醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告(模板10篇)

通過寫心得體會(huì)，可以促使我們思考并加深對(duì)所學(xué)或所做事情的理解。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，要全面回顧自己的工作學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷，梳理出自己的收獲和經(jīng)驗(yàn)。其次，要積極思考并總結(jié)出核心的觀點(diǎn)和體會(huì)，抓住關(guān)鍵問題，突出重點(diǎn)。同時(shí)，要注重言之有物，語言簡(jiǎn)練明了，避免空泛和模糊的表述。還可以借鑒他人的心得體會(huì)，通過多角度的觀察和思考來拓寬自己的認(rèn)識(shí)和理解。最后，要對(duì)自己的心得體會(huì)進(jìn)行一定的反思和檢驗(yàn)，提出自己的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇一

首先，感謝大家對(duì)我的信任以及一年來對(duì)我工作的支持與肯定，2015年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)！

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的'建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高理論水平。?

二、認(rèn)真履行職責(zé)，不負(fù)人民重托。?

三、發(fā)揮代表作用，扎實(shí)開展工作。?

（一）開展行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。?

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人才素質(zhì)，促進(jìn)科技進(jìn)步。?

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇二

第一段：引入醫(yī)院人員管理的背景和重要性（200字）。

醫(yī)院作為一個(gè)特殊的組織，人員管理對(duì)于其運(yùn)營(yíng)和提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。醫(yī)院人員管理涉及到醫(yī)生、護(hù)士、行政人員等各個(gè)職業(yè)群體，其管理關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，也直接影響到患者的醫(yī)療效果和醫(yī)院的聲譽(yù)。因此，合理有效的醫(yī)院人員管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保證。在長(zhǎng)期的醫(yī)院人員管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將分享給大家。

第二段：建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制（200字）。

醫(yī)院作為一個(gè)綜合性組織，各個(gè)科室和部門之間的溝通和協(xié)作非常重要。我深刻體會(huì)到，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行非常必要。首先，需要建立一個(gè)暢通的內(nèi)部溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和溝通的順暢。其次，需要制定明確的工作流程和責(zé)任分工，避免工作重復(fù)或者出現(xiàn)漏洞。最后，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鼓勵(lì)員工之間主動(dòng)交流、相互支持，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同。

第三段：提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)（200字）。

醫(yī)院人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。在人員管理中，必須注重提升員工的專業(yè)能力和素養(yǎng)。首先，需要建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。此外，需要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和職業(yè)操守的教育，樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。只有不斷提升員工的能力，才能更好地滿足患者的需求，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

第四段：關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境（200字）。

醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作的壓力較大，容易出現(xiàn)心理健康問題。因此，關(guān)注員工心理健康，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境非常重要。首先，我們要提供一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工相互支持和團(tuán)隊(duì)合作。其次，要關(guān)注員工的工作負(fù)荷和壓力，合理安排工作時(shí)間和輪班，避免長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作對(duì)員工身體和心理的損害。同時(shí)，也要關(guān)注員工的個(gè)人需求和期望，及時(shí)化解矛盾和問題，提供必要的支持和幫助。

第五段：建立有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系（200字）。

在醫(yī)院人員管理中，激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系是激發(fā)員工工作積極性和提高工作效率的重要手段。我們建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，包括薪酬激勵(lì)、晉升晉級(jí)和榮譽(yù)表彰等方面。同時(shí)，我們注重關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，提供良好的培養(yǎng)和晉升機(jī)會(huì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和成長(zhǎng)空間。通過這樣的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，我們有效提升了醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和工作質(zhì)量，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)（100字）。

醫(yī)院人員管理工作的重要性不容忽視，合理有效的管理舉措對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。在日常管理中，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制、提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)、關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境，以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，都是非常重要的工作內(nèi)容。通過這些努力，我們將能夠更好地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的滿意度，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇三

醫(yī)院人員管理對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。毫無疑問，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院離不開高素質(zhì)的人員組成。如何有效地管理醫(yī)院人員，充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)作和進(jìn)步，是每個(gè)醫(yī)療管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將從幾個(gè)關(guān)鍵角度討論醫(yī)院人員管理的心得體會(huì)，進(jìn)一步探討如何建立高效的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)。

第二段：關(guān)注人事管理的重要性（200字）。

在醫(yī)院人員管理中，人事管理是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，合理的人員配置是醫(yī)院運(yùn)作順暢的前提條件。醫(yī)院要根據(jù)各科室的需求，合理分配醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)員等人員，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要合理設(shè)定職級(jí)和職責(zé)，明確各級(jí)人員的權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作。同時(shí)，人事管理還需要關(guān)注對(duì)人員的培訓(xùn)和激勵(lì)，使他們不斷提升專業(yè)能力和工作積極性。

第三段：重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)揮（200字）。

醫(yī)院人員管理離不開領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力，發(fā)揮員工的最大潛力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備清晰的愿景和目標(biāo)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效地完成工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的溝通和協(xié)商能力，能夠與上級(jí)、下級(jí)和同仁有效溝通，并能處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的糾紛和沖突。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)注重培養(yǎng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和激勵(lì)機(jī)制，幫助員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)潛力。

第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍（200字）。

良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍是醫(yī)院人員管理中不可或缺的一環(huán)。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，各個(gè)科室之間的緊密配合和協(xié)作至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)員等各個(gè)職能部門必須形成高度團(tuán)結(jié)合作的關(guān)系。這就要求管理者注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過鼓勵(lì)員工之間的交流和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。此外，還可以通過舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)來促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和合作。

醫(yī)院人員管理涉及眾多方面，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，管理者需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。未來的醫(yī)院人員管理可能還會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，如如何與新技術(shù)相銜接，如何處理人員流動(dòng)和變動(dòng)等。因此，醫(yī)院管理者需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善醫(yī)院人員管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。

總之，醫(yī)院人員管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可或缺的一環(huán)。醫(yī)院管理者需要關(guān)注人事管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)合作氛圍等多個(gè)方面，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己的管理能力。只有通過有效的人員管理，才能夠建立高效的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇四

歌德曾說過“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己”。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷部的一員，不但要掌握營(yíng)銷方面的相關(guān)知識(shí)，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策；不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等基本知識(shí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過對(duì)會(huì)議管理及時(shí)間管理的兩門課程真正的了解了會(huì)議、時(shí)間在工作中的重要性，近期我也將所學(xué)知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的融入到工作中去，我想這樣將會(huì)大大的提高工作的效率。

二、自我加壓，在工作方面求突破。

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時(shí)過境遷，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場(chǎng)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力，沒有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無窮動(dòng)力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。

3、堅(jiān)定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積極開動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破。

創(chuàng)新思維更璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”、“三堅(jiān)持”。

一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”。即從“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變、“糾錯(cuò)型”向“預(yù)警型”的轉(zhuǎn)變、“實(shí)戰(zhàn)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)“三堅(jiān)持”。

三是堅(jiān)持注重成果運(yùn)用，注重客戶分類，促進(jìn)整章建制，著力提高對(duì)有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分體現(xiàn)市場(chǎng)效應(yīng)的可持續(xù)性。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸被提拔為副院長(zhǎng)，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)。一年來，在院長(zhǎng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

對(duì)我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(zhǎng)開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

謝謝大家!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇六

醫(yī)院作為一個(gè)重要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著保障人民健康的重任，而醫(yī)院人員則是醫(yī)院運(yùn)行的核心力量。有效管理醫(yī)院人員，不僅能夠提高醫(yī)院的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，更能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。本文將通過總結(jié)我在醫(yī)院人員管理中的心得體會(huì)，分享一些關(guān)于醫(yī)院人員管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

二、明確崗位職責(zé)與提供培訓(xùn)。

醫(yī)院人員管理的首要任務(wù)是明確各個(gè)崗位的職責(zé)及任務(wù)。醫(yī)院作為一個(gè)大的組織體系，需要有清晰的人員分工，有效的協(xié)作和平穩(wěn)的運(yùn)行。通過明確崗位職責(zé)，能更好地分工協(xié)作，避免人員間的混淆和沖突。同時(shí)，醫(yī)院人員管理還需要提供培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都了解自己的職責(zé)，并能勝任工作。只有明確了職責(zé)和提供了培訓(xùn)，員工才能更好地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。

三、建立良好的溝通機(jī)制。

醫(yī)院人員管理還需要建立良好的溝通機(jī)制。醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，不同部門之間、不同崗位之間的溝通非常重要。只有通過有效的溝通，才能減少信息的滯后和誤解，提高協(xié)作的效率和質(zhì)量。醫(yī)院管理者需要搭建多種溝通渠道，包括例會(huì)、報(bào)告、病例討論等，以保證信息流通暢通。此外，還需要注重與員工的溝通，傾聽員工的意見和建議，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。

四、建立激勵(lì)機(jī)制與完善考評(píng)體系。

激勵(lì)機(jī)制是管理醫(yī)院人員的重要手段之一。醫(yī)院管理者需要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，制定激勵(lì)政策，激勵(lì)員工積極工作?？梢酝ㄟ^提升員工崗位職位、發(fā)放獎(jiǎng)金、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式來進(jìn)行激勵(lì)。另外，醫(yī)院管理者還要建立健全的考評(píng)體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。通過對(duì)員工的考評(píng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制和完善的考評(píng)體系能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升工作效率和質(zhì)量。

五、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與福利待遇。

管理好醫(yī)院人員，還需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇。醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)院人員是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，他們的職業(yè)發(fā)展對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院管理者應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，提供合適的晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工在工作中有更大的發(fā)展空間。同時(shí)，醫(yī)院管理者還需要關(guān)心員工的福利待遇，如提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、完善的保險(xiǎn)制度等，以滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

六、結(jié)論。

管理醫(yī)院人員是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，但只有管理好醫(yī)院的人員，才能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展。通過明確崗位職責(zé)和提供培訓(xùn)，建立良好的溝通機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和完善的考評(píng)體系，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇等措施，能夠有效地提高醫(yī)院的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，為人民的健康保駕護(hù)航。醫(yī)院人員管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理方式，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。

2、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。

3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理。

加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)保障醫(yī)療安全醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇作文。

4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高。

質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。

以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

6、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺(tái)手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。

7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級(jí)管理審批制度，因病施治，合理用藥。實(shí)行同級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性。

8、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠(chéng)服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好!

我從20xx、9月份開始擔(dān)任兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心，才得以讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)特殊的科室，工作量大、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，加班是常事。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，獎(jiǎng)金基本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下：

自從擔(dān)任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項(xiàng)醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級(jí)病歷，成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;圓滿完成了二甲評(píng)審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可。兒科服務(wù)對(duì)象為兒童，工作中所面對(duì)的是焦急的家長(zhǎng)、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會(huì)換位思考，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長(zhǎng)知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì)效益。

作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過自己的努力，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師。

兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強(qiáng)，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任，將盡自己的能力，協(xié)助主任、團(tuán)結(jié)同事，更好的完成兒科工作。

謝謝大家!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇九

今年我院在縣消防救援大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初消防工作計(jì)劃，狠抓消防安全宣傳教育，持續(xù)開展防火檢查巡查工作，嚴(yán)格排查安全隱患，確保醫(yī)院及員工的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失和傷害，1至12月份未發(fā)生火災(zāi)及人員傷亡事故。現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)，關(guān)注時(shí)事政治。受新冠疫情影響，我院2月初停業(yè)2個(gè)多月，停業(yè)期間，消控室值班人員按時(shí)到崗，堅(jiān)持值班，為醫(yī)院消防安全作出應(yīng)的貢獻(xiàn)。醫(yī)院成立微信消防安全管理群，定期發(fā)布消防安全宣傳資料，讓員工更多的了解消防知識(shí)，更好的為醫(yī)院服務(wù)。

二、深入開展火災(zāi)隱患排查。

不違章使用液化氣等易燃易爆危險(xiǎn)品和大功率電器；

及時(shí)修復(fù)損壞的疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈，及時(shí)更換或充裝報(bào)廢和到期滅火器，及時(shí)制定本單位的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，每月進(jìn)行一次消防理論培訓(xùn)或防火應(yīng)急演練。并結(jié)合季度消防知識(shí)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善預(yù)案。

三、

順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，努力改善醫(yī)院防火工作新局面。

為了做好公司的防火工作我經(jīng)常深入到醫(yī)院各科室，虛心聽取各方面的意見，采納他們的合理建議，不斷研究和探索當(dāng)前防火工作的新思想、新思路。時(shí)時(shí)刻刻告誡自己想實(shí)事、干實(shí)事，以身作則。以杜絕群死群傷和重大火災(zāi)損失為己任。消防工作無小事，天天都從零開始，消防工作關(guān)鍵在于預(yù)防，重點(diǎn)在于全民參與。只有提高了全民消防安全意識(shí)和防火滅火知識(shí)，才能起到群策群防的作用。

10月初，縣消防救援大隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)一行對(duì)我院進(jìn)行了例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題。我院積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)整改，將存在的隱患逐一整改到位。

一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)消防宣傳和教育，努力提高員工消防意識(shí)及自救能力，嚴(yán)格組織新進(jìn)員工消防安全培訓(xùn)，充分利用培訓(xùn)大會(huì)、板報(bào)、宣傳欄、張貼標(biāo)語等，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容，明確安全隱患排查整治工作的方法、要求以及相關(guān)的法律責(zé)任，為安全工作營(yíng)造了良好的輿論氛圍。使我院火災(zāi)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的消防安全環(huán)境。

2020年12月5日。

醫(yī)院履職盡責(zé)工作總結(jié)。

履職述職報(bào)告。

醫(yī)院人員管理心得體會(huì)報(bào)告篇十

人力資源管理在任何一個(gè)行業(yè)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，尤其在醫(yī)院這樣一個(gè)需要高度專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心的領(lǐng)域更為重要。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了醫(yī)院人員管理的重要性，并從中總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，醫(yī)院人員管理應(yīng)該重視培訓(xùn)和發(fā)展。醫(yī)院是一個(gè)需要不斷更新知識(shí)和技術(shù)的領(lǐng)域，只有通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)人員才能跟上發(fā)展的步伐，提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，醫(yī)院應(yīng)該定期組織各種培訓(xùn)班和講座，以提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)該為醫(yī)務(wù)人員提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升途徑，讓他們感受到自己的努力有回報(bào)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力。

其次，醫(yī)院人員管理要注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，醫(yī)務(wù)人員的工作負(fù)荷大，壓力大，工作時(shí)間不固定。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立一套完善的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，讓他們感到自己的努力和付出被看到和尊重。這樣不僅可以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作動(dòng)力，還可以提高工作滿意度，減少人員流失。

再次，醫(yī)院人員管理要重視溝通和協(xié)作。醫(yī)院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性很強(qiáng)的單位，不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重溝通和協(xié)作的能力培養(yǎng)，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)大家互相支持和幫助。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該建立一個(gè)健康、互信的溝通機(jī)制，及時(shí)交流信息，解決問題，提高工作效率。

最后，醫(yī)院人員管理要重視員工關(guān)懷和福利。醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富，他們的健康和幸福對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重員工關(guān)懷和福利政策的制定和執(zhí)行，確保醫(yī)務(wù)人員的身心健康。醫(yī)院可以提供員工定期體檢、健康講座等活動(dòng)，關(guān)注他們的身體狀況和精神狀態(tài)；同時(shí)，可以為醫(yī)務(wù)人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和設(shè)施，提高工作條件和待遇，讓他們感到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)。

綜上所述，醫(yī)院人員管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和績(jī)效具有重要影響。通過注重培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、溝通和協(xié)作以及員工關(guān)懷和福利等方面的工作，醫(yī)院可以更好地管理和調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。