最新創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會范文(優(yōu)秀11篇)

“心得體會是對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等經(jīng)歷的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)和概括?！?、“在我們的成長和發(fā)展道路上，心得體會是一種寶貴的財富?！薄ⅰ靶牡皿w會是一種對自身經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，有助于我們不斷提升自己。”、“通過寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和不足，更好地思考和調(diào)整?！薄ⅰ靶牡皿w會是一面鏡子，能夠幫助我們反思和改進，讓我們的經(jīng)驗更有價值?！?、“寫下心得體會，是對自身成長的一種記錄和見證?！?、“心得體會可以把我們的迷茫變?yōu)槊鞔_，把我們的感悟提升到更高的層次。”、“心得體會是一種對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的深度思考和總結(jié)。”、“通過寫心得體會，我們可以更清晰地認知自己的目標和方向?！薄ⅰ靶牡皿w會是對自己成長軌跡的一個總結(jié)，也是向他人交流經(jīng)驗的一種方式?！睂懶牡皿w會時應(yīng)該如何組織思路和開展論述？以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇一

作為***一名新進員工，今天我有幸參加了由**主持培訓(xùn)的執(zhí)行力課程，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)、受益頗豐，寫下了這篇心得體會報告。執(zhí)行力就是結(jié)果的行動，而結(jié)果就是沒有任何借口和100%的自我責(zé)任感。即對待工作，千萬別找任何借口，要時刻體現(xiàn)無條件服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完善的操作方案，如果不能強有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須要解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行力變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺淡一點個人的認識：

一、通過這次培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對公司未來要形成的12字方針(深度溝通，達成共識，做出承諾)有了更深刻的認識。因為，我在未聽課之前，很單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做得怎么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

二、通過這次培訓(xùn)，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責(zé)任心及擔責(zé)心態(tài)，積極主動、盡職盡責(zé)、錯了就立即去改地完成工作，不找任何借口，絕不做差不多小姐，把目標變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標，結(jié)果第一、理由第二。

三、通過這次培訓(xùn)，讓我體會到了如何提升自己的隱性執(zhí)行力，明白了助人者人助之、幫助別人就是鍛煉自己、為自己辦一張人脈存折。通過提升隱性執(zhí)行而把別人的執(zhí)行力能為我所用，要想做到這些，首先自己必須具備強大的執(zhí)行力、溝通力、協(xié)調(diào)力、整合力，否則自己的執(zhí)行力會越來越低。

通過這次培訓(xùn)，我要把所學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行自己的職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司20xx年能成功上市的目標而奮斗。

總經(jīng)辦：***

20xx年3月20日

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇二

認真學(xué)習(xí)了王傳利教授講的《領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力》，使更深刻的認識了教育管理中，執(zhí)行力的重要作用。回顧在平時的管理中，有諸多有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，要解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，高屋建瓴地審視自己所從事的工作，有的放矢，才能充分發(fā)揮管理效能。

提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)必須要熱衷于學(xué)習(xí)，對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部成就事業(yè)的根本途徑，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部首要的最基本的能力。從歷史上和現(xiàn)實中看，凡是在事業(yè)上有所成就的人，都是酷愛讀書、重視學(xué)習(xí)的人。古人講“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明志”，一個肯讀書、肯學(xué)習(xí)的干部，總會給人以思想活躍、思維敏捷、涵養(yǎng)深厚的印象，其工作態(tài)度、工作能力、精神境界，與不愛學(xué)習(xí)、不愛鉆研的干部相比，往往有非常明顯的區(qū)別。在現(xiàn)實工作中，之所以找不到解決問題的辦法，畏難發(fā)愁，甚至束手無策，出現(xiàn)了不同程度的“知識恐慌、本領(lǐng)恐慌”，很重要的原因就是平時不重視學(xué)習(xí)、不勤于學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)，欠缺良好的學(xué)習(xí)力。

提高自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)需要自覺學(xué)習(xí)。學(xué)無止境。一個愛學(xué)習(xí)的人，越學(xué)習(xí)就會發(fā)現(xiàn)自己的知識和修養(yǎng)越不夠，就會更加自覺的學(xué)習(xí)，就會有學(xué)習(xí)的原動力。要做好本職工作，就必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，把學(xué)習(xí)作為一種自覺、一種快樂、一種責(zé)任、一種追求，不斷增強學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，始終保持學(xué)習(xí)的鉆勁、擠勁和韌勁，在學(xué)習(xí)中拓寬視野、提升能力、增強本領(lǐng)，在讀書中陶冶情操、提高修養(yǎng)、增強黨性。

提高自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)需要善于學(xué)習(xí)，有方法。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，平時工作比較忙，要搞好學(xué)習(xí)，就要采取多種方法，拓寬學(xué)習(xí)渠道，實現(xiàn)“全面學(xué)習(xí)”。首先要擠時間向書本學(xué)習(xí)。其次要深入實際向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。再次要虛心向他人學(xué)習(xí)。

提高自身執(zhí)行力，認真扎實做好教育管理工作。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力。簡單說，就是落實能力。對執(zhí)行力重要性的認識，古今中外都有鮮活生動的事例?！把员匦?，行必果”，這是孔子在《論語》中最早提出的關(guān)于“執(zhí)行”的思想。我校組織學(xué)習(xí)過《致加西亞的信》，書中的主人公羅文，是一個普通的軍人，在不知道送信地方的情況下，忠于職守，不怕艱難險阻，完成了“把信送給加西亞”的任務(wù)，這是西方關(guān)于執(zhí)行力的一個經(jīng)典故事。一個部門、一個地區(qū)的發(fā)展也是一樣，光有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，最重要的是要有人執(zhí)行。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，工作就會事半功倍、圓滿完成；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，工作就會失職、出亂子。

如何提高執(zhí)行力，我認為要在三個方面下功夫：

第一，要講效率，追求一個“快”字。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立強烈的效率意識，力戒優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉或推諉扯皮。對研究決定的工作，要立即干、馬上辦，對可預(yù)見的工作要早安排、早動手，做到主動服務(wù)、超前服務(wù)、高效服務(wù)。

第二，要求實效，講究一個“細”字。細節(jié)決定成敗。工作不抓細，就成就不了大事；不抓細，小事就會影響大事；不抓細，工作就執(zhí)行不到位。在工作方法上，就是要大處著眼、小處著手，從具體問題抓起，使每一項工作都有具體的方向和標準。第三，要抓作風(fēng)，突出一個“實”字?！按蜩F先要自身硬”。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，真抓實干。

二是必須察實情，要在工作實踐中多深入實際、多深入群眾調(diào)查研究；

三是必須干實事，就是要深入工作一線，雷厲風(fēng)行，講求效率，切實解決問題。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇三

培訓(xùn)是一項不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，而培訓(xùn)執(zhí)行則是將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過參與培訓(xùn)執(zhí)行工作，我深刻認識到培訓(xùn)的重要性，并積累了一些經(jīng)驗和體會，這對我今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)執(zhí)行過程中的心得體會。

首先，培訓(xùn)執(zhí)行的前期準備工作至關(guān)重要。在確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標時，我們要充分了解組織和員工的需求，明確培訓(xùn)的目的和期望成果。此外，還要設(shè)計合適的培訓(xùn)方案，并制定詳細的培訓(xùn)計劃。在準備過程中，我們要對參訓(xùn)人員進行需求調(diào)研，了解他們的實際需求和問題，并結(jié)合實際情況進行培訓(xùn)內(nèi)容的篩選和調(diào)整。只有充分準備，才能確保培訓(xùn)的有效性和實效性。

其次，培訓(xùn)執(zhí)行需要注重培訓(xùn)方法的選擇和應(yīng)用。不同的培訓(xùn)方法適用于不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)執(zhí)行過程中，我們可以采用講授法、示范法、討論法、案例分析法等多種方法，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動有趣，有助于參訓(xùn)人員的理解和掌握。在選擇培訓(xùn)方法時，我們還要考慮參訓(xùn)人員的實際情況和特點，確保培訓(xùn)效果最大化。此外，培訓(xùn)執(zhí)行過程中，我們還應(yīng)該注重培訓(xùn)師和參訓(xùn)人員之間的互動和溝通，通過互動式教學(xué)方法，增加培訓(xùn)的互動性和參與度，使培訓(xùn)更加有效。

再次，培訓(xùn)執(zhí)行需要注重培訓(xùn)評估和反饋。培訓(xùn)評估是培訓(xùn)執(zhí)行過程中的重要環(huán)節(jié)，通過評估培訓(xùn)效果，我們可以了解培訓(xùn)的價值和成效，檢測培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方法的有效性。在培訓(xùn)執(zhí)行過程中，我們可以采用不同的評估方法，如問卷調(diào)查、測試、小組討論等，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，以及他們對培訓(xùn)效果的評價和反饋。在評估結(jié)果出來后，我們還要根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。只有不斷地進行評估和反饋，才能不斷改進和提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

最后，培訓(xùn)執(zhí)行需要注重培訓(xùn)成果的應(yīng)用和落地。培訓(xùn)的最終目標是提升員工的能力和素質(zhì)，使他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中。在培訓(xùn)執(zhí)行過程中，我們要鼓勵參訓(xùn)人員積極參與培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)和實踐，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實際工作中。同時，我們也要與參訓(xùn)人員進行跟蹤溝通，了解他們的實際應(yīng)用情況，并提供必要的支持和幫助。只有培訓(xùn)成果得到有效應(yīng)用和落地，培訓(xùn)的效果才能得到最大化。

在整個培訓(xùn)執(zhí)行過程中，我深刻認識到培訓(xùn)的重要性以及培訓(xùn)執(zhí)行工作的繁瑣和關(guān)鍵性。通過這次培訓(xùn)執(zhí)行工作，我積累了豐富的經(jīng)驗和體會，提升了自己的能力和素質(zhì)。今后，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進步，改進自己的培訓(xùn)執(zhí)行工作，為組織和員工的發(fā)展做出更大的貢獻。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇四

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)和提升能力的方式，通過培訓(xùn)，我們可以獲取新的知識、技能和經(jīng)驗。然而，培訓(xùn)的價值并不僅僅在于知識本身，更重要的是如何將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際行動和成果。在這方面，培訓(xùn)的執(zhí)行是至關(guān)重要的。在我參與的一次與銷售技巧相關(guān)的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)培訓(xùn)執(zhí)行的經(jīng)驗和心得，下面是我對此的一些體會。

（一）培訓(xùn)前的準備。

在接受培訓(xùn)之前，我們要先做好充分的準備。首先，我們需要了解培訓(xùn)的目標和內(nèi)容，明確自己的學(xué)習(xí)目標。只有明確知道自己要學(xué)習(xí)什么，才能更有針對性地參與培訓(xùn)。其次，我們要查找和收集與培訓(xùn)課程相關(guān)的資料和信息，對培訓(xùn)內(nèi)容有一個初步的了解。這有助于我們更好地理解和吸收培訓(xùn)內(nèi)容。最后，我們還可以提前做一些準備工作，如預(yù)習(xí)培訓(xùn)材料或者和其他參與者進行交流，以便能更好地參與討論和互動。

（二）積極參與培訓(xùn)。

在接受培訓(xùn)時，我們要積極參與其中。這意味著我們要主動和培訓(xùn)師或其他參與者進行交流，并展示自己的想法和觀點。在培訓(xùn)中，我們可以通過提問和討論來進一步深化自己對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。此外，我們還可以利用各種學(xué)習(xí)方法和工具，如小組討論、角色扮演和案例分析等，來增強自己的學(xué)習(xí)效果。通過積極參與培訓(xùn)，我們能更好地將培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化為自己的知識和技能。

（三）實踐與總結(jié)。

培訓(xùn)執(zhí)行的關(guān)鍵在于將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實際行動。在培訓(xùn)結(jié)束后，我們要盡快將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中。這可以通過制定行動計劃和目標來實現(xiàn)。我們可以將所學(xué)的銷售技巧應(yīng)用到實際銷售中，通過實踐來不斷提升自己的業(yè)績。與此同時，我們還要及時總結(jié)和反思自己的實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進?？偨Y(jié)和反思是培訓(xùn)執(zhí)行中不可或缺的一步，它可以幫助我們進一步鞏固所學(xué)的知識和技能，并不斷提高自己的執(zhí)行力。

（四）與他人分享。

培訓(xùn)不僅僅是個人學(xué)習(xí)和提升的過程，更重要的是與他人的分享。在培訓(xùn)執(zhí)行中，我們應(yīng)該將學(xué)到的知識和經(jīng)驗與其他人分享，以幫助他們提升自己的能力。我們可以將自己的學(xué)習(xí)心得整理成分享材料，向其他同事或下屬進行傳授。通過分享，我們不僅可以鞏固自己所學(xué)的知識和技能，還可以幫助他人更好地理解和應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容。這種互相幫助和支持的氛圍將有助于整個團隊的成長和發(fā)展。

（五）持續(xù)改進。

培訓(xùn)執(zhí)行并不是一次性的行為，而是一個持續(xù)改進的過程。在我們成功地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際行動后，我們還要不斷改進自己的執(zhí)行方式和效果。我們可以通過尋求反饋和評估來了解自己的優(yōu)缺點，并改進自己的執(zhí)行能力。同時，我們還要隨時關(guān)注新的知識和技能，及時更新自己的學(xué)習(xí)計劃，并參加其他培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以持續(xù)提高自己的能力和素質(zhì)。

總之，培訓(xùn)執(zhí)行對于個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展至關(guān)重要。通過培訓(xùn)前的準備、積極參與培訓(xùn)、實踐與總結(jié)、與他人分享和持續(xù)改進，我們能夠更好地將培訓(xùn)內(nèi)容運用到實際工作中，并不斷提升自己的執(zhí)行力和能力。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將始終堅持培訓(xùn)執(zhí)行，不斷提高自己的能力，取得更好的個人和職業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇五

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。

相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因。

因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理t方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度。

在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì)。

員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸"堅決服從"意識，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大收獲。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇六

經(jīng)過三天兩夜的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了許多管理知識、方法和技巧，其中還包含了不少哲理，在經(jīng)后的工作中，將所學(xué)應(yīng)用到實際操作中，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用(結(jié)果定義)。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開始，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向如果偏離，結(jié)果很難得以實現(xiàn)，即使結(jié)果實現(xiàn)了，也沒有實質(zhì)性的意義―――市場之理。

2、對結(jié)果定義的高低、好壞，直接關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度，直接關(guān)系到結(jié)果能否實現(xiàn)。

所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，也是最重要的一步。很多人這樣說：“我不敢保證結(jié)果怎樣樣，但我必須盡力而為，那怕結(jié)果不必須好，我必須做到問心無愧”。其實這種想法是不對的，也是極其不負職責(zé)的，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確的結(jié)果，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負責(zé)(一對一職責(zé))。

一對一職責(zé)：任何一項工作或任務(wù)，明確目標后，必須制定相應(yīng)的管理制度，分清各級的任務(wù)和明確承擔的職責(zé)，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我的職責(zé)百分百負責(zé)，職責(zé)不可下移，更不可上移，推卸職責(zé)―――產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：承擔職責(zé)是人性，回避職責(zé)也是人性―――人性之理。

執(zhí)行的.過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我的行為，自我解決自我的問題，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)督檢查中，堅持：“越相信誰就越檢查誰，越檢查誰就越相信誰，檢查重要的，檢查職責(zé)大的”的原則。

即時激勵：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感―――正義之理，即時激勵是對員工的行為或階段性成果實時作出的肯定或否定的回應(yīng)?？隙〞a(chǎn)生進取的成果，激起員工重復(fù)效仿，否定會產(chǎn)生消極后果因而受到懲罰，員工會減少這種行為。

員工行為被肯定――得到激勵(記憶)――重復(fù)效仿――再次激勵――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強。

員工行為被否定――長處得到激勵――產(chǎn)生自信――繼續(xù)努力――提高工作效率-再次激勵――錯誤得到改正――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強。

即時激勵是一種戰(zhàn)略，是一種文化，是一種財富。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇七

工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件（靠別人養(yǎng)的另當別論）。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個人的終極目標，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進行各種嚴厲的考核那么也只能讓負面的事情更多。

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

一、言出必行，一口吐沫一個釘。說話不算數(shù)會影響公信力，下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮，會對領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度，自然就會影響執(zhí)行力。

二、賞罰分明，一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。

三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團隊也會嚴重影響工作效率以及成果。

四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件，否則不宜做此類事情。

五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng)。提高員工的責(zé)任感勢在必行，各部門之間可以組織點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。

六、取消“有關(guān)部門”。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里，最后很可能就是死在門外面了。

最后只要目標明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇八

創(chuàng)新和執(zhí)行是許多企業(yè)和組織所重視的兩個方面，一個好的創(chuàng)新策略需要有強大的執(zhí)行力才能實現(xiàn)，而創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)，也成為了很多企業(yè)為了提高成果而必須步的一步。這次我參加了公司的創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中收獲頗豐。今天，我想分享一些我在創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會。

第二段：感悟創(chuàng)新和執(zhí)行的重要性。

在培訓(xùn)中，我們了解到一個成功企業(yè)或組織必須擁有兩個方面——創(chuàng)新和執(zhí)行。創(chuàng)新是企業(yè)成功的前提，而執(zhí)行則是企業(yè)成功的保障。創(chuàng)新和執(zhí)行的結(jié)合，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展、變革和創(chuàng)新。這一認識讓我更全面地看待企業(yè)戰(zhàn)略的實施，感嘆企業(yè)戰(zhàn)略的實施并非只是理念，而是要在實踐中不斷調(diào)整優(yōu)化來實現(xiàn)的。

第三段：學(xué)習(xí)三個層次的創(chuàng)新理念。

在培訓(xùn)中，我們不僅了解到創(chuàng)新和執(zhí)行這兩個方面的重要性，還學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的三個層次。第一層次，是你已經(jīng)有了一個想法，但這個想法是在已有的想法之上開展的，或者是已經(jīng)存在于自然界之中。第二個層次是“新鮮”創(chuàng)新，它是在基礎(chǔ)創(chuàng)新上做進一步的創(chuàng)新，對已有的事物做出一些改變，此時創(chuàng)新的風(fēng)險和成本增加了一些。最高層次的創(chuàng)新是革命性的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是顛覆性的，是一種徹底顛覆原有格局、不同于任何產(chǎn)品的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)這些層次的創(chuàng)新，我明白一個產(chǎn)品或者一個項目是如何革新的，也讓我看到了創(chuàng)新的可能性。我也意識到，在企業(yè)戰(zhàn)略中，創(chuàng)新的重要性，并不是返璞歸真，而是要看到和把握好創(chuàng)新趨勢和創(chuàng)新周期。

創(chuàng)造性執(zhí)行就是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極采用有效的方法和工具，在執(zhí)行層面上取得成果。在培訓(xùn)的過程中，我們做了豐富的小組討論和團隊活動，并結(jié)合到了一些企業(yè)案例。這讓我了解到，創(chuàng)造性執(zhí)行的流程和方法是非常重要的。一種好的執(zhí)行方法，可能讓企業(yè)在短時間內(nèi)收獲豐厚的成果。

第五段：總結(jié)與反思。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)中，我學(xué)到了什么？我認為，我需要做的是從兩方面開始。首先，我需要從自身出發(fā)，提高自身的創(chuàng)新能力，尋找必要的創(chuàng)新基礎(chǔ)，不斷拓展自己的思路和視野。其次，則是要靠創(chuàng)造性執(zhí)行能力去實現(xiàn)創(chuàng)新。只有將創(chuàng)新同執(zhí)行相結(jié)合，才能夠做到最優(yōu)的領(lǐng)先。我相信，我會努力運用所學(xué)知識和技能，將其應(yīng)用于實踐，在工作和生活中去發(fā)現(xiàn)更多的機會，同時不斷學(xué)習(xí)發(fā)展。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇九

經(jīng)過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下頭就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的本事，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的本事。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，可是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不一樣學(xué)科中具有不一樣的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的本事。從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的本事。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為到達既定目標，經(jīng)過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的本事和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)本事及效力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種本事的綜合，各種本事貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不一樣的時期表現(xiàn)為不一樣的形式。

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和本事的要求，結(jié)合我自身的情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先要加強政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵本事就是正確把握政治方向的本事。僅有不斷地加強政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向，從而掌握領(lǐng)會力。第二，要提高業(yè)務(wù)工作本事。無論是預(yù)測力中要求的準確的確定力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的本事、擬定計劃方案的本事，都與業(yè)務(wù)工作本事密切相關(guān)，如果業(yè)務(wù)不熟、本事不強，是不可能作出準確的確定，不可能擬定成熟的計劃方案的。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個重點方向。第三，要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通本事而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新本事，這樣才能使整體創(chuàng)新本事得到提高。經(jīng)過對這次的學(xué)習(xí)，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法，比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量！

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇十

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的本事，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者供給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，本事倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本事擺錯了方向，提拔本事不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和團體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情景供給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我應(yīng)當做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本事及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，所以作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自我的工資，用價值來衡量結(jié)果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自我工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自我的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的提高和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新本事和創(chuàng)造結(jié)果的本事。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)心得體會篇十一

我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓(xùn)班，期間，我們聽取了公司董事長在中層干部培訓(xùn)班上動員講話，講話中提出了四個方面的先進管理理念。一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果;三是實現(xiàn)目標關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

培訓(xùn)期間，集團總裁主講《負責(zé)任——承當后果是負責(zé)任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)，“贏在執(zhí)行力”等的認識有了進一步的提高。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。

當前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強，員工積極性不高，責(zé)任心不強等現(xiàn)象。簡要分析主要有幾個方面原因：

四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復(fù)雜和多元化，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。

綜上所述，我們當務(wù)之急就是要練好內(nèi)功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩(wěn)中求進，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，激勵員工全面發(fā)展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提升自身素質(zhì)，適應(yīng)社會和公司發(fā)展要求;敢于擔當，對自己、對公司百分百負責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工，為公司的發(fā)展作出貢獻。