領(lǐng)導(dǎo)干部苦練本領(lǐng)心得體會(huì)及收獲 領(lǐng)導(dǎo)干部苦練本領(lǐng)心得體會(huì)及收獲感受(二篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部苦練本領(lǐng)心得體會(huì)及收獲一

一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中，__電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;六是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;七是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正;九是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;十是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”，“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，__公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部苦練本領(lǐng)心得體會(huì)及收獲二

20xx年，本人按照區(qū)委區(qū)政府的總體部署和要求，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為重要抓手，結(jié)合本人分管的工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了全年目標(biāo)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情景和廉政情景述職述如下：

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)

一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真研讀黨的xx大精神，學(xué)習(xí)了黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神；自學(xué)了《馬列主義經(jīng)典著作選編》（黨員干部讀本）；在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上修滿92.5學(xué)時(shí)，寫心得體會(huì)文章2篇。本人能自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育，明確把學(xué)習(xí)作為自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身解決事情和問(wèn)題的本事的一個(gè)重要手段。同時(shí)明確學(xué)習(xí)目的，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，時(shí)刻提防惰性的侵人，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

二是強(qiáng)化思想道德修養(yǎng)。在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”中找出差距、改善工作，更好地貫徹科學(xué)發(fā)展觀的職責(zé)感和緊迫感。在思想政治方面，堅(jiān)定樹(shù)立起自我的政治夢(mèng)想信念，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，努力改造自我的主觀世界，樹(shù)立下正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定自我的立場(chǎng)，忠于黨和人民的事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、認(rèn)真履職崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。一年來(lái)，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)性單位干部職工立足本職，勤奮工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力打造一流的水利企業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了水務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)性單位在先后承接了10多處水利工程，累計(jì)完成總產(chǎn)值1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120萬(wàn)元。著力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理管理辦法。進(jìn)一步建立健全企業(yè)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。進(jìn)取排查和化解矛盾，努力解決歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)改制工作。

二是深入基層調(diào)查研究。從思想上能深刻認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展基層調(diào)查研究解決實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)重要途徑。并身體力行，經(jīng)過(guò)經(jīng)常性深入基層、深入群眾，多聽(tīng)取基層干部群眾意見(jiàn)和提議，構(gòu)成有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告，有效促進(jìn)了基層工作的開(kāi)展。

三是搞好水庫(kù)除險(xiǎn)加固。完成了西河五一、楊店群力、三汊鄭家堰、新鋪百草湖等4座小水庫(kù)的除險(xiǎn)加固；完成了西河群力、三汊幸福、三汊王家樓、楊店眾股等4座小水庫(kù)的復(fù)核、初設(shè)及評(píng)審工作，正在準(zhǔn)備招標(biāo)工作；西河白龍碑、陡崗大塘洼、朋興丹陽(yáng)三座小水庫(kù)正在設(shè)計(jì)之中。

四是認(rèn)真開(kāi)展汛前在檢查。在汛期對(duì)所有中小型水庫(kù)進(jìn)行了多次檢查，落實(shí)了防汛職責(zé)制，保證了水庫(kù)的安全度汛。

五是著力做好水土堅(jiān)持工作。在開(kāi)展水土堅(jiān)持監(jiān)督管理本事建設(shè)過(guò)程中，大力宣傳水土堅(jiān)持法律法規(guī)、為加強(qiáng)我區(qū)的水土堅(jiān)持管理本事建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)了全國(guó)第二批水土堅(jiān)持監(jiān)督管理本事建設(shè)縣的驗(yàn)收。

三、認(rèn)真開(kāi)展群教活動(dòng)，努力樹(shù)立廉潔形象

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展中，本人緊緊圍繞作風(fēng)整頓的具體資料，對(duì)照自我平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真加以解決在思想作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深入學(xué)習(xí)教育和整改，促進(jìn)了自我提高、自我完善，并完成了部分整改目標(biāo)。

一是嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律。本人高度重視自身思想政治建設(shè)，在平時(shí)的工作和日常言論中，能在不斷學(xué)習(xí)和理解黨的有關(guān)方針政策的基礎(chǔ)上，至始至終堅(jiān)持與黨中央高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的有關(guān)文件精神，并在各項(xiàng)工作中牢牢把握好黨的方針政策的這個(gè)大方向。沒(méi)有違*的政治紀(jì)律，沒(méi)有出現(xiàn)與黨員干部身份不相貼合的行為和言論的情景。有大局觀念，能圍繞本單位中心工作、認(rèn)真謀劃發(fā)展思路，健全工作制度，程序工作規(guī)范，認(rèn)真履職。

二是認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委六條意見(jiàn)、市委75條、區(qū)委44條辦法具體要求。做到了努力改善學(xué)風(fēng)，學(xué)以致用，不斷提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的本事。解除思想包袱，大膽開(kāi)展工作，異常是在二級(jí)單位改革工作中不斷進(jìn)取，制定了一系列切合實(shí)際的方案。牢固樹(shù)立勇于承擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇鬅o(wú)謂精神，做到了擺正位子、放下架子、挑起擔(dān)子，把群眾的愿望作為工作目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作職責(zé)心和職責(zé)感，勤勤懇懇、艱苦奮斗，以身作則，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。

三是切實(shí)解決群眾反映突出的問(wèn)題。主要是對(duì)分管的二級(jí)單位指導(dǎo)不夠，在改善職工群眾的待遇上還解決的不夠好。如有的單位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等五險(xiǎn)一金還未完全解決到位。由于二級(jí)單位歷史遺留問(wèn)題多、攤子大、人員復(fù)雜，目前正在進(jìn)取制定方案和籌措資金，力爭(zhēng)在20xx年底解決此項(xiàng)問(wèn)題。

四是爭(zhēng)做“兩為”干部。從嚴(yán)要求自我，堅(jiān)定夢(mèng)想信念，深入查找和整改自身存在的問(wèn)題，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，始終堅(jiān)持高昂的工作熱情投入到水利事業(yè)中來(lái)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求，自覺(jué)做到“十個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)承諾”，嚴(yán)于律己，爭(zhēng)當(dāng)清廉為官、事業(yè)有為的好干部。

一年來(lái)，我雖然盡自已努力做了一些工作，但離組織的要求尚有必須的距離，存在著一些不足之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)不夠。二是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不夠。三是理論和實(shí)踐緊密結(jié)合不夠等等，在今后工作中要不斷地進(jìn)行自我完善，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短，爭(zhēng)取工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。