輔警管理部署會議心得體會及感悟 輔警管理部署會議心得體會及感悟怎么寫(2篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022輔警管理部署會議心得體會及感悟一

【答案要點】

1.首先，簡要介紹自己了解的輔警崗位知識。

輔警的定位是“輔助”警力，屬于專業(yè)的群防群治隊伍，不具有行政執(zhí)法權(quán)。輔警必須在在編民警的帶領(lǐng)下開展各項工作。在涉及需依法定職權(quán)才能完成的任務時，只能由在編民警完成，輔警僅起輔助作用。

2.然后，具體講解如何做好自己的本職工作，如何提高自身素養(yǎng)和業(yè)務技能，如何處理好人際關(guān)系，如何適應瞬息萬變的社會輿論環(huán)境，可以從主動加強學習，吃苦耐勞，比別人多一份付出，適當調(diào)節(jié)心情，熱情待人，處理事情依據(jù)原則并靈活處理等方面來具體說明，總之重點強調(diào)自身如何主動去適應這份工作而不是過多的闡述這份工作有哪些不好的地方。

3.最后，從期盼的角度講，希望輔警各方面的制度和流程能夠在大家的努力下逐漸完善，以便于更高效的輔助警察工作，維護社會穩(wěn)定，保障人們安居樂業(yè)。

【答案要點】

1.首先，表明就業(yè)生存的需要，家庭責任的承擔。

2.其次，談談對自我的認知，與崗位相匹配之處，以及自己做好充分的思想準備接受工作挑戰(zhàn)。

3.最后，從奉獻社會的角度講交通管理的需要，光憑交警是無法適應當前交通管理需要的，交通輔警可以緩解警力不足的問題。

【答案要點】

1.首先，開篇說明巡邏的重要性。

2.然后，可以從以下幾方面中抽出三點具體說明：

(1)服從命令、聽從指揮、文明巡邏、依法執(zhí)勤，認真做好小區(qū)的晝夜路面巡邏、守候工作，對發(fā)現(xiàn)的違法犯罪分子應監(jiān)視、控制、盤查并扭送到公安機關(guān)審查處理;

(2)協(xié)助公安機關(guān)、社區(qū)居委會維護公共秩序，保衛(wèi)重點地區(qū)、公共場所和要害部位的安全;

(3)發(fā)動、組織群眾，做好防盜、防破壞、防火、防治安災害事故等“四防”工作，落實各項安全防范措施;

(4)發(fā)生案件后及時報案，協(xié)助公安機關(guān)保護好現(xiàn)場，為偵察案件提供線索，協(xié)助公安機關(guān)查破案件;

(5)協(xié)助社區(qū)居委會干部對違反居民共同制訂的“居民公約”等規(guī)范的行為，依照公約規(guī)定糾正各種違章行為;

(6)對犯有違反治安管理行為的人，巡邏隊員有權(quán)勸阻、制止和批評教育，對需要行使罰款、沒收財物等處罰的，必須報告并移交公安機關(guān)處理，巡邏隊員不得行使上述權(quán)力。巡邏要求有：①執(zhí)行巡邏任務時，白天要挺胸闊步，自然大方;夜間要保持肅靜，做到眼明、耳靈、腳輕，仔細判明各種聲響、氣味、光亮和可疑癥狀。②二人以上同時實施巡邏任務，遇有情況時，要互相支援，發(fā)揮集體力量的優(yōu)勢。③巡邏必須采取走停結(jié)合，耳、目、鼻并用，時快、時慢和突然改變行進方向的辦法。④在巡邏中，必須著裝整齊，儀表端正，精神飽滿。⑤巡邏要注意效果，防止走過場。

3.最后，強調(diào)自身還應該繼續(xù)學習和提高，會在實踐中逐漸掌握各方面經(jīng)驗，并對自己從事這份工作抱有堅定的信心。

2022輔警管理部署會議心得體會及感悟二

(一)加強輔警隊伍管理是深化公安改革的必經(jīng)之路。

黨的十九大報告對政法工作提出了更高、更嚴的要求，只有全面加強輔警隊伍管理才能在新時代更好地發(fā)揮他們的職能作用。2015年中辦、國辦印發(fā)全面深化公安改革“1+3”文件，將規(guī)范輔警管理作為全面深化公安改革的主要任務之一，要求推動出臺公安機關(guān)輔警管理法規(guī)或規(guī)范性文件，建立政府出資保障、公安管理使用的輔警管理模式。

(二)加強輔警隊伍管理是教育整頓活動的必然結(jié)果。

深入落實上級公安機關(guān)黨委關(guān)于加強黨的政治建設(shè)和全面從嚴管黨治警的部署要求，圍繞增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的目標，著力鍛造一支忠誠干凈擔當為民尚武的高素質(zhì)過硬公安鐵軍，扎實推動“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓，高質(zhì)量推動隊伍建設(shè)與業(yè)務工作雙提升。

(三)加強輔警隊伍管理是緩解警力不足的迫切需要。

隨著社會治安形勢日趨嚴峻復雜，實際管理人口的增加、接處警數(shù)的上升以及民警警力的負增長等因素導致公安機關(guān)警力不足問題尤為凸現(xiàn)，輔警就成為了警力不足的重要補充。但由于輔警的隊伍的綜合素質(zhì)及隊伍管理與民警還有一定的差距，只有明確輔警身份職責、履職有法可依、管理

嚴格規(guī)范，充分發(fā)揮警務輔助作用，釋放警務輔助生產(chǎn)力，提升警務輔助效能。

(四)加強輔警隊伍管理是輔警隊伍發(fā)展的必然要求。

現(xiàn)有輔警在協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安、打擊違法犯罪、開展行政管理和服務人民群眾等方面發(fā)揮了重要作用，但還存在部分管理制度建設(shè)滯后、法律地位不明、職責權(quán)限不清、職業(yè)保障偏低、管理使用不規(guī)范等問題，導致隊伍不穩(wěn)定、綜合素質(zhì)不高，警務輔助效能發(fā)揮不充分、不明顯，亟需通過立法和改革實現(xiàn)隊伍管理規(guī)范化、制度化、法治化。

當前輔警隊伍管理存在的問題和困難

(一)重視程度還不夠

在基層單位的輔警隊伍管理中基層領(lǐng)導對輔警管理的重視程度還不夠，一是部分地區(qū)輔警沒有納入基層黨組織和工會組織中，不能充分發(fā)揮黨組織建設(shè)在輔警思想建設(shè)中的根本作用及工會維護輔警合法權(quán)益效力，造成輔警黨建和優(yōu)撫工作缺失和滯后;二是部分基層單位對輔警“三定”工作還不夠明確，導致單位輔警沒有明確具體工作崗位、工作職責、責任領(lǐng)導民警及各單位具體用人額度，造成崗位不清職責不明。

(二)經(jīng)費保障有待提高

經(jīng)費保障是加強輔警隊伍管理的重要支撐。由于輔警人

員待遇偏低，工作強度又比較大，造成了人員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。以溫江分局為例，勤務輔警每月基本工資+績效考核+加班值班，除去個人繳納社保及公積金部分，平均到手工資為3100余元;文職輔警每月基本工資+績效考核+加班值班，除去個人繳納社保及公積金部分，平均到手工資為2300余元。同時，隨著維穩(wěn)任務的空前艱巨和治安形勢的日益復雜，公安工作任務隨之急增，輔警承擔的工作量越來越大，輔警人員普遍感覺付出和回報不成正比，心理失衡也是導致輔警隊伍不穩(wěn)定的一大原因。

(三)職業(yè)發(fā)展空間不足

職業(yè)發(fā)展空間事關(guān)輔警職業(yè)的吸引力。大多數(shù)輔警從參加公安工作到退休、離職都能“一眼望到頭”，沒有職級、沒有領(lǐng)導晉升崗位、沒有技術(shù)職稱就連崗位調(diào)整都十分的困難更別提職業(yè)化發(fā)展空間。只有通過職業(yè)空間拓展，讓特別優(yōu)秀的輔警進入“體制內(nèi)”，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，留住技術(shù)性、技能性人才，不斷增強職業(yè)吸引力，增強輔警工作的獲得感、成就感與職業(yè)榮譽感和歸宿感，促進輔警隊伍管理可持續(xù)發(fā)展。

(四)困難困擾比較突出

在輔警隊伍管理中，溫江公安堅定信心，凝聚斗志，全警動員，制訂了明確的發(fā)展目標和具體的工作思路，予以強力推動。但部分基層所隊還存在認識不到位，思路不清，推

動乏力，氛圍不濃的問題。一是在輔警思想政治建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面，分局黨員輔警未參加所在單位的黨組織生活，在思想政治建設(shè)中不能很好的融入;二是在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)方面，存在輔警執(zhí)法素質(zhì)和能力普遍偏低，法律知識不熟悉的問題;三是在和諧警民關(guān)系建設(shè)方面，加深理解、加強互信、和諧互助的警民關(guān)系建設(shè)任重道遠。

加強輔警隊伍管理的路徑探索

溫江分局始終堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，制度與落實并重的工作思路，建立健全招聘使用、日常管理、績效考評等規(guī)范化長效管理機制，全面加強輔警隊伍管理，確保在推動教育整頓有力有效開展的同時，著力打造一支管理規(guī)范、紀律嚴明、訓練有素的輔警隊伍。

(一)創(chuàng)新管理機制，確保輔警隊伍穩(wěn)定發(fā)展

一是完善規(guī)章制度，落實科學管理。為最大限度提升輔警效能，溫江分局2018年制定了《成都市公安局溫江區(qū)分局警務輔助人員管理辦法》(試行)共有6項管理細則，明確了輔警編制及具體崗位。2020年對其進行了修訂，修訂后的管理辦法共有11項管理細則，其中管理辦法進一步明確規(guī)定了警務輔助人員管理責任、配備比例、協(xié)助勤務領(lǐng)域、聘用程序條件、管理監(jiān)督內(nèi)容等。二是建立層級管理，打通晉升通道。輔警崗位職位層級晉升管理是提升輔警隊伍管理效能的重要途徑，要建立起層級競聘、層級考核、層級激勵等

機制，使得輔警工作干好干壞、干多干少、干與不干“不一樣”，提高輔警工作積極性。三是加強崗位交流，盤活警力資源。為深入推動分局輔警改革工作，不斷優(yōu)化輔警隊伍人力資源結(jié)構(gòu)和配置，提高輔警人員多崗位工作能力和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)提質(zhì)增效，溫江分局對輔警輪崗進行了具體規(guī)范。分局機關(guān)新入職文職輔警必須有1年以上指揮中心、派出所、交警大隊或巡警防暴大隊工作經(jīng)歷，并通過報名考試后上崗。

(二)建全監(jiān)督機制，確保輔警隊伍忠誠可靠

一是完善紀律規(guī)定，增強規(guī)矩意識。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，溫江分局結(jié)合正在開展的“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓活動和輔警管理實際情況，制定了《成都市公安局溫江區(qū)分局警務輔助人員問責規(guī)定》。同時新制定《成都市公安局溫江區(qū)分局警務輔助人員日常違規(guī)行為記分辦法(試行)》，劃定紀律紅線底線，讓每名警務輔助人員明確紀律規(guī)定，行為守則，嚴守紀律鐵規(guī)，做到心中有紀、心中有戒，同時對警務輔助人員違法違紀行為早防范、早發(fā)現(xiàn)、早查處，絕不姑息遷就，打造一支紀律嚴明、聽從指揮的警務輔助人員隊伍。二是健全考核辦法，激發(fā)工作動力。按照“獎勤罰懶、多勞多得”的思路，進一步完善輔警日常考核和績效考核辦法，要求分局各用人單位根據(jù)工作情況，以月、季、年為單位，對輔警的工作績效、遵章守紀等情況

開展常態(tài)化考核，并將考核結(jié)果作為輔警獎懲、續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)，并與工資績效、表彰獎勵、層級晉升、交流輪崗等掛鉤。對于年度考核優(yōu)秀的輔警，要給予專項表彰，提升輔警的職業(yè)榮譽感。三是建立責任清單，嚴格風險監(jiān)管。要深入開展“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓活動，常態(tài)化開展輔警隊伍風險隱患滾動排查，對重點人員要逐一落實教育管理責任，對出現(xiàn)違規(guī)違紀問題的，要善于運用輔警問責規(guī)定，及時給予批評教育或相應的問責處理。按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，分局各單位實行民警與輔警結(jié)對捆綁制度，嚴格落實連帶責任和“一崗雙責”，對輔警日常紀律作風、八小時外生活進行全面監(jiān)督。

(三)落實關(guān)懷機制，確保輔警隊伍生機活力

一是強化關(guān)心關(guān)愛，增進情感認同。提升隊伍“精氣神”是深化推動隊伍正規(guī)化建設(shè)的有效手段。用好激勵手段，形成積極向上的良好氛圍，不僅為輔警們創(chuàng)造出了拴心留人的環(huán)境，更能提升輔警的工作勁頭。溫江分局形成長效機制加強輔警隊伍思想政治工作，大力開展理想信念、核心價值觀、職業(yè)道德教育，培育忠誠奉獻、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。對輔警政治上關(guān)心、工作上關(guān)注、人格上尊重、健康上關(guān)愛，給予輔警更多的職業(yè)榮譽感和歸屬感，積極營造公安機關(guān)大家庭的良好氛圍。二是注重教育培訓，提升能力素質(zhì)。溫江分局以“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓、“全警實戰(zhàn)

大練兵”等活動為抓手，積極開展各種形式的強化培訓和崗位練兵活動，定期分批對輔警進行強化培訓，重點解決輔警在工作中出現(xiàn)的各種業(yè)務問題，全面提高輔警的業(yè)務能力和素質(zhì)。對內(nèi)組織各單位輔警進行了業(yè)務“大比武”，達到相互學習、相互切磋、相互進步的效果;同時堅持以實戰(zhàn)為導向，充分運用“走出去”和“引進來”相結(jié)合的方式，積極拓展延伸業(yè)務領(lǐng)域的學習與交流，對外陸續(xù)組織輔警骨干參加市局培訓，進一步增強培訓內(nèi)容的針對性和實戰(zhàn)性，切實提升輔警的工作能力和水平。三是提高待遇保障，增強職業(yè)歸屬。今年以來分局積極開展輔警經(jīng)費保障專項調(diào)研，向區(qū)委區(qū)政府專題匯報，形成輔警薪酬待遇穩(wěn)步提升和社會保障機制，并對標先進地區(qū)，提升輔警財政保障力度。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、物價上漲、最低工資標準上調(diào)等因素，溫江分局積極向區(qū)委區(qū)政府申請，加強經(jīng)費保障，已建立健全經(jīng)費增長機制，按照不低于上一年度本地城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同漲幅調(diào)整。規(guī)定了具有黨員身份的警務輔助人員需參加所在單位的黨組織生活;根據(jù)輔警專項經(jīng)費執(zhí)行情況，結(jié)合年度考核確定績效獎勵基數(shù)，合理的將年終剩余經(jīng)費按照考核進行分配;將輔警納入本單位工會，享受工會成員權(quán)利等，從而使分局輔警充分感受到組織的關(guān)懷和警營的溫暖。