最新學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用(模板9篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以反思并改正錯(cuò)誤，從而不斷進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)要注重自我評價(jià)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。這些心得體會(huì)內(nèi)容豐富，語言思維靈活，值得一讀。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇一

薪酬設(shè)計(jì)可以承載不同類型員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有效實(shí)施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，保證了各級部門經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵(lì)。同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)。

1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)。

1)實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)工資軟件都是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，k3-hr系統(tǒng)可根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個(gè)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

2)大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)判斷審批處理人的復(fù)雜hr工作流應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動(dòng)審批、績效考核流程等工作流應(yīng)用已經(jīng)成功上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個(gè)大小部門數(shù)千人參與的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了只需要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的一條流程，則集團(tuán)總部和所有分支機(jī)構(gòu)的每一個(gè)人的hr工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運(yùn)行，由系統(tǒng)按業(yè)務(wù)關(guān)系自動(dòng)判斷各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的審批人。

3)k3-hr多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包：可以進(jìn)行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬詳細(xì)檔案查詢，可以通過k/3合并報(bào)表平臺(tái)制作hr集團(tuán)合并報(bào)表。

2.薪酬設(shè)計(jì)模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)。

我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點(diǎn)。

通過這次試驗(yàn)，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個(gè)級別部門的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個(gè)人績效與薪酬的合理配置，同時(shí)注重員工薪酬和組織利潤的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次實(shí)驗(yàn)通過我們自己的學(xué)習(xí)和探索，解決了許多軟件應(yīng)用上的困難，對以后的學(xué)習(xí)研究起了很大的幫助作用。

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學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇二

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)用。

職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可根據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個(gè)清楚明了的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

職員管理模塊主要提供用戶對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯(cuò)職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)。

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

1）可以對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。

2）組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

3）在系統(tǒng)中建立起來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)省時(shí)間，提高了辦事效率。

2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)。

1）可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2）在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置十分完善?？梢詫Σ煌愋偷墓芾磉M(jìn)行新增、刪除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

3.組織規(guī)劃模塊的.缺點(diǎn)及改進(jìn)。

1）本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員如果長時(shí)間連續(xù)工作，會(huì)感到眼疲勞。可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一些休閑、放松類的背景。

2）本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整使用后，出現(xiàn)的小程序等錯(cuò)誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^對程序的完善，來改善此種情況。

3）本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時(shí)的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4）系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于個(gè)性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O(shè)計(jì)出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。

通過這次實(shí)驗(yàn)，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過我們對軟件的獨(dú)立操作和探索，發(fā)現(xiàn)了其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

實(shí)驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)。

一、薪酬設(shè)計(jì)模塊的功能。

薪酬設(shè)計(jì)可以承載不同類型員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有效實(shí)施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，保證了各級部門經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵(lì)。同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)。

1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)。

1）實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)工資軟件都是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，k3-hr系統(tǒng)可根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個(gè)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

2）大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)判斷審批處理人的復(fù)雜hr工作流應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動(dòng)審批、績效考核流程等工作流應(yīng)用已經(jīng)成功上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個(gè)大小部門數(shù)千人參與的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了只需要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的一條流程，則集團(tuán)總部和所有分支機(jī)構(gòu)的每一個(gè)人的hr工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運(yùn)行，由系統(tǒng)按業(yè)務(wù)關(guān)系自動(dòng)判斷各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的審批人。

3）k3-hr多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包：可以進(jìn)行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬詳細(xì)檔案查詢，可以通過k/3合并報(bào)表平臺(tái)制作hr集團(tuán)合并報(bào)表。

2.薪酬設(shè)計(jì)模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)。

我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點(diǎn)。

通過這次試驗(yàn)，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個(gè)級別部門的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個(gè)人績效與薪酬的合理配置，同時(shí)注重員工薪酬和組織利潤的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次實(shí)驗(yàn)通過我們自己的學(xué)習(xí)和探索，解決了許多軟件應(yīng)用上的困難，對以后的學(xué)習(xí)研究起了很大的幫助作用。

實(shí)驗(yàn)三：社保福利。

一、社保福利模塊的功能。

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分。使用金蝶k/3人力資源系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，金蝶k/3人力資源系統(tǒng)進(jìn)一步提供詳盡的社保福利報(bào)表。金蝶k/3人力資源系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)類型、險(xiǎn)種類型等靈活的自定義功能以滿足企事業(yè)單位的個(gè)性化需求。主要功能包括：基礎(chǔ)資料、社保業(yè)務(wù)。

基礎(chǔ)資料功能主要是將社保業(yè)務(wù)需要設(shè)置的基礎(chǔ)資料，如社保參數(shù)、險(xiǎn)種等集中在一起管理，方便用戶操作。社保業(yè)務(wù)功能是對基礎(chǔ)資料根據(jù)對社保福利進(jìn)行管理。

二、社保福利模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)。

1.社保福利模塊的優(yōu)點(diǎn)。

1）能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對不同的人員設(shè)置其享用不同保險(xiǎn)賬戶。

2）能夠設(shè)置保險(xiǎn)計(jì)算公式，自動(dòng)計(jì)算出人員所應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用。

通過這次試驗(yàn)，是我更加了解了社保福利模塊的功能和操作程序。不過，由于接觸比較少，對其整個(gè)的操作不是很熟練，但是我相信，對于我們?nèi)肆Y源管理的專業(yè)人士來說，以后一定會(huì)多了解、多練習(xí)、系統(tǒng)的掌握我們的專業(yè)知識(shí)。

金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，適用于國內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專業(yè)人力資源管理和員工自助等三個(gè)層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采用web應(yīng)用，既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與k/3其他系統(tǒng)無縫集成，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。通過這次實(shí)驗(yàn)，使我們初步了解了軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)工作流程。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇三

合理的績效考核和薪酬管理可以調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，是管理者落實(shí)責(zé)任的手段，也是員工獲得更高收入的導(dǎo)向。下面是本站小編為大家整理的薪酬管理研修學(xué)習(xí)。

范文，供你參考!

這段時(shí)間跟績效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識(shí)，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認(rèn)識(shí)到薪酬對整個(gè)人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。薪酬體現(xiàn)的是公司價(jià)值的一個(gè)分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動(dòng)力源源不斷地提供。

此次學(xué)習(xí)的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù)。

由于學(xué)習(xí)條件的限制，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的知識(shí)。以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)：

首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據(jù)組織的實(shí)際情況來制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作業(yè)績、公司忠誠度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個(gè)薪酬的管理過程，也體現(xiàn)我司基本的核心價(jià)值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時(shí)必須始終堅(jiān)持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具。其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時(shí)性。在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時(shí)，發(fā)放不準(zhǔn)確都將會(huì)引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時(shí)效性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須及時(shí)進(jìn)行更正，多退少補(bǔ)，保證工資的準(zhǔn)確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時(shí)性，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的話，工資發(fā)放的出錯(cuò)率就會(huì)大大降低。最后，薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應(yīng)該只是計(jì)算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項(xiàng)目性費(fèi)用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進(jìn)績效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的調(diào)整來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。

薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操演練才能夠融會(huì)貫通。我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。

一、模塊的功能。

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)用。

職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可根據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個(gè)清楚明了的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

合同。

管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯(cuò)職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說明、流程管理、檔案審核、職員。

簡歷。

套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)。

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

1)可以對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。

2)組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

3)在系統(tǒng)中建立起來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)省時(shí)間，提高了辦事效率。

2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)。

1)可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2)在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置十分完善?？梢詫Σ煌愋偷墓芾磉M(jìn)行新增、刪除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)。

1)本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員如果長時(shí)間連續(xù)工作，會(huì)感到眼疲勞?？梢赃m當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一些休閑、放松類的背景。

2)本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整使用后，出現(xiàn)的小程序等錯(cuò)誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^對程序的完善，來改善此種情況。

3)本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時(shí)的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4)系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于個(gè)性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O(shè)計(jì)出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。

通過這次實(shí)驗(yàn)，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過我們對軟件的獨(dú)立操作和探索，發(fā)現(xiàn)了其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

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學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇四

應(yīng)滿足三個(gè)要求：以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以收定支為原則；科室和個(gè)人績效工資都應(yīng)該以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)；方法要簡單，明白，易操作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)一個(gè)簡單明白的工資方案，大家都很清楚，都能計(jì)算，都可以知道我們做了什么，有多少回報(bào)。

設(shè)計(jì)績效工資方法有很多，但是陳亞光老師的“預(yù)算比例法“是比較符合目前公立醫(yī)院改革的一種好方法。通過預(yù)算比例，可以控制醫(yī)院和科室績效工資總量；經(jīng)過測算確定核算單元績效工資預(yù)算比例，臨床科室醫(yī)生，護(hù)士分別確定預(yù)算比例；醫(yī)務(wù)人員個(gè)人分配(二次分本)以工作量，工作崗位，工作質(zhì)量，滿意度等指標(biāo)為依據(jù)；科主任，護(hù)士長由醫(yī)院考核，醫(yī)院分配；成本采取預(yù)算比例法控制。預(yù)算比例法符合《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》預(yù)算管理原則，能有效地控制總量，通過調(diào)整預(yù)算比例來控制差距，體現(xiàn)公平。藥品，材料不作為預(yù)算績效工資的收入，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人績效工資分配不與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，符合國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”要求。醫(yī)、護(hù)分開核算體現(xiàn)不同崗位不同的貢獻(xiàn)特點(diǎn)，更能調(diào)動(dòng)積極性，知應(yīng)醫(yī)改的`變化。科主任，護(hù)士長由醫(yī)院考核，發(fā)放，便于管理，提高中層干部的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了層級考核的重要性，更有利于落實(shí)醫(yī)改要求；成本采取預(yù)算比例法控制，獎(jiǎng)罰分明，更加有效。

聽完陳老師的課后，更加清楚地明白：績效考核和薪酬管理能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇五

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)用。

職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可根據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個(gè)清楚明了的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

職員管理模塊主要提供用戶對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯(cuò)職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)。

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

1)可以對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。

2)組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

3)在系統(tǒng)中建立起來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)省時(shí)間，提高了辦事效率。

2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)。

1)可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2)在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置十分完善?？梢詫Σ煌愋偷墓芾磉M(jìn)行新增、刪除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)。

1)本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員如果長時(shí)間連續(xù)工作，會(huì)感到眼疲勞?？梢赃m當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一些休閑、放松類的背景。

2)本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整使用后，出現(xiàn)的小程序等錯(cuò)誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^對程序的完善，來改善此種情況。

3)本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時(shí)的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4)系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于個(gè)性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O(shè)計(jì)出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。

通過這次實(shí)驗(yàn)，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過我們對軟件的獨(dú)立操作和探索，發(fā)現(xiàn)了其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇六

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，堅(jiān)定地學(xué)習(xí)薪酬管理理念和技能，對職場人士而言是不可或缺的。我在學(xué)習(xí)了薪酬管理后，對于薪酬管理的一些問題有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也更加明確了薪酬管理的重要性，下面就讓我來分享我的心得體會(huì)吧。

第二段。

學(xué)習(xí)薪酬管理，我發(fā)現(xiàn)薪酬管理不僅僅是對員工薪資的管理，更是對企業(yè)整體管理的一種設(shè)計(jì)與規(guī)劃，它制定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)策略、員工激勵(lì)等。通過掌握薪酬管理的相關(guān)知識(shí)，我們可以更好地評估企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和生產(chǎn)能力，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)開支提供數(shù)據(jù)支撐。對于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)改革，抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

第三段。

薪酬設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的核心，這也是我學(xué)習(xí)過程中最為關(guān)注的問題之一。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目的是為了實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的效率和貢獻(xiàn)，而同時(shí)要規(guī)避員工福利矛盾和損害業(yè)務(wù)的開支。薪資設(shè)計(jì)不僅要考慮員工表現(xiàn)，更應(yīng)該結(jié)合員工角色的具體要求和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行調(diào)整。學(xué)習(xí)薪酬管理，我更加清晰地知道在薪資設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持公正、透明、合理的原則，重視員工的意見和感受，實(shí)現(xiàn)雙方的利益協(xié)調(diào)。

第四段。

學(xué)習(xí)薪酬管理，我還認(rèn)識(shí)到員工的滿意度是薪酬管理的重要指標(biāo)之一。在員工滿意度調(diào)查中，薪酬問題是成為員工抱怨的重點(diǎn)之一。只有薪酬管理能夠順應(yīng)員工的需求和革新，員工才能夠更加積極地努力工作，才能夠形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的信譽(yù)度。我認(rèn)為在薪資管理中要重視人性原則，從員工的角度來進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)，合理激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的滿意度。

第五段。

總而言之，學(xué)習(xí)了薪酬管理，讓我認(rèn)識(shí)到薪酬管理是企業(yè)核心管理之一，也是企業(yè)薪酬和員工生活滿意度的雙重內(nèi)核之一。學(xué)習(xí)薪資管理讓我更好地熟悉企業(yè)制度、了解企業(yè)運(yùn)作的過程和方法，也讓我掌握了有效實(shí)現(xiàn)薪酬管理的技能，為我今后的職業(yè)生涯鋪平了道路。我相信，在今后的工作中，更好地實(shí)踐薪酬管理理念，讓企業(yè)薪酬和員工利益達(dá)到最優(yōu)平衡，才能夠形成企業(yè)良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇七

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的利益，因此，研究和掌握薪酬管理理論和實(shí)踐意義深遠(yuǎn)。在學(xué)習(xí)薪酬管理課程的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

薪酬管理是指管理者針對企業(yè)員工的勞動(dòng)力價(jià)值和勞動(dòng)成果，通過實(shí)行多種薪酬政策和制度來規(guī)范薪酬的分配與管理。其目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)其表現(xiàn)出色，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

薪酬管理不僅要遵循公平、效率、激勵(lì)、可持續(xù)發(fā)展等原則，還要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營形式、競爭環(huán)境、員工結(jié)構(gòu)和社會(huì)環(huán)境等因素。在實(shí)踐中，薪酬管理的方法有很多種，常見的有員工薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相匹配的基礎(chǔ)薪資制、通過績效考核獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工的績效薪酬制、針對高層管理人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的股權(quán)薪酬制等。

薪酬管理對企業(yè)的影響不僅體現(xiàn)在員工的工作活躍度、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面，還能夠使企業(yè)在人才競爭趨勢下占據(jù)先機(jī)，有效地提高人才穩(wěn)定性和忠誠度。合理、公正的薪酬管理還可以提升員工的工作積極性和參與度，助力企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

第五段：結(jié)語。

總之，薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。僅有充分的了解才能更好地應(yīng)對各種困難。相信在今后的實(shí)踐錘煉中，我們必將對薪酬管理的理論與方法有著更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。同時(shí)，用我們所掌握的技能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為豐碩的成果。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇八

擁有一套行之有效的薪酬管理方案意味著企業(yè)能夠更好地保留并提高員工的士氣，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。作為一名學(xué)習(xí)慕課網(wǎng)《薪酬管理入門》課程的學(xué)生，我深刻地意識(shí)到了薪酬管理的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我不僅掌握了基本的薪酬管理概念，還加深了對其重要性的理解，同時(shí)也為自己在不斷探索和實(shí)踐中提供了一些思路和建議。

薪酬是指員工根據(jù)工作表現(xiàn)和職位等級所獲得的支付回報(bào)。薪酬管理則是為了有效地管理組織中的人力資源而制定的一套機(jī)制。它涵蓋了如何建立薪酬結(jié)構(gòu)，如何制定薪資政策，如何確定薪酬水平等問題。通過學(xué)習(xí)薪酬管理的概念，我們明確了薪酬管理的核心目的是圍繞人力資源進(jìn)行，不僅僅關(guān)乎薪酬本身，更涵蓋了諸如人才引進(jìn)、留存、激勵(lì)等多方面的內(nèi)容。

薪酬管理是企業(yè)維持員工士氣和提升生產(chǎn)力最重要的手段之一。首先，良好的薪酬管理方案可以激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率。其次，合理的薪酬制度可以有助于企業(yè)保持雇傭關(guān)系穩(wěn)定，防止員工流失。最后，薪酬管理是企業(yè)與員工直接橋梁，在合理的薪酬框架下實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。

根據(jù)學(xué)習(xí)薪酬管理的知識(shí)，我認(rèn)為具體的薪酬管理方案應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面。首先是合理的薪酬結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)應(yīng)該平衡員工的薪酬和企業(yè)的經(jīng)營成本，并且能夠按照不同的崗位等級和工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。其次是薪資政策，包括員工晉升、給予獎(jiǎng)勵(lì)、福利和社會(huì)保障等配套政策。最后，確定合理的薪酬水平，需要根據(jù)市場行情和企業(yè)的經(jīng)營狀況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

薪酬管理的實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)，通常來自于一些傳統(tǒng)觀念和員工的不同需求。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為薪酬直接關(guān)系到生計(jì)問題，許多員工對于薪酬的要求往往過高。而員工不同的需求也會(huì)帶來不少問題，比如個(gè)體員工更注重工資待遇，而有家庭的員工更注重福利保障。對于這些挑戰(zhàn)，薪酬管理者需要從以往經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，靈活制定不同的薪酬管理政策，讓員工了解企業(yè)的實(shí)際情況，提高薪酬的公開透明度。

第五段：如何進(jìn)一步提高薪酬管理水平。

為了進(jìn)一步提高薪酬管理的水平，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，不斷更新薪酬管理的知識(shí)和技能。學(xué)習(xí)煥然一新的管理理念和技術(shù)，特別是關(guān)注市場和社會(huì)的變化，及時(shí)調(diào)整薪酬管理方案。其次，與員工建立起溝通渠道，深入了解員工的想法和需求，為他們提供更完善的服務(wù)和支持。最后，不斷的完善薪酬管理體系，建立健全的考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

綜上，薪酬管理對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以深入了解薪酬管理的概念，認(rèn)識(shí)到其意義和挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以不斷提高薪酬管理的水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)了薪酬管理的心得體會(huì)實(shí)用篇九

繼目標(biāo)績效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無法回避的論題，也就是說當(dāng)一個(gè)企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應(yīng)該得到回報(bào)。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報(bào)呢?這就是薪酬管理的問題。

在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過程中，我們總會(huì)聽到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些聲音來自于三個(gè)方面：

員工。

在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì)顯得非常無奈，甚至覺得煩燥，因?yàn)樗麄儧]有很好的辦法去真正面對這樣的問題，從而對員工的滿意度造成很大的影響。

投資者。

同樣，投資者在薪酬管理的問題上也會(huì)產(chǎn)生很多困惑，因?yàn)樗麄兒鋈婚g發(fā)現(xiàn)，似乎無論給員工多少錢員工都不會(huì)滿意，并且給的越多的，不滿意的聲音反而會(huì)越大。

企業(yè)的人力資源部。

在面對薪酬問題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì)受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結(jié)果只能是不斷重復(fù)地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說明和解釋，最終往往還是得不到令方方面面都滿意的結(jié)果。

2.薪酬難于管理的原因。

薪酬管理是一個(gè)世界級的難題，全世界沒有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問題，使得員工在薪酬問題上的滿意度達(dá)到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地，究其原因有兩點(diǎn)：

公司的角度。

對企業(yè)而言，薪酬體系永遠(yuǎn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式，在不同的時(shí)期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響下，企業(yè)薪酬體系是完全不同的，甚至今年的薪酬體系和明年的都可能有很大差別。

員工的角度。

在薪酬問題上，公司的任何部門、任何崗位的員工都會(huì)保持永久的高度關(guān)注，因?yàn)樾匠曛苯雨P(guān)系到他們的生活質(zhì)量。與此同時(shí)，由于永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)絕對公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因此員工也永遠(yuǎn)不會(huì)完全滿意其薪酬待遇。

3.薪酬體系改革的作用。

要解決這個(gè)難題，就必須從根本上去解決，但是解決的結(jié)果又不可能是絕對的，企業(yè)只能進(jìn)行相對合理、公平和科學(xué)的薪酬體系改革。這項(xiàng)工作有以下作用：

4.企業(yè)需要目標(biāo)管理和績效考核的原因。

人力資源管理中存在兩個(gè)基本問題：一是員工的工作能力問題，二是員工的工作的愿力問題;前者是指員工是否有能力工作，后者是指員工是否愿意工作，并且后者的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個(gè)“力”，首先提高的是愿力，以保證員工樂于工作，其次提高的才是其能力。

正是由于員工具有這樣的特性，所以企業(yè)才需要進(jìn)行目標(biāo)管理和績效考核，以此來告訴各級員工公司的關(guān)注、工作目標(biāo)、考核點(diǎn)以及工作的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，還告訴員工當(dāng)他完成了工作、達(dá)到了企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，員工將會(huì)獲得與其相關(guān)的利益——薪酬激勵(lì)。