2023年項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)(匯總19篇)

通過(guò)總結(jié)和梳理自己的心得體會(huì)，可以更好地發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間，提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些修辭手法和表達(dá)方式，增強(qiáng)文章的吸引力和表現(xiàn)力。您可以在下面的范文中找到一些寫心得體會(huì)的好方法和技巧，歡迎查閱和學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇一

第一段：介紹項(xiàng)目的背景和目標(biāo)（大約200字）。

在這個(gè)快節(jié)奏且競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下一個(gè)項(xiàng)目中增加成功的機(jī)會(huì)。本文將分享我在一個(gè)重要項(xiàng)目中所取得的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二段：介紹我在項(xiàng)目中學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)（大約300字）。

在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我意識(shí)到溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保每個(gè)人理解并履行自己的職責(zé)。此外，我們需要定期召開會(huì)議，交流項(xiàng)目進(jìn)展和解決問(wèn)題。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，項(xiàng)目能夠更順利地進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作也得以增強(qiáng)。

第三段：講述我在項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和教訓(xùn)（大約300字）。

在項(xiàng)目中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)是時(shí)間管理。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我發(fā)現(xiàn)有很多突發(fā)事件和優(yōu)先事項(xiàng)需要處理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到了影響。我意識(shí)到我需要更加優(yōu)化自己的時(shí)間管理技巧，并學(xué)會(huì)靈活地應(yīng)對(duì)計(jì)劃的變化。另一個(gè)教訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)管理。我發(fā)現(xiàn)不同的團(tuán)隊(duì)成員有不同的需求和工作習(xí)慣，我需要更好地理解和滿足每個(gè)人的需求，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

第四段：總結(jié)項(xiàng)目取得的成就和對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的啟示（大約200字）。

盡管在項(xiàng)目中遇到了一些挑戰(zhàn)，但我仍然取得了一些重要的成就。我們成功地按時(shí)交付了項(xiàng)目，并且得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。這個(gè)項(xiàng)目的成功給我?guī)?lái)了很多啟示。首先，我意識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。只有通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們才能不斷改進(jìn)和提高自己的項(xiàng)目管理能力。其次，我意識(shí)到項(xiàng)目的成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持和合作。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行并取得成功。

第五段：對(duì)項(xiàng)目管理的展望和自我反思（大約200字）。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我對(duì)項(xiàng)目管理的展望更加明確。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理能力，通過(guò)學(xué)習(xí)新的管理工具和技術(shù)，以更加高效地管理項(xiàng)目。我還將注重個(gè)人的溝通和協(xié)作能力的提升，以更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我相信我能夠在未來(lái)的項(xiàng)目中取得更大的成功。

總結(jié)：

通過(guò)該項(xiàng)目，我學(xué)到了重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵，時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)管理是需要不斷提高的技巧。取得成功后，我對(duì)項(xiàng)目管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，并對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目充滿信心。我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為未來(lái)更多的項(xiàng)目取得成功做好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇二

注意事項(xiàng)陶淵明工作經(jīng)歷說(shuō)明書；開場(chǎng)白調(diào)查報(bào)告責(zé)任書急轉(zhuǎn)彎講稿了廣告詞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目回復(fù)，課件單詞歇后語(yǔ)建議書自我介紹了代表發(fā)言警示語(yǔ)承諾書千字文感謝信的柳永可研究性寫作褒義詞，課標(biāo)王維致辭：道歉信倡議書德育請(qǐng)柬：春聯(lián)短語(yǔ)。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇三

我公司一期工程建設(shè)接近尾聲，在一期建設(shè)中有諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得在以后的工作中借鑒和。

一期工程建設(shè)設(shè)備技術(shù)參數(shù)提供較晚且不完善，造成招標(biāo)工作時(shí)間長(zhǎng)，確定后的設(shè)備參數(shù)修改較頻繁。與設(shè)計(jì)院的溝通不是很及時(shí)，沒(méi)有把握住工作的主動(dòng)性，自己提出的技術(shù)建議給設(shè)計(jì)院后沒(méi)有及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，并跟蹤處理情況。需要與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)溝通和交流。

設(shè)備供貨合同簽訂較晚，合同生產(chǎn)時(shí)間短，供貨比較集中，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度等情況了解不夠。監(jiān)造人員不足是原因之一對(duì)設(shè)備制造的質(zhì)量控制和聲場(chǎng)季度控制比較被動(dòng)。與供貨廠家的溝通不是很及時(shí)。不能夠很好地根據(jù)工程進(jìn)度安裝時(shí)間的調(diào)整而確定設(shè)備供貨時(shí)間。造成部分急需安裝的設(shè)備不能及時(shí)到貨，而一些安裝節(jié)點(diǎn)較晚的設(shè)備卻提前到貨。

設(shè)備到貨及儲(chǔ)存方面，存在巨大不足。設(shè)備到貨后因人員不足，時(shí)常調(diào)動(dòng)人員到其他崗位，無(wú)專人負(fù)責(zé)設(shè)備接貨工作。而且設(shè)備的存儲(chǔ)場(chǎng)地不足，倉(cāng)儲(chǔ)及設(shè)備職能部門溝通不足，造成設(shè)備未安裝的設(shè)備管理不到位。安裝單位不能卸貨時(shí)，過(guò)多依靠安裝單位，造成到貨設(shè)備不能及時(shí)卸車，積壓，不能有效控制安裝單位的卸車工作。到貨設(shè)備安裝時(shí)查找困難。

驗(yàn)的人深入現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量、進(jìn)度才能受控，對(duì)安裝單位的管理力度才不會(huì)被弱化。職能部門除了要監(jiān)管安裝工程，同時(shí)還要兼顧設(shè)備招標(biāo)，合同編撰，分心于非主要業(yè)務(wù)，勢(shì)必會(huì)造成主要業(yè)務(wù)的監(jiān)管不足。

綜合上述不足和教訓(xùn)，需要工程個(gè)相關(guān)部門間相互共同，勇于承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)、互助，共進(jìn)退才能把封開公司建設(shè)好，才能讓封開公司成為樣板基地。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇四

第一段：引言（起點(diǎn)）。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)是項(xiàng)目管理中最為寶貴的部分，它們不僅幫助我們總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的成功和失敗，更能提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得我們?cè)谖磥?lái)的項(xiàng)目中能夠更加高效地完成任務(wù)。以下將結(jié)合我自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享一些我在項(xiàng)目中獲得的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)。

第二段：良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作（觀點(diǎn)1）。

在項(xiàng)目中，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)大型軟件項(xiàng)目，在其中我對(duì)溝通的重要性有了更深的理解。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了溝通的要點(diǎn)，包括明確目標(biāo)、有效傾聽、表達(dá)清晰、及時(shí)反饋等。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確自己的角色和責(zé)任，并互相協(xié)作、相互支持，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

第三段：合理安排和管理時(shí)間（觀點(diǎn)2）。

時(shí)間管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我學(xué)到了合理安排和管理時(shí)間的重要性。首先，我會(huì)在項(xiàng)目開始前制定詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段和任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后，我會(huì)根據(jù)計(jì)劃，合理分配任務(wù)和資源，確保每個(gè)人都清楚自己的工作和時(shí)間要求。最后，我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間監(jiān)控和控制，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以避免時(shí)間延誤和項(xiàng)目滯后。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決（觀點(diǎn)3）。

在項(xiàng)目過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決的重要性。首先，我會(huì)在項(xiàng)目開始前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或應(yīng)對(duì)計(jì)劃。其次，我會(huì)保持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題的持續(xù)關(guān)注，并及時(shí)響應(yīng)、解決問(wèn)題，以避免問(wèn)題擴(kuò)大影響項(xiàng)目進(jìn)展。最后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目中的問(wèn)題和解決方案，并形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后的項(xiàng)目中能夠更快地解決類似的問(wèn)題。

第五段：結(jié)語(yǔ)（總結(jié)）。

通過(guò)項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，我變得更加成熟和自信。在今后的項(xiàng)目中，我會(huì)更加注重良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，合理安排和管理時(shí)間，以及有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決。希望我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠?qū)ζ渌?xiàng)目管理者有所啟示，讓我們更加高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，取得更好的成果。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇五

航空路立交及高架橋橋面黑色化工程工期緊、時(shí)間短、任務(wù)重，又處于市中心施工，人流、車流量較大，給文明施工提出了更高的要求。工程項(xiàng)目部積極努力，克服了種種困難，文明施工取得了顯著的成效。

在工程時(shí)間急、工期短，質(zhì)量安全的壓力很大的條件下，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理呂杰的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)識(shí)到文明創(chuàng)建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個(gè)樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短，施工都必須文明，要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，對(duì)待工程的文明創(chuàng)建工作。

我們認(rèn)識(shí)到在市區(qū)中心進(jìn)行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現(xiàn)出黨和政府對(duì)群眾利益維護(hù)的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬(wàn)元，陸續(xù)添置了標(biāo)準(zhǔn)的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng)建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個(gè)整齊有序、美觀潔凈的工地現(xiàn)場(chǎng)。

為了便于市民監(jiān)督和自我約束，我們?cè)诠さ孛黠@位置懸掛了按規(guī)定尺寸和規(guī)定內(nèi)容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來(lái)不便，敬請(qǐng)支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標(biāo)語(yǔ)，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過(guò)程中，我們做到了材料堆放有序，設(shè)備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個(gè)文明施工的亮點(diǎn)。

在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項(xiàng)目部堅(jiān)決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運(yùn)輸?shù)腵方式及時(shí)運(yùn)走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運(yùn)走。對(duì)于在瀝青混凝土攤鋪過(guò)程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場(chǎng)清。為了防止揚(yáng)塵，我們用兩臺(tái)灑水車24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。為了維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，我們還在四個(gè)方向設(shè)置了四個(gè)垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。

在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺(tái)、站臺(tái)臺(tái)面等進(jìn)行覆蓋保護(hù)，噴灑時(shí)謹(jǐn)慎操作，有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)用柴油而污染人行道和站臺(tái)面磚，我們?cè)谑褂貌裼偷牡胤戒伾下榇屯凉げ家宰韪粑廴驹?。這些文明施工措施，保證了施工場(chǎng)地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

在提高員工的文明創(chuàng)建意識(shí)，規(guī)范文明施工操作方面，我們做到了民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝，工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀、操作規(guī)范。

“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”是文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。食堂每日三餐送既衛(wèi)生又營(yíng)養(yǎng)的飯菜到施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現(xiàn)場(chǎng)人員防暑降溫。項(xiàng)目部配備了醫(yī)藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現(xiàn)場(chǎng)人員服務(wù)；購(gòu)置了兩個(gè)彩色遮陽(yáng)篷，伴隨施工人員前后，為他們?cè)谑┕らg歇的短暫休息時(shí)提供一片蔭涼。為烘托現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建氣氛，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)四周及大型施工機(jī)械上共懸掛關(guān)于文明創(chuàng)建和保安全、保質(zhì)量的橫幅標(biāo)語(yǔ)二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個(gè)“勢(shì)”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達(dá)到了和諧的統(tǒng)一。

為了搞好文明創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部專門成立了文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定了文明施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動(dòng)態(tài)的一個(gè)過(guò)程，靜態(tài)的措施方案很難適應(yīng)動(dòng)態(tài)施工的要求，因此要做好文明施工創(chuàng)建工作就必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工中我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷調(diào)整措施，交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，并及時(shí)更換了施工段面亂搭濫蓋的簡(jiǎn)易工具棚和休息棚，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，使文明創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和完善。

動(dòng)態(tài)管理取得了顯著的成效李憲生市長(zhǎng)、建委領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)，對(duì)我們的施工和文明創(chuàng)建都表示肯定。李憲生市長(zhǎng)看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場(chǎng)面，頻頻點(diǎn)頭，露出了滿意的微笑。

在業(yè)主單位，市質(zhì)檢站和集團(tuán)公司的支持和幫助下，我們的文明創(chuàng)建工作取得了一定成效，但是用高標(biāo)準(zhǔn)要求還是存在一定的差距，主要表現(xiàn)在對(duì)分包方的管理力度不夠，分包方在文明創(chuàng)建方面還有不盡如人意的地方。在今后的項(xiàng)目施工中，我們一定要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，讓分包方與我們一道共同做好文明創(chuàng)建工作。

通過(guò)航空路立交及高架橋橋面黑色化工程的文明創(chuàng)建工作，我們深深體會(huì)到，文明創(chuàng)建確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且還能提升我市人居環(huán)境質(zhì)量。今后，我們決心緊跟社會(huì)文明前進(jìn)的步伐，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為“清潔、美化家園”和創(chuàng)建全國(guó)文明城市作出我們最大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇六

近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，農(nóng)機(jī)的應(yīng)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中變得越發(fā)重要。然而，在實(shí)際應(yīng)用農(nóng)機(jī)的過(guò)程中，我們也遇到了各種問(wèn)題和困惑。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的效益，以下是我對(duì)農(nóng)機(jī)應(yīng)用的一些體會(huì)和心得。

第一段：關(guān)注農(nóng)機(jī)的選型和購(gòu)買。

在農(nóng)機(jī)應(yīng)用過(guò)程中，選型和購(gòu)買的環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。首先，我們需要根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和需求，選擇適合的農(nóng)機(jī)設(shè)備，包括拖拉機(jī)、播種機(jī)、收割機(jī)等。其次，在購(gòu)買農(nóng)機(jī)時(shí)，我們不能只看價(jià)格，更要注重質(zhì)量和性能。應(yīng)該選擇有一定口碑和信譽(yù)的農(nóng)機(jī)品牌，從而保證后續(xù)的使用和維修質(zhì)量。

第二段：加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的使用培訓(xùn)。

農(nóng)機(jī)的使用培訓(xùn)直接關(guān)系到農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的效益。農(nóng)民在使用農(nóng)機(jī)時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)的操作技能培訓(xùn)，熟悉農(nóng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和功能。特別是對(duì)于新型的農(nóng)機(jī)設(shè)備，要進(jìn)行專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使農(nóng)民們能夠更好地掌握農(nóng)機(jī)的使用方法，提高農(nóng)機(jī)的利用率和效率。

第三段：做好農(nóng)機(jī)的定期檢修和保養(yǎng)。

農(nóng)機(jī)的定期檢修和保養(yǎng)是確保農(nóng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)民在使用農(nóng)機(jī)時(shí)，應(yīng)該定期檢查農(nóng)機(jī)的各項(xiàng)部件和功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行維修。同時(shí)，做好農(nóng)機(jī)的保養(yǎng)工作，包括更換潤(rùn)滑油、清洗濾網(wǎng)等，能夠有效提高農(nóng)機(jī)的使用壽命和工作效率。

第四段：加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的安全管理。

農(nóng)機(jī)的使用過(guò)程中，安全問(wèn)題是一個(gè)不容忽視的方面。農(nóng)民在使用農(nóng)機(jī)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保自身和他人的安全。同時(shí)，農(nóng)機(jī)的運(yùn)行過(guò)程中，要注意安全防護(hù)措施，如安裝安全護(hù)欄、使用安全帶等，減少工傷事故的發(fā)生。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的安全管理，保障農(nóng)機(jī)的安全運(yùn)行，是農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用的必要條件。

第五段：積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)的科技創(chuàng)新。

農(nóng)機(jī)的科技創(chuàng)新是農(nóng)機(jī)發(fā)展的重要方向。各個(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)的科技創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)機(jī)的性能和技術(shù)水平。同時(shí)，農(nóng)民也應(yīng)積極關(guān)注農(nóng)機(jī)的科技發(fā)展，了解新的農(nóng)機(jī)技術(shù)和設(shè)備。只有不斷推動(dòng)農(nóng)機(jī)的科技創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，提高農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的效益。

總之，農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用，但農(nóng)機(jī)的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題和困惑。通過(guò)關(guān)注農(nóng)機(jī)的選型和購(gòu)買、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的使用培訓(xùn)、做好農(nóng)機(jī)的定期檢修和保養(yǎng)、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的安全管理以及積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)的科技創(chuàng)新，我們能夠更好地提高農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的效益，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇七

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

1.2背景

說(shuō)明：

a. 本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b. 此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a. 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c. 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：

b. 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

c. 每個(gè)文件的名稱;

d. 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

如果開發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

2.2主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書的'有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

2.4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費(fèi)用

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：

a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

3開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a. 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

b. 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。

如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

3.4出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。

自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。

從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。

本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。

項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。

鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。

本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。

xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解 決。

四、 測(cè)試成效方面。

中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè)，新增需求類問(wèn) 題88個(gè)。

組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。

配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。

現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

四、 個(gè)人得失方面。

作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。

同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。

相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。

更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇八

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6.是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋牵悻F(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任;另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。

9.做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說(shuō)得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的)。當(dāng)然，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。

現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康?，那才是最累人的事情。?dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長(zhǎng)，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況…”

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇九

4月28日上午，公司橋梁改建和橋梁新建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開，公司總經(jīng)理汪云峰，副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由汪云峰總經(jīng)理主持。

本次會(huì)議的議題為：一是對(duì)剛剛結(jié)束的橋梁新建、改建項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，為今后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供管理經(jīng)驗(yàn);二是針對(duì)公司目前所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。

會(huì)議首先聽取了橋梁新建、改建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題的匯報(bào)，并對(duì)今后改進(jìn)方向達(dá)成如下共識(shí)：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，從經(jīng)營(yíng)投標(biāo)階段開始做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理控制工作;建立健全的項(xiàng)目策劃制度，在項(xiàng)目實(shí)施前期做好項(xiàng)目人員配備、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備使用、安全質(zhì)量進(jìn)度成本控制等各項(xiàng)管理工作的策劃，保證項(xiàng)目實(shí)施的可控性、科學(xué)性;嚴(yán)格施工組織計(jì)劃和施工方案上報(bào)制度;加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，提高項(xiàng)目全員安全意識(shí)，進(jìn)一步健全人員崗前培訓(xùn)及各級(jí)安全交底制度;完善崗位責(zé)任制度，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制;建立合作單位登記及資信等級(jí)分類制度，維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作單位，確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度;加強(qiáng)項(xiàng)目部與公司后勤職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，各職能部門要實(shí)際深入到項(xiàng)目各階段的管理，做好各項(xiàng)服務(wù)工作;項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展要做到有據(jù)可依，公司綜合部負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目部提供所需的各項(xiàng)制度、流程等相關(guān)文字資料。

項(xiàng)目資金計(jì)劃撥付表會(huì)簽過(guò)程中，各部門要做到權(quán)利義務(wù)對(duì)等，對(duì)簽字同意或者不同意撥付的款項(xiàng)給出具體原因，以幫助項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn);材料管理工作要加強(qiáng)材料過(guò)程控制，完善材料管理手續(xù)，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫(kù)存資金的占用;審計(jì)部門要做好過(guò)程審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據(jù)公司目前所處的階段及管理中存在的問(wèn)題，分別從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)、健全項(xiàng)目策劃制度、加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理和人員培訓(xùn)等方面作了發(fā)言，并指出，問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是工作的方向，正視和解決問(wèn)題是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理汪云峰要求各職能部門要根據(jù)會(huì)議討論的內(nèi)容，結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，于五月份完成公司現(xiàn)有制度的修訂和完善工作，并確保各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性、有效性、可操作性。

1.讓工作人員等待工作好過(guò)讓工作等待相關(guān)工作人員。

2.多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會(huì)嘗試最大限度提高員工利用率。問(wèn)題在于，越是壓榨員工的勞動(dòng)力，對(duì)于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無(wú)疑問(wèn)，員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。

3.避免“錦上添花”行為。

4.不要對(duì)任務(wù)過(guò)分進(jìn)行細(xì)化。“定義細(xì)節(jié)其實(shí)無(wú)助于他人的理解，反而只會(huì)造成誤解?！表?xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對(duì)工作進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)地全盤掌控，而沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。

5.在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算it項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理(尤其是賬目方面)、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來(lái)的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對(duì)國(guó)際性規(guī)則的支持。

6.為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對(duì)于組織整體的重要性，當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。

以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒(méi)有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十

隨著科技的進(jìn)步和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，農(nóng)機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起到了不可替代的作用，但在實(shí)際操作中也存在著一些問(wèn)題和不足。為了提高農(nóng)機(jī)的使用效率和安全性，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、得出體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

首先，我們需要總結(jié)農(nóng)機(jī)使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)機(jī)使用涉及到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，如拖拉機(jī)、收割機(jī)、播種機(jī)等。在實(shí)際使用中，我們需要根據(jù)不同作物和作業(yè)方式選擇適當(dāng)?shù)霓r(nóng)機(jī)，合理安排作業(yè)時(shí)間和作業(yè)區(qū)域，確保農(nóng)機(jī)的高效使用。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些可行的方法和技巧，提高農(nóng)機(jī)的使用效果和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，我們需要吸取農(nóng)機(jī)使用過(guò)程中的教訓(xùn)。農(nóng)機(jī)使用不當(dāng)往往會(huì)導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生，甚至可能危及農(nóng)民的生命安全。例如，農(nóng)機(jī)操作人員缺乏必要的安全常識(shí)和操作技能，可能會(huì)造成機(jī)械故障、車輛翻覆等事故；農(nóng)機(jī)在使用過(guò)程中沒(méi)有得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械性能下降、故障頻發(fā)等問(wèn)題。通過(guò)吸取教訓(xùn)，我們可以認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，爭(zhēng)取做到事故網(wǎng)上鋪、隱患及時(shí)消，減少事故的發(fā)生，確保農(nóng)機(jī)的安全使用。

第三，我們需要得出農(nóng)機(jī)使用的心得體會(huì)。農(nóng)機(jī)使用是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工作，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在實(shí)際操作中，我們可能會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，需要積極探索解決辦法。通過(guò)反思和總結(jié)，我們可以從中得出一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，例如，要熟悉和了解農(nóng)機(jī)的性能和特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的農(nóng)機(jī)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高農(nóng)機(jī)的使用壽命和性能穩(wěn)定性。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)農(nóng)機(jī)操作人員的技術(shù)能力和安全意識(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高農(nóng)機(jī)操作的專業(yè)水平和操作規(guī)范性。

最后，我們需要得出農(nóng)機(jī)使用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。農(nóng)機(jī)使用涉及到農(nóng)民的生命安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)有嚴(yán)重的后果。通過(guò)總結(jié)農(nóng)機(jī)使用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以不斷調(diào)整和改進(jìn)農(nóng)機(jī)使用的方式和方法，提高農(nóng)機(jī)的使用效率和安全性。例如，要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的檢修和維護(hù)工作，確保農(nóng)機(jī)的正常運(yùn)行；要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其技術(shù)水平和應(yīng)急處理能力；要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)機(jī)使用中存在的問(wèn)題和隱患。

總之，農(nóng)機(jī)的使用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)心得體會(huì)是農(nóng)機(jī)使用過(guò)程中的寶貴財(cái)富，它能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、得出體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，提高農(nóng)機(jī)的使用效率和安全性，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。我們要注重農(nóng)機(jī)的科學(xué)使用和安全管理，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村現(xiàn)代化做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十一

一個(gè)成功的項(xiàng)目管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實(shí)際的預(yù)案及措施，有執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，安全、質(zhì)量能標(biāo)準(zhǔn)化(有各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè))。如果項(xiàng)目做到這些，項(xiàng)目經(jīng)理的手機(jī)可以不用，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以不來(lái)。余世維的管理講座視頻很好，建議自己學(xué)習(xí)。

對(duì)管理人員：管理人員配置要滿足現(xiàn)場(chǎng)情況，一般單體工程土建需要4人(三大工長(zhǎng)+1名質(zhì)檢員)才能做好創(chuàng)樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經(jīng)常變換。必須從開工就按中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)、八局項(xiàng)目管理手冊(cè)及青島公司項(xiàng)目管理手冊(cè)嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從開工就按管理手冊(cè)實(shí)施的工程絕對(duì)能達(dá)到公司樣板工程。項(xiàng)目開工前對(duì)所有人員強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目人員必須做到項(xiàng)目管理手冊(cè)全部?jī)?nèi)容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤、檢查、學(xué)習(xí)，每天晚上做好工作日志，技術(shù)復(fù)核資料，并提前做好第二天的驗(yàn)收資料，充分熟悉第二天的工作內(nèi)容。

對(duì)施工隊(duì)伍：一般邀請(qǐng)兩家隊(duì)伍，投標(biāo)前先在現(xiàn)場(chǎng)施工一間暴露所有工序的樣板間，質(zhì)量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。

知識(shí)淵博水平高才有威信?？偣け仨毥M織項(xiàng)目學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范及方案、交底，全員知道怎么做，怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導(dǎo)的多。

1、調(diào)查清楚水源點(diǎn)及管徑、電源點(diǎn)及容量;(直接影響工程施工及措施費(fèi)，西苑醫(yī)院項(xiàng)目提前提出電容量不夠用，3個(gè)月后才解決)。

2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置，避開建筑物)。

3、運(yùn)輸路線及交通狀況了解;考慮大門設(shè)置、出土馬道設(shè)置;(方便運(yùn)輸)。

4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)。

5、勘察現(xiàn)場(chǎng)必須書面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內(nèi)的地下管線圖(考慮管線保護(hù)及開挖時(shí)地下障礙物、廢舊管道影響)。

6、投標(biāo)方案一定要可行，請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的人參與投標(biāo)，充分考慮實(shí)際施工中的變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià);(結(jié)算時(shí)按投標(biāo)施組算措施費(fèi))。

1、總體規(guī)劃要合理：宿舍樓盡量集中，管理人員宿舍及辦公區(qū)設(shè)置單獨(dú)小院;廁所與食堂分開距離符合規(guī)范要求，食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設(shè)置)，降水管引至廁所沖水，有條件設(shè)一個(gè)蓄水池兼消防水池;施工區(qū)與辦公區(qū)、宿舍區(qū)等用圍擋板隔開;大門口必須設(shè)沖洗池，循環(huán)用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理。化糞池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。

2一般鋼筋加工場(chǎng)25m長(zhǎng)，15m寬，考慮無(wú)齒鋸切割鋼筋頭位置，設(shè)置防砸棚;封閉木工加工棚10m長(zhǎng)，6m寬，分內(nèi)外間，內(nèi)間放置絲桿等材料，外間加工棚;倉(cāng)庫(kù)10m長(zhǎng)，6m寬，分內(nèi)外間，內(nèi)間住保管員，外間倉(cāng)庫(kù);養(yǎng)護(hù)室6m長(zhǎng)，3m寬，分內(nèi)外間，外間操作間，辦公桌整理臺(tái)帳等資料，設(shè)置冷暖空調(diào)。

4、板房平面圖詳細(xì)規(guī)劃，搭設(shè)要做詳細(xì)的技術(shù)交底，立柱垂直度一定在過(guò)程中及時(shí)檢查，偏差大時(shí)及時(shí)調(diào)整。四周地梁可以下挖澆筑，省去房心回填，但要保證地面高于道路50mm。

5、設(shè)多臺(tái)塔吊時(shí)保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場(chǎng)塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎(chǔ)方案提前定，提前做，能在外面不設(shè)里面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實(shí)物才放心。

6、基坑圍擋直接設(shè)置基坑邊線2.5m處，防護(hù)搭設(shè)一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護(hù)與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。

7、四周圍擋不低于2m，搭設(shè)一定要美觀、結(jié)實(shí)，鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎(chǔ)，每3m設(shè)置一個(gè)角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分墻體砌磚，里側(cè)可以做宣傳質(zhì)量知識(shí)和每日施工動(dòng)態(tài)等，代替一部分宣傳欄。

8、平面布置除了7板1圖外，設(shè)置宣傳欄、閱報(bào)欄、公示欄(工人工資發(fā)放等)、曝光欄、每日重大危險(xiǎn)源公示欄、每日各段施工動(dòng)態(tài)欄、長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)牌、工程工藝做法上墻。

9、公司要求混凝土按照小票結(jié)算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進(jìn)料口略高于地面，可方便料斗測(cè)量攪拌站混凝土是否足方。設(shè)置一部半埋式地泵就足以威懾?cái)嚢枵咀惴焦?yīng)混凝土。

工程開工前必須詳細(xì)策劃可行的實(shí)施方案和成本計(jì)劃，最好用3d或者bim做出模型圖，從挖土開始詳細(xì)演示工程進(jìn)展直到完工，可以提前發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題并加以解決。圖紙會(huì)審前讓勞務(wù)隊(duì)伍放樣人員看圖紙、提問(wèn)題。

(一)同時(shí)進(jìn)行提醒質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、人防監(jiān)督備案、節(jié)能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。

(二)分項(xiàng)方案實(shí)施。

1、土方、護(hù)坡。

1)支護(hù)樁到頂，先打樁，產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運(yùn)，單獨(dú)報(bào)價(jià)，如樁不到頂，合同中不提此事情，默認(rèn)由土方單位外運(yùn)。在土方合同里包含樁身土外運(yùn)，考慮到綜合單價(jià)中?？拥着潘胧?排水溝加礫石、集水坑等，在挖土?xí)r考慮位置)一定要實(shí)施，合同約定此內(nèi)容，但不要單獨(dú)報(bào)價(jià)。有護(hù)坡樁時(shí)工作面要放大到1000mm，甚至更大(圖紙會(huì)審時(shí)讓設(shè)計(jì)院改可以要到工程量)。

2)基坑開挖階段，安全防護(hù)包含在護(hù)坡合同里，防護(hù)距離坑邊2m，設(shè)置時(shí)一步到位，

直到土方回填。排水溝最好遠(yuǎn)離基坑邊，排水溝的水長(zhǎng)時(shí)間滲漏后果也很嚴(yán)重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。

3)汽車坡道后開挖時(shí)，護(hù)坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。

4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊(duì)清槽;邊坡有異常、護(hù)坡需要時(shí)或者基坑內(nèi)施工需要時(shí)，挖掘機(jī)無(wú)條件配合，費(fèi)用含在綜合單價(jià)中。

2、護(hù)坡出現(xiàn)砂層時(shí)不宜長(zhǎng)時(shí)間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。

3、卵石層需要用水錨桿時(shí)，水錨桿的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑(施工時(shí)必須落實(shí)，否則清槽階段很麻煩)，招標(biāo)報(bào)價(jià)中完善排水方案。

4、雨季施工方案一定要落實(shí)，水泵、沙袋、雨具等準(zhǔn)備好。最好參加防汛預(yù)案演練，未雨綢繆成本最低。(消防預(yù)案演練，摔傷應(yīng)急預(yù)案演練也是必須的，309是合作醫(yī)院)。

(二)結(jié)構(gòu)階段：

地下二層外墻絕對(duì)不允許有穿墻管，圖紙會(huì)審時(shí)安裝人員必須核實(shí)是否存在?如果有，必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節(jié)，而且滲水處理代價(jià)很大。

框架結(jié)構(gòu)，如果首層還有回填土，地下室外墻必須吊?；蛘叨问┕さ绞彝獾仄海舫龇浪聿氖疹^用的凹槽。

從開始就禁止施工隊(duì)點(diǎn)焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最后無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋點(diǎn)焊和切割，每個(gè)工程都發(fā)生此現(xiàn)象。要求施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)繳納押金，以便于違規(guī)后扣除罰款。(罰款不是目的，但是必須的)。

附屬結(jié)構(gòu)(地下連廊、汽車坡道等)與主體結(jié)構(gòu)連接處的中埋式止水帶要特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)好，避免損壞，如果暴露時(shí)間經(jīng)過(guò)雨季，還是直接用磚砌死保險(xiǎn)，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護(hù)好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很復(fù)雜，代價(jià)很高。

測(cè)量控制是重點(diǎn)，尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程，一旦出問(wèn)題就是大問(wèn)題，平面位置和標(biāo)高都要控制重點(diǎn)監(jiān)控，建筑物整體垂直度每層都要監(jiān)測(cè)，如果整體偏移會(huì)影響整個(gè)機(jī)電安裝、電梯、裝修等，出現(xiàn)問(wèn)題付出的代價(jià)太大。

腳手架、模板及支架是重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，如果出現(xiàn)問(wèn)題就是群死群傷的重大事件，必須嚴(yán)格按照方案交底進(jìn)行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構(gòu)造措施一般都是施工隊(duì)不愿意增加的項(xiàng)目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對(duì)拉螺栓等重大安全隱患。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十二

現(xiàn)在的德育已遠(yuǎn)離了學(xué)生的實(shí)際生活，高不可攀，等于形同虛設(shè)。這就要求德育走出課堂、走出學(xué)校、向生活回歸，如果和生活隔離開來(lái)，教育就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有從日常生活中尋找素材和契機(jī)，只有植根于學(xué)生生活的土壤之中，德育才具有深厚的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的生命力。

遭受挫折，是人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界過(guò)程中的必然現(xiàn)象，任何人的成長(zhǎng)過(guò)程中都不可避免地會(huì)遇到不同程度的挫折。要讓他們認(rèn)真總結(jié)失敗教訓(xùn)，提高對(duì)失敗的承受能力。正確對(duì)待挫折，不僅可以克服和消除挫折，而且還可以磨練學(xué)生的意志，使他們最終成為意志頑強(qiáng)、性格堅(jiān)韌、心理健全的人。這一點(diǎn)在德育工作中是非常重要的，應(yīng)該貫穿在整個(gè)的教育過(guò)程中。

青少年時(shí)期最容易接受外部環(huán)境的各種影響，因此具有很大的可塑性，由于該時(shí)期青少年的心理還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，極易受不良的社會(huì)心理影響，一遇挫折或誘惑，便成為越軌者。

而傳統(tǒng)的應(yīng)試教育，越來(lái)越把我們的教育工作引入到了一切為了分?jǐn)?shù)，政治思想、法制教育被忽視，甚至有些學(xué)校取消了與升學(xué)看似無(wú)關(guān)的德育課程，或者是名存實(shí)亡，學(xué)生無(wú)法真正從中受到政治思想、法制教育。而社會(huì)上，由于人們只注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更是忽視了對(duì)學(xué)生的教育，致使少數(shù)學(xué)生道德和法律觀念淡薄，盲目追求個(gè)人私欲而不惜以身試法。在這點(diǎn)上，班主任應(yīng)當(dāng)做力所能及的事，負(fù)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，盡應(yīng)盡的職責(zé)。

自我教育是學(xué)校德育的最高形式。前人早已說(shuō)過(guò)，教是為了不教，其不教的深層意義就是學(xué)生自我教育。試圖通過(guò)“關(guān)”“管”“灌”，迫使學(xué)生"就范"的德育形式無(wú)疑是對(duì)德育的褻瀆，也必將阻礙學(xué)生的個(gè)性健康發(fā)展。班主任首先須把學(xué)生視為能動(dòng)的教育主體，將教育的重心放在學(xué)生主體意識(shí)的激發(fā)上。班主任的教育應(yīng)該以學(xué)生為中心，不強(qiáng)制，不灌輸和說(shuō)教，主張通過(guò)學(xué)生的自主選擇和反復(fù)探究確定自己的主體價(jià)值觀。

教師的完善人格是任何教科書、任何道德箴言、任何獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都不能代替的教育力量?？鬃诱f(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”現(xiàn)實(shí)生活中，我們中的不少教育者以自己的自覺(jué)自律給學(xué)生們以良好的道德導(dǎo)向，學(xué)生就常常會(huì)“親其師，信其道”。一個(gè)優(yōu)秀的班主任應(yīng)該從轉(zhuǎn)變教育方式入手，構(gòu)建平等、和諧、民主、互動(dòng)的師生關(guān)系，以淵博的學(xué)識(shí)、高尚的品行和人格魅力教育和影響學(xué)生。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十三

在此段中，應(yīng)該簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。說(shuō)明項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所期望達(dá)到的成果。同時(shí)，概括性地介紹一下項(xiàng)目主要的實(shí)施過(guò)程和方法。

在這一段中，可以詳細(xì)介紹項(xiàng)目中所獲得的心得體會(huì)。可以給出具體的例子，并分析項(xiàng)目中的成功因素和所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以突出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作精神，溝通能力和解決問(wèn)題的能力。還可以談?wù)擁?xiàng)目管理中的一些技巧和策略，如時(shí)間管理，資源分配和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

在這一段中，可以概括性地介紹項(xiàng)目中所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以指出團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤和遇到的困難，并進(jìn)行分析和總結(jié)?？梢灾赋鲈陧?xiàng)目初期的規(guī)劃和準(zhǔn)備不足，溝通不暢，決策不明確等問(wèn)題。同時(shí)，也需要討論如何避免類似的錯(cuò)誤和問(wèn)題的發(fā)生，并提出相關(guān)的建議和解決方案。

在這一段中，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目心得進(jìn)行總結(jié)和結(jié)論?？梢灾赋鲰?xiàng)目所達(dá)到的成果和目標(biāo)，以及在項(xiàng)目中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的重要性。可以給出項(xiàng)目所帶來(lái)的積極影響和啟示，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目心得的重要性和必要性?？梢钥偨Y(jié)項(xiàng)目心得對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的作用，以及對(duì)未來(lái)類似項(xiàng)目的指導(dǎo)和借鑒意義。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望。

在最后一段中，可以給出對(duì)未來(lái)的展望和期望?？梢哉?wù)撛谝院蟮捻?xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該特別關(guān)注和重視的問(wèn)題和技巧，以及如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和困難。可以提出進(jìn)一步提高和完善的方向和建議，以便在未來(lái)的項(xiàng)目中取得更好的成果?？梢詮?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)的重要性，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的必要性。

通過(guò)以上五段，可以完整地呈現(xiàn)出項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)。在文章中，可以適量使用具體的例子、數(shù)據(jù)和引用，以增加文章的可信度和說(shuō)服力。同時(shí)，注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了，段落結(jié)構(gòu)清晰，使整篇文章看起來(lái)連貫流暢。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十四

這花不了多少錢，但是嵌在地磚上，后面想改比較麻煩。

我當(dāng)時(shí)裝修的時(shí)候，也沒(méi)有去研究過(guò)哪種地漏好，哪種不好。

就買了一個(gè)九牧的扣盅水封地漏(因?yàn)楸阋?、想想九牧也算個(gè)品牌)，真是傷不起啊，下水速度超級(jí)慢，洗澡的時(shí)候水都來(lái)不及下去，所以淋浴房的地漏的蓋子從來(lái)就沒(méi)有蓋上過(guò)!后來(lái)才知道扣盅水封地漏早在幾年前就被淘汰了。

2、插座一定要多裝。

這個(gè)道理其實(shí)我當(dāng)時(shí)就懂了，但是就不知道哪里需要多裝插座，因?yàn)闆](méi)有生活經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)大家結(jié)合自己的生活習(xí)慣模擬。

臥室：床頭兩邊需要裝五孔插座，一般需要用手機(jī)充電，筆記本電腦適配器，臺(tái)燈等。

電視機(jī)的位置需要多裝幾個(gè)五孔，因?yàn)槌穗娨曔€有機(jī)頂盒或者電視盒子，也有可能筆記本電腦鏈接電視屏幕看電影，而且你要想好是否準(zhǔn)備用電視柜，如果用的話插座不能裝太低，被電視柜擋住。

除了這兩處，建議另外再裝一處五孔，比如我家兩個(gè)手機(jī)、兩個(gè)筆記本、加上其他需要充電的設(shè)備，有時(shí)候插座還不夠用。

客廳：沙發(fā)邊上，電視背景要裝插座，客廳的電視背景至少裝4-5個(gè)五孔，多裝幾個(gè)也可以，我家的路由器、電視、音響、機(jī)頂盒都在這里，有時(shí)候還要插個(gè)筆記本的適配器。

廚房：要想好電飯煲、微波爐、冰箱、油煙機(jī)、電水壺等等的插座位置，常開關(guān)的電飯煲、微波爐等最好是帶開關(guān)的插座，省得經(jīng)常拔插座。

衛(wèi)生間：如果要準(zhǔn)備裝衛(wèi)洗麗，馬桶邊要裝個(gè)插座，最好是防水的。

3、家具能買就買，不要找木工打。

我極力不建議木工打，不僅僅是好的木工難找，還有一個(gè)問(wèn)題是好的油漆工更難找。

雖然我家的書柜造型還湊合但是表面油漆做的很爛，而且打了的柜子一般都固定了，以后想改布局也基本不可能。

另外板材和油漆的環(huán)保都是需要考慮的。

4、弱電箱一定要做大一點(diǎn)。

現(xiàn)在的弱電箱很小一個(gè)，里面本來(lái)的網(wǎng)線就已經(jīng)塞不下了，還要放個(gè)“貓”在里面，路由器就想都不要想了，現(xiàn)在門都合不攏，真是個(gè)大杯具。

5、各處的防水一定要檢查好。

衛(wèi)生間和廚房間的防水都做過(guò)閉水試驗(yàn)都是沒(méi)問(wèn)題的，就是幾個(gè)窗戶的邊上又滲水了，之前已經(jīng)整改了一面墻了，現(xiàn)在另外一處又滲水了!大家一定要在裝修之前檢查好，否則等裝修好了，乳膠漆都做了，現(xiàn)在又得鏟掉去處理，杯具啊。

另外有條件的話也要提醒你的鄰居做好防水，特別是樓上的，否則滲水到你家，更杯具!

6、臺(tái)面如果選白色一定要做好心理準(zhǔn)備。

我家白色的'復(fù)合亞克力臺(tái)面容易臟，滲入的臟，比如放個(gè)鐵鍋鏟時(shí)間長(zhǎng)可能會(huì)留下銹跡，雖可拋光，但畢竟讓商家來(lái)拋光也麻煩，了解到其他同學(xué)的石英石臺(tái)面也有這問(wèn)題，看來(lái)白色的臺(tái)面都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。

轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期又過(guò)去了，想想這一學(xué)期心理不由得有些傷感，自己付出了很多，回報(bào)卻很少，2班已經(jīng)在我手里一年了，成績(jī)有所提高，但提高有限，為了更好的帶好這個(gè)班，現(xiàn)將這一學(xué)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下：

班級(jí)的日常管理應(yīng)當(dāng)剛?cè)岵?jì)。

一、懂得寬容，以同齡人的心態(tài)理解學(xué)生、尊重學(xué)生。

作為一名班主任，要尊重學(xué)生人格，善于進(jìn)行“換位思考”，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的細(xì)微變化和點(diǎn)滴進(jìn)步，及時(shí)地加以引導(dǎo)、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，使學(xué)生逐漸對(duì)班主任產(chǎn)生一種親切感。

班主任的信任能喚起他們的自尊心、自強(qiáng)心，激勵(lì)他們發(fā)奮學(xué)習(xí)，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。

二、多賞識(shí)學(xué)生，讓表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)助學(xué)生走向成功之路。

學(xué)生是渴望賞識(shí)的，很難想象一個(gè)成天被挑剔的人，會(huì)不垂頭喪氣，會(huì)有成就感，會(huì)充滿信心。

我們要培養(yǎng)的是熱愛(ài)生活，勇于實(shí)現(xiàn)自我的人才。

所以班主任應(yīng)該多給學(xué)生一點(diǎn)笑臉，多給一點(diǎn)贊揚(yáng)，讓學(xué)生在自信中成長(zhǎng)!

三、民主地處理問(wèn)題，給學(xué)生“辯護(hù)”的權(quán)利。

教育學(xué)生實(shí)質(zhì)上就是要告訴學(xué)生哪里做的對(duì)，哪里做的不對(duì)!如果學(xué)生已然知錯(cuò)，就不需要再教育了。

為了更好地處理學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題，班主任可以先讓學(xué)生為自己“辯護(hù)”，這樣可以避免未弄清楚狀況就下結(jié)論，使得學(xué)生感覺(jué)受到委屈，表面應(yīng)付，心里不服。

也容易贏得學(xué)生，使他們樂(lè)于與你交流，便于問(wèn)題的解決!

四、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，選擇最佳時(shí)機(jī)，進(jìn)行思想教育。

在實(shí)際的教育工作中，只要班主任在與學(xué)生的交往中注意調(diào)查研究，摸準(zhǔn)學(xué)生的思想脈搏，掌握學(xué)生心理活動(dòng)規(guī)律，善于捕捉教育時(shí)機(jī)，教育工作就會(huì)更加主動(dòng)、有效。

尤其對(duì)后進(jìn)生來(lái)說(shuō)更為重要。

1、捕捉學(xué)生“閃光點(diǎn)”。

對(duì)后進(jìn)生來(lái)說(shuō)，他們的心靈深處同樣蘊(yùn)藏著進(jìn)取奮發(fā)的心理需要。

班主任不能只是被動(dòng)地等待后進(jìn)生的“閃光點(diǎn)”的出現(xiàn)，而是應(yīng)主動(dòng)地抓住或創(chuàng)設(shè)條件，誘發(fā)后進(jìn)生的自尊心和榮譽(yù)感，哪怕只是閃電般的那么一瞬間，也往往是后進(jìn)生轉(zhuǎn)化的最佳時(shí)機(jī)。

2、選準(zhǔn)教育時(shí)機(jī)。

在教育時(shí)機(jī)未出現(xiàn)時(shí)，班主任要耐心等待，當(dāng)最佳教育時(shí)機(jī)到來(lái)時(shí)，要抓住契機(jī)進(jìn)行教育，因?yàn)榇藭r(shí)教育學(xué)生，最容易被學(xué)生接受，教育效果最佳。

五、優(yōu)等生更需要鼓勵(lì)，更需要管理。

后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作對(duì)一個(gè)班級(jí)來(lái)講是重中之重，在做好這一工作的同時(shí)，優(yōu)等生的教育鼓勵(lì)工作同樣也不能忽視，優(yōu)等生教育好了，有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，你就會(huì)為轉(zhuǎn)化后進(jìn)生贏取更多的時(shí)間，同時(shí)也有助于良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成!

在2班的管理上，我更多地將工作重心放在了后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，以至于一些優(yōu)等生并沒(méi)有真正的抓住，成績(jī)起伏不定!同時(shí)，優(yōu)等生的教育管理要比對(duì)后進(jìn)生的管理難度更大，這些學(xué)生多多少少都有一些壞毛病，而且這些人往往最不能理解老師的付出，不懂得感恩!抓不住這些學(xué)生，對(duì)我們整個(gè)班級(jí)都是不利的。

六、師嚴(yán)然后道尊，收放自如，寬嚴(yán)得當(dāng)，寬是為了嚴(yán)，嚴(yán)同時(shí)也是為了寬。

與學(xué)生成為朋友關(guān)系，并不意味著對(duì)學(xué)生放任自流。

要嚴(yán)出于愛(ài)，愛(ài)寓于嚴(yán)，嚴(yán)而不兇，寬而不松，嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，寬在當(dāng)寬處，這樣教育才能真正落于實(shí)處。

部分年輕教師心理誤區(qū)：對(duì)學(xué)生寬容，與學(xué)生成為朋友，學(xué)生很高興，成績(jī)始終上不去，弄得老師學(xué)生都焦頭爛額!

有些人常把“親其師信其道”掛在嘴邊，這句話本身沒(méi)有錯(cuò)，親而不嚴(yán)就無(wú)法做到真正的親，只要嚴(yán)出于愛(ài)就一定可以得到學(xué)生的理解，嚴(yán)不等于與學(xué)生不親，只是另外一種親的方式而已，每每畢業(yè)的時(shí)候?qū)W生感激的是那些對(duì)他們嚴(yán)的老師，而不是課堂上很松的老師!因?yàn)閷W(xué)生感知到了那份真摯的愛(ài)!

總之，師道必嚴(yán)，否則很多時(shí)候都是徒勞，原因很簡(jiǎn)單：每個(gè)人都有惰性!以上是我本學(xué)期工作的一點(diǎn)體會(huì)!在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，積極向老教師學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的班主任!

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項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十五

那么對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，哪些內(nèi)容可以寫在項(xiàng)目經(jīng)歷中呢？其實(shí)對(duì)于同學(xué)們來(lái)說(shuō)，即使你大學(xué)四年中沒(méi)有太多活動(dòng)、競(jìng)賽、科研的經(jīng)歷，但是你一定上過(guò)課，在課堂的經(jīng)歷是可以很好地寫在項(xiàng)目經(jīng)歷中的。

為什么課堂項(xiàng)目可以寫在簡(jiǎn)歷中？因?yàn)樵谡n堂項(xiàng)目中體現(xiàn)的能力，比如溝通能力、搜集信息的能力、處理報(bào)告分析結(jié)果的能力，都是初級(jí)職位所需要的，也可以體現(xiàn)出應(yīng)屆生對(duì)職場(chǎng)基本能力的掌握。所以只要把課堂項(xiàng)目清楚地描述出來(lái)，是可以寫在實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷中的。

那是不是只要把課堂項(xiàng)目寫上就可以寫好簡(jiǎn)歷呢？當(dāng)然并不是，很多同學(xué)在寫項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，都有描述不清晰，項(xiàng)目經(jīng)歷過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

比如，某同學(xué)在課堂上做了一個(gè)調(diào)查分析某app的項(xiàng)目，一開始他是這么寫的：

「在課堂上分析研究數(shù)據(jù)，得到app的用戶畫像」。

這樣的一句話作為項(xiàng)目經(jīng)歷太過(guò)單薄，不能作為很好的項(xiàng)目經(jīng)歷放在簡(jiǎn)歷中。寫項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，可以使用「角色-方法-過(guò)程-工具-結(jié)果」的句式來(lái)描述。

比如剛剛的分析數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，可以寫成作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)白皮書、questmobile大數(shù)據(jù)和企鵝智庫(kù)獲得數(shù)據(jù)，建立漏斗模型、留存模型，分析拼多多的用戶畫像。用raphael把數(shù)據(jù)總結(jié)為樹狀圖、柱圖和餅圖，并制作ppt報(bào)告展示出拼多多的用戶畫像分析結(jié)果。

像這樣的'項(xiàng)目經(jīng)歷描述才是清晰的，才是可以寫在簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容。而且，從這個(gè)項(xiàng)目中可以看出求職者具有一定的獲取和分析數(shù)據(jù)和制作ppt的能力。這些對(duì)于職場(chǎng)和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

除了課堂上的項(xiàng)目，還有哪些內(nèi)容可以寫在大學(xué)生的實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷中？其實(shí)還可以寫一些課外的內(nèi)容或者自學(xué)的內(nèi)容，只要描述得當(dāng)清晰，都可以寫在簡(jiǎn)歷中。需要記住的是，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷內(nèi)容是用來(lái)證明自己的能力或潛力的，所以只要內(nèi)容和你想要求職的崗位相關(guān)，都可以寫在簡(jiǎn)歷中。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十六

近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)化水平也日益提高。農(nóng)機(jī)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的助力工具，已經(jīng)成為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、節(jié)約勞動(dòng)力、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，我們也經(jīng)歷了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中獲得了寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)隨之而來(lái)。

首先，我們需要關(guān)注農(nóng)機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。農(nóng)機(jī)作為重要的生產(chǎn)工具，經(jīng)常處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，容易出現(xiàn)故障和損壞。過(guò)去，我們的農(nóng)機(jī)大多是由手工修理，維護(hù)和保養(yǎng)工作不夠及時(shí)和細(xì)致，導(dǎo)致機(jī)械故障頻繁發(fā)生。這給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了不小的困擾和損失。后來(lái)，我們逐漸意識(shí)到了保養(yǎng)和維護(hù)農(nóng)機(jī)的重要性。我們?cè)O(shè)立了專門的保養(yǎng)小組，定期檢查農(nóng)機(jī)的使用狀況，并進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。通過(guò)這樣的措施，我們成功地降低了機(jī)械故障率，提高了農(nóng)機(jī)的使用壽命，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力的支持。

其次，編制合理的農(nóng)機(jī)使用計(jì)劃也十分重要。在過(guò)去，我們常常盲目購(gòu)買和使用農(nóng)機(jī)，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這導(dǎo)致了多余的農(nóng)機(jī)和資源浪費(fèi)，同時(shí)也給農(nóng)機(jī)的運(yùn)輸、維修和存放帶來(lái)了不小的困難。后來(lái)，我們學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，明確了農(nóng)機(jī)的使用需求，合理規(guī)劃了農(nóng)機(jī)的購(gòu)買和使用計(jì)劃。我們制定了詳細(xì)的農(nóng)機(jī)需求清單，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)特點(diǎn)和工作強(qiáng)度，合理分配了農(nóng)機(jī)的使用時(shí)間和場(chǎng)地。通過(guò)這樣的計(jì)劃，我們的農(nóng)機(jī)利用率大幅提高，資源得到了最佳的分配，節(jié)約了成本，提高了效益。

同時(shí)，農(nóng)機(jī)的操作技能也需要得到提高。過(guò)去，我們?nèi)狈?duì)農(nóng)機(jī)操作技能的重視，導(dǎo)致了頻繁的事故和損壞。通過(guò)反思，我們深刻認(rèn)識(shí)到了操作技能的重要性。我們利用閑散時(shí)間組織了農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批專業(yè)的農(nóng)機(jī)操作人員。他們通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和操作實(shí)踐，掌握了農(nóng)機(jī)的基本原理和操作方法，并形成了良好的操作習(xí)慣。他們的到來(lái)，有效地減少了事故和損壞的發(fā)生，保障了農(nóng)機(jī)的正常運(yùn)行。

以往，我們也面臨了農(nóng)機(jī)更新的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，一些老化的農(nóng)機(jī)已經(jīng)達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的下降。我們意識(shí)到了農(nóng)機(jī)更新的必要性，并制定了農(nóng)機(jī)更新計(jì)劃。我們對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行了全面的評(píng)估和分析，遴選了一些性能優(yōu)良、使用方便的新款農(nóng)機(jī)，逐步完成了老舊農(nóng)機(jī)的更新工作。這不僅提高了農(nóng)機(jī)的工作效率，也節(jié)約了資源和能源的消耗。

最后，我們要重視科技創(chuàng)新和研發(fā)工作。農(nóng)機(jī)科技的發(fā)展已經(jīng)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了諸多創(chuàng)新和便利。然而，我們卻不能滿足于已有的成績(jī)，要積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)科技的進(jìn)一步發(fā)展。我們建立了農(nóng)機(jī)科技研發(fā)中心，加大科研投入，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才，積極開展農(nóng)機(jī)集成、智能化和無(wú)人化技術(shù)的研究與創(chuàng)新。這些工作的開展，為我們今后農(nóng)機(jī)的發(fā)展和使用奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們意識(shí)到了農(nóng)機(jī)保養(yǎng)和維護(hù)的重要性，合理規(guī)劃農(nóng)機(jī)使用計(jì)劃，重視操作技能的提高，積極進(jìn)行農(nóng)機(jī)更新工作，以及加強(qiáng)農(nóng)機(jī)科技研發(fā)工作等。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們今后的農(nóng)機(jī)使用和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了寶貴的借鑒和指導(dǎo)。我們相信在不斷總結(jié)和改進(jìn)的過(guò)程中，農(nóng)機(jī)的作用會(huì)愈發(fā)凸顯，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十七

前陣子負(fù)責(zé)一個(gè)接口項(xiàng)目的開發(fā)，雖然技術(shù)上沒(méi)有太大問(wèn)題，但過(guò)程并不順利。

現(xiàn)在總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)上的不足：

一是，前期沒(méi)有明確的分析文檔、用例圖和活動(dòng)圖，為了讓快點(diǎn)看到成果，只憑著簡(jiǎn)單的需求文檔進(jìn)行開發(fā)。

二是，中期沒(méi)有補(bǔ)上缺失的文檔，而是在原來(lái)代碼上修修補(bǔ)補(bǔ)，最后由于變化很大，所以基本上完全重構(gòu)。

三是，給潛在客戶的文檔不明確方向，技術(shù)上太細(xì)致化，而且沒(méi)有一個(gè)明確的世界觀，不能在一個(gè)比較高的層面上表現(xiàn)接口的功能。

四是，接口散亂，沒(méi)有統(tǒng)一的中心流程，雖然可以用，卻經(jīng)常走入死胡同。

建議：

前期文檔一定要到位，要有分析文檔，用例和流程圖、活動(dòng)圖要畫出來(lái)；接口的提供方式要有一個(gè)明確的世界觀，方式統(tǒng)一，實(shí)用；要有一個(gè)中心流程，把所有接口綁在一起的一個(gè)流程；需要能夠站在一定的業(yè)務(wù)高度上看待接口。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十八

新學(xué)期伊始，我們工管系學(xué)習(xí)部又引來(lái)了一個(gè)斬新的開始，回顧上一學(xué)年，我們能很好完成學(xué)院分配的工作，當(dāng)然也存在一些不足，這學(xué)期我們將在彌補(bǔ)上學(xué)年不足的情況下，繼承優(yōu)點(diǎn)，把學(xué)習(xí)部的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。本學(xué)期具體計(jì)劃如下：

1.教務(wù)日志的收交。我系大一到大四班級(jí)較多，在收交過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)怠交拒交情況，但我們會(huì)采取相應(yīng)措施，避免此類現(xiàn)象再發(fā)生。

2.例會(huì)。定期召開各班學(xué)習(xí)委員會(huì)議，做好上傳下達(dá)工作。切實(shí)做好上級(jí)安排的工作，了解同學(xué)們學(xué)習(xí)情況，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

3.計(jì)劃和總結(jié)。各干事每月必須上交一篇工作總結(jié)和計(jì)劃建議，注重對(duì)。

干事能力的培養(yǎng)和提高。

4.10月份，輔助學(xué)生會(huì)舉行即將到來(lái)的新老生交流會(huì)，以正確引導(dǎo)新生的學(xué)習(xí)方向，提高其學(xué)習(xí)積極性。

2.9月30—10月初協(xié)助學(xué)校做好英語(yǔ)三，四，六級(jí)的報(bào)名和考試工作。以及普通話，計(jì)算機(jī)和其他考證方面的通知和有關(guān)事項(xiàng)。

3.協(xié)助學(xué)生會(huì)做好校運(yùn)會(huì)的舉行工作，維持秩序，保證校運(yùn)會(huì)成功舉行。

4.與組織部一起舉辦好本年度感動(dòng)中國(guó)演講比賽。

5.新生辯論賽。（這也是本學(xué)期系最重要的活動(dòng)之一）積極組織優(yōu)秀辯手選拔賽，并對(duì)其培訓(xùn)，提高參賽選手的思維口才能力和實(shí)戰(zhàn)能力，為明年3月份院“法商杯”辯論賽儲(chǔ)備人才。

6.英語(yǔ)演講比賽。

7.學(xué)風(fēng)建設(shè)。積極響應(yīng)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的號(hào)召，積極推動(dòng)我院學(xué)風(fēng)建設(shè)，鼓勵(lì)宣傳同學(xué)們都參加各種專業(yè)趣味比賽及娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)趣味性，從而促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

學(xué)校本身就有許多豐富大學(xué)生活動(dòng)的活動(dòng)和趣味比賽，學(xué)習(xí)部今后會(huì)做足做夠宣傳，使同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活豐富起來(lái)。

在條件容許的情況下，會(huì)舉辦一些針對(duì)全系的趣味活動(dòng)。例如工商管理知識(shí)趣味問(wèn)答賽，案例設(shè)計(jì)與分析競(jìng)賽。

聯(lián)合部門：組織部。

以上幾點(diǎn)是本學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃大綱。每個(gè)活動(dòng)實(shí)施前我部會(huì)交一份更完整的企劃案到學(xué)生會(huì)。現(xiàn)在暫提交一份初步的方案。我部將依實(shí)際情況逐步展開工作，努力做出新的成績(jī)！

讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的4篇《學(xué)習(xí)pmp心得體會(huì)和感想pmp總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路，更多實(shí)用的范文樣本、模板格式盡在。

項(xiàng)目心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)總結(jié)篇十九

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)；只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。

項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目？具體大概做什么事情？是誰(shuí)提出來(lái)的？目的是解決什么問(wèn)題？

2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理方、技術(shù)監(jiān)督方等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情具體分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。

首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了在你需要資金、人力等資源支持的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，但你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是只想賺點(diǎn)錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事。

4、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。

首先是時(shí)間。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有一些項(xiàng)目會(huì)要求在幾乎不可能完成的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。

其次是人員。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。

5、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的領(lǐng)導(dǎo)和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。

因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。

8、好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了。

這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說(shuō)得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如給排水專業(yè)工程師、暖通專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、土建專業(yè)工程師、資料員等等，研究一下如何來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目，比如項(xiàng)目可以分成幾個(gè)單項(xiàng)工程？每個(gè)單項(xiàng)工程又可分為幾個(gè)重要的工程節(jié)點(diǎn)。

這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。

采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。當(dāng)然，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力的主要體現(xiàn)。

好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康?，那才是最累人的事情。?dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王經(jīng)理，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是經(jīng)常發(fā)生一些成品損壞的情況……”和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。

和項(xiàng)目組員開會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問(wèn)題。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)、缺乏大局觀、有點(diǎn)消極悲觀、自尊心強(qiáng)（如果總結(jié)得不對(duì)，歡迎大家拍磚），所以，你作為會(huì)議的主持人，只要負(fù)責(zé)提出問(wèn)題和記錄下他們的觀點(diǎn)，千萬(wàn)不要做評(píng)判者的角色。一個(gè)問(wèn)題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個(gè)方面，就自己的角度發(fā)表見(jiàn)解，除非一些很特別的情況，你都應(yīng)該認(rèn)為，他們提出的方案，從他們的角度來(lái)看是最合理的。你的長(zhǎng)處是掌握事情的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估各個(gè)方面的輕重緩急，從而根據(jù)他們的意見(jiàn)得出一個(gè)合適的（而不是正確的）方案。所以，在會(huì)議上，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見(jiàn)，夸獎(jiǎng)那些意見(jiàn)提得比較好的人，千萬(wàn)不要把會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍…）。會(huì)后，你自己寫文檔，做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小，如果還有意見(jiàn)的，你就私下找他聊，如果還不能說(shuō)服他，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。