2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告(8篇)

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2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告一

法定代表人：

地址：

乙方：

地址：

身份證號(hào)：

現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司品牌顧問達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的職權(quán)

1、 甲方有權(quán)聘請(qǐng)或解聘乙方為甲方的品牌顧問;

2、 甲方有權(quán)對(duì)乙方履職情況進(jìn)行考核;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方履職時(shí)違反法律、法規(guī)或者本合同的行為進(jìn)行監(jiān)督;

4、甲方對(duì)乙方損害公司利益的行為有權(quán)要求乙方予以糾正。

二、甲方的義務(wù)

1、支持乙方依本協(xié)議書的授權(quán)開展工作;

2、按時(shí)足額地給乙方發(fā)放顧問費(fèi)，在乙方任品牌顧問期間每月顧問費(fèi)為人民幣兩千元整。

三、乙方的工作范圍

1、 負(fù)責(zé)公司的形象策劃、品牌宣傳，提升公司品牌知名度;

2、 論證并制訂公司的營(yíng)銷策略;

3、 完善并實(shí)施公司的營(yíng)銷方案;

4、 拓展公司的經(jīng)營(yíng)客戶;

5、 構(gòu)建并維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò);

6、 建立并完善公司營(yíng)銷管理制度、人力資源管理制度;

7、公司總經(jīng)理授權(quán)的其他工作;

四、乙方的義務(wù)

1、勤勉盡責(zé)地履行本合同約定的工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù);

2、維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利;

3、不得泄露公司的商業(yè)秘密;

4、履職時(shí)違反法律、法規(guī)及本合同的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、及時(shí)總結(jié)、調(diào)整公司的營(yíng)銷工作，乙方承諾確保公司年度達(dá)到年銷售額 萬(wàn)元以上，年度達(dá)到年銷售額 萬(wàn)元以上，年度達(dá)到年銷售額萬(wàn)元以上。

五、聘用期限：

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司品牌顧問的期限為 年 月 日至 年 月日。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、乙方全面開展約定的工作，切實(shí)履行約定的義務(wù)，甲方以年?duì)I業(yè)額的1%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)乙方，上述獎(jiǎng)勵(lì)在 支付，個(gè)人所得稅由乙方承擔(dān)。

2、乙方協(xié)助甲方在年年底前達(dá)到公司年銷售額：萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方5%的公司股份;如年銷售額萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份;如年銷售額萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份;如年銷售額萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份。

七、違約責(zé)任

1、乙方違反本協(xié)議的約定，疏于履行自己的工作職責(zé)，甲方有權(quán)解除本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、形象策劃、品牌宣傳過程中出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重?fù)p害甲方品牌知名度，甲方有權(quán)解除本合同，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

3、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷方案出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

4、不論何種原因，公司未能完成乙方承諾的年度銷售額，甲方有權(quán)提前終止本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5、甲方無故未按時(shí)足額地發(fā)放顧問費(fèi)，無故未兌現(xiàn)本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求甲方賠償給乙方造成的損失。

八、爭(zhēng)議的解決方式：

因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，依法訴諸甲方所在地法院。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年月日

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告二

甲方(轉(zhuǎn)讓方)： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系方式：住址：

乙方(受讓方)： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系方式：住址：

丙方 (房東)： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系方式：住址：

甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互立、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就甲方所擁有的 店鋪及其相關(guān)的品牌 等轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、丙方同意甲方將自己位于 市 區(qū) 街(路) 號(hào)的店鋪(原為： )轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為 平方米，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利。

二、丙方與甲方已簽訂了的房屋租賃合同，租期到 年 月 日止，年租金為 元人民幣(大寫： )，租金為每年交付一次，并于約定日期提前一個(gè)月交至丙方。甲方將租金交至本合同生效之日止。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有店鋪?zhàn)赓U合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動(dòng)產(chǎn)歸丙方所有，營(yíng)業(yè)設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)歸乙方(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行)。

四、甲方自愿將其所經(jīng)營(yíng)的 店鋪及其相關(guān)的品牌、 等轉(zhuǎn)

五、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理該店鋪的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件

六、如乙方逾期交付轉(zhuǎn)讓金，除甲方交鋪日期相應(yīng)順延外，乙方應(yīng)每日向甲方支付轉(zhuǎn)讓金的千分之一作為違約金。乙方逾期30日未交轉(zhuǎn)讓金的，甲方有權(quán)解除合同。如果由于甲方原因?qū)е罗D(zhuǎn)讓中止，甲方承擔(dān)相同的違約責(zé)任。

七、由本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，首先應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向鄭州市 區(qū) 人民法院提起訴訟。

八、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。三份合同具有同等法律效力。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

丙方簽字：

日期：

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告三

合同編號(hào)：___________

特許方：___________________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）

受許方：___________________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

一、總則

1.甲、乙雙方依照中華人民共和國(guó)法律及有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、互惠互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商自愿簽訂本協(xié)議，并由雙方共同信守。

2.甲方將_________品牌經(jīng)營(yíng)模式，以特許經(jīng)營(yíng)的形式授予乙方從事_________品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、協(xié)議宗旨

1.甲、乙雙方只有在簽訂本協(xié)議后，乙方才能獲得甲方授權(quán)許可，按本協(xié)議規(guī)定的地點(diǎn)、期限、范圍從事_________品牌系列產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.本協(xié)議規(guī)定甲、乙雙方屬于特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系，乙方享有按本協(xié)議經(jīng)營(yíng)_________系列產(chǎn)品帶來的所有效益及自行承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。

三、乙方受許特許經(jīng)營(yíng)權(quán)需具備條件

1.乙方必須是在中華人民共和國(guó)_________（市）工商管理部門批準(zhǔn)注冊(cè)的合法單位，并具有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍的資格。

2.乙方須在_________（市）繁華商業(yè)地段擁有_________平方米以上的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，按甲方要求的專賣店統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形象進(jìn)行裝修布置并專營(yíng)_________品牌系列產(chǎn)品。

3.乙方首批進(jìn)貨資金（人民幣大寫）_________元，乙方須在本協(xié)議簽訂之日起10天內(nèi)將首批進(jìn)貨資金匯入甲方指定帳戶。

4.乙方在本協(xié)議規(guī)定的期限及地點(diǎn)銷售由甲方供應(yīng)的_____________品牌系列產(chǎn)品，乙方的年度銷售回款額不得低于（人民幣大寫）________________元。

四、甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方許可乙方使用經(jīng)甲方書面認(rèn)可的_________品牌標(biāo)識(shí)、文字、圖案和文稿在本協(xié)議特許地區(qū)、期限內(nèi)，用于店鋪門頭、櫥窗、店內(nèi)裝修布置。許可乙方用_________品牌標(biāo)識(shí)印制手提袋及包裝物，允許乙方使用_________品牌標(biāo)識(shí)在本協(xié)議特許地區(qū)內(nèi)作各種傳播媒介開展有利于提高_(dá)________品牌品牌形象的廣告宣傳。

2.乙方收到甲方發(fā)出的貨物后如發(fā)現(xiàn)貨物與發(fā)貨單不符，可在收到該貨物7日內(nèi)以傳真形式通知甲方查詢，否則按甲方無誤處理。

3.本協(xié)議規(guī)定甲方是乙方_________品牌系列產(chǎn)品的唯一供貨方。

4.乙方增設(shè)、遷址、重修_________品牌（包括：專賣店、專柜、店中店），必須提前一個(gè)月通知甲方，告知甲方增址、遷址的詳細(xì)地址并按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求完成店面裝修，經(jīng)甲方認(rèn)可合格后方可開店經(jīng)營(yíng)，否則由此造成的一切損失由乙方自負(fù)。

5.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的市場(chǎng)零售價(jià)格，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自漲價(jià)或降價(jià)。如乙方違反此條規(guī)定，甲方有權(quán)對(duì)乙方實(shí)施停止供貨，直至解除該合同。

6.乙方在開設(shè)_________品牌專賣店或店中店、專柜期限內(nèi)只能銷售_________品牌系列產(chǎn)品，不得銷售其他品牌產(chǎn)品，如乙方違反此條規(guī)定，甲方有權(quán)停止向乙方供貨，并且甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。

7.乙方不得向本協(xié)議規(guī)定區(qū)域范圍_________以外地區(qū)銷售_________品牌系列產(chǎn)品，如違反，甲方有權(quán)對(duì)乙方停止供貨，情節(jié)嚴(yán)重者，取消特許經(jīng)營(yíng)資格，解除合同。

8.乙方不得生產(chǎn)、銷售、轉(zhuǎn)移、藏匿、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸假冒_________品牌產(chǎn)品。否則乙方必須賠償由此給甲方造成的名譽(yù)、商譽(yù)、_____、打假費(fèi)用等方面的全部經(jīng)濟(jì)損失。

9.乙方有義務(wù)維護(hù)_________品牌的聲譽(yù)和形象，有義務(wù)協(xié)助甲方打擊假冒_________品牌產(chǎn)品。

10.乙方不得將甲方傳授給乙方的產(chǎn)品資料和經(jīng)營(yíng)機(jī)密泄露給第三方。如乙方違反此條規(guī)定，甲方有權(quán)提前終止本協(xié)議，并將追究乙方的法律責(zé)任及由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

11.乙方必須每月與甲方進(jìn)行對(duì)帳，乙方必須在收到對(duì)帳單7日內(nèi)將對(duì)帳結(jié)果返回至甲方。如乙方逾期未能返回對(duì)帳結(jié)果，則視為乙方認(rèn)同甲方對(duì)帳單的全部?jī)?nèi)容和金額。

12.乙方必須遵守甲方的經(jīng)營(yíng)模式，甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)_________品牌產(chǎn)品的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

13.如乙方未能完成本協(xié)議規(guī)定的銷售回款指標(biāo)，或乙方未能如期完成甲方規(guī)定的開店計(jì)劃和店面翻新計(jì)劃，甲方有權(quán)終止供貨、解除合同，并有權(quán)許可第三方在乙方經(jīng)營(yíng)_________品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)上從事_________品牌特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

14.乙方如違反本協(xié)議規(guī)定，侵犯甲方的合法權(quán)益，破壞_________品牌特許經(jīng)營(yíng)體系，或出現(xiàn)重大債務(wù)問題無_____常經(jīng)營(yíng)，以及被政府部門下令停業(yè)或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照不具備經(jīng)營(yíng)資格，或經(jīng)營(yíng)所需其他條件未達(dá)到甲方要求，或違反甲、乙雙方期貨合同條款及甲方相關(guān)的管理辦法等，甲方有權(quán)單方面終止乙方_________品牌特許經(jīng)營(yíng)資格。

15.甲方有權(quán)隨時(shí)要求乙方償還所有欠甲方的貨款，乙方如延期付款，甲方有權(quán)要求乙方除交付所欠貨款外還需按未付貨款的日萬(wàn)分之五交納滯納金。

16.乙方不得擅自將_________品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)讓第三人必須經(jīng)甲方書面同意，甲方并有權(quán)了解乙方與第三人簽訂的_________品牌合作協(xié)議條款。

17.乙方任何形式的廣告宣傳必須接受甲方的監(jiān)督檢查，對(duì)不利于甲方的廣告宣傳甲方有權(quán)要求乙方立即停止，直至追究乙方的法律責(zé)任。由此造成的一切后果由乙方承擔(dān)。

18.甲方統(tǒng)一設(shè)計(jì)制定_________品牌專賣店的門頭、燈箱、店內(nèi)外裝修、貨架、促銷品、廣告品、產(chǎn)品展示等并協(xié)助乙方實(shí)施。

19.甲方將實(shí)施統(tǒng)一的廣告、推廣活動(dòng)作為宣傳，并統(tǒng)一_________品牌專賣店識(shí)別系統(tǒng)，維護(hù)_________品牌特許經(jīng)營(yíng)體系的名譽(yù)和統(tǒng)一形象。

20.乙方必須在每月28日前按甲方要求以書面形式向甲方報(bào)出當(dāng)月的銷售、庫(kù)存報(bào)表。乙方應(yīng)將本地區(qū)市場(chǎng)信息及時(shí)反饋給甲方。

五、獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)貨條款

1.乙方?jīng)]有違反本協(xié)議條款并年銷售回款額（不含特賣）達(dá)壹佰萬(wàn)元以上者，按實(shí)際回款額的_________％返利；年銷售回款額達(dá)到伍拾萬(wàn)元以上，壹佰萬(wàn)元以下者，按實(shí)際回款額的_________％返利；年銷售回款額達(dá)到叁拾萬(wàn)元以上，伍拾萬(wàn)元以下者可享受零售價(jià)_________折供貨的優(yōu)惠。

返利在第二年年初以貨物形式支付。

2.乙方看樣訂貨。凡乙方向甲方訂購(gòu)的貨物除質(zhì)量問題或甲方錯(cuò)發(fā)以外，甲方有權(quán)不予退換，如乙方確有困難，可在收到該批貨45天內(nèi)向甲方提出書面調(diào)換申請(qǐng)，甲方可根據(jù)具體情況酌情處理，但是：

（1）申請(qǐng)調(diào)換的數(shù)量不能超過乙方年購(gòu)貨量的_________％

（2）打折產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品和樣品不能調(diào)換。

（3）調(diào)換商品須經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，擅自退貨，甲方有權(quán)不予認(rèn)可，造成的損失由乙方承擔(dān)。調(diào)換商品的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3.甲方對(duì)乙方專賣店裝修給予支持。（按_________招商手冊(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）裝修費(fèi)以貨物形式支付。但必須在兩年后憑甲方企劃部簽字認(rèn)可的裝修結(jié)算書到公司報(bào)銷。

六、供貨及運(yùn)輸

1.供貨地點(diǎn)：甲方倉(cāng)庫(kù)。

2.運(yùn)輸方式：自提或代辦托運(yùn)，運(yùn)費(fèi)及_____費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。

3.收貨要求：乙方收到貨后，必須在每件開箱前稱重（按裝箱單標(biāo)重），重量相符，開箱驗(yàn)貨；如重量不符不得開箱，并立即通知甲方或向運(yùn)輸部門查詢、索賠。否則，開箱后出現(xiàn)任何后果均由乙方負(fù)責(zé)。

4.乙方以后要貨必須以傳真為據(jù)，如無傳真甲方有權(quán)不予發(fā)貨。

七、不可抗力

八、協(xié)議適用法律及爭(zhēng)議的解決

本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行、和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

九、協(xié)議期限、續(xù)簽和終止

1.本協(xié)議有效期自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

2.甲、乙雙方任何一方均可在本協(xié)議到期前30天內(nèi)向另一方提出延長(zhǎng)協(xié)議之書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商同意后可續(xù)簽協(xié)議。

3.協(xié)議到期后，如甲、乙雙方任何一方不再續(xù)簽協(xié)議，則甲、乙雙方的特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系自然終止。

4.本協(xié)議終止后，乙方原有_________品牌庫(kù)存產(chǎn)品限一個(gè)月期限內(nèi)自行處理，一個(gè)月以后乙方不得再銷售________品牌產(chǎn)品。

5.本協(xié)議簽訂地點(diǎn)：__________________________。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

6.合同履行地：____________________________________________。

7.在履行本合同中如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成可通過法律解決，由_________人民法院管轄。

甲方（蓋章）：_____________?乙方（蓋章）：_____________

注冊(cè)地址：_________________?注冊(cè)地址：_________________

聯(lián)系電話（傳真）：_________?聯(lián)系電話（傳真）：_________

法人代表（簽字）：_________?法人代表（簽字）：_________

委托代表人（簽字）：_______?委托代表人（簽字）：_______

營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：___________?營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：___________

編碼：_________________?編碼：_________________

_________年______月______日?_________年______月______日

簽訂地點(diǎn)：_________________?簽訂地點(diǎn)：_________________

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告四

做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。服裝企業(yè)的品牌策劃，必須注意到：

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。

單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

一)品牌的定位

總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立，就可以一個(gè)故事的講述來定義為力量與美麗間的對(duì)比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。

2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3)品牌的服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景。

4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個(gè)性化。

5)品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。

6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位——服裝企業(yè)的品牌策劃

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。

未來服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。

有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

三)、品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)

服裝企業(yè)的品牌策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要包括：

1)品牌的號(hào)型系列搭配

2)品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例

3)品牌的色系

4)品牌的款式設(shè)計(jì)

5)品牌的面輔料選擇

6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)品牌的包裝

9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。

2、價(jià)格定位。

企業(yè)可以通過價(jià)格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。

時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4、顧客服務(wù)。

顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5、店面設(shè)計(jì)

同時(shí)，要通過店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、pop、輔助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，非常適合國(guó)內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性的塑造十分有效。

1、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則：

一是副品牌法則。紐約的“唐娜？凱倫”推出副品牌“dkny”，就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購(gòu)并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起，也會(huì)是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識(shí)的特點(diǎn)。

2、如何實(shí)施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對(duì)其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。

1)服裝品類的擴(kuò)展

一個(gè)服裝品牌面世時(shí)，總是針對(duì)某一目標(biāo)消費(fèi)群推出某一或(）幾類服裝。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：

a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)

如果以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn)，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。

b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費(fèi)者使用場(chǎng)合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾？布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝；拉爾夫？勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。

c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時(shí)裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。

2)細(xì)分市場(chǎng)的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌，法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力，利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾？卡丹品牌在高級(jí)女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級(jí)成衣并取得輝煌業(yè)績(jī)，隨著高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮，幾乎所有高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級(jí)女裝或高級(jí)時(shí)裝大旗行高級(jí)成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級(jí)女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會(huì)讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

3、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國(guó)品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號(hào)。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)移，時(shí)裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大市場(chǎng)的欲望。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對(duì)較低的價(jià)格推出二線品牌。

批發(fā)型企業(yè)如何建品牌

隨著服裝批發(fā)市場(chǎng)的日見萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營(yíng)，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營(yíng)銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭(zhēng)取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎？生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風(fēng)光不再的地步？并非如此，但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。

首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟，產(chǎn)品必須是系列化，全方位的，必須使整個(gè)賣場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)建立一個(gè)完善的開發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是重中之重。

其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需直接面對(duì)顧客，所以亦無需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)，而作為品牌經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握，店鋪選址更會(huì)分至某省某城及至某街區(qū)，產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同，作為零售營(yíng)銷形態(tài)，定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本，而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵，其中包括他們的營(yíng)鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準(zhǔn)等，價(jià)格定位，即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況、有否講價(jià)等等，因?yàn)?，作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，在大部分的市場(chǎng)范圍內(nèi)，必須是統(tǒng)一定價(jià)，而非講價(jià)政策，但往往定價(jià)銷售時(shí)會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)與批發(fā)商經(jīng)營(yíng)時(shí)不一致的情況出現(xiàn)。

因大部分批發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià)，能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí)，做到業(yè)績(jī)良好，就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問題更加重要。

再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問題，但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象cis體系。

還有，日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營(yíng)，單靠以上幾個(gè)方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設(shè)直營(yíng)店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪?zhàn)饨鹚剑a(chǎn)品，定價(jià)，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，直到直營(yíng)店獲得成功，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展，如發(fā)展直營(yíng)連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告五

賣方[甲方] :?

買方[乙方]：

地址 ：住址：

銷售熱線 : 身份證號(hào)碼[證件號(hào)碼]：

服務(wù)熱線 固定電話：移動(dòng)電話：

傳真 :

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就買

賣汽車事宜訂立本合同，具體條款如下：

第一條：合同車輛

車輛品牌車輛型號(hào)車型代碼座位

車身顏色/內(nèi)裝色車架號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)臺(tái)數(shù)

第二條：合同款項(xiàng)

金額(單位：元)佰拾萬(wàn)千佰拾元角分選裝項(xiàng)目明細(xì) (3)商品名稱數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)

車輛單價(jià)

(1)項(xiàng)目

(2)保險(xiǎn)費(fèi)用

車輛購(gòu)置稅

車船稅

上牌費(fèi)

其他

合計(jì)：

合計(jì)：人民幣 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整

備注：保險(xiǎn)價(jià)格按繳費(fèi)時(shí)保險(xiǎn)公司報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，購(gòu)置稅以向購(gòu)置稅辦納稅時(shí)的應(yīng)納稅額為準(zhǔn)。

總價(jià)款=1+2+3人民幣 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整

第三條：付款方式

本合同簽訂后，乙方通過以下支付方式[在內(nèi)打√]向甲方支付合同款項(xiàng)(僅限一種)：

乙方于合同簽訂當(dāng)日支付訂金[大寫]人民幣 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整,小寫[ 元]余款人民幣 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整,小寫[ 元]在提車前結(jié)清。甲方收到全款后，

開具有效發(fā)票。

乙方于合同簽訂當(dāng)日支付全額合同款項(xiàng)[大寫]人民幣 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整小寫[元]

甲方收到全款后，開具有效發(fā)票。

乙方于合同簽訂當(dāng)日支付訂金[大寫] 人民幣 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整小寫[ 元]，并于按揭申請(qǐng)通過后天內(nèi)向甲方支付金融公司/銀行批核的車價(jià)首付款[減除訂金部分]以及除車價(jià)外的其他合同款項(xiàng)。

甲方收到全款后開具有效發(fā)票。待金融公司/銀行為乙方支付的款項(xiàng)部分[即車價(jià)的貸款部分]到達(dá)甲方帳戶后，甲方及時(shí)安排交付車輛。若乙方自辦按揭，則需全款到賬后，方可辦理上牌。

第四條：交車時(shí)間及交車地點(diǎn)

甲乙雙方約定交車時(shí)間為 [此時(shí)間為最遲交車時(shí)間[不含上牌時(shí)間]，甲方將盡量爭(zhēng)取提前交車]。

交車地點(diǎn)：

第五條：保修約定

關(guān)于整車、零部件總成的保修期限執(zhí)行生產(chǎn)廠保修條款的規(guī)定。

第六條：車輛質(zhì)量

1.甲方向乙方出售的車輛，其質(zhì)量必須符合國(guó)家汽車產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并符合出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，符合安全駕駛和說明書載明的基本使用要求。

2.雙方對(duì)車輛質(zhì)量的認(rèn)定有爭(zhēng)議的，以國(guó)家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心[各地方]的書面鑒定意見為處理爭(zhēng)議的依據(jù)。

第七條：附營(yíng)業(yè)務(wù)

1.附營(yíng)業(yè)務(wù)指的是甲方為乙方提供的精品加裝、代購(gòu)保險(xiǎn)、代辦上牌等業(yè)務(wù)。

2. 由甲方安裝的精品，質(zhì)保期根據(jù)精品生產(chǎn)廠家公布的為準(zhǔn)。

3. 由甲方代購(gòu)的保險(xiǎn)，發(fā)生車輛事故時(shí)的報(bào)案、出險(xiǎn)、賠付等標(biāo)準(zhǔn)及流程，以相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)保險(xiǎn)公司實(shí)

施政策的為準(zhǔn)。

4. 關(guān)于甲方代辦的上牌服務(wù)：

①甲方代辦服務(wù)不包括選號(hào)，選號(hào)環(huán)節(jié)必須由車主本人[單位/公司/組織等為經(jīng)辦人]參與。

②若車輛在上牌過程中受損，甲方協(xié)助修復(fù)該車輛，費(fèi)用由造成車輛損傷的責(zé)任方承擔(dān);若涉及第三方損失/損傷，則通過保險(xiǎn)解決。

第八條：不可抗力

1.任何一方對(duì)由于不可抗力[地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、大規(guī)模瘟疫等]造成的部分或全部不能履行本合同不負(fù)責(zé)

任。但遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

2.遇有不可抗力的一方，應(yīng)在三日內(nèi)將事件的情況以書面形式通知另一方，并在事件發(fā)生后十日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的報(bào)告。

第九條：違約責(zé)任

1.乙方不能按時(shí)支付車款，自延期之日起超過七天的，甲方有權(quán)解除合同。

2.甲方不能按時(shí)交付車輛，自延期之日起超過七天的，乙方有權(quán)解除合同。

3.如乙方在本合同約定交車時(shí)間前，要求變更所訂的車輛型號(hào)、顏色，本合同交車期自動(dòng)順延2個(gè)月。如要求變更車主，本合同交車期自動(dòng)順延1個(gè)月。

4.經(jīng)國(guó)家授權(quán)的汽車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)鑒定，乙方所購(gòu)汽車確實(shí)存在設(shè)計(jì)、制造缺陷，由此缺陷造成的人身和財(cái)產(chǎn)損害，如甲方無過錯(cuò)，乙方有權(quán)向生產(chǎn)廠主張賠償，甲方有積極協(xié)助的義務(wù)。若甲方在該車有缺陷或存在其他特殊的使用要求時(shí)，應(yīng)該明示告知而未明示告知，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

5.在本合同簽定之日起至合同交車最后期限之前，雙方必須履行本合同要求，如雙方任意一方違約，將已按訂金的20%作為違約金進(jìn)行賠償。

第十條：合同爭(zhēng)議的解決方法

1.本合同引起的爭(zhēng)議由雙方友好協(xié)商解決。

2.爭(zhēng)議不能解決時(shí)，雙方可以依法提出仲裁[仲裁是終局的]或提起訴訟。

第十一條：其他約定

1.雙方前列地址、電話如有改變，須及時(shí)書面通知對(duì)方。因一方延遲通知而造成的損失，由過錯(cuò)方承擔(dān)責(zé)任。

2.購(gòu)車的所有款項(xiàng)以本合同簽訂時(shí)為準(zhǔn)，因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)或因合同簽訂后甲方推出的各種優(yōu)惠活動(dòng)，造成合

同簽訂前后與此車型售價(jià)有差異的，甲方不承擔(dān)乙方的差價(jià)損失。

3.若乙方自行辦理按揭手續(xù)，需合同全款到達(dá)甲方賬戶后，甲方方可開具有效發(fā)票并安排交付車輛。

4.若出現(xiàn)多付車款情況，甲方將在收到多付款項(xiàng)后15個(gè)工作日內(nèi)將多收款項(xiàng)退回支付方。

5. 合同車輛的附件資料中不含臨時(shí)牌照;即，臨時(shí)牌照需開具整車銷售發(fā)票后，另行辦理。

6.本合同的未盡事宜及本合同在履行過程中需變更的事項(xiàng)，雙方應(yīng)通過訂立補(bǔ)充條款或補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行約定。

本合同的補(bǔ)充條款、補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同不可分割的部分，與本合同具有同等效力。

7.本合同的其他補(bǔ)充約定：

本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，但非經(jīng)銷售經(jīng)理確認(rèn)簽署該合同不生效。

本合同壹式叁份，具有同等法律效力。其中，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份。

甲方[蓋章]： 乙方[簽字/蓋章]：

銷售顧問[簽字]： 法人/代理人[簽字]：

銷售經(jīng)理[簽字]：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告六

一、概述

高淳縣“博愛醫(yī)院”作為全國(guó)連鎖品牌醫(yī)院隸屬于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范疇。盡管醫(yī)院的創(chuàng)新和嘗試打破了醫(yī)療界一貫的綜合或?qū)？频慕ㄔ耗Ｊ?，提出了較為超前的生命需要綠色，健康源自博愛，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位理念。但由于醫(yī)療領(lǐng)域本身是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求、專業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個(gè)醫(yī)院要獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，一鳴驚人，獲得成功，除自身各方面的軟、硬件都要過硬外，還需要深入研究市場(chǎng)的狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，走差異化、個(gè)性化的營(yíng)銷路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務(wù)對(duì)象差異化與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式的差異化二者相結(jié)合，發(fā)揮1+12的效果。

在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)院幾乎全部是公立國(guó)有醫(yī)院，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)歸屬國(guó)有，人性化經(jīng)營(yíng)理念不夠，政府和社會(huì)都要求醫(yī)院管理體制進(jìn)行改革，以形成社會(huì)多元化辦醫(yī)格局。近年來，各類民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，客觀講民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上和規(guī)模上都無法和國(guó)有醫(yī)院相抗衡，無法對(duì)國(guó)有醫(yī)院形成更大的威脅和競(jìng)爭(zhēng)。我高淳博愛醫(yī)院也如此，只有再明晰的產(chǎn)權(quán)制度、良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理和差異化的品牌推廣策略支持下，才能快速發(fā)展壯大，從而在高淳縣醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)蛋糕中取得更大份額，更好地滿足人民群眾的醫(yī)療需求，為我博愛醫(yī)院在紅海戰(zhàn)役中尋求一片藍(lán)?？臻g。為此，特?cái)M定高淳博愛醫(yī)院品牌推廣方案。

二、博愛優(yōu)、劣勢(shì)分析

1、經(jīng)營(yíng)管理方面

1-1、產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的合理性和明晰產(chǎn)權(quán)制度博愛優(yōu)勢(shì)之處，相比而下國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的所有者和經(jīng)營(yíng)者與醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值沒有直接的利益關(guān)系，僅靠管理者的職業(yè)道德、事業(yè)心和責(zé)任心維系著醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值，成為制約國(guó)有醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和市場(chǎng)化的根源。因此，如果我院的經(jīng)營(yíng)管理者能確保醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值，將成為博愛醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和市場(chǎng)化的源動(dòng)力。

1-2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制

國(guó)有醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的主體，管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也具有技術(shù)、規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，但醫(yī)院的自主權(quán)難以落實(shí)，管理體制過于僵化，市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡薄，服務(wù)環(huán)節(jié)煩瑣，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

我博愛醫(yī)院同國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院一樣尚處于初級(jí)發(fā)展階段，勢(shì)單力薄，社會(huì)影響小，醫(yī)院的危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段靈活，受行政干預(yù)少，市場(chǎng)意識(shí)和自主性強(qiáng)，能夠緊緊圍繞社會(huì)需求和患者需要，調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向和服務(wù)形式。

1-3、經(jīng)營(yíng)規(guī)模

國(guó)有醫(yī)院憑其較大的規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，搶占了高淳大部分的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)份額。但因其管理體制和區(qū)域限制，只能在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，無法走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路。同時(shí)國(guó)有醫(yī)院的大而全導(dǎo)致在一些細(xì)分市場(chǎng)中很難做細(xì)、做深、做精。

我博愛醫(yī)院建設(shè)之初歲規(guī)模較小，暫時(shí)難與高淳國(guó)有醫(yī)院全面抗衡和競(jìng)爭(zhēng)，也正因此得以生存，博愛醫(yī)院有很好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和極強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，能夠做細(xì)、做深、做精一些細(xì)分市場(chǎng)，人性化的服務(wù)理念有助于鞏固高淳市場(chǎng)，從而做強(qiáng)品牌。

2、資源管理方面

2-1、技術(shù)資源

醫(yī)院是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療技術(shù)水平的高低通常作為醫(yī)院是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。國(guó)有醫(yī)院在發(fā)展中培養(yǎng)了大量的醫(yī)學(xué)人材，擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平，在技術(shù)資源上擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但在重視人材培養(yǎng)和醫(yī)療技術(shù)水平提高的同時(shí)，往往忽視了服務(wù)的提高和改善。

我博愛醫(yī)院雖然在技術(shù)資源擁有上處于暫時(shí)的劣勢(shì)，但可以通過引進(jìn)人材來迅速擁有技術(shù)資源，同時(shí)也可在對(duì)技術(shù)的要求并不高卻可大做服務(wù)文章的一些細(xì)分市場(chǎng)中尋求發(fā)展（如：婦科類等）貼近關(guān)愛百姓。

2-2、資本運(yùn)營(yíng)

醫(yī)院既是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，又是資本密集型產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療服務(wù)的場(chǎng)所較為嚴(yán)格的選址要求造成了醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大，同時(shí)高科技含量的設(shè)備和人材投入都需要大量的資金。

國(guó)有醫(yī)院有較為厚實(shí)的資本積累，其基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)規(guī)模總量很大，但因法人治理結(jié)構(gòu)的不合理和產(chǎn)權(quán)制度的不明晰，使其在資本運(yùn)營(yíng)上處于明顯的劣勢(shì)。

雖然我博愛醫(yī)院建設(shè)初期資金是其發(fā)展的瓶頸，但是我院不必與國(guó)有醫(yī)院展開全方位競(jìng)爭(zhēng)，而在細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)展，以減少資金瓶頸的制約作用，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)走上正軌后，因其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰，較易從融資等角度擴(kuò)充資本來源，從而快速發(fā)展壯大。

2-3、人力資源

國(guó)有醫(yī)院聚集了大批優(yōu)秀高素質(zhì)醫(yī)學(xué)專業(yè)人材，同時(shí)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)有的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)也較易吸引和培養(yǎng)人材。但是由于體制原因，醫(yī)院行政和后勤保障部門機(jī)構(gòu)人員均十分龐大，不合理的薪酬制度，導(dǎo)致人材的激勵(lì)機(jī)制薄弱，主人翁意識(shí)淡薄。

突破我博愛醫(yī)院高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人材的吸納問題是我院發(fā)展的又一瓶頸，現(xiàn)階段我院在規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)上暫時(shí)處于劣勢(shì)，建議靠極具希望性發(fā)展前景和合理的薪酬制度、市場(chǎng)化的運(yùn)作手段來引進(jìn)和擁有人材，同時(shí)我院良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，保證了人材的進(jìn)出口通道的暢通，優(yōu)留劣汰，不斷優(yōu)化人材隊(duì)伍，使醫(yī)院和人材共同發(fā)展。

2-4、市場(chǎng)營(yíng)銷

國(guó)有醫(yī)院憑借品牌、規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢(shì)全方位吸引患者，占有當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額，規(guī)?；⑷轿坏姆?wù)使其在市場(chǎng)營(yíng)銷上難以側(cè)重，缺乏有效的營(yíng)銷機(jī)制、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷人材。

雖然我博愛醫(yī)院在品牌、規(guī)模、技術(shù)上處于劣勢(shì)，但其戰(zhàn)略定位多在細(xì)分市場(chǎng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)突出，營(yíng)銷機(jī)制和營(yíng)銷手段靈活多變，營(yíng)銷人材的招聘和管理方便靈活，市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)病源跟蹤管理優(yōu)勢(shì)明顯，廣告宣傳也效果顯著。

3、市場(chǎng)需求方面

3-1、購(gòu)買需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水的提高，群眾對(duì)健康消費(fèi)需求的質(zhì)量和檔次會(huì)越來越高，同經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)需求的-上升趨勢(shì)將保持較長(zhǎng)時(shí)間，市場(chǎng)需求將越來越大。同時(shí)群眾不僅需要高水平的醫(yī)療技術(shù)，還需要人性化高質(zhì)量的服務(wù)，這對(duì)以服務(wù)和經(jīng)營(yíng)見k的民營(yíng)醫(yī)院帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。

3-2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段國(guó)有醫(yī)院是我院的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，國(guó)有醫(yī)院占有醫(yī)療市場(chǎng)的絕大部分份額，我博愛醫(yī)院力求在細(xì)分市場(chǎng)上搶奪市場(chǎng)份額。同時(shí)我院也不容忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，隨著民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的顯現(xiàn)，以及國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展政策的完善，會(huì)有越來越多的資本投入醫(yī)療市場(chǎng)，條件相同的民營(yíng)醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。

3-3、大顧客的競(jìng)爭(zhēng)

城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，醫(yī)療保險(xiǎn)公司將成為所有醫(yī)院的最大顧客?，F(xiàn)階段國(guó)有醫(yī)院一家獨(dú)大，醫(yī)療保險(xiǎn)公司不得不依賴國(guó)有醫(yī)院來完成其參保人員的醫(yī)療需求，但醫(yī)療保險(xiǎn)公司和國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念的不同，雙方矛盾和分歧較大，從此點(diǎn)分析一旦我博愛醫(yī)院發(fā)展壯大和醫(yī)療保險(xiǎn)公司市場(chǎng)化運(yùn)作程度提高，醫(yī)療保險(xiǎn)公司同樣會(huì)青睞我院，成為我博愛醫(yī)院的主要顧客。

3-4、醫(yī)療糾紛

隨著人們文化素質(zhì)的提高和法律意識(shí)的增強(qiáng)，就醫(yī)者會(huì)對(duì)醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)提出更高的要求，如有不滿意就極可能發(fā)生醫(yī)療糾紛。國(guó)有醫(yī)院有詳細(xì)而規(guī)范的醫(yī)療管理制度和豐富的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)，防止醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，但其龐大的組織機(jī)構(gòu)、科室專業(yè)林立、程序繁瑣、人員眾多且素質(zhì)參差不齊，都對(duì)醫(yī)療安全構(gòu)成了威脅。

最為民營(yíng)醫(yī)院的博愛醫(yī)院雖可借鑒國(guó)有醫(yī)院的醫(yī)療管理制度，但缺乏醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)，人員素質(zhì)有待提高，這些也對(duì)醫(yī)療安全構(gòu)成了威脅?？陀^講，從我院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌影響上剖析，我院很難經(jīng)不起醫(yī)療糾紛的打擊，故防范于未然迫不及待。

三、博愛品牌推廣戰(zhàn)略（年輝建議）

博愛醫(yī)院的發(fā)展要充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，改變自身劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略的制定要充分注意以下方面：

1、產(chǎn)權(quán)分離與法人治理結(jié)構(gòu)的建立

2、細(xì)分市場(chǎng)的選擇

客觀講，我博愛醫(yī)院無論從政策要求還是自身實(shí)力都無法和國(guó)有醫(yī)院進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)，只能選擇適合自己發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)。我院發(fā)展的初期階段，細(xì)分市場(chǎng)的選擇要避開自己醫(yī)療技術(shù)擁有方面的劣勢(shì)，充分發(fā)揮在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)靈活方面的優(yōu)勢(shì)，選擇技術(shù)含量和技術(shù)要求不是太高，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方面大有文章可做的專業(yè)，充分利用戶外媒體的優(yōu)勢(shì)，讓服務(wù)于目標(biāo)消費(fèi)群體“親密接觸”，快速搶占細(xì)分市場(chǎng)份額，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)醫(yī)院、創(chuàng)造醫(yī)院品牌打好基礎(chǔ)。

3、服務(wù)品牌的創(chuàng)建

隨著高淳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，會(huì)有越來越多的人選擇名醫(yī)、名院，創(chuàng)建品牌醫(yī)院成了各家醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。國(guó)有大醫(yī)院在其長(zhǎng)期的發(fā)展中擁有的技術(shù)和病人資源使其具有天然的品牌優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)階段我院不應(yīng)急功近利，要在做強(qiáng)、做精、做細(xì)品牌上下功夫，使博愛醫(yī)院在群眾心目中樹立良好口碑，促進(jìn)我院的發(fā)展壯大。博愛要發(fā)展必須視品牌為生命，要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)或名院合作，聘請(qǐng)有影響的名醫(yī)為我院首席醫(yī)生，專心強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓患者放心的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)品牌的宣傳和營(yíng)銷力度，提高品牌的影響力。

4、員工職業(yè)發(fā)展和醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材的競(jìng)爭(zhēng)。我院必須制定差異化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)、吸引、留住優(yōu)秀人才。同時(shí)大力倡導(dǎo)和建立員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，重視醫(yī)院形象建設(shè)，努力培養(yǎng)體憫患者、勤奮忠減、積極向上、敢于創(chuàng)新的醫(yī)院文化，使優(yōu)秀的醫(yī)院文化成為醫(yī)院發(fā)展取之不竭的源動(dòng)力。

四、做好博愛品牌宣傳，提升營(yíng)銷力度，提高品牌的影響力

以點(diǎn)切入，拉動(dòng)消費(fèi)，塑造品牌。

倡導(dǎo)女性關(guān)愛意識(shí)，深化女性服務(wù)理念，人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌親密接觸！

隨著社會(huì)的進(jìn)步和各方面壓力的增大，尤其在注重女性高品質(zhì)個(gè)性化生活追求的同時(shí)，更加關(guān)注自身的健康成為一種消費(fèi)潮流。婦科貼心服務(wù)成為女性的關(guān)注，成為為自身未來投資、獲得健康人生、增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。因此，“博愛醫(yī)院”可將婦科診療特區(qū)作為主__色功能，用差異化的服務(wù)理念來攝取更多的吸引力。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：充滿人文關(guān)懷的享受式就醫(yī)體驗(yàn)。

嚴(yán)峻的和必須直面的課題：如何在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)“博愛醫(yī)院”優(yōu)勢(shì)？

1、訴求分析

致力于女性的健康事業(yè)，集預(yù)防、保健、治療、康復(fù)為一體，為高品位女性提供具有“國(guó)際水準(zhǔn)”的專業(yè)服務(wù)。

1-1技術(shù)的權(quán)威性，服務(wù)的超前性

服務(wù)特色：人性化服務(wù)，人文化關(guān)懷，享受式就醫(yī)，尊貴完善的服務(wù)模式，提供“一對(duì)一”的溝通治療服務(wù)，使患者可以與醫(yī)生進(jìn)行無障礙溝通；提供個(gè)性化的醫(yī)療保健方案，建立治療者個(gè)人電子健康檔案。

1-2細(xì)節(jié)決定成敗

開創(chuàng)“享受式就醫(yī)”模式，營(yíng)造和諧、愉快、高效的就診流程。在提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出全程導(dǎo)醫(yī)、溫馨陪診、預(yù)約掛號(hào)、快速診斷、代付款、代取藥、免費(fèi)電話咨詢、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、限時(shí)投訴反饋、義務(wù)健康指導(dǎo)、特殊時(shí)段診療、登門望診、科普宣教等特色服務(wù)，從細(xì)節(jié)上展示人性化服務(wù)理念。

上述訴求是博愛醫(yī)院己有的。特征或?qū)I(yíng)造的亮點(diǎn)，是需要在推廣過程中進(jìn)行精心策劃、精心整合的部分，以使其潛在的特征在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中成為現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)是，在統(tǒng)一的概念下發(fā)揮局部?jī)?yōu)勢(shì)的合力效應(yīng)，將局部?jī)?yōu)勢(shì)作為品牌的支撐，以整體概念服務(wù)于品牌的推廣。

2品牌定位

2-1、市場(chǎng)定位：女性健康專家。

2-2、形象定位：呵護(hù)女性健康，我們更專業(yè)。

2-3、形象廣告語(yǔ)：結(jié)緣博愛，一生關(guān)愛。

3、推廣策略

根據(jù)訴求特點(diǎn)，結(jié)合我博愛醫(yī)院的自身狀況，采取立體式、多層面的推廣策略，以達(dá)到快速滲透品牌形象，感染市場(chǎng)，快速取得經(jīng)濟(jì)效益的目的，主要采取以下策略：

3-1、廣告宣傳：

以公益環(huán)保箱媒體入住高淳為契機(jī)，讓博愛與市民全面“親密接觸”！

3-2、品牌與整合營(yíng)銷策略：

明確目標(biāo)顧客，做最直接有效的溝通；制造事件，通過正面的輿論造勢(shì)，強(qiáng)化品牌形象，促進(jìn)口碑傳播；利用媒體，采取有效溝通工具進(jìn)行遞進(jìn)的訴求，傳播品牌形象，建立產(chǎn)品認(rèn)知；通過公關(guān)和sp活動(dòng)設(shè)計(jì)，在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

3-3、營(yíng)銷節(jié)奏。

【籌備期】籌備期的營(yíng)銷目標(biāo)將以“關(guān)愛女性”的概念傳播為主。通過“制造話題”-“輿論焦點(diǎn)”-“呼喚解決方案”的導(dǎo)入策略，借助媒體的聲音，為博愛醫(yī)院的品牌推出營(yíng)造社會(huì)氛圍。

【導(dǎo)入期】導(dǎo)入期的營(yíng)銷目標(biāo)將圍繞“博愛醫(yī)院”的品牌屬性展開系列的傳播工作。 “實(shí)力”、“專業(yè)”、“服務(wù)”、“效率”、“人性化”、“安全”將成為傳播的核心訴求。此階段建議采用“公關(guān)事件、媒體傳播、直銷行銷”相結(jié)合整合推廣策略，強(qiáng)化品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

【營(yíng)運(yùn)期】營(yíng)運(yùn)期的推廣重點(diǎn)：圍繞公益活動(dòng)，依賴公益媒體平臺(tái)展開媒體傳播，重在塑造陽(yáng)光女子醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

4、廣告規(guī)劃

4-1、廣告目的

塑造博愛醫(yī)院 “結(jié)緣博愛，一生關(guān)愛，擁有博愛，一生無憂”的鮮明形象，迅速打開知名度。促成目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)博愛醫(yī)院訴求概念的理解和認(rèn)同，從而真正建立起博愛獨(dú)有品牌體系。以獨(dú)特的形象定位吸引消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，促成一定的消費(fèi)。

4-2、廣告策略

廣告訴求緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注重情緒渲染，引起消費(fèi)者心靈上的共鳴，采用“事件性新聞軟文炒作+戶外公益環(huán)保箱媒體廣告”相結(jié)合的方式：

事件性新聞軟文炒作——從情感角度和女性關(guān)心的事件性話題切入，循循善誘，娓娓道來，引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)向往和沖動(dòng)。

形象廣告——投放密集型戶外形象廣告，第一時(shí)間和目標(biāo)群體見面，充分利用戶外廣告的不可抗拒性，做好品牌推廣工作。

4-3、廣告主題

針對(duì)形象的——結(jié)緣博愛，一生關(guān)愛

針對(duì)技術(shù)的——專業(yè)權(quán)威，值得信賴

針對(duì)服務(wù)的——至尊服務(wù)，至情關(guān)懷

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告七

合同編號(hào)： 簽訂日期： 甲方：

乙方：

地址： 縣(市、區(qū)) 鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 村 乙方負(fù)責(zé)人身份證號(hào)：

通信地址：

聯(lián)系電話：

乙方自愿品牌加盟 品牌項(xiàng)目，雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議、

第一條 合作內(nèi)容

合作采取特許品牌加盟的方式開展。甲方作為特許人向乙方(受許人)提供百全的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)。

(一)合作方式

1、乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方要求，在其經(jīng)營(yíng)店(品牌加盟店)懸掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

2、甲方以不高于同質(zhì)商品的市場(chǎng)供貨價(jià)格向乙方全部供貨，不得以任何形式從其他渠道進(jìn)貨。

3、乙方應(yīng)自行辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、煙草專賣等證照，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

(二)經(jīng)營(yíng)范圍

1、在現(xiàn)有村郵站供貨商品基礎(chǔ)上，甲方向乙方提供更加豐富的商品種類，包括國(guó)內(nèi)知名品牌以及部分國(guó)外商品。

2、為提升乙方形象，擴(kuò)大影響力，增加客流量，甲方同意乙方代理以下業(yè)務(wù)。

-代售普通郵票、郵資封、明信片、出售品、集郵品。 -代收寄平常信函、印刷品(簡(jiǎn)稱)。

-各類郵發(fā)報(bào)刊、出版物的訂閱和零售。

-代收費(fèi)業(yè)務(wù)。包括代收各種費(fèi)用，空中充值，代收水電、天然氣費(fèi)，代售機(jī)票，火車票及代售充值卡、體育彩票、票。

-郵儲(chǔ)小額貸款咨詢及保險(xiǎn)申請(qǐng)

-代辦新農(nóng)保

-逐步實(shí)現(xiàn)代理計(jì)劃開辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第二條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)對(duì)乙方制作懸掛品牌加盟店統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并配發(fā)統(tǒng)一。

2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方代理業(yè)務(wù)進(jìn)行操作流程、法律法規(guī)、通信紀(jì)律、文明服務(wù)等方面的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3、按照甲方規(guī)定向乙方支付有關(guān)代理費(fèi)用，每月結(jié)算一次。如遇政策性調(diào)整，按新政策執(zhí)行。

4、遇情況發(fā)生變化，乙方不具備代理業(yè)務(wù)條件或違反協(xié)議約定時(shí)，甲方有權(quán)變更或解除本協(xié)議。

5、若品牌加盟合作結(jié)束，由甲方投資配置的店招、標(biāo)識(shí)及用品由甲方收回。

第三條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和通信紀(jì)律，嚴(yán)守通信秘密，保障通信暢通。不得與其他單位或個(gè)人合作開辦與甲方有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

2、合法經(jīng)營(yíng)并自覺接受甲方的監(jiān)督檢查。

3、乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方定期制定的商品促銷政策。

4、代理甲方代收費(fèi)業(yè)務(wù)，必須向甲方繳納一定數(shù)額的預(yù)存款，代收費(fèi)金額不得高于預(yù)存款資金余額。

5、乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、真實(shí)的填寫相關(guān)登記賬簿、清單和月報(bào)表，及時(shí)繳清貨款。

6、因乙方自身原因?qū)е碌目蛻敉对V或執(zhí)法部門查處以及不是由甲方提供的商品所導(dǎo)致的各種損害、賠償和糾紛，由乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，與甲方無關(guān)。

7、品牌加盟店店主、家庭成員及其雇傭人員在店內(nèi)外改進(jìn)、修、飾、店招和標(biāo)識(shí)安維護(hù)過程中以及在商品、服務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，以及在訂貨、進(jìn)貨、退貨、換貨、送貨、結(jié)賬過程或路途中等遭到人身財(cái)產(chǎn)損害、死亡，或者給他人造成人身財(cái)產(chǎn)損害、死亡的，由店主、家庭成員及其雇傭人員自行承擔(dān)責(zé)任和賠償、與甲方或xx企業(yè)無關(guān)。

8、品牌加盟店店主、家庭成員及其雇傭人員在甲方直營(yíng)的百全店內(nèi)遭受人身財(cái)產(chǎn)損害、死亡的，因?yàn)榈曛?、家庭成員及其雇傭人員不是甲方或xx企業(yè)的員工或雇工，所以必須按照一般人身?yè)p害賠償?shù)挠嘘P(guān)法律、法規(guī)、司法解釋處理，品牌加盟店店主、家庭成員及其雇傭人員無權(quán)和不能向甲方或xx企業(yè)主張工傷、工亡。

9、乙方對(duì)外所欠債務(wù)，與甲方或xx企業(yè)無關(guān)，乙方自己負(fù)責(zé)。

第四條 訂貨、調(diào)貨及退貨

1、乙方訂貨時(shí)，甲方的品牌加盟店管理員與乙方溝通并形成訂單，由品牌加盟管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備貨、供貨給乙方。

2、根據(jù)不同商品的規(guī)定，甲方自行決定要求乙方采用自取或百全店配送的方式收貨。收貨后，乙方簽收確認(rèn)并向甲方制定配送人員結(jié)算貨款。

3、就每種商品，在訂貨或送貨、取貨時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)明確具體的退貨比例和調(diào)貨比例;沒有明確的，乙方的退貨比例不得超過訂貨額的10%，調(diào)貨比例不得超過訂貨額的20%。

第五條 配送模式

甲方對(duì)乙方實(shí)行訂單式配送，配送頻率為每周一到兩次。乙方按照規(guī)定于每周 向甲方發(fā)送訂單，甲方于每周根據(jù)乙方訂單進(jìn)行配送。

第六條 結(jié)算

1、乙方須采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式進(jìn)行結(jié)算。

2、因節(jié)假日、農(nóng)資旺季等原因，乙方向甲方預(yù)定大宗商品，乙方須向甲方預(yù)付貨款或訂金。

第七條 履約保證金和違約及解除

1、本協(xié)議簽訂生效當(dāng)日，乙方向甲方交納履約保證金人民幣元整。履約保證金在協(xié)議履行完畢后乙方無約情形且無其他糾紛時(shí)可以全部返給乙方。

2、乙方未經(jīng)甲方書面同意轉(zhuǎn)讓本協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)，甲方可以解除本協(xié)議，結(jié)束品牌加盟合作;且有關(guān)的轉(zhuǎn)讓行為或協(xié)議無效，給受讓方造成損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償，與甲方或xx企業(yè)無關(guān)。

3、本協(xié)議解除或到期終止后，乙方應(yīng)在____日內(nèi)返還甲方的全部店招和標(biāo)識(shí)、等投入部分，乙方在協(xié)議解除或到期終止后繼續(xù)使用的，甲方將依法維權(quán)。

4、乙方如果 不按期支付貨款，甲方予以警告，記錄考評(píng)并降低信用額度。逾期15天以上的，乙方應(yīng)當(dāng)按照按未繳貨款的日千分之五的比例向甲方支付違約金。超過____日的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，結(jié)束品牌加盟合作。

5、甲方提供假冒商品的，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，結(jié)束品牌加盟合作。

6、甲方多次未按本協(xié)議要求提供商品或服務(wù)的，致使品牌加盟店無法經(jīng)營(yíng)的，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，結(jié)束品牌加盟合作。

第八條 協(xié)議期限及生效

一、本協(xié)議有效期________年。自________年____月____日起至________年____月____日止，自雙方簽字蓋章(或指印)之日起生效。

二、本協(xié)議一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，具有同等法律效力。

三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

四、本協(xié)議到期如需續(xù)約，甲方雙方協(xié)商后，重新簽訂協(xié)議。

第九條 爭(zhēng)議處理

協(xié)議履行中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商未果，交甲方所在地人民裁決。

甲方(蓋章) 乙方(蓋章)

授權(quán)代表(簽字) 負(fù)責(zé)人(簽字)

(乙方身份證復(fù)印件粘貼處)

________年____月____日________年____月____日

2022品牌設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)心得體會(huì)報(bào)告八

一：我們的目標(biāo)

★制定嚴(yán)格的終端管理人員招募機(jī)制，選擇優(yōu)秀人才，確保合理的人才儲(chǔ)備；

★建立專業(yè)的培訓(xùn)考核系統(tǒng)，提高整體銷售力；

★規(guī)范終端管理，提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績(jī)效；

★構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度地刺激與挖掘終端潛力；

★健全信息反饋制度，真正做到對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)；

二：導(dǎo)購(gòu)員組織機(jī)構(gòu)圖(略)

三：導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)：

★企業(yè)文化的傳播者

★產(chǎn)品售賣者

★展區(qū)管理者

★終端信息搜集、反饋者

★基礎(chǔ)客情溝通、維護(hù)者

四：導(dǎo)購(gòu)員行為規(guī)范

1、熱愛公司，熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、明確公司的銷售政策，努力完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

3、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。

4、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚(yáng)，站立、說話、儀態(tài)，充滿朝氣與活力。

5、上崗時(shí)間穿工作服、帶胸卡，整潔利落，不濃裝艷抹。

6、使用“您好”、“歡迎光臨”“歡迎您再來“等禮貌用語(yǔ)，不說傷害顧客的話。

7、講解產(chǎn)品時(shí)熱情誠(chéng)懇，語(yǔ)調(diào)清晰、溫和，認(rèn)真聽懂顧客的詢問后詳細(xì)的進(jìn)行講解，保證正確的站立姿勢(shì)。

8、洞悉顧客心理，主動(dòng)與顧客交流時(shí)，了解顧客想要買一個(gè)什么品牌，什么價(jià)位，什么功能的產(chǎn)品，要注意觀察顧客的一舉一動(dòng)。

9、要站在顧客的角度看問題，并想想如果你處于他的立場(chǎng)，你會(huì)要求對(duì)方如何做，這樣你就會(huì)知道如何讓顧客滿意。

10、對(duì)待顧客要耐心、熱情、杜絕任何草率、輕視態(tài)度。不要急于求成，掌握好分寸。

11、在介紹商品時(shí)，注意一定要明確介紹思路，主推產(chǎn)品一定要詳細(xì)介紹，突出優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)特點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，對(duì)不主推的商品大致而略

12、給顧客試機(jī)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放、動(dòng)作敏捷，告訴顧客使用產(chǎn)品時(shí)注意事項(xiàng)，這樣就減少了以后不必要的麻煩。

13、充分了解產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)業(yè)知識(shí)及相關(guān)技能。

14、不在展區(qū)內(nèi)接待親友，不允許長(zhǎng)時(shí)間接聽私人電話。

15、愛惜商品、拿放、演示、介紹功能，都要輕拿輕放，動(dòng)作輕盈準(zhǔn)確。

16、保持展臺(tái)、樣品的干凈整潔，物品擺放有序，給顧客創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒心的購(gòu)物環(huán)境。

17、切實(shí)執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時(shí)溝通或向上級(jí)主管反映，不得私下議論公司的各項(xiàng)規(guī)定。

18、以公司的利益為重，不做損害公司形象及利益的事。

19、積極參加公司、商場(chǎng)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動(dòng)。

20、不貶低各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或品牌，對(duì)同行的到來要作到熱情有禮。

21、員工之間要互相團(tuán)結(jié)、協(xié)力合作，不打鬧滋事。

22、嚴(yán)禁與顧客拌嘴爭(zhēng)吵或指責(zé)顧客。

23、嚴(yán)禁在顧客走后議論顧客。

24、進(jìn)入工作崗位后手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)。

25、不準(zhǔn)私自串班，休息須提前短信告知渠道負(fù)責(zé)人。

26、接待的顧客必須隨手贈(zèng)送產(chǎn)品宣傳單。

27、必須規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日、周、月銷量。

28、當(dāng)沒有顧客時(shí)導(dǎo)購(gòu)員必須站在展區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)離崗或與其他人聊天等。