管理中的無序心得體會實用 管理無小事心得體會(九篇)

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有關(guān)管理中的無序心得體會實用一

本細則適用于各項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場管理。

下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本細則,然而,鼓勵根據(jù)本規(guī)定達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本細則325.04-20xx《施工現(xiàn)場管理標準》

3.1公司工程管理部是施工現(xiàn)場綜合管理部門,負責(zé)對各工程項目的施工現(xiàn)場總平面管理和對文明施工進行檢查與監(jiān)督。

3.2分公司(廠)施工管理部門會同項目工地生產(chǎn)(車間)辦公室負責(zé)制訂本單位工程項目施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)劃,項目工地生產(chǎn)(車間)部門具體組織實施,并將現(xiàn)場管理的實施情況及時向分公司生產(chǎn)科匯報。

分公司生產(chǎn)管理部門匯集各項目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報。

4.1項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理,及時巡視檢查并整改發(fā)現(xiàn)的問題;現(xiàn)場門頭要設(shè)置公司的標志,并公示下列內(nèi)容。

4.1.1項目現(xiàn)場設(shè)置'四牌一圖'

⑴、施工企業(yè)概況牌,其規(guī)格為高2m、寬3m,離地面距離1m。

⑵、工程概況牌,其規(guī)格為高2m,寬度3m,離地面距離1m。

⑶、質(zhì)量方針目標牌,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。

⑷、健康、安全、環(huán)境方針牌,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。

⑸、施工總平面圖,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。

4.1.2施工總平面布置圖,比例合適,內(nèi)容齊全。

4.1.3項目現(xiàn)場'四牌一圖'應(yīng)固定設(shè)置在項目現(xiàn)場內(nèi)主要進出口處,圖牌處不亂扔堆雜物,保持清潔。

4.2施工總平面圖管理

4.2.1項目現(xiàn)場施工總平面圖的主要內(nèi)容

⑴、標明已建及擬建的永久性房屋、構(gòu)筑物、運輸?shù)缆芳把h(huán)走道。

⑵、標明施工用的臨時水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現(xiàn)場危險品及倉庫的位置。

⑶、土建工程還應(yīng)標明:

①砼、砂漿攪拌機及塔吊、卷揚機、木工機械的平面位置。

②石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲存池及構(gòu)件、鋼筋等位置。

⑷、安裝工程還應(yīng)標明:

①鋼結(jié)構(gòu)和油罐的鉚焊預(yù)制場、壓力容器的現(xiàn)場組焊場、工藝管線的管焊預(yù)制場、冷換或熱設(shè)備的試壓場區(qū)、閥門試壓場區(qū)、電氣和儀表的試驗校驗室、電氣和儀表的預(yù)制場區(qū)。

②施工平臺、配電盤、水源點的平面位置。

③施工機械的平面擺放位置及棚設(shè),大型工裝的現(xiàn)場擺放位置。

④起重桅桿與卷揚機,錨坑與拖拉繩的平面位置,起重機索具的現(xiàn)場臨時存放區(qū)。

⑤大型塔器及設(shè)備進現(xiàn)場后平面擺放位置。

⑥鋼材(板材、型材、管材)、電線電纜等材料的現(xiàn)場存放區(qū),預(yù)制的或顧客供貨的成品,半成品放置區(qū)。

⑸、標明生活區(qū)及行政設(shè)施的平面位置及其結(jié)構(gòu)型式。

⑹、其它應(yīng)該標明的內(nèi)容。

4.2.2項目現(xiàn)場布置的一般要求及原則

⑴、盡量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍滿足不了需要,再建臨時設(shè)施。

⑵、結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌安排。

①平面布置要適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要,并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯,順序流暢,方便施工;②平面布置應(yīng)設(shè)在正式工程的邊緣,不得占用正式工程位置;③應(yīng)靠近交通道路,以方便運輸,減少修路成本;④平面布置要注意排洪,排漬,不得選用危害職工安全的場地。

⑶、符合防火安全的要求。

4.2.3施工總平面圖的管理要求

⑴、施工總平面圖的設(shè)計由項目技術(shù)部門負責(zé)設(shè)計,項目技術(shù)負責(zé)人審核,項目各部門會審后項目經(jīng)理批準后實施。

⑵、施工總平面的日常管理由項目工程部門負責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)為項目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理。

⑶、施工總平面圖應(yīng)隨著項目施工的不同階段按階段計劃進行調(diào)整、修改和補充,做到圖實相符,并有見證資料。

⑷、總平面圖的設(shè)計要有質(zhì)量管理意識。

⑸、總平面圖要求內(nèi)容齊全,清晰醒目。

4.3項目現(xiàn)場場容管理標準

4.3.1施工現(xiàn)場'三通一平'管理標準

⑴、施工用水。

按施工平面布置圖規(guī)定的位置,并加強管理,定期檢查與維護,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。

⑵、施工用電。

①、項目現(xiàn)場臨時電力線路架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴禁架設(shè)在樹和腳手架上,架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔和絕緣子,其規(guī)格、線間距、檔距應(yīng)符合架空線路要求。

②、支線架設(shè)和現(xiàn)場照明。

配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進下出不混亂。

大容量電箱上進線加滴水彎。

支線絕緣好、無老化、破損和漏電,支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。

過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記,室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。

現(xiàn)場照明一般采用220伏電壓;危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具,應(yīng)采用符合要求安全電壓。

照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線,導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上,照明燈具的金屬外殼必須接地或接零,單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器,室外照明燈具距地面不得低于3m,室內(nèi)距地面不得低2.4m,碘鎢燈應(yīng)固定架設(shè),保證安全。

③、電箱(配電箱、開關(guān)箱):電箱應(yīng)有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號,電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損,接地正確,各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好,無積灰、雜物,箱體不得歪斜,電箱的安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定,電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器,選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。

配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān),動力和照明分別設(shè)置,開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合,作分路設(shè)置,以確保專路專控,總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的預(yù)定值。

動作整定值相適應(yīng),熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。

金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護,開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。

⑶、施工道路。

按施工平面布置圖規(guī)定的道路走向和路面要求施工,路面要堅實平整,做到下雨不積水,雨后能通車。

加強施工道路的日常管理,不得在施工道路上亂放材料、構(gòu)件和其他雜品,保證施工道路的暢通;橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規(guī)定的高度,保證工程大件運輸?shù)耐ㄐ小?/p>

⑷、施工場地。

要做到平整或基本平整,要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力,做到雨天不積水或少積水,雨后馬上可施工。

加強施工場地上的材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。

4.3.2土建工程場容管理標準

⑴、現(xiàn)場土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放,砂石材料、磚類按規(guī)定堆放整齊,怕潮、怕曬的材料必須按規(guī)定要求存放或入庫保管。

⑵、灰池要掛有標志牌,池口隨用隨清,渣腳不亂倒;砂子石子、磚類隨用隨清底腳;鋼筋堆放必須按品種、規(guī)格堆放整齊,掛有標志牌,現(xiàn)場使用后多余的鋼筋不得亂放,應(yīng)及時清理歸堆,結(jié)構(gòu)階段結(jié)束后,及時轉(zhuǎn)移。

⑶、現(xiàn)場制品、鋼木門窗、鐵器、砼構(gòu)件、半成品和成品,要嚴格按指定位置堆放,堆放時必須按品種、規(guī)格分別堆放,還必須按制品的特性存放保管、無損壞,有收、發(fā)、存保管制度,砼構(gòu)件堆放時,楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn),堆高不超12塊。

⑷、現(xiàn)場有條件的一般應(yīng)設(shè)材料存放臨時倉庫和設(shè)備材料倉庫,要符合封閉式要求,有專人負責(zé)管理。

⑸、大模板必須成對面放穩(wěn),角度正確,嚴禁用鋼模板鋪墊道路;施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放,現(xiàn)場無散失、散落的扣件、配件等。

⑹、混凝土砂漿的運輸通道上和建筑物周邊的落地灰和砂漿要每天堅持清除,施工現(xiàn)場的上碎磚頭,也要堅持每天清除,保證作業(yè)場地的干凈整潔。

4.3.3安裝工程場容管理標準

⑴、現(xiàn)場安裝工程用材料、半成品、配件、通用設(shè)備、非標設(shè)備等應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置進行定置堆放。

各種材料、半成品、設(shè)備要做到有序排列,堆放整齊。

⑵、進入安裝現(xiàn)場的不同類別、不同規(guī)格、不同材質(zhì)的鋼材要分別堆放,擺放整齊,有標志移植、各種狀態(tài)標識符合要求。

防止混用或錯用。

⑶、設(shè)備到貨開箱檢查后,要重新將包裝箱封閉好,防止雨水浸入。

設(shè)備出庫安裝后,包裝箱隨機配件要退庫,保證不丟件和施工現(xiàn)場的整潔、不零亂。

⑷、閥門到貨后,要分類別,分規(guī)格存放。

閥門試壓場地要設(shè)置三個區(qū):未試壓區(qū)、試

壓合格區(qū)、試壓不合格區(qū);每個區(qū)的閥門要分類別、分規(guī)格、整齊的排放。

⑸、冷換設(shè)備試壓區(qū),要做到:冷換設(shè)備按規(guī)格大小排列,試壓泵和試壓管線,充洗管線排列整齊,方便使用,場地要挖好排水溝道,保證排水方便,場地不存水。

⑹、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放,現(xiàn)場無散失、散落的扣件、配件和枕木。

⑺、現(xiàn)場安裝用施工設(shè)備應(yīng)按施工平面指定的位置放置。

大型施工設(shè)備(如20t卷揚機)應(yīng)搭設(shè)防雨棚,防雨棚要堅固、規(guī)矩、整齊、美觀;電焊機要全部進電焊機房,電焊機房內(nèi)配電線路整齊,無破損,閘刀開關(guān)盒要齊全,電焊機房地板平整、干凈、無雜物;電焊機房外表無破損,油漆無脫落,門窗完整。

⑻、電焊把線、小型電動工具的電源膠皮線、臨時照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對集中、有序排列,禁止亂扯、亂拉和亂掛。

電焊把線的膠皮要無破漏,禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。

⑼、現(xiàn)場安裝使用后多余的邊角余料:能夠使用的應(yīng)該分類分規(guī)格擺放在現(xiàn)場的指定位置,并做好標記移植;無法再使用的應(yīng)每天清理送入廢料箱或指定位置,然后集中送到廢料場。

⑽、施工現(xiàn)場的電焊條頭,藥皮等應(yīng)每天清掃,倒在指定的地方,保證施工現(xiàn)場的干凈和整潔。

⑾、現(xiàn)場班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房,應(yīng)按施工平面布置圖的要求整齊排列,外表完整無破損,油漆無脫落,門簾完好玻璃無損壞。

休息室內(nèi)地板干凈無塵土,工具用具擺放整齊;室內(nèi)墻上工種操作規(guī)程,圖表掛放整齊。

4.4項目現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)標準

4.4.1臨時施工道路設(shè)計標準及要求

⑴、臨時道路(簡易公路技術(shù)要求)

⑵、修臨時道路原則,可根據(jù)現(xiàn)場實際盡量就地取材,而且要考慮雨天是否行車,否則路修好下雨不能通車影響較大。

⑶、路面要高于自然地面20cm,兩側(cè)路邊要設(shè)置排水溝。

4.4.2施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計標準及要求。

⑴、料場場地地坪應(yīng)比四周地坪略高,根據(jù)存放材料的不同種類設(shè)計不同的基礎(chǔ),同時應(yīng)保證材料的裝卸車和運輸?shù)姆奖恪?/p>

⑵、成品、半成品堆放場應(yīng)在施工區(qū)域布置。

⑶、電焊機應(yīng)全部放進電焊機房內(nèi),其它電動設(shè)備和機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚。

新制作電焊機房、工具房必須按照工程管理部統(tǒng)一規(guī)定的.圖紙制作(見圖例:電焊機房、工具房)。

4.4.3施工現(xiàn)場臨時供水和排水標準及要求。

⑴、供水管線優(yōu)先采用環(huán)形管網(wǎng)布置,主干線一般不宜小于φ45,采用埋地敷設(shè)或明設(shè)。

采用埋地敷設(shè)時,深度要在凍土層以下,且不小于50cm,管線采用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。

⑵、排水優(yōu)先采用明溝,必要時可埋設(shè)砼管或鑄鐵管、坡度在5‰~8‰,排放地點要符合市政環(huán)衛(wèi)有關(guān)要求。

⑶、安裝工程用水。

試壓用水;管線及設(shè)備試壓,一般是以容積大小來計算,乘以損耗系數(shù)。

損耗系數(shù)一般為1.15,由于在試壓過程中工期要求較緊。

管徑的選擇和水的流速,要滿足一定時間內(nèi)流量的需要。

4.4.4施工現(xiàn)場臨時供電設(shè)計標準及要求

⑴、高壓配電應(yīng)符合gbj282-84的要求,變電間應(yīng)選擇在場地一角的安全處,防雷、雨設(shè)施齊全。

⑵、電力線路敷設(shè)以架空線為好,若采用電纜應(yīng)埋入地下。

鋪黃砂用紅磚履蓋后再回填土至平地坪。

沿走向打好紅白色的標志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置,架空線應(yīng)設(shè)在道路或圍墻的一側(cè)。

⑶、選擇電源必須考慮的因素。

①要根據(jù)工程的工程量與進度安排要求;

②各施工階段電力的需用量;

③施工現(xiàn)場占地面積大不;

④用電設(shè)備在現(xiàn)場分布及距電源靠近情況;

⑤現(xiàn)有電器設(shè)備情況。

4.4.5鋼平臺的鋪設(shè)要求

⑴、鋼平臺應(yīng)以φ273螺紋鋼管操平后,鋪設(shè)δ=14-18mm的碳鋼板,上層φ273螺紋鋼管的間距在1m~1.5m之間。

⑵、型鋼平臺根據(jù)工程的具體要求,可設(shè)計鋼管平臺、槽鋼平臺和工字鋼平臺。

⑶、平臺所在地坪及平臺周圍5-8m范圍的地坪應(yīng)作壓實處理,此部分的地坪應(yīng)略高于其它處的地坪。

4.5場容管理管理其他規(guī)定。

4.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用,并按施工的不同時間分段實施并隨時修訂和管理。

4.1.2施工現(xiàn)場要妥善加以維護,應(yīng)根據(jù)施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設(shè)置臨時或半永久性圍墻。

4.1.3施工現(xiàn)場應(yīng)保持秩序,在指定地點堆放垃圾,每日進行清理。

4.1.4施工現(xiàn)場應(yīng)消除粉塵,減少噪音。

4.1.5施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的告示和標志,進行必要的綠化布置。

4.6項目現(xiàn)場其他系統(tǒng)標志標準

4.6.1辦公室標志:辦公室職能部門和崗位名稱標牌要統(tǒng)一制作為300mm

有關(guān)管理中的無序心得體會實用二

甲方(被委托管理方)：

法定代表人：

單位地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

乙方(委托管理方)姓名：

性別：

身份證號：

家庭住址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《宣城市出租汽車客運管理辦法》和交通主管部門有關(guān)出租汽車營運服務(wù)規(guī)范、要求，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致及誠實信用的基礎(chǔ)上，現(xiàn)就出租汽車委托管理服務(wù)事宜自愿簽訂本合同，并承諾在委托與被委托管理期內(nèi)雙方共同遵守本合同所列條款。

第一條 乙方自愿將依法取得出租汽車客運道路運輸經(jīng)營許可的皖號出租車委托甲方代管服務(wù)。本合同委托管理期內(nèi)，其經(jīng)營權(quán)屬性質(zhì)、資質(zhì)、名稱不變，仍由乙方自主經(jīng)營，甲方只履行、承擔本合同約定的管理服務(wù)義務(wù)、責(zé)任。

第二條 本委托管理合同有效期為( 年) 個月，自 年 月 日起至 年 月 日止。在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供符合行業(yè)管理部門要求的代管營運車輛。車輛型號 ，發(fā)動機號 ，車架號 ，車身顏色 ，《道路運輸許可證》號 ，《道路運輸證》號 ，車輛登記日期 年 月 日。

第三條 乙方應(yīng)按月向甲方計繳委托管理服務(wù)費，每月 元，共 元(大寫人民幣 元)。乙方應(yīng)在合同簽訂后一個月內(nèi)一次性足額繳清當年管理服務(wù)費給甲方。

第四條 甲方被委托管理服務(wù)內(nèi)容

1、組織乙方參加主管部門規(guī)定的駕駛員安全、服務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，車輛安全檢查、隱患排查，從業(yè)資格規(guī)定課時的繼續(xù)教育和開展的各項文明創(chuàng)建活動、社會公益活動。

2、及時傳達國家、省、市有關(guān)出租汽車客運法規(guī)政策。

3、協(xié)助處理乘客的服務(wù)投訴，辦理行業(yè)管理部門關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的轉(zhuǎn)辦事項。

4、按相關(guān)要求為乙方駕駛員、營運車輛、計價器及相關(guān)證件的年度審驗、從業(yè)資格注冊提供服務(wù)。

5、代辦乙方托管出租車輛所享受的國家各類政策性補貼申報、發(fā)放服務(wù)工作。

6、協(xié)助乙方做好交通事故的處理和索賠工作。

7、協(xié)助乙方辦理車輛更新手續(xù)。

8、為乙方車輛提供gps監(jiān)控和解卡服務(wù)。

第五條 甲方享有的管理權(quán)限

1、遇有行政主管部門組織的重大的外事、搶險任務(wù)和主要客運集散點供車及其它特殊任務(wù)時，甲方可以調(diào)度乙方委托管理的車輛，乙方應(yīng)予服從，但甲方應(yīng)積極向用車主管部門申請補償并按照其補償規(guī)定、標準給乙方相應(yīng)補償。

2、按合同約定向乙方收取管理費;按規(guī)定向乙方收取各類有償教育、培訓(xùn)和活動費用。

3、督促乙方駕駛員規(guī)范服務(wù)、安全營運，接受甲方對車輛安全檢查、隱患排查。

4、因乙方責(zé)任造成甲方無法正常提供合同約定服務(wù)內(nèi)容的，甲方不承擔任何責(zé)任。

第六條 乙方享有的被服務(wù)權(quán)益和應(yīng)承擔的責(zé)任、義務(wù)

1、在合同有效期內(nèi)，乙方根據(jù)本合同約定從事出租汽車客運經(jīng)營活動，甲方應(yīng)依本合同的約定提供相應(yīng)的服務(wù)。

2、有權(quán)要求甲方做好駕駛員、營運車輛及相關(guān)證件的年度審驗、從業(yè)資格注冊工作。

3、乙方車輛在發(fā)生交通事故后，有權(quán)要求甲方協(xié)助做好交通事故的處理工作。

4、完成由甲方調(diào)度的重大的外事、搶險任務(wù)和主要客運集散點供車及其它特殊任務(wù)后，乙方有權(quán)要求給予相應(yīng)補償。

5、嚴格遵守國家的法律、法規(guī)規(guī)章，守法經(jīng)營，文明服務(wù)，保障乘客的合法權(quán)益。

6、接受甲方合同約定內(nèi)容進行的監(jiān)督和管理，遵守甲乙雙方委托管理服務(wù)約定，積極配合甲方完成行業(yè)管理部門開展的文明創(chuàng)建活動和質(zhì)量信譽考核等。積極參加甲方組織安排的有關(guān)活動，接受各類安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和規(guī)定課時的從業(yè)資格繼續(xù)再教育。

7、按時足額繳納管理服務(wù)費給甲方;按規(guī)定繳納各類有償教育、培訓(xùn)及活動費用。

8、按主管部門標準、要求，及時、準確、真實的向甲方提供各類年審、換證、注冊用證件、材料。

第七條 合同委托管理服務(wù)有效期內(nèi)，甲方為乙方提供本合同約定的管理與服務(wù)，不承擔任何賠償責(zé)任。

第八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容;雙方無法就變更合同達成一致的，甲方有權(quán)單方解除合同，且不承擔違約責(zé)任。

第九條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

(一)未按約支付管理費超過 天及以上的，或累計達到 元及以上的;

(二)累次違反本合同條款內(nèi)容的;

(三)被有關(guān)部門吊銷或撤銷《機動車駕駛證》、《道路運輸證》、《經(jīng)營許可證》、《從業(yè)資格證》;

(四)被依法追究刑事責(zé)任的;

(五)擅自罷運或參加非法集會，煽動制造群體事件的;

(六)利用營運車輛進行違法犯罪活動的;

(七)符合國家和省其他限制從事出租汽車客運經(jīng)營活動的規(guī)定的。

第十一條 有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

(一)甲方被行業(yè)管理部門質(zhì)量信譽考核不合格，且采取了中止、減少、調(diào)整經(jīng)營權(quán)措施的;(可刪除)

(二)甲方被有關(guān)部門責(zé)令停業(yè)一年以上的;

(三)甲方未按合同約定為乙方提供服務(wù)的。

(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除合同的其他情形;

第十二條 甲乙雙方提前30天以書面形式通知對方達成一致意見的，可以解除本合同。

一方給另一方造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢或因其他問題正在被審查或處理期間，乙方單方面不得依據(jù)本條解除本合同。

第十三條 違約責(zé)任

(一)本合同生效后，甲乙雙方應(yīng)嚴格遵守，并誠實信用地行使各自權(quán)利、履行各自責(zé)任、義務(wù)，任何一方不得無故違約。如一方違約，違約方應(yīng)當向另一方承擔賠償責(zé)任，乙方違約的，其所繳納的服務(wù)費未服務(wù)(月份)剩余部分甲方不予退還。甲方違約的，退還未服務(wù)月份服務(wù)費，并按退還未服務(wù)月份服務(wù)費金額一倍賠償乙方。

(二)乙方未按時支付管理服務(wù)費的，甲方隨即對乙方終止服務(wù)，對所欠委托管理服務(wù)費甲方按實進行追償。甲方并按應(yīng)收委托管理服務(wù)費金額每日的 10 %向已方收取滯納金 。

(三)經(jīng)證實因甲方自身原因，屢次不能履行對乙方提供本合同約定管理服務(wù)責(zé)任的，乙方可終止合同，并按本條第一款內(nèi)容追究甲方違約賠償責(zé)任。

第十三條 本合同期限屆滿，本合同即終止。(可刪除)在本合同期滿前30天甲乙雙方可向?qū)Ψ奖砻鹘K止或續(xù)簽意向。

第十四條 因履行本合同發(fā)生爭議，由合同雙方協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能解決的，向宣城市仲裁委員會申請仲裁。

第十五條 本合同未盡事宜，甲乙雙方在協(xié)商一致后，可重新簽訂補充協(xié)議。 第十六條 本合同解除后，乙方自行辦理原從業(yè)資格注冊注銷、變更手續(xù)，甲方予以積極協(xié)助。甲方不承擔由此引發(fā)的任何責(zé)任。

第十七條 本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。

第十八條 本合同(含補充協(xié)議)一式三份，甲乙雙方各持一份，一份交當?shù)剡\管機構(gòu)備案。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)管理中的無序心得體會實用三

公司全體員工：

為進一步加強對公司食堂的管理，給職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證職工安全衛(wèi)生就餐，公司重新對食堂進行裝修布置，現(xiàn)決定于201*年*月*日起正式營業(yè)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、 食堂管理

食堂實行公司與職工共同監(jiān)督的管理機制，由總裁辦代表公司負責(zé)對餐廳的監(jiān)督工作，同時廣大職工有權(quán)就餐廳的經(jīng)營、服務(wù)等方面問題提出建議、意見及投訴。

二、 用餐時間

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，用餐時間安排如下：

午餐：11：30—12：00

晚餐：17：30—18：00

各部門員工要嚴格遵守用餐時間規(guī)定，嚴禁提前用餐。

三、 用餐須知

1、食堂工作人員不準提前開飯，必須到下班時間后方可開飯。

2、打飯必須自覺排隊，任何人不允許插空或讓人替打。

3、員工應(yīng)自覺保持食堂衛(wèi)生，不準隨意在桌上或地上潑水、倒飯、亂扔贓物等。

4、伙房內(nèi)，閑人不準進入。

5、食堂餐具必須保持清潔，應(yīng)經(jīng)常刷洗、消毒。

6、嚴禁出售變質(zhì)飯菜，必須保證飯菜的質(zhì)量、數(shù)量及價格。

7、食堂工作人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生，開飯前要勤洗手。

8、食堂剩余飯菜若不變質(zhì)，可以出售，但價格必須減少，且向員工說明。

9、員工用餐結(jié)束后，應(yīng)自覺將餐盤拿到門口，將剩余飯菜倒入垃圾桶，餐 具按指定位置擺放。

10、食堂的一切設(shè)備、食具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、食具者，要照價賠償。

11、餐廳衛(wèi)生人人有責(zé)，以上十條規(guī)定，若有違反視情況嚴重性予以10—100元罰款，對于揭發(fā)，經(jīng)調(diào)查情況屬實的，予以嘉獎10—100元。

本規(guī)定由頒布之日起施行，公司總裁辦對員工食堂進行直接管理，為員工提供無質(zhì)量問題的伙食，對員工食堂的人員和環(huán)境衛(wèi)生進行管理，維護員工食堂正常的用餐秩序。

有關(guān)管理中的無序心得體會實用四

為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。

總 則

一、適用范圍

本目標管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責(zé)任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負主要責(zé)任的車輛事故);無

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標

1、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費用450萬元

①業(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務(wù)。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。

7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)董

事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

?因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責(zé)任書一式二份，目標管理人、目標責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標管理人：

目標責(zé)任人：

xx年x月x日

有關(guān)管理中的無序心得體會實用五

甲方：

乙方：

第一部分 商業(yè)條款

1、總則

(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著平等互利的原則，就由乙方按“合同能源管理”服務(wù)模式向甲方提供 項目節(jié)能服務(wù)一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務(wù)合同(以下簡稱“合同”)。

2、項目的名稱、內(nèi)容和目的

2.1項目名稱：2.2項目內(nèi)容：2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本，改善環(huán)境之目的。

3、合同的起始日與期限、項目的驗收

3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。合同生效后，甲方開始項目的設(shè)計、乙方負責(zé)設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試。設(shè)備的安裝調(diào)試期為 個月。

3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期 為

3.3項目安裝完畢后三日內(nèi)，由甲方按方案檢查系統(tǒng)安裝情況;安裝檢查合格后，試運行7

2小時，試運行期間可對設(shè)備進行調(diào)試;試運行結(jié)束后無異常發(fā)生，則甲方應(yīng)出具試運行正常的項目驗收證明文件。

4、利益分享的比例、付款方式

工程款支付方式：

根據(jù)預(yù)算決定對方的融資比例，即乙方占到的為x%，則甲方的為100%-x%，工程款的給付執(zhí)行3-6-1辦法，即工程開工甲方給付乙方應(yīng)付款的30%，設(shè)備安裝前給乙方應(yīng)付款費60%，安裝完畢調(diào)試前給付乙方10%(這是合同的樣板)

利益分享比例與給付辦法：

根據(jù)國家的規(guī)定每年的制熱費(制冷費)用為預(yù)收制，在經(jīng)過一個制熱季結(jié)束以后，根據(jù)當年的制熱或制冷的使用情況，并綜合機房的運行費用以及人工量的記錄，確認當年的節(jié)能利益，在申報稅后，甲方享有節(jié)能利益的20%，乙方享有節(jié)能利益的80%，關(guān)于zf對供熱的補助部分留作大型設(shè)備維修費用。(這是合同的樣板)

5、甲方的責(zé)任

除合同規(guī)定的其他責(zé)任外，甲方還應(yīng)：

5.1.對乙方提交的設(shè)計施工方案應(yīng)在五日內(nèi)予以書面審核;

5.2.對在本工程中的所有設(shè)備在合同終止以前所有權(quán)歸乙方所有;

5.3.為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助;

5.4.按照約定驗收項目，及時提供驗收文件;

5.5根據(jù)設(shè)備制造商提供的設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求向乙方提供設(shè)備操作空間設(shè)備，并確保該設(shè)備用房的安全;

5.6.在合同有效期內(nèi)對乙方的設(shè)備運行、維護和保養(yǎng)記錄作監(jiān)管;

5.7.在合同的有效期內(nèi)，為乙方維護、檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關(guān)的甲方設(shè)施和設(shè)備;

5.8 為確保乙方的資金回收，甲方應(yīng)該保證住戶的制熱與制冷費用的收回，并確保住戶的入住率在80%以上;

5.9 為確保乙方資金的回收，甲方需要提供可變現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)評估、公正后作抵押為乙方在本合同項下的資金回收提供擔保，擔保合同另行簽署。

6、乙方的責(zé)任

除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，乙方還應(yīng)：

6.1負責(zé)項目融資，對附件所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設(shè)備進行設(shè)計、采購安裝與調(diào)試，按期完成施工。合同履行結(jié)束后，將項目所有權(quán)移交甲方。開工前七日內(nèi)，將設(shè)計、施工方案及工期安排提交甲方予以確認。

6.2確保設(shè)計、供貨和安裝達到相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。

6.3根據(jù)國家有關(guān)施工管理條列和與項目相對的技術(shù)操作流程，認真完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。

6.4在合同能源管理合同結(jié)束后對甲方人員進行培訓(xùn)，該項培訓(xùn)應(yīng)不少于十小時，以使他們能夠正確的操作和維護設(shè)備。

6.5除本合同另行規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風(fēng)險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務(wù)引起的損失。

6.6設(shè)備所有權(quán)移交甲方時，乙方應(yīng)將該項目的全部設(shè)計資料交給甲方。

6.7定期派人檢查項目的運行情況。

7、所有權(quán)

7.1在本合同簽訂以后，甲方按合同要求按時給付乙方款項，不得因此延誤工期;

7.2在本合同有效期滿或甲方請求收購該項目并付清全部款項之前，項目(包括設(shè)備和所有附屬設(shè)施，下同)的所有權(quán)屬于乙方;

7.3甲方在本合同有效期滿后一個月內(nèi)或甲方請求收購該項目，按規(guī)定與乙方進行設(shè)備設(shè)施及檔案材料的移交并付清應(yīng)付得全部款項后，才有權(quán)取得項目所有權(quán)。

7.4在本合同生效后的十二個月內(nèi)，甲方可以依照合同第四條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總價格(扣除乙方已分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價格)提前購買設(shè)備的所有權(quán)。在乙方收到全部的價款后，項目所有權(quán)歸甲方所有。項目的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應(yīng)同時移交項目的所有技術(shù)資料。

7.5甲方違約(如拖延應(yīng)付款且到本合同終止時仍未付清應(yīng)付賬款及逾期付款違約金 )時，乙方仍享有項目的所有權(quán)，直到此種違約狀況解除后，項目所有權(quán)才歸甲方所有。

8、 提前解除合同

8.1.甲方欲提前解除合同，應(yīng)提前60日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其它損失，終止費按下面的公式計算：

終止費=(乙方按合同規(guī)定應(yīng)分享的全部款額—終止前乙方以分享的款額)

乙方的其它損失指的是乙方在項目上的所有人力、物質(zhì)上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

8.2由于甲方未經(jīng)乙方書面許可而對設(shè)備進行實質(zhì)改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權(quán)提前解除合同，甲方應(yīng)支付乙方本合同規(guī)定的全部應(yīng)分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。

9、違約責(zé)任

9.1甲方違約：

9.1.1在本合同生效以后。項目移交甲方以前，如果甲方解除合同，則應(yīng)按本合同規(guī)定的效益總額的30%向乙方支付違約金，并承擔以份額為此項目所支出的全部費用，如設(shè)備購置費、運費、安裝費和設(shè)計費等;

9.1.2如果甲方在接到乙方通知后七天內(nèi)未向乙方支付應(yīng)分享的款項，則應(yīng)向乙方支付每日萬分之三的違約金;

9.1.3甲方違反本合同內(nèi)的一項或多項義務(wù)，則乙方有權(quán)選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔責(zé)任：

i )按甲方實際違約的天數(shù)順延項目的安裝調(diào)試期;

ⅱ)延長節(jié)能效益分享的時間;

iii )加大每期甲方的應(yīng)付款數(shù)額;

iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失;該損失包括但不限于;乙方的損失，項目利潤、律師費用和項目相關(guān)的有關(guān)費用。

因甲方違反國家有關(guān)法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項目中斷和停止，則此種違約若在三十日內(nèi)解決，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。

9.2乙方違約

9.2.1系統(tǒng)安裝三個月后仍不能正常運行;乙方不履行或不遵守本合同的約定，則甲方有權(quán)對乙方單獨或合并采取以下方式要求乙方承擔違約責(zé)任：

i)按乙方實際違約的天數(shù)順延項目的付款期限;

ⅱ)延緩或減少乙方的節(jié)能效益分享時間;

iii )減少乙方分享節(jié)能效益的數(shù)額，直至甲方的損失得以補償;

iv)解除合同，要求乙方賠償甲方的全部損失;該損失包括但不限于;甲方的損失，項目利潤、律師費用和項目相關(guān)的有關(guān)費用。

因乙方違約行為若在三十日內(nèi)解決，且甲方因乙方違約所造成的損失得以補償，則不視為乙方違約。

10、違約補救

10.1甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權(quán)選擇終止合同或者直接進入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項，乙方有權(quán)要求甲方承擔因此發(fā)生所有費用;

乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權(quán)進入甲方工地拆除施工設(shè)備，在不得損害甲方權(quán)益的情況下解除合同。

10.2乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權(quán)選擇終止合同或者直接進入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項，甲方有權(quán)要求乙方承擔因此發(fā)生所有費用;

10.3乙方違約后，另一方當事人應(yīng)采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。

第二部分

11、乙方的服務(wù)標準

乙方應(yīng)完全履行本合同所規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，保質(zhì)保量按時完成項目的建設(shè)和運行過程中的工作，對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關(guān)系，尊重甲方的工作人員以及其合理化的建議，愛護設(shè)備和其它財產(chǎn)，遵守甲方工作場地的有關(guān)規(guī)章制度。

12、設(shè)備的停止運行/關(guān)閉

12.1停止運行或關(guān)閉與本合同有關(guān)的任何設(shè)備，甲方應(yīng)至少提前60天通知乙方，在緊急情況下，甲方應(yīng)及時和盡可能的向乙方通報情況，任何停止或關(guān)閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務(wù)。

12.2如果因甲方停止或關(guān)閉設(shè)備運行而導(dǎo)致合同停止，甲方應(yīng)向乙方支付第四條規(guī)定付款義務(wù)。

13 合同的變更、解除和終止

13.1對本合同及其附件的修改，必須征得雙方的書面簽署才能生效;

13.2由不可抗力導(dǎo)致的合同無法履行，可以提前解除合同;如果不可抗力不足以影響合同的履行，雙方應(yīng)對影響程度進行工期順延或免責(zé)認定。

13.3由于單方面的不履行合同，另一方有權(quán)解除合同;

13.4在本合同有效期內(nèi)，如果甲方面臨重組或資產(chǎn)危機，本合同所屬項目以及乙方的項目投資不得受損。

14、合同項下的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

14.1甲方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利義務(wù)之前，應(yīng)征得乙方的書面同意，在未征得乙方的書面同意之前，甲方無權(quán)以任何形式，在實質(zhì)上轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移本合同項下的權(quán)利和義務(wù);

14.2乙方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利義務(wù)之前，應(yīng)征得甲方的書面同意，在未征得甲方的書面同意之前，乙方無權(quán)以任何形式，在實質(zhì)上轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移本合同項下的權(quán)利和義務(wù)。 14.3乙方可以將本合同中所有權(quán)屬于自己的設(shè)備作為擔保，用于節(jié)能服務(wù)的融資。

15、爭議的解決

15.1友好的協(xié)商解決;

15.2提交 仲裁機關(guān);

15.3通過訴訟解決。

16、合同的生效及其它

16.1本合同的訂立、履行和解釋，應(yīng)遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵守行業(yè)慣例;

16.2本合同自雙方授權(quán)代表及法人代表人簽署蓋章之日生效，本合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

法人代表人： 法人代表人：

地址：

電話：

傳真：

開戶行：

帳號：

日期： 地址： 電話： 傳真： 開戶行： 帳號： 日期：

有關(guān)管理中的無序心得體會實用六

一、致公司全體員工

每次增添新人，我們都非常高興。首先要祝賀我們的新員工，經(jīng)過嚴格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為公司大家庭中的一員。

公司董事會向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻的熱望托付給了公司。

同時，感謝已經(jīng)在公司工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的東西。正是由于眾多公司人員的團結(jié)進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們公司才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。

正因為如此，公司每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。因為我們都很清楚，員工選擇我們公司，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業(yè)和對人生理想的追求托付給了公司。

公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個施展才能、實現(xiàn)人生價值的舞臺，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報酬、榮譽和尊嚴。

如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求;這艘船最根本的驅(qū)動力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們一直強調(diào)以人為本的管理理念，強調(diào)為員工的發(fā)展提供機會，創(chuàng)造舞臺，并且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平的工作績效評價體系。

通過建立動力機制、激勵機制、約束機制、保障機制和選擇機制，達到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展;企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會。

我們將努力讓企業(yè)進一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個__公司人的驕傲和自豪。同時，我們也要求公司的每一位員工都要時刻記住自己是一個__公司人，你的一舉一動，一言一行，都代表著公司的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個__公司人都應(yīng)該積極維護我們公司那種充滿活力、健康向上、積極進取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。

公司正在系統(tǒng)地進行經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位__公司人都應(yīng)當積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達致共識。

公司的制度規(guī)范需要每個__公司人自覺遵照執(zhí)行。我們不能有任何違背公司利益(同樣也是員工利益)的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。

我們大家都希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，公司將一步步接近我們的目標，而公司的每一位員工，都會在公司這個朝氣蓬勃、不斷進取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長!

過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造!

二、公司簡介

__公司的性質(zhì)和行業(yè)屬性。

公司產(chǎn)學(xué)研概況。

__公司技術(shù)、銷售概況。

__公司擴大投資概況。

三、企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：

企業(yè)理念：

管理理念：

經(jīng)營理念：

質(zhì)量理念：

發(fā)展理念：

企業(yè)吉祥物：

四、組織架構(gòu)

略

五、員工行為準則

(一)基本準則

1、公司倡導(dǎo)“__”的企業(yè)理念。

2、全體員工的一切工作行為，都須以“__”為準則。

3、做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標、宗旨和精神。

4、每位公司員工都應(yīng)該為公司的整體利益而進取和自律。

(二)職責(zé)權(quán)限

1、員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不得從事下列活動：

(1)以公司名義考察、談判、簽約;

(2)以公司名義提供擔保、證明;

(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;

(4)代表公司出席公眾活動。

2、員工未獲公司書面批準，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。

3、每位員工的工作必須對上級和下級負責(zé)，無下級的員工對手中的產(chǎn)品或服務(wù)負責(zé)。

4、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動。但禁止下列情形的個人投資：

(1)直接參與經(jīng)營管理的;

(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;

(3)以職務(wù)之便向投資對象提供利益的;

(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

(三)業(yè)務(wù)交往

1、員工在經(jīng)營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。

2、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正當利益。

3、員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。

4、員工的直系親屬從事可能會與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司申報，并提出職務(wù)上的回避。

5、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵成本。個人侵吞的，以貪污論處。

6、員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。嚴禁涉及任何違法犯罪活動。

7、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點的，應(yīng)謝絕參加：

(1)奢華的宴請及娛樂活動;

(2)具有賭博性質(zhì)的活動;

(3)邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動;(4)違反國家法律和社會公德的活動。

8、所有員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營管理信息，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及內(nèi)部資料。機密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

9、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外提供標有密級的公司文件，以及其他未予公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

10、員工未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。

11、員工對因工作需要配發(fā)給個人使用的如交通工具、電子設(shè)備等，不準違反使用規(guī)定。

12、全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對違反以上準則的行為向公司各級主管以至董事長投訴。

13、接受投訴的部門和員工，應(yīng)當為投訴人嚴格保密，并及時做出處理和答復(fù)。

六、員工行為規(guī)范

共同行為

1、每位公司員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。

上班時間：由人力資源部和生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要制定的上班時間執(zhí)行。

2、上班時，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔、大方、得體。

3、根據(jù)員工提供的個人資料統(tǒng)一制作工卡。員工在上班時間應(yīng)佩戴工卡。

4、上班時間應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代;離開公司外出，應(yīng)向主管說明。

5、請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在工作區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不高聲喧嘩。

6、使用電話應(yīng)注意禮貌，語言要簡明扼要。

禮貌待人

1、禮貌待人是對企業(yè)職工的基本要求。

2、尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠誠實，熱情友好，說話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹慎。

3、在任何地方，碰到領(lǐng)導(dǎo)、同事、熟人都要主動打招呼，要誠懇;走路靠右邊，遇見來客，要主動讓路;遇見來客詢問，要真誠接待，熱情引導(dǎo)。

4、找領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報、聯(lián)系工作，應(yīng)事前預(yù)約，輕聲敲門，熱情打招呼。

5、交談中要尊重、耐心，眼睛看著對方，插話要在談話間斷時進行。講話要誠懇，表述清晰，表達明確，語言精煉，使對方明明白白。不吞吞吐吐、詞不達意。

6、工作或生活當中與人意見存在分歧時，盡量克制自己的情緒，尊重對方，擺事實講道理。不武斷，不爭吵，不惡語傷人。

考勤與請假

7、遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請假手續(xù)。

8、請假需填寫請假單(請病假需附醫(yī)院證明)，由部門主管簽署意見，獲得批準并安排好工作后，方可離開工作崗位。請假單應(yīng)交人力資源部備案。

9、如因急事、急病或暫時無法通知單位的，應(yīng)在事后及時補辦請假手續(xù)。

建議與溝通

10、公司重視信息溝通，強調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進管理，融洽關(guān)系，增進理解。

11、公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負責(zé)任的私下傳言和背后議論。

12、如果員工認為問題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司直至公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。公司設(shè)立董事長信箱，以接受員工的合理化建議和書面投訴。本著對當事人負責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件。

13、作為公司的一員，員工有義務(wù)和責(zé)任主動向公司提出有關(guān)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理工作的意見和建議。

14、請經(jīng)常留意公告欄上的信息。未經(jīng)批準，禁止擅自張貼或更改公告欄上的通告。

獎勵和處分

15、公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎勵：

(1)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的;

(2)為公司挽回重大經(jīng)濟損失的;

(3)為公司取得重大社會榮譽的;

(4)為公司改進管理取得顯著成效的;

(5)建議得到公司重視并有直接或間接效益的。

16、獎勵分為年度特別獎和不定期獎，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金等。年度特別獎包括：

(1)董事長特別獎;

(2)管理成就獎;

(3)科技創(chuàng)新獎;

(4)敬業(yè)精神獎;

(5)合理化建議獎。

17、有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。

a、嚴重過失：

(1)盜竊公司財物，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn);

(2)違反公司規(guī)定屢教不改;

(3)玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟損失;

(4)涂改帳單，偽造帳目欺騙公司;

(5)利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或損害公司利益;

(6)嚴重違法亂紀受刑事處分;

(7)蓄意煽動員工鬧事或怠工;

(8)盜竊同事財物;

(9)在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機密消息。

b、重大過失：

(1)未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作;

(2)工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴重損害員工身心健康和工作積極性;

(3)故意填報不正確的個人資料;

(4)在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作;

(5)不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派;

(6)涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。

c、一般過失：

(1)無故遲到、缺勤、曠工、早退;

(2)在工作時間內(nèi)或當班時醉酒或行為不檢，例如嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧;

(3)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰;

(4)對上司或同事作出不禮貌之舉動;

(5)不向人力資源部報告有關(guān)個人資料的變動。

18、對三種過失，除追究經(jīng)濟損失外，將按照情節(jié)輕重做如下處理：

嚴重過失：開除或交公安機關(guān)處理

重大過失：初犯——通報批評、書面檢討

再犯——開除或辭退

一般過失：初犯——口頭警告

再犯——通報批評、書面檢討

三犯——開除或辭退

19、部門負責(zé)人在處理員工過失時，要本著實事求是、治病救人的原則，與當事員工一起分析過失的原因，并提出今后改正的方法。

20、部門負責(zé)人在處分犯有過失的員工時，要作深入細致的調(diào)查研究，提出一份精簡、準確的事實報告，由其上一級部門主管簽署處理意見。該報告的正本由人力資源部備案，副本由當事者本人保存。

21、對違紀現(xiàn)象的檢查和處理，由人力資源部按公司制定的規(guī)章制度予以實施;如有異議，由審計督查委員會復(fù)議確定。

22、每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守企業(yè)制定的其它各項規(guī)章制度。

七、部門主管以上員工行為規(guī)范

基本準則

1、部門主管以上員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負有更大的責(zé)任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責(zé)，對公司負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)。

2、各級主管應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平、進取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。

3、各級主管不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或為他人經(jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。

經(jīng)營管理

4、各級主管必須堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全對公司全面負責(zé)。

5、各級主管必須貫徹公司及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準確反映經(jīng)營管理情況，及時提供數(shù)據(jù)報表，確保完成公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)。

6、各級主管理解和執(zhí)行上級職能部門的指示時，如認為該指示有明顯不當，有責(zé)任及時指出，并提出自己的建議;如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責(zé)任由其作出指示的上級承擔。

財務(wù)及考核管理

7、各級主管必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督涉及自身工作范圍中的財務(wù)及考核事宜，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果和考核狀況全面負責(zé)。

8、各級主管必須遵守財經(jīng)法規(guī)，遵從考核制度，完善本企業(yè)財務(wù)管理，提升考核體系。

9、各級主管應(yīng)將本企業(yè)所有財務(wù)活動置于公司財務(wù)部及直接上級的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫;禁止向公司外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務(wù)承諾。

10、各級主管不得私自利用公款進行股票投資或其它未經(jīng)董事長批準的金融活動。

人事管理

11、企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，制定人事政策，決定對職員的錄用、晉升和獎懲。

12、各級主管對其下屬員工負有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準確評價的責(zé)任。

13、各級主管應(yīng)秉公處理各項人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。

監(jiān)督監(jiān)察

14、各級主管的一切職務(wù)行為，都必須接受公司的監(jiān)督。

15、各級主管應(yīng)主動接受公司各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查。

16、各級主管遇到下列情形之一時，應(yīng)迅速向其直接上級和公司企管辦乃至董事長報告。

(1)員工人身遭受嚴重傷害，或者被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強制措施的;

(2)企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失的;

(3)企業(yè)被政府部門批評、處罰以及采取其他不利措施的;

(4)企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴重公關(guān)危機的;

(5)發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重勞動糾紛的;

(6)其他經(jīng)營活動中發(fā)生的重大意外事件。

17、各級主管的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體公司員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)利和義務(wù)向各級主管當面提出或向上級部門反映責(zé)任人違反制度規(guī)范的錯誤行為。

八、培訓(xùn)考核發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展

1、公司以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機會。

2、公司將適時地為員工提供培訓(xùn)機會，通過一系列與工作實際相結(jié)合的培訓(xùn)，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。

3、新員工入職培訓(xùn)

為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入公司的員工必須履行入職手續(xù)。通過入職手續(xù)了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、__公司人應(yīng)有的職業(yè)道德、社會責(zé)任感以及其他內(nèi)容。

4、在職培訓(xùn)

在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程。

5、晉級培訓(xùn)

員工在晉升為上一級職務(wù)之前，需要參加晉級培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔當起管理責(zé)任。

6、專項短期培訓(xùn)

為使中高層管理人員開拓思維，進一步提高管理水平，同時也為了加強企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當?shù)臅r機，選送中高級管理人員到有關(guān)專門機構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進行短期培訓(xùn)。

7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

(1)公司除安排各級主管參加各類培訓(xùn)外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)崗位的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(2)公司會在不同范圍內(nèi)組織交流，具體形式包括實地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。

8、專題講座

公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就業(yè)務(wù)、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。

雙向交流

9、為增強工作實感，公司的管理人員有可能被指定到一線生產(chǎn)崗位去學(xué)習(xí)鍛煉1—2個月。

10、生產(chǎn)崗位負責(zé)人員，也有可能被指定到公司相應(yīng)職能部門工作1一2個月，以便總結(jié)提煉豐富的實際操作經(jīng)驗，以利于在公司范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時進一步系統(tǒng)了解公司的整體運作。

進修

11、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工素質(zhì)外，在有利于工作的前提下，鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)，形式包括脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修等。

12、參加各類形式的學(xué)習(xí)后，將結(jié)業(yè)(畢業(yè))證、成績單及學(xué)籍檔案材料報公司人力資源部備案，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。

13、脫產(chǎn)進修的申請條件：在公司服務(wù)滿兩年以上。

14、脫產(chǎn)進修的審批程序：

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在部門負責(zé)人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，公司人力資源部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見后，報董事長審批;

(3)獲得批準后與公司簽署進修協(xié)議。

15、脫產(chǎn)進修獲批準后的有關(guān)待遇：

(1)保留職務(wù)，逾期不歸，視為自動離職;

(2)進修期間的薪資及福利待遇，按照《進修協(xié)議》執(zhí)行;

(3)脫產(chǎn)進修半年以上，進修期間原則上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金;

(4)在進修結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績報人力資源部審核，報董事長審批，學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成績領(lǐng)取一定的進修資助。

16、業(yè)余進修(包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等)申報程序：

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在部門負責(zé)人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，由公司人力資源部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報董事長審批。獲得批準后，與公司簽署進修協(xié)議。

17、業(yè)余進修獲批準后的有關(guān)待遇：在進修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證、資格證書等，經(jīng)公司人力資源部審核其學(xué)習(xí)成績后，經(jīng)董事長批準，可報銷一定的進修費用。

考核評價

18、為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地進行改進和提高，公司人力資源部每年將根據(jù)公司的目標和任務(wù)，對各部門的負責(zé)人和員工進行考核。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級。

19、考核結(jié)果將與薪酬和職務(wù)升遷機會等相結(jié)合，并與年終獎金掛鉤。凡被評為“基本稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進行崗位調(diào)整;經(jīng)培訓(xùn)或進行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評為“不稱職”者將有可能被公司辭退或要求下崗。

內(nèi)部調(diào)動

20、工作調(diào)動將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，如有需要，公司將可能根據(jù)員工能力和工作表現(xiàn)，調(diào)至公司內(nèi)合適的部門及崗位工作。

21、公司內(nèi)部調(diào)動是一種組織行為，必須經(jīng)過正式批準正當手續(xù)。任何私人之間進行協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將作自動離職處理。晉升機制

22、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

23、如果員工在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在“良好”以上或三年考核結(jié)果在“稱職”以上，將有機會獲得晉升，薪酬亦會相應(yīng)增加。

九、入公司指引

報到程序

1、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用部門報到。報到程序包括：

(1)到人力資源部辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、工作用品和資料等;

(2)與部門負責(zé)人見面，接受工作安排。

2、加入公司時，員工須向公司人力資源部提供身份證、相關(guān)學(xué)歷證明原件和免冠近照，特殊工種同時出具相關(guān)上崗證，并親筆填報準確的個人資料。

3、當個人資料有以下更改或補充時，應(yīng)及時通知人力資源部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：

(1)姓名;

(2)家庭地址和電話號碼;

(3)婚姻狀況;

(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

4、公司保留審查你所提供的個人資料的權(quán)利。如有虛假，一經(jīng)核實，公司保留開除的權(quán)力。

員工體檢

5、凡被聘的員工，須經(jīng)公司指定的醫(yī)院進行體檢。公司定期或不定期安排員工體檢，遵循職業(yè)病防治規(guī)范。對因病無法勝任崗位者，公司有權(quán)視其病情勸其停職治療或調(diào)換工作崗位。

試用與轉(zhuǎn)正

6、試用期根據(jù)勞動合同簽訂期限為依據(jù)。試用開始時，人力資源部和所在部門主管有責(zé)任介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新進員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定具體工作崗位、領(lǐng)取工作用品、使用工作設(shè)備、用餐等等，盡可咨詢本部門負責(zé)人。

7、如在試用期內(nèi)請假，試用期結(jié)束時間將會被順延;原則上請假時間不得超過一周。如超假則作自動離職處理。

8、在此期間，如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職申請，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應(yīng)的，如果試用期員工工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也將會終止試用，解除勞動合同。

9、試用期滿后由所在部門負責(zé)人出具是否錄用的意見，報人力資源部備案。

全員勞動合同制

10、為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。

薪 金

11、員工薪金由基本工資、考核工資、補貼等。

12、公司將根據(jù)員工工作經(jīng)驗和工作能力確定工作崗位，并按工作崗位確定薪金級別。

13、具體標準按公司《工資管理辦法》精神執(zhí)行。

福 利

14、公司將按照員工實際情況，安排住宿。

15、休息日

休息日按各部門工作需要進行安排。

16、其它假期(婚假、喪假、病假、事假)

(1)公司正式員工，可憑結(jié)婚證書向直屬部門負責(zé)人請婚假，經(jīng)人力資源部核實，可享有三天有薪婚假，按_元/天計算。

(2)員工領(lǐng)取結(jié)婚證后，須于半年內(nèi)申請有薪婚假，否則會喪失享有該假期的權(quán)力。

(3)喪假需本人直系親屬(指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹)去世，公司給予三天有薪喪假，按_元/天計算。

(4)其它假期需經(jīng)部門主管同意核準后，人力資源部保留核查的權(quán)力。

17、宿舍與飯?zhí)霉芾?/p>

員工享有公司提供的宿舍和用膳，但必須遵守《宿舍管理規(guī)定》和《食堂管理規(guī)定》。

18、傷殘

(1)凡因工受傷，公司將參照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

(2)員工因工受傷應(yīng)立即送往公司指定的醫(yī)院治療，同時填寫《工傷事故報告表》報企管辦。

(3)員工患非職業(yè)病或非因工負傷，醫(yī)療期不能從事原工作、也不可改調(diào)其它部門工作的，將被解除勞動合同。

19、公司員工有機會參加公司為全體員工舉辦各類活動。

辭職與辭退

20、公司按勞動合同規(guī)定辦理辭職與辭退手續(xù)。

21、辭職獲批準或收到辭退通知后，當事人應(yīng)到公司人力資源部領(lǐng)取《員工離(辭)職申請表》，辦理離職手續(xù)。

(1)辦理工作交接手續(xù)，歸還公司有關(guān)資料、文件、工作用品及其它公物;

(2)退還所借公司公款;

(3)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，向企管辦辦理退房手續(xù);

(4)如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定繳納有關(guān)費用，如培訓(xùn)費用等。

22、從公司離職后，若重新進入公司工作，工齡將從最后一次進入公司時起計。

23、員工離職前，公司人力資源部可安排面談。

24、各級主管或重要崗位管理人員離職時，公司將安排離職審計。

本手冊由人力資源部負責(zé)解釋，并按照實際情況進行補充修訂。

有關(guān)管理中的無序心得體會實用七

合同編號：

甲方：

乙方:

依據(jù)《中華人民共和國民法典》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務(wù)范圍

甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容如下：

1.組織結(jié)構(gòu)咨詢：含總部和各子公司

2.制度、流程咨詢：梳理、撰寫制度和流程，詳見《體系文件清單》乙方應(yīng)當對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務(wù)期間

1.本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自 年 月至 年 月底(共計 個月)止。

2.集中咨詢時間(包括企業(yè)調(diào)研診斷、項目方案規(guī)劃設(shè)計、項目推動實施和項目運行)乙方咨詢顧問應(yīng)保證其中 月和 月有天在甲方所在單位辦公，若不足應(yīng)順延補足。

甲方也可以根據(jù)實際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時間。

3.除集中咨詢期間外，乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務(wù)，具體服務(wù)時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。

第三條咨詢費用及支付方式

1.本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項目總費用為人民幣元)，甲方于 年 月 日支付乙方人民幣 元(大寫： 元整)，剩余款項甲方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至乙方指定賬戶。

開戶銀行：

銀行賬號：

2.專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，甲方即支付前期咨詢費用 元，從咨詢服務(wù)期的第二個月起，應(yīng)于每月 號前向乙方支付 元整，直至本合同履行屆滿或者終止。

3.咨詢顧問服務(wù)期間，甲方提供食宿、往來車費實行實報實銷。

第四條咨詢項目工作要求

1.為保證本項目的順利進行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負責(zé)甲方和乙方咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。

2.乙方咨詢顧問在甲方所在地的工作期間，甲方應(yīng)提供完善的辦公條件，(可上網(wǎng))、1臺打印機和足夠的辦公用紙。

3.甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當?shù)氖跈?quán)，即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。

如甲方無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進行溝通，協(xié)商解決的辦法。

第五條雙方權(quán)利義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利義務(wù)

1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。

2.應(yīng)當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

3.應(yīng)當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。

4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。

(二)甲方的權(quán)利義務(wù)

1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。

2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。

3.按照約定支付服務(wù)費。

第六條合同的終止

1.因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。

2.乙方向甲方提交的方案與約定的有較大差距，而乙方拒絕按照甲方意見做出修改的，甲方有權(quán)終止合同。

3合.同因以上原因而終止的，對于乙方提交的方案，甲方應(yīng)支付相應(yīng)階段

的咨詢費。

第七條違約責(zé)任

1.甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬分之六的違約金。

逾期一個月，乙方除可終止合同，已收取的費用不予退還，對于逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認可的方案，甲方應(yīng)支付咨詢費。

2.因乙方原因造成未按時完成工作超過1個月，甲方除可以終止合同、收回已付的尚未完成工作的費用外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當于總費用10%的違約金。

3.乙方將在甲方了解到的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用;乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費用。

第八條其他事項

1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2.雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁處理。

3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。

4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

5.其他約定事項：

甲方：

乙方：

年 月 日

有關(guān)管理中的無序心得體會實用八

一、紀律方面

1、實行一天三點名制(早、中、晚飯后預(yù)備鈴前)每遲到一次扣1分;早晨堅持早起，實行點名制，連續(xù)三天以上不早起者扣2分，打起床鈴不及時起床者扣3分;按時就寢自覺遵守就寢規(guī)定否則視情況扣1-3分并進行一定的量化處罰。

2、有事必須先請假，經(jīng)班主任批準后方可離班，否則一次視情況扣1-3分，一般不得捎假或電話請假(有病等特殊情況除外)否則一次扣1-3分，對于請假時弄虛作假者，查實一次扣5分，并在班級內(nèi)通報。對于一個月內(nèi)無請假者加3分。

3、課上遵守紀律、認真聽講。凡課上不認真聽講惹老師生氣者一次扣3分，自習(xí)課交頭接耳或假借商討問題說話不聽從管理者扣2分，頂撞班干部或教師者一次扣4分并報學(xué)校給予處分。

4、課下不得在教室或走道內(nèi)追逐打鬧否則一次扣2分，打架者一次扣5分并通報，罵人者一次扣3分，情況嚴重者通知其家長。

5、一周內(nèi)無違紀者加5分，并表揚。

二、衛(wèi)生方面

1、及時、按時值日，聽從組長、室長安排，否則一次扣1-2分并加倍。

2、注意衛(wèi)生保持，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分，多次不改者自覺值日一周，否則罰其值日一周并承擔學(xué)校勞動任務(wù)。發(fā)現(xiàn)班級衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)有垃圾能主動清理者一次加2分。

3、注意維護衛(wèi)生工具，損害賠償并扣量化分2分。

4、講究個人衛(wèi)生，經(jīng)常洗手、洗臉、洗衣服等，否則一次扣1分并暴光。

三、學(xué)習(xí)方面

1、按時保質(zhì)、保量完成作業(yè)，一次不交者扣2分，拖交者一天加扣1分，抄襲作業(yè)者一次扣2分并在班內(nèi)暴光。

2、上課專心聽講、積極討論、舉手回答問題。上課一直表現(xiàn)較好者一周加5分，否則(經(jīng)查實或調(diào)查各科教師證實)扣1-3分，屢教不改者將其調(diào)到一角。

3、連續(xù)兩次以上(含兩次)考試在班級前十名者加10分(第一名再加5分)，級部前20名者加20分(級部狀元另加10分)。在班內(nèi)每上升一個名次加2分，級部每上升一個名次加1分(級部前五十名加3分)。加分以最高分為準不累加，減分累計。

4、主動利用課余時間學(xué)習(xí)，早晨堅持早起并認真學(xué)習(xí)。一直堅持者一周加5分，經(jīng)常不自覺堅持者(連續(xù)兩次以上)，經(jīng)查實扣2分。自己不學(xué)習(xí)并擾亂他人學(xué)習(xí)者扣5分并通報。

5、主動學(xué)習(xí)，不懂就問，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。經(jīng)常問題者一周加3分，不懂裝懂者一周扣2分并通報。經(jīng)常幫助別人學(xué)習(xí)并使其有明顯進步者一周加3分，拒絕幫助別人者一次扣1分。

6、家庭條件好，不積極買資料，而買與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7、建立學(xué)習(xí)組，聽從組長安排否則一次扣3分;學(xué)習(xí)組整體成績上升者組長加3到10分，組員加2到8分。

四、其他

1、做好事者，視情況加1-3分，為班級作貢獻者視情況加1-5分。

2、班干部認真負責(zé)視情況加1-5分，工作不積極者扣1-3分并通報。

3、積極參加班級組織的活動。不積極參加者視情況扣2-4分。

4、每次交費在規(guī)定的時間內(nèi)前20名者加10分，20名后仍按時交者加5分，拖交者一天加扣1分。

5、對于一貫違規(guī)、違紀者，通知家長并報學(xué)校給予處分直至開除。

6、一周量化扣分超過20分者自動調(diào)班。

五、獎勵

1、學(xué)期末班級將據(jù)量化情況評出“文明標兵”、“學(xué)習(xí)標兵”、“班級功臣”若干名，給予獎勵。

2、學(xué)校的評優(yōu)(“優(yōu)秀班干”、“優(yōu)秀團員”、“三好學(xué)生”)與量化情況掛鉤。

說明：

1、學(xué)校量化辦法都適用于本班，在此不再列出，對于被學(xué)校量化者，班級將2-3倍量化且給予一定的勞動處罰。

2、方案由班委會、團支部結(jié)合本班實際制定并負責(zé)實施，班主任給予支持、指導(dǎo)并監(jiān)督實施，終審權(quán)、解釋權(quán)屬班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會。

3、如有特殊情況按臨時規(guī)定執(zhí)行。

4、本方案為試行方案。

有關(guān)管理中的無序心得體會實用九

園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達85%以上。

3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。

5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部

貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責(zé)催要其所擔保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。

1、司機務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ鳎爮闹笓]，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。

2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責(zé)。

3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務(wù)。

4、車輛的維修務(wù)必按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準方可維修。

園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。

1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，可是夜。

3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。

4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。

5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。

6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，

集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月)，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。