此書一式二份，由雙方各執(zhí)一份，期限為：

年月日至年月日

學(xué)校：校長：