創(chuàng)新理論與實踐心得體會及感悟 理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新的理解(三篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新創(chuàng)新理論與實踐心得體會及感悟一

這次領(lǐng)導干部理論讀書班安排我和大家進行一次交流。在準備這次交流之前，我深刻思考了一下：當前正處于歲末年初，2020年工作已經(jīng)圓滿收官，各級正在積極謀劃2021年工作，在這個承上啟下的關(guān)鍵階段，黨委決定組織這次領(lǐng)導干部讀書班，目的就是讓各位領(lǐng)導全面總結(jié)過去一年的工作，深入分析當前形勢，在科學謀劃明年工作之前，進一步強化理論武裝，更新知識儲備，用新理論新思想新觀念指導具體實踐。我認為，作為一名領(lǐng)導干部適當復盤全面工作，進一步提升科學領(lǐng)導能力尤為重要，尤其是在座的都是各級主官，是各單位的“頭雁”，如何發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”“舉旗人”的風向標作用至關(guān)重要。當前，我們的隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型還處于過渡期，仍面臨著各種利益訴求交織疊加、事業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻、多元化誘惑不斷凸顯等一系列問題，這些問題對領(lǐng)導干部黨性原則、以身作則、威信樹立、領(lǐng)導能力等方面提出了更高的要求。為此，我結(jié)合多年工作實際，就領(lǐng)導干部如何帶好隊伍，立起新時代黨員領(lǐng)導干部標桿談和大家交流一下。

建立在情感利益基礎(chǔ)上的凝聚力，是短暫的、脆弱的，經(jīng)受不住時間的考驗，承載不起太多的負荷。一個單位的黨員領(lǐng)導干部作為各項工作的先行者、推動者和踐行者，不能靠個人情感利益干工作、搞平衡，更多的是要涵養(yǎng)“四種情懷”。

一要涵養(yǎng)對“組織”的感恩情懷。我們每名黨員領(lǐng)導干部，從入職之初的懵懂，到單位的中間骨干，再成長為一定級別的領(lǐng)導干部，雖然有本人的努力和付出，但關(guān)鍵還在于組織的培養(yǎng)和信任。有舞臺才能唱戲，有梯子才能登高?；厥讈頃r路，無論是在基層摸爬滾打，還是在機關(guān)服務(wù)發(fā)展，每一步每個平臺都依賴于組織提供的學習機會，搭建的晉升平臺，提供了干事創(chuàng)業(yè)的空間，更是給了我們破解難題迎難而上的力量支撐，讓我們擁有了衣食無憂的物質(zhì)條件，悟到了人生的道理。如果離開了組織，我們個人就是離群的一只孤雁，能力再強，本事再高，也不可能有任爾展翅翱翔的一片廣闊天地。因此，作為一名黨員領(lǐng)導干部，要常懷一顆感恩之心，把內(nèi)心深處的熱情轉(zhuǎn)化為砥礪奮進的自覺行動。

二要涵養(yǎng)與“搭檔”的共事情懷。一個人的力量畢竟有限，需要靠一個班子、一個團隊才能取得更多更大的成績。我們每名領(lǐng)導干部從基層成長起來，和很多同志搭過班子，和很多戰(zhàn)友同甘苦、共患難，才取得了今天的成績。因此，領(lǐng)導干部與搭檔之間，既是一種極大的緣分，也是組織的信任與重托。作為班子的帶頭人，一方面，要與搭檔唱好“二人轉(zhuǎn)”，相互之間主動配合、相互包容、取長補短，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，團結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展；另一方面，也要培養(yǎng)健康深厚的工作感情，把彼此當作事業(yè)上的良師、工作上的幫手、生活中的益友，對于原則上的問題要多交流，決策上的觀點要多換位，人格上的魅力要多學習，才能獲得“共事一回、友誼一生”的真誠情意，更能團結(jié)帶領(lǐng)一班人開創(chuàng)隊伍建設(shè)發(fā)展的嶄新局面。

三要涵養(yǎng)和“同事”的相處情懷。作為領(lǐng)導干部，如何與廣大黨員和諧相處、團結(jié)奮進，我認為當好這“三種人”顯得尤為重要。當好生活中的兄長，當前牽動廣大黨員切身利益的事情多，黨員關(guān)心的住房、婚戀、就醫(yī)、子女入學入托等“家事”“難事”日益凸現(xiàn)，作為兄長，要善于回應(yīng)黨員訴求，更要親力親為，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，整合資源、爭取支持，為廣大黨員營造栓心留人的工作、生活環(huán)境。當好工作上的導師，當前我們的隊伍整體偏年輕化，作為引路人，要不斷教育引導廣大黨員樹立起對事業(yè)熱愛、對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對崗位負責的態(tài)度，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入隊伍教育管理、后勤服務(wù)保障、關(guān)愛保護黨員等具體工作，腳踏實地干好本職工作。當好成長路上的伯樂，作為領(lǐng)導干部，要把單位黨員的成長進步和培養(yǎng)使用結(jié)合在一起，切實樹立起實干者優(yōu)先、奉獻者優(yōu)先的選拔理念，把群眾呼聲高、基層基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)水平能力強、綜合素質(zhì)過硬的干部選出來，做到用當其時、用當其位、人盡其才，才盡其用。

四要涵養(yǎng)對“親人”的大愛情懷。作為一名黨員領(lǐng)導干部，我們是血肉之軀，也是熱血男兒，對待父母、愛人、子女更要盡到自己的責任，這就需要我們在工作和家庭中處理好大忠與大愛的關(guān)系。在工作中，我們?nèi)硇耐度?、當好了身先卒，在對待家庭上，我們更?yīng)該為人表率，作出榜樣。雖然平常缺少了父母膝下的日夜呵護，缺少了面對面與愛人的兩情相守，缺少了在孩子成長過程中的悉心陪伴，但我們扛起了黨賦予的的職責使命。在我們背后，是默默支持與理解我們的家人，沒有他們的理解和支持，我們就不可能放手開展工作，就不可能集中精力干好工作，也難以在自己的本職崗位上有所建樹。自古忠孝兩難全，當必須在國與家之間作出抉擇時，只有把對家人的大愛之情轉(zhuǎn)化為工作上的不竭動力、當作履職盡責的精神支撐，才能不辜負家人的期望，組織的重托，在前行的道路上行穩(wěn)致遠。

任何一個領(lǐng)導干部，需要在實踐中不斷自我改造、自我完善、自我提高。作為主官，處在一個承上啟下的位置，既有決策層面，又有實踐層面，必須擁有寬肩的擔當、寬廣的眼界、寬闊的思路、寬大的胸襟。

一要擁有擔當?shù)膶捈绨颉［`職勛庸列，修躬志行彰。立足新目標新任務(wù)新起點，唯有深刻把握和審視當前面臨形勢任務(wù)，方能責有攸歸、擔當作為。當前我們的事業(yè)上，還有很多的硬骨頭需要“啃”，還有很多硬仗需要“打”，還有很多爬坡過坎的高難度動作需要“完成”，面對時代發(fā)展的要求，面對事業(yè)進步的需要，唯有用“寬肩膀”迎上前、扛起來，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾個“最燙手的山芋”，在服務(wù)駐地經(jīng)濟發(fā)展中作出新的貢獻，才能用作為換地位，贏得地方黨委政府更大的支持。因此，有多大的擔當，才有多大的舞臺和空間，希望同志們要在工作中，始終發(fā)揚敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利的精神，爭取更大的成績。

二要擁有全域的寬眼界。不謀全局者，不足謀一域。作為一名主官，不管任務(wù)形勢發(fā)生何種變化，思考問題、處理問題必須始終站在全局的高度，以全域的視角和更高的站位開展工作。要立足本職崗位，主動把工作置于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的大局主動跟進服務(wù)，要置于全系統(tǒng)全行業(yè)發(fā)展的前沿，解決自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板，跟上超越。要時刻把單位的長遠發(fā)展融入到國家和地方的政策大計中，認準總目標、把準大方向、定準坐標位次，抓好對事業(yè)各項工作的頂層設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)架和整體把控，才能不斷開創(chuàng)新局面，取得新進步。

三要擁有全新的寬思想。思想上率先破冰，行動上才能突圍。在新時代新體制下開好局、起好步，最緊迫的是要跳出傳統(tǒng)理念的桎梏，找準單位發(fā)展的方位。經(jīng)過不斷的探索和實踐，我認為各級領(lǐng)導班子尤其是各位領(lǐng)導干部必須要堅持“大單位要講大政治、大單位要有大擔當、大單位要展大作為、大單位要樹大形象”的新目標和新定位。作為班子帶頭人，需要不斷提高觀大勢、謀全局、抓落實的硬實力，理性思考、戰(zhàn)略考量，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，克服坐井觀天的“居中思維”、刻舟求劍的“簡單思維”、水土不服的“抵制思維”，在繼承中探索、在探索中創(chuàng)新，努力在創(chuàng)新中出思路、出特色、出實績。

四要擁有全局的寬胸襟。胸襟寬闊，就是胸懷坦蕩，容得下人、容得下事。我從一名走出大學校門懵懂青年學子，走進工作單位，走上領(lǐng)導崗位，一路走來深感作為領(lǐng)導干部的心胸關(guān)乎事業(yè)興衰、個人形象，關(guān)乎能否干好自己的工作，處理好同志間的關(guān)系，乃至推動隊伍建設(shè)的發(fā)展和進步。作為領(lǐng)導干部，要自覺擺脫名韁利索的束縛，以坦蕩的心胸把真摯、純樸、濃厚的感情傾注在同志和部屬身上，做到有容人之量、忍讓之風、助人之德，使同志之間情感交融、思想共鳴，營造健康和諧的工作生活環(huán)境，更好地團結(jié)人凝聚人，齊心協(xié)力干事業(yè)。

領(lǐng)導干部要具備“功成不必在我”胸懷格局和“為官一任、造福幾代”的責任擔當。當前，在要求更嚴、標準更高的新時期新起點，作為領(lǐng)導干部更要始終保持好“四種心態(tài)”。

一要保持淡泊名利之心。淡泊明志，寧靜致遠。以怎么樣的心態(tài)對待名?是黨員領(lǐng)導干部應(yīng)該經(jīng)常認真思考的一個重要問題。我們在實際工作中如果一味追求工作形式上花哨以標榜“創(chuàng)新”、弄虛作假編造“經(jīng)驗”以騙取虛名等等，都是不良風氣的具體表現(xiàn)，一旦目的達到，工作也就隨即止步，更談不上什么實際效果了，一朝被識破，受組織批評，被下屬鄙視，可謂是得不償失。反之，不事張揚，淡泊寧靜，經(jīng)常靜下心來，和領(lǐng)導們、同事們一起討論事情該怎么做，工作該怎樣干，注重實效，科學謀劃，穩(wěn)步推進，才是我們干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該持有的基本態(tài)度。

二要保持知足常樂之心。面臨著形形色色的圍獵與誘惑，身為班子中的“關(guān)鍵少數(shù)”和“重點考生”，在日常工作中也會受到不知名的搭訕與邀請，更會被別有用心的人當作拉攏腐蝕的對象。作為一名受黨培養(yǎng)多年的黨員領(lǐng)導干部，就必須堅持光明磊落、堅守黨性原則，保持“知足常樂”的健康心態(tài)，始終擦亮自己的火眼金睛，決不能只看眼前之利，而要謀后世之功，才能做到在名利面前多一份淡定，在誘惑面前多一份堅毅，在利益面前多一份從容，不為官欲所累，不畏名利所牽，永做知足常樂的表率。

三要保持敬畏權(quán)力之心。作為黨員領(lǐng)導干部，要知道權(quán)力就是責任，就是擔在肩上的使命，更懂得運用好權(quán)力是保證班子團結(jié)，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。要擺正位子不爭權(quán)，照民主集中制的要求決策和處理問題，結(jié)合工作分工，全力配合、支持書記工作，做到不越權(quán)、不爭權(quán)。要扮好角色不攬權(quán)，做到分工不分家，不搞“自留地”，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉，耕好自己的“責任田”。要相信部屬敢放權(quán)，放權(quán)就如同委托，是對下屬工作上的信任與肯定，也是培養(yǎng)和鍛煉下屬的重要抓手，如果一意孤行，大搞一言堂，勢必會成為孤家寡人。

四要保持精進落實之心。舉重若輕彰顯豪邁的英雄本色，舉輕若重蘊含精益求精的工作態(tài)度，而后者是在各項工作中更加需要和提倡的。如何緊跟時代步伐、順應(yīng)發(fā)展形勢，把要求變成追求，把想法變成做法，這是作為各級領(lǐng)導干部的職責與使命。只有敢于率先垂范，帶頭研究既定藍圖，發(fā)揚釘釘子精神，瞄著工作部署去，帶頭一錘接著一錘打，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，才能不負時代所望、不負組織重托，真正樹起新時代黨員領(lǐng)導干部的新標桿。

以上是我關(guān)于如何做好一名黨員領(lǐng)導干部的幾點思考，有些內(nèi)容是我自己的深刻感悟，有些方面是我對同志們的囑托，希望能夠?qū)ν緜冮_展好當前各項工作，履行好職責使命有所幫助。由于能力水平有限，不足之處還請同志們批評。

謝謝大家。

最新創(chuàng)新理論與實踐心得體會及感悟二

20xx年是全面貫徹落實精神的之年，是實施“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年。為建設(shè)一支高素質(zhì)的機關(guān)黨員干部隊伍，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)精神和要求，結(jié)合臺州國稅實際，現(xiàn)就20xx年市局機關(guān)黨員干部的理論學習提出如下意見：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的精神，圍繞建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織的目標，按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，切實增強市局機關(guān)黨員干部的理論素養(yǎng)、學習能力和工作本領(lǐng)，為實現(xiàn)臺州國稅事業(yè)科學發(fā)展提供思想政治保證。

二、學習重點

根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)精神，結(jié)合臺州國稅事業(yè)科學發(fā)展和黨員干部隊伍的思想實際，今年黨員干部的理論學習重點抓好以下幾方面內(nèi)容。

(一)深入學習黨的精神和新黨章。學習宣傳和全面貫徹黨的精神是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。各黨(總)支部要按照中央、省市委和市局機關(guān)黨委要求，結(jié)合單位實際，精心設(shè)計載體，深入開展精神學習教育活動，引導廣大黨員干部準確把握豐富內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，進一步增強貫徹落實精神的自覺性和堅定性。修改的黨章，把確立的一系列重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署寫入了黨章。市局各黨(總)支部要根據(jù)黨章對黨的工作和黨的建設(shè)提出的新要求，組織廣大黨員干部認真學習黨章，自覺遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。機關(guān)黨委將通過黨課、知識競賽、征文及理論研究等活動推動學習宣傳貫徹活動深入開展。學習宣傳和全面貫徹黨的精神是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。各黨(總)支部要按照中央、省市委和市局機關(guān)黨委要求，結(jié)合單位實際，精心設(shè)計載體，深入開展精神學習教育活動，引導廣大黨員干部準確把握豐富內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，進一步增強貫徹落實精神的自覺性和堅定性。修改的黨章，把確立的一系列重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署寫入了黨章。市局各黨(總)支部要根據(jù)黨章對黨的工作和黨的建設(shè)提出的新要求，組織廣大黨員干部認真學習黨章，自覺遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。機關(guān)黨委將通過黨課、知識競賽、征文及理論研究等活動推動學習宣傳貫徹活動深入開展。

(二)深入學習在xx屆中央紀委二次全會上的重要講話。從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，從新形勢下黨面臨的形勢和肩負的任務(wù)出發(fā)，全面、準確地領(lǐng)會和把握深入推進反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性，切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，不斷提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，進一步增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，嚴明政治紀律，落實“八項規(guī)定”，改進工作作風，忠實履行職責，以反腐倡廉實際成效推進廉潔機關(guān)建設(shè)。從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，從新形勢下黨面臨的形勢和肩負的任務(wù)出發(fā)，全面、準確地領(lǐng)會和把握深入推進反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性，切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，不斷提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，進一步增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，嚴明政治紀律，落實“八項規(guī)定”，改進工作作風，忠實履行職責，以反腐倡廉實際成效推進廉潔機關(guān)建設(shè)。

(三)深入開展群眾路線教育實踐活動。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。要繼續(xù)教育、引導市局機關(guān)黨員干部牢固樹立正確的群眾觀，把全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨體現(xiàn)在本職工作和核心價值觀上，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。大力開展群眾路線教育，進一步密切黨群關(guān)系，加強干群聯(lián)系，樹立市局機關(guān)黨員干部執(zhí)政為民的良好形象，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機關(guān)。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。要繼續(xù)教育、引導市局機關(guān)黨員干部牢固樹立正確的群眾觀，把全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨體現(xiàn)在本職工作和核心價值觀上，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。大力開展群眾路線教育，進一步密切黨群關(guān)系，加強干群聯(lián)系，樹立市局機關(guān)黨員干部執(zhí)政為民的良好形象，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機關(guān)。

(四)深入學習貫徹《中共浙江省委關(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例〉的實施意見》?！吨泄舱憬∥P(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例〉的實施意見》(浙委〔20xx〕93號)是加強浙江省機關(guān)黨建工作的制度規(guī)范和綱領(lǐng)性文件。市局各黨(總)支部要把學習貫徹省委《實施意見》作為當前和今后一個時期加強機關(guān)黨的建設(shè)的一項重要工作來抓，積極組織廣大黨員干部認真學習貫徹省委《實施意見》，全面準確把握省委《實施意見》各項規(guī)定，抓緊貫徹落實省委《實施意見》各項要求，提高貫徹省委《實施意見》的能力水平，不斷推動機關(guān)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。《中共浙江省委關(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例〉的實施意見》(浙委〔20xx〕93號)是加強浙江省機關(guān)黨建工作的制度規(guī)范和綱領(lǐng)性文件。市局各黨(總)支部要把學習貫徹省委《實施意見》作為當前和今后一個時期加強機關(guān)黨的建設(shè)的一項重要工作來抓，積極組織廣大黨員干部認真學習貫徹省委《實施意見》，全面準確把握省委《實施意見》各項規(guī)定，抓緊貫徹落實省委《實施意見》各項要求，提高貫徹省委《實施意見》的能力水平，不斷推動機關(guān)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

(五)深入學習做好工作所需要的各方面知識。以建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織為目標，深入實施中國特色社會主義理論體系普及計劃，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，自覺學習國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和形勢政策，堅持學習現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、歷史和社會等各方面知識，努力在不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊發(fā)展思路、把握工作規(guī)律中提高推動科學發(fā)展的能力和水平。學習做好工作所需要的各方面知識。以建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織為目標，深入實施中國特色社會主義理論體系普及計劃，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，自覺學習國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和形勢政策，堅持學習現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、歷史和社會等各方面知識，努力在不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊發(fā)展思路、把握工作規(guī)律中提高推動科學發(fā)展的能力和水平。

三、學習要求

(一)切實加強領(lǐng)導。市局各黨(總)支部要加強對政治理論建設(shè)的領(lǐng)導，黨員領(lǐng)導干部要帶頭參加學習，帶頭講黨課。要把機關(guān)黨員干部的政治理論學習作為一項重點工作，認真組織實施，一級抓一級，層層抓落實。要根據(jù)本意見精神，制定本單位年度政治理論學習計劃，對全年的政治理論學習作出周密部署和統(tǒng)籌安排，做到政治理論學習有計劃、有檢查、有總結(jié)，確保學習內(nèi)容、時間、人員“三落實”。市局各黨(總)支部要加強對政治理論建設(shè)的領(lǐng)導，黨員領(lǐng)導干部要帶頭參加學習，帶頭講黨課。要把機關(guān)黨員干部的政治理論學習作為一項重點工作，認真組織實施，一級抓一級，層層抓落實。要根據(jù)本意見精神，制定本單位年度政治理論學習計劃，對全年的政治理論學習作出周密部署和統(tǒng)籌安排，做到政治理論學習有計劃、有檢查、有總結(jié)，確保學習內(nèi)容、時間、人員“三落實”。

(二)完善學習機制。各黨(總)支部要以加強理論武裝工作為根本，落實學習制度，健全長效機制，讓黨員經(jīng)常受教育，永葆先進性和純潔性。要按照中央和省委《條例》要求，建立健全學習培訓長效機制，做好經(jīng)常性教育與集中培訓工作，要進一步拓寬黨員受教育的渠道，積極組織開展黨內(nèi)各種學習教育實踐活動。要創(chuàng)新學習教育形式和載體，提高學習教育針對性，促進學習教育經(jīng)常化。各黨(總)支部要以加強理論武裝工作為根本，落實學習制度，健全長效機制，讓黨員經(jīng)常受教育，永葆先進性和純潔性。要按照中央和省委《條例》要求，建立健全學習培訓長效機制，做好經(jīng)常性教育與集中培訓工作，要進一步拓寬黨員受教育的渠道，積極組織開展黨內(nèi)各種學習教育實踐活動。要創(chuàng)新學習教育形式和載體，提高學習教育針對性，促進學習教育經(jīng)?；?。

(三)努力改進學風。要堅持馬克思主義良好學風，注重理論聯(lián)系實際，把政治理論學習與各階段的工作任務(wù)、黨員干部的思想狀況緊密聯(lián)系起來, 真正發(fā)揮政治理論學習教育作用。要把理論學習與理論研究結(jié)合起來，把理論研究貫穿于學習教育的全過程，廣大黨員干部要在加強理論學習的同時，聯(lián)系黨建工作和本單位的業(yè)務(wù)工作實際，認真開展調(diào)查研究，積極參與市直機關(guān)黨工委和市局機關(guān)黨委組織的機關(guān)黨建研究論文征集評選活動，認真總結(jié)機關(guān)黨的建設(shè)經(jīng)驗，推動本單位各項任務(wù)的完成。要堅持馬克思主義良好學風，注重理論聯(lián)系實際，把政治理論學習與各階段的工作任務(wù)、黨員干部的思想狀況緊密聯(lián)系起來, 真正發(fā)揮政治理論學習教育作用。要把理論學習與理論研究結(jié)合起來，把理論研究貫穿于學習教育的全過程，廣大黨員干部要在加強理論學習的同時，聯(lián)系黨建工作和本單位的業(yè)務(wù)工作實際，認真開展調(diào)查研究，積極參與市直機關(guān)黨工委和市局機關(guān)黨委組織的機關(guān)黨建研究論文征集評選活動，認真總結(jié)機關(guān)黨的建設(shè)經(jīng)驗，推動本單位各項任務(wù)的完成。

最新創(chuàng)新理論與實踐心得體會及感悟三

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進，通過加強供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力。但erp實施過程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問題，只有解決了這些問題，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

企業(yè)資源計劃(erp)；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程

隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運用，隨著科學技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應(yīng)，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業(yè)市場競爭力，同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。本文重點以制造型企業(yè)的erp實施過程為研究對象，試圖通過erp在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討，從中找到解決問題的方法與對策。

（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從mrp發(fā)展而來并擴展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競爭力。

（二）epr的特點。作為先進的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。

（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是erp運用的基石，在erp實施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標準化。

（二）客戶管理及時高效。供應(yīng)鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間盡可能地縮短，所以供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理，以提高企業(yè)運營的高效性。

（三）采購流程更加流暢。零庫存管理是企業(yè)追求的目標，盡可能減少庫存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應(yīng)商開設(shè)專門的接口，實現(xiàn)對采購計劃、采購合同、供應(yīng)商的線上管理。

（四）解決企業(yè)分公司管理的問題。在集團公司里面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實際執(zhí)行情況如何進行監(jiān)控，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題，erp系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團企業(yè)對分公司進行有效地監(jiān)管。

（五）實現(xiàn)對庫存的科學管理erp系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時、透明，管理人員及時地進行分析，通過數(shù)據(jù)分析，計算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫存增長，實現(xiàn)各種物料的超儲、低儲情況的預(yù)警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時進行處理，對于低儲物資，則由采購部及時做出相應(yīng)的補充，高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量，提升工作效率；通過業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計，從而實現(xiàn)標準化及科學管理。

“上erp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入wto、世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的步伐，erp是中國企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運用當中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）項目實施過程中的問題一些企業(yè)在實施erp之前，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范、不符合標準，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致erp項目無法開展。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應(yīng)商也往往急于達成項目計劃，必然給erp的最后實施造成巨大的風險。

（二）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱職項目經(jīng)理是erp團隊的核心，實施過程異常復雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導的一句話，隨意安排一位項目經(jīng)理，臨時成立個項目小組，對項目經(jīng)理沒有很好的授權(quán)，加之項目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗，沒有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠，都為erp的實施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運算、準時管理、供應(yīng)鏈計劃、現(xiàn)金流預(yù)測、客戶管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時候erp軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，導致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導致實施的失敗。

（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時更新erp在實施初期，制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)便運行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒有進一步宣導讓大家完全熟悉適應(yīng)，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟，往往使運行效果大打折扣。

（一）erp的實施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運用erp之前對業(yè)務(wù)流程進行梳理，力爭使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學、合理，同時把當前實際業(yè)務(wù)流程在erp當中進行設(shè)計，必要時加以修改，并嚴格各部門各崗位職責。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓，制定嚴格的操作規(guī)范制度，為erp項目的順利實施提供制度保障。

（二）選擇合適的項目經(jīng)理。erp項目是“一把手”工程，但好的項目經(jīng)理能起到推動作用，項目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過有效的激勵手段與方法，有效地領(lǐng)導項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)既定的目標。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶、部門領(lǐng)導、實施顧問、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學習和實踐，掌握項目管理相關(guān)知識，通過不斷嘗試才能運用自如。

（三）制定科學的實施步驟。企業(yè)在erp實施過程中必須堅持科學合理、實事求是和精心設(shè)計的原則，確保項目實施過程科學性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經(jīng)過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應(yīng)商充分的時間進行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應(yīng)用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預(yù)算目標相結(jié)合。

（四）制度流程不斷完善流程負責人對流程制度文件的合規(guī)性負責，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質(zhì)量，根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷地改進。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計算機信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來的是整體實力的增強。

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