最新企業(yè)對人員的培訓心得體會(通用20篇)

心得體會是對自己在某個經(jīng)歷或事件中的思考、感悟和總結。在總結中不僅要提及事實和結果，還要反思過程及其對自己的影響。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，希望對大家的寫作提供一些借鑒和啟示。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇一

通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求！職場心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。

讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經(jīng)營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法；技能培訓與分享，獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴；激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步！

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇二

第一段：引言（200字）。

近年來，企業(yè)拓展人員培訓逐漸受到各個公司的重視和關注。本人有幸參加了一次企業(yè)拓展人員培訓課程，收獲頗豐。在這次培訓中，我深刻體會到了拓展人員的重要性以及培訓的必要性。在接下來的文章中，我將分享我在培訓中獲得的心得與體會。

第二段：拓展人員的重要性（200字）。

企業(yè)拓展人員在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。他們是企業(yè)與外部環(huán)境溝通的橋梁，承擔著拓展市場、發(fā)掘客戶、促進銷售等重任。拓展人員需要具備良好的溝通能力、良好的人際關系和談判技巧。通過培訓，我們學到了如何與客戶進行有效的溝通，如何在競爭激烈的市場中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何與團隊合作共同拓展市場。只有拓展人員具備了這些能力和技巧，才能更好地為企業(yè)帶來價值和利潤。

第三段：培訓的必要性（200字）。

企業(yè)拓展人員培訓的必要性不言而喻。隨著市場的競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷提升自己的競爭力。而拓展人員作為企業(yè)的外部代表，其工作質(zhì)量和水平直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。通過培訓，我們了解了市場的最新趨勢和規(guī)律，學習了先進的拓展技巧和策略，增強了團隊協(xié)作和組織能力。這些都為我們更好地應對市場挑戰(zhàn)提供了有力支撐。

第四段：培訓的收獲（300字）。

在這次培訓中，我從各個方面收獲了很多。首先，我學到了團隊合作的重要性。在培訓中，我們分組進行了各種團隊活動和項目合作，通過相互協(xié)作解決問題，彼此之間建立了信任和支持。這種團隊精神和合作能力將有助于我在日后的工作中更好地與團隊成員合作。

其次，我學到了主動學習和持續(xù)學習的態(tài)度。培訓課程中，我們不僅培養(yǎng)了各項技能，還注重了知識的傳授和學習方法的教導。我深刻意識到，只有主動學習，才能不斷進步。因此，我決心將學習作為一種習慣，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

最后，我學到了如何正確處理客戶關系。通過案例分析和角色扮演，我了解到了處理客戶關系的技巧和方法。我學會了傾聽，學會了換位思考，學會了關注客戶的需求和反饋。這些技巧將幫助我更好地服務客戶，提高客戶滿意度。

第五段：總結（200字）。

通過參加企業(yè)拓展人員培訓，我深刻認識到了拓展人員的重要性和培訓的必要性。培訓不僅幫助我們提升了拓展能力和技巧，還培養(yǎng)了我們的團隊合作意識和學習態(tài)度。希望我所積累的經(jīng)驗和知識能夠在今后的工作中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。我也期待著未來更多的培訓機會，讓我不斷成長和進步。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇三

正如賈老師所講，成交每時每刻都在發(fā)生，我們要把成交變成一種習慣。有些人害怕成交，有想法不敢提，那他就丟失了成交的內(nèi)核。賈老師講課風趣幽默，并以自己的親身經(jīng)歷來講解，真的是用心良苦。同時，也讓我印象深刻，我的感受具體有以下幾點。

首先，我相信我們很多人，包括我自己在內(nèi)，都害怕被別人拒絕。

總是在事情還沒有發(fā)生，沒有進行的情況下，已經(jīng)在心底把自己完完全全地否定掉了。而事實上，事情我們還沒有去做，可在這樣的心理狀態(tài)下去做事情，成功的幾率有多少？不用別人講，自己想想都知道。正如賈老師所講的，所有成交的障礙只有一條，那就是恐懼。所以，在成交時，我們一定要打破恐懼，不要怕被拒絕，你要想即使我被拒絕了，那又怎么樣呢，我沒少什么，相反的，根據(jù)概率的計算，我離成功又近了一步，要相信，我們越被拒絕，離成功就越近。就如拒絕就是賺錢的那個例子中所講的，如果有4個人拒絕你，而第5個人成交你，那么每一次的拒絕其實也是在賺錢，即拒絕為xx元/次，那為何不讓拒絕來得更加強烈些呢？有了多次的拒絕，才會有一次的成交。

其次，在成交中，我們除了打破恐懼，還要敢于要求。

我覺得這點對于銷售人員也是十分重要的一個全新的觀念。在我們?nèi)粘５慕灰字?，很多人都還是遵循著＂客戶至上＂的原則，凡事都是圍繞客戶轉，以至價格一降再降，降到無可再降時，客戶還是不依不饒。這里，首先我們自己要相信自己的產(chǎn)品，了解自己的產(chǎn)品，堅定自己對產(chǎn)品的信心，堅守住最合理的那個價位，只有這樣，客戶才可能尊重我們，重視我們的產(chǎn)品，從而更合理地和我們成交，而不是在價格上一味地糾纏。所以，在必要的時候，我們要勇于向客戶說＂no＂，一味滿足客戶而喪失了自己的立場，最終的結果肯定是得不償失。當然，敢于要求同時也講的是，在與客戶的成交過程中，在我們打破了恐懼心理的基礎上，要敢于向客戶提出要求，化被動為主動，這樣我們的勝算才會更大。

再有，就是我們要能夠抓到我們產(chǎn)品的賣點。

即產(chǎn)品的獨特性，而不是只知道一味地說產(chǎn)品好，而真正講它好在哪兒時又說不出個所以然來。所以，在銷售過程中，我們一定要抓到我們自己的產(chǎn)品和同行業(yè)同類產(chǎn)品相比，它的優(yōu)勢，即它的惟一性，不可替代性，單以這一點，就足以使我們決勝千里。在平時，我們銷售產(chǎn)品的時候都只是說自己的產(chǎn)品如何如何好，價格非常有優(yōu)勢等，但這卻沒有賣點，這是大家都爭先恐后看的到，想要搶的地方。可一旦我們抓住了我們的賣點，可以讓客戶心動的點，那這個時候價格的高低已不再重要了。這個點可以是產(chǎn)品質(zhì)量的某種特殊性，也可以是產(chǎn)品功能的多樣性，甚至可以是我們?yōu)榭蛻羲O想的一個極特別的意境。所以，產(chǎn)品的銷售一定要抓＂點＂，而不是＂面＂。

成交是一種習慣，決策是一種力量，成交最大的問題是源于你敢不敢，而不是你會不會。

聽了賈老師的課，我覺得不管做什么事情，我們都應該有一個積極的心態(tài)，首先把恐懼心理給克服掉，面對這個世界不要怕說＂不＂，做事情要有自己的原則，是什么就是什么，當然，對自身，也是要找到那個與眾不同的點，這樣才能建立起只屬于自己的自信，成就一個別樣的人生！

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇四

新人入職后，企業(yè)培訓是一項至關重要的事情。對于企業(yè)來說，好的培訓可以讓新人更快地融入團隊，提高工作效率，同時也可以幫助新人更好地了解企業(yè)文化和使命，從而更好地為企業(yè)服務。在過去的幾個月里，我作為一名新員工，參加了公司的培訓課程，從中收獲了很多心得和體會，現(xiàn)在，我想分享一下我的經(jīng)驗。

第二段：培訓內(nèi)容。

在這期培訓課程中，我們學習了很多基本的職能技能，包括溝通技巧、人際關系管理、工作流程等。

其中，最令我印象深刻的是溝通技巧的培訓。在這節(jié)課上，老師教會了我們一些非常實用的技巧，如如何有效地傾聽、如何快速建立聯(lián)系、如何表達清晰、如何在正式場合中演講等。這些技巧對我這樣一個剛入職的新人來說，相當有用，在工作交流中也得到了很好的實踐和應用。

第三段：培訓方法。

在培訓過程中，老師采用了多種教學方法，如PPT講解、案例分析、小組討論、角色扮演等。這些方法代替了傳統(tǒng)的簡單教學方式，激發(fā)了我們的學習興趣，更易于理解和記憶。

例如，通過小組討論的方式，我們可以互相分享經(jīng)驗和看法，吸收多種視角，這對于我們的學習起到了很好的促進和提高。

第四段：實踐應用。

培訓結束后，為了更好地鞏固和應用所學知識，我們通過實際操作和模擬工作情境來實踐應用。在實踐中，我們不斷領悟和調(diào)整，鞏固了相關職能技能。

例如，我在親身實踐過程中，意識到傾聽是一個非常重要的技能。通過認真傾聽，可以理解他人的想法，避免誤解和沖突；同時，也可以提高自我表達能力，得到別人的認可與支持。這種體驗和領悟，對我工作中的交流和溝通都有很大的幫助。

第五段：總結。

通過企業(yè)的新人培訓，我不僅提高了一些職能技能，還進一步了解了公司的文化和使命，更加清晰了自己的工作方向。同時，我也認識到，企業(yè)的培訓是一項不斷迭代和深化的過程，這需要不斷地學習和實踐。

在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持不斷學習和思考，在實踐中不斷總結和改進，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。同時，希望企業(yè)能夠進一步加強培訓的組織和實施力度，為員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇五

1、與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。

2、生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴格把關，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點。

1、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2、事中跟進，在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3、事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成。

通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇六

在進行企業(yè)拓展人員培訓之前，我充滿了對新知識和技能的期待。作為一名企業(yè)拓展人員，我明白在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，不斷提升自己的能力對于個人和企業(yè)的發(fā)展都非常重要。因此，我渴望通過這次培訓能夠獲得更多實用的工具和技巧，進一步提升我的工作效率和交流能力。

第二段：培訓內(nèi)容的豐富性。

培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)培訓內(nèi)容非常豐富多樣，涵蓋了市場營銷、銷售技巧、人際溝通等多個方面。其中，我特別受益于市場營銷策略的學習。通過學習市場調(diào)研方法、分析市場需求、制定營銷計劃等內(nèi)容，我對于如何通過科學的市場分析和策略制定來提升企業(yè)競爭力有了更深入的理解。而針對銷售技巧的培訓，更是幫助我提升了談判能力和客戶管理能力。通過了解不同銷售技巧的運用和客戶心理，我可以更加靈活和有效地應對各種銷售場景。

第三段：培訓方法的多樣性。

在整個培訓過程中，我對于培訓方法的多樣性給予了極高的評價。除了傳統(tǒng)的課堂教學外，培訓團隊還采用了案例分析、團隊合作等方式進行學習。例如，在市場營銷策略的培訓中，我們組成小組進行了實際的市場調(diào)研項目，通過對競爭對手的分析和產(chǎn)品定位的討論，培養(yǎng)了我們的團隊合作能力和創(chuàng)新思維。這些實踐性的學習方式不僅使培訓內(nèi)容更加貼近實際，也提高了學員之間的交流和相互學習的機會。

第四段：培訓帶來的改變。

通過這次培訓，我不僅收獲了更多的知識和技能，更重要的是改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。在過去，我往往只關注自己工作中的具體事項，缺乏對于整體市場和客戶需求的把握。而通過培訓，我逐漸認識到要想在競爭激烈的市場立足，只有與時俱進，善于學習和變革才能獲得成功。因此，我開始主動關注市場動態(tài)，提升自己的學習能力，主動學習新知識和應用新技術，以更好地滿足客戶的需求。

第五段：未來的展望。

在未來的工作中，我將充分發(fā)揮這次培訓的成果，不斷提升自己的能力和價值。我將積極應用培訓中學到的市場營銷策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。同時，我也期待通過與團隊的合作，共同實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，為客戶提供更具有競爭力的解決方案。我相信，在不斷的學習和提升中，我能夠逐漸成為一名卓越的企業(yè)拓展人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：

通過這次培訓，我充分認識到提升自身能力的重要性和必要性。培訓的內(nèi)容豐富多樣，培訓方法的多樣性也使學習更加生動有趣。通過這些學習和實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，也改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。未來，我將利用這次培訓的成果，不斷學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇七

我于2010年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：

一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇八

配合公司發(fā)展要求，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，提升團隊績效。

通過系列培訓，讓中層管理者學會合理的工作方法，掌握科學的管理理念，并在此基礎上，提升個人領導力，成為卓有成效的管理者。

二、學習設計思路。

基于上述目的，將集中學習與實踐工作相結合，“知”與“行”互動，集中學習分為三次，每次2天。每次集中學習結束后，提煉集中學習的成果，應用于工作實踐，通過定期跟蹤反饋等形式，將學習制度化。

集中學習主題圍繞：

1、任務管理：作為一個中層管理者，首先要做的是將公司的任務分解到下屬，這是基本職責，學會科學的任務分解方法并督促有效執(zhí)行落地，是本主題核心目的，圍繞本主題，設計課程為《目標管理與高效執(zhí)行》。

2、人員管理：帶領團隊完成工作任務，并根據(jù)團隊特點，調(diào)動每個人的積極性，提高團隊效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，圍繞人員管理，設計課程《團隊建設與激勵》。

上述三個主題層層遞進，相互滲透。管理者首先學會分配任務并高效執(zhí)行，同時要學會帶隊伍，并在上述管理活動中學會自我管理，提升個體能力。圍繞上述三個主題可以不斷深化，形成每個年度不同的提升重點。

三、學習課程設計。

圍繞上述學習思路，設計年度學習課程如下：

學習課程一：《目標管理與高效執(zhí)行》，該主題以“任務”為主線貫穿。核心內(nèi)容是讓中層管理人員掌握目標管理方法，以及分析、解決問題的思路，并落實到執(zhí)行工作中，讓中層管理人員學會合理的工作的方法。

學習課程二：《團隊建設與激勵》，該主題以“團隊”為主線。核心內(nèi)容是讓中層管理者了解團隊建設的基本原則和方法，以及在團隊建設中，如何有效激勵員工，提高團隊凝聚力，提升團隊業(yè)績。學習課程三：《卓有成效的管理者》，該主題以管理者個人能力提升為主線。作為一個管理者，其核心是責任和績效，圍繞責任和績效，如何成為卓有成效的管理者，是該部分主題的核心內(nèi)容。

四、學習對象。

公司中層以上管理人員，以及骨干班組長、管理儲備人才。集中。

學習人數(shù)以30人左右為宜。

五、集中學習內(nèi)容及時間安排。

說明：9月上旬的培訓，可以考慮安排在北京舉行，并在培訓期間，安排中層管理人員到聯(lián)想、中國移動等知名企業(yè)參觀交流。

六、內(nèi)容介紹。

(一)《目標管理與高效執(zhí)行》。

1、目標驅動導向。

1)認知目標。

2)目標管理。

3)目標設定。

2、過程管理保障。

1)任務目標的分解與推進實施。

2)將任務轉化為目標。

3)找出影響目標實現(xiàn)的瓶頸因素。

4)實現(xiàn)有效過程管理的工具介紹。

5)完成個人目標分解的制定。

3、重在執(zhí)行到位。

1)團隊執(zhí)行力三要素。

2)個人執(zhí)行力三要素。

3)執(zhí)行力自評。

4)學以致用：團隊執(zhí)行力改進計劃的制定。

4、學以致用、有效實踐：

(二)《團隊建設與激勵》。

1、團隊的要素。

1)團隊的九個例子。

2)團隊的五大要素。

3)團隊的三個層次。

2、團隊精神。

1)團隊精神的五大內(nèi)容。

2)團隊精神金字塔。

3、打造成功團隊(1)：三種團隊。

1)團隊的三種類型。

2)三種團隊的不同管理。

4、打造成功團隊(2)：狼群法則。

1)企業(yè)中團隊的殘酷現(xiàn)實。

2)團隊形成的不同階段。

3)打造成功團隊的狼群法則。

4)打造成功團隊的三大任務。

5)打造成功團隊的兩大原則。

5、教練式領導。

1)教練式領導的五個層次。

2)教練式領導的15種實踐。

3)教練式領導的風格。

4)運動隊和企業(yè)團隊的不同。

6、團隊激勵。

1)團度激勵基本原則。

2)團隊激勵的方法。

3)團隊建設中的激勵案例分析。

(三)《卓有成效的管理者》。

1、時間管理。

1)管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間。

2)什么是管理者該做的，什么是不該做的。

3)以結果為導向的時間管理方法。

2、我能貢獻什么。

1)重視貢獻也就是重視成效。

2)組織需要管理者貢獻什么。

3)有關“我能貢獻什么?”4大要點。

4)如何才能使組織獲得最大績效。

3、著眼于明日。

1)如何正確分配組織資源。

2)著眼于明日的策略。

3)創(chuàng)新、風險、機遇。

4)如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系。

4、有效決策。

1)做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動。

2)撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領。

3)決策是管理者的特殊任務。

5、用人之長。

1)重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點。

2)組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事。

3)用人之長的3點建議。

3.怎樣做好企業(yè)管理？

4.企業(yè)管理的內(nèi)容。

9.關于企業(yè)管理的難關。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇九

段落一：引言和背景介紹（200字）。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，而人員的培訓是為了提升員工的能力和素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在這個信息時代，人才的競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷提升人員的培訓質(zhì)量和效果。本文將通過總結企業(yè)對人員的培訓心得體會，探討如何有效地進行人員培訓，以提高企業(yè)的競爭力。

段落二：合理設計培訓計劃（300字）。

一個良好的培訓計劃是培訓成功的第一步。企業(yè)在設計培訓計劃時，應立足于員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展方向，確定培訓的目標和內(nèi)容。在培訓目標方面，應明確培訓的具體目的和預期效果，以便評估培訓的成果。在培訓內(nèi)容方面，應根據(jù)崗位需求和員工能力缺口，選擇相應的培訓項目，使員工能夠快速掌握所需技能，提高工作效率和質(zhì)量。

段落三：采用多元化培訓方法（300字）。

在進行人員培訓時，單一的培訓方法往往難以達到預期效果。企業(yè)應采用多元化的培訓方法，如課堂授課、實地考察、案例分析、討論交流等，以提高培訓的針對性和實效性。此外，還可以借助現(xiàn)代化的教育技術手段，如在線培訓平臺、遠程教學等，滿足不同員工的學習需求。這樣的多元化培訓方法，不僅能夠激發(fā)員工的學習興趣，提高培訓效果，還能夠促進員工之間的交流和合作，形成良好的學習氛圍。

段落四：培訓后的跟蹤和評估（300字）。

培訓并不僅僅是一次性的活動，而是一個長期的過程。企業(yè)在進行人員培訓后，應及時進行跟蹤和評估，以確定培訓的有效性和成果。跟蹤包括通過觀察、調(diào)查問卷等方式了解員工在工作中的表現(xiàn)和應用所學知識的情況。評估可以通過培訓成績、員工反饋、直屬上級評價等進行，從而得出培訓的成果和改進的方向。通過跟蹤和評估，企業(yè)可以針對性地調(diào)整培訓計劃，提升培訓質(zhì)量和效果。

段落五：營造學習型組織氛圍（200字）。

企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要建立一個學習型組織的氛圍。人員的培訓不僅僅是為了提高員工的能力，更重要的是培養(yǎng)員工的學習意識和習慣。企業(yè)可以通過定期組織培訓活動、搭建學習交流平臺、鼓勵員工主動學習等方式，營造一個積極向上、持續(xù)成長的學習環(huán)境。只有在學習型組織的氛圍中，企業(yè)才能夠不斷推動自身的發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)和變革。

總結：通過合理設計培訓計劃、采用多元化培訓方法、培訓后的跟蹤和評估以及營造學習型組織氛圍等方面的努力，企業(yè)可以提高人員培訓的質(zhì)量和效果，提高員工的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。只有不斷完善和改進人員培訓，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十

新人員在進入企業(yè)后，必須要接受一定的培訓，才能更快地適應公司的文化與流程。在我加入企業(yè)后，我很快就參加了這個培訓，從中畢生受益，今天我來分享一下自己的心得體會。

第二段：認識企業(yè)。

初入新企業(yè)時，我們首先要認識企業(yè)，包括企業(yè)的文化、價值觀、面對客戶的方式、企業(yè)的戰(zhàn)略目標等等。這些都是了解企業(yè)面貌的關鍵，因為了解后，才能更好地融入企業(yè)文化，找到自己在企業(yè)中的位置，更加有效地為企業(yè)發(fā)展貢獻。

第三段：學習產(chǎn)品知識。

在企業(yè)中，如果一名新人員不了解企業(yè)的產(chǎn)品，很難推銷。因此，在新人員培訓中，了解產(chǎn)品知識是一個非常重要的環(huán)節(jié)。我勤奮學習，虛心請教，遇到不懂的問題，及時尋求幫助，從而很快地掌握了公司的產(chǎn)品知識。這樣能夠幫助我們在日常的工作中更好地處理客戶的疑問和反饋。

第四段：溝通交流能力。

在培訓過程中，我們還學習了如何更好地溝通交流。良好的溝通交流技巧是我們與客戶、領導、同事合作的基礎。通過學習和實踐，我意識到真正的溝通不能只是語言的表達，更要知道尊重對方，了解對方的需求和情況，找到溝通的關鍵點。這樣，我們才能獲得更好的溝通體驗和更好的合作結果。

第五段：總結。

新人員的培訓，是我們職業(yè)生涯中的重要時刻。通過全方位的培訓，可以更好地適應并了解企業(yè)文化，掌握公司的產(chǎn)品知識，提升溝通交流能力。這些都是我們職業(yè)道路上的基礎，為我們將來的發(fā)展打下了堅實的基礎。同時，在這個過程中，我們也需要保持學習的心態(tài)，將學到的技能和知識不斷地整合和應用。讓我們一起為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十一

俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一起聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的`培訓課程淺談一下我的學習體會。

xxx老師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》?！拔覀冑u的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務的全過程的感受。這一點也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）提供了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。

隨著社會的進步，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會進步的一種必然產(chǎn)物。

當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。

xxx老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務案例解讀》。x老師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質(zhì)服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。

在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內(nèi)涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。

我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。

xxx老師——《酒店管理溝通務實與藝術》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運用溝通技術三個方面進行了講解，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個人進行良性的互動。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應該只顧自己，想說什么就說什么，愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見，根本不是在進行溝通。善于溝通的人，必須隨時顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關系。

在我們?nèi)粘Ｉ町斨?，人際溝通是不可或缺的活動，必須養(yǎng)成小心應對、用心體會、虛心檢討的良好習慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關系獲得改善。在愉快中把正當?shù)氖虑檗k理妥當，則是我們共同努力的目標。

作為一個管理者，要善于溝通，學會溝通，與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關系，共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運用到實際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十二

4月份，陳總組織管理人員共同學習了陳老師的一些課程?？偟膩碚f，這些課程內(nèi)容大部分以前從來沒有接觸過。期初聽一遍，印象不是很深，有點難理解，每次學習完成，我會把陳總強調(diào)的重點內(nèi)容進行整理，在整理過程中，又學習了一遍，慢慢理解了一點。

比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的。工作聯(lián)系起來，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統(tǒng)化努力的人的組合?！痹跀?shù)字化加速度下，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。

管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程，夯實內(nèi)功，適應變化，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內(nèi)容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；我們在平時工作中應該訓練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效；只有能力才會產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉化為能力才會產(chǎn)生績效；才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉化為才干才會產(chǎn)生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。

價值共生：我的理解最好的成長，就是實現(xiàn)價值共生。一個人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了，可是當置身于一個積極上進的集體之中，那么就會在團隊的帶動下，不知不覺走了很遠，做了很多也收獲了很多。

通過學習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過程中，還需要一定的時間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實際情況。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?0篇《企業(yè)管理人員培訓心得體會》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十三

第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。

第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。

第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。

第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。

二、如何正確對待員工流失？

第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。

第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

三、如何能吸引并留住人才？

第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。

第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

第四、要給出合理的工資報酬。

第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；

第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點。

一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展；手續(xù)簡單，費用低。

二、內(nèi)部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復雜的關系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。

四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。

五、黃山風景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對周邊的龍頭帶動作用？

一是實行品牌帶動，對周邊地區(qū)實施管理輸出。

二是實施項目帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產(chǎn)品轉型升級，建設一批項目；

三是市場帶動，和周邊地區(qū)一起，共同拓展客源市場。

四是資本帶動，對周邊地區(qū)的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；

五是人才帶動，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才。

六是關聯(lián)帶動，旅游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性高，牽動性強，扶持周邊發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)業(yè)如特色的`土特產(chǎn)品等。

七是政策或資金扶持。結合新農(nóng)村建設，對周邊地區(qū)進行扶貧開發(fā)。

六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。

第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。

第二、一個人需要經(jīng)常挪動，適當?shù)呐矂右彩潜仨毜摹Ｈ绻ぷ鲘徫坏淖儎?、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經(jīng)驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。

第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。

第四、此次競聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。

七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。

1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強，奮進的動力不足。

2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。

3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。

4、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。

八、你認為你具有哪些優(yōu)點？適合做什么工作？

1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。

2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產(chǎn)生化學反應，才能生成新的物質(zhì)。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區(qū)”學的，但自認為“國際化程度”比較高。

3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。

答題要點：

1、“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，是指一個人在成績面前應該要采取正確的態(tài)度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。

2、在現(xiàn)代社會強調(diào)“表現(xiàn)自我”，反映了時代的變化和社會的進步?！皬娬{(diào)自我”并不是以自我為中心，而是要發(fā)揮自己的特點，做出自己的努力，實現(xiàn)自己的人生價值。

3、在現(xiàn)代社會“強調(diào)自我”，與保持謙虛、低調(diào)、務實的工作作風，并不是矛盾的。“強調(diào)自我”是實現(xiàn)自身價值的需要，是人生進取的一種態(tài)度。謙虛、低調(diào)、務實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調(diào)、務實的人，在現(xiàn)代社會，才更有可能充分“表現(xiàn)自我”。

十、如果你的領導不支持你的工作，你怎么辦？

答題要點：

第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的`重視。

第二，要認真分析這一問題，查找出現(xiàn)這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。

第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細致的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。

第四，如果領導不是出于公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支持。

第五，請求領導班子其他成員的從旁協(xié)助。

十一、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，談談看法。

第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節(jié)往往決定成敗。

第二、在企業(yè)的經(jīng)營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。

第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現(xiàn)目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。

十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？

第一、當今時代，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經(jīng)驗。

第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰(zhàn)。

第三、“知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。

第四、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十四

感謝公司給予學習的平臺，感謝領導給予進步的機會。我很高興能參加此次《x銷售技巧》培訓課程。經(jīng)過這次培訓，使我在思想上對銷售有了更全面的認識，同時對銷售理論有了空前的突破，相信接下來我不僅會將所掌握銷售思想復制到門店人員身上同時還會把所學理論運用到實踐，下面我主要談一談在培訓期間的學習心得。

首先，x老師的講解記憶深刻、幽默風趣，于談笑間將以往銷售中的種種問題點撥出來。

x老師講行業(yè)：銷售是世界上最光榮最有保障的工作，收入不穩(wěn)定才有高收入。通過六脈神劍步驟講解（吸引客人——留住客人——了解需求——塑造價值——先跟后帶——快樂成交）每個步驟每個案例都是那么的深刻，使我更清晰的掌握如何處理工作中遇到的種種問題并且嚴格要求自己在今后工作中將簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，堅持的事情快樂做。

x老師講心態(tài)：在學習期間，我明白了不管任何工作首選要從思想上樹立行業(yè)的價值觀，樹立熱愛工作的信念，不惜一切努力，為業(yè)績而奮斗。只有端正了心態(tài)，才能經(jīng)得起被顧客拒絕的的考驗。

x老師講形象：通過學習掌握“形象和標準化”讓我從個人形象到商品形象再到店鋪形象都清楚的理解到管理門店應該發(fā)揮視覺、聽覺、文字等方面的作用努力增加商品附加值使之具備競爭力。

x老師講技巧：引用痛苦銷售法從發(fā)現(xiàn)問題——制造問題——放大問題——解決問題來講述顧客購買就在一念之間我們?nèi)绾伟盐覀兊乃枷敕胚M顧客的腦袋，把顧客的錢放進我們的口袋。

通過培訓，我決心要從以下幾個方面提高自己和帶動團隊：

首選我要認真學習理論知識，做到學以致用、應才適用。其次努力成為優(yōu)秀團隊的建設者提升門店的營運能力，促進門店績效提升。然后推進現(xiàn)場教育、培訓活動、提升門店人員的作用能力、改善心態(tài)、促進門店營業(yè)目標的達成。

感謝公司安排的這次培訓，給大家難得的學習機會！

感謝x老師，不僅給我們帶來了營銷知識，還給了我盲作的表率。經(jīng)過這次培訓，感覺收獲不小，與以往所有培訓不同的是：本次培訓主要以提問式，搶答式、團隊式的方式進行，從早上x點多至下午x點多現(xiàn)場氣氛活躍，培訓生動而又形象的傳授著x文化、銷售技巧，與平時可能遇到的問題解決方法，讓我們深刻感受到x文化的博大精深與超強的感染力，此次培訓中通過學習來自x的專賣店的同行的交流，使我認識到我們要想做好銷售，并使店面人員銷售水平提高，還有很多知識要學習提高。

首先，在企業(yè)文化上，我們要時刻與x文化保持一致，認真深刻及時的學習文化，跟上x的文化發(fā)展腳步，在公司內(nèi)部結合自身創(chuàng)造我們的文化，使我們樹立一桿自己的旗幟。

再次，我們需要加大銷售技巧的培訓，通過這次學習我們更加意識到銷售技巧重要性，我們將加大培訓力度，根據(jù)x話術的總崗，總結一套實用的話術，全體銷售人員學習并應用于實際中。并及時開展銷售人員摸擬演練，展開fab法則，認真學習并應用；尋找自己的不足，不斷提高銷售人員的業(yè)務水平與定單成功率。

專業(yè)知識的學習，就像x老師講到的“研究員站柜臺”，我們有時遇到專業(yè)點的知識，無法應答。這樣顧客在心理上就感覺到了------“不專業(yè)”銷售員。真正讓自己成為一名專業(yè)的銷售員。提高我們定單的概率。

人員素質(zhì)培養(yǎng)：我們注重人員的精神面貌，不斷提人員的素質(zhì)。我們堅信只有高素質(zhì)的人，才會得到顧客的信認，才會有更多的回頭客。時刻體現(xiàn)我們x人的“及時、專業(yè)、真誠、熱情”從而打造我們自己的品牌。

在企業(yè)的管理上，我們努力打造團結型的團隊。在以后的發(fā)展中我們將不斷學習改進和創(chuàng)新，只有這樣才能在競爭激烈立于不敗之地，我們有信心在x的圈子里提升自己，成為真正的x人。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十五

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須重視對人員的培訓。培訓能夠提高員工的專業(yè)知識和技能，促進團隊合作，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。通過培訓，員工能夠不斷提升自身的能力，適應市場的變化，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、培訓內(nèi)容和方式。

培訓內(nèi)容和方式對培訓效果有著至關重要的影響。首先，企業(yè)需要根據(jù)員工的需求和崗位職責制定相應的培訓內(nèi)容，確保培訓的針對性和實用性。其次，培訓應該采用多種方式，如課堂培訓、職場實踐、項目合作等，以滿足不同員工的學習需求和學習風格。最后，企業(yè)還應該注重培訓的持續(xù)性和系統(tǒng)性，通過定期的培訓計劃和跟蹤評估，確保培訓的效果和持久性。

三、培訓的方法和手段。

在培訓過程中，企業(yè)需要使用多種方法和手段，以提高培訓的效果和吸引員工的參與度。首先，培訓師應該具備良好的教學能力和互動能力，能夠引導員工積極參與討論和互動。其次，企業(yè)可以采用多媒體技術、案例分析、角色扮演等方式，幫助員工更好地理解和應用所學知識。最后，企業(yè)還可以組織實地考察、參觀交流等活動，擴大員工的視野，激發(fā)員工的學習興趣和動力。

四、培訓的衡量和評估。

企業(yè)對人員的培訓不僅要重視培訓的過程，更要注重培訓的效果和成果的衡量和評估。首先，企業(yè)可以通過培訓前后的測試，評估員工掌握知識和技能的程度，以衡量培訓的效果。其次，企業(yè)可以通過觀察員工在工作中的表現(xiàn)和反饋，判斷培訓的實際應用效果。最后，企業(yè)還可以通過員工的晉升和激勵機制，反映出培訓的綜合價值和貢獻。

企業(yè)對人員的培訓不僅能夠提高員工的能力和素質(zhì)，也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過培訓，員工能夠提高工作效率和質(zhì)量，降低錯誤和事故率，提升客戶滿意度和企業(yè)形象。同時，培訓能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高員工的職業(yè)滿足感和忠誠度，減少員工流失率?？傊?，企業(yè)對人員的培訓不僅是一項重要的投資，更是一項重要的戰(zhàn)略舉措，對企業(yè)和員工都有著積極和深遠的影響。

以上是關于“企業(yè)對人員的培訓心得體會”的連貫的五段式文章。通過培訓的意義、內(nèi)容和方式、方法和手段、衡量和評估以及培訓的效果和體會五個方面的敘述，可以全面地展示企業(yè)對人員的培訓重要性和影響，并對企業(yè)和員工的發(fā)展提供一定的借鑒和啟示。希望這篇文章能夠讓讀者對企業(yè)對人員的培訓有更深入的理解和認識。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十六

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。

20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。

合同。

履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門。

崗位職責。

個人職責清單化強化。

規(guī)章制度。

使各部門在今后的管理中有據(jù)可依有章可尋。報告中關于下半年工作安排看到了報告的可操作性強有明確的提法干法告訴我們?nèi)绾稳ジ稍趺锤梢⒁饽男﹩栴}。xx項目是管理型項目更突出了合同的重要性這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己熟悉各種合同內(nèi)容嚴格按照合同辦事為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習不斷的提升提高專業(yè)知識加強自身素質(zhì)同時合同管理突顯重要起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同清楚甲乙雙方的責權范圍因此合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃運行過程中的精細管理必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

通過學習董事長的。

工作報告。

使我從中學到了很多知識作為一名企業(yè)管理人員應時刻以企業(yè)的利益為重愛崗敬業(yè)。立足本職工作提高本身的管理能力及業(yè)務水平在以后的工作中要以董事長報告為指導書工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力發(fā)一份光我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。現(xiàn)代企業(yè)管理心得(2)：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十七

在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷拓展市場，提高競爭力。為了更好地開展市場拓展工作，我參加了一次企業(yè)拓展人員培訓，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓中，我學到了如何制定拓展計劃、如何建立良好的溝通和協(xié)作關系、如何運用市場營銷手段等。下面將從這三個方面分享我在拓展人員培訓中的心得體會。

首先，制定拓展計劃是成功拓展市場的關鍵。在培訓中，我學到了制定拓展計劃的方法和技巧。首先，我需要了解目標市場的需求和競爭情況，通過市場調(diào)研收集相關數(shù)據(jù)，對市場進行全面分析。然后，我需要根據(jù)市場分析結果，確定拓展目標和策略，并制定相應的推廣計劃。最后，我需要不斷跟進和評估拓展計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略，確保取得預期的拓展效果。通過這次培訓，我明白了一個有效的拓展計劃是企業(yè)成功拓展市場的基礎，只有制定出合理的計劃，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。

其次，建立良好的溝通和協(xié)作關系對于拓展人員來說至關重要。在培訓中，我學到了如何與團隊成員和合作伙伴建立良好的溝通和協(xié)作關系。首先，我需要傾聽和尊重他人的意見，理解他們的立場和需求。其次，我需要積極參與團隊合作，與他人共同解決問題，提高工作效率。最后，我需要及時向團隊成員和合作伙伴進行信息反饋，保持溝通暢通。通過這次培訓，我意識到只有與他人建立良好的溝通和協(xié)作關系，才能共同推進工作，取得更好的業(yè)績。

再次，運用市場營銷手段是拓展市場的重要手段之一。在培訓中，我學到了如何有效地運用市場營銷手段來促進產(chǎn)品銷售。首先，我要了解產(chǎn)品的獨特賣點，明確目標客戶群體和市場定位。其次，我要制定具體的市場推廣策略，選擇合適的渠道和媒體進行宣傳和推廣。最后，我要關注客戶的需求和反饋，及時調(diào)整市場活動和產(chǎn)品策略。通過這次培訓，我認識到市場營銷是企業(yè)獲取市場份額和提高競爭力的重要手段，只有善于運用市場營銷手段，才能更好地拓展市場，提高銷售業(yè)績。

總結起來，這次企業(yè)拓展人員培訓給了我許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我學到了如何制定拓展計劃，建立良好的溝通和協(xié)作關系，運用市場營銷手段等。通過這些學習，我深刻認識到拓展人員對于企業(yè)市場拓展的重要性，也感受到了市場競爭的激烈和挑戰(zhàn)。作為一名拓展人員，我將不斷學習和提升自己的能力，為企業(yè)的拓展和發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十八

x年xx月xx日上午，x項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。

在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的.執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇十九

第一段：引言（字數(shù)：120）。

對于一個企業(yè)而言，人員的培訓是提高員工素質(zhì)和能力的重要手段，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。在過去的幾年里，我所在的公司積極開展人員培訓，我們深入探討了如何進行有效的培訓，培養(yǎng)出具備專業(yè)知識和良好工作態(tài)度的員工。在這個過程中，我個人也收獲了很多，深刻體會到人員培訓對于企業(yè)的重要性。

第二段：培訓目標與計劃（字數(shù)：240）。

在進行人員培訓前，我們首先制定了培訓目標和計劃。明確的培訓目標可以讓員工清晰地知道自己需要學習和提升的方向，也是評估培訓效果的重要依據(jù)。我們根據(jù)企業(yè)的需求和員工的需求，制定了系統(tǒng)的培訓計劃，并針對不同崗位和級別的員工提供定制化的培訓內(nèi)容。同時，我們還將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展進行結合，為員工提供晉升和提升技能的機會。

第三段：培訓方式與資源（字數(shù)：240）。

在培訓方式上，我們采用了多種多樣的方法，包括在線課程、面對面培訓、工作坊等。通過多種途徑的組合，可以滿足不同員工的學習需求。此外，與傳統(tǒng)培訓相比，我們還加大了對外部資源的引入，例如邀請行業(yè)專家進行講座，參觀其他企業(yè)的先進經(jīng)驗等。這樣的做法不僅能夠拓寬員工的視野，還能夠提升員工的專業(yè)知識和能力。

第四段：培訓效果評估（字數(shù)：240）。

對于一次成功的培訓活動來說，評估是必不可少的環(huán)節(jié)之一。我們通過學員的反饋調(diào)查、考核測試和工作表現(xiàn)等多種手段對培訓效果進行評估。評估結果對我們制定下一次培訓計劃和改進培訓內(nèi)容具有指導意義。同時，我們還注重培訓的可持續(xù)性，通過追蹤培訓后員工的工作情況，了解培訓對員工的長期影響和價值。

第五段：心得與展望（字數(shù)：360）。

在參與人員培訓的過程中，我深刻體會到了培訓對于企業(yè)的重要性和價值。培訓不僅可以提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，并為企業(yè)提供源源不斷的人才儲備。同時，我也認識到了培訓需要持續(xù)投入和跟進，只有不斷更新培訓內(nèi)容和方法，才能夠適應快速變化的市場需求和員工發(fā)展的需求。未來，我將繼續(xù)關注培訓領域的最新發(fā)展，為企業(yè)提供更有效、更有針對性的培訓措施，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

總結（字數(shù)：120）。

企業(yè)對人員的培訓是提高競爭力和員工發(fā)展的關鍵步驟。有效制定培訓目標和計劃，采用多種培訓方式和資源，評估培訓效果，不斷改進和提升，是實現(xiàn)成功培訓的重要環(huán)節(jié)。而我個人在參與人員培訓的過程中，深刻體會到了培訓的重要性和價值，并在此基礎上不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)對人員的培訓心得體會篇二十

作為一個即將步入職場的新人，接受企業(yè)的新人員培訓已經(jīng)成為了必經(jīng)之路。本著學習與思考的態(tài)度，我在這次培訓中收獲頗豐，感受到了企業(yè)對新人員的關心與支持。下面就讓我分享一下我的培訓心得體會。

第二段：初入職場的心態(tài)調(diào)整。

在新人培訓中，我明白了一個道理：在職業(yè)發(fā)展的旅途中，心態(tài)的調(diào)整尤為重要。在初入職場時，我們不僅要學習相關知識和技能，還需要適應企業(yè)的文化氛圍和工作模式，調(diào)整自身的態(tài)度和習慣。有時候，適應并不是一件易事，需要我們不斷地去嘗試和調(diào)整自己，這樣才能更快地融入企業(yè)，建立起良好的人際關系。

第三段：重視團隊協(xié)作與溝通能力的提升。

作為一個新人，我們通常會被分配到一個團隊中，和其他人一起完成任務。因此，良好的團隊協(xié)作能力和溝通能力就成為至關重要的要素。在新人培訓中，我意識到了解決問題的能力和長期的職業(yè)發(fā)展，都需要團隊的合作和溝通。因此，我們需要磨練自己的溝通技巧，并且在團隊中敢于發(fā)表自己的想法和見解。

第四段：自我學習和提高的重要性。

在培訓中，我們學習到了很多知識和技能，但是，在這個充滿競爭的職場中，我們必須不斷提高自己。因此，自我學習成為了我們的必修課程。我們需要時刻關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極學習與拓展技能，不斷地提高自己的能力，使自己在職場上更具競爭力。

第五段：結語。

通過這次新人培訓，我深深地感受到了企業(yè)對我們新人的重視和關心，同時也鍛煉了自己的能力。作為一個即將步入職場的新人，請及時調(diào)整好心態(tài)，磨煉好團隊協(xié)作和溝通能力，并且注重自我學習和提高，相信在職業(yè)發(fā)展的道路上，我們一定會越走越遠。