個人作風建設心得體會免費及收獲 加強個人作風建設心得體會(2篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

主題個人作風建設心得體會免費及收獲一

1、構造策動、安排安排

根據(jù)上級安排安排，我局當真探討、訂定方案，及時構造召開了全縣國土資本系統(tǒng)《干部風格構筑年活動策動大會》對國土資本系統(tǒng)如何展開干部風格構筑年活動進行了安排安排，使廣大干部職工進一步明了了展開此次干部風格構筑年活動的緊急性和必要性。為包管這項活動結壯有效第展開，特訂定了一下辦法和方案：

1、建立了“干部風格構筑年”活動帶領小組。由局黨組布告、局長任組長，局班子其他成員任副組長，成員由局各股（室）當真人和國土資本所長處構成，帶領小組下設辦公室，主任由劉全學（兼），辦公室成員由辦公室全部人員構成，詳細當真此次活動的構造、和諧、綜合、督導、宣揚等工作，為活動的結壯展開供給了構造保險。

2、訂定了《xx縣國土資本局干部風格構筑年活動履行方案》。為進一步加強國土資本系統(tǒng)干部職工風格構筑，結壯促成干部風格構筑年活動深切展開，增進國土資本各項工作健康有序地展開做了進一步的明了。

3、召開了xx縣國土資本系統(tǒng)關于展開干部風格構筑年活動策動大會。3月3日在構造六樓集會室召開了策動安排大會，會上局長對此次活動進行了深切的策動安排，發(fā)起了目標要乞降重點要辦理的題目并要求期限落實。

2、詳細活動

我局深切貫徹落實縣《委關于干部風格構筑年活動履行定見》聯(lián)合鞭策經(jīng)濟成長年活動，展開了多項充裕的活動。

1、要求國土資本系統(tǒng)全部職工寫了展開“干部風格構筑年”活動心得領會，并匯集入檔。

2、3月6日在構造六樓集會室，進行了集結進修評論辯論，局長對每名股所長進行了隨機性問答式發(fā)問。每名股長處對馬局長的發(fā)問進行了細致的講解。此方法即查驗了他們的交易程度，又增進了各股室、所站之間交易上的彼此明白，進步了交易程度。

3、美滿了軌制。向社會發(fā)出了《xx縣國土資本局向社會果然承諾》明了了辦事程序及內(nèi)容，進步了辦事效果。辦理了“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

3、進修環(huán)境

在進修上，我們局堅定高標準，嚴要求，始終堅定以思維教誨方法為先導，采取集結進修與個人自學、專題帶領與評論辯論交換、通讀與精讀相聯(lián)合的方法，當真進修了縣委、市局《關于展開干部風格構筑年活動的履行定見》，及上級文件精神。經(jīng)過議定當真進修，每個干部職工均勻記進修筆記已達10000字以上，局構造前后3次構造全部人員進行討了廣泛的評論辯論交換，為副股長以上人員訂定了一道與本身股室相干的題目，在大會長進行了細致的解釋，每名職工都聯(lián)合本身的工作實際談了心得領會，交換了思維。局活動帶領小組，堅定每周對職工進修環(huán)境進行查抄和評比，對完不可進修人任務要求的及時進行補課，期限遇長進行，對進修中存在的題目及時改正，克服了進修不自動、不自動的陋俗，建立了進修便是工作的見解，加強了職工參加進修的決議信念。

主題個人作風建設心得體會免費及收獲二

目前，機關工作作風上存在的問題主要是機關干部工作紀律不強、工作作風不實、工作熱情不 旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，表現(xiàn)為典型的“動力缺乏癥”：一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責任性不強，要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務的完成。工作紀律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象 ;

二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領導安排做啥就做啥，推一下 動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當作是度日養(yǎng)老的港灣 ;

三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴重，事不關己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應付了事 ;

四是對基層缺乏服務的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務意 識，衙門作風，效率低下，存在門難進、臉難看、事難辦。有的是把單位權力個人化，個人權力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層缺乏服務的真情實意。

筆者認為機關工作作風存在上述問題的主要原因有三：一是體制機制弊端。由于機關工作人員大都是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的鐵交椅。工作上做多做少一個樣，工資上做好做壞一個數(shù)，認為“做不做一個數(shù)，好不好十五號”，甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就 躲，能溜就溜的不負責任思想 ;

二是管理考核疲軟。機關工作缺乏科學有效的管理激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關人員流動制度。機關工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，議論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫感危機感，沒有目標追求，沒有精神寄托。有的機關人員在一個崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動的兵”，嚴重影響并挫傷了想干事者的積極性 ;

三是主觀思想被動。有些人長期在機關工作，過慣了按部就班的、老調(diào)重彈的穩(wěn)定 日子，平時不注重加強學習和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風，組織觀念淡薄，組織紀律松懈，我行我素，拜金主義思想嚴重，過多地考慮計較個人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，上班時間擅離職守，拿國家的工資，做自己的生意，辦自己的產(chǎn)業(yè)，富自己的小家，影響了機關工作的秩序，敗壞了機關工作風氣。

1 、突出關鍵點，從領導帶頭上加快作風轉變

領導干部是加強作風建設的典范和表率，其作風的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍、一個單位。因此，加強和改進作風建設，要善于發(fā)揮領導這個“龍頭”的導 向作用、帶頭作用和示范作用，努力做解放思想、轉變觀念的典范，做勤奮好學、調(diào)查研究的典范，做求真務實、開拓創(chuàng)新的典范，做堅持黨性、堅持原則的典范，做勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的典范，形成作風建設群眾看干部、干部看領導，基層看機關的局面。

2 、強化支撐點，從運作機制上加快作風轉變

作風建設必須建立一個科學合理的長效機制，為其提供有力的支撐和保障。一是作風導向機制。狠抓思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，倡導形成良好的文風、會風、政風和行業(yè)風氣，以此形成良好的作風導向。二是作風激勵機制。對作風建設好的單位和個 人給予肯定表揚，對作風渙散單位和個人給予通報批評。通過扶正壓邪，達到抓兩頭促中間的效果。三是作風監(jiān)督機制。建立由紀檢監(jiān)察、組織人事等部門組成的作風建設監(jiān)督機構，經(jīng)常開展督查，通報督查情況，實行黃牌警告和誡免談話。四是作風考核機制。將作風建設納入干部考核和黨風廉政建設責任制考核范圍，實行一票否決，增強虛功實做的可操作性。

3 、主攻結合點，從選人用人上加快作風轉變

把作風建設與選人用人有機地結合起來，要嚴把“入口”關，圍繞“加快發(fā)展，轉變作風”這個主題，用好的作風選人，選作風好的人，進一步嚴格干部選任標 準，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實的干部，能干實事業(yè)績突出的干部，群眾公認的干部，使用人導向和干事創(chuàng)業(yè)導向統(tǒng)一起來。通過創(chuàng)新用人標準，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。要加大干部“出口”力度，對作風不良、群眾反映大的干部，采取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導向。

4 、立足根本點，從制度規(guī)范上加快作風轉變

作風建設存在問題的重要原因是制度不健全和落實不得力。要保證機關作風的根本好轉，就必須切實抓好制度的完善和落實。一是思想作風方面，實行思想?yún)R報制度、個人事項申報制度和領導干部行為監(jiān)督檢舉制度等 ; 二是在學風方面，實行在崗業(yè)務學習考試制度、集中學習制度、心得體會交流制度 ; 三是在工作作風方面，實行工作績效考核制度、工作首問制度、考勤考核查崗制度、工作失誤責任追究制度 ; 四是在領導作風方面，實行重大事務集體討論制度、民主生活會議制度、談話誡免制度、外出報告制度 ; 五是在生活作風方面，實行八小時以外監(jiān)督舉報制度、黨風廉 政建設責任制以及政務接待公布制度。把不斷完善制度、規(guī)范制度、落實制度作為作風建設的根本來抓，形成震懾力，推動作風建設步入正規(guī)化軌道，促進機關作風的根本好轉。