測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告 燃油壓力檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(八篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告一

1.能夠明確組長(zhǎng)的任務(wù)意圖，并正確執(zhí)行測(cè)試任務(wù).

2.準(zhǔn)確、詳實(shí)的描述bug產(chǎn)生的過(guò)程、bug的現(xiàn)象，并對(duì)bug的嚴(yán)重程度做基本判別.

3.跟蹤bug狀態(tài)，并推進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量提升.

4.對(duì)負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行需求分析，獨(dú)立編寫測(cè)試方案、測(cè)試文檔、測(cè)試報(bào)告和維護(hù)測(cè)試用例 ，并及時(shí)反饋測(cè)試質(zhì)量.

任職要求：

1.大專及以上學(xué)歷，2年以上游戲測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)。

2.熱愛(ài)游戲行業(yè), 熟悉游戲內(nèi)的各種玩法，并能提出合理的建議。

3.了解市面上的主流網(wǎng)游并至少熟悉一款，對(duì)各種游戲設(shè)定的品質(zhì)有足夠的敏感度.

4.有一定的表達(dá)能力，對(duì)個(gè)人看法能夠準(zhǔn)確描述.

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告二

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié)?？v觀研發(fā)部xx年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：

第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上；

第二階段：7月下旬～10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)；

第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

研發(fā)部xx年的工作能夠順利開(kāi)展，外因主要有兩方面：

包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)xx年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。

在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來(lái)改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。 工作順利開(kāi)展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對(duì)外輸出。如xx年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對(duì)工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問(wèn)題，如：未做到“用人所長(zhǎng)”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部xx年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部xx年的工作做分類分析。

新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。

包括ic卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、id卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問(wèn)題。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug。

新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，此工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行。

約占總工作時(shí)間的30％左右。在非表單來(lái)源方面有幾點(diǎn)要指出：其一xx年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開(kāi)發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)方面的主要問(wèn)題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過(guò)的情況下就發(fā)貨。

約占總工作時(shí)間的15％左右。此項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高做的不夠；其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多。

約占總工作時(shí)間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。

約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開(kāi)了開(kāi)創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。

包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開(kāi)發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過(guò)更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠，沒(méi)有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。

當(dāng)然，研發(fā)部xx年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo)、其它部門的配合支持是分不開(kāi)的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€(gè)體：如硬件方面黃永康，測(cè)試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過(guò)分析xx年中工作的得失，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放矢。

主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、非標(biāo)單開(kāi)發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯(cuò)處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來(lái)源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取xx年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。在06年的工作安排中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會(huì)花一定的時(shí)間。此項(xiàng)工作是歷年來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在06年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過(guò)文檔化指導(dǎo)其它部門工作。

非標(biāo)單開(kāi)發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對(duì)06年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開(kāi)發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測(cè)試工程師。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、xx年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，德非常重要，對(duì)才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)不適用并且無(wú)培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。 產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì)、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測(cè)試管理及改善測(cè)試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：xx年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來(lái)一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來(lái)幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂(lè)。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過(guò)程。

加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于硬件、軟件、測(cè)試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開(kāi)展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問(wèn)權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問(wèn)題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；第二、加強(qiáng)對(duì)部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如xx年的內(nèi)訓(xùn)）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如xx年引入的smart目標(biāo)管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）；第四、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個(gè)人勵(lì)志、思想觀念等方面的指引（如xx年中多媒體培訓(xùn)）。

總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò)，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng)。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高。

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告三

通過(guò)面試，來(lái)到__公司工作，已經(jīng)一個(gè)月過(guò)去了，我努力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對(duì)我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅(jiān)實(shí)與公司共同成長(zhǎng)。

二、工作了解

1、信息化工作無(wú)中期的戰(zhàn)略目標(biāo)

基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)維方面

基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴(kuò)展應(yīng)用……理都較松散，缺乏整套切實(shí)可行的運(yùn)維機(jī)制(當(dāng)然這和公司之前無(wú)本崗位人才有關(guān))。

3、網(wǎng)絡(luò)方面

網(wǎng)絡(luò)不足以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無(wú)規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無(wú)法支撐發(fā)布it應(yīng)用服務(wù)。

系統(tǒng)推進(jìn)方面

對(duì)于目前__系統(tǒng)在測(cè)試準(zhǔn)備階段深切體會(huì)到一些問(wèn)題：

(1)從整體看這套__不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即：我公司所選這款__系統(tǒng)適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè)，不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們__應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴漏出很多問(wèn)題。如：與日后集團(tuán)型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接、更深層次權(quán)限劃定

(2)的模塊選擇不合理。對(duì)一般__非常有用的模塊沒(méi)有購(gòu)買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。對(duì)我們目前現(xiàn)狀沒(méi)必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。

(3)系統(tǒng)功能弱。開(kāi)放自助修改地方的相對(duì)市場(chǎng)上主流__較少;協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩;新聞中心版面僵硬，不可修改;知識(shí)中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時(shí)通訊功能太可憐

(4)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實(shí)施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問(wèn)更換平凡、對(duì)接人多。

三、工作推進(jìn)

1、將兩個(gè)無(wú)線路由安裝使用起來(lái)。

上線準(zhǔn)備工作完成。截止20__年__月__日__上線前的準(zhǔn)備基本完成，包括上線前全員培訓(xùn)。接下來(lái)就是公司開(kāi)始試用行，上線運(yùn)行后再出現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。

3、機(jī)房整理，將小ups裝給財(cái)務(wù)利用;不用之物清理出機(jī)房;

四、工作展開(kāi)計(jì)劃

通過(guò)對(duì)公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明確的任務(wù)為首要(__系統(tǒng)推行到全公司)，結(jié)合公司信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步從基礎(chǔ)架構(gòu)開(kāi)始完善信息化工作，計(jì)劃工作如下開(kāi)展：

1、首先將__系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來(lái)。

2、下一步整改機(jī)房，使機(jī)房相對(duì)安全，整潔。

3、深入了解整個(gè)集團(tuán)各公司的網(wǎng)絡(luò)使用狀況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的it應(yīng)用做準(zhǔn)備。

4、建立升級(jí)和建立基礎(chǔ)的信息共享溝通，即：升級(jí)郵箱、建立整個(gè)集團(tuán)可應(yīng)用的即時(shí)通訊系統(tǒng)、簡(jiǎn)單文件共享。

5、擬建初步的信息化管理辦法。

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告四

職責(zé)：

1、根據(jù)系統(tǒng)需求，進(jìn)行測(cè)試需求分析，設(shè)計(jì)測(cè)試方案、測(cè)試用例，帶領(lǐng)、指導(dǎo)初中級(jí)測(cè)試工程師開(kāi)展測(cè)試工作;

2、能夠準(zhǔn)確的定位和分析問(wèn)題并跟蹤問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)合理解決;

3、識(shí)別測(cè)試過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極溝通來(lái)解決問(wèn)題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

4、負(fù)責(zé)引入/應(yīng)用新技術(shù)、新方法，協(xié)助上級(jí)管理者改善規(guī)范化測(cè)試流程、體系、工具和質(zhì)量等，并促進(jìn)實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

崗位要求:

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;

2、至少4年以上測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的高訪問(wèn)量、高負(fù)載系統(tǒng)測(cè)試經(jīng)驗(yàn);

3、較好的測(cè)試?yán)碚摶A(chǔ)，熟練掌握軟件測(cè)試流程、測(cè)試策略、測(cè)試方法、軟件工程、質(zhì)量管理;

4、熟悉常用的測(cè)試工具和 bug 管理跟蹤、版本控制軟件，如 redmine、git、svn 等;

5、熟練掌握接口測(cè)試、性能測(cè)試，對(duì)服務(wù)端系統(tǒng)具有很好的系統(tǒng)debug能力和問(wèn)題排查能力;

6、具有實(shí)際的數(shù)據(jù)庫(kù) 、網(wǎng)絡(luò) 、日志分析等常見(jiàn)服務(wù)端問(wèn)題實(shí)際處理經(jīng)驗(yàn);

7、熟悉shell、python、java其中一種語(yǔ)言，有jeckins持續(xù)集成的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

8、熟悉網(wǎng)絡(luò)協(xié)議http、tcp等，熟練使用抓包工具軟件;

9、工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力和解決問(wèn)題能力，具有良好的溝通表達(dá)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，有良好的計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)邏輯能力;

10、有過(guò)測(cè)試框架開(kāi)發(fā)、測(cè)試平臺(tái)開(kāi)發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告五

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品測(cè)試工作，設(shè)計(jì)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、制定測(cè)試方案、編寫測(cè)試用例、開(kāi)發(fā)測(cè)試工具。

2.負(fù)責(zé)測(cè)試環(huán)境的設(shè)計(jì)與搭建，系統(tǒng)測(cè)試任務(wù)的執(zhí)行及問(wèn)題反饋、分析和跟蹤驗(yàn)證，總結(jié)測(cè)試報(bào)告。給出產(chǎn)品及競(jìng)品的準(zhǔn)確評(píng)估。

3.提供產(chǎn)品改進(jìn)建議，程度的保證項(xiàng)目質(zhì)量，提升客戶滿意度。

任職要求：

1. 本科及以上學(xué)歷，電子、網(wǎng)絡(luò)、通信、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)。

2.要求技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，不投機(jī)取巧，對(duì)技術(shù)有熱情，能刻苦鉆研。

3.要求有優(yōu)秀的嚴(yán)謹(jǐn)性，追求完美，并具備質(zhì)疑精神。

4.有智能硬件或視頻監(jiān)控行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告六

職責(zé)：

1.參與產(chǎn)品需求評(píng)審，從測(cè)試角度對(duì)需求文檔、設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行分析，并根據(jù)產(chǎn)品需求編寫測(cè)試場(chǎng)景、測(cè)試用例;

2.根據(jù)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃和方案，利用測(cè)試工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試和性能測(cè)試，并編寫測(cè)試報(bào)告;

3.根據(jù)測(cè)試用例編寫自動(dòng)化測(cè)試腳本，通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試工具，執(zhí)行自動(dòng)化測(cè)試和回歸測(cè)試;

負(fù)責(zé)相關(guān)服務(wù)的壓力和穩(wěn)定性測(cè)試，分析性能和穩(wěn)定性問(wèn)題。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，3年以上互聯(lián)網(wǎng)測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn);

2.熟練使用功能測(cè)試、性能測(cè)試、壓力測(cè)試和測(cè)試缺陷管理工具;

3.掌握常見(jiàn)的web測(cè)試工具，熟悉jmeter、loadrunner等自動(dòng)化測(cè)試工具者優(yōu)先;

4.熟悉java或 數(shù)據(jù)庫(kù)者優(yōu)先;

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告七

職責(zé)：

1、按照測(cè)試管理流程，負(fù)責(zé)手機(jī)軟件項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試工作;

2、驗(yàn)證手機(jī)軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與軟件產(chǎn)品規(guī)格是否符合客戶需求;

3、發(fā)現(xiàn)，提交，驗(yàn)證以及跟進(jìn)軟件bug;

4、與客戶就軟件bug以及不明確的需求溝通交流

5、客戶軟件版本的測(cè)試以及發(fā)布;

6、協(xié)助軟件同事就個(gè)別bug進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)試以及抓取非常規(guī)的log。

7、依據(jù)軟件項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估和分析軟件質(zhì)量，并提供改進(jìn)建議;

8、測(cè)試用例的編寫、實(shí)施與分析;

9、缺陷報(bào)告的編寫、分析及管理;

職位要求

1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，有android手機(jī)軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、能夠獨(dú)立編寫測(cè)試用例，測(cè)試報(bào)告

3、熟練進(jìn)行接口測(cè)試;壓力測(cè)試，兼容性測(cè)試，有系統(tǒng)專項(xiàng)測(cè)試的優(yōu)先!

4、能夠獨(dú)立定位跟蹤bug，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力

5、有系統(tǒng)專項(xiàng)測(cè)試、monkey自動(dòng)化測(cè)試經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

6、能承受較大的工作壓力，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

7、有編寫腳本的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

描寫測(cè)試燃油壓力心得體會(huì)報(bào)告八

美麗的花園中，一條林蔭小道引你走向涼亭，涼亭中有個(gè)熟睡的嬰兒。當(dāng)你走到他的面前時(shí)，他忽然睜開(kāi)了眼睛。你認(rèn)為接著他會(huì)有什么反應(yīng)?

a哭

b笑

c閉上眼睛繼續(xù)睡覺(jué)

d咳嗽

測(cè)試結(jié)果：“嬰兒”代表“他人”，一般對(duì)于和他人的相處，容易產(chǎn)生不安與恐懼，且越是缺乏自信的人，這種情況就會(huì)越嚴(yán)重。而且這種不安、不信任感容易流露在臉上。

選a：你是個(gè)相當(dāng)沒(méi)有自信的人，很害怕與他人相處，唯恐暴露自己的缺點(diǎn)，因此?？s在自己的殼中裹足不前。如果你能再自信一點(diǎn)，積極與他人接觸，相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的世界非常美好。

選b：你是個(gè)自信滿滿的人，交往手腕相當(dāng)不錯(cuò)，很容易和他人打成一片;但要注意，不要過(guò)度自信，只陶醉在自己的世界中，而忽略了別人的感受和想法。

選c：你是個(gè)相當(dāng)孤僻的人，與其和別人在一起，還不如一個(gè)人來(lái)得快樂(lè)，所以你根本不愿、也覺(jué)得沒(méi)必要跨入別人的世界;但人生絕不可能獨(dú)來(lái)獨(dú)往，所以你要好好調(diào)整自己。

選d：你是一個(gè)相當(dāng)神經(jīng)質(zhì)的人，非常在乎人際關(guān)系，也會(huì)小心翼翼地去維護(hù);但太過(guò)于在意別人的感覺(jué)和想法，會(huì)弄得自己精疲力竭，最好放輕松一些，以平常心來(lái)面對(duì)人際關(guān)系。