企業(yè)并購實驗心得體會和感想 企業(yè)并購的感想(八篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想一

2. 上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

3. 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

4. 同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

5. 品質(zhì)手法用得巧，解決問題沒煩惱。

6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。

7. 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

8. 內(nèi)部稽核輪流做，系統(tǒng)維持不會錯。

9. 強化5s的管理，提高品質(zhì)與效率。

10. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)安全不用愁。

11. 檢驗測試徹底做，品質(zhì)問題不放過。

12. 時時尋求效率進(jìn)步，事事講求方法技術(shù)。

13. 品質(zhì)保證要全面，全員參與靠觀念。

14. 自主檢查做得巧，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。

15. 環(huán)境整潔身心好，整理整頓效率高。

16. 正視危機,增強信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌.

17. 以科技為動力,以質(zhì)量求生存.

18. 以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展.

19. 質(zhì)量出效益,點滴成江河.

20. 建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè).

21. 不論生產(chǎn)多忙,安全不忘;不論產(chǎn)量多少,品質(zhì)不忘.

22. 和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進(jìn).

23. 增強品質(zhì)意識,強化安全觀念.

24. 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家,利害關(guān)系你我他.

25. 制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì).

26. 產(chǎn)品是軀殼,質(zhì)量是靈魂.

27. 質(zhì)量意識在心中,產(chǎn)品質(zhì)量在手中.

28. 質(zhì)量意識強,品質(zhì)有保障.

29. 追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華.

30. 重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強企業(yè)管理.

31. 強化競爭意識,營造團隊精神.

32. 團結(jié)一條心,石頭變成金.

33. 深化質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量.

34. 加強質(zhì)量意識,端正質(zhì)量態(tài)度;規(guī)范質(zhì)量行為,樹立質(zhì)量風(fēng)氣.

35. 憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象.

36. 效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育.

37. 全員培訓(xùn),同步提高,創(chuàng)新進(jìn)步.

38. 重視合同,規(guī)范運作,確保質(zhì)量,信譽承諾.

39. 客戶想到的我們要做到,客戶沒想到的我們也要做到.

40. 品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握.

41. 人人提案創(chuàng)新,成本自然減輕.

42. 檢驗記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效.

43. 自主檢驗做得好,生產(chǎn)順暢不得了.

44. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化,品質(zhì)保證國際化.

45. 產(chǎn)品批次能鑒別,問題產(chǎn)生能解決.

46. 專心工作為首要,質(zhì)量安全皆顧到.

47. 質(zhì)量意識加強早,明天一定會更好.

48. 嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗證.

49. 愛惜原料一點一滴,講究質(zhì)量一絲一縷.

50. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量,必須從我做起.

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想二

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面

(一) 封面

封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。

(二) 計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、 人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三) 企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四) 行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五) 產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六) 人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七) 市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

(八) 營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九) 制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

(十) 財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

(十二)文字排版要求

1、字型：大標(biāo)題用2號黑體, 中標(biāo)題用3號黑體, 小標(biāo)題用3號揩體, 正文用4號宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想三

甲 方： (以下簡稱甲方)

乙 方： 身份證號： 受雇職工(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《私營企業(yè)雇工勞動管理暫行辦法》，甲乙雙方以平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條 本合同期限自 年 月 日開始，至 年 月 日終止，其中試用期 天。

第二條 乙方同意在甲方從事 工作。

第三條 甲方對乙方的勞動質(zhì)量和能力要求是達(dá)到 部門崗位工作要求 。

第四條 甲方每月 日以貨幣形式支付乙方工資，工資不低不 元/月，其中試用期間工資為元/月。

第五條 甲方安排乙方的工作時間為26天工作制，其月薪工資中已包含加班費工資。

第六條 乙方已達(dá)到法定退休年齡，按國家和深圳市社會保險的有關(guān)規(guī)定甲方無需再為乙方繳納社會保險費。

第七條 甲方不負(fù)責(zé)為乙方另外辦理人身意外傷害保險或其他商業(yè)保險，如乙方因違規(guī)操作導(dǎo)致的工傷，則由乙方自行負(fù)責(zé)。

第八條 乙方需保證良好的健康狀況，身體條件能滿足工作的需要，如乙方因健康問題不能滿足甲方用工需要的，則需解除勞動合同。

第九條 甲方執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法規(guī)、規(guī)章，為乙方提供勞動安全和衛(wèi)生設(shè)施。根據(jù)從事工種的需要，發(fā)給乙方勞動保護用品和配置生產(chǎn)、工作必需的勞動工具。

第十條 乙方應(yīng)遵守甲方所定的勞動紀(jì)律和《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定。

第十一條 本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十二條 乙有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十三條 下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前七日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的;

2、乙方勞動未達(dá)到工作規(guī)定的質(zhì)量和能力要求的;

3、甲乙雙方不能依據(jù)本合同第十一條，就變更合同達(dá)成協(xié)議的; 第十四條 合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

第十五條 乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。 第十六條 下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1、在試用期內(nèi)的;

2、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

3、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的。

第十七條 勞動合同期滿時，勞動合同即行終止。

第十八條 乙方違反本合同約定的條件解除勞動合約或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按《違反(勞動法)有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》賠償甲方損失。

第十九條 當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。

第二十條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向 深圳市勞動爭議仲裁定委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第二十一條 本合同未盡事宜或與今后國家、深圳京市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本合同書一式二份，甲、乙雙方各一份。

甲方簽名 (蓋章) 乙方簽章

年 月 日

企業(yè)返聘合同范文三

甲方(用人單位)名稱：乙方：

乙方已達(dá)到退休年齡，或者已經(jīng)依法享受基本養(yǎng)老保險待遇(含國家規(guī)定的退休金和其他待遇)，根據(jù)工作需要返聘到甲方工作。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞動返聘合同，共同遵守本合同所列條款。

一、協(xié)議期限

本合同為無固定期限勞動合同。合同期從 年 月 日起;其中試用期從月月

二、工作內(nèi)容

乙方返聘期間根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需要，從事 崗位(工種)工作。甲乙雙方可另行約定崗位具體職責(zé)和要求。

三、工作時間

1.甲方實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，乙方每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時，每周至少休息一天。

2.甲方根據(jù)工作需要，安排乙方加班、加點，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

四、報酬

甲方每月以貨幣或轉(zhuǎn)賬形式支付乙方工資，月工資為元或 按

五、保密義務(wù)

乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密或工作秘密的義務(wù)。

六、醫(yī)療

經(jīng)協(xié)商返聘期間如乙方患病或非因工負(fù)傷的，醫(yī)療費用有乙方自己承擔(dān)。

七、勞動保護和勞動條件

1.甲方雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)工作時間、休息休假、安全生產(chǎn)、勞動保護、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方根據(jù)崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的規(guī)定為乙方提供勞動保護設(shè)施、勞動保護用品及其他勞動保護條件，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項安全操作規(guī)程。

八、規(guī)章制度

1.甲方依法制定單位規(guī)章制度，并通過有效方式及時告知乙方。

2.乙方服從甲方工作管理，并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。

九、合同的解除、終止及工作交接

(一)1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。

2.方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同且無需支付違約金，如乙方的行為對甲方造成損害的，甲方可依法追究乙方的法律責(zé)任：

①嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的;

②嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的;

③被依法追究刑事責(zé)任的。

3.除本條第1、2項規(guī)定情形外，甲、乙雙方若單方面解除本合同，需提前 天書面通知對方。

(二)有下列情形的，本合同終止：乙方在返聘期間患病或負(fù)傷，不能繼續(xù)勝任工作的，合同終止。

(三)本合同終止、解除后，乙方應(yīng)在 天內(nèi)辦理工作交接。

十、勞動爭議處理及其他

1.甲乙雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。甲乙任何一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。

2.本合同條款與法律法規(guī)相抵觸的，以及本合同未盡事宜，均按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)法定代表人：(或委托代理人)年 月 日

乙方：(簽名或蓋章) 年 月 日

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想四

1、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、要給用戶意想不到的驚喜。

5、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

6、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

9、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、人人是人才，*不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想五

編 號：議第25號

代表姓名：涂軍峰、范 薇、吳建新、鄒玉鳳、趙曉梅、董新明

王翠紅、尹為國、涂 君、朱玉忠、段曙明、馮永春

類 型：工交財貿(mào)

內(nèi) 容：

城市公交和農(nóng)村道路基礎(chǔ)設(shè)施作為直接為群眾服務(wù)、涉及千家萬戶的公共產(chǎn)品，是改善和提升人民群眾生產(chǎn)、生活的根本保障。市委、市政府[20xx]1號文《關(guān)于進(jìn)一步保障和改善民生的工作意見》提出，要“大力提高基本服務(wù)能力和水平，大力提升人民群眾的生活質(zhì)量”，20xx年全市115件為民辦實事項目中，涉及到此方面的就有兩項，同時，程希書記在我市基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的調(diào)研報告中也指出，“到20xx年，城鎮(zhèn)居民公共交通出行分擔(dān)率預(yù)計為15%(分擔(dān)率=乘坐出行總?cè)舜巍鲁鲂锌側(cè)舜巍?00%)，這不僅需要政府加大城市公共交通投入，切實改善道路狀況，增加公交數(shù)量，還要積極引導(dǎo)居民選擇公共交通工具出行”。這充分表明市委、市政府的重視程度和決心。但不可否認(rèn)的是，我市對城市公交的年財政預(yù)算額僅200萬元(從20xx年起)，縣鄉(xiāng)道路大中修改造資金尚未列入財政預(yù)算，這給實事項目的順利實施帶來很大難度，而人民群眾的呼聲又很高，迫切要求增加城市公交的運營頻次和質(zhì)量，進(jìn)一步提高縣鄉(xiāng)道路的完好率，確保安全暢通。

就城區(qū)公交而言，目前在營的8條線路41輛公交車大多數(shù)執(zhí)行的是1元票價，而運營成本卻節(jié)節(jié)攀升，造成運營線路和運營班次越多虧損就越多，且公交車的使用年限(8年或50萬公里)和尾氣排放(pm2.5即產(chǎn)生的可吸入顆粒)也有硬性要求，這對于企業(yè)而言也確實不堪重負(fù)，從而使服務(wù)質(zhì)量和檔次有所下降，形成群眾不滿意，企業(yè)有怨言，最終必然導(dǎo)致城市公共交通的發(fā)展緩慢甚至停滯。

就縣鄉(xiāng)道路而言，我市現(xiàn)有的787.24公里農(nóng)村公路(其中縣道217.24公里、鄉(xiāng)道570公里)，自20xx年相繼建成使用以來，已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入大中修階段，群眾以各種方式反映的洪謝線、青長線、劉陳線等59公里縣道和寧通公路南北輔道等60公里鄉(xiāng)道破損尤為嚴(yán)重，社會反響較大，如若不加緊修復(fù)，國家投入巨資建成的公路，必將在短期內(nèi)毀于一旦。而據(jù)向有關(guān)部門了解，實施對縣鄉(xiāng)道路的路面大中修，經(jīng)費是困擾他們的首要問題，迫切需要解決。

為此，從改善民生、服務(wù)發(fā)展的大局出發(fā)，我們建議：

1、適當(dāng)增加城市公交的財政補貼額，從今年起每年至少增加20輛公交車，新增公交線路兩條，并能在今年優(yōu)先解決新增20輛公交車的資金缺口(新型、低排放的公交車市場價在40萬元左右)，同時，參照周邊城市的通行做法，能予建立正常的財政預(yù)算補貼機制和監(jiān)管機制，并能夠在在今年調(diào)增公交補貼預(yù)算并逐年增長20%以上，以有利于城市公交的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步滿足群眾的出行需求，圓滿實現(xiàn)上級考核我市到20xx年基本現(xiàn)代化的“公共交通服務(wù)水平”硬性指標(biāo)。

2、對縣鄉(xiāng)道路大中修，按照“先急后緩、先計劃內(nèi)后計劃外”每年合理安排一定的財政經(jīng)費，實行預(yù)算管理，?？顚Ｓ茫⒍嘈问焦膭钌鐣鹘缭?、援建，以確保已建成的縣鄉(xiāng)道路不至于因較少的維修資金不到位，而花巨資重建或者改建，造成國家資產(chǎn)的浪費。

年月日

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想六

1、有才無德，限制錄用。

2、發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績靠人才創(chuàng)造。

3、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最?。皇找孀畲蟮膽?zhàn)略性投資。

4、無德無才，堅決不用。

5、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

6、以公正之心選人，以道義之理待人。

7、寧可小材大用，不可大材小用。

8、有德無才，培訓(xùn)任用。

9、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

10、尊重人才真心真意，服務(wù)人才全心全意；培養(yǎng)人才一心一意，使用人才誠心誠意?！緞钪究谔枠?biāo)語：企業(yè)人才理念標(biāo)語】勵志口號標(biāo)語：企業(yè)人才理念標(biāo)語。

11、管理是嚴(yán)格的愛，培訓(xùn)是最大的福利。

12、不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗。

13、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

14、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

15、要以崗位招人，不能以人定崗。

16、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

17、唯才是用，唯德重用。

18、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

19、有德有才，破格重用。

20、把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營來管理。

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!

今天我演講的題目是《讓“以德為先”之樹常青》。

如果把人生比作一條河，那么德便是那堤岸，無論河水再洶涌，都不會超越自我的界限;如果把人生比作夜空，那么德便是那北極星，無論我們身在何處，都不會迷失行進(jìn)的方向;如果把人生比作一次旅行，那么德便是那綠蔭，無論旅途多么艱辛，都不會使我們產(chǎn)生倦意。從三聚氰胺奪去嬰兒的生命到雙匯火腿瘦肉精的檢出，從毒饅頭引起關(guān)注到地溝油上了餐桌，從彭宇案的水落石出到小伊伊事件的人情冷漠，一次次的道德滑坡事件拷問著我們的心靈。我們是否早已沖破堤岸，使得欲望的洪水泛濫;我們是否早已找不到北極星，使得利益的魔鬼作亂;我們是否早已看不到綠蔭，使得黯淡的荒沙彌漫。道德是經(jīng)濟發(fā)展的基石，是社會有序進(jìn)行的保障，更是一個人追逐夢想、實現(xiàn)夢想的后盾。蒙牛集團牛根生先生有這樣的用人原則“有德有才，破格錄用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無才無德，堅決不用”，可見德在我們的工作中是多么的重要。

今天我想用一棵大樹來比作我們的工作，而感恩之心是滋潤大樹茁壯成長的土壤，誠信之道是保證大樹吸收養(yǎng)分的根基，規(guī)范之準(zhǔn)繩是支撐大樹抵御風(fēng)寒的枝干，效率之意識是保障大樹枝繁葉茂的甘露，我堅信：只要我們時刻存感恩之情，懷誠信之心，做規(guī)范之事，行效率之舉，必將為我們的工作錦上添花。

“鴉有反哺之義,羊知跪乳之恩”，我們要勤于培育感恩的土壤。工作缺少了感恩，也就缺少了凝聚力，缺少了培育良好環(huán)境的氛圍。經(jīng)過國家的迅速發(fā)展以及老同志和全體員工的共同努力，我們才有了今天蒸蒸日上的局面。我們要感恩國家良好大環(huán)境的支撐，感恩公司老同志的辛勤付出，感恩全體員工的齊心協(xié)力，感恩今天的來之不易，以感恩之情投入到自身的工作中去，為煙草事業(yè)壘上屬于自己的那塊磚。

“言不信者，行不果”，我們要勤于牢固誠信的根基。想必我們都聽過“得黃金百兩，不如得季布一諾”的諺語，是說秦末有個叫季布的人非常講信用，因此結(jié)交了許多友人。后來，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞捉拿。結(jié)果他的舊友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險來保護他，使他免于禍殃。古往以此，今亦此，一個人失掉誠信必將會孤立而行，一個企業(yè)失掉誠信必將淘汰于市，一個國家失掉誠信必將寸步難行。我們一定要養(yǎng)誠信之氣，固誠信之基，做誠信之人，鑄誠信之企業(yè)。

古人云“無規(guī)矩不成方圓”，我們要勤于扶植規(guī)范的枝干。處事講原則，做事講程序，這是保證工作順利有序進(jìn)行的職業(yè)操守。工作中嚴(yán)格守法守規(guī)，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格廉潔自律，恪守從業(yè)底線，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守是對我們每個人的基本要求，更是衡量我們能否經(jīng)得住風(fēng)浪考驗的試金石。

感恩的土壤需要我們共同培育，誠信的根基需要我們共同牢固，規(guī)范的枝干需要我們共同扶植，想必再加上效率甘露的滋潤，“以德先行”的大樹必將枝繁葉茂，為我們撐起無限綠蔭。天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物，我堅信：在工作中我們只要以德為先，就會充滿激情，斗志昂揚，乘風(fēng)破浪，我們煙草事業(yè)的明天一定會更加燦爛輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家!

主題企業(yè)并購實驗心得體會和感想八

本方案大綱旨為企業(yè)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度提供更多想法，主要分為以下幾個部分，品牌定位、廣告計劃、互聯(lián)網(wǎng)營銷、微營銷。方案首先對品牌進(jìn)行詳盡的分析，然后是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點放在廣告宣傳主題的提煉和互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達(dá)。以達(dá)到這三方面的目的：

1、通過全方位的包裝，推廣品牌的行業(yè)創(chuàng)導(dǎo)性、權(quán)威性，提升和擴大品牌知名度；

2、從感性、理性角度傳達(dá)給受眾品牌的專業(yè)、規(guī)模、性價比、服務(wù)理念等；

3、從線上到線下整體營銷和推廣我們的優(yōu)勢，從而使更多熱愛健康的人認(rèn)識得到我們最好的服務(wù)。

一、雄厚的背景

外企強勢進(jìn)入，打造中國健康生活深度管理專家

二、強大的實力

家庭健康領(lǐng)域多年經(jīng)驗，幫助中國用戶安享健康生活

三、專業(yè)的團隊

專業(yè)的研發(fā)團隊和產(chǎn)品設(shè)計團隊，打造世界先進(jìn)的產(chǎn)品理念

品牌的核心價值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明

確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。

1、 品牌價值體系包括

企業(yè)使命

通過企業(yè)品牌社會責(zé)任、品牌愿景提煉出切合實際的口號，如打造純凈生活健康人生。

企業(yè)精神

根據(jù)企業(yè)所代表、蘊含的意義，象征、個性、情感、品味等綜合因素，對于企業(yè)精神的塑造。

企業(yè)定位

企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者的心中。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點及市場方向，品牌定位上分為以下方面：

品牌形象：國際化、科技化、創(chuàng)新化

品牌個性：、健康的、居家的 清新的

品牌風(fēng)格：大氣的、環(huán)保的、新鮮的

企業(yè)目標(biāo)

通過對于企業(yè)品牌資金、人力、技術(shù)等資源的研究，推行品牌目標(biāo)，既有條振興，有會有實現(xiàn)的可能性。

2、 企業(yè)理念包括

核心價值

核心價值是用以規(guī)定企業(yè)的基本觀念和存在的原因，是企業(yè)長久不變的東西，是屬于企業(yè)最基本和持久的信念，一般3—5條。

企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，我們會從企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，來描述企業(yè)愿景。

企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營宗旨，價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石

企業(yè)宗旨

經(jīng)營理念

管理理念

主要通過對于使命、愿景、企業(yè)定位、企業(yè)核心價值觀等方面突出管理理念 。 服務(wù)理念

人才觀

企業(yè)口號

3、 品牌定位包括

目標(biāo)市場分析

市場定位

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品核心優(yōu)勢

技術(shù)實力 ：通過核心科技 研發(fā)實力 自主創(chuàng)新 核心產(chǎn)品等板塊展現(xiàn)。 品質(zhì)見證：通過質(zhì)控體系 生產(chǎn)管理 制作工藝 權(quán)威測試等方面突出。 設(shè)計團隊：以簡介文字配以精美圖片，更能吸引消費者。

理性利益訴求

感性利益訴求

健康追求、美好生活、愛家人、愛生活等要素來撬開消費者的感性內(nèi)心。 主打：健康生活深度管理專家

4、企業(yè)品牌核心構(gòu)成包括

企業(yè)形象

整體產(chǎn)品形象

品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、文化

單個產(chǎn)品形象

品名、質(zhì)量、功能、價格、包裝、色彩、外形、個性

以上三個層面共同構(gòu)成一個完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨特的核心價值。

1、品牌視覺營銷包括

logo設(shè)計

vi基礎(chǔ)部分設(shè)計

vi應(yīng)用部分設(shè)計（宣傳物料）

廣告設(shè)計

包裝設(shè)計

2、場景故事策劃

3、宣傳主題策劃