我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告一

一、201x年度工作的指導(dǎo)思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。

3、完善公司的各項工作流程

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機構(gòu)架子。

2、選定各部的主要負責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強培訓(xùn)工作

1、保安員考證各項培訓(xùn)工作開展。

2、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。

3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)

(1)學(xué)習(xí)政府的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。

(3)對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極性。

4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn)。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進。

7、各級保安員證考證工作的落實與跟進

五、檢查工作

1、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。

2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。

六、溝通工作

1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊)。

2、參加公安部門組織的各項會議。

3、保安協(xié)會的各項溝通。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作。

201x年，公司的保安服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;

10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展

201x年，公司計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個臺階。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度，對外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項工作提高到一個新的臺階

企業(yè)計劃2

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)。

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。

4、員工思想動態(tài)。

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。

6、企業(yè)文化宣傳。

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告二

一、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風(fēng)險降到最低，

一)、工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)計劃

在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;b、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c、開停機順序和工藝流程;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn)，不限定周期。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1、召開班前會的意義：

1)有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4、班前會的召開要點

1)充分準(zhǔn)備

(1)輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達能力

(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽

2)整隊：

(1)確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

(4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。

(5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系

2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4)全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí)，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查

2、物資準(zhǔn)備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4)疏通水、電、汽，保證正常使用

3、組織準(zhǔn)備

1)按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等

2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告三

1.不斷超越，追求完美。

2.誠信為本，創(chuàng)新為魂。

3.居安思危，自強不息。

4.關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進。

5.嚴守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

6.對工程負責(zé)，讓用戶滿意!

7.公司是我家，發(fā)展靠大家。

8.大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

9.誠實做人，精心做事。

10.以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

11.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

12.找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹立自己的形象。

13.學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。

14.以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

15.帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

16.向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

17.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

18..質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

19.高起點、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流!

20.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運;謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面!

21.不以規(guī)矩，無以成方圓

22.博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之(出自《中庸·治國》

23.溝通讓工作更暢通

24.玉不琢，不成器;人不學(xué)，不知道。(出自《禮記· 學(xué)記》)

25.勤能補拙，儉以養(yǎng)廉。(出自金纓《格言聯(lián)璧·從政》)

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告四

合同編號：122731

甲方(贈與方)：_________(名稱)?法定代表人或負責(zé)人：_________?乙方(受贈人)：_________(名稱)?法定代表人或負責(zé)人：_________

雙方根據(jù)《_____》就贈與事項達成如下協(xié)議：

1.贈與標(biāo)的的狀況：_________(包括贈與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、所在地等);

2.贈與方的39;權(quán)利：_________;

3.贈與方的責(zé)任義務(wù)：_________;

4.贈與物交付的時間、地點：_________。

5.乙方應(yīng)于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。

6.其它_________。?甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________?地址：_________地址：_________?電話：_________電話：_________?法定代表人或負責(zé)人(簽字)：_________法定代表人或負責(zé)人(簽字)：_________?________年____月____日________年____月____日企業(yè)類贈與的合同模板2?企業(yè)類贈與合同甲方(贈與方)：_________(名稱)?法定代表人或負責(zé)人：_________?乙方(受贈人)：_________?(名稱)法定代表人或負責(zé)人：_________?雙方根據(jù)《_____》就贈與事項達成如下協(xié)議：?贈與標(biāo)的的狀況：_________(包括贈與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、所在地等);

1.贈與方的權(quán)利：_________;

2.贈與方的'責(zé)任義務(wù)：_________;

3.贈與物交付的時間、地點：_________。

4.乙方應(yīng)于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。

5.其它_________。?甲方(蓋章)：_________?乙方(蓋章)：_________?地址：_________?電話：_________?法定代表人或負責(zé)人(簽字)：_________?法定代表人或負責(zé)人(簽字)：________年____月____日________年____月____日企業(yè)類贈與的合同模板3?法定代表人或負責(zé)人：_____?乙方(受贈人)：_____(名稱)?法定代表人或負責(zé)人：_____?雙方根據(jù)《_____》就贈與事項達成如下協(xié)議：

1.贈與標(biāo)的的狀況_____(包括贈與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、所在地等)

2.贈與方的權(quán)利_____

3.贈與方的責(zé)任義務(wù)_____

4.贈與物交付的時間、地點_____

5.乙方應(yīng)于_____之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。

6.其它?甲方：_____名稱：_____地址：_____電話____

法定代表人或負責(zé)人：____簽字：____蓋章：____?乙方：____名稱：地址：____電話：____?法定代表人或負責(zé)人：____簽字____蓋章____?________年____月____日

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告五

一、目的：

鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強調(diào)了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負責(zé)人。

3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作計劃管理的總負責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作計劃制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。

2、各管理崗位員工(包括部門負責(zé)人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負責(zé)人主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。

3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。

4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。

5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、按照規(guī)定的模板填寫。

2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作)

4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有2—4項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項，其他為每月必須完成的工作。

5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項，需要配合其他部門的1—2項，其他為每月必須完成的工作。

6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。

7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。

六、要求

1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。

2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。

3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。

5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。

6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎罰)的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神?？荚u會議要形成會議紀要。

七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負責(zé)人重點操作。

各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。

八、具體的操作程序，按《月度工作計劃管理流程》執(zhí)行。

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告六

1、安全意識人人有，美好生活樂悠悠。

2、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害。

3、享受健康，珍惜生命。

4、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。

5、安全帶、牽掛著你的平安。

6、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。

7、嚴是愛松是害。搞好安全利三代。

8、揮手告別陋習(xí)，并肩走向文明。

9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。

10、為了你的幸福，請你注意安全。

11、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。

12、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

13、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。

14、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

15、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。

16、搞好消防安全工作.樹立企業(yè)安全形象。

17、安全第一，預(yù)防為主。

18、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽。

19、關(guān)愛生命，安全發(fā)展。

20、冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

21、以人為本，重在平安。

22、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

23、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

24、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。

25、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

26、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

27、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

28、強化競爭意識，營造團隊精神。

29、落實一項措施，勝過十句口號。

30、從嚴管理、扎實工作、確保質(zhì)量。

31、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

32、高產(chǎn)貴在連續(xù)，安全貴在堅持。

33、家中煤氣經(jīng)常關(guān)，莫用生命買教訓(xùn)。

34、心系安全一點，擁有藍天一片。

35、安全知識，讓你化險為夷。

36、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

37、今日的質(zhì)量，明日的市場。

38、安全施工，擁抱平安。

39、靠前指揮法得當(dāng)，不打安全糊涂仗。

40、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

41、安全是于警惕，事故出于麻痹。

42、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。

43、寧為安全操碎心，不讓事故害工人。

44、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

45、船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。

46、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

47、安全是職工的生命線，職工是安全的負責(zé)人。

48、心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。

49、提高全民安全意識，倡導(dǎo)社會和諧風(fēng)尚。

50、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

51、疾病從口入，事故由松出。

52、強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

53、居安思危，常備不懈。

54、每天進一步，踏上成功路。

55、講究衛(wèi)生，減少疾病，提高人民健康水平。

56、安全第一心中記，為已為家為親人。

57、講文明講衛(wèi)生，小處處處不隨便，大家家家是窗口。

58、安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

59、要有好的灌溉，才有好的成果。

60、快刀不磨會生銹、安全不抓出紕漏。

61、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

62、班前常喝酒，事故時時有。

63、以人為本，營造平安和諧社會。

64、加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

65、安全你一人，幸福全家人。

關(guān)于企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期心得體會報告七

委托人(以下稱甲方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

擔(dān)保人(以下稱乙方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成共識，訂立如下條款： 乙方同意為甲方向 銀行 支行申請貸款提供擔(dān)保。并同意在本合同規(guī)定的條件下根據(jù)銀行要求，向銀行出具擔(dān)保函或者與銀行簽訂擔(dān)保協(xié)議。 擔(dān)保貸款金額為 萬元人民幣(不超過銀行核定并實際向甲方發(fā)放的貸款金額)。

擔(dān)保期限：期限為 年。 擔(dān)保費以擔(dān)?？偨痤~為基數(shù)，按年率 %(百分之 )計收，共計人民幣 萬元整(￥ )。擔(dān)保費在甲方、乙方與銀行簽訂的三方合同生效之日起由甲方向乙方一次性付清。 為保證乙方在本合同下的債權(quán)能得到清償，甲方向乙方提供以下反擔(dān)保措施：

甲方法人代表 提供不可撤消的、負連帶責(zé)任的反擔(dān)保保證書。 甲方將位于深圳市 區(qū) 路 號房產(chǎn)抵押給乙方，并協(xié)助乙方辦理相關(guān)手續(xù)。 甲方將其在 獲得的租賃收益權(quán)作為對乙方的反擔(dān)保，一旦甲乙雙方出現(xiàn)無法清償?shù)膫鶛?quán)，甲方無條件將上述權(quán)益讓渡給乙方。 甲方保證： 使用銀行貸款的方式、用途等符合《貸款合同》等具體業(yè)務(wù)合同的約定和法律法規(guī)的規(guī)定。否則，乙方有權(quán)終止擔(dān)保合同。 在擔(dān)保期間甲方應(yīng)按乙方要求向乙方報送財務(wù)報表、主要項目進展情況等，甲方保證提供的所有資料是準(zhǔn)確、真實、完整和有效的。

發(fā)生下列情況，甲方保證即時書面通知乙方，征得乙方書面同意或落實其反擔(dān)保責(zé)任并經(jīng)乙方確認。乙方可視情況取消擔(dān)保，或者要求甲方履行反擔(dān)保義務(wù)： 甲方與銀行所簽訂的《貸款合同》項下發(fā)生任何違約事項： 在本合同項下的債務(wù)清償前，甲方產(chǎn)生(已承擔(dān)或?qū)⒊袚?dān)的)新的債務(wù)、或有債務(wù)，或者向第三人提供抵、質(zhì)押擔(dān)保：

甲方發(fā)生隸屬關(guān)系的變更、主營業(yè)務(wù)范圍的改變、董事及高級管理人員的變動、合營合同及公司章程的修改以及內(nèi)部組織的重大調(diào)整; 與甲方或甲方主要領(lǐng)導(dǎo)人有牽連的重大違紀、違法或索賠事件以及甲方發(fā)生重大債權(quán)債務(wù)糾紛引起訴訟、仲裁等事件; 甲方經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難和財務(wù)狀況發(fā)生惡化; 以任何方式減少注冊資本、進行分立、合并、重組、股份制改造等重大體制變更或撤銷、解散、停業(yè)或以承包、租賃、聯(lián)營、托管等方式改變企業(yè)經(jīng)營權(quán)的活動; 有關(guān)對外投資及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的重大事項; 甲方發(fā)生股權(quán)調(diào)整或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大股權(quán)變動事項; 其他可能影響甲方財務(wù)狀況和償債能力的事件。

甲方保證按時償還《貸款合同》項下到期應(yīng)付的所有本金、利息及各項費用。 除本合同的其它約定外，乙方還有以下權(quán)利義務(wù)： 乙方有權(quán)隨時要求甲方提供反映其經(jīng)營情況及資信情況的財務(wù)報告，財務(wù)報表及其他資料; 乙方應(yīng)對甲方提供的一切信息資料保密; 乙方履行擔(dān)保義務(wù)后，對甲方及其繼承人、受讓人享有絕對的追索權(quán)，不受其他任何條件的影響。

4. 若甲方到期未能清償乙方的債務(wù)，則乙方以其對甲方的債權(quán)置換甲方股權(quán)(股份)，置換價為按甲方上年度審計報告(或會計師事務(wù)所報告)計算的每股(份)凈值的50%;在乙方與銀行簽訂貸款合同前，甲方應(yīng)出具相關(guān)股東會決議、辦理授權(quán)委托書(股權(quán)置換、工商變更)并予以公證，公證費由甲方承擔(dān)。 法律適用及爭議解決 本合同適用中華人民共和國法律。 任何在履行本合同過程中所發(fā)生的爭議，首先由雙方通過協(xié)商解決。如果自爭議發(fā)生之日起30日內(nèi)協(xié)商不成，則將該爭議提交深圳市仲裁委員會，按該會的規(guī)則進行仲裁。

合同生效： 本合同經(jīng)雙方有權(quán)簽字人簽字并加蓋公章后生效;

本合同在銀行拒絕貸款或者生效后三個月內(nèi)銀行沒有批準(zhǔn)貸款情況下自動失效。 附則 甲乙雙方依據(jù)本合同，相互之間或者與第三人之間簽訂的任何合同、協(xié)議均視為本合同的組成部分。

本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)

代表人：

代表人： ______年___月___日