項目核心價值觀心得體會實用 核心價值觀感悟(6篇)

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關項目核心價值觀心得體會實用一

上述甲、乙雙方，經友好協(xié)商一致，達成以下協(xié)議。

雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行本合同。

第一條本合同軟件開發(fā)項目的內容、工作進度與安排、價款、交付和驗收方式等由附件載明。

第二條合同履行期限按照附件規(guī)定的工作進度決定，經雙方協(xié)商一致，可以延長該期限。

第三條甲方應向乙方提供必要的資料和方便條件，協(xié)助配合乙方進行軟件的開發(fā)、調試、安裝及實施。

第四條雙方的基本權利和基本義務甲方的權利和義務根據(jù)本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協(xié)助，并提供有關的資料，報表及文檔等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。

按本合同約定支付軟件開發(fā)費用。

甲方有權在軟件驗收之日起一年內，要求乙方對驗收完畢的軟件模塊出現(xiàn)的非人為因素造成的錯誤及故障，進行免費維護。

乙方的權利和義務按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的軟件開發(fā)工作。

可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓和技術咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協(xié)議確認。

依合同收取軟件開發(fā)費用。

乙方有義務在軟件驗收之日起一年內，對驗收完畢的軟件模塊出現(xiàn)的非人為因素造成的錯誤及故障，進行免費維護。

第五條甲方在一年的免費維護期之后，需要乙方對軟件模塊進行維護時，乙方可根據(jù)情況酌情優(yōu)惠收取模塊維護費用。

第六條甲方同意按雙方約定的付款方式和時間及時向乙方支付合同費用，以及提供其他必要的幫助。

第七條

本合同涉及的相關程序、文件源碼的版權屬乙方所有，但乙方授予甲方使用權。

未經乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復制、傳播、出售或者許可他人使用乙方作品及其程序等。

乙方可以在業(yè)務范圍內使用這些作品。

第八條甲方不能按時支付合同費用，導致的工期延誤，其責任由甲方承擔。

第九條雙方當事人應當保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密。

第十條

雙方應本著誠實信用的原則履行本合同。

任何一方在履行中采用欺詐、脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權要求對方賠償損失。

任何一方在履行中發(fā)現(xiàn)或者有證據(jù)表明對方已經、正在或將要違約，可以終止履行本合同，但應及時通知對方。

若對方繼續(xù)不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

第十一條

本合同簽訂后，經雙方當事人協(xié)商一致，可以對本合同有關條款進行變更或者補充但應當以書面形式確認。

上述文件一經簽署，即具有法律效力并成為本合同的有效組成部分。

第十二條本合同附件為本合同不可分割的一部分，與合同正文具有同等法律效力。

第十三條

任意一方欲提前解除本合同，應提前通知對方。

甲方提前解除合同的，無權要求乙方返還預付費用并應對乙方遭受的損失承擔賠償責任;乙方無故解除合同的，應雙倍返還上述費用。

本合同其他條款對合同的解除另有約定的，從其約定。

第十四條任何一方違反本合同，給對方造成損失的，還應賠償損失。

第十五條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容或者終止合同的履行。

第十六條雙方當事人對本合同的訂立、解釋、履行、效力等發(fā)生爭議的，應友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方同意向仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。

第十七條本合同經由雙方授權代表簽字，自簽訂之日起生效。

第十八條本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：__________(授權代表簽字)

乙方：__________(授權代表簽字)

簽訂日期：_____年_____月_____日

有關項目核心價值觀心得體會實用二

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業(yè)。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。 項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的 社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

有關項目核心價值觀心得體會實用三

(一)場地：學院b區(qū)活動中心二樓

場地配置要求：

1、有演講場地，室內能容納500人以上，座位良好;

2、有燈光、音箱、電源等基礎設施;

3、有無線麥克風;

4、應急通道良好;

5、提供投影儀;

6、有≥1*2平方米白板一塊，白板筆二支;

(二)贊助方準備工作與提供物品明細：

1.制作宣傳海報數(shù)張;

2.會場現(xiàn)場海報(現(xiàn)場布置);

3.x展架(現(xiàn)場布置);

4.學生聽后意見反饋表(聽后感言);

5.制作宣傳橫幅一條7m—10m(可選)內容：熱烈歡迎陳安之“必成功國際訓練機構首席講師牛老師來我校演講。

6.學生紀念品(學生紀念);

(三)主辦方準備工作與提供物品明細：

1.與校園報刊聯(lián)系宣傳工作;

2.與校園廣播站聯(lián)系宣傳;

3.與校園網站聯(lián)系宣傳;

4.演講會場的落實，演講會場的布置、會場主背景;

5.演講會場的秩序的維持;

6.維護“公司”聲譽

7.做好演講活動的校園宣傳;

(四)承辦方準備工作與提供物品明細：

1.提供優(yōu)秀的演講，保證演講質量;

2.提供主持人和助教;

3.演講音樂光盤(提前放音樂);

4.演講片花光盤(開場前播放)

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

經過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

有關項目核心價值觀心得體會實用七

甲方(采購代理機構)：

乙方(供應商)：

為方便乙方參與甲方組織的政府采購項目，簡化投標保證金交納，退還手續(xù)，提高采購效率，依據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經協(xié)商，在平等自愿的基礎上，就預存保證金的有關事宜達成協(xié)議如下：

第一條預存保證金金額，收取，退還

1、乙方自愿向甲方交納預存保證金_____元，作為參加甲方組織的政府采購項目的誠意保證。

2、乙方通過轉帳方式向甲方交納預存保證金。甲方收到乙方預存保證金后，向乙方出具收據(jù)并發(fā)放一張"預存保證金卡"。

3、辦理退還預存保證金手續(xù)時，乙方應書面向甲方提出并退回"預存保證金卡"。甲方在確認乙方手續(xù)齊全后，_____個工作日內無息以轉帳方式退還預存保證金。預存保證金所孳生的利息全部上繳廣州市財政。

第二條預存保證金的使用和管理

1、除采購文件另有規(guī)定外，"預存保證金卡"作為乙方參與甲方組織的政府采購項目時遞交投標文件的憑證，無須另行交納投標保證金;雙方同意預存款不因乙方參加的具體采購項目所要求的保證金數(shù)額的多少而增減。

2、個別特殊或采購金額較大的項目，甲方有權在采購文件中規(guī)定"不接受預存保證金卡"，乙方應按采購文件的規(guī)定另行交納保證金。項目結束后，甲方依法退回該項目保證金。

3、乙方出現(xiàn)國家法律法規(guī)及采購文件約定的不予退還保證金的情形時，甲方依法扣減預存保證金，并上繳廣州市財政。乙方應當在參加下一個政府采購項目之前及時補足，否則，乙方的"預存保證金卡"失效。

4、"預存保證金卡"僅供乙方參與甲方組織的政府采購項目使用，乙方不得轉借，出租，抵押或用于其他用途。

5、甲方必須將預存保證金存放在財政部門批準開設的"保證金專用賬戶"，按國家有關法律法規(guī)進行管理和使用，不得挪作他用。

第三條爭議解決方式

本協(xié)議發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商或由政府采購監(jiān)管部門調解解決;協(xié)商或調解不成，雙方同意向廣州仲裁委員會申請仲裁。

第四條協(xié)議生效和期限

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章并收到預存保證金之日起生效。20年2月18日前已發(fā)采購公告的項目，由于未在采購文件中注明相關內容，不適用本協(xié)議。

2、在本協(xié)議履行期間，甲乙雙方都有權單方面終止協(xié)議。乙方可隨時書面提出，要求甲方退還預存保證金，終止協(xié)議。甲方提出終止協(xié)議，必須提前_____個工作日書面通知乙方。退款當日本協(xié)議即自行解除。如甲乙雙方均未提出要求終止協(xié)議并退還預存保證金，本協(xié)議長期有效。

3、在本協(xié)議履行期間，如有未盡事宜或遇國家有關法律法規(guī)的變更，雙方可協(xié)商修改，補充相關條款。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

甲方：

(蓋章)

乙方：

(蓋章)

法定代表人：

(簽字或蓋章)

法定代表人：

(簽字或蓋章)

有關項目核心價值觀心得體會實用八

項目名稱：

項目編號：

分標號(有分標時填寫)：

甲方(買方)：

乙方(賣方)：

根據(jù) 年 月 日南寧市青秀區(qū)政府采購項目的采購結果，甲方接受乙方對本項目的投標，甲、乙雙方同意簽署本合同(以下簡稱合同)。

1. 采購內容

1.1 服務名稱：詳見合同附件中投標報價表

1.2 數(shù)量：詳見合同附件中投標報價表

2. 合同金額

2.1 本合同金額為： (大寫)小寫

3. 提交服務成果時間和地點

3.1 提交服務成果時間：

3.2 提交服務成果地點： 南寧市

3.3 乙方必須按投標文件承諾的服務響應條款向甲方提供服務。

4. 履約保證金

4.1 乙方交納(大寫)人民幣 (￥ 元)作為本合同的履約保證金。

4.2 履約保證金作為違約金的一部分用于補償甲方因乙方不能完成其合同義務而蒙受的損失。

5. 產權

5.1 乙方應保證所提供的服務或其任何一部分均不會侵犯任何第三方的專利權、商標權或著作權。

5.2 乙方保證所交付服務的所有權完全屬于乙方且無任何抵押、查封等產權瑕疵。如乙方所交付服務有產權瑕疵的，視為乙方違約，按照本合同第10.3項的約定處理。但在已經全部支付完合同款后才發(fā)現(xiàn)有產權瑕疵的，乙方除了支付違約金還應負擔甲方由此產生的一切損失。

6. 技術資料

6.1 甲方應向乙方提供提交服務成果所必需的有關數(shù)據(jù)、資料等。

6.2 沒有甲方事先書面同意，乙方不得將由甲方提供的有關合同或任何合同條文、規(guī)格、計劃、圖紙、樣品或資料提供給與履行本合同無關的任何其他人。即使向履行本合同有關的人員提供，也應注意保密并限于履行合同的必需范圍。

7. 甲方的權利和義務

甲方的權利

7.1、甲方有權向乙方了解監(jiān)督，檢查情況，并要求乙方提供相關資料。

7.2、甲方有權向乙方了解本合同內污水處理常識，運行狀況，征求專業(yè)意見和建議。

7.3、甲方有權制止乙方監(jiān)督機構或乙方監(jiān)督人員不認真履行監(jiān)督職責，徇私舞弊等違反監(jiān)督管理規(guī)定的行為，并有權向監(jiān)督機構上級主管部門進行投訴。

7.4、甲方有權根據(jù)國家政策、法律法規(guī)的變動在合同服務范圍內項目標準和質量變更作出相應變動。

甲方的義務

7.5、甲方應及時向乙方提供與履行本合同相關的所有必需的文件、資料。

7.6、甲方應為乙方履行本合同過程中與相關政府部門及其他第三方的溝通、協(xié)調提供必要的協(xié)助。

7.7、甲方應按照合同約定支付服務費用

7.8、對乙方監(jiān)督機構提出的影響監(jiān)督運營，違規(guī)、違法行為及時制止并整改。

8、乙方的權力和義務

乙方的權利

8.1、乙方有權按照本合同約定或有關法律法規(guī)、技術規(guī)范等對本項目進行監(jiān)督和檢查，有權向甲方反饋客觀真實情況。乙方不因行使該監(jiān)督、檢查權、提出建議或意見而承擔任何責任，也不因此減輕或免除甲方根據(jù)本合同約定或相關法律法規(guī)規(guī)定應承擔的任何義務或責任。

8.2、依據(jù)政府委托，對違反有關運營規(guī)定的行為和影響運營服務的行為，有權責令改正或局部暫停，需要實施行政處罰的，向有關行政主管部門報告由有關部門依法進行處罰。

乙方義務

8.3、制定監(jiān)督技術服務工作方案和監(jiān)督計劃，自本合同簽訂之日起日內，向甲方提交工作方案和監(jiān)督計劃。

8.4、按照國家有關法律、法規(guī)及工程建設強制性標準對工程建設和運營參與各方責任主體的質量行為和建設工程的實體質量監(jiān)督檢查。

8.5、對項目運營管理實施監(jiān)督技術服務，并在本合同約定的監(jiān)督服務期限屆滿后日內向甲方提交書面監(jiān)督報告。

8.6、承擔項目運營監(jiān)督責任，并對政府委托部門負責。

8.7、定期或不定期地與建設單位溝通運營信息，溝通后乙方應及時將溝通情況以書面形式通報甲方。

8.8、對于甲方指出的運營問題，應及時作出合理技術解釋或提出針對性意見和建議，上述解釋、意見或建議應以書面方式向甲方提交。

8.9、承擔國家有關法律、法規(guī)或專項規(guī)定賦予的責任和義務。

8.10、在合同履行過程中根據(jù)甲方要求及時向甲方提供書面監(jiān)督、檢查情況資料。

9. 驗收

9.1 乙方應對提交的服務成果作出全面檢查和整理，并列出清單，作為甲方驗收和使用的技術條件依據(jù)，清單應隨提交的服務成果交給甲方。

9.2 乙方在指定地點提交服務成果后，甲方應在5個工作日內依據(jù)采購文件、乙方的投標文件等組織驗收，驗收完畢后作出書面驗收報告。驗收時乙方必須在現(xiàn)場。

9.3 對復雜的服務，甲方可請國家認可的專業(yè)機構參與驗收，并由其出具驗收報告，相關費用由甲方承擔。

10. 合同款支付

10.1 付款方式：

11. 違約責任

11.1 甲方無正當理由拒收服務的，甲方向乙方償付拒收服務費總值的百分之五違約金。

11.2 甲方無故逾期驗收或辦理合同款支付手續(xù)的，甲方應按逾期付款總額每日萬分之五向乙方支付違約金。

11.3 乙方逾期交付服務的，乙方應按逾期提供服務總額每日千分之六向甲方支付違約金，由甲方從待付服務費中扣除。逾期超過約定日期10工作日不能提供服務的，甲方可解除本合同。乙方因逾期提供服務或因其他違約行為導致甲方解除合同的，乙方應向甲方支付合同總值百分之五的違約金，如造成甲方損失超過違約金的，超出部分由乙方繼續(xù)承擔賠償責任。

12. 不可抗力事件處理

12.1 在合同有效期內，任何一方因不可抗力事件導致不能履行合同，則合同履行期可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。

12.2 不可抗力事件發(fā)生后，應立即通知對方，并寄送有關權威機構出具的證明。

12.3 不可抗力事件延續(xù)120天以上，雙方應通過友好協(xié)商，確定是否繼續(xù)履行合同。

13. 訴訟

13.1 雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應通過協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院起訴，合同簽訂地在此約定為廣西南寧市。

14. 合同生效及其它

14.1 合同經雙方法定代表人或授權委托代理人簽字并加蓋單位公章后生效。

14.2 合同執(zhí)行中涉及采購資金和采購內容修改或補充的，須經市財政部門審批，并簽書面補充協(xié)議報南寧市政府采購監(jiān)督管理部門備案，方可作為主合同不可分割的一部分。

14.3 下述合同附件為本合同不可分割的部分并與本合同具有同等效力：

(1)中標通知書;

(2)履約保證金交納證明;

(3)采購文件服務需求一覽表;

(4)采購文件的澄清和修改;

(5)投標函、投標報價表;

(6)投標服務技術資料表、商務條款偏離表、售后服務承諾書;

(7)中標供應商澄清函。

14.4 本合同未盡事宜，遵照《中華人民共和國民法典》有關條文執(zhí)行。

14.5 本合同正本一式兩份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份;副本一份。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行：

開戶名稱：

銀行賬號：

合同簽訂地點： 合同簽訂日期： 年 月 日

有關項目核心價值觀心得體會實用九

前段時間，我負責了一個項目的管理與開發(fā)。在時間短、任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣情況下，我?guī)ьI接近40人的團隊，終于在客戶規(guī)定 的時間范圍內如期交付產品。這其中，經歷了需求變更、人員變動(因為其它任務，先后有近10人離開團隊)等諸多問題，項目仍然取得了成功，不能不說有幾分 僥幸，但此外也有一些經驗與教訓可以與大家分享。

項目開發(fā)方面

項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。

需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的用戶需 求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(用例)。eas項目在前期對需求不夠重 視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從 而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。

項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。

項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接 口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經過系統(tǒng)培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人 意。

注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專業(yè)，而項目經理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有 好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生 變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。

注意維護需求矩陣。項目經理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)

控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)