企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲 企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲與體會(huì)(8篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲一

2、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

3、房地產(chǎn)業(yè)—金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。

4、中國(guó)聯(lián)通愿景：創(chuàng)國(guó)際一流電信企業(yè)，做世界級(jí)卓越公司。

5、違章是誘發(fā)事故的禍根，守紀(jì)是保證安全的。屏障。

6、勤奮學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)；銳意改革、勇于創(chuàng)新。

7、建設(shè)形象工程，提升企業(yè)品牌。

8、共建誠(chéng)信家園，同鑄食品安全；

9、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。

10、廣大職工動(dòng)員起來，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。

11、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障。

12、用咱們行動(dòng)連接你我他。

13、造一流產(chǎn)品，鑄頂級(jí)品牌。

14、完美家園靠咱們共同建造。

15、增員不是職責(zé)，是生存之道。

16、食品安全人人關(guān)心，安全食品人人放心。

17、順勢(shì)有為，逆勢(shì)大有可為。

18、信守不渝，和衷共濟(jì)。

19、互利共贏，誠(chéng)至金開。

20、崗位就是責(zé)任，責(zé)任關(guān)系發(fā)展。

21、成功源于責(zé)任，失敗始于懈怠。

22、改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。

23、發(fā)奮圖強(qiáng)，展新奧人才貌；群策群力，為煤氣化添彩。

24、盛世廣告，助你飛揚(yáng)。

25、立質(zhì)量基石，樹誠(chéng)信企業(yè)。

26、永不言退，我們是最好團(tuán)隊(duì)。

27、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模，改善就業(yè)結(jié)構(gòu)。

28、以專注的心，做專業(yè)的事。

29、勇于挑戰(zhàn)行業(yè)極限，勇于挑戰(zhàn)自身極限。

30、華拓，為成功開拓道路。

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲二

一、創(chuàng)業(yè)背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，各地的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。

二、公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、保管(即倉(cāng)儲(chǔ))、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年，公司成立，建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商!。

長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會(huì)專業(yè)。我們將聘請(qǐng)周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。

我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲三

一、工作計(jì)劃制定

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計(jì)劃，可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計(jì)劃，才能充分利用各種機(jī)會(huì)，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，

一)、工作計(jì)劃種類

1、生產(chǎn)計(jì)劃

2、周工作計(jì)劃。是指班組長(zhǎng)指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

4、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合輪班和5s活動(dòng)而指定的值日表

5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。

二)工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃

1、工作計(jì)劃制定方法

1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級(jí)指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2)識(shí)別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4)運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計(jì)劃制定要求

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4)爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。

5)計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的

7)計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施

三)工作計(jì)劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

1)周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作

周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計(jì)劃。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。向車間主任報(bào)告

2)日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

2、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;b、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c、開停機(jī)順序和工藝流程;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報(bào)批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計(jì)劃：

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。

二、日常工作安排

班前會(huì)是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會(huì);

1、召開班前會(huì)的意義：

1)有序安排，提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強(qiáng)集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會(huì)的目的

1)營(yíng)造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號(hào)，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見和建議機(jī)會(huì)。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識(shí)、集體觀念和凝聚力，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)

4)工作安排：安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反映，確保對(duì)方理解到位

5)工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前，不要忘了問一句：請(qǐng)問大家還有沒有其他事項(xiàng)。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明。可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4、班前會(huì)的召開要點(diǎn)

1)充分準(zhǔn)備

(1)輪值員工

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力

(2)勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時(shí)，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二天班前會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好，一放開班前會(huì)時(shí)疏忽

2)整隊(duì)：

(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會(huì)

(3)問候及應(yīng)答：班前會(huì)說一聲：早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前會(huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效，同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1)充分利用班前會(huì)進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系

2)增強(qiáng)工作的緊迫感：通過批評(píng)與表揚(yáng)，分享與激勵(lì)，讓班組所有成員有所思考、有所行動(dòng)，使大家有意識(shí)的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng)，則使班組正氣不足、激勵(lì)無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)必將根植于心靈深處

4)全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)

每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會(huì)有很多為難的情緒，會(huì)碰到許多新問題、新變化。通過班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來集中學(xué)習(xí)，互動(dòng)分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點(diǎn)，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評(píng)更要表揚(yáng)。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計(jì)一些專題有特長(zhǎng)的員工在班前會(huì)中和大家分享，調(diào)動(dòng)全員的積極性，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開展

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查

2、物資準(zhǔn)備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。活動(dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4)疏通水、電、汽，保證正常使用

3、組織準(zhǔn)備

1)按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等

2)確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會(huì)妨礙他人

(5)對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動(dòng)采取措施處理。

3)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲四

1、每天九點(diǎn)十分左右給總公司前臺(tái)上報(bào)考勤。上報(bào)前如果有員工不明緣由未到，應(yīng)打電話詢問原因，并確定你何時(shí)到公司。

2、接聽電話、接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái);對(duì)來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

3、新入職員工，第一天需帶學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件、兩張一寸照片。一個(gè)星期內(nèi)，收集好新入職員工的承諾函、擔(dān)保書(或無犯罪記錄證明)，提供擔(dān)保書的需提供擔(dān)保人的身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件及戶主那頁的復(fù)印件。

4、公司員工的檔案、資料的整理、分類、記錄;原件

5、日常工作中，配合業(yè)務(wù)人員打印文件、復(fù)印資料

6、收發(fā)快遞等，及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)人員;發(fā)快遞時(shí)，快遞單據(jù)上各項(xiàng)內(nèi)容均需填寫完整，比如日期等，并記下快遞單號(hào)，以便日后追蹤物流。

7處理銷售人員的報(bào)銷事宜，審核、匯總并記錄后，快遞給總公司;

8保密工作(包括：公司內(nèi)部信息、資料、文件、人事、檔案、會(huì)議內(nèi)容等)

9、協(xié)調(diào)做好招聘工作。每日登陸公司智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，審查簡(jiǎn)歷并邀約面試，保證公司人力需求;

10、保持工作環(huán)境整潔、干凈等。及時(shí)對(duì)辦公室內(nèi)的花草澆水養(yǎng)護(hù)、定期檢查整個(gè)辦公室零亂的地方，并給予整理。

11、協(xié)助業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，并配合一些業(yè)務(wù)需要，比如巡展、送貨等。

12、了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)。比如公司最近的政策、業(yè)績(jī)等。

13、行政人員就是為公司所有的人服務(wù)的，所以，在日常的工作中，建立服務(wù)意識(shí)。以主動(dòng)、謙虛的服務(wù)態(tài)度與其他業(yè)務(wù)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，

14、有人來面試，先填公司的應(yīng)聘表格，注意告知求職者，每一項(xiàng)都要填上，比如期望月薪、何時(shí)入職等重要信息。

15、每月底給總公司發(fā)考勤表、出差登記表

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有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲五

甲方(聘請(qǐng)方)：

乙方(應(yīng)聘方)： (身份證號(hào)碼： )

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn),聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職,雙方形成勞動(dòng)關(guān)系,在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。特此約定,以茲雙方共同遵守。

第一條聘用期限：

聘用期限五年,自年月日起至年月

日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后,任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的,應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

第二條經(jīng)營(yíng)管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間,全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓工及財(cái)務(wù)管理工作;

2、甲方承諾：自本協(xié)議簽字之日起個(gè)工作日內(nèi),甲方即注入資金人民幣_(tái)_萬元,作為乙方組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的啟動(dòng)資金;

3、甲方為保證啟動(dòng)資金的順利到位,自本協(xié)議簽訂之日起個(gè)工作日內(nèi)在銀行開立公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專用賬戶,并按照前述約定將啟動(dòng)

資金以

(轉(zhuǎn)賬、電匯、現(xiàn)金)方式注入該專用賬戶;

4、乙方有權(quán)使用前述啟動(dòng)資金,但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理;

5、甲方承諾：將公司每年利潤(rùn)的25%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起,每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣

月,待年終結(jié)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí),再將已領(lǐng)取的工資從績(jī)效獎(jiǎng)金中進(jìn)行抵扣。

第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、對(duì)乙方在貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事,直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作,監(jiān)督乙方對(duì)啟動(dòng)資金的使用情況等;

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營(yíng)管理權(quán);

5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理。

第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、自主安排并組織指揮公司的日常采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等工作,審批年度投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán);

3、本協(xié)議簽訂后乙方對(duì)公司現(xiàn)有人員全部接收,但乙方在總經(jīng)理

任職期間有人事管理的自主權(quán),有權(quán)聘任、解聘公司內(nèi)部任何崗位的人員,但應(yīng)將相關(guān)人事材料報(bào)甲方董事會(huì)備案;

4、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒;

5、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人亦由乙方指派：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面管理公司的財(cái)務(wù)工作,簽署重要的財(cái)務(wù)文件和報(bào)表,管理公司賬目,對(duì)乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

6、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));

7、經(jīng)甲方書面同意,乙方可以對(duì)甲方擁有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處分,包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;但乙方按照前述規(guī)定處分甲方財(cái)產(chǎn)時(shí),應(yīng)將相關(guān)的材料(包括但不限于合同、協(xié)議等)報(bào)甲方董事會(huì)備案;

8、乙方不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款,須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;

9、乙方應(yīng)于每月_日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表;

10、乙方應(yīng)依法納稅,按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù),及時(shí)收回應(yīng)收款;

11、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程,忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)公司利益,不得利用在公司的地位和職權(quán),為自己謀取私利。

甲方：

乙方：

年月日

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲六

一、目的：

鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績(jī)效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計(jì)劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司所有管理崗位(員級(jí)以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作計(jì)劃制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃。

2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計(jì)劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計(jì)劃。

3、各部門的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計(jì)劃，即副總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃，即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、按照規(guī)定的模板填寫。

2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。(但不是流水賬式的普通日常工作)

4、在各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

5、在部門的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項(xiàng)，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項(xiàng)，需要配合其他部門的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計(jì)劃同上。

7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃必須在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

六、要求

1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。

2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。

3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理意見(或有爭(zhēng)議的)需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。

6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎(jiǎng)罰)的總結(jié)和考評(píng)結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。考評(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。

七、工作計(jì)劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)操作。

各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評(píng)項(xiàng)目中。

八、具體的操作程序，按《月度工作計(jì)劃管理流程》執(zhí)行。

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲七

甲方：

乙方：

___與___先生經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面，酒店合作協(xié)議合同范本。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從___年xx月xx日至___年xx月xx日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長(zhǎng)一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

代表簽字：

簽字：

簽約地點(diǎn)：

有關(guān)企業(yè)倫理營(yíng)銷倫理心得體會(huì)及收獲八

甲方：_________

乙方：_________甲乙雙方就合作開展“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”(注釋1)的使用和推廣應(yīng)用，共同發(fā)動(dòng)企業(yè)，組織和個(gè)人使用“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”進(jìn)行學(xué)習(xí)的事宜進(jìn)行友好協(xié)商，甲方同意乙方作為代理商，開展“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”業(yè)務(wù)，雙方達(dá)成并同意遵照以下條款：

1.乙方成為代理商的基本條件乙方須為合法存續(xù)的法人或具有完全民事權(quán)利能力和民事行為能力的個(gè)人，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。乙方須了解并熟悉甲方的代理商制度，“教育”產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容、具體業(yè)務(wù)流程等相關(guān)信息。甲方對(duì)提出經(jīng)銷申請(qǐng)者就上述各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，決定是否授予乙方代理商資格。

2.甲方權(quán)利義務(wù)

2.1甲方負(fù)責(zé)“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”產(chǎn)品的正常運(yùn)作，為乙方發(fā)展的用戶提供相關(guān)的技術(shù)支持(如軟件升級(jí)，修正錯(cuò)誤，在線技術(shù)支持等)，但不包括乙方責(zé)任的內(nèi)容;對(duì)于甲方產(chǎn)品的本身質(zhì)量問題引起的故障，由甲方進(jìn)行升級(jí)維護(hù)。

2.2甲方為乙方及其發(fā)展的用戶提供培訓(xùn)。

2.3甲方負(fù)責(zé)制定相關(guān)的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4甲方持續(xù)完善代理商服務(wù)系統(tǒng)，以更方便和支持乙方開展代理商業(yè)務(wù)。

2.5甲方持有“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”的全部所有權(quán)。

3.乙方權(quán)利義務(wù)

3.1乙方向客戶提供“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”的內(nèi)容及使用方法，提供客戶服務(wù)，自行負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)與發(fā)展客戶，在經(jīng)銷業(yè)務(wù)中保證向客戶提供良好的服務(wù)，不得以欺詐，脅迫等不正當(dāng)手段損害客戶及甲方的利益及甲方的聲譽(yù)。

3.2乙方承諾不以低于甲方給予其的零售價(jià)發(fā)展客戶，與其它代理商進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也不從事其他損害有損甲方利益的活動(dòng)。乙方違反此義務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)取消乙方的代理商資格;同時(shí)，乙方違反此義務(wù)給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3.3乙方在申請(qǐng)“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”新用戶時(shí)應(yīng)全面了解并遵守有關(guān)協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，在使用其他收費(fèi)服務(wù)時(shí)應(yīng)全面了解并遵守相關(guān)服務(wù)條款的規(guī)定。

3.4乙方應(yīng)按甲方制定的屆時(shí)有效的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為所選擇的服務(wù)付款，并及時(shí)為所選擇的“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”到期用戶續(xù)費(fèi)，甲方不負(fù)有提前通知的義務(wù)。乙方未及時(shí)為其到期用戶續(xù)費(fèi)造成用戶名被刪除的損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

3.5乙方應(yīng)對(duì)甲方明確提示為保密資料的信息給予保密。

3.6乙方可以使用博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品及課程編碼學(xué)習(xí)法名義開拓市常

4.付款結(jié)算條款與代理商級(jí)別乙方代理甲方提供的博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”)，具體內(nèi)容及服務(wù)如下：

獨(dú)家代理：

4.1、乙方向甲方交納獨(dú)家代理費(fèi)元(人民幣大寫)，乙方成為省____區(qū)縣鎮(zhèn)獨(dú)家代理商。享有該地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)。甲方向乙方提供由甲方自主研發(fā)的博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品萬，乙方銷售額向甲方返款30%。在兩個(gè)月內(nèi)，應(yīng)乙方要求中，甲方可以無條件將代理費(fèi)退還給乙方。乙方需將甲方所鋪的貨返回給甲方。(見附件1)

4.2、代理商可以在授權(quán)區(qū)域招經(jīng)銷商也可以直接采取連鎖經(jīng)營(yíng)。訂購(gòu)產(chǎn)品名錄見附件4

4.3、可以使用課程編碼學(xué)習(xí)法開辦輔導(dǎo)班，公司提供技術(shù)與平臺(tái)，該項(xiàng)服務(wù)。

4.4、如乙方采用課程編碼學(xué)習(xí)法對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，甲方為乙方提供開辦輔導(dǎo)班所需要的各類輔助服務(wù)，如制定學(xué)習(xí)方案、提供階段試卷等。

4.5甲、乙雙方須遵守有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議(見附件2)。

4.6甲方向乙方提供服務(wù)(見附件3)。

4.7博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品將按照總公司規(guī)定的全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格銷售。

5.違約責(zé)任

5.1乙方如違反國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，甲方有權(quán)終止合同，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5.2如因乙方原因(如未按交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，付款不及時(shí)等)造成用戶爭(zhēng)議，由乙方負(fù)責(zé)。

5.3如因甲方技術(shù)原因給“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”產(chǎn)品用戶造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)。

6.免責(zé)條款

6.1由于不可抗力或意外事件而影響甲方正常的服務(wù)和技術(shù)支持時(shí)，不視作甲方違約，乙方對(duì)此表示認(rèn)同?！安豢煽沽Α笔侵覆荒茴A(yù)見、不能克服且無法避免的客觀事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、政府禁令等?！耙馔馐录敝钢T如海底光纜受撞船事件的影響而損壞，通信線路或服務(wù)器發(fā)生超出甲方防范與預(yù)見能力的故障等類似事件。

6.2甲方在進(jìn)行“博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品”服務(wù)器維護(hù)時(shí)，有時(shí)需要短時(shí)間中斷服務(wù)，或因ee上的通路的偶然阻塞造成虛擬主機(jī)訪問速度下降，乙方認(rèn)同這是屬于正常情況，不屬于甲方違約。

7.合同解除本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方應(yīng)提前____日以書面形式通知另一方：

7.1雙方協(xié)商一致解除本合同;

7.2本合同期限屆滿，雙方未續(xù)簽的;

7.3一方當(dāng)事人主體資格消失，如被撤消或進(jìn)入破產(chǎn)、清算程序，另一方有權(quán)解除合同，但進(jìn)行重組、名稱變更、分立或與第三方合并等不在此列;

7.4一方未履行或違反依據(jù)本合同所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，經(jīng)另一方給予一定期限仍不履行義務(wù)或不予采取補(bǔ)救措施，致使另一方依據(jù)本合同的預(yù)期利益無法實(shí)現(xiàn)或合同繼續(xù)履行沒有必要，另一方有權(quán)解除合同;

7.5一方明確表示其將不履行義務(wù)或以行動(dòng)表示其將不履行義務(wù)，另一方可以解除合同;

7.6由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要，雙方均可要求解除合同。合同解除后，雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務(wù)終止，但一方在合同解除前應(yīng)履行的義務(wù)仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應(yīng)賠償因合同解除給另一方造成的損失。

8.附則

8.1本協(xié)議同時(shí)得到甲乙雙方的;完全理解和認(rèn)同，并替代此前的所有協(xié)議，不論是口頭的還是書面的。在打印或填寫過程中，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得隨意更改本合同中的任何條款。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章生效后，任何更改均需雙方協(xié)商一致并以書面形式確認(rèn)。

8.2本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)提交沈陽仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁費(fèi)由敗訴方承擔(dān)。爭(zhēng)議的解決適用中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)慣例。

8.3本合同由雙方代表簽字蓋章后生效，有效期________年。合同期滿若雙方均無異議，由本合同繼續(xù)有效;若續(xù)約期內(nèi)甲方制定出新的合同條款，由雙方另簽新合同。

8.4本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

8.5雙方未盡事宜可增加附頁，法律效應(yīng)等同于主頁。

附件1博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品獨(dú)家代理協(xié)議

一、獨(dú)家代理方式：省會(huì)____市獨(dú)家代理費(fèi)_________萬元，甲方給乙方鋪_________萬元的貨(學(xué)習(xí)卡)。市級(jí)獨(dú)家代理費(fèi)_________萬元，甲方給乙方鋪_________萬元的貨(學(xué)習(xí)卡)?？h級(jí)獨(dú)家代理費(fèi)_________萬元，甲方給乙方鋪_________萬元的貨(學(xué)習(xí)卡)。鎮(zhèn)級(jí)獨(dú)家代理費(fèi)_________千元，甲方給乙方鋪_________萬元的貨(學(xué)習(xí)卡)。乙方每銷售一張卡，給甲方返點(diǎn)_________%。

二、應(yīng)乙方要求，在兩個(gè)月內(nèi)，甲方可以無條件將代理費(fèi)退還給乙方。乙方需將甲方所鋪的貨返回給甲方。

三、乙方在三個(gè)月內(nèi)，銷售額達(dá)不到_________萬元，甲方有權(quán)取消乙方獨(dú)家代理商資格。甲方需退還乙方獨(dú)家代理費(fèi)，乙方將甲方所鋪的貨返回給甲方。

附件2博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)協(xié)議

甲方：沈陽博學(xué)教育科技開發(fā)中心

乙方：根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，甲、乙雙方就甲方使用甲方‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品’‘課程編碼學(xué)習(xí)法’產(chǎn)權(quán)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

1.乙方所使用‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品’‘課程編碼學(xué)習(xí)法’的產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。

2.未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得出租或許可其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品’。

3.不得以甲方未授權(quán)的方式對(duì)‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品’‘課程編碼學(xué)習(xí)法’進(jìn)行復(fù)制、解密。

4.未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得利用‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品’的全部或部分制作、銷售任何形式的軟件。未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得轉(zhuǎn)讓‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品’的代理權(quán)。

5.乙方若違反本協(xié)議上述規(guī)定或國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，均將被視為違約或侵權(quán)，甲方有權(quán)立即終止‘博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品代理合同’，收回乙方代理權(quán)，不退已支付的服務(wù)費(fèi)用。并依法追究乙方的法律責(zé)任。

6.乙方應(yīng)要求本單位人員在使用該系統(tǒng)時(shí)遵守上述規(guī)定，限制或禁止違反者再次使用，并協(xié)助甲方追究其法律責(zé)任。

7.博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品合同’期滿后，乙方仍可繼續(xù)代理本系統(tǒng)。除遵守國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)外，乙方必須無限期遵守本協(xié)議以上各項(xiàng)條款。

附件3

博學(xué)教育課程編碼學(xué)習(xí)法系列產(chǎn)品服務(wù)條款沈陽博學(xué)教育科技開發(fā)中心(合同甲方)按本附件規(guī)定，向用戶(合同乙方)提供技術(shù)服務(wù)。

一.服務(wù)方式;

1.在合同期內(nèi)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)以及電話咨詢

2.公司對(duì)給乙方發(fā)送相關(guān)資料;包括產(chǎn)品宣傳資料的電子版和培訓(xùn)文稿。

二.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

1.公司為用戶提供服務(wù)，保障用戶對(duì)產(chǎn)品的正常使用。用戶可以根據(jù)實(shí)際要求，通過電話咨詢、郵件咨詢和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等服務(wù)方式來獲取相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容。

2.上門服務(wù)：乙方支付服務(wù)費(fèi)用后，上門服務(wù)包括上門培訓(xùn)、上門回訪和系統(tǒng)維護(hù)等服務(wù)形式;____省以內(nèi)地區(qū)，3天內(nèi)解決;____省以外(不設(shè)分公司或事務(wù)所)地區(qū)，如果乙方要求進(jìn)行上門服務(wù)，甲、乙雙方協(xié)商解決服務(wù)費(fèi)用以及是否進(jìn)行上門服務(wù)。

3.電話咨詢：本公司設(shè)有服務(wù)電話(_________)，為用戶提供國(guó)家法定工作日的_________小時(shí)電話咨詢服務(wù)。電話咨詢即時(shí)響應(yīng)，_________小時(shí)內(nèi)解決。

4.郵件咨詢：公司客戶服務(wù)設(shè)有郵件服務(wù)郵箱(_________),用戶咨詢郵件_________小時(shí)內(nèi)答復(fù)。

5.定期回訪：公司每月向用戶提供一次電話回訪服務(wù)。

甲方(蓋章)：_________

乙方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________