質(zhì)量賦能項目管理心得體會 質(zhì)量賦能項目管理心得體會怎么寫(7篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會一

我院狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)防醫(yī)療差錯，依法執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)。醫(yī)院成立了以張季岳副院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期抽查處方、病歷，及時反饋相關(guān)責(zé)任人，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督。各種單病重質(zhì)量控制達到市、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格遵守《病歷書寫基本規(guī)范》中的各項要求，對于病人做到客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的書寫各項醫(yī)護文書。

我院完善并實施一系列規(guī)章制度，完善各項管理制度，包括十三項核心制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度、藥事管理制度、突發(fā)公共事件管理制度等。對于就診病患，掛號時要求出示醫(yī)療證及身份證，住院病人住院期間需提交兩證復(fù)印件，認真查對，嚴(yán)防冒名頂替。嚴(yán)格掌握入院標(biāo)準(zhǔn)，遵循門診能治療的，堅決不住院，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收治住院，不隨意降低住院指針，不拖延住院日。

我院嚴(yán)格遵守醫(yī)保各項相關(guān)制度，組織全院醫(yī)務(wù)人員反復(fù)認真學(xué)習(xí)醫(yī)保相關(guān)政策，并且進行了考核工作，將考核成績與個人利益分配掛鉤。

對于就診或住院病人的檢查、治療，我院嚴(yán)格按照《基本藥物目錄》規(guī)定執(zhí)行。要求每位醫(yī)師嚴(yán)受執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，切實做到

合理檢查、合理用藥、合理施治、合理收費，能用價格低的藥品則不用價格高的藥品，切實減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān)。藥庫藥品備貨達到目錄規(guī)定的90%以上。嚴(yán)格控制了處方用藥量，住院病人用藥不超過3日量，出院病人帶藥不超過7日量，嚴(yán)禁開大處方、人情方和濫用藥物，且出院帶藥天數(shù)不得超過實際住院天數(shù)。嚴(yán)格按照規(guī)定進行檢查，堅決杜絕一人醫(yī)保，全家用藥的現(xiàn)象。

我院嚴(yán)格按照省、市、區(qū)物價、衛(wèi)生、財政等部門聯(lián)合制定的收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費。狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，縮短病人平均住院日，嚴(yán)格控制住院費用。

今年市、區(qū)衛(wèi)生局加大了醫(yī)療幫扶力度，市傳染病醫(yī)院、區(qū)一醫(yī)院均有專家、教授下鄉(xiāng)進行醫(yī)療幫扶工作，對提高一線醫(yī)療人員專業(yè)知識水平，完善知識結(jié)構(gòu)，更新最新專業(yè)動態(tài)，均有很大的幫助。

1、由于經(jīng)費不足，有些醫(yī)療設(shè)備得不到及時維修或更新，一定程度上影響了相關(guān)業(yè)務(wù)的深入開展，專業(yè)性發(fā)展的后勁不足

2、高年資中醫(yī)師對于電腦掌握不佳，未能實現(xiàn)全部電子處方，對于完善門診統(tǒng)籌有一定阻力。

3、發(fā)現(xiàn)個別醫(yī)師存在門診處方不合格現(xiàn)象，包括處方格式不合格，門診抗菌藥物使用比列大于20%等等。

我院一定以此次醫(yī)院等級評審暨年度考核為契機，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，強化管理措施，優(yōu)化人員素質(zhì)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平。

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會二

尊敬的客戶：

首先，感謝您選擇我公司的產(chǎn)品。

我公司處成立以來，本著相互信任、互利合作、共同發(fā)展的理念，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗規(guī)程，并對檢驗指標(biāo)進行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。 公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品流入生產(chǎn)現(xiàn)場，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

我公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個螺釘、大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)量保證部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備完善的檢測手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品質(zhì)量檢測的每一個環(huán)節(jié)，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

在此基礎(chǔ)之上，我們還為您做出如下的承諾：凡我公司所供產(chǎn)品，我們將按照雙方簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議等文件要求，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，具體如下：

1、自貴公司使用我公司產(chǎn)品之日起，我公司將隨時提供現(xiàn)場售后服務(wù)，保證及時、準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場故障；

2、在雙方簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，用戶在正常使用本產(chǎn)品時出現(xiàn)非人為損壞的質(zhì)量問題，我公司提供保修；

3、在保修期內(nèi)，以下情況將實行有償維修服務(wù)；（1）由于人為或不可抗拒的自然現(xiàn)象而發(fā)生的損壞；（2）由于操作不當(dāng)而造成的故障或損壞；（3）由于對產(chǎn)品的改造、分解、組裝而發(fā)生的故障或損壞。

合肥仁川xx動力有限公司

20xx年12月

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會三

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識; 同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓(xùn)。

2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設(shè)備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn)，也提高了機械使用壽命。36u支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換，保證了焊接點的平整牢固。

(2)9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實際操作水平，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。

3、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序。

4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持標(biāo)準(zhǔn)高、起點高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。

另外，我院還成立了考試委員會，它是獨立于職能部門和臨床部門的機構(gòu)，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn)。

更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責(zé)任心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。

1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量責(zé)任。

2、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改進了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

3、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標(biāo)鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量，通過引進新設(shè)備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。

通過本次質(zhì)理月活動，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。

按照市局領(lǐng)導(dǎo)的指示，市局辦公室牽頭圍繞今年質(zhì)量月活動的主題，并結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能和業(yè)務(wù)工作實際，擬定并于8月4日向局屬各單位、機關(guān)各處室印發(fā)了《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》(津質(zhì)技監(jiān)局辦[20xx]517號)。其中，安排了11大項、14小項共25項活動，內(nèi)容涉及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、食品安全、認證和生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備、執(zhí)法打假、維權(quán)服務(wù)等諸多方面。通過各單位、各部門的精心策劃和認真組織開展形式多樣、豐富多彩的各種活動，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會四

為加強班組安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進各項預(yù)防措施的落實，杜絕重特大事故，減少一般傷亡事故;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，完成項目部年度安全、治安管理目標(biāo)任務(wù);特簽訂本責(zé)任書(班長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。)本責(zé)任書自20xx年x月1日起至20xx年xx月31日止。責(zé)任班組為

一、安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)

1、根據(jù)本項目的安全生產(chǎn)保證體系和工區(qū)負責(zé)人(或工長、項目專職安全管理人員)要求，落實班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、指派班組兼職安全員，若未指派班組其他成員擔(dān)任兼職安全員，班組長既為本班組兼職安全員。

3、負責(zé)對班組成員進行工前、工中和工后安全教育，落實“告知”義務(wù)。并要作好記錄。

4、做好工前安全檢查，必須要求作業(yè)人員在工前、工中做好個人安全防護，并對所使用的工具、設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境、個人防護用品進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，排除隱患后才能繼續(xù)工作。

5、負責(zé)組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要求整改的安全隱患或問題，積極參加“安全生產(chǎn)月”或上級組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的活動。

6、對班組成員的違章、違紀(jì)行為進行必要的教育、處罰。

7、安全控制指標(biāo)：死亡、重傷：無。

8、不因班組的原因造成重大的交通事故和重大的火災(zāi)事故。

9、不發(fā)生治安案件和刑事案件。

二、獎懲辦法

1、獎勵

經(jīng)年終考評，凡認真完成上述安全工作目標(biāo)的班組，按項目安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的獎勵辦法及標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

2、處罰

(1)經(jīng)年終考評，凡沒有完成上述安全、治安工作目標(biāo)的單位，按項目安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的處罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。

(2)實行“一票否決”制，凡是發(fā)生有重傷以上的事故;或發(fā)生惡性治安、刑事案件的班組，取消該班組和有關(guān)責(zé)任人年終評先受獎的資格。

三、 附則

1、本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由項目安保處和施工負責(zé)人負責(zé)檢查和考評，考評結(jié)果送“項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導(dǎo)小組”審定。

2、若本責(zé)任書的第一責(zé)任人發(fā)生變動，由接任者繼續(xù)履行。

3、若本責(zé)任書所界定的責(zé)任班組撤消時，本責(zé)任書自動失效。

4、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，以便檢查考核。

施工負責(zé)人(簽字)：

班組負責(zé)人(簽字)：

班組長質(zhì)量職責(zé)

1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展qc小組活動。

2、負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實和完成。

3、督促班組工人嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證不合格品不出班組，對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

4、認真做好原始記錄，定期組織召開本班組質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出改進措施，并對質(zhì)量問題糾正措施在班組的落實負責(zé)。

5、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

6、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作保證各種原始記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。

7、組織好本車間員工的質(zhì)量教育工作，積極開展qc小組活動。

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會五

工程名程: xx小區(qū)一期住宅樓工程1-2-3-4-5-7-8 層數(shù):6+1;11+1層

建設(shè)單位：xx縣城市發(fā)展有限公司

施工單位：xx電梯安裝公司

設(shè)計單位：xx建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院

監(jiān)理單位:xxxx項目管理有限公司

工程地點:xx縣xx大道西段

地下一層面積: 平方米 地上十一層面積: 平方米 建筑高度 米

1.建設(shè)項目有關(guān)施工、監(jiān)理委托合同施工圖變更單

2.((建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))) gb50100-xx

3.((建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)) gb50303-xx

4.((建筑智能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)) gb50339-xx

5.((建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范)) gb50319-xx

6((建筑空調(diào)與通風(fēng)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)) gb50243-xx

7.((建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)) gb503242-xx

8.((建筑工程強制條文)) 消防部分

9.((電梯工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)))

1).本工程所有材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場時均按建設(shè)程序及時進行了報驗,首先我監(jiān)理部對施工單位所提供的廠家資質(zhì)、質(zhì)量保證書、合格證及檢測報告等相關(guān)質(zhì)量證明文件進行了審核，在能滿足本工程需要時，組織業(yè)主、施工單位技術(shù)負責(zé)人及材料員進行現(xiàn)場驗收。

經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)日期、批號、品牌、數(shù)量等與報驗資料相一致，進場設(shè)備及配件外觀質(zhì)量，經(jīng)現(xiàn)場驗收苻合設(shè)計規(guī)范、生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告齊全、施工人員齊全、同意進場安裝。

(1) .電梯采用的是xx電梯有限公司生產(chǎn)的 型微機控制調(diào)頻調(diào)速乘客電梯，進場后，經(jīng)各單位共同開箱驗收箱設(shè)計及規(guī)范要求。

在每道工序施工完成后,經(jīng)施工單位自檢、自檢后報驗,由監(jiān)理組織施工技術(shù)人員對電梯軌道、預(yù)埋件及機座的標(biāo)高、設(shè)計位置等進行了技術(shù)復(fù)核,經(jīng)復(fù)檢合格后才進入下道工序.

所有電線、電纜及各種預(yù)埋件在預(yù)埋隱蔽之前，經(jīng)施工單位自檢合格后,將各項隱蔽驗收資料報監(jiān)理部.經(jīng)監(jiān)理工程師核查資料齊全、完整，再甴監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工單位技術(shù)負責(zé)人、施工員及相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收,依椐施工圖及工程變更聯(lián)系單，對現(xiàn)場預(yù)埋件、線及埋設(shè)器材進行驗收，經(jīng)驗合格，同意隱蔽;如驗收不合格，則書面通知施工單位，并現(xiàn)場監(jiān)督整改，經(jīng)整改后復(fù)驗合格，同意隱蔽，簽署相關(guān)資料。

名 稱

試件名稱數(shù) 量檢測結(jié)果 結(jié) 論電氣接地電阻測試電 梯 20 合格 同 意 驗 收主機 20 合格線槽 20 合格控制柜 20 合格安全回路 20 合格轎廂 20 合格緩沖器 20 合格線路絕緣電阻測試主機(電動機) 20 合格 同意 驗收動力線路 20 合格

1,現(xiàn)場實體情況:

xx年6月2日---xx年7月20日在電梯施工完成后.對各部位如:電梯層門安全裝制、轎廂、平層準(zhǔn)確庋、電梯噪音、照明、電梯驗收整體進行了現(xiàn)場測試及試運行驗收其結(jié)果均滿足安全使用要求.

分部 分 項 工 程 名 稱檢驗批數(shù)驗收結(jié)論結(jié) 論電力驅(qū)動的曳式或強制設(shè)備進場20合格同意驗收電線電纜穿管和線槽敷設(shè)安裝20合格土建交接20合格電梯軌道安裝20合格電梯門系統(tǒng)安裝20合格電梯轎廂及對重安裝20合格電梯安全部件安裝20合格電梯懸掛裝置、隨行電纜`補償裝置安裝20合格電梯電氣裝置安裝20合格電梯整機安裝20合格

電梯工程完成后,在監(jiān)理督促下,施工單位將電梯資料進行了全面整理及匯總,經(jīng)核查各項施工技術(shù)資料齊全、完整.

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會六

為保證藥品質(zhì)量，保障人民群眾用藥安全，作為藥品質(zhì)量第一責(zé)任人，我企業(yè)鄭重承諾：

1、嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)要求從事藥品生產(chǎn)活動，嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》組織生產(chǎn)。

2、對原輔料來源嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)藥品所需的原輔料做到批批檢驗，檢驗合格后投料生產(chǎn)，生產(chǎn)的成品做到批批檢驗，檢驗合格后進行銷售，不合格的原輔料及成品按照國家有關(guān)規(guī)定實施銷毀處理。

3、嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》對公司鉻含量不合格的膠囊劑召回，控制和收回存在安全隱患的藥品。根據(jù)公司制定的召回計劃安排組織人員全方位進行召回并通報召回進展情況。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局20xx年第25號公告、食藥監(jiān)電[20xx]17號通知的相關(guān)文件精神。

5、積極配合省、市、縣食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺接受社會各界和廣大消費者的監(jiān)督。

6、如在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)召回而未召回的，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

河南xx藥業(yè)有限公司

20xx年05月08日

有關(guān)質(zhì)量賦能項目管理心得體會七

xx超市有限公司：

為了維護貴我雙方的良好聲譽，保護消費者的合法權(quán)益，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，我公司鄭重承諾：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的法律法規(guī)，按照產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織加工、生產(chǎn)和銷售。

二、嚴(yán)格管控原輔材料，確保每批產(chǎn)品均經(jīng)檢驗合格后出廠銷售。

三、我公司將積極配合貴司開展生產(chǎn)基地審核、商品質(zhì)量抽檢工作，如有不符合要求，我公司同意按貴公司的要求處理。

四、在與貴公司的合作過程中，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，或因涉嫌違法違規(guī)被查處、媒體曝光、消費者投訴等異常情況的，我公司將在第一時間內(nèi)向貴公司采購管理部門通報，并積極協(xié)調(diào)解決。

五、如果我公司違反上述承諾，或者存在其他違法違規(guī)行為，我公司愿意按照貴司的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，并根據(jù)貴司要求支付違約金。

單位名稱：xx

承諾日期：xx年x月x日