如何管理疲勞壓力心得體會(huì)實(shí)用 如何應(yīng)對(duì)疲勞(五篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對(duì)于如何管理疲勞壓力心得體會(huì)實(shí)用一

您好！

我是負(fù)責(zé)xxx小區(qū)xx區(qū)域的負(fù)責(zé)人xxx。在這里，我必須非常慚愧的向您，提出辭職申請(qǐng)。抱歉，我知道這非常的突然。作為一名管理員，突然間要求辭職，我非常清楚這會(huì)帶來(lái)怎樣的問(wèn)題和麻煩。不僅僅是給公司，更是可能給業(yè)主們帶來(lái)不便。

可是，我這次的選擇真的是無(wú)奈之舉。作為一名在xxx工齡x年的老員工，我又怎么愿意說(shuō)走就走呢？作為一名管理員，我已經(jīng)在xxx物業(yè)做了x年了。在這x年里，我從一名簡(jiǎn)單的員工，慢慢的努力，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。慢慢的，和xxx小區(qū)的業(yè)主們都建立了良好的關(guān)系。在自己的努力下，才終于擔(dān)任了管理員這個(gè)崗位。在這段日子里，我每天都東奔西走，小區(qū)哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，哪里就會(huì)我忙碌的腳步。風(fēng)里來(lái)雨里去，我從來(lái)都沒(méi)有對(duì)工作中的問(wèn)題說(shuō)過(guò)一個(gè)“不”字。而我的努力也得到了大家的肯定，現(xiàn)在在xxx小區(qū)的大伙都認(rèn)得我這個(gè)物業(yè)，也清楚，小區(qū)中的問(wèn)題，找我就對(duì)了。

我們高興大家能有這樣的認(rèn)識(shí)，這不僅說(shuō)明了我的工作形象深刻在大家的心中，也說(shuō)明了大家對(duì)我們xxx物業(yè)的信任和支持。

可是，鐵打的人也會(huì)生銹。在這些年里，在這些忙碌奔波中，我自己也落下了不少的病根。在再三考慮之后，我才決定向您寫下這份辭職報(bào)告。回憶曾經(jīng)，自己在工作中拼命的努力，卻不知道保養(yǎng)自己，導(dǎo)致如今在工作中自己再也干不動(dòng)了。

我明白，自己的離開會(huì)對(duì)小區(qū)的管理造成麻煩，但是我的身體現(xiàn)在都是如此，再繼續(xù)下去也只會(huì)越來(lái)越差。與其這樣，不如當(dāng)斷則斷，盡早的將自己的崗位交接出去，好能讓下一代優(yōu)秀的年輕人繼續(xù)繼承這里的工作。

這些年來(lái)，我真的很喜歡這里，很喜歡和這些業(yè)主們談?wù)撊绾胃纳菩^(qū)。這不僅僅是一種信任，更是一種如家人般的信賴。當(dāng)然，能有如此的感觸也是多虧了公司領(lǐng)導(dǎo)們的信賴，讓我能來(lái)到這個(gè)崗位，成為xxx的一名管理員。

很慚愧，我不能繼續(xù)為公司和小區(qū)做出貢獻(xiàn)了。但我希望在今后的日子里，公司能越發(fā)的向上，成為更加出色的物業(yè)公司，讓跟更多的業(yè)主，感受到我們xxx物業(yè)的熱情和服務(wù)！希望公司越辦越好，越來(lái)越溫暖！

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

對(duì)于如何管理疲勞壓力心得體會(huì)實(shí)用二

現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)都十分重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不一樣程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組;第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍;第四步，編寫“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;第五步，必須研究到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

在企業(yè)諸多管理中，最終都經(jīng)過(guò)對(duì)人事的管理到達(dá)變革創(chuàng)新的目的。所以，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化進(jìn)取實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國(guó)企業(yè)里，過(guò)去一向采用以工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用工用人的要求，供給了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)和相對(duì)穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國(guó)的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作本事和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對(duì)人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來(lái)搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。

隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工證明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。所以，他啟用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工明白，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體資料為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自我的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自我為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自我的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣能夠促使每位職員明確自我所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣，能夠使做錯(cuò)事的人樂(lè)于理解批評(píng)，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。

“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不一樣的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是：

1、既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。

2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自我管理自我。

3、波動(dòng)性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在波動(dòng)中提高和革新。

4、相輔相成。要促使不一樣的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情景下的缺點(diǎn)變成另一種情景下的優(yōu)點(diǎn)。

5、個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)構(gòu)成整體的形象。

6、韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如：

(1)主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每一天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一齊吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問(wèn)好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。

(2)投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

(3)看得見的管理。就是說(shuō)最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，期望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識(shí)他，甚至與他爭(zhēng)辯是非。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場(chǎng)管理上。主管每一天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，部屬也只好舍命陪君子了。

(5)“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽一些“不對(duì)”，而不是只聽“好”的。不僅僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，并且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛。美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克是美國(guó)有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在“走動(dòng)式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問(wèn)問(wèn)。

對(duì)于如何管理疲勞壓力心得體會(huì)實(shí)用三

記得我剛到完小的學(xué)前班擔(dān)任班主任時(shí)，校長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)老師們說(shuō)：“作為一位老師，除了教書育人，最重要的是管好幼兒的安全，一個(gè)老師如果安全沒(méi)管好，出了事情，那她的所有成績(jī)都免談?！睆哪菚r(shí)起我就牢牢繃緊安全這根弦，一年又一年，我積累了一些安全方面的自認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)，做班主任近二十年，像縫針之類的安全事故一次都沒(méi)有發(fā)生。今天在這里我主要和大家交流我在教學(xué)中如何避免安全事故的點(diǎn)滴做法。不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除安全隱患

我在組織班級(jí)活動(dòng)或教學(xué)活動(dòng)時(shí)，時(shí)時(shí)留意每一位孩子的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)安全事故有一定的預(yù)見性,從孩子的一舉一動(dòng)中，預(yù)計(jì)這孩子接下來(lái)想做什么了，如果感覺(jué)接下來(lái)會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，那么我就及時(shí)制止或者改變活動(dòng)方案，把危險(xiǎn)及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。例如有一次，我?guī)е⒆觽兊讲賵?chǎng)上玩“老鷹捉小雞”的游戲。我做雞媽媽,一個(gè)小朋友做老鷹,其他小朋友做小雞,老鷹伸出他的爪子,使勁來(lái)抓小雞,雞媽媽奮力保護(hù)好小雞們。正當(dāng)我們玩得起勁的時(shí)候,小雞的隊(duì)伍斷開了，我趕緊讓小朋友原地休息一會(huì)兒，因?yàn)槲抑廊绻^續(xù)玩下去，小雞們會(huì)摔跤的。游戲是幼兒最喜歡的活動(dòng)，也是幼兒園主要的教學(xué)形式。但由于幼兒的身心發(fā)展水平較低，行為缺乏理智，易受情緒的影響，在游戲活動(dòng)中特別是戶外活動(dòng)中，則可能造成意外的事故。所以，教師在活動(dòng)前或活動(dòng)中對(duì)幼兒有效的規(guī)則約束和必要的安全指導(dǎo)也是十分必要的。

二、踏實(shí)工作， 帶班時(shí)不一心二用

作為幼兒教師，特別是班主任老師似乎每天都有做不完的事情，特別是很多的文案作業(yè)，需要我們不停的抄啊，寫啊。有時(shí)確實(shí)很想在教學(xué)活動(dòng)的間隙或者孩子們自由活動(dòng)時(shí)抓緊做此類工作，但是，每每此時(shí)，我就提醒自己，這樣可不行。畢竟孩子們還小，往往無(wú)意之中會(huì)碰觸一些危險(xiǎn)的事物。需要老師每時(shí)每刻的提醒他們，所以我總是在孩子們離園后，安心的做事。例如：我?guī)“鄷r(shí)，一天午睡，孩子們都安靜的入睡了，我因?yàn)楦忻?，全身無(wú)力，也很想趁著孩子們午睡時(shí)，自己也睡一會(huì)。但最后理智告訴我，不能睡，我得管好我的孩子。我一遍遍的在午睡間巡視，突然，看到一孩子在蒙頭睡覺(jué)，我趕緊過(guò)去想幫他蓋好被子，卻發(fā)現(xiàn)這孩子在被窩里玩打火機(jī)，多險(xiǎn)啊!要是我剛才睡著，這孩子點(diǎn)著了打火機(jī)，后果真的不堪設(shè)想。我們面對(duì)的是一群五六歲的孩子，年齡小，控制力差，安全意識(shí)差，更加需要我們老師有較強(qiáng)的責(zé)任性。為幼兒提供安全教育環(huán)境，使孩子們能平安愉快地度過(guò)在園的每一天 。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，確保每位孩子健康快樂(lè)地成長(zhǎng)

面對(duì)天真活潑，任性好動(dòng)的孩子，我們老師都希望每個(gè)孩子都整齊劃一，老師說(shuō)一，孩子不能說(shuō)二，甚至希望孩子們都怕自己。覺(jué)得這樣的話教室里安靜了，不會(huì)有亂糟糟的場(chǎng)面。這樣我們就能管里好班級(jí)，孩子們不會(huì)出現(xiàn)安全隱患了。但是我卻不這樣認(rèn)為，孩子們雖然好動(dòng)，但畢竟膽子很小，他們?cè)诶蠋熋媲盎顒?dòng)，本來(lái)就縮手縮腳的，老師過(guò)于嚴(yán)厲的話，膽小的孩子連走路都顫顫驚驚，甚至于喝口水，上個(gè)廁所都會(huì)撞在墻角或桌子角上，出現(xiàn)老師和家長(zhǎng)都不愿意發(fā)生的事情。我覺(jué)得重要的是常規(guī)的養(yǎng)成，孩子們?cè)谝欢ǖ某Ｒ?guī)下生活、學(xué)習(xí)，做任何事都井井有條，不小心發(fā)生的事情肯定減少。愛心的表現(xiàn)形式往往是通過(guò)具體的小事反映出來(lái)。平時(shí)看到孩子鞋帶沒(méi)系好，主動(dòng)彎下腰幫孩子系好，不然走路踩住鞋帶，容易摔跤。遇到天冷或天熱的時(shí)候，提醒孩子們?cè)鰷p衣服，看到有孩子衣服不夠整齊，我會(huì)輕輕地幫他們拉一拉;午睡時(shí)我會(huì)一遍遍的巡視，認(rèn)真督促孩子們午睡，看到那個(gè)孩子被子沒(méi)蓋好，耐心的給他蓋好。午睡起床，不管多忙，我都會(huì)在第一時(shí)間給孩子們?nèi)靡卵澋鹊龋M自己所能讓我們班孩子在園能受到較好的照顧，盡量避免各種流行性疾病的蔓延。

班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢(shì)利導(dǎo)，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，給孩子更多的關(guān)懷。最后我祝愿大家身體健康，工作愉快!

對(duì)于如何管理疲勞壓力心得體會(huì)實(shí)用四

黨的xx屆六中全會(huì)通過(guò)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，備受廣大黨員干部和社會(huì)各界關(guān)注。輿論一致認(rèn)為，這是中國(guó)共產(chǎn)黨加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大舉措，也標(biāo)志著黨的制度體系建設(shè)更加完善成熟，對(duì)于凝心聚力，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，具有極為重要的意義。

《條例》的修改并通過(guò)，體現(xiàn)了從嚴(yán)治黨在制度建設(shè)層面，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。黨的以來(lái)，以同志為核心的黨中央，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，取得了令人鼓舞的巨大成績(jī)。全覆蓋、零容忍、無(wú)禁區(qū)：打老虎，絕不容情;拍蒼蠅，絕不手軟。大家明顯感到腐敗猖獗的勢(shì)頭得到遏制，“不敢腐”的高壓態(tài)勢(shì)繼續(xù)保持;明顯感到黨的紀(jì)律權(quán)威性得到恢復(fù)，“把紀(jì)律挺在前面”，有效地預(yù)防腐敗發(fā)生;明顯感到黨員干部的作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)正在形成。

特別是，隨著黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷深入，制度建設(shè)也緊緊跟上。從制定和貫徹“八項(xiàng)規(guī)定 ”，到修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》;從修訂出臺(tái)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，到出臺(tái)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，再到這次全會(huì)通過(guò)的兩個(gè)制度性文件……我們的決心不可動(dòng)搖，思路明確清晰，腳步堅(jiān)實(shí)有力。所有這些都表明，我們黨有自我革命的政治勇氣，完全可以解決黨自身存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

新修訂和通過(guò)的《條例》，吸收了黨的建設(shè)的新鮮經(jīng)驗(yàn)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思路，體現(xiàn)了鮮明時(shí)代性?！笆喇悇t事異，事異則備變?！贝蠹抑溃?0xx年通過(guò)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》已經(jīng)實(shí)施十多年，發(fā)揮了很好作用。隨著時(shí)代發(fā)展，特別是面對(duì)從嚴(yán)治黨的嚴(yán)峻課題，如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，有不少亟待解決的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，這次對(duì)《條例》修訂，既是我們黨以往從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨的成果體現(xiàn)，也是意義深遠(yuǎn)的實(shí)踐創(chuàng)新和理論升華。

——《條例》對(duì)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性必要性做了深刻闡述，強(qiáng)調(diào)“監(jiān)督是權(quán)力正確運(yùn)行的根本保證，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要舉措”。

——《條例》對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督工作的重點(diǎn)提出明確要求，指出“解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力，黨的觀念淡漠、組織渙散、紀(jì)律松弛，管黨治黨寬松軟問(wèn)題，保證黨的組織充分履行職能、發(fā)揮核心作用，保證全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。”

——《條例》對(duì)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象和監(jiān)督的相關(guān)責(zé)任，規(guī)定更加具體。明確，黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象是黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，明確了從中央到地方與單位黨的基礎(chǔ)組織開展監(jiān)督的主體責(zé)任。

以上率下，以身作則，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，是這幾年從嚴(yán)治黨的有效良方，也同樣是貫徹落實(shí)《條例》的關(guān)鍵所在。所以，必須“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)深學(xué)透，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)并帶頭做到，貫徹不變通，落實(shí)不走樣，執(zhí)行不含糊。那些不積極作為，不認(rèn)真貫徹，甚至還消極抵觸的，應(yīng)該堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅處理，真正把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩立起來(lái)。

六中全會(huì)召開，不僅是黨的生活的大事，也同樣和老百姓生活息息相關(guān)。正像大家所看到的那樣，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，使我們的政治生態(tài)和社會(huì)風(fēng)氣更加健康，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展更加協(xié)調(diào)，使改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐更加穩(wěn)健，相信“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”的中國(guó)共產(chǎn)黨，一定會(huì)建設(shè)得更加純潔、堅(jiān)強(qiáng)，相信從嚴(yán)治黨一定會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，相信以同志為核心的黨中央一定會(huì)帶領(lǐng)人民團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。

對(duì)于如何管理疲勞壓力心得體會(huì)實(shí)用五

甲方：____________

乙方：____________

第一條合同目的雙方簽訂本合同的目的在于：甲方為乙方所投資的賓館，引進(jìn)________酒店管理公司。并且，甲方將作為日后三方簽訂的酒店管理合同的締約方，同乙方提供酒店管理服務(wù)，____________酒店管理公司提供技術(shù)與管理支持。在三方合同簽訂之前，甲方將向乙方提供初步的賓館裝修、家具、設(shè)備配置方案;人員配備、培訓(xùn)方案;管理方案;________酒店管理公司的相關(guān)資料。為此，雙方簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)。

第二條甲方的義務(wù)

1.向乙方提供________酒店管理公司的基本情況，并提供與之洽談的機(jī)會(huì)，盡可能促成本合同在第一條提及的三方合同的簽訂。

2.向乙方提供初步的賓館裝修設(shè)想方案，初步的家具、賓館設(shè)備配置方案，初步的人員配備、培訓(xùn)方案，初步的開業(yè)及管理方案;________酒店管理公司的商標(biāo)及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用及付費(fèi)方案。

3.在本合同簽訂之日起____月內(nèi)，甲方向乙方履行本合同第二條第二款。

第三條乙方的義務(wù)

1.乙方應(yīng)積極配合甲方義務(wù)的履行，提供甲方履行義務(wù)相關(guān)的必要資料與協(xié)助。

2.乙方保證：切實(shí)履行本合同的保密條款。

3.乙方在下述情形下，應(yīng)向甲方支付違約金____元，并盡快向甲方返還方案資料，停止實(shí)施利用方案。

3.1在第一條提及的三方合同簽訂之前，乙方擅自實(shí)際實(shí)施利用方案。

3.2三方合同未能締約，乙方仍擅自實(shí)際實(shí)施利用方案;或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接與________酒店管理公司簽訂酒店管理合同。3.3違反本合同的保密條款。

第四條保密條款

1.合同所稱商業(yè)秘密是指所有信息，不論其形式如何，只要涉及到甲方未曾發(fā)表/公開或公眾可隨時(shí)得到的技術(shù)、財(cái)務(wù)或商業(yè)資訊，諸如但不止于客戶名單及名片，在接觸的潛在客戶名單，電話記錄名單，價(jià)格資料，價(jià)格和報(bào)價(jià)方法信息，制造技術(shù)，涉及營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的信息，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及開發(fā)計(jì)劃，甲方的商業(yè)策略，程序，市場(chǎng)策略，以及涉及甲方客戶的信息。

2.甲方及乙方雙方不論因何種原因終止或解除或撤銷合同關(guān)系，乙方必須立即歸還甲方所有與本合同保密條款所稱商業(yè)秘密有關(guān)的文件，以及所有復(fù)印件，包括客戶名單以及名片、價(jià)格資料、價(jià)格及報(bào)價(jià)方法信息、涉及營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的信息，以及甲方的商業(yè)策略、程序、市場(chǎng)策略，還包括涉及甲方客戶的信息、甲方個(gè)人及商業(yè)記錄、甲方其他資產(chǎn)。

3.乙方在未經(jīng)甲方書面同意的情況下，在合同關(guān)系存在期間以及合同關(guān)系結(jié)束以后的任何時(shí)間，均不得為其目的，或?yàn)樗耸褂闷湓诤贤P(guān)系期間取得或得知的甲方的商業(yè)秘密。

第五條不可抗力如果一方不能按約定的條件履行本合同規(guī)定的全部或部分義務(wù)是一無(wú)法預(yù)見且其發(fā)生及后果均無(wú)法防止或避免的事件的直接后果，例如地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)及其它自然災(zāi)害;戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂及類似軍事行動(dòng);民間_;以及罷工、怠工及其勞工運(yùn)動(dòng)，則遇有上述不可抗力事件的一方，其責(zé)任應(yīng)根據(jù)不可抗力事件對(duì)本合同的影響被全部或部分免除。

第六條附則

1.定義：

1.1本合同所提到的“____________酒店管理公司”，包括該公司本身，其所屬分支機(jī)構(gòu)，子公司。

1.2本合同所提到的“擅自實(shí)際實(shí)施利用方案”。指以自己實(shí)施，許可他人實(shí)施，轉(zhuǎn)讓，贈(zèng)與，交換等方式利用甲方提交的方案，實(shí)施的場(chǎng)所包括但不限于本合同第一條所提及的乙方投資的賓館。

2.生效：本合同一式二份，自簽字之日起生效。

甲方：____________

乙方：____________

_____年_____月_____日