執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短 執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短怎么寫(xiě)(7篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

推薦執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短一

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

二、 執(zhí)行力的核心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

三、 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工， 二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序， 四是跟進(jìn)， 五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

通過(guò)對(duì)贏在執(zhí)行的學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第八篇范文：余世維贏在執(zhí)行觀后感

作為一名新進(jìn)員工，初次培訓(xùn)感覺(jué)很棒，過(guò)去讀書(shū)、培訓(xùn)都在不停的交錢(qián)，呵呵~現(xiàn)在公司組織的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學(xué)習(xí)兩不誤，做到了真正的工作學(xué)習(xí)化。一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)立，源自于其學(xué)習(xí)力!企業(yè)為員工的知識(shí)付費(fèi)是最值得的投資!老板眼光好、能力強(qiáng)，員工不爭(zhēng)氣，企業(yè)依然帶來(lái)不了效益，只有每位員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能向前邁進(jìn)一大步!

培訓(xùn)分為四個(gè)部分，也就是四張光盤(pán)，每節(jié)課都給我一個(gè)嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來(lái)要適宜嶄新的時(shí)代、觀點(diǎn)的改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。

這次培訓(xùn)最讓我感動(dòng)的是一封致加西亞信的故事，當(dāng)把信交給羅文時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會(huì)說(shuō)上一大堆廢話，問(wèn)的多，做的少是許多人的通病。這個(gè)故事確實(shí)對(duì)我們今后工作有很有幫助，怎樣打開(kāi)局面，怎樣挑選最恰當(dāng)?shù)娜藫?dān)任重要工作值得我們深思。如果一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結(jié)果一定也不會(huì)好到哪里，工作上出現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?所以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須自上而下層層暢通、落實(shí)政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)出現(xiàn)時(shí)怎么辦?是回避?還是勇于承擔(dān)?作為干部應(yīng)該首先找自身的過(guò)錯(cuò)，再去追究部下的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有任何借口!作為基層員工應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)的合理要求當(dāng)作訓(xùn)練，不合理的要求當(dāng)作磨練!

現(xiàn)今娛樂(lè)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷，我們?cè)鯓硬拍芘c別人競(jìng)爭(zhēng)?除了堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還要珍惜每一檔生意，事無(wú)巨細(xì)都要認(rèn)真對(duì)待。在執(zhí)行中要注重細(xì)節(jié)，千萬(wàn)不能以店家獨(dú)特的地理位置而疏忽了服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認(rèn)真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時(shí)匯報(bào)，在各細(xì)節(jié)上處處把關(guān)，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。

許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績(jī)上卻大不相同，道理何在，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，當(dāng)然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問(wèn)他能成功嗎?可以斷言，他一定會(huì)被模仿者追趕上。隨著信息化社會(huì)的來(lái)臨，以及各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘被打破，世界正變得越來(lái)越小，每個(gè)角落發(fā)生的任何事情，都會(huì)在第一時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或消費(fèi)者得知。市場(chǎng)全球化及全球品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)在是品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，沒(méi)有品牌無(wú)以立足。只有不斷的進(jìn)行品牌升級(jí)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者!不斷貫徹執(zhí)行力度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!不斷深層次的培訓(xùn)來(lái)優(yōu)化員工素質(zhì)!

推薦執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短二

1、負(fù)責(zé)論壇、展會(huì)、發(fā)布會(huì)等活動(dòng)的策劃布置、創(chuàng)意、執(zhí)行；

2、能獨(dú)立完成客戶提案；

3、根據(jù)活動(dòng)要求，獨(dú)立完成創(chuàng)意方案的整體構(gòu)思規(guī)劃及撰寫(xiě)執(zhí)行案；

4、有扎實(shí)的文案策劃功底，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃、溝通、協(xié)調(diào)公司所有活動(dòng)，并制定可行性活動(dòng)執(zhí)行方案；

5、熟悉策劃活動(dòng)執(zhí)行流程，有策劃成功的案例和工作經(jīng)驗(yàn)、大型項(xiàng)目會(huì)議執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。

6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、觀察能力強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)、有藝術(shù)創(chuàng)造力、注重自身修養(yǎng)。

7、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，思維活躍，具備較強(qiáng)的文字功底；

推薦執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短三

對(duì)近期的工作情況進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

(一)推進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制度貫徹落實(shí)情況。

1.組織機(jī)關(guān)全體學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》，請(qǐng)示報(bào)告制度是黨的一項(xiàng)重要政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，是執(zhí)行民主集中制的有效工作機(jī)制。機(jī)關(guān)黨員干部要切實(shí)承擔(dān)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作主體責(zé)任，準(zhǔn)確把握重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告的重要意義、基本原則、主要內(nèi)容和工作要求。本單位要做好重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持和落實(shí)好請(qǐng)示報(bào)告制度。

2.為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)的科學(xué)內(nèi)涵、主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹實(shí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行責(zé)任規(guī)定(試行)》的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，市臺(tái)聯(lián)要求全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)，要求各黨員干部嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。同時(shí)，要把學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3.精心組織，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)制定條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行責(zé)任制規(guī)定(試行)》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件備案審查規(guī)定》和黨中央新制定出臺(tái)的其他黨內(nèi)法規(guī)文件。把學(xué)習(xí)貫徹《條例》和《規(guī)定》作為重要政治任務(wù)，切實(shí)落實(shí)到每一名黨員頭上，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹工作的開(kāi)展，針對(duì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，確保學(xué)習(xí)貫徹推進(jìn)有力。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，理解其要義、吃透其內(nèi)涵、掌握其重點(diǎn)。

(二)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,整治形式主義、官僚主義問(wèn)題,為基層減負(fù)情況。

制定和完善了走訪臺(tái)胞制度和臺(tái)胞學(xué)習(xí)制度，定期組織臺(tái)胞學(xué)習(xí)，宣傳黨的方針政策，尤其是兩岸發(fā)展形勢(shì)，努力促進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，開(kāi)短會(huì)，講短話，提高議事效率。會(huì)議要切實(shí)解決問(wèn)題，力戒議而不決;減少文件數(shù)量，提高文件質(zhì)量，提高文件運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效，嚴(yán)格精簡(jiǎn)各種簡(jiǎn)報(bào)，無(wú)實(shí)質(zhì)性工作部署的、照搬照抄照轉(zhuǎn)的、能通過(guò)電話或者微信通知的，一律不行文;改進(jìn)宣傳報(bào)道，要按照精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)原則，盡量壓縮宣傳報(bào)道數(shù)量、字?jǐn)?shù)和時(shí)長(zhǎng)。

一是部分黨員在思想上還缺乏重視，學(xué)風(fēng)不踏實(shí)。思想上對(duì)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)不夠深入，平時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)不全面，聯(lián)系實(shí)際不夠深入;二是缺乏對(duì)黨內(nèi)法規(guī)制度的深入理解和詳細(xì)解讀，對(duì)于新的黨內(nèi)法規(guī)的具體內(nèi)容還缺乏詳細(xì)的解讀與理解，工作上、認(rèn)識(shí)上還多停留在初級(jí)階段。對(duì)法規(guī)中的內(nèi)容未能及時(shí)、準(zhǔn)確把握，尤其是其中的一些新變更內(nèi)容掌握得不夠全面、深入。

經(jīng)核查，我單位無(wú)貫徹落實(shí)黨中央決策部署只表態(tài)不落實(shí)、維護(hù)群眾利益不擔(dān)當(dāng)不作為、慢作為亂作為等方面突出問(wèn)題;無(wú)考核過(guò)多過(guò)濫、重復(fù)考核,文山會(huì)海，過(guò)度留痕等,增加基層負(fù)擔(dān)問(wèn)題。

強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳，熟練掌握、嚴(yán)格遵循，認(rèn)真研究部署，大力推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)統(tǒng)一黨員干部思想，堅(jiān)決踐行“四個(gè)服從”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把旗幟鮮明講政治體現(xiàn)到工作全過(guò)程。強(qiáng)化黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)、分類(lèi)指導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)、結(jié)合實(shí)際常態(tài)學(xué)、靈活方式全員學(xué)等多種途徑，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，掀起學(xué)習(xí)的新熱潮。

推薦執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短四

異議申請(qǐng)人：中國(guó)※※銀行股份有限公司__※※支行

住所地：※※

負(fù)責(zé)人：※※，職務(wù)：行長(zhǎng)

請(qǐng)求事項(xiàng)：

請(qǐng)求不予強(qiáng)制執(zhí)行※※人民法院（20※※）※※執(zhí)字第4※※2號(hào)《民事裁定書(shū)》，并對(duì)※※有限公司設(shè)立在異議申請(qǐng)人處的質(zhì)押保證金賬戶3※※3解除凍結(jié)措施。

事實(shí)與理由：

20※※年※※月※※日和※※日、※※月※※日和※※日，※※有限公司向異議人申請(qǐng)中國(guó)※※銀行股份有限公司__※※支行簽訂了四份《銀行承兌協(xié)議》，依照協(xié)議約定，異議申請(qǐng)人開(kāi)具了銀行承兌匯票共計(jì)7張，出票金額合計(jì)￥3※※1元，※※有限公司按匯票金額的100%計(jì)人民幣￥3※※1元及其利息作為承兌匯票到期付款的保證金，保證金于出票日之前存入異議申請(qǐng)人的專(zhuān)戶，保證金賬戶為3※※3。

貴院于20※※年※※月※※日作出（20※※）※※執(zhí)字第4※※2號(hào)《民事裁定書(shū)》，裁定凍結(jié)被執(zhí)行人※※有限公司銀行存款900萬(wàn)元。資金所在賬戶：3※※3為銀行承兌匯票的質(zhì)押保證金賬戶，異議申請(qǐng)人對(duì)該保證金享有優(yōu)先受償權(quán)。異議申請(qǐng)人在貴院（20※※）※※執(zhí)字第4※※2號(hào)《協(xié)助凍結(jié)存款通知書(shū)（回執(zhí)）》中已經(jīng)向貴院聲明“該賬戶為銀行承兌匯票保證金賬戶”。

依據(jù)《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)擔(dān)保法〉若干問(wèn)題的解釋》第八十五的規(guī)定，該保證金已特定化，申請(qǐng)人基于質(zhì)權(quán)而占有，貴院對(duì)被執(zhí)行人※※有限公司在該保證金帳戶內(nèi)的款項(xiàng)不能扣劃。

基于以上理由，貴院若強(qiáng)制執(zhí)行（20※※）※※執(zhí)字第4※※2號(hào)《民事裁定書(shū)》被執(zhí)行人※※有限公司銀行存款人民幣900萬(wàn)元，將損害了異議申請(qǐng)人的合法權(quán)益，懇請(qǐng)貴院中止對(duì)該款項(xiàng)的執(zhí)行。

綜上，異議申請(qǐng)人根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對(duì)本案執(zhí)行提出異議，請(qǐng)求貴院查明事實(shí)，維護(hù)異議申請(qǐng)人合法權(quán)益，不予強(qiáng)制執(zhí)行，并對(duì)※※有限公司的質(zhì)押保證金賬戶解除凍結(jié)措施。

此致

※※人民法院

異議申請(qǐng)人：中國(guó)※※銀行股份有限公司__※※支行

20※※年※※月※※日

附：

1、《銀行承兌協(xié)議》4份；

2、《保證金質(zhì)押合同》4份；

3、銀行承兌匯票7張；

4、保證金存款回執(zhí)7張。

推薦執(zhí)行司法賠償課件心得體會(huì)簡(jiǎn)短五

?近年來(lái)，**縣紀(jì)委監(jiān)委牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，立足全面從嚴(yán)治黨新要求，把履行黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督工作放在更加突出的位置，把尊崇黨章同執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)條例貫通起來(lái)，積極協(xié)助縣委全面加強(qiáng)對(duì)全縣各級(jí)黨組織、黨員干部執(zhí)行黨內(nèi)政治生活、黨的路線方針政策情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好黨內(nèi)法規(guī)制度的執(zhí)行落實(shí)，助力全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

（一）聚焦宣傳教育，營(yíng)造學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)制度的良好氛圍。充分利用縣紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)站，微信公眾號(hào)等平臺(tái)刊登黨內(nèi)法規(guī)全文，及時(shí)轉(zhuǎn)載上級(jí)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)稿件、評(píng)論員文章等，使廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到黨內(nèi)法規(guī)是全體黨員干部必須遵循的行為規(guī)范，促使廣大黨員干部逐步形成學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。同時(shí)，將廉政教育納入縣委黨校主體班次，在干部培訓(xùn)中開(kāi)設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)課程，組織開(kāi)展《黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》《問(wèn)責(zé)條例》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)宣講。強(qiáng)化警示教育，分批次組織黨員干部參觀廉政教育基地，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督首責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？h紀(jì)委監(jiān)委始終把“兩個(gè)維護(hù)”貫穿于履職盡責(zé)全過(guò)程，牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)政治定位，認(rèn)真履行政治監(jiān)督首

責(zé)，把嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)制度擺在突出位置，作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要抓手，加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策和黨章黨規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，圍繞貫徹新發(fā)展理念、打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等黨中央重大決策部署落實(shí)，嚴(yán)查緊管背后的責(zé)任問(wèn)題、腐敗問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，堅(jiān)決糾正上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止等行為，推動(dòng)黨內(nèi)法規(guī)等各項(xiàng)黨中央重大決策部署落地見(jiàn)效。

三、提高政治站位，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任立足將“監(jiān)督”作為紀(jì)委監(jiān)委的首要職責(zé)，不斷強(qiáng)化對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況的監(jiān)督。市紀(jì)委監(jiān)委先后x次召開(kāi)了紀(jì)委監(jiān)委常委會(huì)議，將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，明確紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任要準(zhǔn)確把握好什么工作需要紀(jì)委牽頭組織，什么工作需要紀(jì)委配合協(xié)調(diào)，弄清權(quán)力和責(zé)任的邊界線。委機(jī)關(guān)x個(gè)監(jiān)督檢查室、x個(gè)派駐紀(jì)檢組全面聚焦紀(jì)檢監(jiān)察主業(yè)，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把主要精力放到作風(fēng)建設(shè)、懲治腐敗、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督上來(lái)，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位，始終保持“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的清醒和自覺(jué)，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的自覺(jué)性，提高履職盡責(zé)的素質(zhì)和能力。

三、發(fā)揮“前哨”作用，壓實(shí)監(jiān)督任務(wù)在委機(jī)關(guān)四個(gè)監(jiān)督檢查室的指導(dǎo)下，x個(gè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)監(jiān)督聯(lián)系單位的工作任務(wù)落實(shí)情況、主體責(zé)任履行情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查。全年共對(duì)x

個(gè)市直單位、x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的“兩個(gè)責(zé)任”規(guī)范落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。同時(shí)緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗。

四、發(fā)揮巡察利劍作用，狠抓整改落實(shí)2018年全年分x個(gè)巡查組，開(kāi)展了x輪巡察，共對(duì)x家單位、x個(gè)行政村進(jìn)行了巡察。第x輪巡察從2018年x月x日開(kāi)始至x月x日結(jié)束，共對(duì)x家單位進(jìn)行了巡察，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x個(gè)，其中貫徹黨的十九大精神和維護(hù)核心、見(jiàn)諸行動(dòng)方面25個(gè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)x個(gè)，黨的建設(shè)缺失x個(gè)，全面從嚴(yán)治黨不力x個(gè)（包含“兩個(gè)責(zé)任”不力x條），提出整改建議x條，各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)巡察反饋的問(wèn)題積極進(jìn)行督查督辦，確保條條整改，件件落實(shí)。目前第六輪巡察工作還在進(jìn)行中。

五、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)以追責(zé)促履責(zé)，以問(wèn)責(zé)促擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)壓緊“兩個(gè)責(zé)任”。對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任落實(shí)不力的，堅(jiān)持“一案雙查”，既追究主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也追究紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢組長(zhǎng)）的監(jiān)督責(zé)任，讓失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)，以責(zé)任倒逼落實(shí)。20xx年對(duì)x名黨員干部進(jìn)行黨內(nèi)問(wèn)責(zé)，通報(bào)批評(píng)x人，誡勉談話x人，給予黨紀(jì)處分x人，落實(shí)主體責(zé)任不力x人，其中一把手x人，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任不力x人；對(duì)x1名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了問(wèn)責(zé)，其中一把手x人，落實(shí)主體責(zé)任不力x人，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任不力x人。同時(shí)，加大通報(bào)曝光力度，全年通報(bào)曝光6起履行“兩個(gè)責(zé)任”不力的案件，在全市上下起到了很強(qiáng)的警示震懾效果。

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經(jīng)過(guò)對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過(guò)學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。

一、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn)，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮，決定我們對(duì)工作的熱情、對(duì)工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好特長(zhǎng)和個(gè)性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì)，將前排的支持，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率。

二、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度計(jì)劃、發(fā)展策略的時(shí)候，應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略，冰河里采納建成員工的意見(jiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施、去落實(shí)，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶容易接受。而且，員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，作一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明是非常必要的，建立有效的激勵(lì)政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，施實(shí)不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都有相關(guān)的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律，實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒(méi)有執(zhí)行力。

四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識(shí)、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，提高業(yè)務(wù)技能，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

西門(mén)子公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬(wàn)全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng)，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越多，雖然，我們自己課余時(shí)間減少了，但通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識(shí)、開(kāi)闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

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感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。