銷售的成功需要心得體會和感想 銷售心得與體會(七篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

推薦銷售的成功需要心得體會和感想一

甲方名稱

地址

乙方名稱

地址

本合同術(shù)語解釋

1、該項目

2、代理傭金指甲方付給乙方的銷售代理酬金。

3、成交客戶指已與甲方簽訂了《商品房買賣合同》，并向甲方交納了所購物業(yè)首期房款(目前不少于總房款的20%，日后隨政府部門相應(yīng)政策調(diào)整)的客戶。

4、買賣合同指《商品房買賣合同》

5、正式開盤指該項目20xx年11月底以前全面開盤取得銷售許可證+售樓處完工并投入正常使用+第一次報紙廣告發(fā)布后，正式開盤日期最遲為20xx年12月30日，開盤時甲乙雙方應(yīng)簽定有關(guān)文件，明確具體開盤時間。

6、銷售率按已銷售面積除以總可售面積計。

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著平等護理的原則，經(jīng)多次友好協(xié)商，就甲方委任乙方銷售位于

如下協(xié)議

第一條代理內(nèi)容

1、物業(yè)名稱暫定名。

2、物業(yè)位置。

3、代理銷售面積總建筑面積約______平方米(最終面積以政府規(guī)劃部門的批準文件為準)。

第二條代理條件及銷售周期

本合同的有效期自雙方簽定合同之日起至正式開盤后6個月止。如任何乙方終止本協(xié)議，違約一方將賠償對方一切經(jīng)濟損失。

自正式開盤之日起8個月(包括元旦及春節(jié))銷售完成45%(此部分為第一階段)，第9個月至第13個月內(nèi)完成32%(此部分為第二階段)，第14個月至16個月內(nèi)完成18%(此部分為第三階段)。以上銷售周期及銷售率完成的前提高水平的廣告公司全程介入項目廣告宣傳工作;20xx年11月底前銷售證辦理完畢;20xx年11月中旬樣板間完工;20xx年11月底開工;20xx年2月底工程出正負零;20xx年4月底封頂;20xx年7月完成外立面施工;20xx年10月底毛坯房交房。

第三條合作方式

1、甲乙雙方商定，乙方作為該項目一期獨家代理銷售商，全面代理住宅小區(qū)一期所有可銷售面積，在合作期間甲方不再開設(shè)其他銷售渠道。

第四條甲方責任及權(quán)利

1、根據(jù)本合同第八條規(guī)定，按期支付乙方代理傭金。

2、甲方應(yīng)保證該小區(qū)開發(fā)手續(xù)真實合法，屬于正規(guī)開發(fā)項目，為北京市產(chǎn)權(quán)，且項目權(quán)屬確無爭議，為甲方所有。在規(guī)定的期限內(nèi)為購房客戶辦理北京市房屋

3、提供給乙方所有該小區(qū)相關(guān)文件資料。內(nèi)容包括立項報告、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、開工證、臨時國有土地使用證、預(yù)售許可證、總規(guī)劃圖及全套施工圖等資料。

4、提供現(xiàn)場售樓處及樣板間。

5、承擔有關(guān)現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、車身廣告等)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、dm海報、展銷會包裝、展銷場地租賃、推廣活動、電臺電視臺廣告、報紙雜志廣告及軟性文章等媒介發(fā)布的全部費用支付。

6、與乙方共同制定本項目的銷控計劃，廣告策劃和推廣方案及費用預(yù)算案。

7、因施工質(zhì)量及所有甲方原因引起與客戶的糾紛，其經(jīng)濟損失由甲方承擔。

8、負責簽定并審核監(jiān)督《商品房買賣合同》，的內(nèi)容及執(zhí)行。

9、收取客戶除保留金外的所有款項并辦理結(jié)算手續(xù)。

10、簽發(fā)房屋進住證。

11、為客戶辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。

12、指定專人負責協(xié)調(diào)施工、物業(yè)等關(guān)系，并及時與乙方進行溝通。

13、不得擅自修改雙方協(xié)商承諾給購房者住宅建設(shè)進度的方案及其它相關(guān)內(nèi)容，如需設(shè)計規(guī)劃、建設(shè)進度及進行調(diào)整，應(yīng)提前30天書面通知乙方，銷售價格的調(diào)整需雙方協(xié)商后執(zhí)行。

14、甲方應(yīng)制定工程實施進度計劃，并書面告知乙方，雙方共同執(zhí)行。因工期拖延造成銷售緩慢，致使乙方未按計劃完成，乙方相應(yīng)銷售周期及銷售業(yè)績考核也相應(yīng)順延。

15、在合同期內(nèi)，若甲乙雙方解除合同，甲方不得雇傭乙方員工。

16、甲方如對乙方的人員工作能力不滿意可以提出更換，普通業(yè)務(wù)員乙方三天內(nèi)更換，經(jīng)理級人員五天內(nèi)更換。

第五條乙方責任及權(quán)利

1、乙方根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關(guān)的服務(wù)費用.

2、根據(jù)甲方的調(diào)查要求和所提供的資料，進行深入的分析研究，完成有關(guān)推廣及宣傳活動的策劃工作及后續(xù)執(zhí)行工作，并向甲方提交書面的分析、策劃報告。

3、嚴格遵守房產(chǎn)銷售有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，乙方不得代甲方作出任何超出甲方明確書面授權(quán)的承諾和保證。由此造的損失，乙方將賠償相應(yīng)損失，甲方有權(quán)在代理費中扣除。

4、在代理期間，乙方負責在該項目銷售現(xiàn)場處理有關(guān)銷售的一切服務(wù)工作，乙方代理銷售之物業(yè)經(jīng)甲方確認后，由乙方安排甲方與買受人簽定購房合同，收取買受人定金。乙方不得在未經(jīng)甲方允許的情況下，收取客戶任何費用(臨時小定與保證金除外)及簽署各類合同和承諾。

5、協(xié)助甲方委托專業(yè)公司完成本項目的戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、dm、海報、展銷會包裝、報紙、雜志廣告的設(shè)計和軟性文章的撰寫及聯(lián)絡(luò)工作。

6、乙方負責該項目有關(guān)宣傳、推廣及展銷策劃工作，并于甲方共同制定方案后予以實施。乙方所制定的宣傳材料、銷售方案、銷售價格及付款方式等均需由甲方最終確認后方可執(zhí)行。

7、負責組織銷售人員培訓和管理，并承擔其費用。

8、負責帶客戶看房，講解項目。

9、負責售樓處中乙方自用的辦公桌椅，辦公設(shè)備及用品的購置和維護費用，承擔售樓電話費等。

10、定期、及時向甲方通報市場動態(tài)，營銷策劃方案及銷售情況。

11、督促客戶按期支付各期房款，協(xié)助甲方為客戶辦理銀行按揭手續(xù)、公積金貸款手續(xù)及入住手續(xù)。

12、確因甲方原因，導致項目施工進度延誤、小區(qū)入住條件不具備，拖延期限不作為乙方的考核時間，同時銷售期限相應(yīng)順延。

13、負責提供小區(qū)各樓價格分層表。

14、乙方有權(quán)在本項目的宣傳資料上明示乙方為本項目的獨家全案策劃銷售公司。

15、對于乙方銷售的物業(yè)，無論本合同是否終止和解除，乙方均有義務(wù)協(xié)助甲方辦理房屋交付手續(xù)

第六條房屋售價

甲、乙雙方商定本小區(qū)四層住宅樓毛坯房預(yù)計銷售平均價格為9300元/平方米，六層住宅樓預(yù)計平均銷售價格為8200元/平方米，具體價格策略雙方另行商定。

第七條廣告及推廣費用

本項目的廣告及推廣費用預(yù)算為總銷售額的2.5%(不包括售樓處及樣板間的費用)，甲乙雙方在訂立廣告計劃時應(yīng)本著節(jié)約及互相尊重的原則，如最終廣告費超出總預(yù)算，但超出額度不得超過預(yù)算總額的20%，若超出預(yù)算總額的20%以上，則超出20%以上部分甲乙雙方各負擔50%。每月的廣告投放甲方應(yīng)充分聽取乙方意見，雙方協(xié)商一致后共同制定預(yù)算計劃，甲方應(yīng)于每月5日前向乙方書面準確告知上月所有廣告支出，便于乙方掌握廣告投入金額，如甲方告知乙方的廣告投放金額失準，乙方不承擔由此產(chǎn)生的責任。

第八條代理費用

1、雙方約定，乙方收取的服務(wù)費系根據(jù)乙方成交簽約的客戶購房合同總金額(客戶辦理完購房貸款手續(xù)并經(jīng)銀行核審通過后，一次性付款的客戶全款到賬后)按合同金額的1.3%計算，如因甲方的施工進度或其他原因，不能符合銀行放貸的規(guī)定，則乙方在客戶簽約并交納貸款首付款后即可結(jié)算服務(wù)費。

2、雙方約定，當四層住宅樓毛坯房銷售平均超過9500元/平方米，六層住宅樓毛坯房平均售價超過8400元/平方米時，甲方按照額總價部分的20%對乙方進行獎勵，同代理傭金同期結(jié)算。四層住宅樓與六層住宅樓的超額獎勵分別進行計算，二者不具有關(guān)聯(lián)性。

3、在雙方合同期內(nèi)，乙方于每月5日前向甲方提交上月銷售報表，在5個人工作日內(nèi)經(jīng)甲方核實后一次性支付乙方應(yīng)得代理傭金的85%，在各階段末如乙方完成該階段任務(wù)，甲方一次性支付該階段乙方應(yīng)得代理傭金的10%。該階段其余5%傭金留存于甲方，作為乙方協(xié)助甲方辦理房屋交付手續(xù)的保證金。如乙方未完成階段性任務(wù)，則該階段10%代理傭金甲方有權(quán)扣除(各階段分別計算)。如乙方不履行協(xié)助甲方交房的義務(wù)，甲方有權(quán)扣除代理傭金的5%的保證金。如已到現(xiàn)房入住階段，乙方正常履行協(xié)助甲方辦理入住義務(wù)，如甲方應(yīng)一次性支付暫留的5%的保證金，其后停止收取5%的協(xié)助入住保證金。乙方后去代理傭金的同時，向甲方開具正式放票。

4、甲方應(yīng)按上述約定條款向乙方肌膚代理傭金，逾期支付，乙方將按當月代理傭金每日0.2%向甲方收取滯納金。因乙方延誤結(jié)算代理傭金，甲方不承擔逾期違約金。

5.在甲方與成交客戶簽訂【商品房買賣合同】后，非因甲方原因?qū)е略撈跫s終止時，則甲方有權(quán)拒絕向乙方支付代理酬金。乙方已收取的代理傭金，甲方有權(quán)在日后向乙方支付的代理傭金中將該部分款項予以扣除或要求返還。

6、客戶違約，導致甲方罰沒客戶已交的全部或部分定金時(非首付款)，甲方投影將已沒收定金的50%支付給乙方作為服務(wù)費用。服務(wù)費用的結(jié)算方式與上述代理傭金的結(jié)算方式相同。若客戶與甲方就上述定金發(fā)生糾紛，甲方不得不返還客戶全部或部分定金，乙方應(yīng)在接到甲方通知3個工作日內(nèi)將退還部分收取的服務(wù)費用退還甲方。

7、正式開始銷售前，甲方的關(guān)系客戶(以甲方給乙方提供名單為準)購房，乙方不收取代理傭金，但甲方關(guān)系戶購買套數(shù)總量控制在36套之內(nèi)，其中4層的樓16套，6層的樓20套。此部分如需乙方人員后續(xù)服務(wù)，則甲方支付乙方每套500元服務(wù)費;超過36套上的部分甲方需支付乙方全額服務(wù)費(銷售額的1.3%)。正式開始銷售以后，甲方有支配不超過房屋總套數(shù)5%的銷售權(quán)利，但手續(xù)必須由乙方按程序予以辦理，甲方需支付乙方銷售額的0.65%作為乙方服務(wù)費。如果甲方銷售量超過總套數(shù)的5%，則甲方需支付乙方服務(wù)費(銷售額的1.3%)。甲方自行銷售的面積將平均分配到正式開盤后的16個銷售月，計入乙方的銷售任務(wù)中。根據(jù)四層預(yù)計銷售均價9300元/平方米，六層銷售均價8200元/平方米雙方確定詳細的價格作為本合同的補充附件，甲方自行銷售的部分均按照附件價格表中相對應(yīng)的單元價格進行計算(而非實際成交價)，該部分價格計入乙方銷售均價。

第九條違約責任

1、如因甲方原因致使雙方終止本合同，則乙方有權(quán)根據(jù)甲方違約行為給乙方造成的損害程度，賠付相應(yīng)經(jīng)濟損失，同時在10日內(nèi)支付乙方已銷售物業(yè)的全部代理傭金，若因乙方原因致使本合同終止，則甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約行為給甲方造成的損害程度，賠付相應(yīng)經(jīng)濟損失和扣除相應(yīng)代理傭金。

2、乙方有如下行為之一的，甲方有權(quán)在書面通知乙方后單方解除本協(xié)議

(1)違反法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范從事銷售行為。

(2)未經(jīng)甲方同意，以甲方或自己名義對外作出超出雙方認定范圍之外的承諾和保證，導致甲方陷入訴訟或來自第三方的權(quán)利要求。

(3)未經(jīng)甲方確認，擅自從事項目的宣傳、推廣行為，給甲方或項目造成不良社會影響或經(jīng)濟損失。

(4)有其他違反本協(xié)議約定的行為，在甲方要求改正的書面通知發(fā)出后10日內(nèi)即未改正其行為，也未作出令甲方滿意的解釋或改進方案。

(5)因乙方原因，任一階段的銷售率低于雙方約定標準的85%。解除協(xié)議的通知于送達乙方時立即生效，乙方應(yīng)于收到通知之日起十日內(nèi)搬離銷售現(xiàn)場并于十五日內(nèi)完成銷售代理的交換工作。協(xié)議解除時雙方尚未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)于協(xié)議解除后二十日內(nèi)結(jié)算完畢。

3、雙方不得以任何形式不經(jīng)對方同意擅自支付對方項目相關(guān)人員費用。

4、甲、乙雙方在執(zhí)行本協(xié)議中如遇不可抗力因素，雙方均不承擔責任，造成的經(jīng)濟損失各自承擔。

第十條爭議解決

因執(zhí)行本合同發(fā)生的有關(guān)爭議，雙方可通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則應(yīng)向北京市人民法院提起訴訟。在法院審理過程中，爭議以外的內(nèi)容本協(xié)議繼續(xù)履行。

第十一條綜合條款

1、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力，如補充協(xié)議與本合同發(fā)生沖突，以最后簽定的補充協(xié)議為準。

2、本合同的附件均為本合同不可分割的部分，與合同正文具有同等法律效力。

3、甲、乙雙方應(yīng)保守合同及項目相關(guān)商業(yè)機密，不得泄露于無關(guān)他人。

4、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)行貳份，自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(公章)_________乙方(公章)_________

法定代表人(簽字)_________法定代表人(簽字)_________

_________年____月____日_________年____月____日

推薦銷售的成功需要心得體會和感想二

賣方：_______________。

買方：______________。

車輛品牌：___________________；

型號：____________________；

顏色：____________________；

價格：___________________。

交貨地點：_____________________；

交貨時間：____________________。

付款方式：____________________；

付款時間：_____________________。

4.1賣方出售給買方的車輛質(zhì)量必須符合中國頒布的車輛質(zhì)量標準和機動車安全運行技術(shù)條件。國家對今后車輛修理更換有規(guī)定的，應(yīng)當立即執(zhí)行。

4.2賣方出售給買方的車輛必須是《國家車輛、民用改裝車輛和摩托車制造商及產(chǎn)品目錄》中記錄的車輛。

4.3賣方向買方出售車輛時，應(yīng)如實、準確地介紹所出售車輛的基本情況。

4.4賣方必須向買方提供：

(1)銷售發(fā)票；

(2)(國產(chǎn)汽車)車輛證明、(進口汽車)海關(guān)進口證明和商品檢驗單；

(3)保修卡或保修手冊；

(4)說明書；

(5)車載工具和備胎；

(6)_________________。

買車時，買方應(yīng)仔細檢查賣方提供的車輛證明和手續(xù)是否齊全。購車時，買方應(yīng)仔細檢查并確認所購車輛的功能和外觀。

車輛購買后，賣方負責與制造商的維修站聯(lián)系解決問題。

車輛出售前，因流通過程中的質(zhì)量問題，出賣人未向買受人出示的，應(yīng)當依法承擔責任。如因買方使用、儲存或維護不當造成問題，由買方負責。

根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》、《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》等法律法規(guī)。

因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決；也可以提交仲裁委員會仲裁。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本合同經(jīng)雙方簽字后生效。

買方(簽名)：_______________

賣方(簽名)：______________

日期：__________

日期：__________

推薦銷售的成功需要心得體會和感想三

尊敬的領(lǐng)導：

您好!時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來__財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認知

在__，財務(wù)管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在__成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7、負責控制車間預(yù)算開支進度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負責匯總并核對預(yù)算開支

9、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

(一)嚴于律己，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預(yù)算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!以下是我對財務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到最大化。在__，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合__實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔起一定的管理職能。

科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤剑€請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學習。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

推薦銷售的成功需要心得體會和感想四

每一個電話都是生意的機會

每一個電話都是有成本的

每一個電話都是學習的機會

每一個電話都可能對客戶帶來極大的價值

每一個電話都是開心愉快和積極成功的

客戶正期待著我打電話給他

我和我的客戶都喜歡通過電話交流

在電話中我是受歡迎的

打的電話越多，就越有機會成為出色的電話銷售人員

通過電話，我要證明我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的

賺錢靠大家，幸福你我他。

每天多賣一百塊!

成功決不容易，還要加倍努力!

不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

多見一個客戶就多一個機會!

每天進步一點點。

失敗鋪墊出來成功之路!

團結(jié)一心，其利斷金!

團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

大家好,才是真的好。

因為自信，所以成功。

眾志成城 飛越顛峰。

大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

付出一定會有回報。

永不言退，我們是最好的團隊。

相信自己，相信伙伴。

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

道路是曲折的， “錢”途無限光明!

推薦銷售的成功需要心得體會和感想五

25. 全員銷售意外險，市場開發(fā)意識前

26. 未雨綢繆有遠見客戶受益保障全

27. 榮辱與共多舉績，信心百倍比高低

28. 保險是善良人 才 能從事的高尚職業(yè)

29. 成功是我的志向，卓越是我的追求

30. 舍我其誰,挑戰(zhàn)極限,身先神顯

31. 永不言退,我們是最好的團隊

32. 潛能激發(fā)不動搖勇往直前攀新高

33. 全力銷售新商品,把握上市好契機

34. 目標鎖定榮譽餐,積極拜訪不怕難

35. 目標既定,身體力行,堅持不懈

36. 光速口號：單量鋪路,金額致富

37. 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

38. 舍我其誰，挑戰(zhàn)極限，身先神顯

39. 永不言退，我們是最好的團隊

40. 全力銷售新商品，把握上市好契機

41. 目標鎖定榮譽餐，積極拜訪不怕難

42. 目標既定，身體力行，堅持不懈

43. 光速口號：單量鋪路，金額致富

44. 回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

推薦銷售的成功需要心得體會和感想六

新的一年，制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用，既不浪費時間和精力，同時也能改善自身的一些不足，提升自己對顧客的溝通能力，促使工作開展順利。

增強責任感，增強服務(wù)意識，增強團隊意識。積極主動把工作做到點上，落到實處。明確自己的工作職責，遇到問題要及時分析問題，解決問題，服從上級的安排。

在此我訂立了工作計劃，以便自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1. 廣告光源一直是外貿(mào)的主推方向，燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢，很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔，產(chǎn)品案例分許與應(yīng)用，讓顧客更加了解我們的產(chǎn)品。

2. 商業(yè)照明燈具由于價格比較高，很多國外顧客基本不能接受。但還是需要更多的了解產(chǎn)品，多做優(yōu)勢對比文檔，尋找優(yōu)質(zhì)高端顧客。

3. 高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)顧客。目標顧客定位在美國、迪拜、日本等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找顧客，不能只依賴阿里巴巴，。

1. 在開發(fā)顧客這方面，可適當?shù)母淖儾呗?，增加在免費平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應(yīng)信息;參加一些展會;嘗試用國外的本地搜索引擎。以尋找目標市場的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標市場知名度高銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進口商。

2. 在和顧客溝通這方面，很重要的一點是確保提供給顧客的信息是正確并能達到的的。當顧客沒下單前，了解顧客的性質(zhì)(是中間商還是最終使用者)，達到知己知彼。在顧客下單后，需及時向顧客匯報交期，詢問是否仍有詢價.

3. 發(fā)貨后，可在顧客收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，如有問題，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度，同時要及時幫顧客解決問題，

4. 在追蹤顧客這方面，適時發(fā)郵件向顧客問候并詢問是否有采購計劃，每次追蹤問候都需不一樣，換個方式問。備忘顧客的一些重大節(jié)日和生日，在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福，給顧客心底留下一個親切的印象。

明年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子，爭取2~3個大訂單，向年銷售額60萬進軍。根據(jù)自己制定的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個季度、每月、每周 、每日，在不斷歸納總結(jié)吸取教訓的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。

1. 年銷售目標：60萬。

2. 月銷售目標：5萬。

① 現(xiàn)有已成交顧客8個，爭取明年爭取更多的訂單，保證成交量在10萬以上;

② 優(yōu)化阿里巴巴網(wǎng)站，收更多的詢盤，積極跟進顧客，爭取成交量在10萬以上;

③ 搜索引擎營銷，比如google,bing等國際搜索引擎上的搜索，爭取成交量在10萬以上; ④ 國際展會、交流會，提前做好宣傳資料及產(chǎn)品報價資料的詳盡文件圖片，尋找更多的顧客; ⑤ 重點參考之前成功案例分析有效的營銷途徑和方式方法。

1. 做好每天的工作記錄，避免遺忘重要事項。做好顧客的跟蹤，對顧客的聯(lián)系進度及時記錄，對以往與顧客相互間發(fā)送的技術(shù)及報價資料要歸類整理好，以便隨時聯(lián)系。與外貿(mào)的同事一起總結(jié)，周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2. 接觸顧客之前要多查、了解顧客所在的公司的主要產(chǎn)品，不要千篇一律的回復郵件。以便判斷顧客的需要和問題，然后針對顧客的需要和問題，提出建設(shè)性的意見。如提出能夠增加顧客銷售量或能夠使顧客節(jié)省費用、增加利潤的方法。向顧客做出建設(shè)性意見，會更有利于贏得顧客的好感，這樣可以給顧客留下良好的印象，有利于長期接觸。了解市場需求，顧客需求，爭取“按照顧客需要提供定制服務(wù)”

3. 對顧客不能有隱瞞和欺騙，這樣才會有長遠的顧客。在有些問題上你和顧客是一致的。對 所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給顧客一好印象，為公司樹立更好的形象。 顧客遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，先賣信譽后賣產(chǎn)品，讓顧客相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為顧客帶來實用的資訊，更好為顧客服務(wù)。

推薦銷售的成功需要心得體會和感想七

我九月中旬剛接觸400電話銷售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動上蠻干莽撞導致九月工作成績毫無起色。但在領(lǐng)導和同事們的悉心幫助下，我很快認識到了我的癥結(jié)所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫;工作不能蠻干，要實干、精干、巧干;同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導、同事們學習?？偨Y(jié)上月的得失，在下月應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一、 客戶關(guān)系的維系。

1、 對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做朋友、滿足需求，最終達到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。

2、 對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認同產(chǎn)品;相信公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶。

二、 工作細節(jié)的處理。

1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價位必須熟記。

2、 電話交流方式要靈活多樣。針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。

3、不斷學習，與團隊共成長。學習業(yè)務(wù)知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進共同進步，營造和諧向上的工作氛圍。

三、 工作目標。

爭取下月工作成績達到部門平均水平。

以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存，請經(jīng)理多多指導，我會好好努力克服困難，對自己負責、對工作負責、對公司負責!

為更好的有目標的對公司產(chǎn)品進行銷售，完善銷售工作的順利開展;對本月銷售工作計劃安排如下：

一.市場分析

1.個人前期對相關(guān)競品的認識，進一步深入了解競品情況;與公司產(chǎn)品進行取長補短，進一步突出擴大產(chǎn)品優(yōu)勢，從而為公司產(chǎn)品夯實基礎(chǔ).需市場部人員配合.

2.初步對產(chǎn)品進行優(yōu)勢與機會，劣勢與威脅的分析;制定出相應(yīng)圖表.整合和優(yōu)化資源配置，以便與下一步產(chǎn)品銷售的準備工作.

二.營銷思路結(jié)合市場分析情況，步入市場進行基礎(chǔ)銷售工作，在市場中再次尋找機會與查找問題;討論整理出基本的解決方案與應(yīng)對措施.其次，加強與銀聯(lián)相關(guān)工作人員的接觸，達到轉(zhuǎn)介紹客戶目的，不斷擴大認知的客戶群，建立關(guān)系，從中找到突破口.再者以電話，信件等形勢進行宣傳銷售.

三.銷售目標針對公司指定行業(yè)(金融業(yè))拜訪15-30家，再以信件方式批量宣傳，盡可能的覆蓋xx市30%以上金融業(yè)單位.通過以上工作在月底做出產(chǎn)品和客戶分類和管理.明確下一步銷售策略及方式，找到準客戶，目的性銷售.其次，在通信和房地產(chǎn)二個行業(yè)中找到切入點.

四.費用預(yù)算依據(jù)市場部費用預(yù)算.