2023年互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)(匯總14篇)

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行反思和總結(jié)的一種方法。寫心得體會(huì)要注重條理清晰、觀點(diǎn)明確，突出重點(diǎn)，言之有物。心得體會(huì)是每個(gè)人成長(zhǎng)之路上的重要組成部分，以下是一些值得借鑒的心得體會(huì)。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇一

互聯(lián)是當(dāng)今世界最熱門的發(fā)展之一，它已經(jīng)成為了人們生活和工作不可分割的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展改變了人們對(duì)生活方式和商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)。為了更好地探究這個(gè)主題，我們可以從“互聯(lián)是盈利思維”這個(gè)角度進(jìn)行思考。

“盈利思維”是指思考一個(gè)企業(yè)如何利用其產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)家和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者不僅看重業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和吸引更多的顧客，還必須關(guān)注如何通過(guò)盈利來(lái)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

在互聯(lián)網(wǎng)上，盈利模式極為復(fù)雜和繁多。電子商務(wù)、廣告營(yíng)銷、付費(fèi)咨詢和云計(jì)算等模式都可以為企業(yè)帶來(lái)收益?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代還發(fā)展出了許多新型的盈利模式，如共享經(jīng)濟(jì)、直播和社交媒體等。在當(dāng)今世界，任何企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功，都要有一種優(yōu)秀的盈利模式。

第四段：盈利思維的實(shí)踐案例。

今天，我們可以舉出越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)盈利案例。阿里巴巴通過(guò)其線上市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)，成為了全球最有價(jià)值的零售品牌之一。Uber和滴滴則利用移動(dòng)應(yīng)用程序和智能手機(jī)技術(shù)，大大改善了人們的旅行體驗(yàn)并獲得了巨大的盈利。微信和微博這些社交媒體網(wǎng)絡(luò)，則通過(guò)廣告和虛擬貨幣模式來(lái)獲得盈利。

第五段：結(jié)論。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)獲取收益的一個(gè)極為重要的渠道。隨著傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道逐漸被互聯(lián)網(wǎng)所替代，企業(yè)必然要追求更加精準(zhǔn)、高效的盈利模式。因此，它們必須持續(xù)地探索新的想法，尋找能夠適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的新模式。最后，互聯(lián)網(wǎng)盈利思維的成功實(shí)踐離不開(kāi)創(chuàng)新、實(shí)踐、勇氣和耐心這些關(guān)鍵的品質(zhì)。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇二

怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維?依然是我之前總結(jié)的“獨(dú)孤九劍”9大思維，包括：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維。

排在第一位的是用戶思維，那么什么是用戶思維?我的個(gè)人理解就是體驗(yàn)至上。

好的用戶體驗(yàn)應(yīng)該從細(xì)節(jié)開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來(lái)驚喜，貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條，說(shuō)白了，就是讓消費(fèi)者一直爽。微信新版本對(duì)公眾賬號(hào)的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗(yàn)至上”的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營(yíng)銷的who-what-how模型，who，目標(biāo)消費(fèi)者—“屌絲”;what，消費(fèi)者需求—兜售參與感;how，怎樣實(shí)現(xiàn)—全程用戶體驗(yàn)至上。

360公司董事長(zhǎng)周鴻祎新書(shū)《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》發(fā)布會(huì)在北京舉行，周鴻祎在演講時(shí)指出，360是試水互聯(lián)網(wǎng)思維最早的企業(yè)之一。，360開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，到初成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)安全公司，顛覆了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的商業(yè)模式。而之所以能獲得成功，就是因?yàn)檎覝?zhǔn)了用戶的剛性需求。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，流氓軟件橫行，而普通用戶對(duì)此束手無(wú)策，而免費(fèi)安全的理念出現(xiàn)后，自然獲得了廣大網(wǎng)民的歡迎，用戶量也因此水漲船高，此后360才能建立起基于免費(fèi)安全的商業(yè)模式。

相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)擁有的是客戶，而非用戶，更缺乏海量的用戶基礎(chǔ)。周鴻祎認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)可以在一個(gè)小地域劃分出一塊市場(chǎng)，再把它守住。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想固守一塊市場(chǎng)、一個(gè)客戶群是非常困難的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企業(yè)贏利模式特別明確，卻由于過(guò)早掙錢，反而不能做大。

“用戶至上”四個(gè)字貫穿了周鴻祎的整場(chǎng)演講。他指出，不要讓用戶至上成為依據(jù)空喊的口號(hào)，也不要成為企業(yè)通用的標(biāo)語(yǔ)。用戶至上是能否找到真正的剛性需求，有沒(méi)有魄力為用戶少掙兩個(gè)億的收入，從而贏得更多用戶的肯定，這才是對(duì)用戶至上最好的詮釋。

最后，我再給大家舉一個(gè)用戶思維的例子，那就是騰訊微信朋友圈廣告。朋友圈投放廣告之前，會(huì)先選取一部分活躍的種子用戶，廣告出現(xiàn)在第一批用戶的朋友圈，一旦有人點(diǎn)贊或是評(píng)論，該廣告就會(huì)出現(xiàn)在該用戶微信好友的朋友圈中，而且在廣告的右上角有個(gè)推廣的字樣，推廣右邊有個(gè)向下的三角，如果你不喜歡就可以點(diǎn)我不喜歡，然后類似的廣告就不會(huì)出現(xiàn)在你的朋友圈。這就是用戶體驗(yàn)的最好的案例。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇三

第一段：

在數(shù)字化時(shí)代，互聯(lián)技術(shù)已經(jīng)成為了生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，它可以使得信息的流通更加迅速和便捷。而且，互聯(lián)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)不僅可以幫助用戶互相溝通，還可以提供服務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理。在這樣的背景下，盈利思維開(kāi)始影響互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

第二段：

盈利思維在互聯(lián)平臺(tái)中體現(xiàn)得尤為明顯。在當(dāng)今社會(huì)中，互聯(lián)平臺(tái)像淘寶、天貓、京東等企業(yè)通過(guò)打造購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)體驗(yàn)的升級(jí)來(lái)吸引消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。此外，通過(guò)互聯(lián)技術(shù)，企業(yè)還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，以便更好地了解消費(fèi)者需求，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。因此，盈利思維在互聯(lián)平臺(tái)上的應(yīng)用成為了推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要力量。

第三段：

然而，在盈利思維下，企業(yè)也會(huì)逐漸失去道德約束和社會(huì)責(zé)任感。例如，某些企業(yè)會(huì)通過(guò)提高服務(wù)費(fèi)用和收取額外費(fèi)用等方式來(lái)獲取更多利潤(rùn)，這會(huì)給用戶造成負(fù)擔(dān)，損害反而損害自己的聲譽(yù)和利益。所以，實(shí)現(xiàn)盈利和負(fù)責(zé)任的平衡是互聯(lián)平臺(tái)營(yíng)運(yùn)和發(fā)展的關(guān)鍵。

第四段：

在互聯(lián)平臺(tái)中，盈利和社會(huì)責(zé)任有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)如果刻意回避社會(huì)責(zé)任，不僅會(huì)對(duì)用戶造成影響，還可能導(dǎo)致消費(fèi)者心理的抵觸以及失去客戶的信任。相反，如果測(cè)試社會(huì)責(zé)任的底線，企業(yè)將贏得社會(huì)尊重和用戶的信賴，增加用戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間。

第五段：

因此，互聯(lián)平臺(tái)的發(fā)展離不開(kāi)道德和社會(huì)責(zé)任的約束，要出發(fā)自己的利潤(rùn)角度，同時(shí)必須充分考慮消費(fèi)者的利益和身體安全。只有把盈利視為是實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的一種方式，將可持續(xù)發(fā)展意味著負(fù)責(zé)任的踐行，才能促進(jìn)互聯(lián)平臺(tái)的良性發(fā)展和社會(huì)的持續(xù)繁榮。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇四

在信息時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以訪問(wèn)到全世界的各種信息資源，與他人進(jìn)行在線交流和合作，在線消費(fèi)購(gòu)物等。然而，在與互聯(lián)網(wǎng)一同發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)思維也日漸強(qiáng)大。作為一種新型的思維方式，互聯(lián)網(wǎng)思維也在不斷塑造和影響著人們的思考和行為。在本文中，我將分享我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的一些心得體會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)思考和行事的方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更加注重信息和知識(shí)的獲取與共享，更加自由地表達(dá)和互動(dòng)，更加快速地反應(yīng)和適應(yīng)變化。這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維的特征。互聯(lián)網(wǎng)思維是新型思維方式，擁有開(kāi)放、分享、合作、平等、創(chuàng)新等特點(diǎn)，對(duì)于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新變化顯得尤為重要。

互聯(lián)網(wǎng)思維是應(yīng)對(duì)信息時(shí)代變化的必要手段?，F(xiàn)如今，隨著科技不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷變化，只有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才能適應(yīng)這樣的變化。在企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維也愈發(fā)重要。企業(yè)必須注重分享、創(chuàng)新和合作，這樣才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。而互聯(lián)網(wǎng)思維不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)能力，也是幫助人們?cè)趥€(gè)人生活中更加適應(yīng)變化的一種有效工具。

1.開(kāi)放的互動(dòng)環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個(gè)人都可以自由地表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，與他人進(jìn)行交流。這種開(kāi)放性的互動(dòng)環(huán)境可以激發(fā)群體凝聚力，促進(jìn)創(chuàng)新和合作。

2.共享共贏的精神。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更加注重共享，同時(shí)也更加注重共贏。大家可以相互補(bǔ)充、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，從而推動(dòng)更好地發(fā)展。

3.非線性思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種非線性的思考方式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，信息總是充斥著我們的眼球，這需要我們自身具備非線性、多元的思維方式，以便更好地處理這些信息。

4.快速創(chuàng)新能力。互聯(lián)網(wǎng)思維能夠快速創(chuàng)新，這是因?yàn)樗邆淞斯蚕?、開(kāi)放、自由的特點(diǎn)。只有在快速創(chuàng)新的前提下，企業(yè)才能更快適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

五、我的思考。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們每個(gè)人都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)思維所影響。而想要真正掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)技巧，我們需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。這需要我們具備開(kāi)放的心態(tài)、積極的參與意識(shí)，同時(shí)還需要不斷注重提升自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和多元思考能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維也將越來(lái)越重要。它不僅能夠?yàn)閭€(gè)人、企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和發(fā)展，同時(shí)也能更好地促進(jìn)社會(huì)共同發(fā)展。合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將會(huì)是人們?nèi)〉酶喑晒Φ牟蛔兎▌t。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇五

何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過(guò)列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實(shí)是折射出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想,更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是跨界競(jìng)爭(zhēng)。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動(dòng)員令。目前，一場(chǎng)圍繞如何推進(jìn)改革發(fā)展的大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。

應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有一個(gè)全新的`認(rèn)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實(shí)是改革開(kāi)放以來(lái)提出來(lái)的一個(gè)很新的觀點(diǎn)。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，各地區(qū)各行業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。大量事實(shí)彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。

互聯(lián)網(wǎng)可以穿越時(shí)空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過(guò)去,我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠(yuǎn)，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒(méi)有什么太大太多的關(guān)系，其實(shí)這種想法被實(shí)踐證明是錯(cuò)誤的。

互聯(lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時(shí)刻都在我們身邊，就在我們的工作實(shí)踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運(yùn)緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

個(gè)性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個(gè)人都能找到合適的`碼型，但實(shí)現(xiàn)上只是相對(duì)合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費(fèi)者角度，既想獲得個(gè)性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價(jià)格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費(fèi)形式開(kāi)始粉墨登場(chǎng)。這些消費(fèi)者不再是被動(dòng)地，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō),在商品的創(chuàng)造過(guò)程中，他們既是消費(fèi)者同時(shí)又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇六

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新型思維方式，它已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主流思維方式。在全球數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有很多人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行思維溝通和交流，從而不斷推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。而我也在長(zhǎng)期的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)中逐漸體驗(yàn)到了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到秉持互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于我個(gè)人的思維習(xí)慣轉(zhuǎn)變和人生成長(zhǎng)都有著積極的影響。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)極大地改變了人們的生活方式、思維方式和社會(huì)互動(dòng)方式，其中以互聯(lián)網(wǎng)思維最為突出。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是以互聯(lián)網(wǎng)作為交流媒介，在交換信息時(shí)更加便利、安全、快捷、創(chuàng)新、開(kāi)放和平等。這些特點(diǎn)的體現(xiàn)，讓我們?cè)谟没ヂ?lián)網(wǎng)思維時(shí)，可以更加自由地、更廣泛地、更真實(shí)地和更深入地表述和接收想法、信息、文化和情感。

互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢(shì)在于它能夠極大促進(jìn)思想交流、減少距離感、提升創(chuàng)新能力、改變傳統(tǒng)價(jià)值觀、增加社會(huì)參與度。我們可以利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，獲取海量豐富的有價(jià)值的信息，并能夠高效的處理、消化、轉(zhuǎn)化這些信息，進(jìn)而產(chǎn)生更加創(chuàng)新的想法和解決問(wèn)題的辦法。此外，互聯(lián)網(wǎng)思維還能不斷花式迭代與創(chuàng)新，自我修正和完善，從而更好地滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。

互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一種孤獨(dú)的思考方式，而是需要實(shí)踐參與和社交網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)支持。它需要我們不斷貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值，積極發(fā)聲，并與社會(huì)交流、互動(dòng)和影響。在實(shí)踐中，我們需要充分利用各種社交網(wǎng)絡(luò)和工具，如群組、博客、論壇、社交軟件、微博、微信等，展示和分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和成果，從而得到社區(qū)成員的共鳴和鼓勵(lì)，讓我們的想法和觀點(diǎn)更有效地被傳播和影響。

作為一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我已經(jīng)深刻意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，我意識(shí)到：一方面過(guò)多的依賴于已有知識(shí)資源會(huì)減弱創(chuàng)新性思考，自己需要發(fā)掘新的知識(shí)點(diǎn)來(lái)不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維能夠幫助我們跟進(jìn)信息時(shí)代的發(fā)展，并加強(qiáng)我們私人的思考效率，更加清晰地思考問(wèn)題和提升自己的信息素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)。

總之，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的一種基礎(chǔ)思維方式，對(duì)推動(dòng)人類社會(huì)智慧與發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著我們?cè)絹?lái)越接近一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化社會(huì)，我們應(yīng)該更加理解和認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)思維的價(jià)值和作用，并將其貫徹到日常生活中，去發(fā)揮它更大的潛力，進(jìn)而推動(dòng)自我、社會(huì)和科技的不斷升級(jí)和發(fā)展。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇七

12月13日，我參加了公司的互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，現(xiàn)將心得匯報(bào)如下。

首先，培訓(xùn)老師以小鎮(zhèn)青年為例，介紹了其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活?yuàn)蕵?lè)的休閑方式。主要包含影視、游戲、閱讀、動(dòng)漫、音樂(lè)、直播六大領(lǐng)域。從用戶滲透率來(lái)看，小鎮(zhèn)青年的在網(wǎng)絡(luò)影視和網(wǎng)絡(luò)閱讀上的滲透率比全體網(wǎng)民平均水平、一二線青年都高；花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播上日均2小時(shí)以上的小鎮(zhèn)青年占比也超過(guò)一二線城市；而從商業(yè)變現(xiàn)角度看，網(wǎng)絡(luò)影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率相對(duì)較高。

其次，培訓(xùn)老師分享了他們的最新研究報(bào)告，顯示：未來(lái)5-10年，95后將全面步入社會(huì)和工作崗位，成為消費(fèi)的主力。

騰訊公司的這些數(shù)據(jù)，我認(rèn)為：對(duì)我們研究目前的景區(qū)發(fā)展很有意義，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)離不開(kāi)客戶的支持和喜愛(ài)。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析目標(biāo)消費(fèi)群體，成為主流和關(guān)鍵，也是我們旅游企業(yè)今后努力的方向。

首先，我認(rèn)為總公司在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的探索上，存在以下問(wèn)題：

1.缺乏品牌形象總公司旗下的景區(qū)包括古崖居、野鴨湖、八達(dá)嶺長(zhǎng)城、水關(guān)長(zhǎng)城、古長(zhǎng)城、世葡園，這些景區(qū)均沒(méi)有對(duì)外代表自己景區(qū)的吉祥物、圖標(biāo)、卡通形象等，只有門票上那四季變化的風(fēng)景照片。長(zhǎng)此以往，游客難以形成對(duì)景區(qū)的深刻印象，也沒(méi)有任何和朋友聊天的談資、吐槽點(diǎn)，缺乏在媒體上的曝光率和關(guān)注度。

2.旅游紀(jì)念品樣式老舊。

八達(dá)嶺長(zhǎng)城、古長(zhǎng)城、水關(guān)長(zhǎng)城都是萬(wàn)里長(zhǎng)城的一部分，長(zhǎng)期以來(lái)，紀(jì)念品商鋪在景區(qū)內(nèi)雖然到處可見(jiàn)，但都是一些長(zhǎng)城的模型雕塑、兒童玩的木劍等小商品，同國(guó)內(nèi)其他省份城市的紀(jì)念品相差無(wú)幾，同質(zhì)化嚴(yán)重。

我認(rèn)為：品牌、產(chǎn)品、用戶三者之間如何有效互聯(lián)是關(guān)鍵，不同時(shí)期的用戶對(duì)產(chǎn)品有不同的偏好，對(duì)傳遞信息的認(rèn)知也有所不同。

今后，總公司在精準(zhǔn)把握未來(lái)5年的游客群體的基礎(chǔ)上，建議做到以下兩方面：

1.創(chuàng)立公司品牌形象。

各景區(qū)可設(shè)計(jì)代表自己景區(qū)特色的logo、卡通形象，比如野鴨湖可設(shè)計(jì)一只漫畫(huà)式的小鴨子在湖上飛翔的logo，而長(zhǎng)城類景區(qū)可設(shè)計(jì)一個(gè)青年挽袖子正蓄勢(shì)待發(fā)的爬長(zhǎng)城的logo。這些logo既要簡(jiǎn)潔，又要能形象地說(shuō)明景區(qū)特色，想法要大膽，創(chuàng)意要實(shí)用，在研究階段可以向公司全體員工征集想法。制作完成后，可陸續(xù)開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品，將logo做成書(shū)簽、t恤、帽子等物品。

2.開(kāi)發(fā)旅游紀(jì)念品。

未來(lái)五年，95后將變成消費(fèi)主體，他們喜歡買東西，更愛(ài)曬東西，在支付方式上，熱衷微信或信用透支。今后，工藝品公司等紀(jì)念品研發(fā)部門應(yīng)重點(diǎn)研究這些95后的喜愛(ài)偏好，多開(kāi)發(fā)有個(gè)性、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)的小商品。比如，故宮的御貓系列，出品的小盆栽、書(shū)簽，既符合歷史傳說(shuō)又迎合現(xiàn)代年輕人的口味。

八達(dá)嶺長(zhǎng)城等景區(qū)可結(jié)合自己的歷史淵源，進(jìn)行文創(chuàng)，研發(fā)產(chǎn)品，比如利用孟姜女哭長(zhǎng)城的故事、穆桂英點(diǎn)將臺(tái)的史實(shí)，做成小漫畫(huà)，孟姜女哭長(zhǎng)城形態(tài)的手機(jī)支架等。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇八

面世5年有余的小米手機(jī)第一次遭遇成長(zhǎng)中的煩惱。國(guó)際數(shù)據(jù)公司(idc)發(fā)布的最新報(bào)告稱，今年一季度全球智能手機(jī)總出貨量為3.349億部，三星、蘋果、華為占據(jù)前三，oppo、vivo取代聯(lián)想和小米進(jìn)入市場(chǎng)前五。這是小米首次被擠出排名前五。

5年前，蘋果攜著iphone4撞開(kāi)智能手機(jī)大門，徹底顛覆全球手機(jī)市場(chǎng)生態(tài)，將諾基亞、黑莓、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)巨頭推入了“賣身求存”的絕境，手機(jī)人才也陸續(xù)涌入包括小米、華為在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)，諸如lg、索尼、高通等歐美手機(jī)巨頭御用的高端元器件也隨著諾基亞、摩托羅拉的沒(méi)落而把目光投向小米等中國(guó)廠商。不過(guò)，小米的成功卻遠(yuǎn)非外部力量的刺激與協(xié)助，小米倚重的是互聯(lián)網(wǎng)思維這一最重要的商業(yè)砝碼。

與其他智能手機(jī)采取線下地推方式不同，小米在國(guó)內(nèi)首開(kāi)網(wǎng)上銷售先河。每款手機(jī)上市前，小米都會(huì)展開(kāi)強(qiáng)大的推介攻勢(shì)，以饑餓營(yíng)銷吸引粉絲的眼球，而且小米手機(jī)僅在小米網(wǎng)銷售，借此倒逼粉絲搶購(gòu)式下單，加之產(chǎn)品迭代迅速，很容易產(chǎn)生“為發(fā)燒而生”的超預(yù)期效果。公開(kāi)資料顯示，小米開(kāi)售時(shí)，5分鐘之內(nèi)30萬(wàn)臺(tái)一搶而光，并且這種搶購(gòu)場(chǎng)景幾乎在每一次的新品發(fā)售都會(huì)重復(fù)，同時(shí)不斷被刷新。而從第一年贏得700萬(wàn)用戶，到去年遞增到8000多萬(wàn)用戶，小米僅僅用了5年。

小米熟諳發(fā)展中國(guó)家尤其中國(guó)人口多、潛力大且對(duì)價(jià)格敏感的市場(chǎng)狀況，在國(guó)內(nèi)對(duì)智能手機(jī)需求強(qiáng)烈，而蘋果手機(jī)價(jià)格高得令人望而卻步，以致供求產(chǎn)生顯著錯(cuò)配的背景下，小米迅速推出元以下的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)，憑借超高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)收獲了“讓用戶尖叫”的效果。不僅如此，小米還抓住和吃透了互聯(lián)網(wǎng)條件下注意力是最稀缺的資源這一核心特征，實(shí)現(xiàn)了從饑餓營(yíng)銷到粉絲營(yíng)銷再到口碑營(yíng)銷的完美對(duì)接?？梢哉f(shuō)，快速形成屌絲般價(jià)格，迅速啟用屌絲式營(yíng)銷，及時(shí)滿足屌絲們需求，小米借互聯(lián)網(wǎng)思維劃出了一道精彩的成功“逆襲”路線。

但idc的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機(jī)的增長(zhǎng)步伐已然放緩，今年一季度同比僅增長(zhǎng)0.2%，創(chuàng)下智能手機(jī)出貨量歷年來(lái)最小同比增幅。而在小米最為倚重的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸見(jiàn)頂，一季度智能手機(jī)的出貨量約1.049億部，同比下降了5%。“風(fēng)”停了下來(lái)，“豬”也就不可能飛起來(lái)。從去年第三季度起，小米的銷量就出現(xiàn)了拐點(diǎn)，以致雷軍當(dāng)年確定的1億部銷量總目標(biāo)未能兌現(xiàn)。

更為重要的是，基于“高性價(jià)比”的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式已被小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全吃透和輕松模仿，并普及到整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。如華為推出的手機(jī)品牌“榮耀”直接與小米叫板，就連廣告語(yǔ)“為退燒而生”也是針對(duì)小米的“為發(fā)燒而生”而來(lái)，華為新推出的p9以徠卡雙攝像頭為創(chuàng)新點(diǎn)，oppo提出了“充電五分鐘通話兩小時(shí)”的功能理念，這些強(qiáng)勁對(duì)手在性價(jià)比領(lǐng)域的深耕讓小米的原有優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。當(dāng)然，線上玩法也不再是小米所獨(dú)有，魅族、努比亞、華為、樂(lè)視等眾多熟諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手機(jī)廠商都在不約而同地蠶食小米昔日最為得意的天下。

不僅如此，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司strategyanalytics調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)每年銷量在5億部，但線上渠道的銷售只占18%左右，剩下的80%以上的空間都在傳統(tǒng)的線下渠道。從去年q2開(kāi)始，中國(guó)線上渠道手機(jī)的銷量以平均每月5%的速度遞減，線下手機(jī)市場(chǎng)的銷量平均每月上升6%至8%。相比較而言，一向以線上渠道銷售見(jiàn)長(zhǎng)的小米，自然就被拉下馬來(lái)。

小米主要瞄準(zhǔn)的是低端用戶，但在目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)滲透率接近90%的背景下，市場(chǎng)已從增量需求轉(zhuǎn)變?yōu)樯?jí)需求，增量市場(chǎng)可靠?jī)r(jià)格吸引用戶，而升級(jí)市場(chǎng)就須依賴品牌。而小米最主要需求群體是屌絲，他們比起其他階層更需要奢侈品來(lái)拯救自己。一旦有機(jī)會(huì)，“米粉”會(huì)毫不猶豫轉(zhuǎn)換門庭。當(dāng)然，小米也可以推出類似定價(jià)3299元的小米notepro來(lái)增加對(duì)用戶的黏性，但這必與蘋果、三星、華為等撞個(gè)正著，其在高端市場(chǎng)走量的腳步將異常艱難。

互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展沉淀下來(lái)的價(jià)值觀與方法論，這種價(jià)值觀與方法論作用在任何一個(gè)行業(yè)都有可能產(chǎn)生點(diǎn)石成金的效果，而且國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”剛剛起步，未來(lái)其對(duì)市場(chǎng)的深耕與拓展空間還會(huì)更大。以此觀之，作為手機(jī)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的最先實(shí)踐者，小米所要改變的，是前行的方法及補(bǔ)充必要的體外能量。據(jù)悉，擁有6000多個(gè)專利的小米確定了“探索黑科技”的品牌理念，今后將推出類似小米notepro的高端品牌。

在時(shí)下市場(chǎng)銷量走低的趨勢(shì)下，小米無(wú)疑最需要充分的資金血液補(bǔ)充。觀察發(fā)現(xiàn)，在由騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻祎的360組成的“table”席位上，只有小米沒(méi)有上市。據(jù)悉，雷軍兩年前曾表示“五年之內(nèi)沒(méi)有ipo計(jì)劃”，但前不久又改口稱“小米不排斥上市”。也許，上市是情勢(shì)反轉(zhuǎn)與倒逼之下小米必須做出的選擇。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇九

李敬是我十多年沒(méi)見(jiàn)的老朋友，他和自己的朋友周游先生，在北方合伙經(jīng)營(yíng)一家叫做zkd的設(shè)計(jì)公司。名字聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)國(guó)際化大公司的b格，但實(shí)際上整個(gè)公司攏共也就仨人：一個(gè)老總，一個(gè)副總，一個(gè)行政兼財(cái)務(wù)。

最近兩天上海有個(gè)標(biāo)識(shí)展，他和周游先生一道來(lái)上海參展。忙里偷閑的功夫到我公司喝了杯茶，擁抱了一下我這個(gè)十多年沒(méi)見(jiàn)的老朋友。玩笑彼此白發(fā)增多，肚子變大的同時(shí)，話語(yǔ)間我也聽(tīng)出了他們對(duì)事業(yè)的惶恐：雖然通過(guò)自己的用心、專注，在北方地區(qū)從幾家著名的設(shè)計(jì)公司口中活生生的搶了幾個(gè)重量級(jí)客戶，一年也能掙個(gè)兩三百萬(wàn)。但是就隱隱的感覺(jué)這么一家設(shè)計(jì)公司老是靠這樣的傳統(tǒng)模式做不大。更何況他們所在的城市并非北上廣深這種大都市，多數(shù)客戶是對(duì)設(shè)計(jì)的價(jià)值認(rèn)知非常不夠的。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)窘境，他們可以說(shuō)是在夾縫中求生存。未來(lái)到底怎么樣，連自己也很難說(shuō)清楚。于是我們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，做了個(gè)臨時(shí)的頭腦風(fēng)暴。

首先，我否定了他們一個(gè)“設(shè)計(jì)+平臺(tái)”跨界思維。

他們想和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)生點(diǎn)關(guān)系，用“免費(fèi)”的模式幫客戶設(shè)計(jì)vi，然后通過(guò)自己搭建一個(gè)電商平臺(tái)來(lái)幫客戶賣貨，從而獲取銷售抽成。我立刻打斷了他們的想法和思路，因?yàn)槲抑浪麄兊南敕ㄏ駱O了我現(xiàn)在所做的“驗(yàn)光車上門配眼鏡”模式。但作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，我深深的知道這里有個(gè)他們倆根本無(wú)法逾越的深坑!

認(rèn)識(shí)我的人都知道我們伊視可表面是一家眼鏡零售公司，實(shí)際從基因上看，我們卻是一家眼鏡設(shè)計(jì)公司。我們除了銷售自有專利眼鏡品牌，同時(shí)也再賣一些國(guó)際知名的品牌眼鏡。而這些眼鏡卻并不是通過(guò)正常的批發(fā)、代理渠道而獲得的。我們實(shí)際上是這些品牌背后的設(shè)計(jì)服務(wù)商。

雖然我們的眼鏡設(shè)計(jì)費(fèi)在全球來(lái)算，都是最為昂貴的。但是對(duì)于這些國(guó)際品牌我們卻是“免費(fèi)”的。因?yàn)槲覀兊哪Ｊ绞牵簬推放品皆O(shè)計(jì)眼鏡，然后對(duì)方把眼鏡生產(chǎn)出來(lái)后，以低于實(shí)際批發(fā)價(jià)的一個(gè)約定折扣抵頂給我，以此來(lái)充當(dāng)眼鏡的設(shè)計(jì)費(fèi)。然后，這些產(chǎn)品就可以放在我們伊視可的平臺(tái)上做獨(dú)家的線上銷售，從而我們獲得利潤(rùn)。

但是這個(gè)模式的核心是我們先有伊視可這個(gè)銷售平臺(tái)，后有設(shè)計(jì)的品牌產(chǎn)品進(jìn)入。這里的本質(zhì)不同就是“先后問(wèn)題”。

設(shè)計(jì)服務(wù)和電商零售實(shí)際上是兩碼事，就好像牛與馬完全是兩種不同的基因。我們總是習(xí)慣看別人做的好，就覺(jué)得很簡(jiǎn)單。實(shí)際上那是一種“無(wú)知者無(wú)畏”。這種精神在互聯(lián)網(wǎng)早起還有點(diǎn)紅利，但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下這個(gè)階段，就行不通了。因?yàn)楹芏鄸|西都已經(jīng)有了自己的體系和運(yùn)行的規(guī)則，如果你是一個(gè)完全的門外漢，那就很難一下子扎進(jìn)來(lái)，并如魚(yú)得水。這就好比一個(gè)老人用智能手機(jī)一樣，即便通過(guò)半年一年學(xué)會(huì)了基本使用，但是很多功能也依然磕磕絆絆，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了熟練狀態(tài)。

所以類似我們伊視可的這種案例只能算是個(gè)例，并不具備可復(fù)制性。因?yàn)檎l(shuí)也不知道我們團(tuán)隊(duì)在這6年里，死過(guò)多少回!

其次，我給了另外一個(gè)“設(shè)計(jì)+vc”的跨界思維。

還好我和李敬、周游先生都是80后，面對(duì)想法被否定都還能坦然面對(duì)，不至于像個(gè)孩子那樣，爭(zhēng)個(gè)面紅耳赤，最后回頭一看，全是狡辯。

我們很清楚，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，草根初創(chuàng)企業(yè)大多都是“瘸子”：懂技術(shù)的不懂運(yùn)營(yíng)，懂運(yùn)營(yíng)的不懂產(chǎn)品，懂產(chǎn)品的不懂設(shè)計(jì)，懂設(shè)計(jì)的不懂交互......所以才會(huì)有了此前一些vc大佬所說(shuō)的“這是一個(gè)合伙人的時(shí)代”，因?yàn)楹匣锶酥g可以互補(bǔ)長(zhǎng)短，從而形成一個(gè)強(qiáng)有力的拳頭砸向市場(chǎng)。

是的，無(wú)論是電商模式也好，傳統(tǒng)模式也罷。這個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了“集體看臉”的時(shí)代。你的廣告著陸頁(yè)文字表述再詳細(xì)，再精準(zhǔn)，如果圖不好，轉(zhuǎn)化率立刻降低50%以上。對(duì)，就那么殘酷!這做過(guò)電商的人應(yīng)該都曉得。

那么，這些是什么?當(dāng)然是設(shè)計(jì)啊!設(shè)計(jì)是有價(jià)值的，但是在它轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值之前，那些沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)設(shè)計(jì)價(jià)值的人，是很難認(rèn)可的。這也算是人性使然吧。

所以，“順”萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的“勢(shì)”就是要做初創(chuàng)公司的“設(shè)計(jì)合伙人”!把我們的設(shè)計(jì)能力當(dāng)成一種“資本”去投資那些你看得上的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，按照天使投資的規(guī)則，去占他們一小小部分的股份。等到a輪、b輪甚至ipo的時(shí)候再退出!

如果一定要給這種模式起個(gè)名字，就叫做“設(shè)計(jì)投資公司”吧!

當(dāng)然，vc也有vc的基因，有他的專業(yè)性以及運(yùn)營(yíng)模式。但是不是經(jīng)濟(jì)不景氣嗎?大多數(shù)機(jī)構(gòu)不是變得異常謹(jǐn)慎嗎?相信投資人才也會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上有所流動(dòng)吧?嗯!那就先找個(gè)來(lái)自投資機(jī)構(gòu)的合伙人加入吧。如果運(yùn)氣好，沒(méi)準(zhǔn)兒還能撿個(gè)漏哦。

我給互聯(lián)網(wǎng)思維下了個(gè)定義：在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。

“獨(dú)孤九劍”是華山派劍宗風(fēng)清揚(yáng)的武林絕學(xué)，強(qiáng)調(diào)“無(wú)招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨(dú)孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。

1、用戶思維。

“獨(dú)孤九劍”第一招是總訣式，第一招學(xué)不會(huì)，后面的招數(shù)就很難領(lǐng)悟?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，第一個(gè)，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。

作為廠商，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。

這里面有幾個(gè)法則。

法則1：得“屌絲”者得天下。

成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個(gè)人人自稱“屌絲”而骨子里認(rèn)為自己是“高富帥”和“白富美”的時(shí)代。當(dāng)你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。qq、百度、淘寶、微信、yy、小米，無(wú)一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。

法則2：兜售參與感。

一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會(huì)把設(shè)計(jì)的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢(shì)，自然也會(huì)為這些產(chǎn)品買單。

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟(jì)。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因?yàn)橛脩暨h(yuǎn)沒(méi)有粉絲那么忠誠(chéng)。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)消費(fèi)者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會(huì)被接受。未來(lái)，沒(méi)有粉絲的品牌都會(huì)消亡。

電影《小時(shí)代》豆瓣評(píng)分不到5分，但這個(gè)電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因?yàn)橛写罅康姆劢z“護(hù)法”，《小時(shí)代1》《小時(shí)代2》才創(chuàng)造出累計(jì)超過(guò)7億的票房神話。

法則3：體驗(yàn)至上。

好的用戶體驗(yàn)應(yīng)該從細(xì)節(jié)開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來(lái)驚喜，貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條，說(shuō)白了，就是讓消費(fèi)者一直爽。微信新版本對(duì)公眾賬號(hào)的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗(yàn)至上”的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營(yíng)銷的who-what-how模型，who，目標(biāo)消費(fèi)者——“屌絲”;what，消費(fèi)者需求——兜售參與感;how，怎樣實(shí)現(xiàn)——全程用戶體驗(yàn)至上。

2、簡(jiǎn)約思維。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越不足，所以，必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他!

法則4：專注，少即是多。

蘋果就是典型的例子，蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5s，iphone也只有5款。

品牌定位也要專注，給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由，一個(gè)就足夠。

最近很火的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌roseonly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號(hào)綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛(ài)一人”。2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬(wàn)元。

大道至簡(jiǎn)，越簡(jiǎn)單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，做不到專注，就沒(méi)有可能生存下去。

法則5：簡(jiǎn)約即是美。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要做減法。外觀要簡(jiǎn)潔，內(nèi)在的操作流程要簡(jiǎn)化。google首頁(yè)永遠(yuǎn)都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設(shè)計(jì)。

3、極致思維。

極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。

用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準(zhǔn)”(痛點(diǎn)，癢點(diǎn)或興奮點(diǎn));第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個(gè)社會(huì)化媒體時(shí)代，好產(chǎn)品自然會(huì)形成口碑傳播。

尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致;極致，就是超越用戶想象!

法則7：服務(wù)即營(yíng)銷。

阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個(gè)小細(xì)節(jié)可以看出其對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的極致追求：1)客服24小時(shí)輪流上班，使用thinkpad小紅帽筆記本工作，因?yàn)槭褂眠@種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費(fèi)者少等幾秒鐘;2)設(shè)有“cso”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜?，找到之后?huì)給對(duì)方寄出包裹，為這個(gè)可能的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”制造驚喜。

海底撈的服務(wù)理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學(xué)不會(huì)的，可能是海底撈了。

4、迭代思維。

“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。

這里面有兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)“微”，一個(gè)“快”。

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新。

“微”，要從細(xì)微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)?！翱赡苣阌X(jué)得是一個(gè)不起眼的點(diǎn)，但是用戶可能覺(jué)得很重要”。360安全衛(wèi)士當(dāng)年只是一個(gè)安全防護(hù)產(chǎn)品，后來(lái)也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。

“天下武功，唯快不破”，只有快速地對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)，產(chǎn)品才更容易貼近消費(fèi)者。zynga游戲公司每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新，小米miui系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識(shí)，意味著我們必須要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需求，把握消費(fèi)者需求的變化。

5、流量思維。

流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價(jià)值不必多言。

法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費(fèi)策略極力爭(zhēng)取用戶、鎖定用戶。當(dāng)年的360安全衛(wèi)士，用免費(fèi)殺毒入侵殺毒市場(chǎng)，一時(shí)間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計(jì)沒(méi)有幾臺(tái)電腦還會(huì)裝著了。

“免費(fèi)是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費(fèi)策略，因產(chǎn)品、資源、時(shí)機(jī)而定。

法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度，就會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來(lái)商機(jī)或價(jià)值。qq若沒(méi)有當(dāng)年的堅(jiān)持，也不可能有今天的企業(yè)帝國(guó)。注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先把流量做上去，才有機(jī)會(huì)思考后面的問(wèn)題，否則連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

6、社會(huì)化思維。

社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。

法則12：利用好社會(huì)化媒體。

有一個(gè)做智能手表的品牌，通過(guò)10條微信，近100個(gè)微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時(shí)預(yù)訂售出18698只t-watch智能手表，訂單金額900多萬(wàn)元。

這就是微信朋友圈社會(huì)化營(yíng)銷的魅力。有一點(diǎn)要記住，口碑營(yíng)銷不是自說(shuō)自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

法則13：眾包協(xié)作。

眾包是以“蜂群思維”和層級(jí)架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。

innocentive網(wǎng)站創(chuàng)立于，已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來(lái)的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。

小米手機(jī)在研發(fā)中讓用戶深度參與，實(shí)際上也是一種眾包模式。

7、大數(shù)據(jù)思維。

大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。

法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。

用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會(huì)產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個(gè)層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。

法則15：你的用戶是每個(gè)人。

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該針對(duì)個(gè)性化用戶做精準(zhǔn)營(yíng)銷。

銀泰網(wǎng)上線后，打通了線下實(shí)體店和線上的會(huì)員賬號(hào)，在百貨和購(gòu)物中心鋪設(shè)免費(fèi)wifi。當(dāng)一位已注冊(cè)賬號(hào)的客人進(jìn)入實(shí)體店，他的手機(jī)連接上wifi，他與銀泰的所有互動(dòng)記錄會(huì)一一在后臺(tái)呈現(xiàn)，銀泰就能據(jù)此判別消費(fèi)者的購(gòu)物喜好。這樣做的最終目的是實(shí)現(xiàn)商品和庫(kù)存的可視化，并達(dá)到與用戶之間的溝通。

8、平臺(tái)思維。

互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈。

平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。

將來(lái)的平臺(tái)之爭(zhēng)，一定是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來(lái)者如360其實(shí)是很難撼動(dòng)的。

法則17：善用現(xiàn)有平臺(tái)。

當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺(tái)實(shí)力的時(shí)候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺(tái)。

馬云說(shuō)：“假設(shè)我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個(gè)阿里巴巴，有個(gè)騰訊，我不會(huì)跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。”

法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”。

包括阿里巴巴25個(gè)事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺(tái)化作用。海爾將8萬(wàn)多人分為個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個(gè)人成為自己的ceo。

內(nèi)部平臺(tái)化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽(tīng)命于別人，自組織是自己來(lái)創(chuàng)新。

9、跨界思維。

(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無(wú)孔不入，(如)零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等。

法則19：攜“用戶”以令諸侯。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競(jìng)爭(zhēng)?答案就是：用戶!

他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據(jù)，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機(jī)、做電視，都是這樣的道理。

未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數(shù)!

所以，最后一個(gè)法則：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。一個(gè)真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。

以上便是我總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇十

互聯(lián)網(wǎng)思維是近年來(lái)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而興起的一種新型思維方式，它貫穿于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成為了當(dāng)前社會(huì)的時(shí)代特征。它是一種快速、自由、協(xié)同的思維方式，代表了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。本文將從個(gè)人的角度，結(jié)合自己的體驗(yàn)和理解，探討互聯(lián)網(wǎng)思維這種新型思維方式的意義與特點(diǎn)。

第二段：快速的信息交流。

互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來(lái)了超越時(shí)間和空間限制的快速交流方式。多元化的傳播渠道可以保證信息傳達(dá)的廣泛程度，大膽創(chuàng)新、豐富多彩的內(nèi)容可以讓受眾滿足更加多樣化的需求。如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)使得信息傳達(dá)的速度和到達(dá)度更加加快，使得信息的傳遞更為迅速便捷，可以看到，這一特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)聯(lián)系密切，擴(kuò)大了溝通空間，讓人們能夠更統(tǒng)一、直接、快捷地做出更好的決策和執(zhí)行計(jì)劃。

第三段：自由的思維空間。

互聯(lián)網(wǎng)注重自由的交流和分享，讓我們?cè)谒季S領(lǐng)域中創(chuàng)造出更多元化的內(nèi)容和創(chuàng)意，成為了一個(gè)開(kāi)放、自由、靈活并隨時(shí)互動(dòng)、交換、拍照和分享的平臺(tái)。多元化的交流方式極大地拓寬了我們的思維空間，讓我們?cè)诮涣鞯倪^(guò)程中更加自由，從而開(kāi)闊了我們的思想和眼界。拓寬思維的空間，讓我們有更多的自由發(fā)揮的空間，更深刻地探尋問(wèn)題的本質(zhì)，從而有更多的機(jī)會(huì)創(chuàng)造出新的想法。

第四段：協(xié)同的平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)的特性使得它成為了一個(gè)交流合作的平臺(tái)。在全球化的背景下，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了團(tuán)隊(duì)的必須要素?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了一個(gè)便捷高效的溝通方式，讓我們能夠隨時(shí)與全球各地的人交流和合作，讓我們高效地共同完成眾多項(xiàng)目。這極大地有助于個(gè)人創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)了公司和組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展使我們擁有了新的思維方式，讓我們看到了更多機(jī)會(huì)并創(chuàng)造更多的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的快速、自由、協(xié)同的特性，讓我們?cè)谒季S活動(dòng)中獲得了前所未有的權(quán)利和自由，從而使我們的思維更加開(kāi)闊、多元化、前瞻性、有創(chuàng)意。在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動(dòng)下，我們也應(yīng)該不斷思考、創(chuàng)新，拓寬思路，發(fā)掘自身價(jià)值。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇十一

互聯(lián)網(wǎng)思維是指在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代中所表現(xiàn)出來(lái)的一種創(chuàng)新思維方式，它是以協(xié)同合作、快速反應(yīng)和用戶導(dǎo)向?yàn)楹诵睦砟畹囊环N思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的拓展和變革。互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為當(dāng)今世界各行各業(yè)的主流思維方式，也成為了新時(shí)代的關(guān)鍵詞。

互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)改變了人們獲取信息的方式，也影響了我們的閱讀方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)人們的交流和共享，這種思維已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)和社交媒體緊密結(jié)合起來(lái)，這意味著我們閱讀的東西不再是一成不變的，而是與我們所在的社交媒體上的人們分享的信息相關(guān)聯(lián)。因此，在這個(gè)數(shù)字時(shí)代中，我們需要一種新的閱讀方式，即需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，尋找更多的信息來(lái)源，以更好地理解這個(gè)時(shí)代的特殊背景，同時(shí)也需要具備更強(qiáng)的批判性思維，以更好地分辨信息的真假。

互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來(lái)了極大的便利，而這種便利也反過(guò)來(lái)對(duì)閱讀帶來(lái)了創(chuàng)新。傳統(tǒng)讀書(shū)只能通過(guò)書(shū)籍的形式進(jìn)行，而現(xiàn)在的讀書(shū)方式已經(jīng)不再是那么單一。例如，電子書(shū)和在線閱讀已經(jīng)成為了越來(lái)越流行的閱讀方式。同時(shí)，這樣的方式也提供了更豐富的閱讀體驗(yàn)，例如可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析來(lái)管理讀書(shū)的收獲，或者通過(guò)社交媒體分享獲得其他人的意見(jiàn)和建議來(lái)提升閱讀效果和體驗(yàn)。換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統(tǒng)閱讀的狹隘限制，讓讀書(shū)走向一個(gè)更加開(kāi)放和多元化的時(shí)代。

雖然互聯(lián)網(wǎng)思維為閱讀方式帶來(lái)了創(chuàng)新，但它也會(huì)給我們的閱讀造成一定的挑戰(zhàn)。例如，隨著信息量的增大和信息來(lái)源的繁多，我們很難去辨別哪些信息是正確的，哪些信息是有誤導(dǎo)性的。在這種情況下，我們需要采用更加謹(jǐn)慎審慎的態(tài)度來(lái)對(duì)所讀之物加以區(qū)分和評(píng)估。此外，我們還需要針對(duì)從網(wǎng)絡(luò)上獲取的信息進(jìn)行深入分析，以了解內(nèi)容的意義和背景，確保我們真正理解了信息的含義和價(jià)值。

第五段：總結(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為了當(dāng)代人們思考和行動(dòng)的基石，它不斷地帶來(lái)創(chuàng)新和變化，并推動(dòng)我們的社會(huì)向著更加開(kāi)放、透明、協(xié)作和多元的方向發(fā)展。這也讓我們?cè)陂喿x時(shí)要保持警惕，對(duì)信息進(jìn)行更多的分析和研究，確保我們真正了解所讀之物的含義和背景?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種新型思維，它不斷地推動(dòng)我們站在未來(lái)的高度去審視當(dāng)下，以更加智慧和開(kāi)放的眼光審視這個(gè)世界。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇十二

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)的環(huán)境下，企業(yè)需要重新思考自己的盈利模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)即是盈利思維，只有適應(yīng)互聯(lián)的發(fā)展模式、利用好互聯(lián)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

第二段：互聯(lián)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

互聯(lián)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是相伴相生的。在互聯(lián)的環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)需要承受更多的壓力：互聯(lián)帶來(lái)的多元化需求、全球化的競(jìng)爭(zhēng)等等。但是，互聯(lián)也給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇：通過(guò)互聯(lián)，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者，更好地實(shí)現(xiàn)自身的品牌塑造和推廣。

第三段：盈利需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)互聯(lián)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能更好地適應(yīng)互聯(lián)的發(fā)展模式。企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)重組、品牌升級(jí)等方式，來(lái)滿足消費(fèi)者需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)盈利發(fā)展。

第四段：利用好互聯(lián)達(dá)到盈利。

在互聯(lián)的模式下，企業(yè)可以通過(guò)多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利：例如電商平臺(tái)、社交媒體、在線廣告等，這些都是企業(yè)獲取盈利的重要途徑。以電商平臺(tái)為例，通過(guò)淘寶等平臺(tái)，企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品與全國(guó)甚至全球消費(fèi)者建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者線上、線下的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，互聯(lián)即是盈利思維，企業(yè)需要在互聯(lián)的環(huán)境下進(jìn)行盈利思維的轉(zhuǎn)變，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)重組還是品牌升級(jí)，企業(yè)需要緊跟互聯(lián)的發(fā)展步伐，善于利用互聯(lián)帶來(lái)的機(jī)遇，以盈利為驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇十三

1、用戶思維。是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。作為廠商，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。

法則：得“屌絲”者得天下;兜售參與感;體驗(yàn)至上。

2、簡(jiǎn)約思維?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越不足，所以，必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他!

法則：專注，少即是多;簡(jiǎn)約即是美。

3、極致思維。就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營(yíng)銷。

4、迭代思維。這里的迭代思維，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識(shí)，意味著我們必須要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需求，把握消費(fèi)者需求的變化。

法則：小處著眼，微創(chuàng)新;精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。

5、流量思維。流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價(jià)值不必多言。

法則：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi);堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”。

6、社會(huì)化思維。社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。

法則：利用好社會(huì)化媒體;眾包協(xié)作。

7、大數(shù)據(jù)思維。大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。

法則：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù);你的用戶是每個(gè)人。

8、平臺(tái)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

法則：打造多方共贏的生態(tài)圈;善用現(xiàn)有平臺(tái);讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)。

9、跨界思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無(wú)孔不入，如零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等。

法則：攜“用戶”以令諸侯;用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

未來(lái)一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來(lái)一定屬于這種o2o“兩棲人才”。

五大轉(zhuǎn)型原則：

1、專注：畢其功于一役，做到極致。

2、無(wú)界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯。

3、精益：迭代推進(jìn)，臻于完備。

4、媒體化：有愛(ài)就有傳播。

5、協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造。

互聯(lián)是盈利思維心得體會(huì)篇十四

作為當(dāng)代社會(huì)的主要特征之一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深地滲透到了我們的生活和學(xué)習(xí)中，隨之而來(lái)的是各種新的思維方式和工作模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，不僅僅是一種工具，更是一種趨勢(shì)，一種新的時(shí)代精神。在這樣的背景下，我們不僅能夠了解到更多的信息和知識(shí)，還能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)提高自己的閱讀能力和文化素養(yǎng)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我也一直在探索和總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于閱讀的影響和啟示，下面就分享一下我的體會(huì)和心得。

第一段：深入理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”的含義和特點(diǎn)。

首先，我們需要了解“互聯(lián)網(wǎng)思維”的含義和特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種全新的思維方式，是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，支持大數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用，同時(shí)通過(guò)信息化工具來(lái)促進(jìn)思維的創(chuàng)新和傳播，以及社會(huì)協(xié)同辦公的一種思維方式。它具有以下主要特點(diǎn)：開(kāi)放性、共享性、可擴(kuò)展性、高效性、靈活性和創(chuàng)造性。這些特點(diǎn)使得互聯(lián)網(wǎng)思維成為了數(shù)字化時(shí)代的核心和驅(qū)動(dòng)力，也為我們的閱讀和學(xué)習(xí)提供了更多的便利和可能。

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于閱讀的影響和啟示是多方面的。首先，它擴(kuò)展了我們的知識(shí)面，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以輕松地獲取到海量的信息和知識(shí)，可以隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)和查閱。其次，它提升了我們的閱讀效率和質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)不僅提供了快速檢索和篩選的功能，也讓我們可以通過(guò)多種方式進(jìn)行多元化閱讀，例如在線閱讀、下載閱讀、在線聽(tīng)書(shū)等等。最后，它改變了我們的閱讀習(xí)慣和模式，我們不再只是被動(dòng)地接受信息，而是逐漸形成了自主選擇、多元化的閱讀模式，還可以與他人進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流和分享。

那么，如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)提高自己的閱讀能力和文化素養(yǎng)呢？首先，我們可以根據(jù)自己的興趣和需要，在互聯(lián)網(wǎng)上找到高質(zhì)量的閱讀材料，多進(jìn)行閱讀和思考。其次，我們可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)和交流，例如參加在線討論和交流、加入網(wǎng)絡(luò)讀書(shū)俱樂(lè)部等等。最后，我們還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立個(gè)人文化領(lǐng)域的資源博客、精選閱讀文化名言、收集愛(ài)好，不斷深化自己的文化修養(yǎng)。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維也存在一定的不足和限制。例如，互聯(lián)網(wǎng)信息的真?zhèn)涡院涂煽啃噪y以保證，導(dǎo)致很多人在接受信息時(shí)持有懷疑態(tài)度；還有，互聯(lián)網(wǎng)容易產(chǎn)生信息過(guò)載，導(dǎo)致學(xué)習(xí)者存在片段化、瑣碎化閱讀傾向，缺乏系統(tǒng)性、整全性的認(rèn)知。

第五段：展望未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與閱讀將如何互動(dòng)和影響。

總的來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新的時(shí)代精神和思維方式，對(duì)于閱讀和文化素養(yǎng)的提升有著積極的作用。未來(lái)，我們可以展望互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)深入地影響我們的閱讀和學(xué)習(xí)方式，尤其是隨著人工智能等新技術(shù)的走向，互聯(lián)網(wǎng)將以更加智能化的方式對(duì)閱讀進(jìn)行輔助和支持，使閱讀成為更加便捷、更加高效、更加愉悅的體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢(shì)，才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。