團體人身理賠業(yè)務心得體會總結(jié) 保險理賠個人總結(jié)(四篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主題團體人身理賠業(yè)務心得體會總結(jié)一

單位全稱：______(蓋章)

______年______月______日

附：該代表人住址：___________________________

電 話：___________________________

注：企業(yè)事業(yè)單位、機關(guān)、團體的主要負責人為本單位的`法定代表人。

法定代表人身份證明書法定代表人身份證明書

同志，現(xiàn)任我單位 職務，為我單位法定代表人(或主要負責人)。

特此證明。

(蓋單位公章)

二○ 年 月 日

附：法定代表人(或主要負責人)

住址：

性別：

出生年月：

聯(lián)系電話：

注：①企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體的主要(行政)負責人為本單位的法定代表人。

②請隨附上《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(副本)》或其他法人登記資料復印件，法定代表人證明書《法定代表人證明范本》。

證明,兼任,公司,職務,法人,同志

__工商行政管理局：

茲證明__×__具備完全民事行為能力，經(jīng)正式任命(選舉、聘任)擬在____有限責任公司擔任董事長職務，根據(jù)公司章程代表企業(yè)法人行使職權(quán)。該同志不是(是)黨和國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體干部(退離休干部)兼任職。

兼任其他職務情況：

特此證明。

____有限責任公司(公章)

____年__月__日

主題團體人身理賠業(yè)務心得體會總結(jié)二

1.團體人壽保險投保單?

序號：＿＿＿＿＿?

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓?

┃投保單位名稱：＿＿＿＿＿聯(lián)系人＿＿＿＿＿發(fā)工資日＿＿＿＿＿

┃?

┃

單位地址：＿＿＿＿＿電話＿＿＿＿＿廠休日＿＿＿＿＿＿

┃?

┠────┬────────────────────────┐

┃?

┃投保人數(shù)│在冊人員總計

人參加保險

│

┃?

┠────┼────────────────────────┤

┃?

┃保險金額│每人投保

份，滿期時保險金額

元。

│

┃?

┠────┼────────────────────────┤投保單位┃?

┃保險費│每人每月交費

元。

│蓋章┃?

┠────┼────────────────────────┤

┃?

┃保險期限│自

年

月

日起至

年

月

日止

│

┃?

┠────┴────────────────────────┘

┃?

┃┌────────────────────┐

┃?

┃│參加保險人員名單詳見后附“被保險人名單”│

┃?

┃└────────────────────┘

┃?

┠───────────────┬──────────────

┃?

┃

保險單號碼：?單位代號│投保日期

年

月

日

┃?

┃

──────────

│

┃?

┃

├──────────────────┨?

┃

│經(jīng)辦人：

┃?

┃

主管：

復核：

簽單：│

┃?

┗━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛?

2.團體人壽保險單?

貳拾年期?

－－－－－★－－－－－?

┏━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┯━━━━━━┓?

┃投保單位名稱│

│單位代號│

┃?

┠────┬─┴───────────────┴────┴──────┨?

┃地

址│

┃?

┠────┼─────────────────────────────┨?

┃投保人數(shù)│在冊人員總計

人。

┌參加保險人員名單

┃?

┃

│

│

┃?

┃

│

└詳見后附清單

┃?

┠────┼─────────────────────────────┨?

┃保險金額│每人投保

份，滿期時每人保險金

元。

┃?

┠────┼─────────────────────────────┨?

┃保險費│每人每月交費

元。

┃?

┠────┼─────────────────────────────┨?

┃保險期限│自

年

月

日起至

年

月

日止。

┃?

┗━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛?

根據(jù)《團體人壽保險辦法》規(guī)定，投保單位所開列的全部在冊人員名單（即被保險人），經(jīng)審核，本公司同意承保，并簽發(fā)本保險單，其承保責任范圍，均按本辦法規(guī)定辦理，今后人員名單如有變動，本公司僅按變動清單調(diào)正后的人員承擔保險責任。?

＿＿＿＿＿保險公司?

主管：＿＿＿＿＿

復核：＿＿＿＿＿

簽單員：＿＿＿＿＿?

＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日?

附：中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險合同?

中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險合同，是投保人與保險人就中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險事宜所達成的具有民事權(quán)利和民事義務關(guān)系的協(xié)議。?

中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險合同包括有：中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險投保單、中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險保險單?

當事人在填寫中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險合同時，應按要求如實填寫中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險投保單、中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險保險單。

附合同格式如下：?

中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險合同?

1.中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險投保單?

編號：＿＿＿＿＿?

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓?

┃投保單位名稱：

聯(lián)系人：

銀行帳號：

┃?

┠──────────────────────────────────┨?

┃投保單位地址：

電話

┃?

┠──────────────────────────────────┨?

┃投保單位正式職工人數(shù)：

人，名單詳見后附《養(yǎng)老保險基金繳費清單》。┃?

┠──────────────────────────────────┨?

┃第一次繳納養(yǎng)老基金（大寫）

元（實得工資總額＄×30％＝

＄）┃?

┠───┬────────────────────┬─────────┨?

┃?合同?│中方：

│

┃?

┃

├────────────────────┤?（投保單位蓋章）?┃?

┃?單位?│外方：

│

┃?

┠───┴────────────────────┤

┃?

┃合同期：自

年月日

│

┃?

┃

│

┃?

┃

至

年

月

日計

年期

│

主管：

┃?

┠────────────────────────┤投保日期：

┃?

┃投保單位性質(zhì)：合資、合作、外資、其他（以√表示）│

年

月

日┃?

┠────────────────────────┴─────────┨?

┃┌────────────────────────────────┐┃?

┃│保險憑證號碼：

起保日期：

年月日│┃?

┃├────────────────────────────────┤┃?

┃│主管：

復核：

經(jīng)辦：

簽單：

簽單日期：

年月日│┃?

┃└────────────────────────────────┘┃?

┠──────────────────────────────────┨?

┃備注：

┃?

┠─┬────────────────────────────────┨?

┃│

1.本投保單位由投保填列，一單位一單?！叭藬?shù)”指投保當月數(shù)，┃?

┃說│“實得工資總額”指第一次繳費時累計總額。

┃?

┃│

2.本投保單經(jīng)保險公司收到養(yǎng)老基金并簽發(fā)正式保險憑證后方始生┃?

┃明│效。

┃?

┃│

3.粗線框中內(nèi)容由保險公司填寫。

┃?

┗━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛?

2.中外合資經(jīng)營企業(yè)中國職工養(yǎng)老保險保險單?

（編號：＿＿＿＿＿）?

投保單位名稱：＿＿＿＿＿?

交費標準：實得工資總額的＿＿＿＿＿％，投保時職工人數(shù)：＿＿＿＿＿人?

起保日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日?

投保單位開列的被保險人名單和實得工資總額標準經(jīng)審核符合規(guī)定，本公司同意承保。特制發(fā)本單為憑。?

（被保險人名單另附。被保險人退休時另辦養(yǎng)老金申領(lǐng)手續(xù)）?

簽證公司蓋章：＿＿＿＿＿

經(jīng)（副）理：＿＿＿＿＿?

主

管：＿＿＿＿＿?

復

核：＿＿＿＿＿?

經(jīng)

辦：＿＿＿＿＿?

簽證日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日?

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓?

┃批注事項：

┃?

┃

┃?

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

主題團體人身理賠業(yè)務心得體會總結(jié)三

對于銷售團隊管理，過程才是關(guān)鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。

現(xiàn)代社會企業(yè)銷售，從不是一個人單槍匹馬的決斗，而是整個一個團體智慧和互相協(xié)作的戰(zhàn)役。所以如何做好你的銷售團隊管理就變得至關(guān)重要。

管理是對人的約束，銷售團隊管理，簡而言之也就是對銷售團隊成員的管理。由于銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團隊管理則需要團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當應用，通常的銷售團隊管理可以歸為＂激勵、培訓、考核、制度＂的八字方針來。

激勵的目的：為了激勵而激勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的激勵。

試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎？激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。根據(jù)多年經(jīng)驗，本人比較贊同的是后者，也就是精神激勵。因為物質(zhì)的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。（但這需要公司制度的支持）

對銷售團隊成員進行激勵的方式是：

首先要能調(diào)控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。

其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的激勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。

最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候，設(shè)身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評判。扮演老師、父母的角色，因為適當?shù)年P(guān)懷也是激勵的一部分。

培訓的目的：為了實戰(zhàn)而培訓，不是為了培訓而培訓。

銷售員的培訓是必不可少的，而培訓的效果來自成員對培訓內(nèi)容的不斷練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。主要以內(nèi)訓為主，鑒于傳媒公司的特點，通常采用案例討論形式和交流形式。培訓應該是長期的，系統(tǒng)的。我們不能指望招聘一個銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，團隊協(xié)作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個激勵過程。

對于新成員培訓的步驟：

首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關(guān)的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標有關(guān)的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。

必要的制度培訓包括：作息規(guī)定、例會制度、銷售制度、出差制度、價格策略等。這個培訓只需要很短時間的時間，在培訓結(jié)束立即考核，以書面考核或口頭考核等形式。

其次是媒體的培訓。這是根據(jù)公司不同媒體特性來制定的培訓。

媒體培訓的關(guān)鍵在于以下幾點：

1.媒體的特性、媒體的價格、媒體的競爭優(yōu)勢、媒體的競爭劣勢、同其他媒體比較等。

其中媒體的競爭優(yōu)勢和劣勢是媒體培訓的關(guān)鍵。媒體的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢培訓，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。（往往很多公司只培訓媒體的優(yōu)勢，而實際上所有媒體在市場上都會面臨競爭，而競爭中媒體必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。）

2.培訓不走形式，在培訓過程中隨時考核、隨時提問，有效的保證培訓質(zhì)量。

同時每個培訓議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰(zhàn)演練。如培訓完媒體特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓的內(nèi)容，而媒體培訓結(jié)束后，每個銷售員都要能熟練、完整的表達出培訓的全部內(nèi)容，也可以模擬一個環(huán)境讓成員進行培訓的考核。

3、銷售技巧的培訓：包括業(yè)務信息收集整理、業(yè)務機會挖掘、如何接觸客戶，如何促成簽單等。這方面主要通過業(yè)務人員互相交流來完成。

考核的目的：為了業(yè)績而考核，過程是關(guān)鍵。

對于公司而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊管理，過程才是關(guān)鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。

銷售的業(yè)績是量到質(zhì)的變化。每天的潛在新客戶數(shù)量，來自每天拜訪的新客戶數(shù)量，意向客戶數(shù)量又來自于潛在用戶數(shù)量，成交用戶數(shù)量有來自意向客戶數(shù)量。銷售各種方式都離不開一個量。要出業(yè)績就必須有客戶數(shù)量，客戶數(shù)量就必須要下達到每個銷售員每天的拜訪數(shù)量。這是毫無疑問的。

銷售的考核，應該有一定的彈性。業(yè)績不佳，除了銷售員的問題，還有公司整體的配合、戰(zhàn)略目標、定位、市場協(xié)作、媒體因素等。不能簡單的將業(yè)績不好歸罪于銷售員。這個時候的績效考核就必須有一定的彈性，或者說是人性。要能判斷業(yè)績不好的真正的問題所在。（當然，這需要公司高層的配合。）

建議考核內(nèi)容：工作業(yè)績、工作態(tài)度和銷售技巧。（詳細方案待定）

制度是保證前面的激勵、培訓、考核三項能有效執(zhí)行的關(guān)鍵。通過設(shè)立適合的制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作。

作為一個成熟的公司，相信已經(jīng)具備較為完善的管理制度，為了能建立一支具有激情和凝聚力的銷售團隊，本人會協(xié)同公司相關(guān)部門在原有制度的基礎(chǔ)上使銷售團隊管理制度更趨于科學和合理。盡最大努力建立一支學習型的快樂銷售團隊，完成公司銷售任務。

以上這些希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭?，能夠?qū)Υ蠹夜芾碜约旱匿N售團隊提供一點寶貴意見，能夠少走彎路。

主題團體人身理賠業(yè)務心得體會總結(jié)四

回顧短短3天拓展培訓的全過程，依然記憶猶新。教練、隊友，每一個項目，每一次分享，每一次點評，都歷歷在目。 只有親身經(jīng)歷的才是最難忘的,只有親身體驗的才是最真實的,只有在這種經(jīng)歷和體驗中,我們才會思考那些看似簡單平凡的小問題,給我們思維的啟迪。而人生又何嘗不是由無數(shù)的經(jīng)歷與體驗組成，正是這無數(shù)的經(jīng)歷與體驗教會了我們?nèi)绾巫鋈?、如何做事，如何尋找人生的支點，如何實現(xiàn)自我的價值，這次公司組織的石家莊力源拓展培訓，又一次新的體驗，在體驗式的拓展培訓中我受益良多。總結(jié)如下：

1、三天的培訓，我們一共參與了背摔、過電網(wǎng)、天使之手、空中單杠、天梯、求生墻、獨木橋、斷橋以及孤島救生等，這其中有順利完成任務的，也有沒完成的。但我想，不論任務完成的結(jié)果如何，每個項目設(shè)計的目的是達到了的。思想與思想的碰撞產(chǎn)生的智慧的火花，讓我們每個人都成為了受益者。每次體驗過后，自己的切身體會，隊友們的感悟，教練的點評，所有這些交匯在一起，成為了參加這次受訓最大的也是最寶貴的收獲。

2、“孤島救生”訓練，使我明白，在解決問題的過程中，溝通是很必要的，但我們需要的不僅僅是溝通，更重要的是關(guān)注溝通是否“有效”，明確有著不同經(jīng)歷、不同背景的人對同一事物的認識是否一致，在溝通的過程中是否有充分的“信息反饋”。

3、“背摔”讓我對“信任”、“責任”、“承諾”、“規(guī)則”這些詞語有了更真切的理解。教練說，信任是一種智慧。的確，體會信任，在信任他人的同時也贏得他人對自己的信任，當可以信任的時候選擇了拒絕，也許會不經(jīng)意間與很多機會擦肩而過。當然，信任也是建立在一定的基礎(chǔ)之上的，信任的建立也需要一個過程。能得到他人的信任是一種幸福，所以，對給予我們信任的人，我們也應當心懷感恩。而當我們被信任時，也意味著一種責任，不要輕許諾言，但是一旦做出承諾，就要“一言九鼎”，承擔起自己應負的那份責任。整個“背摔”項目的順利完成還得益于完善的制度規(guī)范，從組織的角度考慮，組織目標的實現(xiàn)得益于組織系統(tǒng)的規(guī)范與科學、完善的制度。

4、“過電網(wǎng)”這個項目培養(yǎng)了我們?nèi)w成員同心協(xié)力、共同戰(zhàn)勝困難的決心與信心，也讓我深切感受到團隊目標的實現(xiàn)需要每位團隊成員的共同努力。讓我更加懂得了為什么“細節(jié)決定成敗”，懂得了管理過程中分工、協(xié)調(diào)、控制的重要作用。

5、在這三天的培訓過程中，“斷橋”和“空中單杠”“獨木橋”“天使之手”屬個人項目。至今仍然記得每次隊友們真誠的鼓勵和自己在某個瞬間閃過的內(nèi)心的恐懼，但是越是在困難和恐懼面前，我們越是要更加的果決與堅強，不能因為環(huán)境的改變而讓自己原本具備的能力被淹沒，真的是“斷橋一小步，人生一大步”，空中的一躍既是對自我的超越也是對自己的鼓舞，面對困難，面對壓力，我沒有退縮，我可以和別人一樣，做到更好。分享體驗時，教練談到“心里暗示”，舉了很多例子，講了很多道理，給我的啟發(fā)很大。我在心里問自己，是不是總是在給自己成功的暗示，是不是面對任何情況都對自己信心百倍，對于這個問題的回答我沒有十足的自信，我猶豫了。在同齡人中，我自認為自己還算得上是一個有自信、有實力、肯吃苦、求上進的人，但是也難免會有灰心、沮喪的時候，從前每每這樣的時候，也許自己的表現(xiàn)總是被動的，但是通過這次的培訓，我感覺自己內(nèi)心的那股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的干勁兒更足了，我相信，我行!

6、“求生墻”是最讓人緊張，也最令人振奮和激動的一個項目。如果沒有我們的團結(jié)一致，沒有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，沒有周密的計劃、組織和協(xié)調(diào)，是不可能成功完成這個任務的。當我們?nèi)σ愿皩⒆詈笠粋€隊友拉上斷壁的那一刻，大家歡呼雀躍，心中充滿了激動與感動。那一刻，我有想哭的沖動，我看到了團隊的力量是無窮的，我也看到了齊心協(xié)力完成任務后我們整個團隊所受到的鼓舞。這可謂是培訓中的一次高潮，如果這不是我們此次培訓的最后一個項目，我想這一定能夠讓我們的團隊更加團結(jié)，讓我們擁有更強的凝聚力。

總之，人生充滿了無數(shù)的第一次，每個“第一次”都是一個新的開始，每一次的體驗都是一筆寶貴的財富，都值得我們認真體味，用心珍藏。在體驗中學習與成長，踏實做人，認真做事，一步一個腳印。超越，讓每一天的自己都是一個嶄新的自己。

感謝集團公司給了我這樣一個體驗培訓的機會;感謝教練與我的隊友們，與我共度這短暫但卻又充滿啟迪和激情的三天。拓展是體驗下的感悟。更是身體力行下的收獲。

我們所處的位置不同，決定了我們欣賞到不同的風景。但無論我們體會到了什么，相信這都是積極的，是有助于融匯團隊建設(shè)的，也是增強公司凝聚力，增強公司榮譽感的一種很好的方式，亦是提升工作氛圍、提高工作效率的一個有效途徑。

最后，我衷心感謝我們的教練、公司領(lǐng)導和同事。此次拓展訓練是非常成功的，雖然只有短短三天時間，拓展培訓所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的財富，無論我們身處何種崗位、承擔哪些職責，只要用心體會都會從拓展培訓中獲益良多。在今后的工作中我愿意和我們的領(lǐng)導、同事們一起探討，一起努力，去完善我們這個大團體，去開拓更廣闊的天地。

今后，在工作中我們無論遇到最大的困難，首先想到的就是戰(zhàn)勝自己，借助這次培訓，我嘗試向自己挑戰(zhàn)，取得一定成效。在今后的工作過程中要注意車間以前組織的培訓是以提高職工的技術(shù)知識和操作技能等個體培訓為主，今后的培訓要逐步轉(zhuǎn)向千方百計鍛造團隊方向。我要勇于挑戰(zhàn)自我，團結(jié)協(xié)作同事，敢于奮力拼搏，善于樂于傾聽和善于總結(jié)。更要勇于突破思維習慣，想方設(shè)法借助有利形勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，卓有成效地作好本職工作。