學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會(大全8篇)

這次的體驗讓我更加明確了自己未來的發(fā)展方向。寫心得體會時，我們可以運用一些修辭手法和表達(dá)方式，增強文章的吸引力和表現(xiàn)力。我們特選了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考借鑒。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇一

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇二

作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深意識到供應(yīng)鏈的重要性。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈有助于我理解和掌握企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高企業(yè)運作的效率和競爭力。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的過程中，我收獲了許多心得體會，這些經(jīng)驗對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著重要的影響。

通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的本質(zhì)是一種協(xié)同合作的關(guān)系。企業(yè)需要與供應(yīng)商緊密合作，分享信息和資源，共同努力為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在參與供應(yīng)鏈的實踐中，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要高效的溝通和協(xié)調(diào)能力。而供應(yīng)鏈的效益不僅僅體現(xiàn)在成本控制和效率提升，更體現(xiàn)在構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系和提升顧客滿意度方面。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈對我的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，我明確了自己未來的職業(yè)方向，決心從事供應(yīng)鏈管理工作。我意識到供應(yīng)鏈管理是一個前景廣闊的行業(yè)，將為我提供很多機會來發(fā)展和挑戰(zhàn)。其次，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈?zhǔn)刮伊私獾搅斯芾砗蛥f(xié)調(diào)的重要性，這將對我工作中的團隊合作和組織能力有著積極的影響。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈對我的個人成長也產(chǎn)生了積極的影響。在學(xué)習(xí)過程中，我變得更加注重細(xì)節(jié)和組織能力。我學(xué)會了如何有效地處理和分配資源，更好地管理時間和任務(wù)。此外，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈也使我更加注重溝通能力的培養(yǎng)。通過與同學(xué)和教師的討論和交流，我學(xué)會了如何清晰地表達(dá)自己的觀點和理解對方的意見。

通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈，我不僅僅學(xué)到了知識和技能，更重要的是收獲了一種全新的思維方式和思考問題的能力。我相信這些收獲將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新發(fā)展和趨勢，努力成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈專業(yè)人士，為企業(yè)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得與他人分享，幫助更多的人了解和掌握供應(yīng)鏈管理的知識和技巧。

通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈，我不僅僅收獲了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名出色的供應(yīng)鏈管理人員，并為企業(yè)的成功和發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇三

隨著經(jīng)濟全球化的加速和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈競爭。隨之而來的是需要更加高效和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維，不僅能夠提高供應(yīng)鏈管理者的專業(yè)素質(zhì)，還能有效提高企業(yè)的競爭能力。下面分享我的心得體會。

一、深入了解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維最先需要掌握的是其結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是一個從供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售并最終服務(wù)的過程，包括各個環(huán)節(jié)的管理、控制和優(yōu)化。只有深入了解供應(yīng)鏈的運作方式和每個節(jié)點對總體成本的影響后，才能夠?qū)φ麄€過程進(jìn)行綜合控制和優(yōu)化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同的作用。

供應(yīng)鏈管理的另一個目標(biāo)是實現(xiàn)協(xié)同管理。這包含了供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等各方間緊密合作的信息共享和資源配合，以達(dá)到供應(yīng)鏈高效協(xié)作的目的。只有實現(xiàn)了供應(yīng)鏈中各參與方的密切協(xié)同配合，企業(yè)才能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，提高效率和轉(zhuǎn)化率。

三、技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)已經(jīng)是處理和管理供應(yīng)鏈的不可缺少的資源，而中央處理數(shù)據(jù)的技術(shù)是供應(yīng)鏈管理科技化的重要趨勢。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，可以快速準(zhǔn)確地解析數(shù)據(jù)，判斷行業(yè)需求和趨勢，發(fā)現(xiàn)制造上的瓶頸，從而更好地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈。同時，運用技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，強化企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通與聯(lián)系，以此讓供應(yīng)鏈效率提高到一個更高的水平。

四、高水平的領(lǐng)導(dǎo)者。

供應(yīng)鏈管理需要一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來建立和完善整個系統(tǒng)，高效與以人為本的供應(yīng)鏈管理策略也不應(yīng)被忽視。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得員工的需求，著眼于成本、時效和制造過程的改進(jìn)，以及能夠理解市場變化，調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化。他們需要在公司內(nèi)部培養(yǎng)一個專業(yè)人才隊伍，每個人都要有足夠的培訓(xùn)和經(jīng)驗支撐，以確保供應(yīng)鏈管理的順利運作。

五、媒體宣傳推廣。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維不僅要在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳，擴大其影響和重要性；還要加入到相關(guān)公眾媒體中。應(yīng)該將供應(yīng)鏈思維的理念和實踐向外界推廣，讓更多的技術(shù)人才和企業(yè)領(lǐng)袖了解到它的代價和意義。通過媒體宣傳，可以提高供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知度，吸引更多的企業(yè)參與和學(xué)習(xí)。

總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維，我感悟到供應(yīng)鏈不僅是一條鏈條，更是一種協(xié)作和溝通的模式，也是一種全方位的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)的成功不單單取決于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更重要的是如何在供應(yīng)鏈競爭中保持領(lǐng)先地位。只有深入嘗試和探究，我們才能真正學(xué)習(xí)到如何運用供應(yīng)鏈思維來提高企業(yè)的核心競爭力。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇四

供應(yīng)鏈思維已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要趨勢，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注提高供應(yīng)鏈管理水平。作為一名學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈思維的人，我深深體會到了它所帶來的變革和提升。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維過程中的體會和心得。

供應(yīng)鏈思維是一種共性的思考方式，它將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作。這種思維方式能夠提高企業(yè)的運作效率和降低成本，同時也能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，最終實現(xiàn)不斷提升企業(yè)的競爭力。

在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維的過程中，我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理的重要性。供應(yīng)鏈管理的成功離不開協(xié)同合作和互信合作。必須要求建立起完善的合作伙伴關(guān)系，不斷加強企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，避免在供應(yīng)鏈中出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，從而贏得市場的信任和青睞。此外，在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維的過程中，我也了解到了供應(yīng)鏈管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的管理，更需要關(guān)注整個生態(tài)環(huán)境，把握宏觀環(huán)境變化，及時作出相應(yīng)的調(diào)整，確保供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)。

第四段：實踐體會。

通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維，我也了解到了供應(yīng)鏈管理需要不斷地實踐。在管理過程中，不斷分析調(diào)整生產(chǎn)和銷售過程中的環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，以獲得更好的收益。在實踐過程中，一定要建立起完善的績效評估機制，對環(huán)節(jié)的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，確保所有環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)最高效的協(xié)調(diào)與管理。此外，在實踐中，也可以通過與合作伙伴之間的信息共享，建立更加緊密的合作關(guān)系，確保整個供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K保持合理的運營狀態(tài)。

第五段：總結(jié)。

供應(yīng)鏈思維的學(xué)習(xí)是一個不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程。在學(xué)習(xí)中，我們需要不斷地探索新的思考方式和技術(shù)，以滿足企業(yè)的需求。同時，在實踐中我們也需要時刻關(guān)注供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇五

供應(yīng)鏈思維是當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點之一，可以說是企業(yè)成功的重要因素之一。供應(yīng)鏈的管理包括供應(yīng)商管理、銷售管理、物流管理等內(nèi)容。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維理念可以幫助我們更好地駕馭企業(yè)管理中的各種業(yè)務(wù)，提高我們的管理水平。在這篇文章中，我將會為大家分享我在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維過程中的體會和心得。

第二段：供應(yīng)鏈管理的意義。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的管理方式之一，它涵蓋了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶和物流服務(wù)提供商之間的管理。一個良好的供應(yīng)鏈管理可以帶來許多好處。首先，它可以降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的利潤率。其次，它可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程，并提高客戶的滿意度。而且，供應(yīng)鏈管理的好處不僅限于這些，它可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。

了解供應(yīng)鏈的整個過程以及每個環(huán)節(jié)的重要性是學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維的第一步。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，單一焦點管理已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的需求。企業(yè)應(yīng)該建立起廣泛并協(xié)同的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在保證效率的同時，更好地服務(wù)客戶。這就需要我們對供應(yīng)鏈的整個過程有一個精準(zhǔn)的把握。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維，需要從自己的工作入手，理解整個供應(yīng)鏈的流程，在實踐中逐步加深對供應(yīng)鏈的理解。然后，可以通過閱讀相關(guān)的書籍、文章等資料來系統(tǒng)地深入研究。另外，還可以通過參加培訓(xùn)、會議等途徑，在交流中了解其他企業(yè)的經(jīng)驗和高效管理方式。

第五段：結(jié)語。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈思維并不是一朝一夕可以完成的，需要不斷地實踐與總結(jié)。只有在持續(xù)的實踐過程中，才能逐步加深對供應(yīng)鏈的理解和認(rèn)識，并運用到實際工作中去?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，掌握供應(yīng)鏈思維可以讓我們更好地適應(yīng)和領(lǐng)先這個領(lǐng)域的發(fā)展潮流。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇六

供應(yīng)鏈作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理課程的過程中，深刻體會到了供應(yīng)鏈對企業(yè)運營和發(fā)展的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，供應(yīng)鏈管理強調(diào)合作與協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)相互依存、相互協(xié)調(diào)，只有整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)一起發(fā)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運作效果。這也需要企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過信息共享、風(fēng)險共擔(dān)等方式增進(jìn)雙方之間的合作與協(xié)調(diào)。在我的實踐中，我學(xué)會了與供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行充分的溝通與合作，在制定采購計劃和銷售計劃時充分考慮到供應(yīng)商和分銷商的需求，通過合作與協(xié)調(diào)，提高了供應(yīng)鏈的運作效率和靈活性。

其次，供應(yīng)鏈管理強調(diào)信息的有效共享和利用。信息在供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用。通過及時、準(zhǔn)確地掌握市場需求和供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息，企業(yè)可以做出科學(xué)的決策，從而有效調(diào)整采購和生產(chǎn)計劃，減少庫存和運輸成本，提高資源利用效率。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理課程的過程中，我意識到了信息的重要性，并學(xué)會了有效地利用信息技術(shù)和管理工具進(jìn)行信息的采集、分析和利用。通過建立信息共享平臺和使用供應(yīng)鏈管理軟件，我成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈中的信息流動，大大提高了供應(yīng)鏈管理的效率和協(xié)調(diào)性。

再次，供應(yīng)鏈管理強調(diào)風(fēng)險管理和應(yīng)對能力。在供應(yīng)鏈中，存在著各種風(fēng)險，如供貨延誤、商品損壞、市場需求變化等。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，會對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和效益造成嚴(yán)重影響。因此，供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)積極采取風(fēng)險管理措施，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。在我的實踐中，我充分意識到了風(fēng)險管理的重要性，并積極采取了一些風(fēng)險管理措施，如建立備貨策略、與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險共擔(dān)協(xié)議等。通過這些措施，我成功地降低了供應(yīng)鏈的風(fēng)險，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和運作效果。

最后，供應(yīng)鏈管理強調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的要求也在不斷提高。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理課程的過程中，我學(xué)會了持續(xù)改進(jìn)的重要性，并通過不斷的自我學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善和創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理的方法和策略。同時，我也推動了供應(yīng)鏈中的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，通過改進(jìn)流程、優(yōu)化資源配置等方式，不斷提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力。

總之，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理課程讓我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈對于企業(yè)運作和發(fā)展的重要性。通過合作與協(xié)調(diào)、信息共享與利用、風(fēng)險管理與應(yīng)對以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等方面的實踐與探索，我取得了一些寶貴的心得體會。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇七

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，下面是本站帶來的學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理。

希望對大家有幫助。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。

通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認(rèn)識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。

中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學(xué)習(xí)《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。

我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。

總之，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法，如何運用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會篇八

5月29日，平安銀行等機構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報告，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動，健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。

報告披露，在宏觀經(jīng)濟增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本，行業(yè)競爭日益白熱化。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。

金融海嘯過后，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資。

整體上來說，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低，僅占被訪企業(yè)的30%；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案；余下的42%尚無開展實際行動。

參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位，而預(yù)付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。