干部主動求變心得體會和感想 干部主動求變心得體會和感想作文(五篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

推薦干部主動求變心得體會和感想一

堅決擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。

該同志在工作中表現(xiàn)出了很強的工作能力。在婦女組織的建設(shè)工作中，通過組織法律知識、榮辱觀等各類專題講座，結(jié)合“三八”節(jié)、“母親節(jié)”等婦女節(jié)日開展豐富多彩的文化活動，以“春蕾計劃”、“孵化小老板”工程等載體，切實維護廣大婦女兒童的權(quán)益，關(guān)心弱勢群體。另外，該同志的群眾威信很高，在街道機關(guān)的每次民主評議中都名列前茅，樹立了良好的干部榜樣，受到干部和群眾的一致好評。

該同志具有較強的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。日常能夠抓緊學習，在積極參加街道機關(guān)組織的各項學習的同時，不斷加強自學，提高政治理論水平和學歷水平。始終堅持學以致用，用理論指導工作實踐，在實踐中豐富理論，在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了《婦女維權(quán)社會化的動因與實踐》等多篇調(diào)研報告。并將調(diào)研成果應用到實際工作中。同時，也表現(xiàn)出了較高的認識問題、分析問題和解決問題的能力。

該同志有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠較好地駕馭工

作。工作作風嚴謹扎實，淡薄名利，勤于奉獻。能夠正確處理上下級之間、同志們之間的關(guān)系，以實實在在的工作應得了一致稱贊。

建議按期轉(zhuǎn)正。

年**月**日

推薦干部主動求變心得體會和感想二

20xx年上半年，由于一名領(lǐng)導轉(zhuǎn)任，局班子分工做了相應調(diào)整，我除繼續(xù)主管醫(yī)改、醫(yī)政、合療、鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務核算、藥品“三統(tǒng)一”管理與實施、價格和醫(yī)療設(shè)備管理、醫(yī)改監(jiān)測、衛(wèi)生統(tǒng)計、醫(yī)學教育、人才培養(yǎng)、衛(wèi)生支農(nóng)、無償獻血和血液質(zhì)量、醫(yī)療安全、干部保健之外，新增創(chuàng)佳評差、目標責任制考核、衛(wèi)生民生工程、村衛(wèi)生室建設(shè)與管理、科技、普法及依法行政、衛(wèi)生志編撰等?？芍^重任在肩。

對待工作安排，我從來沒有任何意見，一切聽從領(lǐng)導安排。既然答應了就盡心盡力把事情做好。今年上半年，在履職盡責方面，我所分管的工作主要取得了以下進展。

一是縣醫(yī)院遷建取得形象進度。全縣人民翹首期待，醞釀了多年，一波三折的縣醫(yī)院遷建工程，終于取得看得見的成績。住院樓已經(jīng)主體竣工。二是衛(wèi)生人才培養(yǎng)繼續(xù)推進?；鶎尤f名醫(yī)師培訓、縣級骨干醫(yī)師培訓正常進行。一個新的人才培養(yǎng)趨向已經(jīng)出現(xiàn)，一是在崗培訓有下交趨向，上半年合理用藥的鎮(zhèn)村培訓項目已經(jīng)給了縣上;二是?？谱o士培訓啟動，上半年縣醫(yī)院5名護士去北京協(xié)和醫(yī)院學習。三是積極開展基層醫(yī)療機構(gòu)集中整頓。按照衛(wèi)生部安排，積極開展基層醫(yī)療機構(gòu)集中整頓，目的是查找突出問題，促進醫(yī)療行為規(guī)范，提高質(zhì)量，保障安全。完成全縣醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)許可證換證與年度校驗。

四是醫(yī)療責任險覆蓋全縣所有公立醫(yī)療機構(gòu)。面對醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)患糾紛頻發(fā)，索賠數(shù)額巨大的現(xiàn)實，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣直醫(yī)療單位和村衛(wèi)生室已經(jīng)實施醫(yī)療責任險的基礎(chǔ)上，今年將23所鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部納入，至此，全系統(tǒng)縣鎮(zhèn)村所有醫(yī)療機構(gòu)全部實施了醫(yī)療責任險制度。五是又一次開展了鎮(zhèn)村全員患者安全培訓?；颊甙踩熑沃卮?，為增強系統(tǒng)安全防范意識，提高防范能力和危機應對與處理能力，今年4月上中旬，衛(wèi)生局組織進行了“患者安全與危機應對”培訓。六是新農(nóng)合門診診次總額預付全面實行。

創(chuàng)新醫(yī)療保險支付制度改革是未來發(fā)展的必由之路。為避免基金支付壓力，有效防止新農(nóng)合基金透支，我縣今年開始對門診報銷實行診次總額預付。這一制度，是將過去“村醫(yī)看病即時報銷，待后合療辦審核兌付給村醫(yī)”，變?yōu)椤昂硕ㄔ\次提前預付，農(nóng)民看病村醫(yī)按規(guī)定報銷，盈虧村醫(yī)包干”，這樣改革實際上就是變過去“村醫(yī)請客政府買單”為“村醫(yī)請客自己買單”，變過去“要我合理治療”即“被動控費”為“我要合理治療”即“主動控費”。七是印發(fā)《山陽縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理操作規(guī)范》。為做好系統(tǒng)內(nèi)部的風險防控工作，衛(wèi)生局在認真分析主要風險點的基礎(chǔ)上，制定了《山陽縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理操作規(guī)范》，內(nèi)容涵蓋收支、差旅、車輛燃油維修、單位零星修繕、財務票據(jù)管理、村衛(wèi)生室財政性補助資金兌付、新農(nóng)合資金撥付、工資及績效工資考核、職工灶、單位固定資產(chǎn)管理等各個方面，對于規(guī)范經(jīng)濟管理，有效防范風險具有重要意義。八是縣級醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)藥品集中結(jié)算。按照省市要求，每個縣必須在衛(wèi)生局下設(shè)立“藥品采購與結(jié)算管理中心”，我縣去年年初已經(jīng)設(shè)立，去年6月開始集中支付鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)的“三統(tǒng)一”藥品款，今年3月實現(xiàn)了縣級醫(yī)療機構(gòu)藥品款統(tǒng)一歸集統(tǒng)一支付。

今年上半年，我能夠按照局黨委、局紀委的統(tǒng)一安排，認真貫徹執(zhí)行中、省、市關(guān)于黨風廉政建設(shè)方面的政策規(guī)定，特別是狠抓中央改進作風八項規(guī)定的身體力行，把“為民、務實、清廉”作為自己的座右銘，比較深入的履行了黨風廉政建設(shè)責任制各項規(guī)定。

一是加強學習教育，增強黨性修養(yǎng)。針對衛(wèi)生行政管理工作量大面廣，專業(yè)性和政策性都很強，而且當前正值“新醫(yī)改”的關(guān)鍵時期，矛盾錯綜復雜的特點，積極加強學習，提高水平，注重研究新情況，著力解決新問題，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)，確保各項工作不出事，有進展。

二是認真貫徹落實領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。以身作則，廉潔自律，嚴格遵守“四大紀律八項要求”，無違紀違法的現(xiàn)象發(fā)生。做到恪守道德，認真履職。嚴格遵守《關(guān)于禁止黨政機關(guān)企事業(yè)單位干部職工大操大辦的規(guī)定》和公務員“八條禁令”。本年度，無利用喜慶事宜大操大辦、借機斂財?shù)那闆r。堅持民主集中制原則，開展批評與自我批評。凡重大事項均按照組織程序辦理，集體討論決定，未擅自做主;民主生活會不走過場、不搞形式。涉及分歧問題能暢所欲言、各抒己見，通過討論形成統(tǒng)一，減少決策失誤。能做到顧大局、講團結(jié)、說真話、辦實事，與同志們一道合作共事。嚴格財經(jīng)紀律，強化財務管理。既無利用公款大吃大喝、公款旅游、進行高消費娛樂活動或利用公款購買個人商業(yè)保險的違紀情況，也無拖欠公款或利用職權(quán)將公款公物借給他人的違紀現(xiàn)象。在公務接待中，能做到一切從簡，厲行節(jié)約。

三是身體力行落實中央八項規(guī)定。一開年，就積極投身于“貫徹中央八項規(guī)定改進工作作風”學習教育整頓活動。按照局統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“八查八看八解決”，開展了認真地對照檢查和整改。

總之，20xx年上半年，借中央八項規(guī)定東風，我在履職盡責、清正廉潔方面進步明顯，成效比較顯著。為了今后工作要求，我將繼續(xù)努力，不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，力爭做的更好

推薦干部主動求變心得體會和感想三

廉潔自律是一個共產(chǎn)黨員應有的品質(zhì)，廉潔從教是一個教師應有的本分。作為黨員、學校校長的我，當然懂得應該從自身做起，從身邊的小事做起，做到不拿群眾一針一線，不占公家一分一厘。在平凡的工作崗位上要守得住清貧，頂?shù)米⊥犸L，做反腐倡廉的促進派?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ?，我始終牢記黨的宗旨，認真執(zhí)行中上級關(guān)于廉政建設(shè)的若干規(guī)定，以身作則，率先垂范，依法從政，從嚴治政，維護一個共產(chǎn)黨人的尊嚴。現(xiàn)將個人廉潔從政情況報告如下：

今年以來，我們學校把落實黨風廉政建設(shè)責任制作為一項重要的工作來抓緊抓好。以此來樹立良好教育形象，推動黨風廉政建設(shè)工作的開展。一是貫徹執(zhí)行中共中央關(guān)于廉政建設(shè)的若干規(guī)定，凡要求下屬干部做到的自己必須首先做到。凡禁止別人做的，自己堅持不做，管好領(lǐng)導班子。二是簽訂責任書。年初我同各個教研組簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，明確責任，細化量化任務，擴大廉政建設(shè)覆蓋面。三是繼續(xù)推行校務公開。公開各種制度，討論學校有關(guān)廉政建設(shè)方面存在的問題。

(一)堅持不斷學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷加強黨性黨風鍛煉，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，正確樹立人生觀、世界觀、價值觀。堅持黨性原則，健全民主集中制。充分發(fā)揚民主集中制原則。在貫徹民主集中制原則時，正確處理好四個方面的關(guān)系。一是處理好民主與集中的關(guān)系;二是處理好集體領(lǐng)導與個人分工負責關(guān)系，明確規(guī)章制度;三是處理好校長與教職工關(guān)系，做到講團結(jié)，講大局，講正氣;四是處理好行使職權(quán)和接受監(jiān)督的關(guān)系，做到即要行使好自己職權(quán)，又要接受教職工監(jiān)督。

(二)堅持群眾觀點，強化宗旨觀念。牢記我們黨的“全心全意為人民服務”宗旨。關(guān)心群眾，幫助群眾，自覺走群眾路線。通過不斷加強黨性黨風鍛煉，切實改變思想作風和工作作風。集群眾的呼聲，傾聽群眾的意見，不斷取得人民群眾的支持，不斷增強同人民群眾的深厚感情，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾。

(三)堅持艱苦奮斗，保持清正廉潔，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，做到“堂堂正正做人，清清白白做事”。作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的組織領(lǐng)導者和具體執(zhí)行者，做到從我做起，率先垂范。不斷加強自身修養(yǎng)，用制度規(guī)范自己的行為，嚴格要求自己，逐步增強“自重、自省、自警、自律”的意識，當好人民的公仆。

一抓教育。定期開展學習“三個代表”的重要思想教育。把黨的建設(shè)始終代表最廣大人民根本利益作為歸宿。牢固樹立為人民服務宗旨，想人民之所想，急人民之所急。二是定期召開全體教職工工作會學習會。提高廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和工作水平，提高廣大教職工的監(jiān)督水平。

二抓管理。一是對黨員干部管理，認真執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度。用制度約束每個人的行為，用制度規(guī)范人的行為。嚴格按章辦事。

一年以來，我嚴格要求自己，對照《黨章》和《黨員干部準則》還有一定差距，今后在工作中，不斷完善、提高，從而使自己不斷增強黨性黨風修養(yǎng)，做一個人民的好公仆，成為一名好校長。

推薦干部主動求變心得體會和感想四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

大家好!

參加今天的競聘演講，我的心情是激動而又緊張的，此時此刻我之所以會勇敢地站在這里，首先是因為責任的力量驅(qū)使我迎接這次挑戰(zhàn)，我們小教部的同事都知道，就在前幾天我曾講了許多大道理鼓勵我兒子參加了班干部的競選，而今天，我們單位也要競聘中層領(lǐng)導干部了，我要用自己的行動告訴兒子，我不僅是這樣對他說的，也是這樣做的，我要用自己的行動告訴他：生活在競爭激烈的當今社會，不僅要勇于挑戰(zhàn)、勇于承擔責任，同時還要做好面對失敗和挫折的準備。另外，我參加演講的更重要原因是我充分認識、理解了教育系統(tǒng)機制改革的必然趨勢和必要性，我十分珍惜領(lǐng)導給我們的這次競聘機會。

我是93年參加工作的，曾經(jīng)在基層小學做了八年的班主任工作。八年的一線教學讓我對教師這一職業(yè)的酸甜苦辣有著切身感受;八年的一線教學讓我更加清晰地了解了教師需要什么，學生需要什么;八年的一線教學讓我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，也讓我更加熱愛教師這一職業(yè)。一路走來，八年的努力與探索，八年的心血和汗水,不僅澆灌了我心靈的幸福之花,也得到了領(lǐng)導和同事們的肯定. 20xx年我被共青團輝南縣委、輝南縣教育局評為“優(yōu)秀中隊輔導員”; 20xx年被輝南縣人民政府評為優(yōu)秀教師;20xx年被“希望杯全國數(shù)學邀請賽組織委員會”評為優(yōu)秀輔導員;我曾多次送課下鄉(xiāng)，多次參加縣、市級公開課：20xx年5月，在“通化市小學素質(zhì)教育課堂教學匯報課活動”中我的思品課《為成功而奮斗》獲優(yōu)秀獎; 20xx年5月在“通化市小學信息技術(shù)環(huán)境下課程整合觀摩研討會”上我的語文課《草船借箭》獲一等獎;同一年里，我的教學論文《有心插柳方成蔭》在《吉林教育上》發(fā)表。并且我曾先后被評為縣、市級骨干教師。

在20xx年3月，我很幸運地來到進修學校工作，使我有機會到各小學聽課調(diào)研，有機會向我們單位的領(lǐng)導和教師學習請教，同時也有了更多的機會參加各級各類培訓活動，這不僅使我在業(yè)務素質(zhì)與能力水平上有了提高，也讓我進一步了解了進修學校的工作職責。

雖然我過去取得了一些微乎其微的成績，但與在座的各位老師相比，我真是要非常誠懇地說我還有很多不足，與我們進修學校中層領(lǐng)導干部的要求參照對比起來，我的差距就更大了。但是“沒有比人更高的山，沒有比腿更長的路。”困難再多，也沒有辦法多!洋思中學“相信沒有教不好的學生，并把信念變成信心和行動”最后獲得了成功，我想在終身學習的時代只要我能夠堅持自主學習，不斷充電，再加上領(lǐng)導的關(guān)心指引與同事們的支持幫助，我有信心做好中層領(lǐng)導的工作。

假如領(lǐng)導們信任，同事們支持，假如大家給我機會，讓我有幸競選成功的話，我決不會讓大家失望。對將來的工作我會從以下幾方面做起：

首先是加強自身修養(yǎng)，提高兩個素質(zhì)。我要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。要真正理解掌握教育教學理論，為基層學校做好服務工作;要嚴格遵守工作制度，起到模范帶頭做用;要始終以飽滿的熱情投入到工作中，因為如果沒有工作熱情，即使工作能力再強也是不行的。

第二、要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。俗話說，眾人拾柴火焰高。在今后的工作中我不僅要團結(jié)本科室同志，還要積極協(xié)助其他科室的常規(guī)工作，樹立大局觀念，榮辱與共思想。

第三、立場要堅定。在學校領(lǐng)導和同事之間,其實中層干部有時候會很難做 .我的態(tài)度是.無論何時何地何事,立場要堅定,態(tài)度要鮮明。對上做好建議者和執(zhí)行者，要按照既定方針辦事,按照現(xiàn)行制度辦事。對下做好代表者，以絕大多數(shù)群眾的正當利益為立場,敢于堅持,適時建議。當領(lǐng)導意圖和群眾要求之間出現(xiàn)分歧時,分清主次和輕重緩急,既講原則,又求方法,力爭能夠協(xié)調(diào)關(guān)系,縮小差距。

第四、認真制定工作計劃，合理分工,目標明確,做到人人有事做,事事有人做。

第五、要帶領(lǐng)本科室同志經(jīng)常深入到各基層學校調(diào)研，掌握真實、大量的第一手材料，有針對性地加以指導和匡正，并能把基層學校的意見積極反映給相關(guān)領(lǐng)導，真正起到服務于學校的作用。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師，無論這次競聘結(jié)果如何，我都會正確對待，勝不驕、敗不餒。絕不會“因一時之失意而自墜其志”，也不會“因一時之得意而自夸其能”。最后，也借此機會，真誠地祝愿各位領(lǐng)導、各位教師新的一年身體健康，工作順意，家庭幸福!

謝謝大家!

推薦干部主動求變心得體會和感想五

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結(jié)一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質(zhì)年”活動，調(diào)整機構(gòu)，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅實的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風雨而有所收獲的一年，是我們團結(jié)一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨摓槲覀內(nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講問題。一是為什么要進行這次競聘;二是這次競聘的設(shè)計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，為什么要進行這次競聘?

實事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應企業(yè)進一步做強做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求

黨的大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實黨中央、國務院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經(jīng)營業(yè)務和管理鏈條全面整合，實現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現(xiàn)了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發(fā)展和增強國內(nèi)外市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務局也通過全員競聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機制，取得了非常顯著的經(jīng)濟和社會效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

現(xiàn)在國資委的目標很明確，為了適應市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，要在推進中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業(yè)進一步聯(lián)合重組，引導中央企業(yè)并購活動?？偣?0年對總公司總部機關(guān)進行了改革，為全行業(yè)，特別是集團企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應當前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關(guān)、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業(yè)容易，只有要一個關(guān)鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，群策群力。

過去的20年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應該忘記20年來取得的巨大成績和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，公司提出了三到五年的奮斗目標：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識?？傮w分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應收帳款額高;“兩低”就是勞動生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務，也是唯一的經(jīng)濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務，要成為另一個經(jīng)濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務危機隨時都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。

解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風險。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯。現(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型制鹽企業(yè)，是集團的一支重要力量，總公司對公司強有力的支持;二是專營政策還有利于公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強做大。當前供求形勢有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標。

(三)這次競聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望(摘要讀一下職工來信)。總的看，我認為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負廣大干部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。