從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
2022干部廉潔自律手冊(cè)心得體會(huì)如何寫一
20xx年,在省局(公司)黨組和德陽市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家局作出的全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草戰(zhàn)略目標(biāo)和省局(公司)作出的“推動(dòng)煙草加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)貫徹胡*同志“四個(gè)親自”要求,按照市局(公司)黨組確立的扎實(shí)推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè),使經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益明顯提高,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng);創(chuàng)新完善管理體制、經(jīng)營機(jī)制,不斷消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙,使卷煙市場化經(jīng)濟(jì)達(dá)到新的水平;全面提升綜合競爭實(shí)力,形成“服務(wù)、成本最低、效率”的競爭優(yōu)勢;不斷改善行業(yè)員工生活和工作條件,保持行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)狀況良好,力爭三個(gè)文明建設(shè)取得新的成效的工作目標(biāo),堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌兼顧,分類指導(dǎo),發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)民主決策的作用,為推進(jìn)全系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做了大量工作,取得了一定成績。綜述全年主要工作,就履職情況述職如下:
一、堅(jiān)持理論武裝,提高用理論成果指導(dǎo)工作的能力
強(qiáng)化思想政治建設(shè),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),是提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路的重要途徑。作為一名黨員干部,要把握好行業(yè)發(fā)展的正確航向,必須堅(jiān)持理論武裝,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在日常工作中,把學(xué)理論作為重要內(nèi)容和重要任務(wù),切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性、刻苦性。今年,利用市局(公司)中心組學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及省局(公司)及市委中心組學(xué)習(xí)會(huì)參加了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn);同時(shí),通過集中學(xué)習(xí)與平日的個(gè)人自學(xué),既認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹以來黨的路線、方針政策、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要講話,把社會(huì)主義核心價(jià)值理論體系的學(xué)習(xí)體現(xiàn)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深化認(rèn)識(shí)、自我提高的全過程,又突出重點(diǎn)地學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)文件,國家局、省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)會(huì)議講話精神,進(jìn)一步加深理解,真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,從而使眼界更寬闊,思路更清晰,目標(biāo)更明確,思想進(jìn)一步解放,堅(jiān)持改革發(fā)展的信念進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)了思想政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)的明顯提高。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,能夠圍繞中心,突出重點(diǎn),肩負(fù)起行業(yè)改革與發(fā)展所賦予的歷史重任,為全面推進(jìn)提升整體工作水平奠定了扎實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,提高領(lǐng)導(dǎo)水平和統(tǒng)領(lǐng)全局能力
堅(jiān)持樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,把“兩個(gè)至上”作為行動(dòng)準(zhǔn)則,以“三用心”為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把具體要求與實(shí)效相融合。作為“班長”,在按照“三用心”嚴(yán)格要求的同時(shí),著力發(fā)揮表率示范作用,帶頭規(guī)范用權(quán)行為,審慎行使決策權(quán)力,堅(jiān)持國家利益高于一切。
一是樹立大局意識(shí),增強(qiáng)全局觀念。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,處理好行業(yè)與企業(yè)、單位與個(gè)人,局部與整體的利益關(guān)系。對(duì)重大問題、重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究、集體決策,使行業(yè)形成了良好的民主管理氛圍。
二是帶頭樹立民主作風(fēng),在班子內(nèi)部廣開言路,集思廣益,充分發(fā)揮集體智慧力量,在長期的工作實(shí)踐中,做到與班子成員團(tuán)結(jié)共事,支持鼓勵(lì)班子成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好各項(xiàng)分管工作,使黨組工作體現(xiàn)了在團(tuán)結(jié)、民主、集中基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一意志,班子的民主空氣更加濃厚,感召力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是按黨組決議辦事,體現(xiàn)科學(xué)管理、民主管理的總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念,在全面推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展中,步調(diào)一致,群策群力,既注重發(fā)揮班子的整體功能,又充分發(fā)揮企業(yè)“三委會(huì)”作用和職代會(huì)的作用,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及重大事項(xiàng)都做到在前期調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)決策更加優(yōu)化,管理更加科學(xué)、監(jiān)督更為廣泛,避免了失策失誤。
四是統(tǒng)籌兼顧,分類指導(dǎo)。堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,按照科學(xué)發(fā)展觀要求選拔任用干部,以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為已任。通過持之以恒的抓干部隊(duì)伍建設(shè),全市系統(tǒng)干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯提高,年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng),保持了干部隊(duì)伍始終充滿生機(jī)與活力。
五是落實(shí)好各項(xiàng)保證目標(biāo)。在全面落實(shí)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),十分重視抓好黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治教育,保證了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與企業(yè)管理齊抓并舉,相得益彰,促進(jìn)了德陽煙草事業(yè)和諧健康發(fā)展。
三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,提高工作水平和謀劃發(fā)展的能力
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市系統(tǒng)改革發(fā)展,以“兩個(gè)至上”為旗幟,以行業(yè)共同價(jià)值觀為追求和行動(dòng)準(zhǔn)則,著眼于省局(公司)黨組提出“推動(dòng)四川煙草加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的目標(biāo),從德陽煙草實(shí)際出發(fā),研究新情況,解決新問題,以提升在求真務(wù)實(shí)上下功夫見成效。
述職人:
20xx年xx月xx日
2022干部廉潔自律手冊(cè)心得體會(huì)如何寫二
以學(xué)校新“十一五規(guī)劃”的精神為指導(dǎo)按照樂于奉獻(xiàn)、自主、群眾滿意的原則,廣開推薦渠道,擴(kuò)大選人視野,任人唯賢,不拘一格地選拔培養(yǎng)后備干部,不斷增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力,為管理學(xué)校的教育事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備管理人才。
1、基本原則:
(1)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(2)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t;
(3)注重潛力、立足培養(yǎng)原則;
(4)動(dòng)態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。
2、崗位設(shè)置及目標(biāo)。
本次暫設(shè)后備培養(yǎng)干部2名:大隊(duì)輔導(dǎo)員,德育主任。
經(jīng)過培養(yǎng)使他們到達(dá)政治素質(zhì)好、組織潛力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、教育教學(xué)實(shí)績突出,在中層及以上干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作。
后備干部務(wù)必是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,忠誠于集團(tuán)和學(xué)校的教育事業(yè),能吃苦耐勞,且具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作實(shí)績較顯著,群眾公認(rèn)度較高,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師。并貼合以下基本條件:
1、人事關(guān)系(包括合同關(guān)系)在我校的在職教職員工;
2、服從管理學(xué)校調(diào)派。
3、具有大學(xué)本科及以上文化程度,且具備相應(yīng)的教師資格證書;
4、具備三年以上工作經(jīng)歷;
5、年齡在40周歲以下;
后備干部產(chǎn)生的程序是:自我申報(bào)、資格審查、民主測評(píng)、組織研究。
1、自我申報(bào)。凡是貼合申報(bào)條件的教職員工,本著自愿的原則,都能夠進(jìn)行申報(bào)。
2、資格審查。學(xué)校將根據(jù)所報(bào)人員的申報(bào)表,查閱有關(guān)資料,進(jìn)行資格審查,確定候選人員。
3、民主測評(píng)。學(xué)校任何部門的干部均是為學(xué)校工作服務(wù),為學(xué)生服務(wù)。扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)是今后開展管理工作的前提,對(duì)候選人員進(jìn)行民主測評(píng)也是對(duì)后備干部社會(huì)交際潛力、群眾協(xié)作潛力、工作業(yè)績等方面認(rèn)可度的考查。
4、組織研究。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)后備干部候選人前幾階段的考查報(bào)告,參照崗位職責(zé)說明書的要求,全面考察其德、能、勤、績、廉、群眾協(xié)作潛力等??疾橹攸c(diǎn)為基本素質(zhì)、工作實(shí)績和發(fā)展?jié)撃堋2⒆罱K確定后備干部培養(yǎng)候選人員。
6、結(jié)果公示。對(duì)確定后備干部的候選人員,進(jìn)行為期一周的公示,廣泛理解群眾的監(jiān)督。凡是在公示期間被證明有弄虛作假、嚴(yán)重違紀(jì)違法等不合條件的`行為,將取消相應(yīng)的資格。
后備干部的教育培養(yǎng)在學(xué)校的統(tǒng)一安排下,由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則,根據(jù)各自后備人才的實(shí)際狀況,為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案,組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。
(一)培訓(xùn)資料
1、開展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)
(1)各部門引導(dǎo)后備干部開展業(yè)余自學(xué),參加每周二行政領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)等學(xué)習(xí),督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和管理知識(shí),不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理技能。幫忙他們深入鉆研崗位業(yè)務(wù)知識(shí),力爭成為教學(xué)業(yè)務(wù)的潛力,管理人員的強(qiáng)者。
(2)學(xué)校將創(chuàng)造必須的條件,為后備干部帶給外出學(xué)習(xí)、考察、進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),不斷拓展他們的視野。
2、加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉
學(xué)校將根據(jù)各后備培養(yǎng)干部的工作特質(zhì)有計(jì)劃地安排相應(yīng)的部門進(jìn)行跟崗培訓(xùn)、代崗鍛煉,讓后備干部在崗位上得到全面扎實(shí)的鍛煉。
(二)培養(yǎng)方式
參加相關(guān)的課題培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。
(1)課題培訓(xùn)。貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程,由教科室負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)不一樣崗位確定相應(yīng)的課題培訓(xùn)資料,要求形式多樣化、實(shí)用性強(qiáng),并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。
(2)輪崗培訓(xùn)。是培訓(xùn)的第一階段,時(shí)間為一學(xué)期,由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃,組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn),進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評(píng)。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才,側(cè)重培養(yǎng)對(duì)學(xué)校各主要管理部門實(shí)踐潛力,使其了解學(xué)校管理狀況,熟悉學(xué)校的管理,培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)潛力,讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn),為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。
所有材料均在階段結(jié)束后交學(xué)校人力資源部歸檔,相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。
(四)考查方式
(1)學(xué)習(xí)自查。每月、學(xué)期、學(xué)年結(jié)束后,各參培的后備干部結(jié)合自我的培訓(xùn)資料寫一份培訓(xùn)小結(jié),月小結(jié)不少于2000字,學(xué)期、學(xué)年要寫不少于3000字階段小結(jié)。
(2)崗位潛力考評(píng)。主要考查崗位知識(shí)和潛力,由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實(shí)際制定考查資料。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查,并作出培訓(xùn)鑒定。
(3)學(xué)期、學(xué)年階段考查。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參培的后備干部進(jìn)行業(yè)務(wù)考查,確定相應(yīng)的層次,為新的培訓(xùn)周期帶給可靠依據(jù)。
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