管理者常識心得體會高中如何寫 如何寫管理的常識心得體會(八篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫一

第一、健全的思維（common sense）

美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的本事很重要”。

第二、專業(yè)知識（knowing one’s field）

美國田納科董事會主席philipoxley把他的成功歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)（on—the—jobexperience），他就說自我喜歡“坐在油井口旁，觀察（bird—dogging）正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣能夠獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料?！叭绻?dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。

第三、自信（self—reliance）

自信與其說是自我感覺怎樣好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心（willpower）和設(shè)定目標(biāo)的本事。

一位財(cái)務(wù)公司老總說，我在這個領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)是，“我不僅僅喜歡我的事業(yè)，并且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。

第四、理解確定本事（general intelligence）

要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的本事，這當(dāng)然包括日常所說的智商（iq），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀本事和寫作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

第五、執(zhí)行本事（ability to get things done）

執(zhí)行本事至少包括三方面：組織本事、良好工作習(xí)慣和勤奮。

其他也有不少人選擇了“領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性、與人相處的關(guān)系、運(yùn)氣”等資料，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來能夠列為經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。

然而應(yīng)當(dāng)具備和實(shí)際具備之際是有距離縫隙的，這也是能夠理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴(yán)格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體?！?/p>

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業(yè)技術(shù)本事較強(qiáng)；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費(fèi)勁，能“耐煩”。這些都難能可貴，可是我倒更看好“健全的思維”和“理解確定本事”兩條，竊以為是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

說一千道一萬，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果”（德魯克語），管理者的素質(zhì)也不在書本的學(xué)習(xí)，而在于經(jīng)過長期磨煉去領(lǐng)悟，那樣得來的素質(zhì)才是真本領(lǐng)。

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！非常感謝您百忙之中抽空閱讀我的個人求職自薦信，并且慶幸自己能參加貴酒店的這次應(yīng)聘。

我是重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院11級電氣自動化的學(xué)生。雖然我學(xué)習(xí)自動化，但比較而言更喜歡酒店管理。我第一次接觸酒店這一行業(yè)是在我高中畢業(yè)的時候，也是在星級酒店，從事了3個月的酒店工作，也對這一行業(yè)有一些了解，所以對酒店行業(yè)也有充分的信心。在大學(xué)生活中，我也做過一些兼職，學(xué)會了與人溝通，以及人際交往的知識，也算累積了社會經(jīng)驗(yàn)。但是我相信只有正真步入社會，才會學(xué)到更多。在學(xué)校我也擔(dān)任班委以及系兩委會干事的職位，培養(yǎng)了自己與人交往以及為人處事的能力，與同學(xué)和干事相處融洽，也積極配合老師工作。所以我選擇應(yīng)聘貴公司部門主管助理這一職位，也希望貴公司能給我這個機(jī)會。

我樂觀熱情，愛好旅游，精力充沛，認(rèn)真自信是我最大的性格特點(diǎn)，我愿意從基層做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能，成為一個真正的酒店人！希望我這份迫切想進(jìn)入貴公司的心能得到回復(fù)，今后定會盡心盡力，定不負(fù)厚望!由衷感謝!

此致

敬禮!

求職者：鄧雙十

20xx年5月28日

領(lǐng)導(dǎo)：

您好!衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!

我學(xué)的是工企管理專業(yè)，但比較而言更喜歡酒店管理。進(jìn)入社會期間,我剛剛接觸到酒店管理就被深深的吸引，之后就在酒店業(yè)工作，不斷的吸取相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)累積具有了一定的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)這就是我想要做的。雖然路不平多崎嶇，但是畢竟找到喜歡而又適合自己的工作很不容易。所以我還是很幸運(yùn)的。

酒店是帶給人舒適和愉悅的地方，那種環(huán)境和氛圍是我所向往的，而從事提供這一切的酒店管理工作更會讓人感到驕傲和滿足。酒店業(yè)是一個充滿活力而且很有前景的行業(yè)，尤其是國內(nèi)酒店高速增長，外資酒店紛紛進(jìn)入中國，更使酒店業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我決心把酒店管理作為自己的事業(yè)來做，因此應(yīng)聘貴公司管理崗位，希望在這個行業(yè)有很好的發(fā)展。

既然選擇了酒店我就做好了吃苦的準(zhǔn)備，希望在貴公司從基層做起，使自己隨著酒店的不斷發(fā)展一步步得到提升。

感謝您閱讀此信并考慮我的應(yīng)聘要求，希望能夠有幸與您面談，衷心期盼您的回復(fù)!

求職人：xxx

xxxx年xx月xx日

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫三

為了加強(qiáng)對公司宿舍空調(diào)管理、安全節(jié)能啟用空調(diào)，營造一個和諧的休息環(huán)境。

公司全體人員

3.1人事行政部負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施本制度。

3.2各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)本制度,員工自覺遵守本制度，相互監(jiān)督。

3.3人事行政部部門負(fù)責(zé)定期檢查宿舍空調(diào)保養(yǎng)情況。

為了提供員工們一個舒適的休息環(huán)境，公司在宿舍配置了月兔空調(diào)，具體要求如下：

4.1使用時間

4.1.1空調(diào)作為公共設(shè)施，僅用于員工們下班休息使用，住宿人員離開公司或者宿舍無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。

4.2空調(diào)管理的有關(guān)規(guī)定

4.2.1員工要勤儉節(jié)約、按需用電的原則使用空調(diào)，空調(diào)的溫度要盡量調(diào)在26攝氏度左右。每個月電費(fèi)50度以內(nèi)由公司承擔(dān)，超過50度由全寢室人員平均分?jǐn)?，每度以五角二分錢收取電費(fèi)。

4.2.2各員工使用空調(diào)期間，要將宿舍的門窗關(guān)閉，以確?？照{(diào)器的使用效果，雷雨天氣應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，以免遭受雷擊。

4.2.3不得隨意改變空調(diào)機(jī)的風(fēng)葉方向以及隨意打開機(jī)殼或拆卸機(jī)件。要注意對空調(diào)的合理使用和維護(hù)，有異常須速報(bào)知公司人事行政部人員，由公司辦公室派專業(yè)人員進(jìn)行修理。

4.2.4因人為因素造成空調(diào)或遙控器損壞，所發(fā)生的維修費(fèi)用由造成空調(diào)器和遙控器損壞的人承擔(dān)。若沒有找到責(zé)任人，則維修費(fèi)用由全體宿舍人員平均分?jǐn)偂?/p>

4.2.5由人事行政部統(tǒng)一分配空調(diào)遙控器，遙控器和空調(diào)要編號，由人事行政部做好登記.空調(diào)遙控器由責(zé)任人做好保管工作，若住宿人員發(fā)生人員變動情況，要做好交接工作，并及時通知人事行政部相關(guān)人員做好登記。

4.2.6遙控器使用完畢之后，要及時放回存放處，以免丟失。

4.2.7在每年的10月份，由人事行政部統(tǒng)一安排人員收回空調(diào)遙控器，5月初再統(tǒng)一發(fā)放。(空調(diào)遙控器收、取具體時間，根據(jù)天氣的實(shí)際情況而定)

5.1本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自公布之日起生效，生效之日起，與本制度發(fā)生沖突的其他文件條款須以此文件為準(zhǔn)，人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

5.2公司人事行政部對本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充時,經(jīng)總經(jīng)理審批，修改和補(bǔ)充應(yīng)通過布告欄內(nèi)張貼通知或聯(lián)絡(luò)進(jìn)行公布。

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫四

為更好履行本公司物業(yè)服務(wù)責(zé)任，切實(shí)維護(hù)交通秩序，規(guī)范車輛停放管理，維護(hù)相關(guān)業(yè)主權(quán)益，解決本小區(qū)車輛日益增多、車難管和停車矛盾日趨加劇的問題，，確保小區(qū)安全、有序、整潔，營造更加宜人的居住環(huán)境，根據(jù)本小區(qū)實(shí)際情況需要，特制定如下各項(xiàng)管理規(guī)定：

1、本小區(qū)車輛管理實(shí)行“一車一卡”方式，由本小區(qū)業(yè)主攜帶有效駕駛證、行車證、保險證等相關(guān)證件到物業(yè)服務(wù)中心辦理車輛出入登記手續(xù)，并辦理車輛出入小區(qū)通行卡，為控制外來車輛進(jìn)入小區(qū)停放，只對本小區(qū)業(yè)主辦理。

2、原則上禁止大貨車、大客車進(jìn)入小區(qū)停放。對強(qiáng)烈要求進(jìn)入小區(qū)停放車輛，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心許可后，按物業(yè)服務(wù)中心指定，停放在小區(qū)相對偏僻位置停放。

3、對運(yùn)送裝修材料及搬運(yùn)家具(家電)的貨車經(jīng)許可方能進(jìn)入。外來車輛(訪客)進(jìn)入小區(qū)必須領(lǐng)取小區(qū)臨時通行卡，領(lǐng)卡時付10元押金，出小區(qū)時按物價部門核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對車主實(shí)行多退少補(bǔ);執(zhí)行任務(wù)或其他特種車輛除外;

4、車輛進(jìn)入小區(qū)后，請按物業(yè)服務(wù)中心規(guī)定有序停放。減速慢行，禁鳴喇叭;禁止裝有易燃、易爆、劇毒或污染性物品車輛進(jìn)入小區(qū);出租車進(jìn)入小區(qū)經(jīng)門崗許可后才能進(jìn)入，但必須領(lǐng)取小區(qū)臨時通行卡并付卡片押金;

5、本小區(qū)地面車位車輛停放不設(shè)專用固定車位。禁止車輛停放在消防登高平臺，占用消防通道。由于占用通道所引起的一切責(zé)任及后果由當(dāng)事人全部承擔(dān);

6、安全駕駛，文明停車。禁止車輛在小區(qū)亂停亂放、越線停車或占用通道及出口影響別人通行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，將采取勸告、拖走、報(bào)警等相關(guān)措施，由此帶來的費(fèi)用全部由肇事車主承擔(dān);

7、車輛停放時，請按規(guī)定有序停放，關(guān)好門窗，拿走車內(nèi)貴重物品;禁止將小區(qū)車輛通行卡轉(zhuǎn)讓他人;

8、地面停車位及地下停車場對業(yè)主申請進(jìn)入停放的，先到物業(yè)服務(wù)中心繳納停車服務(wù)費(fèi)用 (按縣物價部門審批的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)、簽訂《停車服務(wù)協(xié)議》。停車服務(wù)費(fèi)服務(wù)內(nèi)容包含：維護(hù)、維修和更新停車位必要的設(shè)施，維持停車位的公共秩序、衛(wèi)生和公共照明，相應(yīng)管理人員的工資、稅費(fèi)等。不包含：車輛被盜搶、玻璃破碎、車身劃痕、其他部位損壞等財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用。如業(yè)主需本公司承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用的，請事先聲明，簽訂書面協(xié)議，費(fèi)用另計(jì)，并辦理相關(guān)險種。

9、車輛在小區(qū)出現(xiàn)意外后，請業(yè)主在第一時間內(nèi)報(bào)警或請物業(yè)服務(wù)中心代為報(bào)警，通知公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查解決。物業(yè)配合公安機(jī)關(guān)調(diào)閱監(jiān)控，提供線索。

10、小區(qū)車輛進(jìn)出不受時間限制，進(jìn)入小區(qū)車輛車主要愛護(hù)停車位(停車場)的消防、供水、供電、通訊、路沿石等一切公共設(shè)施，不慎損壞照價賠償，造成嚴(yán)重事故的將追究法律責(zé)任;

11、進(jìn)入小區(qū)停車位(場)停放車輛業(yè)主，停車時請注意場地衛(wèi)生，禁止將車內(nèi)垃圾、飲料瓶(罐)隨手扔在停車位(場)邊上;禁止將故障車(僵尸車)長時間停放在停車位(場)上。經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心查實(shí)后，將聯(lián)系交警部門對該車強(qiáng)制拖走，物業(yè)不承擔(dān)任何責(zé)任;

12、購買架空層車位及地下停車場專用車位的業(yè)主，請遵守購車位時與開發(fā)公司(物業(yè)公司)簽訂的購買協(xié)議或合同，禁止業(yè)主私自在架空層(地下停車場)中間隔墻、加設(shè)圍欄、改變用途;如業(yè)主不遵守約定需改變車位(車庫)用途的，房產(chǎn)開發(fā)公司(物業(yè)公司)有權(quán)利采取制止、勸告、拆除措施，并由此引發(fā)的相關(guān)費(fèi)用由當(dāng)事人全部承擔(dān)。

13、如有因不交納相關(guān)費(fèi)用或其他糾紛故意損壞道閘、歐打管理人員、封堵小區(qū)出入口等惡劣行為者，本公司將報(bào)告有關(guān)部門依法追究肇事者一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

××××物業(yè)管理有限公司

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫五

甲方：

乙方：

第一部分 商業(yè)條款

1、總則

(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著平等互利的原則，就由乙方按“合同能源管理”服務(wù)模式向甲方提供 項(xiàng)目節(jié)能服務(wù)一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務(wù)合同(以下簡稱“合同”)。

2、項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容和目的

2.1項(xiàng)目名稱：2.2項(xiàng)目內(nèi)容：2.3項(xiàng)目目的：通過項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到降低能耗，降低成本，改善環(huán)境之目的。

3、合同的起始日與期限、項(xiàng)目的驗(yàn)收

3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。合同生效后，甲方開始項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、乙方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試。設(shè)備的安裝調(diào)試期為 個月。

3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運(yùn)行正常的項(xiàng)目驗(yàn)收證明文件的次日，效益分享期 為

3.3項(xiàng)目安裝完畢后三日內(nèi)，由甲方按方案檢查系統(tǒng)安裝情況;安裝檢查合格后，試運(yùn)行7

2小時，試運(yùn)行期間可對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試;試運(yùn)行結(jié)束后無異常發(fā)生，則甲方應(yīng)出具試運(yùn)行正常的項(xiàng)目驗(yàn)收證明文件。

4、利益分享的比例、付款方式

工程款支付方式：

根據(jù)預(yù)算決定對方的融資比例，即乙方占到的為x%，則甲方的為100%-x%，工程款的給付執(zhí)行3-6-1辦法，即工程開工甲方給付乙方應(yīng)付款的30%，設(shè)備安裝前給乙方應(yīng)付款費(fèi)60%，安裝完畢調(diào)試前給付乙方10%(這是合同的樣板)

利益分享比例與給付辦法：

根據(jù)國家的規(guī)定每年的制熱費(fèi)(制冷費(fèi))用為預(yù)收制，在經(jīng)過一個制熱季結(jié)束以后，根據(jù)當(dāng)年的制熱或制冷的使用情況，并綜合機(jī)房的運(yùn)行費(fèi)用以及人工量的記錄，確認(rèn)當(dāng)年的節(jié)能利益，在申報(bào)稅后，甲方享有節(jié)能利益的20%，乙方享有節(jié)能利益的80%，關(guān)于zf對供熱的補(bǔ)助部分留作大型設(shè)備維修費(fèi)用。(這是合同的樣板)

5、甲方的責(zé)任

除合同規(guī)定的其他責(zé)任外，甲方還應(yīng)：

5.1.對乙方提交的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)在五日內(nèi)予以書面審核;

5.2.對在本工程中的所有設(shè)備在合同終止以前所有權(quán)歸乙方所有;

5.3.為乙方實(shí)施和管理本合同項(xiàng)下的項(xiàng)目提供必要的協(xié)助;

5.4.按照約定驗(yàn)收項(xiàng)目，及時提供驗(yàn)收文件;

5.5根據(jù)設(shè)備制造商提供的設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求向乙方提供設(shè)備操作空間設(shè)備，并確保該設(shè)備用房的安全;

5.6.在合同有效期內(nèi)對乙方的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)記錄作監(jiān)管;

5.7.在合同的有效期內(nèi)，為乙方維護(hù)、檢測、修理項(xiàng)目設(shè)施和設(shè)備提供便利，乙方可合理地接觸與本項(xiàng)目有關(guān)的甲方設(shè)施和設(shè)備;

5.8 為確保乙方的資金回收，甲方應(yīng)該保證住戶的制熱與制冷費(fèi)用的收回，并確保住戶的入住率在80%以上;

5.9 為確保乙方資金的回收，甲方需要提供可變現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)評估、公正后作抵押為乙方在本合同項(xiàng)下的資金回收提供擔(dān)保，擔(dān)保合同另行簽署。

6、乙方的責(zé)任

除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，乙方還應(yīng)：

6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，對附件所列或甲方以書面形式列出、乙方認(rèn)可的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購安裝與調(diào)試，按期完成施工。合同履行結(jié)束后，將項(xiàng)目所有權(quán)移交甲方。開工前七日內(nèi)，將設(shè)計(jì)、施工方案及工期安排提交甲方予以確認(rèn)。

6.2確保設(shè)計(jì)、供貨和安裝達(dá)到相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。

6.3根據(jù)國家有關(guān)施工管理?xiàng)l列和與項(xiàng)目相對的技術(shù)操作流程，認(rèn)真完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。

6.4在合同能源管理合同結(jié)束后對甲方人員進(jìn)行培訓(xùn)，該項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)不少于十小時，以使他們能夠正確的操作和維護(hù)設(shè)備。

6.5除本合同另行規(guī)定外，承擔(dān)項(xiàng)目移交甲方運(yùn)行前的一切風(fēng)險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務(wù)引起的損失。

6.6設(shè)備所有權(quán)移交甲方時，乙方應(yīng)將該項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)資料交給甲方。

6.7定期派人檢查項(xiàng)目的運(yùn)行情況。

7、所有權(quán)

7.1在本合同簽訂以后，甲方按合同要求按時給付乙方款項(xiàng)，不得因此延誤工期;

7.2在本合同有效期滿或甲方請求收購該項(xiàng)目并付清全部款項(xiàng)之前，項(xiàng)目(包括設(shè)備和所有附屬設(shè)施，下同)的所有權(quán)屬于乙方;

7.3甲方在本合同有效期滿后一個月內(nèi)或甲方請求收購該項(xiàng)目，按規(guī)定與乙方進(jìn)行設(shè)備設(shè)施及檔案材料的移交并付清應(yīng)付得全部款項(xiàng)后，才有權(quán)取得項(xiàng)目所有權(quán)。

7.4在本合同生效后的十二個月內(nèi)，甲方可以依照合同第四條規(guī)定的付款方式以相當(dāng)于乙方分享總價格(扣除乙方已分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價格)提前購買設(shè)備的所有權(quán)。在乙方收到全部的價款后，項(xiàng)目所有權(quán)歸甲方所有。項(xiàng)目的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應(yīng)同時移交項(xiàng)目的所有技術(shù)資料。

7.5甲方違約(如拖延應(yīng)付款且到本合同終止時仍未付清應(yīng)付賬款及逾期付款違約金 )時，乙方仍享有項(xiàng)目的所有權(quán)，直到此種違約狀況解除后，項(xiàng)目所有權(quán)才歸甲方所有。

8、 提前解除合同

8.1.甲方欲提前解除合同，應(yīng)提前60日書面通知乙方，并向乙方支付終止費(fèi)和賠償乙方的其它損失，終止費(fèi)按下面的公式計(jì)算：

終止費(fèi)=(乙方按合同規(guī)定應(yīng)分享的全部款額—終止前乙方以分享的款額)

乙方的其它損失指的是乙方在項(xiàng)目上的所有人力、物質(zhì)上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

8.2由于甲方未經(jīng)乙方書面許可而對設(shè)備進(jìn)行實(shí)質(zhì)改動或拆除，影響了本項(xiàng)目的正常運(yùn)行和節(jié)能效益，乙方有權(quán)提前解除合同，甲方應(yīng)支付乙方本合同規(guī)定的全部應(yīng)分享款項(xiàng)，且在此情形下項(xiàng)目仍歸乙方所有。

9、違約責(zé)任

9.1甲方違約：

9.1.1在本合同生效以后。項(xiàng)目移交甲方以前，如果甲方解除合同，則應(yīng)按本合同規(guī)定的效益總額的30%向乙方支付違約金，并承擔(dān)以份額為此項(xiàng)目所支出的全部費(fèi)用，如設(shè)備購置費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)等;

9.1.2如果甲方在接到乙方通知后七天內(nèi)未向乙方支付應(yīng)分享的款項(xiàng)，則應(yīng)向乙方支付每日萬分之三的違約金;

9.1.3甲方違反本合同內(nèi)的一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)，則乙方有權(quán)選擇單獨(dú)或合并采取以下方式要求甲方承擔(dān)責(zé)任：

i )按甲方實(shí)際違約的天數(shù)順延項(xiàng)目的安裝調(diào)試期;

ⅱ)延長節(jié)能效益分享的時間;

iii )加大每期甲方的應(yīng)付款數(shù)額;

iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失;該損失包括但不限于;乙方的損失，項(xiàng)目利潤、律師費(fèi)用和項(xiàng)目相關(guān)的有關(guān)費(fèi)用。

因甲方違反國家有關(guān)法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項(xiàng)目中斷和停止，則此種違約若在三十日內(nèi)解決，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補(bǔ)償，則不視為甲方違約。

9.2乙方違約

9.2.1系統(tǒng)安裝三個月后仍不能正常運(yùn)行;乙方不履行或不遵守本合同的約定，則甲方有權(quán)對乙方單獨(dú)或合并采取以下方式要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任：

i)按乙方實(shí)際違約的天數(shù)順延項(xiàng)目的付款期限;

ⅱ)延緩或減少乙方的節(jié)能效益分享時間;

iii )減少乙方分享節(jié)能效益的數(shù)額，直至甲方的損失得以補(bǔ)償;

iv)解除合同，要求乙方賠償甲方的全部損失;該損失包括但不限于;甲方的損失，項(xiàng)目利潤、律師費(fèi)用和項(xiàng)目相關(guān)的有關(guān)費(fèi)用。

因乙方違約行為若在三十日內(nèi)解決，且甲方因乙方違約所造成的損失得以補(bǔ)償，則不視為乙方違約。

10、違約補(bǔ)救

10.1甲方違約的補(bǔ)救：如果甲方違約，乙方有權(quán)選擇終止合同或者直接進(jìn)入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項(xiàng)，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)因此發(fā)生所有費(fèi)用;

乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權(quán)進(jìn)入甲方工地拆除施工設(shè)備，在不得損害甲方權(quán)益的情況下解除合同。

10.2乙方違約的補(bǔ)救：如果乙方違約，甲方有權(quán)選擇終止合同或者直接進(jìn)入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項(xiàng)，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)因此發(fā)生所有費(fèi)用;

10.3乙方違約后，另一方當(dāng)事人應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損失的擴(kuò)大，否則不能就擴(kuò)大部分的損失要求賠償。

第二部分

11、乙方的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

乙方應(yīng)完全履行本合同所規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，保質(zhì)保量按時完成項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行過程中的工作，對甲方提出的合理要求給予認(rèn)真考慮，與甲方保持良好的合作關(guān)系，尊重甲方的工作人員以及其合理化的建議，愛護(hù)設(shè)備和其它財(cái)產(chǎn)，遵守甲方工作場地的有關(guān)規(guī)章制度。

12、設(shè)備的停止運(yùn)行/關(guān)閉

12.1停止運(yùn)行或關(guān)閉與本合同有關(guān)的任何設(shè)備，甲方應(yīng)至少提前60天通知乙方，在緊急情況下，甲方應(yīng)及時和盡可能的向乙方通報(bào)情況，任何停止或關(guān)閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務(wù)。

12.2如果因甲方停止或關(guān)閉設(shè)備運(yùn)行而導(dǎo)致合同停止，甲方應(yīng)向乙方支付第四條規(guī)定付款義務(wù)。

13 合同的變更、解除和終止

13.1對本合同及其附件的修改，必須征得雙方的書面簽署才能生效;

13.2由不可抗力導(dǎo)致的合同無法履行，可以提前解除合同;如果不可抗力不足以影響合同的履行，雙方應(yīng)對影響程度進(jìn)行工期順延或免責(zé)認(rèn)定。

13.3由于單方面的不履行合同，另一方有權(quán)解除合同;

13.4在本合同有效期內(nèi)，如果甲方面臨重組或資產(chǎn)危機(jī)，本合同所屬項(xiàng)目以及乙方的項(xiàng)目投資不得受損。

14、合同項(xiàng)下的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

14.1甲方在轉(zhuǎn)讓本合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)之前，應(yīng)征得乙方的書面同意，在未征得乙方的書面同意之前，甲方無權(quán)以任何形式，在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù);

14.2乙方在轉(zhuǎn)讓本合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)之前，應(yīng)征得甲方的書面同意，在未征得甲方的書面同意之前，乙方無權(quán)以任何形式，在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)。 14.3乙方可以將本合同中所有權(quán)屬于自己的設(shè)備作為擔(dān)保，用于節(jié)能服務(wù)的融資。

15、爭議的解決

15.1友好的協(xié)商解決;

15.2提交 仲裁機(jī)關(guān);

15.3通過訴訟解決。

16、合同的生效及其它

16.1本合同的訂立、履行和解釋，應(yīng)遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵守行業(yè)慣例;

16.2本合同自雙方授權(quán)代表及法人代表人簽署蓋章之日生效，本合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

法人代表人： 法人代表人：

地址：

電話：

傳真：

開戶行：

帳號：

日期： 地址： 電話： 傳真： 開戶行： 帳號： 日期：

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫六

一、加強(qiáng)教練場地車輛管理，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)防護(hù)措施。

二、嚴(yán)禁非本公司車輛和不合格車輛進(jìn)入教練場地。

三、嚴(yán)禁與教學(xué)無關(guān)人員進(jìn)入教練場地。

四、學(xué)員訓(xùn)練時，必須有駕駛操作教練員隨車教練，嚴(yán)禁學(xué)員擅自駕駛教學(xué)車輛。

五、進(jìn)行樁訓(xùn)時，駕駛操作教練員必須在旁邊指導(dǎo)。

六、學(xué)員不在訓(xùn)練時，應(yīng)到安全地帶或休息處休息。

七、訓(xùn)練場地應(yīng)配備消防設(shè)備、衛(wèi)生急救箱、飲水機(jī)、洗手間等。

八、教學(xué)車輛必須按指定位置整齊停放。

九、教練場地的設(shè)施設(shè)備、訓(xùn)練指示牌、樁桿、防護(hù)措施要保持完好。

十、教練員、學(xué)員要共同維護(hù)教練場地的`環(huán)境衛(wèi)生。

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫七

第一條 為了規(guī)范本公司物資出廠手續(xù)，加強(qiáng)對出廠物資的管理，確保公司資產(chǎn)安全完整，特制定本制度。

第二條 財(cái)務(wù)部門作為公司資產(chǎn)的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)物資出廠手續(xù)的簽發(fā)、出廠物資的跟蹤、核銷和核對工作。

第三條 對出廠物資的管理堅(jiān)持“安全第一，兼顧效率”的原則。

第四條 物資出廠手續(xù)辦理流程：

1、不需返回的物資出廠： 財(cái)務(wù)人員(備案、蓋章) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(批準(zhǔn)) 門衛(wèi)(放行出廠)。

2、需返回的物資出廠：

經(jīng)辦人(申請) 財(cái)務(wù)人員(批準(zhǔn)、備案、蓋章) 門衛(wèi)(放行出廠)。

3、返回時申請核銷：

經(jīng)辦人門衛(wèi) 部門負(fù)責(zé)人(審核) 財(cái)務(wù)人員(核銷)

4、財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期(每月)對需返回的物資進(jìn)行跟蹤。

第五條 出門放行物資范圍：凡帶出公司的各種原材料、輔助材

資放行單據(jù)

1、 電腦打印的“產(chǎn)品出貨單”、“材料退貨單”、“委外出貨單”

2、 手工開據(jù)的“產(chǎn)品出貨單”、“材料退貨單”、“委外出貨單”、“客戶送貨單”、“物資出門放行條”、“調(diào)讓出倉單”

第七條 物資放行單據(jù)所加蓋印章

1、 財(cái)務(wù)放行章：為一橢圓形章，印文：“佛山市××科技有限公司產(chǎn)品發(fā)貨專用章”。以下簡稱“財(cái)務(wù)放行章。”

2、 倉庫收發(fā)專用章：為一橢圓形章，印文：“佛山市××科技有限公司物管專用章”。以下簡稱“物管專用章。”

第八條 物資出廠具體規(guī)定：

1、退貨材料：①質(zhì)檢不合格物料，倉庫未入庫未打電腦單的由倉管員開據(jù)手工“材料退貨單”，注明未入庫，同時按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);②質(zhì)檢不合格物料，倉庫已入庫的由倉庫打印“材料退貨單”，按規(guī)定加蓋“兩章” (“物管專用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

2、銷售的產(chǎn)成品、零星原材料：由倉管員開據(jù)電腦“產(chǎn)品出貨單”，按規(guī)定加蓋“兩章” (“物管專用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);因特殊原因暫不能打電腦單的，經(jīng)財(cái)務(wù)部長同意后可暫開手工“產(chǎn)品出貨單”，并完善相關(guān)手續(xù)，并需在24小時之內(nèi)補(bǔ)打電腦單，且電腦單后應(yīng)附已完備手續(xù)的手工單);門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

3、銷售的廢品物資：經(jīng)倉庫申請報(bào)廢處理的物資，由倉庫手工填制“調(diào)讓出倉單”，并根據(jù)報(bào)廢物資管理辦法規(guī)定報(bào)批，到財(cái)務(wù)交清款項(xiàng)后，按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財(cái)務(wù)放行章”)。門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

4、維修材料、維修工具、委外加工的模具、其它設(shè)備等：應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫“物資出門放行條”，經(jīng)相關(guān)部門部長(模具還要附“模具外發(fā)加工審批表”)、財(cái)務(wù)部長簽字后加蓋“財(cái)務(wù)放行章”，但放行條上應(yīng)注明是否歸還及歸還日期，門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

5、客戶送樣：由技術(shù)部門填寫“物資出門放行條”，經(jīng)技術(shù)部長、銷售經(jīng)理簽名，但放行條上應(yīng)注明是否歸還及歸還日期，門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。門衛(wèi)收下財(cái)務(wù)聯(lián)和門衛(wèi)聯(lián)，并在兩日內(nèi)將財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)備案。

6、委外加工的產(chǎn)品：應(yīng)由倉庫開具電腦“委外出貨單”，按規(guī)定加蓋“兩章” (“物管專用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);因特殊原因暫不能打電腦單的，經(jīng)財(cái)務(wù)部長同意后可暫開手工“產(chǎn)品出貨單”，并完善相關(guān)手續(xù)，并需在24小時之內(nèi)補(bǔ)打電腦單，且電腦單后應(yīng)附已完備手續(xù)的手工單);門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

7、供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱：供應(yīng)商為我公司送貨用周轉(zhuǎn)箱，由經(jīng)辦人員開據(jù)“物資出門放行條”，加蓋“財(cái)務(wù)放行章?！遍T衛(wèi)履行正常檢查手續(xù)后可予放行。

8、其它非我公司的物料：供應(yīng)商給我公司送貨而同車又包括給其它公司送貨物料，或有未標(biāo)示清楚送貨廠家名稱的周轉(zhuǎn)箱，供應(yīng)商應(yīng)就以上物料在進(jìn)入我司時在門衛(wèi)予以登記清楚，倉管員按定單核收物料后，除周轉(zhuǎn)箱外其它非我公司物料倉管員不得開據(jù)“物料出門放行條”。門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

9、因特殊原因財(cái)務(wù)暫不能加蓋財(cái)務(wù)放行章時，放行單據(jù)上需由相關(guān)部門部長簽字或財(cái)務(wù)值班會計(jì)人員簽字方能放行，門衛(wèi)收下財(cái)務(wù)聯(lián)和門衛(wèi)聯(lián)，并在兩天內(nèi)將放行單據(jù)的財(cái)務(wù)聯(lián)補(bǔ)交財(cái)務(wù)存查。

第九條 門衛(wèi)應(yīng)注意審核放行印鑒，憑正確的放行印鑒放行出廠。

第十條 對于需要返回物資的出廠經(jīng)辦人，應(yīng)按時持原出門單或

第十一條 財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對不需返回的出廠物資的監(jiān)控、核對、收款，加強(qiáng)對需返回的出廠物資的跟蹤核銷工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對倉庫或車間物資的跟蹤和盤點(diǎn)清查工作。

第十二條 制單員、財(cái)務(wù)人員、門衛(wèi)人員應(yīng)整理保管好有關(guān)單據(jù)，門衛(wèi)至少保存6個月以上，制單員至少保存1年以上，財(cái)務(wù)人員按會計(jì)檔案規(guī)定年限保管。

第十三條 附則

1、按規(guī)定應(yīng)核銷但未按時核銷出廠物資的，逾期7日至15日的，罰款100元;逾期15日至30日的，罰款200元;逾期30日以上的，按財(cái)務(wù)確定的物資價值扣罰款。

2、對不按規(guī)定辦理出廠手續(xù)，未造成損失的，對有關(guān)責(zé)任人罰款100元。

3、對不按規(guī)定辦理出廠手續(xù)，造成損失的，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。

4、對弄虛作假謊報(bào)出廠的，除由責(zé)任人全額賠償外，將按集團(tuán)或公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

6、本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋;從下發(fā)之日起執(zhí)行。

關(guān)于管理者常識心得體會高中如何寫八

一、建筑工程中的項(xiàng)目安全管理

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都有對項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項(xiàng)目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進(jìn)度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對比，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃，那么需要對落后的原因進(jìn)行分析，制定出一個更加合理的施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度。需要注意的是，在保證施工進(jìn)度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。

施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計(jì)劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同時還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度;第二，在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，在施工過程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過程中的進(jìn)度;第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后，需要對施工過程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進(jìn)行改進(jìn);在整個項(xiàng)目完成之后也需要對施工過程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對于以后開展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助。

三、建筑項(xiàng)目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的安全問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：

全員管理。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。

安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

安全管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進(jìn)行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個方面進(jìn)行相關(guān)的努力。

從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進(jìn)行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項(xiàng)目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進(jìn)行施工。

四、施工進(jìn)度控制策略

在建筑施工過程中，除了要進(jìn)行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理，要對相應(yīng)的工程進(jìn)行進(jìn)度控制策略，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

(一)要進(jìn)行合理的組織

在施工開始之前，需要相關(guān)的進(jìn)度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進(jìn)行討論，從而制定出比較初步的施工計(jì)劃，作為以后項(xiàng)目真正施工的參考，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計(jì)劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行討論;第二，經(jīng)濟(jì)原則，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突。

(二)施工進(jìn)度與安全的關(guān)系

通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進(jìn)度控制和安全控制是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時，我們首先要保證項(xiàng)目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上，通過提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來保障施工的進(jìn)度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進(jìn)度。