2023年實施人才強企心得體會范文(實用12篇)

心得體會是一個自省和反思的過程，能夠幫助我們更好地成長和進步。寫作心得體會時，要注重時態(tài)和語氣的選擇，使文章更具個人情感和共鳴力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

實施人才強企心得體會篇一

二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設“四化”的方針，嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔任用干部，通過加強領導班子和干部隊伍建設，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領導認真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強了干部選拔任用工作的科學性和準確性。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結(jié)人的人?！睘榛緲藴蔬x拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀干部走上了站隊、科級領導崗位。去年以來，廠黨委還進一步加大了干部交流工作力度，重點對科級干部進行了交流，采取機關與機關、機關與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領導班子的生機與活力得到了增強，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進了基層班子建設上水平。目前，全廠科級領導班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點；大專以上學歷者占43.7%，提高了15個百分點；女干部占6.3%，提高了3個百分點。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進一步規(guī)范了選拔標準與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標準和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓、鍛煉的機會，定崗位、給任務、壓擔子，促進盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準備了一批高素質(zhì)的后備人選。

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層和建設高素質(zhì)的干部隊伍的目標，大力加強領導班子建設和干部隊伍建設，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。

實施人才強企心得體會篇二

不斷推動組織工作向縱深發(fā)展。

江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風氣?！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導，認真貫徹集團公司和分公司關于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機制為重點，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為開發(fā)建設和改革發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制，搶占人才陣地“制高點”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。

人才是經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。

（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《*人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設學習型企業(yè)培養(yǎng)學習型干部”活動、實施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓力度，廣泛開展了“中心組”學習、集中培訓、個人自學、成人教育等多種形式的學習活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡技術方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓，對全廠站長以上干部進行了現(xiàn)代企業(yè)領導藝術與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?、信息化、靈活化、擴大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。

實施人才強企心得體會篇三

人才是企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在實施人才強企的過程中，我深受啟發(fā)，也積累了一些心得體會。

首先，企業(yè)要實施人才強企，就必須樹立人才至上的理念。企業(yè)領導者要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，將人才視為企業(yè)最寶貴的財富。并且要將培養(yǎng)和發(fā)展人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，推動人才戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相互融合，實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。只有樹立起人才至上的觀念，企業(yè)才能吸引到更多高素質(zhì)的人才，并且將他們留在企業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)要注重選拔和培養(yǎng)具有領導潛質(zhì)的人才。在實施人才強企的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要培養(yǎng)領導者，就必須從員工中有針對性的選拔和培養(yǎng)有潛力的人才。要通過嚴格的選拔機制和科學的考核體系，評估員工的潛力和能力，并給予符合能力的崗位和職責。同時，要通過系統(tǒng)的培訓和領導力的培養(yǎng)計劃，提高這些潛在領導者的管理和領導水平。只有培養(yǎng)和選拔出優(yōu)秀的領導者，企業(yè)才能有持續(xù)的競爭力和發(fā)展動力。

第三，企業(yè)要注重建立激勵機制，激發(fā)員工的工作激情。在實施人才強企的過程中，激勵機制是非常重要的一環(huán)。企業(yè)要通過建立科學合理的薪酬制度、晉升機制和獎勵機制，激勵員工的工作動力和創(chuàng)造力。要注重根據(jù)員工的貢獻和績效進行薪酬調(diào)整和晉升決策，并且要及時給予符合業(yè)績的獎勵，以激勵員工的工作激情。只有建立起激勵機制，企業(yè)才能有效地留住優(yōu)秀人才，并激勵他們持續(xù)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

第四，企業(yè)要加強員工培訓和學習的機會。在實施人才強企的過程中，我深感培訓和學習的重要性。企業(yè)要注重為員工提供學習和培訓的機會，讓員工不斷提升自己的知識和能力?？梢酝ㄟ^開展內(nèi)部培訓、外部進修和跨部門交流等方式，為員工提供全面的學習和成長的機會。只有不斷提升員工的知識和技能，企業(yè)才能適應快速變化的市場環(huán)境，保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)要注重文化建設，營造良好的工作氛圍。在實施人才強企的過程中，我認識到企業(yè)文化對員工的吸引力和凝聚力非常重要。企業(yè)要注重打造積極向上、開放包容的文化氛圍，讓員工感受到自己的價值和歸屬感。要通過傳遞積極正面的價值觀和行為準則，引導員工形成良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。只有營造一個良好的工作氛圍，企業(yè)才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人才強企的目標。

總之，實施人才強企是一項持續(xù)不斷的工作，需要企業(yè)全體人員的共同努力。企業(yè)要樹立人才至上的理念，注重選拔和培養(yǎng)有領導潛質(zhì)的人才，建立激勵機制，加強員工培訓和學習的機會，同時注重文化建設，營造良好的工作氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。

實施人才強企心得體會篇四

科技的快速發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟競爭與人才的重要性有著密切的關聯(lián)，而科技興企和人才強企已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了科技興企人才強企對企業(yè)發(fā)展的重要性，并總結(jié)出以下心得體會。

首先，科技興企要有高素質(zhì)的人才。科技的迅猛發(fā)展需要有一支高素質(zhì)的人才隊伍來推動企業(yè)的發(fā)展。這些高素質(zhì)的人才不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技興企已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主打方向，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的科技人才來不斷創(chuàng)新、提升技術水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

其次，人才強企要有科技支持。人才的強企需要有科技的支持?？萍嫉牟粩噙M步為企業(yè)提供了更多的機會和條件，企業(yè)需要利用好科技手段來培養(yǎng)和挖掘人才。比如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術手段來進行人才招聘和培訓，提高招聘效率和培訓質(zhì)量。另外，企業(yè)還可以利用科技手段來提高人才管理和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三，科技興企人才強企需要注重培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的科技創(chuàng)新思維。這包括培養(yǎng)員工的問題解決能力、創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力。通過培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地應對市場競爭和技術挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。

第四，科技興企人才強企需要建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動力。當企業(yè)的文化具有科技興企和人才強企的內(nèi)涵時，員工會更加愿意為企業(yè)付出努力，積極推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)可以通過建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍、提供良好的培訓和晉升機制等方式來建立良好的企業(yè)文化，從而促進科技興企和人才強企。

最后，科技興企人才強企需要注重人才的自身發(fā)展。人才的自身發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓機制，為員工提供提升技能和知識的機會，激發(fā)員工的學習動力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還需要關注員工的需求和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。

綜上所述，科技興企人才強企是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的重要因素。在推動科技興企和人才強企的過程中，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和引進，注重技術創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，建立良好的企業(yè)文化，同時也需要關注人才的自身發(fā)展和福利保障。通過不斷加強科技和人才力量，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

實施人才強企心得體會篇五

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，如何把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，并激發(fā)他們的潛力，成為聯(lián)盟中不可或缺的存在，一直是企業(yè)所關注的問題。企業(yè)領導者恰當?shù)剡\用“人才強企”戰(zhàn)略，對探求人才培養(yǎng)、激勵及留用具有深遠的意義。以下是我的一些思考及心得體會。

一、尋找合適的人才。

企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及業(yè)務范圍的不斷拓展，需要的并不是人頭，而是有能力、有經(jīng)驗、有遠見的人才。重點是要在眾多的應聘者中尋找到適合企業(yè)的人才，只有找到適合企業(yè)的人才，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛力。因此，企業(yè)必須正確評估應聘者的能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。

二、注重人才培養(yǎng)。

人才強企不僅僅是找到一批優(yōu)秀的人才，更要有系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升，這意味著需要建立健全的人才培養(yǎng)機制和完整的薪酬激勵制度。經(jīng)過培訓的員工能夠更好地適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需要，擁有更強的執(zhí)行力同時也可以為企業(yè)做出更大的貢獻。

三、激勵和保留人才。

優(yōu)秀的員工既需要能力的認可，也需要保證他們的收入。菜鳥網(wǎng)絡的張勇說，“人員福利和職業(yè)發(fā)展計劃，尤其是薪資體系必須待遇優(yōu)厚以吸引和留住人才。任何一個企業(yè)想要把人才吸引來，必須給出合理的工作規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機會。實行合理的薪資制度和分配機制，確保對員工的獎勵和懲罰能夠重點關注個人的工作績效。

四、培養(yǎng)企業(yè)氛圍和團隊合作精神。

企業(yè)的發(fā)展，除了人才外還需要一個良好的團隊氛圍，這種氛圍是建立在員工普遍認同企業(yè)文化的基礎上的。良好的團隊氛圍除了由企業(yè)領導者推行制定外，更要感性地傳達給每一位職員，讓這種以人為中心的企業(yè)文化變成每一個員工的信仰。

五、創(chuàng)新嘗試。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的發(fā)掘創(chuàng)新乃至冒險的精神和勇氣。企業(yè)領導者需要扮演創(chuàng)新者和激勵者的角色，從員工中尋找創(chuàng)新靈感，并鼓勵員工展現(xiàn)他們的想法。企業(yè)必須實現(xiàn)“學習型組織”的目標，要與時俱進的變革理念，不斷地創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

以上幾點，是我在人才強企戰(zhàn)略的實踐過程中得出的一些心得體會。只有對人才進行規(guī)劃和管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)建立起良好的人才發(fā)展機制，員工能夠在團隊中發(fā)揮所長，為企業(yè)增加新的維度，這樣的企業(yè)在市場競爭中將具有更強的生命力。

人才強企催生電商企業(yè)的快速崛起，帶動著平臺的蓬勃發(fā)展，人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵、留用依然是企業(yè)發(fā)展至關重要的問題。因此，企業(yè)應該進一步探討和完善人才培養(yǎng)、激勵及留用相關措施，以期更好地實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

實施人才強企心得體會篇六

二是實施全方位的綜合治理。廠長多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時了解廣大干部的真實想法。今年3月，在廠長的直接領導下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強干部隊伍建設，調(diào)動了工作積極性。

在科技骨干人才隊伍的建設上，在穩(wěn)定專業(yè)技術人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學生的引進力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細微之處入手關心、愛護技術人員，認真樹立關心專業(yè)技術人員的健康從技術人員健康時開始的理念，進行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當?shù)膷徫簧?，讓他們挑重擔，鍛煉他們，考驗他們，使他們在解決了一個個難題后，不斷增強自身的價值觀和創(chuàng)業(yè)動力。第三方面努力做到使學科帶頭人、技術業(yè)務骨干有職務、有崗位、有待遇。職務是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認可。我們認為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。

幾年來，我們在建設高素質(zhì)的科技干部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領導經(jīng)常、隨時進行加強學習、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領導和專業(yè)技術干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊?，進一步加強了地質(zhì)、工藝等科技單位領導班子的充實調(diào)整工作，使、等一批具有大學本科學歷、中、高級以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術人才走上科技、生產(chǎn)單位的領導崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學習、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設為目標，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學習、學習、再學習，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創(chuàng)效活動，即管理干部研究百個項目，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；技術干部實施百條措施，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬元?；顒娱_展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。

各位領導、同志們，建立和完善“三種機制”，實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設的力度，進一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。

共

4

頁，當前第。

4

頁

1

2

3

4

實施人才強企心得體會篇七

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個企業(yè)擁有強大的人才團隊，才能在激烈的市場競爭中占領更多的市場份額。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要有一套完善的人才強企戰(zhàn)略，我?guī)ьI團隊深入學習思考，不斷探索，取得了很好的實踐效果，現(xiàn)在分享一下我們的心得體會。

一、優(yōu)化流程提高效率。

在不斷的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，招聘流程越是嚴謹，越是能夠篩選出優(yōu)秀的人才。因此，我們推出了一套統(tǒng)一的面試流程，從面試官的培養(yǎng)到面試題目的設計，都需要嚴格把關。通過這樣的流程，我們不僅招到了優(yōu)秀的人才，更為我們的企業(yè)注入了新的活力。

二、強調(diào)培訓發(fā)展。

一家企業(yè)需要有清晰的人才發(fā)展規(guī)劃，才能帶領員工共同成長。我們注重員工的培訓和發(fā)展，不斷更新培訓計劃，豐富培訓內(nèi)容。同時，在團隊內(nèi)部還推行了幫扶計劃，讓老員工與新員工相互缺陷、相互學習，共同進步。

三、強調(diào)員工獎懲制度。

我們的企業(yè)獎勵制度著重考慮了員工的貢獻以及個人能力，既有薪資獎勵，又有成長空間獎勵以及榮譽獎勵等。對于崗位留任、技能升級等基本功以及能力提高和貢獻評價方面進行相應獎勵。而對于不履行承諾、工作不當、形象不良等不良行為，我們則采取了查詢、降職、罰款、解除合同等措施。

四、強調(diào)管理。

企業(yè)管理包括落實績效評估機制、崗位責任書制作、目標績效考核體系、持續(xù)性人力資源儲備計劃等。這些管理措施，不僅有助于政策的直達，更具有整體指導的利益，加強了對企業(yè)各個方面的管理。

五、著眼未來。

公司發(fā)展是一個長久的過程，我們必須關注產(chǎn)業(yè)的未來，站在人才市場的發(fā)展軌跡上去制定契合未來發(fā)展的人才戰(zhàn)略計劃。針對當前的市場需求和人才招聘策略，去開展有效的人才尋找、篩選和培訓，加強發(fā)掘、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)做好未來發(fā)展做好充分的人才儲備和準備。

總之，人才強企戰(zhàn)略不僅僅是為企業(yè)注入了新的活力，更是成就企業(yè)的核心資源，它關系到企業(yè)的整體形象，是企業(yè)創(chuàng)新和成長的基石。因此，我們必須始終把人才放在最為重要的位置，從各個角度有效地運用好人才資源，才能讓公司不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

實施人才強企心得體會篇八

???現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

1、搶占人才培養(yǎng)制高點。公司在xxxx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生xx名，其中自培x名，引進65名。xxxx年引進xx人，xxxx年引進xx人，xxxx年引進xx人，日前，公司又在著手在xxxx年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能?？梢赃@樣說，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。

4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。

實施人才強企心得體會篇九

科技的快速發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深遠的影響。在這個信息時代，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)求發(fā)展的關鍵。而要實現(xiàn)科技興企，關鍵在于擁有一批高素質(zhì)的人才。本文將從人才培養(yǎng)、創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作、資源整合和市場營銷五個方面闡述科技興企人才強企的心得體會。

第一，人才培養(yǎng)是科技興企的基礎。一流的科技人才是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心。培養(yǎng)科技人才需要提供良好的培訓機制，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力。對于企業(yè)來說，建立一套完善的培養(yǎng)體系，包括內(nèi)部培訓、外部培養(yǎng)和國際交流等，能夠幫助員工不斷積累知識和創(chuàng)新思維，同時提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，創(chuàng)新意識是科技興企不可或缺的要素?？萍及l(fā)展帶來了市場競爭的劇烈變化，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須始終保持創(chuàng)新意識。企業(yè)應該鼓勵員工提出新的想法和建議，并建立創(chuàng)新激勵機制，給予員工充分的發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。創(chuàng)新意識的培養(yǎng)需要從領導層開始，領導層要樹立榜樣，帶動全員創(chuàng)新。

第三，團隊協(xié)作能力是科技企業(yè)發(fā)展的關鍵。科技項目復雜而龐大，需要多學科、多專業(yè)的團隊協(xié)同合作。企業(yè)應該注重團隊建設和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，加強員工間的交流和合作，提高彼此之間的信任度和協(xié)作效果。同時，建立科技項目管理體系，明確任務分工和責任，規(guī)范團隊工作流程，提高項目執(zhí)行效率。

第四，資源整合是科技興企的重要環(huán)節(jié)。科技企業(yè)面臨的核心問題是如何整合各類資源，快速推進項目落地。企業(yè)應該積極與科研院所、高校、創(chuàng)新平臺等建立合作關系，分享資源和技術，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。此外，企業(yè)還要加強與金融機構(gòu)的合作，融資支持科技項目的研發(fā)和推廣，實現(xiàn)資源和資金的雙向流動。

第五，市場營銷能力是科技興企的關鍵?？萍计髽I(yè)需要不斷開拓市場、拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品和服務的競爭力。企業(yè)應該加強市場調(diào)研，抓住市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和銷售渠道。同時，加強品牌建設，提高企業(yè)的知名度和美譽度，在市場競爭中占據(jù)有利位置。

總之，科技興企人才強企是當今企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應該注重人才培養(yǎng)、創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作、資源整合和市場營銷五個方面的提升，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。只有不斷培養(yǎng)科技人才，促進創(chuàng)新意識的形成，增強團隊協(xié)作和資源整合能力，加強市場營銷，才能實現(xiàn)科技興企，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。

實施人才強企心得體會篇十

習近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，必須加快實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位。作為國有重要骨干企業(yè)，中國石化認真貫徹落實習近平總書記關于人才和人才工作的一系列重要講話精神，以時不我待的政治責任感和歷史使命感，全面落實人才強國戰(zhàn)略要求，加快部署實施公司人才強企工程，為建設基業(yè)長青的世界一流能源化工公司提供支撐保障。

在今年7月召開的全國組織工作會議上，習近平總書記明確指出，貫徹新時代黨的組織路線,建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關鍵。中國石化認真學習領會習近平總書記的重要講話精神，以建立實施素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質(zhì)量，推動政治堅強、本領高強、意志頑強的干部不斷涌現(xiàn)。

加強干部素質(zhì)培養(yǎng)。習近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對照習近平總書記要求，中國石化著力增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。堅持把黨的政治建設擺在首位，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導各級干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化干部成長路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿，經(jīng)歷風雨、砥礪品質(zhì)、增長才干。把握公司作為技術密集型企業(yè)特點，更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力弘揚新時代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復合型領導干部。

樹立正確的選拔任用導向。習近平總書記強調(diào)，選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關鍵問題。中國石化認真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄纫?，堅持把政治素質(zhì)作為“德”的第一評價標準，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標準，切實把新時期好干部標準落到實處。堅持全方位、多角度、近距離考察識別干部，通過談心談話、培訓跟班、實地調(diào)研、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，把優(yōu)秀干部及時選出來、合理用起來，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的得到激勵。

嚴格干部監(jiān)督管理。習近平總書記強調(diào)，對干部要加強全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。中國石化堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，努力做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，促進干部健康成長，激勵干部擔當作為。重點加強對各級領導干部特別是主要負責同志的監(jiān)督，加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部的監(jiān)督，把權力關進制度的籠子。堅持抓早抓小、防微杜漸，加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問題整改“回頭看”，始終保持正風肅紀和反腐敗的高壓態(tài)勢。落實中央有關文件精神，深入開展不擔當、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作，旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?。真情關愛干部，對扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習近平總書記對廣大青年寄予無限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國石化結(jié)合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實際，采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式，努力建設一支適應新任務新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。堅持實事求是、循序漸進推進干部年輕化，不為年輕化而年輕化。同時，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習近平總書記強調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。中國石化緊緊圍繞這一目標要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā)。

抓好科技領軍人才隊伍建設。當前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，必須更加重視科技領軍人才對增強自主創(chuàng)新能力、引領科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展，依托科學家工作室、重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學家、科技領軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度，帶動重大創(chuàng)新突破。抓實抓細思想政治建設，大力傳承閔恩澤等老一輩科學家愛國、求實、創(chuàng)新、奉獻、協(xié)作精神，全力營造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風險、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團隊的報國情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設置，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施，推動專家職責落實。完善激勵評價機制，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領域，干出實實在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術培訓，力求培養(yǎng)出更多作風硬、本領高、戰(zhàn)斗力強、可以開枝散葉的“教導團”。打造適應公司治理體系的總部機關人才隊伍，強化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實相關待遇保障。

抓好技能人才隊伍建設?；A不牢，地動山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運行、長治久安的基石，這支隊伍一定要有信念、有技術、有力量，既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場實操問題的能力，更要有扎實奉獻的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團隊，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長建設，嚴格選拔標準，保證選用質(zhì)量，努力建設一支事業(yè)心強、作風過硬、技術熟練、敢抓善管的班組長隊伍。抓好全員素質(zhì)提升，加強崗位練兵、實操訓練，強化責任心，不斷提升操作技能水平和應急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務人才隊伍建設。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設的過程中，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設，突出實地實訓，構(gòu)建長效培養(yǎng)模式，加快解決國際化人才不足的問題。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念，把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的國際化人才隊伍。堅持業(yè)務布局與人才隊伍建設同部署、同謀劃，實施更加靈活的選才用才機制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才，促進動能轉(zhuǎn)換，推進轉(zhuǎn)型升級，贏得發(fā)展主動。

習近平總書記強調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認真貫徹落實中共中央《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，探索建立“生聚理用”人才工作機制，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，塑造強大人才競爭力。

“生才”有道。重點是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機制。樹立正確的人才觀，積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠發(fā)展等問題，整體謀劃和統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作等人才隊伍建設。樹立科學的育才觀，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準滴灌，走精耕細作之路。樹立鮮明的基層導向、專業(yè)導向、國際化導向，注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導扎根一線、立足崗位成才的良好風氣。

“聚才”有力。重點是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應。瞄準急需緊缺和新興業(yè)務領域，強化效益意識和柔性引才理念，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠目標，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結(jié)構(gòu)進行科學分析，不斷提高人力資源管理水平。加強與人才的聯(lián)系溝通，進一步增強人才的歸屬感、幸福感，確保引得進、留得住、用得好。大力弘揚“三老四嚴”、求真務實、精細嚴謹?shù)氖褪?，激發(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責任感和使命感。

“理才”有方。重點是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值。突出價值創(chuàng)造導向，健全適應企業(yè)和崗位特點的全員績效考核體系，使崗位職責明確清晰、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績導向，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標、與效益和勞動生產(chǎn)率實行強相關、強掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

“用才”有效。重點是放手使用人才，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當其時，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長、成才、成功的機會。深化人才成長通道建設，打破隱形“天花板”，消除千軍萬馬擠“獨木橋”現(xiàn)象。堅持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配，打破人才流動制度壁壘，促進人才合理流動、加快流動，實現(xiàn)更高匹配度。

人才強企工程是中國石化落實黨中央人才強國戰(zhàn)略的具體行動，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。

實施人才強企心得體會篇十一

在當前全球經(jīng)濟競爭激烈的背景下，企業(yè)的競爭力主要取決于其員工的素質(zhì)和能力。因此，實施人才強企戰(zhàn)略已成為眾多企業(yè)的共識。在實施人才強企的過程中，我深深體會到了許多經(jīng)驗和啟示。在本文中，我將分享我個人的心得體會，以幫助更多的企業(yè)管理者和求職者更好地理解并應用這一策略。

首先，實施人才強企必須以人為本。企業(yè)要始終把員工作為最重要的資產(chǎn)，關注他們的工作環(huán)境、工作待遇和職業(yè)發(fā)展。只有員工滿意才能發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。因此，企業(yè)管理者應該積極為員工提供培訓和學習機會，以提高他們的技能和知識水平。我在自己的職業(yè)生涯中不斷接受培訓和學習，不僅讓我成為了一名專業(yè)人士，也為我?guī)砹烁嗟臋C會和成就。

其次，實施人才強企需要建立一個良好的員工激勵機制。只有讓員工積極主動地為企業(yè)貢獻自己的力量，才能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應該根據(jù)員工的工作成績和貢獻，制定合理的薪酬體系和晉升機制。同時，還要激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵他們提出新的想法和方法。我所在的企業(yè)就非常注重激勵機制的建立，每年會評選出一些優(yōu)秀的員工，并進行獎勵和表彰。我因為自己的努力和貢獻而獲得了多次表彰和提升，這激勵我更加積極地為企業(yè)付出。

第三，實施人才強企必須注重人才的引進和流動。企業(yè)不僅要培養(yǎng)內(nèi)部員工，還要能吸引和留住優(yōu)秀的外部人才。外部人才的引進可以為企業(yè)注入新鮮的思維和創(chuàng)意，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，內(nèi)部員工的流動可以加深他們對企業(yè)的了解，提高他們的工作能力和適應能力。我所在的企業(yè)非常重視內(nèi)外部的人才流動，我曾經(jīng)擔任過不同的職位和崗位，這極大地拓寬了我的工作視野和職業(yè)發(fā)展空間。

第四，實施人才強企要營造一個良好的企業(yè)文化和團隊氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，團隊的和諧與否直接影響到企業(yè)的行動力和效果。因此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)和弘揚企業(yè)文化，倡導團隊合作和分享精神。同時，要建立一個公平、公正、透明的工作環(huán)境，為員工提供寬松、和諧的工作氛圍。我所在的企業(yè)一直以來都非常重視企業(yè)文化的建設，通過各種形式的文化活動和培訓，讓員工在工作中感受到團隊的溫暖和力量。

最后，實施人才強企要不斷創(chuàng)新和實踐。人才強企是一個復雜而長期的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，尋找新的方法和思路。因此，企業(yè)管理者和員工要保持學習和進取的態(tài)度，不斷推陳出新。我的經(jīng)驗是，每個人都有機會成為人才，只要我們擁有正確的心態(tài)和正確的方法，不斷學習和成長，就一定能夠為企業(yè)和自己帶來更多的價值和成就。

總結(jié)起來，實施人才強企需要關注員工的發(fā)展、建立良好的激勵機制、注重人才引進和流動、營造良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，同時不斷創(chuàng)新和實踐。我深信，通過實施人才強企戰(zhàn)略，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，適應和引領市場的變化，進而獲得更大的發(fā)展和成功。

實施人才強企心得體會篇十二

人才，是衡量核心競爭力的重要指標，是推動企業(yè)壯大的中堅力量。近年來，徐礦集團龐莊煤礦黨委科學把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，致力于加快建設人才強企，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃，形成和發(fā)展了“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的人才理念和體制機制，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊伍，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、進步、和諧建設等方面發(fā)揮了關鍵作用，較好地促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展。自2006年以來，企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入66億元，實現(xiàn)利潤近20億元；工傷事故年均遞減42.5%，達到行業(yè)領先水平；企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進單位”、“省屬企業(yè)先進基層黨組織”等50多項榮譽稱號。

理念導航，讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展，人才先行。企業(yè)是職工實現(xiàn)價值的載體，只有堅定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路，企業(yè)才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢、搶占先機。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦，資歷高低和年齡大小并不重要，評價職工的核心標準是能力與業(yè)績。在長期的探索實踐中，礦黨政通過薪酬分配、評先表彰、提拔任用等經(jīng)濟待遇和政治待遇傾斜，努力讓創(chuàng)出業(yè)績、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢、臉上有光，在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競相發(fā)展的良好局面。

安全生產(chǎn)技術。近年來，企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓和繼續(xù)教育。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點，建立了掘進、救護、機電、運輸四大專業(yè)12個工種的實訓基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術和業(yè)務素質(zhì)起到了積極的促進作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升，成立了“班組長學?！?，與當?shù)丶紟煂W院合作開辦班組長高級工、中?！半p證”培訓班。定期開展技術工種帶頭人專題培訓，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術帶頭人。861名技能人才達到中級工以上水平，145名技術和管理人員取得了中級以上職稱，9名職工被徐礦集團授予“優(yōu)秀專家”、“拔尖人才”及重點培養(yǎng)對象。充分借助社會智力資源，實施專業(yè)技術人才知識更新“653工程”，通過與中國礦大、安徽理工大學等知名高校合作，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專、本科或碩士學歷證書，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量和智力資源。

實踐歷練，青年才俊快速成長。為讓每年新分大學生能夠迅速適應融入企業(yè)、盡早建功立業(yè)，在經(jīng)過崗前培訓后，根據(jù)新分大學生的專業(yè)、性格和特長，合理安排為期一年的輪崗見習，讓每名大學生在最短的時間內(nèi)了解安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個作業(yè)流程。見習期間實施“導師制”和“雙師制”，為每名大學生確定一名礦級領導為成長導師，指定一名工程技術人員和一名優(yōu)秀工人作為技術和技能師傅，努力讓每名大學生都能成為理論知識扎實、專業(yè)技術過硬、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才。建立大學生成才規(guī)劃和成長日記，定期組織專題談心交流，讓大學生聚在一起暢談成長心聲，交流工作心得，用各自的經(jīng)驗互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學生有計劃、有目的地發(fā)展，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業(yè)的120名大學生在礦山茁壯成長，先后有5名優(yōu)秀大學生被集團公司提拔重用，21名走上了副科級以上管理崗位，近30名被聘為技術主管、首席工程師助理等重要技術管理崗位。

過搭建平臺、創(chuàng)新形式、擴大范圍，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵、技能比武、技能競賽等競技活動，讓技術尖兵、一流人才脫穎而出；通過電視、網(wǎng)絡、廣播強勢宣傳經(jīng)驗和典型，教育引導廣大職工向先進看齊、向一流攀登，在礦區(qū)營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創(chuàng)新激勵機制，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間，對標一流、進位爭先蔚然成風。先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動，實施管理創(chuàng)新項目41項，完善規(guī)章制度150多個，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設立科技創(chuàng)新專項獎勵，推行科研項目目標責任制。尊重職工首創(chuàng)精神，凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項目，均以職工本人姓名命名。近年來，完成自主科研項目120多個，20多項被徐礦集團推廣應用，16項獲得徐礦集團以上科技進步獎，礦用正壓柔性風筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項科研成果被國家知識產(chǎn)權局授予實用性專利證書。大力推行降本增效工程，鼓勵廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設備升級改造，2006年以來完成節(jié)能改造項目達30余項，節(jié)電800多萬千瓦時，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

豐收，礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等。今年，礦黨政為提高對集團公司的貢獻份額，以喜逢“上海世博會”為契機，開展了“產(chǎn)量進尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績、雙增雙節(jié)多貢獻、百名先進游世博”競賽活動，在礦區(qū)掀起了一股人人學先進、趕先進、爭先進的熱潮。

競爭性選拔，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊伍建設中，高度重視政策和機制的導向作用，始終堅持“有作為才能有地位”的原則，大力推進人事制度改革。建立了完善的后備人才隊伍，定期調(diào)整補充。擴大干部選拔的公開性，實行了干部考察預告、差額考察、任前公示等制度，公推公選、公推競選、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模，競爭上崗實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。近三年來，礦黨委先后對40多個基層黨支部進行了民主改選，公開競聘20多個副科級以上管理職位，在7家單位實行了黨支部書記公推直選，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學生順利通過組織考察和民主測評，被聘為礦長助理。實行了干部履職專項效能監(jiān)察、中層管理干部績效考核、領導干部述職述廉、管理干部業(yè)績民主測評、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度，干部問責制、辭職制、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認定標準走向成熟，先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責任追究和誡勉談話，10余名名管理干部因作風、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理。