2023年行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法(通用14篇)

心得體會(huì)是對(duì)過去學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，也是對(duì)未來發(fā)展的指引。寫心得體會(huì)時(shí)應(yīng)該注意哪些寫作技巧和方法？以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇一

作為單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的一員我很榮幸地參加了單位在xx組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是聽了xx老師的關(guān)于全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流管理的授課，受益良多?？偟膩碚f除了學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)知識(shí)外，同時(shí)也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來，停下腳步，靜下心來加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐思考，更深刻地去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)，去弄清楚數(shù)字背后所隱含的真實(shí)。

x老師從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，來解釋了什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流管理。講解了運(yùn)用全面預(yù)算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。我們財(cái)務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一，在其中起著至關(guān)重要的作用。

平時(shí)我們項(xiàng)目財(cái)務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去看待預(yù)算的重要性，全面的了解預(yù)算的流程，更好的執(zhí)行單位財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算的編制。

讓我最有感觸的是財(cái)務(wù)分析這塊，通過這次的學(xué)習(xí)，我深深的感到平時(shí)工作的不足。報(bào)表數(shù)字背后隱含了什么？作為基層的財(cái)務(wù)人員，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎(chǔ)工作，報(bào)表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財(cái)務(wù)分析，更別說是通過財(cái)務(wù)分析來給企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)過這次培訓(xùn)的醍醐灌頂，我也會(huì)加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

讓我非常感興趣的是資本運(yùn)作這方面，x老師通過兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運(yùn)作的效用，深深地震撼了我，一直以為財(cái)務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門，然而通過資本的運(yùn)作可以直接給企業(yè)帶來價(jià)值，使我思想上深受啟發(fā)。

現(xiàn)金為王，這是x老師對(duì)企業(yè)資金的一個(gè)概括，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)金流管理任重道遠(yuǎn)。x老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過現(xiàn)金流管理來確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的，現(xiàn)在作為出納的我，更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據(jù)可尋，把好企業(yè)資金出入關(guān)口。

雖然有些知識(shí)現(xiàn)在離我的具體工作很遠(yuǎn)，但是就像x老師說的知識(shí)是需要提前儲(chǔ)備的，一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇二

在現(xiàn)代工作單位中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要且復(fù)雜的方面。為了提高員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力，許多單位都會(huì)舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。最近，我參加了我們單位組織的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)課程和實(shí)踐操作，我收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)單位的重要性。

第二段：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的重要性。

經(jīng)過這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我意識(shí)到學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能對(duì)于一個(gè)單位的重要性。首先，財(cái)務(wù)知識(shí)可以幫助我們更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地了解一個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況。其次，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能可以幫助我們更好地分析和解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為單位經(jīng)濟(jì)決策提供有力的依據(jù)。最后，掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能可以幫助我們預(yù)測和評(píng)估單位未來的發(fā)展趨勢，從而提供科學(xué)的建議和決策支持。

在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本控制等方面的知識(shí)。通過理論學(xué)習(xí)和案例分析，我們深入了解了財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和含義，掌握了財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和解讀方法，學(xué)會(huì)了使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析。此外，我們還通過實(shí)踐操作，模擬了一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理流程，從制定預(yù)算到審核報(bào)銷，從月度結(jié)算到年末盤點(diǎn)，全方位地了解了財(cái)務(wù)工作的實(shí)際操作和流程。

通過這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)單位的重要性，并且收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會(huì)了如何正確地讀懂一個(gè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，從中發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇。其次，我掌握了一些財(cái)務(wù)分析的方法和技巧，能夠更好地評(píng)估單位的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢。最重要的是，我了解到財(cái)務(wù)管理不僅僅是一個(gè)人的事情，而是需要全員參與，通過團(tuán)隊(duì)合作才能取得最佳效果。此外，我還發(fā)現(xiàn)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)和技能方面的不足之處，明確了今后的學(xué)習(xí)方向和努力目標(biāo)。

第五段：總結(jié)并展望。

通過參加單位的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)單位的重要性，也認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)知識(shí)和技能方面的不足。今后，我將加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，我也希望單位能夠繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)踐平臺(tái)，共同促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們相信單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有明顯的提升，為單位的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇三

20xx年x月x日下午我參加了xx局結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，受益匪淺。通過培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，做好年度預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平。

會(huì)議上書記就如何發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作的杠桿作用，發(fā)揮好民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用以及財(cái)務(wù)公示等提出了很多寶貴的意見。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定?yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)范，切實(shí)讓理財(cái)小組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、問詢權(quán)得到進(jìn)一步的落實(shí)。充分發(fā)揮好民主理財(cái)小組的溝通橋梁工作，保證單位的穩(wěn)定，營造良好的工作氛圍。在財(cái)務(wù)公示方面，不拘形式的向職工通報(bào)、公示相關(guān)大額支出情況，讓職工了解學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

x主任就年度預(yù)算工作和財(cái)務(wù)管理報(bào)賬程序等也提出了許多寶貴意見和建議。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)年度預(yù)算的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)操作程序、財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬等方面的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步得到提高。在今后制定年度預(yù)算時(shí)，深入了解實(shí)情，尊重現(xiàn)實(shí)，較科學(xué)的制定好預(yù)算，發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向性作用；我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袊?yán)格按照要求抓好財(cái)務(wù)管理，按程序要求報(bào)賬。

會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)們就報(bào)賬過程中的技術(shù)操作問題也提出了意見和建議，并進(jìn)行案例培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)賬中心的細(xì)節(jié)問題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，在今后的具體操作中會(huì)更加規(guī)范，科目分類會(huì)更加科學(xué)。

局領(lǐng)導(dǎo)上門培訓(xùn)的做法受到與會(huì)人員的廣泛贊譽(yù)，此次培訓(xùn)重視思想培訓(xùn)與技術(shù)提高同步進(jìn)行，既提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，也提高了技術(shù)層面的操作水平，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)有了新的提高，今后工作中一定嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇四

隨著社會(huì)的發(fā)展，行政單位的財(cái)務(wù)管理變得越來越重要。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我參加了一期為期十天的行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)班。在這十天的學(xué)習(xí)中，我深感無論是作為一個(gè)行政工作人員還是作為一個(gè)普通公民，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)都是非常有必要的。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，在課程內(nèi)容方面，該培訓(xùn)班準(zhǔn)備的課程內(nèi)容非常豐富和實(shí)用。課程包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表分析、預(yù)算編制和執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面。每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的老師給我們講解，讓我們能夠很好地領(lǐng)會(huì)和理解。而且，培訓(xùn)班還設(shè)置了實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，讓我們能夠親自動(dòng)手，真正掌握財(cái)務(wù)管理的技能。通過這些課程，我了解到財(cái)務(wù)管理并不是只有會(huì)計(jì)人員才需要學(xué)習(xí)的，而是每個(gè)人都應(yīng)該具備的一項(xiàng)基本能力。

其次，在培訓(xùn)方法方面，該培訓(xùn)班采用了多種形式，讓我們能夠更好地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。除了傳統(tǒng)的課堂講解，還開展了小組討論、案例分析和角色扮演等活動(dòng)。這些活動(dòng)既提高了學(xué)習(xí)的趣味性，又讓我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。特別是角色扮演環(huán)節(jié)，讓我們能夠模擬真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情境，鍛煉我們解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)對(duì)壓力的能力。

再次，在師資力量方面，該培訓(xùn)班邀請(qǐng)了一批業(yè)內(nèi)資深專家和企業(yè)界成功人士擔(dān)任講師。他們不僅具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)相關(guān)理論知識(shí)也非常熟悉。他們的授課風(fēng)格生動(dòng)有趣，并能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行講解，讓我們能夠更好地理解和記憶所學(xué)內(nèi)容。在課后，我們還可以進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，解答我們的疑惑和難題。通過與這些專家的接觸，我從他們身上學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和方法，增加了我的專業(yè)素養(yǎng)。

此外，在學(xué)員交流方面，該培訓(xùn)班注重了學(xué)員之間的互動(dòng)和交流。每天的課程結(jié)束后，我們都會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)行交流和討論。這樣的交流不僅讓我們能夠分享自己的心得體會(huì)，而且還能夠?qū)W習(xí)到其他同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和思路。在這個(gè)過程中，我們能夠互相促進(jìn)，共同進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和互助的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。這種交流和互動(dòng)在一定程度上增加了我們的學(xué)習(xí)樂趣，提高了學(xué)習(xí)效果。

最后，在實(shí)踐應(yīng)用方面，該培訓(xùn)班為我們提供了一些實(shí)踐機(jī)會(huì)和實(shí)操環(huán)節(jié)。我覺得這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)楣馐抢碚撝R(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有在實(shí)際操作中才能夠更好地理解和掌握所學(xué)內(nèi)容，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作中。在這次培訓(xùn)中，我們不僅進(jìn)行了實(shí)操練習(xí)，還組隊(duì)完成了一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的項(xiàng)目，從而更全面地了解了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用。

總的來說，此次行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過這十天的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，而且更重要的是培養(yǎng)了財(cái)務(wù)管理的思維和方法。我深感財(cái)務(wù)管理對(duì)于行政單位的發(fā)展和改革至關(guān)重要，而作為一個(gè)行政工作人員，我更應(yīng)該不斷提升自己的財(cái)務(wù)能力，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇五

在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中，財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性不容忽視。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)工作的人員，持續(xù)提高自己的財(cái)務(wù)管理水平是非常必要的。近期，我單位組織了一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓我深有體會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我不僅收獲了大量的財(cái)務(wù)知識(shí)，也對(duì)自己在工作中存在的不足有了更清醒的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)本次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富和全面。在本次財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析方法以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。這些知識(shí)涉及到了預(yù)算、成本控制、利潤分析等方面，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ髦械呢?cái)務(wù)管理非常有指導(dǎo)意義。而且，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常專業(yè)，系統(tǒng)性地講解了每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，使我們能夠更好地理解和掌握。通過這樣一個(gè)系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我的財(cái)務(wù)知識(shí)面得到了極大的拓展，相信對(duì)我今后的工作會(huì)有很大的幫助。

其次，培訓(xùn)過程的互動(dòng)和實(shí)踐性非常強(qiáng)。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是被動(dòng)地聽課，還有很多時(shí)間用于交流和互動(dòng)。老師會(huì)提出一些案例和問題讓我們思考和探討，這樣的互動(dòng)使我們能夠更深入地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。更有趣的是，培訓(xùn)中還設(shè)置了一些模擬的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過實(shí)踐操作來培養(yǎng)我們的財(cái)務(wù)分析能力和解決問題的能力。這樣的實(shí)踐性讓我們?cè)谡n堂上學(xué)到的知識(shí)得以立即運(yùn)用，真正將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。

再次，培訓(xùn)講師的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)非常豐富。本次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的講師是一位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的專家。他對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有著深入的理解和獨(dú)到的見解，能夠?qū)⑸願(yuàn)W的理論用淺顯易懂的方式傳授給我們。他還在培訓(xùn)中分享了很多實(shí)際工作中的案例和經(jīng)驗(yàn)，讓我們更容易將理論與實(shí)踐相結(jié)合。我從他身上學(xué)到了很多實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技巧和方法，深感受益匪淺。

最后，財(cái)務(wù)培訓(xùn)給我提供了一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在培訓(xùn)中，我能夠結(jié)識(shí)到一些來自不同單位和部門的同行。我們互相交流和討論自己在財(cái)務(wù)管理中的問題和經(jīng)驗(yàn)，通過交流學(xué)習(xí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，還能借鑒其他單位和部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的工作效率和質(zhì)量。這樣的交流平臺(tái)對(duì)于我們的成長和進(jìn)步有著重要的作用。

綜上所述，本次財(cái)務(wù)培訓(xùn)讓我受益匪淺。豐富的培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)踐性的培訓(xùn)過程、專業(yè)的培訓(xùn)講師以及交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于工作的重要性。我會(huì)將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，為單位的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇六

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，行政單位在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著新的挑戰(zhàn)和需求。為了提高行政單位的財(cái)務(wù)管理水平，許多行政單位紛紛組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，我有幸參加了一次行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。以下是我對(duì)行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容豐富且實(shí)用。在培訓(xùn)班上，我們學(xué)習(xí)了行政單位財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些內(nèi)容不僅涵蓋了財(cái)務(wù)管理的方方面面，而且都與我們的實(shí)際工作密切相關(guān)。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，我們能夠更好地了解和掌握行政單位財(cái)務(wù)管理的要求和方法，提高我們的工作效率和質(zhì)量。

其次，行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)的方式方法靈活多樣。培訓(xùn)班采用了多種教學(xué)手段和方法，如講座、案例分析、小組討論、現(xiàn)場操作等。這些方式方法不僅豐富了培訓(xùn)班的形式，而且提高了培訓(xùn)效果。通過聽講座，我們能夠了解最新的財(cái)務(wù)管理理論和政策；通過案例分析，我們能夠?qū)W習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；通過小組討論，我們能夠與同事們交流和分享自己的想法和體會(huì)；通過現(xiàn)場操作，我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高我們的操作能力。

再次，行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)的效果顯著明顯。通過培訓(xùn)班，我們的財(cái)務(wù)管理水平得到了明顯的提高。在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個(gè)月里，我們按照培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)和技能進(jìn)行了改進(jìn)和調(diào)整，結(jié)果取得了顯著的成效。我們的預(yù)算編制更加科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行更加精確到位，內(nèi)部控制更加嚴(yán)密有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加可控，財(cái)務(wù)報(bào)表更加準(zhǔn)確真實(shí)。這些都為行政單位的發(fā)展和進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

最后，行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于我們個(gè)人來說也是一種重要的成長與提升。通過培訓(xùn)班，我們不僅擴(kuò)大了知識(shí)面，提高了專業(yè)技能，而且增強(qiáng)了自信心和責(zé)任感。在培訓(xùn)班上，我們結(jié)交了許多同行和財(cái)務(wù)專家，通過他們的分享和互動(dòng)，我們學(xué)到了很多實(shí)用和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅能夠幫助我們更好地工作和生活，而且對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長也有著積極的影響和促進(jìn)。

綜上所述，行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)既豐富了我們的知識(shí)儲(chǔ)備，提高了我們的技能水平，又促進(jìn)了我們的團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展。在今后的工作中，我將充分發(fā)揮所學(xué)所用，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，為行政單位的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極參加更多的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，與更多的同行交流互動(dòng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，做一個(gè)優(yōu)秀的行政單位財(cái)務(wù)管理人員。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇七

近期，我參加了單位組織的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。以下是我對(duì)于這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，在這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于一個(gè)單位的重要性。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營的核心，它的準(zhǔn)確性和透明度直接關(guān)系到單位的生死存亡。通過培訓(xùn)，我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性和作用，了解了財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法，這讓我更加明白了財(cái)務(wù)與公司運(yùn)營之間的關(guān)系。

其次，在培訓(xùn)中，我收獲了很多實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技巧。培訓(xùn)師講解了如何合理編制預(yù)算，如何有效控制成本，如何合理運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)估等等。在實(shí)踐中，我也意識(shí)到了這些技巧的價(jià)值。例如，通過制定詳細(xì)的預(yù)算，我可以更好地控制開支，避免不必要的浪費(fèi)；通過合理評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營中的問題，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

此外，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)與其他部門的緊密合作。財(cái)務(wù)不再是一個(gè)孤立的部門，而是需要與市場、采購、銷售等部門進(jìn)行密切配合。通過與其他部門的交流，我明白了財(cái)務(wù)部門的工作是全員參與的，只有全員合力，才能做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)培訓(xùn)給我提供了與其他部門交流合作的機(jī)會(huì)，我也更加明白了協(xié)作對(duì)于單位運(yùn)營的重要性。

最后，培訓(xùn)中也提到了財(cái)務(wù)的道德與責(zé)任。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我們不僅要有技術(shù)能力，還要有高度的誠信和責(zé)任心。財(cái)務(wù)是一塊容易滋生腐敗的領(lǐng)域，我們要時(shí)刻保持警惕，防止財(cái)務(wù)漏洞和違法違紀(jì)行為的發(fā)生。作為一個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員，我們要用正確的工作態(tài)度和行為來樹立公司的形象，以便取得更好的發(fā)展。

總的來說，這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)讓我獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我不僅掌握了實(shí)用的財(cái)務(wù)技巧，還深刻了解了財(cái)務(wù)與單位運(yùn)營之間的密切關(guān)系。我也意識(shí)到了財(cái)務(wù)與其他部門的合作的重要性，以及作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德和責(zé)任感。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加積極主動(dòng)地應(yīng)用所學(xué)，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇八

行政單位作為國家機(jī)關(guān)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是其工作中不可或缺的一環(huán)。為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，近期我所在的行政單位組織了一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)。下面我將分享我在培訓(xùn)過程中的心得體會(huì)。

第二段：感受。

在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，我深感到金融知識(shí)的廣博和復(fù)雜。在教師的講解下，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融市場等領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)行政單位財(cái)務(wù)工作的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某些概念理解有誤，培訓(xùn)為我提供了更清晰的解釋和指導(dǎo)。

第三段：收獲。

通過培訓(xùn)，我收獲了豐富的金融知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法后，我對(duì)于行政單位的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制有了更深入的認(rèn)識(shí)。此外，培訓(xùn)還包括了財(cái)務(wù)分析及資金管理方面的內(nèi)容，這些都是行政單位財(cái)務(wù)工作中必不可少的技能。通過實(shí)例分析和實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，以及如何根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的資金管理策略。

第四段：啟示。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)不僅僅為經(jīng)濟(jì)人員提供了工作技能的學(xué)習(xí)，也給我提供了許多經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)方面的知識(shí)。在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何正確理解推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要概念和理論，這些對(duì)于我在未來的工作中具有重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)，我還深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)和了解金融知識(shí)的重要性，只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，才能更好地履行工作職責(zé)。

第五段：展望。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)重要的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我們對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更全面的了解。在今后的工作中，我將更加注重財(cái)務(wù)知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐操作，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為行政單位的財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)自己的才能。同時(shí)，我也希望行政單位能夠繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)，給更多同事提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)行政單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

總結(jié)：

通過這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我不僅增長了金融知識(shí)，還提高了對(duì)行政單位財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和理解。在今后的工作中，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也期待行政單位能繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)，為更多的同事提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只有不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，推動(dòng)行政單位財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇九

針對(duì)的管理問題：

只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法要解決的核心問題。

一、做、管分離。

工廠的事情是橫向發(fā)生的。說到底就是物的流動(dòng)過程，從采購物料到物料入庫，再到車間領(lǐng)料、生產(chǎn)。采購、倉庫、車間是平行單位、平級(jí)部門，采購員不是倉庫的領(lǐng)導(dǎo)，倉庫管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。物料是在平行部門之間流動(dòng)的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。

所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。

學(xué)會(huì)管事，就要懂得把企業(yè)的各個(gè)部門分為兩大類：

一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么；沒有采購部門，企業(yè)就沒有原料可加工；沒有倉庫，原料和產(chǎn)品無處存放；沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來。

而像計(jì)劃部、品管部、人事部、財(cái)務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)就沒有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。

作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。

目前企業(yè)管事有兩種方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購員由采購經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來料檢驗(yàn)員現(xiàn)在在干什么嗎?他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。

第二，做事的人自己管事。采購員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個(gè)人能管好?沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。

所以，靠上級(jí)管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來管事情。

平行部門管事就是橫向控制。這個(gè)方法叫橫向控制法。

二、橫向集權(quán)。

橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說采購物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購員。物控員和采購員這兩個(gè)崗位是平行的，把權(quán)力切開，各拿一半。權(quán)力被一個(gè)人完整地拿著容易導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，甚至腐敗。

計(jì)劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由車間負(fù)責(zé)。車間和計(jì)劃部門是平行的，并不是上下級(jí)關(guān)系。

所以，權(quán)力要平行來分配，事情的控制要橫向來進(jìn)行。

廣東圣球這個(gè)企業(yè)就是這樣改過來的。這個(gè)企業(yè)以前沒有計(jì)劃部門，業(yè)務(wù)部門接到訂單后直接轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門自己安排，自己約束自己，做事和管事沒有分開。結(jié)果是訂單要求的產(chǎn)品經(jīng)常不能被及時(shí)生產(chǎn)出來。

除了自我管理外，這個(gè)企業(yè)還有一定的行政管理，一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)管著計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗艿娜撕褪露己芏啵罱K都管不到位。

所以，該企業(yè)在管理變革以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。

我曾經(jīng)問過那位權(quán)力很大生產(chǎn)總監(jiān)：你簽字審批某個(gè)物料該不該買時(shí)，真的了解庫存狀況嗎?他說不可能詳細(xì)了解。我又問：采購下了單以后，你真的知道物料什么時(shí)候可以回來嗎?他說不敢肯定。

一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)管這么多事肯定管不到細(xì)節(jié)。所以，要把他的職能分一部分出來。分工是為了效率更高。讓這位生產(chǎn)總監(jiān)管好下面的人就行了，事情另外找人來管。

為了把事管住，我們咨詢公司做的第一個(gè)動(dòng)作就是設(shè)立計(jì)劃物控部。

這不是什么稀奇的事情，很多企業(yè)也有計(jì)劃物控部，但往往起不到應(yīng)有的作用。所以，首先要明白成立計(jì)劃物控部的目的是什么。答案是：克服車間盲目生產(chǎn)的狀況；也就是說，計(jì)劃物控部的成立有沒有效果，關(guān)鍵是看它有沒有生產(chǎn)的計(jì)劃權(quán)。如果成立計(jì)劃物控部以后，生產(chǎn)還是由車間說了算，就形同虛設(shè)了。計(jì)劃物控部起的作用就是把生產(chǎn)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，一定要有權(quán)力才有作用。

計(jì)劃物控部成立以后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還包括倉庫、采購等部門。倉庫該收什么物料、發(fā)什么物料，由計(jì)劃物控部來決策和指揮，倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)采購員也是如此。

以前業(yè)務(wù)部將客戶訂單直接給到采購員，采購員自己來決定買什么、買多少。但是成立計(jì)劃物控部以后，物料購買的決策權(quán)歸到了計(jì)劃物控部們，采購員只有執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)下單?行。

計(jì)劃物控部的成立對(duì)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了管理。以前業(yè)務(wù)部門是拿到客戶訂單以后就直接答應(yīng)客戶的交貨期了，基本上是客戶說多長時(shí)間即是多長時(shí)間，不管能不能做出來。結(jié)果是經(jīng)常失信于客戶?，F(xiàn)在成立了計(jì)劃物控部，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)部門不能直接回復(fù)客戶了，必須由計(jì)劃物控部召集相關(guān)單位做好評(píng)審以后，才能夠回復(fù)客戶。這就限制了業(yè)務(wù)部門直接回復(fù)客戶交期的行為。

成立計(jì)劃物控部限制了業(yè)務(wù)部、采購部、倉庫、生產(chǎn)部的行為，限制它們，就是它們被剝奪了一部分權(quán)力。所以，計(jì)劃物控部的成立，絕對(duì)不僅僅意味著新增了一個(gè)部門，而是意味著業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)部門的權(quán)力將受到削弱。這些部門的一部分權(quán)力都將拿出來，集中到計(jì)劃物控部里，由計(jì)劃物控部來行使；最終，使計(jì)劃物控部與業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)部門形成分權(quán)和制約。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇十

行政單位跟崗培訓(xùn)是一種為提高公務(wù)員素質(zhì)和能力而開展的培訓(xùn)模式。在此次跟崗培訓(xùn)中，我有幸進(jìn)入一家政府機(jī)關(guān)進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，深入了解了行政單位的日常工作和管理方式。通過這次培訓(xùn)，我不僅對(duì)行政單位的工作有了更深刻的了解，同時(shí)也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，此次跟崗培訓(xùn)讓我對(duì)行政單位的工作流程有了更全面的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，我親身經(jīng)歷了政府文書處理、會(huì)議安排、公文起草等一系列工作流程。通過親身體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)了行政單位工作中的流程是如此精細(xì)和復(fù)雜。每一份公文都需要仔細(xì)篩選材料、整理格式，確保其準(zhǔn)確無誤。在安排會(huì)議時(shí)，需要協(xié)調(diào)各方的時(shí)間，確定會(huì)議議程，并在會(huì)議結(jié)束后撰寫詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。這些工作看似簡單，但是在實(shí)踐中卻需要極高的細(xì)心和耐心。通過對(duì)這些工作的親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我對(duì)行政單位工作流程有了更為深入的了解，也更加明確了自己在日常工作中的定位和責(zé)任。

其次，跟崗培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了行政單位管理的重要性。在我所在的政府機(jī)關(guān)，我親眼目睹了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何管理下屬和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。行政單位管理不僅僅體現(xiàn)在任務(wù)的布置和監(jiān)督，更需要在處理不同意見和利益的時(shí)候保持公正和公平。我從中學(xué)習(xí)到了如何高效地分配任務(wù)、指導(dǎo)下屬并做到公正公平。此外，在行政單位的管理中還需要響應(yīng)上級(jí)的政策，并對(duì)各類問題進(jìn)行適時(shí)決策。通過參與實(shí)際工作，我看到了領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)決策時(shí)的果斷和擔(dān)當(dāng)，也理解到了管理者需要思考問題的全面性和綜合性。

再次，跟崗培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到行政單位的工作需要團(tuán)隊(duì)合作。在政府機(jī)關(guān)中，各部門之間需要協(xié)作配合，共同解決問題。參與實(shí)踐工作的過程中，我親身體驗(yàn)了如何與不同背景和職業(yè)的人合作。我發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)合作中，相互之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。只有當(dāng)各部門之間密切合作，才能夠高效解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人交流，積極解決工作中遇到的問題，并且明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

最后，跟崗培訓(xùn)使我更加堅(jiān)定了為人民服務(wù)的初心。在行政單位工作期間，我看到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槊穹?wù)的熱情和執(zhí)著。無論是解決群眾的疑難雜癥，還是為社會(huì)提供必要的公共服務(wù)，行政人員時(shí)刻將人民利益放在第一位。在與民溝通的過程中，我看到了人民的期待和需求，也感受到了我的工作對(duì)社會(huì)的影響和意義。這次跟崗培訓(xùn)讓我明確了自己為人民服務(wù)的使命，我將會(huì)把這種初心一直堅(jiān)持下去，在實(shí)踐中不斷提升自己的能力，為人民做出更多的貢獻(xiàn)。

總體來說，行政單位跟崗培訓(xùn)是一次很有收獲和意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)行政單位的工作流程、管理方式、團(tuán)隊(duì)合作以及為人民服務(wù)的初心有了更深的了解。這次體驗(yàn)讓我成長了許多，同時(shí)也明白了作為一名行政人員的責(zé)任和使命。我將會(huì)把所學(xué)所得運(yùn)用到未來的工作中，為人民的福祉和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇十一

作為一名初入職場的新人，我始終相信，在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長才能不斷提升自己的能力和價(jià)值。因此，當(dāng)我得知行政單位有跟崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)時(shí)，我毫不猶豫地報(bào)名參加。我希望通過這次培訓(xùn)，能夠更好地了解行政單位的工作流程，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

在這次跟崗培訓(xùn)中，我主要跟隨一名負(fù)責(zé)行政事務(wù)的部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了行政工作的重要性和復(fù)雜性。在辦公室內(nèi)，我跟隨部門經(jīng)理學(xué)習(xí)了一系列行政工作的技巧和方法，如處理文件、安排會(huì)議、制定規(guī)章制度等。同時(shí)，我還深入了解了部門經(jīng)理的工作思路和處事原則，從中受益匪淺。

第三段：行政工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

在跟崗培訓(xùn)過程中，我遇到了一些行政工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，行政工作需要高效的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，因?yàn)樯婕暗讲煌块T之間的協(xié)調(diào)和信息傳遞。其次，行政工作需要具備較強(qiáng)的處理問題和決策能力，因?yàn)槊鎸?duì)復(fù)雜的情況和突發(fā)事件，需要及時(shí)解決問題。而這些，都是我之前沒有接觸過的，需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐去掌握和應(yīng)對(duì)。

第四段：提升自己的態(tài)度和能力。

通過參加這次跟崗培訓(xùn)，我提升了自己的工作態(tài)度和能力。首先，我學(xué)會(huì)了更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，明白了一份工作因?yàn)榧?xì)節(jié)的考量而顯得不同凡響。其次，我學(xué)會(huì)了更好地與同事合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于工作的順利進(jìn)行非常重要。最重要的是，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持不懈地追求進(jìn)步，遇到困難不能退縮，而應(yīng)該勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)并找到解決問題的辦法。

第五段：展望未來。

行政單位的跟崗培訓(xùn)使我受益匪淺，它加深了我對(duì)于行政工作的理解和認(rèn)識(shí)，提升了我在工作中的能力和素質(zhì)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠不斷進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的行政人員，為單位的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望將來有機(jī)會(huì)進(jìn)一步參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只要持續(xù)不斷地提升自己，就一定能夠在職場中取得更好的成績和發(fā)展。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇十二

針對(duì)的管理問題：

只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法要解決的核心問題。

一、做、管分離。

工廠的事情是橫向發(fā)生的。說到底就是物的流動(dòng)過程，從采購物料到物料入庫，再到車間領(lǐng)料、生產(chǎn)。采購、倉庫、車間是平行單位、平級(jí)部門，采購員不是倉庫的領(lǐng)導(dǎo)，倉庫管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。物料是在平行部門之間流動(dòng)的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。

所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。

學(xué)會(huì)管事，就要懂得把企業(yè)的各個(gè)部門分為兩大類：

一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么；沒有采購部門，企業(yè)就沒有原料可加工；沒有倉庫，原料和產(chǎn)品無處存放；沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來。

而像計(jì)劃部、品管部、人事部、財(cái)務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)就沒有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。

作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。

目前企業(yè)管事有兩種方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購員由采購經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來料檢驗(yàn)員現(xiàn)在在干什么嗎?他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。

第二，做事的人自己管事。采購員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個(gè)人能管好?沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。

所以，靠上級(jí)管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來管事情。

平行部門管事就是橫向控制。這個(gè)方法叫橫向控制法。

二、橫向集權(quán)。

橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說采購物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購員。物控員和采購員這兩個(gè)崗位是平行的，把權(quán)力切開，各拿一半。權(quán)力被一個(gè)人完整地拿著容易導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，甚至腐敗。

計(jì)劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由車間負(fù)責(zé)。車間和計(jì)劃部門是平行的，并不是上下級(jí)關(guān)系。

所以，權(quán)力要平行來分配，事情的控制要橫向來進(jìn)行。

廣東圣球這個(gè)企業(yè)就是這樣改過來的。這個(gè)企業(yè)以前沒有計(jì)劃部門，業(yè)務(wù)部門接到訂單后直接轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門自己安排，自己約束自己，做事和管事沒有分開。結(jié)果是訂單要求的產(chǎn)品經(jīng)常不能被及時(shí)生產(chǎn)出來。

除了自我管理外，這個(gè)企業(yè)還有一定的行政管理，一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)管著計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗艿娜撕褪露己芏?，最終都管不到位。

所以，該企業(yè)在管理變革以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。

我曾經(jīng)問過那位權(quán)力很大生產(chǎn)總監(jiān)：你簽字審批某個(gè)物料該不該買時(shí)，真的了解庫存狀況嗎?他說不可能詳細(xì)了解。我又問：采購下了單以后，你真的知道物料什么時(shí)候可以回來嗎?他說不敢肯定。

一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)管這么多事肯定管不到細(xì)節(jié)。所以，要把他的職能分一部分出來。分工是為了效率更高。讓這位生產(chǎn)總監(jiān)管好下面的人就行了，事情另外找人來管。

為了把事管住，我們咨詢公司做的第一個(gè)動(dòng)作就是設(shè)立計(jì)劃物控部。

這不是什么稀奇的事情，很多企業(yè)也有計(jì)劃物控部，但往往起不到應(yīng)有的作用。所以，首先要明白成立計(jì)劃物控部的目的是什么。答案是：克服車間盲目生產(chǎn)的狀況；也就是說，計(jì)劃物控部的成立有沒有效果，關(guān)鍵是看它有沒有生產(chǎn)的計(jì)劃權(quán)。如果成立計(jì)劃物控部以后，生產(chǎn)還是由車間說了算，就形同虛設(shè)了。計(jì)劃物控部起的作用就是把生產(chǎn)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，一定要有權(quán)力才有作用。

計(jì)劃物控部成立以后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還包括倉庫、采購等部門。倉庫該收什么物料、發(fā)什么物料，由計(jì)劃物控部來決策和指揮，倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)采購員也是如此。

以前業(yè)務(wù)部將客戶訂單直接給到采購員，采購員自己來決定買什么、買多少。但是成立計(jì)劃物控部以后，物料購買的決策權(quán)歸到了計(jì)劃物控部們，采購員只有執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)下單?行。

計(jì)劃物控部的成立對(duì)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了管理。以前業(yè)務(wù)部門是拿到客戶訂單以后就直接答應(yīng)客戶的交貨期了，基本上是客戶說多長時(shí)間即是多長時(shí)間，不管能不能做出來。結(jié)果是經(jīng)常失信于客戶?，F(xiàn)在成立了計(jì)劃物控部，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)部門不能直接回復(fù)客戶了，必須由計(jì)劃物控部召集相關(guān)單位做好評(píng)審以后，才能夠回復(fù)客戶。這就限制了業(yè)務(wù)部門直接回復(fù)客戶交期的行為。

成立計(jì)劃物控部限制了業(yè)務(wù)部、采購部、倉庫、生產(chǎn)部的行為，限制它們，就是它們被剝奪了一部分權(quán)力。所以，計(jì)劃物控部的成立，絕對(duì)不僅僅意味著新增了一個(gè)部門，而是意味著業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)部門的權(quán)力將受到削弱。這些部門的一部分權(quán)力都將拿出來，集中到計(jì)劃物控部里，由計(jì)劃物控部來行使；最終，使計(jì)劃物控部與業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)部門形成分權(quán)和制約。

這種制約是橫向的，因?yàn)橛?jì)劃物控部與這些受制約的部門都是平級(jí)的關(guān)系。它制約的是事而不是人，對(duì)這些平級(jí)部門擁有管事權(quán)卻無管人權(quán)。

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行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇十三

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求也日益增加，為了滿足這種需求，行政單位紛紛推行了跟崗培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。我有幸參與了某行政單位的跟崗培訓(xùn)，通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也對(duì)自己有了更深入的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)跟崗培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，跟崗培訓(xùn)提供了與實(shí)際工作接軌的機(jī)會(huì)，我深刻體會(huì)到了理論知識(shí)與實(shí)踐的巨大差距。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，我們往往只是停留在書本上的知識(shí)，缺乏與實(shí)際工作的結(jié)合。而跟崗培訓(xùn)讓我親身經(jīng)歷了實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的差距所在。例如，在學(xué)校學(xué)習(xí)中我們只是知道行政單位進(jìn)行文件管理的重要性，而在跟崗培訓(xùn)中，我需要親自負(fù)責(zé)整理和歸檔大量的文件，感受到了這一工作的細(xì)節(jié)和復(fù)雜度。

其次，跟崗培訓(xùn)強(qiáng)化了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。在跟崗培訓(xùn)中，我不僅需要與其他實(shí)習(xí)生合作完成各種任務(wù)，還需要與行政單位的工作人員密切配合。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了分工合作，根據(jù)自己的特長和優(yōu)勢，積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何與不同的人溝通和交流，在與工作人員的交往中，我學(xué)到了如何與別人合作，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行溝通和協(xié)商。

再次，跟崗培訓(xùn)鍛煉了我的抗壓能力和應(yīng)變能力。在跟崗培訓(xùn)中，我面對(duì)了各種各樣的工作任務(wù)和情況，在任務(wù)繁重的情況下，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決問題，在壓力下保持積極的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，在與工作人員的交流和工作中，我也遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，從中我學(xué)到了如何應(yīng)對(duì)變化和調(diào)整自己的工作計(jì)劃。

最后，跟崗培訓(xùn)提升了我的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。通過與行政單位工作人員的交流和互動(dòng)，我感受到了他們的專業(yè)能力和高度敬業(yè)的精神。跟崗培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是讓我看到了自己的不足之處，并激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己的動(dòng)力和勇氣。在跟崗培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和方向。

總而言之，跟崗培訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，通過這次培訓(xùn)，我不僅收獲了知識(shí)和技能的提升，更重要的是對(duì)自己有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解。跟崗培訓(xùn)讓我切身感受到了理論知識(shí)與實(shí)踐的巨大差距，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，增強(qiáng)了我的抗壓能力和應(yīng)變能力，提升了我的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過這次寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為行政單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)和方法篇十四

x年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào):。

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度。

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯(cuò)事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作。

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試。

今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果。

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。

五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效。

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在:。

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

以上是我部xx年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

通過兩天的培訓(xùn)及考試，雖然時(shí)間不長，但兩天下來的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了單位運(yùn)營情況、會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)法等內(nèi)容。以前也接觸類似方面的培訓(xùn)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還是不夠深入，通過這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，對(duì)單位運(yùn)營情況也有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我懂得對(duì)于單位運(yùn)營情況了解的重要性，對(duì)單位運(yùn)營情況的的了解對(duì)于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。對(duì)單位運(yùn)營情況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理，減少因帳務(wù)處理不當(dāng)而引起的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。做財(cái)務(wù)工作，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，這樣自身必將更加具有競爭力。

通過培訓(xùn)，也發(fā)現(xiàn)自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能，對(duì)會(huì)計(jì)記賬分錄等等都己掌握，但需要學(xué)習(xí)和更新的地方還很多。

因此，在今后工作中，我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求，并熟知財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并結(jié)合單位會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)競爭的年代，“誰擁有了知識(shí)，誰就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識(shí)，才能到達(dá)新的高峰。

這次培訓(xùn)就給了我一個(gè)非常好的平臺(tái)，我作為一名財(cái)務(wù)人員，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、愛崗敬業(yè)。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵(lì)。爭取做好財(cái)務(wù)工作，為單位的財(cái)務(wù)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

x年x月x日下午我參加了教育局結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，受益匪淺。通過培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，做好年度預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平。

會(huì)議上書記就如何發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作的杠桿作用，發(fā)揮好民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用以及財(cái)務(wù)公示等提出了很多寶貴的意見。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校欢▏?yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)范，切實(shí)讓理財(cái)小組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、問詢權(quán)得到進(jìn)一步的落實(shí)。充分發(fā)揮好民主理財(cái)小組的溝通橋梁工作，保證單位的穩(wěn)定，營造良好的工作氛圍。在財(cái)務(wù)公示方面，不拘形式的向職工通報(bào)、公示相關(guān)大額支出情況，讓職工了解學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

杜主任就年度預(yù)算工作和財(cái)務(wù)管理報(bào)賬程序等也提出了許多寶貴意見和建議。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)年度預(yù)算的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)操作程序、財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬等方面的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步得到提高。在今后制定年度預(yù)算時(shí)，深入了解實(shí)情，尊重現(xiàn)實(shí)，較科學(xué)的制定好預(yù)算，發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向性作用;我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袊?yán)格按照要求抓好財(cái)務(wù)管理，按程序要求報(bào)賬。

會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)們就報(bào)賬過程中的技術(shù)操作問題也提出了意見和建議，并進(jìn)行案例培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)賬中心的細(xì)節(jié)問題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，在今后的具體操作中會(huì)更加規(guī)范，科目分類會(huì)更加科學(xué)。

局領(lǐng)導(dǎo)上門培訓(xùn)的做法受到與會(huì)人員的廣泛贊譽(yù)，此次培訓(xùn)重視思想培訓(xùn)與技術(shù)提高同步進(jìn)行，既提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，也提高了技術(shù)層面的操作水平，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)有了新的提高，今后工作中一定嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)。

x年x月x日下午我參加了教育局結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，受益匪淺。通過培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，做好年度預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平。

會(huì)議上書記就如何發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作的杠桿作用，發(fā)揮好民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用以及財(cái)務(wù)公示等提出了很多寶貴的意見。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校欢▏?yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)范，切實(shí)讓理財(cái)小組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、問詢權(quán)得到進(jìn)一步的落實(shí)。充分發(fā)揮好民主理財(cái)小組的溝通橋梁工作，保證單位的穩(wěn)定，營造良好的工作氛圍。在財(cái)務(wù)公示方面，不拘形式的向職工通報(bào)、公示相關(guān)大額支出情況，讓職工了解學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

杜主任就年度預(yù)算工作和財(cái)務(wù)管理報(bào)賬程序等也提出了許多寶貴意見和建議。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)年度預(yù)算的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)操作程序、財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬等方面的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步得到提高。在今后制定年度預(yù)算時(shí)，深入了解實(shí)情，尊重現(xiàn)實(shí)，較科學(xué)的制定好預(yù)算，發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向性作用;我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袊?yán)格按照要求抓好財(cái)務(wù)管理，按程序要求報(bào)賬。

會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)們就報(bào)賬過程中的技術(shù)操作問題也提出了意見和建議，并進(jìn)行案例培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)賬中心的細(xì)節(jié)問題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，在今后的具體操作中會(huì)更加規(guī)范，科目分類會(huì)更加科學(xué)。

局領(lǐng)導(dǎo)上門培訓(xùn)的做法受到與會(huì)人員的廣泛贊譽(yù)，此次培訓(xùn)重視思想培訓(xùn)與技術(shù)提高同步進(jìn)行，既提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，也提高了技術(shù)層面的操作水平，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)有了新的提高，今后工作中一定嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對(duì)象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自己，積極參加上級(jí)部門及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng)。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，維護(hù)國家利益，保證財(cái)產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結(jié)合形勢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。能認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)地做好近40家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，對(duì)所有的基層報(bào)表一一進(jìn)行認(rèn)真審核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯(cuò)，耐心指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別報(bào)送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報(bào)，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供了依據(jù)。

3、合理編制收支預(yù)算，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。為了合理編制經(jīng)信委各部門(全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預(yù)算，我們按照上級(jí)財(cái)政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策(調(diào)資、工改等情況)及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對(duì)預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，平時(shí)月、季、年及時(shí)做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。

4、積極籌措資金，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化(公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì))，資金渠道也多樣化，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入、有管理費(fèi)收入等，我們根據(jù)委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。