項(xiàng)目提案與匯報(bào)心得體會(huì)總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)與建議(四篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題項(xiàng)目提案與匯報(bào)心得體會(huì)總結(jié)一

1. 項(xiàng)目名稱:快樂行

2. 準(zhǔn)備注冊(cè)資金:8萬元

3. 項(xiàng)目描述:這是一項(xiàng)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會(huì)家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個(gè)項(xiàng)目，它針對(duì)人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務(wù)，業(yè)務(wù)主體將向大眾(服務(wù)對(duì)象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)提供咨詢服務(wù)和娛樂服務(wù)，項(xiàng)目名稱為快樂行，一語雙關(guān)，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行(hang)，再次即為服務(wù)對(duì)象提供身心放松與快樂的場(chǎng)所，即快樂?行!項(xiàng)目具體實(shí)施將為大家提供心里咨詢服務(wù)(解決問題)，以及身心放松(瑜伽)，壓力釋放、煩惱宣泄(運(yùn)動(dòng)、唱歌)等服務(wù)，本項(xiàng)目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應(yīng)大眾需求。且成本較低具有可行性。

4. 組織機(jī)構(gòu)：簡潔明了，初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部;借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢?nèi)?jí)管理模式;

二.研究與開發(fā)

1.項(xiàng)目技術(shù)的成熟性和可靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國剛剛起步，這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一次突破，該項(xiàng)目在國內(nèi)還并不成熟，這是風(fēng)險(xiǎn)所在，也是開發(fā)價(jià)值所在，并且由于競(jìng)爭對(duì)手少具有一定的可靠性。

2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國內(nèi)多種服務(wù)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性。

3基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對(duì)現(xiàn)代喧囂社會(huì)給人們帶來的壓力為大家提供一個(gè)釋放壓力、放松身心的場(chǎng)所。

對(duì)目前擬開展項(xiàng)目，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式。

a) 公司專職人員的能力與培訓(xùn)：項(xiàng)目主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷;

4、項(xiàng)目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來快樂為宗旨，近幾年來在國內(nèi)的受歡迎程度可說明此項(xiàng)目的可行性。

5.技術(shù)資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊(duì)伍是必須的，尤其專家的實(shí)踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強(qiáng)的笑星等;聘用方式：名譽(yù)聘請(qǐng)，項(xiàng)目合同、長期合作等。每個(gè)項(xiàng)目至少需要一名專家作為支持。

6.項(xiàng)目競(jìng)爭對(duì)手：國內(nèi)雖具有眾多娛樂場(chǎng)所、心理咨詢?cè)\所，但這些機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一，本公司集其所有優(yōu)點(diǎn)與一身處于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

主題項(xiàng)目提案與匯報(bào)心得體會(huì)總結(jié)二

合同編號(hào)：

甲方： 乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方國際商廈項(xiàng)目廣告推廣工作合作事宜，達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：

一、服務(wù)內(nèi)容：

家樂福國際商廈項(xiàng)目廣告整合推廣工作。附經(jīng)甲、乙雙方共同商討的工作項(xiàng)目內(nèi)容，(見附件一，共5頁)。

二、服務(wù)時(shí)間：一年

___年___月___日至___年___月___日

本合同工作時(shí)間將視甲方項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間做出相應(yīng)調(diào)整。

三、甲方責(zé)任：

1、甲方根據(jù)需要，以書面《項(xiàng)目委托單》(見附件)形式下達(dá)工作要求給乙方;

2、甲方提供工作項(xiàng)目所涉及的準(zhǔn)確產(chǎn)品功能信息文字;

3、指定工作項(xiàng)目對(duì)接人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表甲方與乙方對(duì)接;

4、配合乙方完成雙方即定的項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)及績效目標(biāo)，如因甲方配合不利造成項(xiàng)目延期，乙方只承擔(dān)邊際責(zé)任;

5、甲方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理(管理?xiàng)l例見附件三)。

四、乙方責(zé)任：

1、乙方需嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議(見附件四)。

2、乙方負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容(含未定構(gòu)想)。

3、乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理(管理?xiàng)l例見附件三)。 4、乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出品牌組工作成員駐扎項(xiàng)目所在地。 5、乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于甲方競(jìng)爭品牌。

五、服務(wù)形式：

1、甲方以《項(xiàng)目委托單》的方式下達(dá)要求服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間，未經(jīng)甲方《項(xiàng)目委托單》簽認(rèn)的項(xiàng)目，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)文案、客戶人員、平面設(shè)計(jì)師及環(huán)境設(shè)計(jì)師等)，提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

六、合同金額：

經(jīng)雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項(xiàng)目廣告服務(wù)費(fèi)用確定為 ￥ 0元，大寫人民幣 萬元整

1、廣告服務(wù)費(fèi)用包含項(xiàng)目工作內(nèi)容共四大項(xiàng)，(詳見附頁一，共5頁)

a 項(xiàng)目營銷部分

1/ 市場(chǎng)深度調(diào)查分析 2/ 市場(chǎng)形象及品牌形象定位 3/ 整合營銷策略 4/ 整合傳播與媒介策略的制定 5/ 促銷活動(dòng)策略及載體選擇 6/ 公共關(guān)系策略 7/ 第二營銷渠道開發(fā)策略

b 品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分 (按工作階段劃分)

第一階段__- vi系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)

第二階段__- 銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第三階段__- 項(xiàng)目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計(jì) 第四階段__- 項(xiàng)目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) c 項(xiàng)目招商部分工作內(nèi)容

3、乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理(管理?xiàng)l例見附件三)。

4、乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出品牌組工作成員駐扎項(xiàng)目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于甲方競(jìng)爭品牌。

七、付款方式：

1、 雙方在簽定服務(wù)協(xié)議三個(gè)工作日內(nèi)，由甲方支付乙方廣告服務(wù)費(fèi)總金額的30%，即人民幣 元整(￥ )做為首期款;

2、 項(xiàng)目正式開售一周后，甲方支付乙方第二期廣告服務(wù)款項(xiàng) ，金額為項(xiàng)目廣告服務(wù)費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 0元);

3、 項(xiàng)目正式開售的五周后，甲方支付乙方第三期廣告服務(wù)款項(xiàng)，金額為項(xiàng)目整合推廣費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 0元);

4、 項(xiàng)目正式開售的九周后，甲方支付乙方第四期廣告服務(wù)款項(xiàng)，金額為項(xiàng)目整合推廣費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 0元);

5、 項(xiàng)目正式開售的十三周后，甲方支付乙方第五期廣告服務(wù)款項(xiàng)，金額為項(xiàng)目整合推廣費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 00元);

6、 本協(xié)議廣告服務(wù)費(fèi)用余下的1 0%，即金額為人民幣 元整(￥ 0元)在項(xiàng)目廣告服務(wù)期滿后支付。

7、 乙方品牌中心工作人員至項(xiàng)目所在地及全國各地布展、組織會(huì)務(wù)等來往機(jī)票費(fèi)用每月由甲方具實(shí)報(bào)銷。

八、違約責(zé)任：

1、乙方未能按時(shí)完成相關(guān)工作，或者工作態(tài)度消極，甲方有權(quán)單方終止雙方合作;

2、甲方未按照合同書按時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，乙方有權(quán)不提交正式宣傳設(shè)計(jì)電子文件及樣稿，并向甲方按相關(guān)規(guī)定收取滯納金(未付金額的0.5%/天)。

3、乙方設(shè)計(jì)的作品，如在版權(quán)、肖像權(quán)、著作權(quán)、攝影權(quán)等方面侵犯了第三者，則，由此而引起的一切糾紛、訴訟及賠償均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：

乙方提供之項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)服務(wù)成果，甲方已簽收且已支付項(xiàng)目費(fèi)用全額，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;

乙方擁有本項(xiàng)目作品發(fā)表的署名權(quán)。

十、爭議的解決：

因執(zhí)行本合同引起的爭議雙方友好協(xié)解決，協(xié)商不成則訴于轄地法院。

十一、其它：

1、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，雙方視合作情況另行確定是否續(xù)繼合作。

2、本協(xié)議的所有附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲 方：? 地 址： 簽約代表： 簽約日期： 簽約地點(diǎn)：

乙 方：? 地 址： 簽約代表： 簽約日期： 簽約地點(diǎn)：

主題項(xiàng)目提案與匯報(bào)心得體會(huì)總結(jié)三

合同編號(hào)：______

甲方：______乙方：______

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方家樂福國際商廈項(xiàng)目廣告推廣工作合作事宜，達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：

一、服務(wù)內(nèi)容：

______國際商廈項(xiàng)目廣告整合推廣工作。附經(jīng)甲、乙雙方共同商討的工作項(xiàng)目內(nèi)容。

二、服務(wù)時(shí)間：一年

20___年___月___日至20___年___月___日

本合同工作時(shí)間將視甲方項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間做出相應(yīng)調(diào)整。

三、甲方責(zé)任：

1、甲方根據(jù)需要，以書面《項(xiàng)目委托單》形式下達(dá)工作要求給乙方;

2、甲方提供工作項(xiàng)目所涉及的準(zhǔn)確產(chǎn)品功能信息文字;

3、指定工作項(xiàng)目對(duì)接人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表甲方與乙方對(duì)接;

4、配合乙方完成雙方即定的項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)及績效目標(biāo)，如因甲方配合不利造成項(xiàng)目延期，乙方只承擔(dān)邊際責(zé)任;

5、甲方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理。

四、乙方責(zé)任：

1、乙方需嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議。

2、乙方負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容。

3、乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理。

4、乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出品牌組工作成員駐扎項(xiàng)目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于甲方競(jìng)爭品牌。

五、服務(wù)形式：

1、甲方以《項(xiàng)目委托單》的方式下達(dá)要求服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間，未經(jīng)甲方《項(xiàng)目委托單》簽認(rèn)的項(xiàng)目，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，品牌中心不少于6人，提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

六、合同金額：

經(jīng)雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項(xiàng)目廣告服務(wù)費(fèi)用確定為￥0元，大寫民幣萬元整

1、廣告服務(wù)費(fèi)用包含項(xiàng)目工作內(nèi)容共四大項(xiàng)，

項(xiàng)目營銷部分

1/市場(chǎng)深度調(diào)查分析2/市場(chǎng)形象及品牌形象定位3/整合營銷策略4/整合傳播與媒介策略的制定5/促銷活動(dòng)策略及載體選擇6/公共關(guān)系策略7/第二營銷渠道開發(fā)策略

品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分

第一階段———系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)

第二階段———銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三階段———項(xiàng)目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計(jì)第四階段———項(xiàng)目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目招商部分工作內(nèi)容

3、乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理。

4、乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出品牌組工作成員駐扎項(xiàng)目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于甲方競(jìng)爭品牌。

五、服務(wù)形式：

1、甲方以《項(xiàng)目委托單》的方式下達(dá)要求服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間，未經(jīng)甲方《項(xiàng)目委托單》簽認(rèn)的項(xiàng)目，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，即人幣叁萬陸仟圓整;

4、乙方設(shè)計(jì)出開盤前所需銷售資料方案并由甲方簽字認(rèn)可后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即民幣叁萬陸仟圓整;

5、開盤后一個(gè)月，乙方設(shè)計(jì)出銷售期所需銷售資料方案并由甲方簽字認(rèn)可后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的10%，即人幣壹萬捌仟圓整;

6、開盤后半年內(nèi)，一期項(xiàng)目廣告的跟蹤服務(wù)完成后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的10%余款，即民幣壹萬捌仟圓整。

五、雙方權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方須向乙方提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種必需資料和政府批文等必需的所有文件，以確保乙方準(zhǔn)確地掌握有關(guān)設(shè)計(jì)要素;

2、甲方提供不合法的廣告內(nèi)容或要求乙方發(fā)布不真實(shí)的廣告內(nèi)容所引起的后果由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)連帶責(zé)任;

3、代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對(duì)接工作并定期舉行項(xiàng)目分析會(huì)，甲方委派工作內(nèi)容應(yīng)以書面的形式委托;

4、雙方須積極配合并進(jìn)行不定期交流，甲方須在約定期內(nèi)完成校對(duì)工作，因延誤校稿而導(dǎo)致的延期由甲方負(fù)責(zé);

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和乙方所有提交的書面工作文件及時(shí)以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿;定稿方案實(shí)施后的任何影響由甲方承擔(dān);

6、乙方在收取每期費(fèi)用后3個(gè)工作日內(nèi)須向甲方提供本期所有電子版工作成果;

7、項(xiàng)目進(jìn)行過程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項(xiàng)工作合同予以確認(rèn);

8、代理期間雙方各項(xiàng)行動(dòng)須遵守《中華人民共和國廣告法》的規(guī)定;

9、甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項(xiàng)目工作;甲方結(jié)清本合同工作費(fèi)用后，甲方擁有乙方所提供方案的使用權(quán);乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營機(jī)密，恪守應(yīng)有的職業(yè)道德;

10、乙方需到項(xiàng)目駐場(chǎng)，時(shí)間要求為市場(chǎng)調(diào)研期15天，開盤前設(shè)計(jì)工作時(shí)間20天，乙方根據(jù)甲方要求確定活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，且活動(dòng)節(jié)點(diǎn)期間乙方駐場(chǎng)每次不少于3天;

11、乙方到項(xiàng)目服務(wù)期間，發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)。

12、本合同價(jià)格包含稅費(fèi)，乙方收款后三個(gè)工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票給甲方。

六、其他事宜：

1、本合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同;

2、本合同在實(shí)施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決;如協(xié)商無效，雙方有權(quán)訴諸法律解決;

3、本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，簽字蓋章生效。

甲方：____________________乙方：____________________

簽約日期：____________簽約地點(diǎn)：____________

主題項(xiàng)目提案與匯報(bào)心得體會(huì)總結(jié)四

公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查。客戶服務(wù)。

2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5.客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20--年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠(yuǎn)景廣闊。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1.對(duì)公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。

2.加強(qiáng)公司形象，進(jìn)步著名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費(fèi)者的滿足程度。

3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點(diǎn)。

(三)本錢核算

在投資前充分做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。

(四)經(jīng)營障礙

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4.著名度不高。

公司治理

(一)組織結(jié)構(gòu)

治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步公司在社會(huì)的著名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。

(三)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

有限的資金資源：

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)的巨大變化：

激烈競(jìng)爭所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

市場(chǎng)的不確定性：

一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。

3.公道性和可實(shí)現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭程度較低。