城市治理視頻講座心得體會和感想 城市管理講座心得(五篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

描寫城市治理視頻講座心得體會和感想一

2、愛我村建我村，做個文明好村民。

3、加強河道水質(zhì)保護、促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

4、治理城鄉(xiāng)環(huán)境，提升城市形象。

5、只要城市美，哪怕汗如水。

6、改善民生，共享水環(huán)境保護和建設(shè)成果。

7、減污染一點，增健康十分。

8、革除生活陋習(xí)，美化人居環(huán)境，優(yōu)化生存空間。

9、環(huán)境你不愛，美景不常在。

10、消除臟亂差，留下潔齊美。

11、開展農(nóng)村環(huán)境整治，營造生態(tài)人居環(huán)境。

12、金錢是一時的財富、環(huán)境是世代的瑰寶。

13、弘揚優(yōu)秀水文化，人水和諧利萬家。

14、整治村莊環(huán)境，建設(shè)美麗家園，促進生態(tài)文明。

15、保護河流生態(tài)，促進人與自然和諧。

16、全黨動員，全民參與，共建文明衛(wèi)生新農(nóng)村。

17、加強河道水質(zhì)保護，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

18、清潔城市，從我做起。

19、家家講衛(wèi)生，戶戶比潔凈。

20、齊抓共管，大力加強農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

21、環(huán)境整治，從我做起。

22、可持續(xù)利用水資源，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

23、讓我們共同行動起來，讓河道岸更綠、水更清、流更暢。

24、“六整治、六提升”，變新貌，換新顏。

25、搞好河道管護，共創(chuàng)美好家園。

26、節(jié)水為榮——隨時關(guān)上水龍頭，別讓水空流。

27、城鄉(xiāng)環(huán)境共清潔，革除陋習(xí)我行動。

28、你我多一份自覺，村莊多一份整潔。

29、愛護生活環(huán)境，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

30、腳下留情，草坪留青。

描寫城市治理視頻講座心得體會和感想二

出賣人：籍貫：性別：

住址：郵編：

身份證號碼：聯(lián)系電話：

共有人：性別：身份證號碼：

買受人：籍貫：性別：

住址：郵編：

身份證號碼：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，出賣人和買受人在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買賣經(jīng)濟適用房達成如下協(xié)議：

第一條房屋情況

1.1買受人所購房屋為位于第棟

【座】單元層號房。

1.2如無特別約定，該房屋在建筑材料、設(shè)計、防火、給排水、隔音、照明、節(jié)能、環(huán)境等方面均應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)的國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

第二條房屋價款及支付方式

2.1出賣人與買受人約定按套計算房屋價格，雙方約定房屋總價款為人民幣元整。

2.2雙方一致同意，本合同采取分期付款的方式，具體支付時間及支付比例如下：

第一期：本合同簽訂生效且出賣人向買受人交付房屋后，買受人向出賣人支付定金人民幣;

第二期：年月日前，買受人向出賣人支付購房款人民幣。該房屋包括已付定金人民幣;

第三期：待房屋產(chǎn)權(quán)過戶辦理完畢后，出賣人向買受人支付剩余購房款元。

2.3出賣人出具相關(guān)收款的證明字據(jù)，買受人出具已簽收出賣人購房全部相關(guān)文件原件的證明字據(jù)。

第三條面積確認(rèn)及面積差異處理

該房屋目前尚未取得房屋所有權(quán)證書，無法確定房屋的實際面積。由于雙方約定按套計算房屋總價款，故在出賣人取得該房屋所有權(quán)證書后因產(chǎn)權(quán)登記面積與現(xiàn)有面積發(fā)生差異產(chǎn)生的面積差部分房價款，由出賣人承擔(dān)。

第四條產(chǎn)權(quán)登記過戶

4.1雙方約定：由于目前房屋不具備過戶條件，暫時無法辦理房屋過戶手續(xù)。待過戶條件具備后，出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定積極配合并協(xié)助買受人在房屋產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)辦理權(quán)屬變更登記事宜，將房屋的所有權(quán)變更至買受人名下。

4.2雙方約定：如國家相關(guān)政策發(fā)生變動或其他非雙方個人原因致使該房屋最終無法完成房屋產(chǎn)權(quán)變更登記時，雙方協(xié)商解除本合同。合同解除時，出賣人向買受人返還已付全部購房款并按照同期貸款利率支付利息，買受人向出賣人返還全部購房相關(guān)文件，其他損失由雙方各自承擔(dān)。

第五條房屋交付

目前該房屋已由買受人實際承租使用，因此出賣人不再向買受人交付房屋，但應(yīng)當(dāng)在年月日前將與房屋相關(guān)的文件原件等全部移交給買受人。

第六條產(chǎn)權(quán)過戶、稅費等費用負(fù)擔(dān)

6.1在該房屋能夠辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)時，出賣人應(yīng)當(dāng)自取得房屋所有權(quán)證書之日起月內(nèi)，將該房屋產(chǎn)權(quán)過戶給買受人。辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)所需繳納的交易稅費由雙方各自負(fù)擔(dān)。

6.2在該房屋產(chǎn)權(quán)過戶時，除了第6.1款約定稅費外，按照屆時同地段普通商品房與經(jīng)濟適用住房差價的一定比例向政府交納的土地收益款、土地出讓金、補繳的房屋價差等全部由出賣人承擔(dān)，其他雙方因履行本合同產(chǎn)生的費用由雙方各自承擔(dān)。

第七條房屋使用費用

雙方協(xié)商確定，本合同簽訂前有關(guān)房屋使用的所有費用全部由買受人繳納，之后產(chǎn)生的費用由買受人承擔(dān)。過戶前出賣人具名、買受人繳納，因使用產(chǎn)生的費用或糾紛由買受人負(fù)責(zé)，房屋過戶后變更為買受人名稱。房屋過戶之前，如果買受人遇到繳費等需要與有關(guān)部門協(xié)調(diào)的事宜，出賣人應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助買受人解決相關(guān)事宜。

第八條權(quán)利義務(wù)

8.1出賣人保證本合同所涉房屋產(chǎn)權(quán)清晰，出賣人擁有房屋完全的所有權(quán)及處分權(quán)，且不存在抵押等其他權(quán)利瑕疵事項。本合同簽訂后如因出賣人原因引發(fā)的與標(biāo)的房屋產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)或債權(quán)債務(wù)糾紛，均由出賣人承擔(dān)并處理。由此導(dǎo)致房屋無法辦理過戶的，則出賣人返還買受人已付全部款項，同時按全部款項的%支付違約金并賠償出賣人裝飾裝修所支出的全部費用。

8.2出賣人及共有人、合法繼承人在合同執(zhí)行期間和買賣交易完成之后，不再享有該房產(chǎn)的財產(chǎn)所有權(quán)，不得將該房屋轉(zhuǎn)賣第三方或做抵押。若房屋共有人、繼承人與其他第三方發(fā)生涉及此房屋的產(chǎn)權(quán)糾紛，致使買受人無法獲取合同約定的房屋所有權(quán)證，則視為出賣人違約，出賣人應(yīng)按第8.1款承擔(dān)違約責(zé)任。

8.3出賣人承諾并保證其合法繼承人知悉且同意出賣人將該房屋按本合同約定出售給買受人，不得反悔并阻撓，并按本合同約定履行相關(guān)義務(wù)。對此，出賣人應(yīng)當(dāng)在本合同簽訂之日起日內(nèi)向買受人出具由公證機關(guān)作出的關(guān)于其合法繼承人就本合同內(nèi)容作出承諾的公證書。

8.4若出賣人因意外身故或行動不便無法辦理房屋過戶事宜，出賣人共有人、合法繼承人有義務(wù)配合買受人辦理房屋過戶事宜。

8.5本合同履行期間，買受人有權(quán)將該房屋出售給第三人。出賣人應(yīng)當(dāng)按照本合同第四條約定向受讓人辦理產(chǎn)權(quán)登記過戶手續(xù)。

8.6買受人取得本合同項下房屋的使用權(quán)后，不得從事國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定禁止從事的任何活動。否則，因此產(chǎn)生的法律責(zé)任和給出賣人造成的經(jīng)濟損失，均由買受人負(fù)責(zé)承擔(dān)及賠償。

8.7買受人保證在本合同簽訂且獲得房屋使用權(quán)后，在未辦理過戶手續(xù)之前，房屋使用中的一切收益和風(fēng)險均由買受人獨立享有及承擔(dān)，與出賣人無關(guān)。

8.8出賣人及共有人、合法繼承人承諾并保證不論房價漲跌，本合同確定的房屋單價及總價不作變更。

第九條違約責(zé)任

9.1出賣人未按約定向買受人交付房屋或者辦理過戶手續(xù)的，每逾期一日，應(yīng)當(dāng)按房屋價款總額的%支付違約金;逾期超過天的，買受人有權(quán)單方解除本合同，雙倍退還已付款項，并就由此造成的損失要求出賣人依法賠償。

9.2若出賣人因意外身故或行動不便無法辦理房屋過戶事宜，出賣人共有人、合法繼承人不配合買受人辦理房屋過戶事宜或?qū)⒎课莩鍪?、抵押第三人的，?yīng)向買受人連帶一次性退還全部購房款并支付資金占用費以及買受人主張權(quán)利時房屋市值與購房全款的差價、房屋裝修款等。

9.3買受人違反本合同約定不按期給出賣人支付房屋價款的，除繼續(xù)支付應(yīng)付價款外，還應(yīng)當(dāng)按應(yīng)付房款的%支付違約金;逾期超過

天的，出賣人有權(quán)單方解除本合同，不退還已付價款，并就由此造成的損失要求買受人依法賠償。

9.4本合同任何一方不履行或履行內(nèi)容不符合約定的，均構(gòu)成違約，除本合同另有約定外，違約方應(yīng)向守約方按房款總額的%支付違約金，造成守約方損失的，違約方還應(yīng)當(dāng)依法賠償。

第十條爭議的處理

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可依法向房屋所在有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。

第十一條其他

11.1本合同未盡事宜，雙方可以簽訂書面補充合同。本合同的附件及補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

11.2本合同自雙方簽字之日起生效。

11.3本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。自雙方簽字之日起生效。

出賣人：買受人：

共有人：

年月日年月日

描寫城市治理視頻講座心得體會和感想三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位監(jiān)督員：

今天，把各位請來，主要是匯報一下我們的工作，聽取各位意見，以便對我們今后的工作進行改進?，F(xiàn)將我處今年前三個季度的工作情況做一下匯報。

20xx年是xx大召開后的第一年，我處以黨的xx大和市委八次黨代會精神為動力，按照市局統(tǒng)一要求，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)一認(rèn)識，堅持從“三個代表”的高度研究制定工作思路和招法，堅持以“三個代表”為標(biāo)準(zhǔn)確定各項工作目標(biāo)。把“兩個先進”和“一個根本”始終貫穿于公用公房經(jīng)營管理的日常工作之中，按照市局“實施六項工程，實現(xiàn)六個突破，打造一個亮點”的全年目標(biāo)，以一天也不耽擱的精神，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，不僅取得了抗擊非典階段性的勝利，前三季度的各項工作指標(biāo)也都順利完成，為圓滿完成全年的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。截止到9月底，共辦理各種手續(xù)325件，處理來文來函108件，走訪使用單位800多人次，接待來訪900人次，收到使用單位錦旗5面，表揚信4封。

這些數(shù)字的背后，包含著我處廣大黨員、各級干部辛勤的努力，同時得益于市局的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及各公房使用單位的領(lǐng)導(dǎo)對公用公房管理工作的扶持，在此深表感謝。歸結(jié)起來，我們在以下四個方面有突飛猛進的進展。

一是實踐“三個代表”，加強窗口建設(shè)工作。年初我處分別對八個民主黨派和一個團體進行了走訪并發(fā)慰問信，同時由管、修人員對110個使用單位進行走訪并發(fā)慰問信，走訪的同時征求了各單位對我處工作人員的意見和建議，各使用單位對我處工作人員的到訪表示感謝，對歷年來熱情周到的服務(wù)給予了肯定和好評。

為加強我市公用公房管理窗口建設(shè)，我處向各區(qū)公房所、站印發(fā)了《關(guān)于進一步加強我市公用公房窗口建設(shè)的通知》，制定了《公用公房首問負(fù)責(zé)制實施細則》，進一步細化了管理服務(wù)指南手冊中公用公房辦事程序細則，并進行了學(xué)習(xí)和討論。各區(qū)公房所、站領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示，一定高度重視，親自抓落實，責(zé)任到人，以“首問負(fù)責(zé)制”和“一站式”服務(wù)的要求自查自糾，增強服務(wù)意識，改進工作中的不足。做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管，以確保實現(xiàn)在我局的“社評”工作中“保三爭二創(chuàng)第一”的目標(biāo)。 二是實踐“三個代表”，加大公用公房的修繕力度。在去年年底制定的修繕計劃的基礎(chǔ)上，今年年初我處對需要維修的單位進行了進一步的走訪和調(diào)查，再一次細化了今年的修繕工作計劃，力求做到客觀、詳細。目前土建工程：完成30處，157.4萬元、水暖工程：完成14處，40萬元、電氣工程：完成4處，17.4萬元、冬季及雨季搶修工程20萬元、市局平改坡工程250萬元。更換使用單位老化電線3000m2。由于按市局的要求，我處在我市房屋平改坡、景觀建設(shè)等工程中資金的投入，使我處修繕資金造成了缺口，但我處克服修繕資金緊張的困難，圍繞使用單位關(guān)心的熱點問題，盡量為使用單位和群眾多做事，做實事，確保全市公用公房的安全使用。在做好正常工作的基礎(chǔ)上，重點抓好緊急工程的搶修工作。向使用單位公布我處的節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò)，落實好搶修人員、物資，發(fā)現(xiàn)問題及時安排搶修，到目前為止共組織搶修工程40余件，投訴率為零。對工程進度及工程質(zhì)量實行全程監(jiān)督，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，進一步完善安全生產(chǎn)制度，并對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，使得工程合格率達到100%，未發(fā)生任何傷亡事故。

三是實踐“三個代表”，樹立“數(shù)字房管”理念，提高我處房管工作科技含量。立昌書記指出：科技的制高點，決定著發(fā)展的制高點;科技進步的速度和水平，決定著發(fā)展的速度和水平。今年以來，全處上下對科學(xué)技術(shù)重要性的認(rèn)識不斷提高;實現(xiàn)房管行業(yè)信息化、現(xiàn)代化的緊迫感、責(zé)任感的認(rèn)識不斷提高;集中力量，積極推進房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的速度明顯加快，按照市局提出的“方案統(tǒng)一規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，任務(wù)統(tǒng)一部署，分步實施，逐步完善”的原則，完善公用公房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能。目前，已按市局要求，基本完成了各項工作，現(xiàn)已進入培訓(xùn)階段，10月底即可投入試運行。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，沖擊著傳統(tǒng)的管理觀念，整合著現(xiàn)有的管理資源，促進了管理效率不斷提高，規(guī)范著我們的管理行為。

四是實踐“三個代表”，進行公房管理課題調(diào)研，完成課題定稿：20xx年年底,我處承擔(dān)了20xx年市房管局組織的調(diào)研課題之一《關(guān)于推動保管自修公用公房修繕，加強安全使用管理的研究》。為了更好更快的完成該項工作，我處對市、區(qū)兩級保管自修公用公房展開全面的調(diào)查。4月,對調(diào)研和普查的結(jié)果進行數(shù)據(jù)匯總及分析。7月初，完成了調(diào)研報告的定稿。通過這次調(diào)研和普查，發(fā)現(xiàn)了不少問題，根據(jù)這些問題，我們也做出了建議和對策，給以后我市的公用公房管理工作做出參考。

在看到成績的同時，我們也深感從不同程度上存在一些不足和差距，如行政管理上，依法行政的意識還沒有普遍形成，法制學(xué)習(xí)宣傳和行政執(zhí)法力度不夠大，在行風(fēng)建設(shè)上，服務(wù)的水平和能力的需要進一步提高;在職工隊伍建設(shè)上，隨著“數(shù)字房管”工程的加快，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員如何盡快的適應(yīng)微機化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，需要及時的、普遍的培訓(xùn)，提高網(wǎng)上的業(yè)務(wù)水平。

今年還有一個季度，我們要在以下五個方面積極努力，

我們將繼續(xù)正確認(rèn)識和把握形式，用發(fā)展的觀點看待機遇，用創(chuàng)新精神解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，通過服務(wù)，加強管理，推動公用公房管修工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。根據(jù)我處對前三個季度工作的總結(jié)，我們找出工作中存在的問題和差距，認(rèn)真制定整改措施，按照年計劃完成全年任務(wù)。爭取更好的成績。

1、租金收繳及房產(chǎn)換證工作：要超額完成市局給我處下達的公用公房租金收繳任務(wù)，確保我市公用公房的正常使用功能。根據(jù)市局“憑證管房”的要求，爭取在年底之前完成我市公用公房未辦理初始登記房產(chǎn)的換證工作。

2、修繕工作：前三個季度公用公房修繕工作面臨著雨季安全渡汛和冬季取暖，我們將繼續(xù)以20xx年修繕計劃為依據(jù)，配合市政府整修47條干線任務(wù)，合理調(diào)整修繕計劃，認(rèn)真搞好公用公房修繕工作。保證各使用單位安全渡汛和冬季正常取暖。

3、加強全處“數(shù)字化房管”的建設(shè)工作：前三個季度我處將繼續(xù)積極落實“辦公自動化”工程，采購機房設(shè)備，進行安裝調(diào)試，達到正常運行。把信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一項重要任務(wù)，按照市局提出的“方案統(tǒng)一規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，任務(wù)統(tǒng)一部署，分步實施，逐步完善”的原則，完善公用公房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能。同時做好各區(qū)電腦軟件使用推廣等工作，建立公用公房管修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取實現(xiàn)公用公房管修服務(wù)數(shù)字化。開展網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上辦理各種手續(xù)、報修、投訴、開辟社會監(jiān)督員電子信箱，擴大社會監(jiān)督員數(shù)量，提高意見反饋速度和處理危、急、險事件的反應(yīng)能力。

4、強化風(fēng)貌建筑統(tǒng)一規(guī)范管理。根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，我處配合市風(fēng)貌辦開展全市風(fēng)貌建筑的普查。按照邊普查邊建檔的原則，建立完整的風(fēng)貌建筑檔案資料。公用公房的風(fēng)貌建筑比較多，在這次普查中，希望大家配合我們將此項工作搞好。我們要抓住城市環(huán)境景觀建設(shè)的機遇，切實把全市風(fēng)貌建筑保護起來。

5、窗口服務(wù)方面：這是我們第四季度的工作重點，提高公用公房行風(fēng)建設(shè)水平，加大社會服務(wù)力度，確保我局在社會民主評議中取得好成績。一要開展經(jīng)常性公用公房政策法規(guī)宣傳服務(wù)。二要建立完善的投訴監(jiān)控機構(gòu)，堅持窗口檢查，考核，對重點崗位要做到重點查，經(jīng)常查，對投訴屬實的要堅決處理，不護短。讓使用單位投訴有門、維權(quán)有處。三要建立健全經(jīng)常聽取批評意見的渠道和制度。要通過多種渠道，主動征求公房各使用單位對我們工作的意見和建議。四要進一步深化政務(wù)公開。要結(jié)合“數(shù)字房管”工程的實施，全面落實政務(wù)公開內(nèi)容，完善各項服務(wù)措施，大力倡導(dǎo)告別陋習(xí)、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象活動，不斷提升公用公房經(jīng)營管理工作為社會服務(wù)的功能和質(zhì)量，盡最大努力滿足社會公眾需求。對使用單位的人員辦件和來訪，服務(wù)及時率要達到100%，滿意率為95%，投訴率為0。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我市公用公房經(jīng)營管理工作的支持，并歡迎提出寶貴的意見和建議，以使我市公用公房經(jīng)營管理工作得到跨越式發(fā)展。

描寫城市治理視頻講座心得體會和感想四

城市管理工作是城市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，是城市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要保障，是按照科學(xué)發(fā)展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為城市管理綜合執(zhí)法部門，只有進一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動管理理念，運行機制創(chuàng)新，進一步加強隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動城市管理工作上水平。

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“滿意不滿意”作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強化“執(zhí)法就是服務(wù)”理念，大力推行人性化管理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。城市管理工作實質(zhì)上是人對人的管理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化管理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)“以人為本”。一方面是以管理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的城市管理綜合法隊伍。另一方面是以被管理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳，加強對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明城市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動廣大市民參與城市管理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在管理者與被管理者之間形成良性互動，推動城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

(二)增強服務(wù)意識。要樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的管理措施，增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取管理工作前移，宣傳教育工作跟進等管理措施，主動上門服務(wù);對一般管理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動幫助相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀故意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的管理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護群眾基本利益，提高群眾對城市環(huán)境秩序滿意程度作為綜合執(zhí)法工作的出發(fā)點和立腳點。

城市管理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新管理機制，才能適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需求，提升城市管理水平。

(一)推進宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強城市管理法規(guī)宣傳力度，加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作城市管理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占領(lǐng)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進一步加強對廣大市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對城市管理工作的具體需求。城市管理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進行城市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對城市管理法規(guī)、知識的宣傳，強化市民的城市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強廣大市民，特別是青年一代的城市環(huán)境觀念、城市公德意識。

(二)推進內(nèi)部管理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等問題產(chǎn)生的根源說到底還是內(nèi)部管理機制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。如果說：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部管理制度的城市管理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期城市管理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部管理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責(zé)任機制。要著眼工作需要，細化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行管理模式。二是用人機制。城市管理所有工作都是由人來完成的，沒有人才的團隊，很難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持“公平、公正、公開”原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部管理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來管理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動城市管理工作中的重要作用。

(三)推進管理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新管理方式、運行模式，主動適應(yīng)城市發(fā)展需要，才能提升管理效益。一是要主動適應(yīng)管理對象多元化趨勢，大力推行分類管理。要針對不同管理對象特點，細化管理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化管理措施，及時將各類違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊管理責(zé)任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，降低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進店入戶進行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解管理與被管理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高管理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的管理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式管理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進城市管理工作科學(xué)發(fā)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)作為立局之本，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維、發(fā)展的辦法，進一步提高隊伍整體素質(zhì)。

(一)注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素質(zhì)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的基本思路，下功夫把城市管理工作最需要、自身素質(zhì)最弱的能力素質(zhì)補上去，所有執(zhí)法人員都要做“三熟悉、四會”，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強必備素質(zhì)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素質(zhì)。要盯著職責(zé)“補課”和“充電”，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)控制能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素質(zhì)。要提升自身整體素質(zhì)，必須切實把自己緊缺的素質(zhì)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出問題搞清楚，把解決的思路辦法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合城市管理工作服務(wù)全區(qū)發(fā)展的要求，找準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素質(zhì)的主要平臺，注重在實際工作中強化素質(zhì)。

描寫城市治理視頻講座心得體會和感想五

同志們：

今天這個會議，既是對鹽城和大豐兩級黨代會精神的一次貫徹落實會，也是對加快推進大豐港建設(shè)的一次動員部署會。區(qū)黨委、管委會對這次會議十分重視，會前專題做了研究和討論。剛才，倪主席就推進大豐港重點工程建設(shè)作了動員報告，講得非常具體，我完全贊同。會上，4位同志分別就碼頭二期工程建設(shè)、一類口岸建設(shè)、重大項目建設(shè)、招商引資等作了表態(tài)發(fā)言。希望大家按照會議的部署和要求，按照表態(tài)發(fā)言的承諾，認(rèn)真抓好落實?，F(xiàn)在，我再強調(diào)三點意見。

一、強勢發(fā)動，把全體干部職工的興奮點聚焦到大豐港重點工程建設(shè)上來

加快推進重點工程建設(shè)，是我們搶抓機遇，謀求大豐港加快建設(shè)和發(fā)展的重大舉措和重要部署，它標(biāo)志著新一輪推進大豐港加快建設(shè)的熱潮已經(jīng)全面掀起。全體干部職工一定要視推進重點工程建設(shè)為己任，真正把心思和精力傾注到重點工程建設(shè)上來，進一步解放思想，凝心聚力，真抓實干，努力形成加快推進大豐港建設(shè)的強大合力。

1、要充分認(rèn)識到，加快大豐港建設(shè)是實現(xiàn)大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展的戰(zhàn)略工程。鹽城市委書記趙鵬同志在鹽城市第五次黨代會參加大豐代表團討論時，深刻指出，沿海興則大豐興。大豐是沿海開發(fā)的主戰(zhàn)場、先導(dǎo)區(qū)，要在鹽城沿海開發(fā)上進一步走在全市的前列?？梢灾v，大豐未來發(fā)展最大的希望、最大的潛力、最大的支撐在沿海、在港口。當(dāng)前，大豐港建設(shè)正面臨著十分難得的歷史機遇。省委、省政府和鹽城市委、市政府高度重視沿海開發(fā)，大力推進沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)前所未有地關(guān)心和支持大豐港建設(shè)，我們的一期工程順利建成通航，一類口岸正式獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。這一切，為大豐港的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和平臺。但是，機遇稍縱即逝，抓機遇就是抓時間差。我們一定要牢牢把握大豐港建設(shè)面臨的各種機遇，全力加快大豐港建設(shè)，爭當(dāng)沿海開發(fā)的排頭兵，使之成為大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展、率先發(fā)展的新引擎和新發(fā)動機。

2、要充分認(rèn)識到，推進重點工程建設(shè)是加快大豐港建設(shè)的重中之重。與先進地區(qū)相比，大豐港起步較晚，在發(fā)展水平和競爭實力上都有差距。要想在未來競爭中立于不敗之地，要想迅速成為江蘇沿海開發(fā)的排頭兵，我們就必須超常規(guī)地推進大豐港加快建設(shè)和發(fā)展，實現(xiàn)后來居上。而當(dāng)前的重中之重，就是要集中精力推進碼頭二期工程建設(shè)、一類口岸建設(shè)、重大項目建設(shè)等三大重點工程建設(shè)。加快推進碼頭二期工程建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的集聚能力，迅速增強吸引力和競爭力，形成加快發(fā)展的新平臺。加快推進一類口岸建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的輻射能力，迅速提高開放度，形成對外開放的新高地。加快推進重大項目建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的承載能力，迅速做大做強臨港工業(yè)，形成跨越發(fā)展的新增長極?？梢?，這三大重點工程是事關(guān)加快大豐港建設(shè)的關(guān)鍵，必須抓緊抓實。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以三大重點工程的全面突破來推進大豐港建設(shè)的新突破、新跨越。

3、要充分認(rèn)識到，全區(qū)廣大干部職工在推進重點工程建設(shè)中都責(zé)無旁貸。推進重點工程建設(shè)，是區(qū)黨委、管委會作出的一項重要部署，每個干部職工都要在推進重點工程建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位置，作出積極的貢獻。當(dāng)前，特別要注意克服三種錯誤思想，以良好的精神狀態(tài)推進重點工程建設(shè)。一是要克服“與己無關(guān)”的思想。破除那種“認(rèn)為抓重點工程建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，與普通干部職工沒有關(guān)系”的錯誤認(rèn)識，牢固確立“推進重點工程建設(shè)人人有責(zé)”的全局意識，主動積極地投身到重點工程建設(shè)中去。二是要克服“不思進取”的思想。破除那種“思路等領(lǐng)導(dǎo)出、工作要領(lǐng)導(dǎo)推、難題靠領(lǐng)導(dǎo)解”的錯誤認(rèn)識，牢固確立“負(fù)重奮進、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏意識，以飽滿的熱情、充沛的活力投身到重點工程建設(shè)中去。三是要克服“貪圖享受”的思想。破除那種“比待遇、比享受”的錯誤思想，牢固確立“干事光榮，干成事有功”的奉獻意識，樹立正確的人生觀、價值觀，把思想和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，多謀事，多干事，在推進重大工程建設(shè)的過程中比貢獻、比實績?？傊珔^(qū)每個干部職工都要以重點工程建設(shè)為中心，一切服從于重點工程建設(shè)，一切服務(wù)于重點工程建設(shè)，真正把興奮點聚焦到重點工程建設(shè)上。

二、強力推進，全力以赴打一場大豐港重點工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)

剛才，倪主席已經(jīng)對如何推進重點工程建設(shè)作了具體部署，希望大家按照要求和部署，真正把各項措施推進到位。在推進過程中，必須始終強化“三種意識”。

1、要強化任務(wù)意識，爭分奪秒推進重點工程建設(shè)。加快推進大豐港重點工程建設(shè)，是當(dāng)前擺在全區(qū)干部職工面前的頭等大事。三大重點工程建設(shè)的任務(wù)要求是：一類口岸建設(shè)要確保年底前完成聯(lián)檢單位基本建設(shè)，明年3月份裝修基本結(jié)束，7月前正式開放;碼頭二期工程要確保10月下旬開工建設(shè)，20xx年基本建成;重大項目建設(shè)首先要確保完成全市項目建設(shè)招商引資百日競賽的目標(biāo)任務(wù)，以后每年吸引一批10億元、50億元乃至100億元以上的大項目落戶港區(qū)，“”期間，完成固定資產(chǎn)投資360億元。完成這些任務(wù)，時間十分緊迫。全區(qū)上下一定要牢固確立時不我待的緊迫感，迅速行動起來，從頭抓緊，倒排時序，爭分奪秒，大干快上，一著不讓推進重點工程建設(shè)，確保按時序進度完成各項建設(shè)任務(wù)。

2、要強化創(chuàng)新意識，拓寬思路推進重點工程建設(shè)。思路決定出路，思路一變天地寬。推進大豐港重點工程建設(shè)，必然會遇到許多新情況、新問題。特別是國家宏觀調(diào)控政策的進一步緊縮、土地使用權(quán)限的逐步上收、工程建設(shè)資金的渠道不暢等問題，都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，都不能靠過去的辦法解決。面對新情況、新問題，我們必須創(chuàng)新思維，開拓思路，以新的眼光、新的視野尋找新的辦法、謀求新的出路。比如，加快重點工程建設(shè)需要巨大的資金，資金從哪里來?我們既要積極爭取省市和國家有關(guān)部門的政策和資金支持，也要大膽走市場化的道路，合理開發(fā)和整合區(qū)內(nèi)資源，搞好招商引資和銀行融資，真正“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。其他各項工作都要打破常規(guī)，跳出思維定勢，走開放式、市場化運作之路。只要我們不勇于創(chuàng)新，墨守陳規(guī)，就一定能找到推進重點工程建設(shè)的新路子。

3、要強化拼搏意識，攻堅克難推進重點工程建設(shè)。推進大豐港重點工程建設(shè)，將會面對重重困難，比如各類手續(xù)批文的爭取、二期工程的施工、重大項目的落戶，都不可能是一帆風(fēng)順。能不能攻堅克難，是對我們工作能力和水平的重要考驗。這里，我要特別表揚張錦生同志。張錦生同志不怕困難、不計個人得失、不顧別人冷眼冷語，前前后后到省有關(guān)部門和國家16個部委、56個分支機構(gòu)跑了無數(shù)趟，最終為大豐港爭取到了一類口岸的批文，這種精神值得我們港區(qū)每個人學(xué)習(xí)。我相信，只要大家都能像張錦生一樣，在一類口岸建設(shè)、碼頭二期工程建設(shè)和重大項目建設(shè)中，發(fā)揚“臉大皮厚”的精神，樹立不達目標(biāo)決不罷休的決心，做到為了推進重點工程建設(shè)想盡千方百計、忍受千辛萬苦，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難，取得重點工程建設(shè)的最后勝利。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，把大豐港重點工程建設(shè)的保證夯實再夯實

“謀事在人，成事也在人”。能否順利推進大豐港重點工程建設(shè)，關(guān)鍵靠加強領(lǐng)導(dǎo)。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點工程建設(shè)。為加強對重點工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)黨委、管委會專門成立了大豐港重點工程建設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)辦公室和三個領(lǐng)導(dǎo)小組。我和倪主席、夏主任分別兼任三個領(lǐng)導(dǎo)小組組長。這充分表明了區(qū)黨委、管委會對重點工程建設(shè)的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)。從現(xiàn)在起，指揮部的全體人員就要按照職責(zé)分工，入神入位，扎實工作。各個領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)要靠前指導(dǎo)，定期專題研究會辦，親自協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要落實“四個一”推進機制，即一個工程、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，確保重點工程建設(shè)有組織、有計劃、有步驟，有條不紊，有序推進。

2、強化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅持嚴(yán)明紀(jì)律抓重點工程建設(shè)。嚴(yán)明的紀(jì)律，是我們加快重點工程建設(shè)的重要保證。嚴(yán)明紀(jì)律，關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。根據(jù)港區(qū)和大豐港重點工程建設(shè)的實際情況，在這里，我要強調(diào)幾個方面的制度。一是扎口管理制度。按照市委、市政府的要求，江蘇省大豐海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)和大豐港經(jīng)濟區(qū)兩塊牌子、一套班子，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政負(fù)責(zé)制。區(qū)黨委和管委會已經(jīng)建立了黨委會、黨政聯(lián)席會議等制度。今后凡是涉及人事、財務(wù)、會議、宣傳、協(xié)調(diào)等，由區(qū)黨委或管委會統(tǒng)一扎口管理。凡是重大決策、重大事項、重大問題，都必須經(jīng)過黨委會或黨政聯(lián)席會議研究決定，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，以民主決策保證科學(xué)決策，以科學(xué)決策促進科學(xué)發(fā)展。二是招投標(biāo)制度。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，既是工作規(guī)范化的要求，也是關(guān)心愛護同志的需要。今后，凡是港區(qū)有關(guān)的工程建設(shè)、政府采購等，都要嚴(yán)格按照程序，執(zhí)行招投標(biāo)或者公開競標(biāo)制度及審計制度，實行“陽光操作”，杜絕一切“人情工程”。禁止機關(guān)人員與工程隊有任何吃請等往來，誰違背誰將受到相應(yīng)的處罰，這要作為一條明確的政治紀(jì)律。三是財務(wù)制度。目前，港區(qū)的財力還比較薄弱，我們要把有限的財力用在發(fā)展上。將來即使港區(qū)發(fā)展好了，我們也要厲行節(jié)約。今后，凡是財務(wù)收支，都要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，特別是土地定價低于3萬元/畝和大額資金的進出，要提交黨政聯(lián)席會議討論決定。沒有按照財務(wù)制度執(zhí)行，形成的經(jīng)濟責(zé)任將由責(zé)任人承擔(dān)。四是人事制度。大豐港建設(shè)需要各種人才，關(guān)于人才的培養(yǎng)、引進，我們將制定具體的計劃。今后，部門和單位如果需要進人，要根據(jù)人才培養(yǎng)計劃、根據(jù)工作實際需要，由部門和單位提出申請，提交港區(qū)黨委會研究決定。除此之外，任何部門和單位一律不得擅自進人、借人，包括港區(qū)內(nèi)部人員崗位流動。有關(guān)人員的提拔、交流、晉級、晉職、獎懲等，也要提交港區(qū)黨委會研究決定，并按有關(guān)程序?qū)嵤?。希望全區(qū)上下要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，特別是港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各單位的負(fù)責(zé)同志，要帶頭執(zhí)行好這些制度，真正從思想上和行動上做好表率，為推進重點工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、強化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅持強勢督查抓重點工程建設(shè)。督查考核是推進重點工程建設(shè)的有效手段。在督查考核上，重點要抓好三點。一是要抓好定期匯報。今后，每個月，大豐港重點工程建設(shè)指揮部要召開一次情況匯報會，專題聽取重點工程建設(shè)各個領(lǐng)導(dǎo)小組的階段性工作匯報，現(xiàn)場會辦解決重點工程建設(shè)中遇到的困難問題。各領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月要組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聽取一次工作情況匯報，及時掌握工作進度，研究確定下一階段的推進措施。二是要抓好定期通報。大豐港重點工程建設(shè)指揮部辦公室每個月都要將當(dāng)月重點工程建設(shè)的推進情況、時序進度，以書面形式向指揮部下設(shè)的各個領(lǐng)導(dǎo)小組和全區(qū)各部門、各單位進行通報。同時，指揮部辦公室還要開展不定期的督查，就督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時報指揮部負(fù)責(zé)同志，并向被督查單位進行反饋，責(zé)令其抓緊整改，對整改不到位的要公開通報。指揮部下設(shè)三個領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位也要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)通報有關(guān)情況。三是要抓好考核獎懲。按照分工和所確定的重點工程建設(shè)階段目標(biāo)，根據(jù)重點工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，在年中和年末，分別進行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，絕不打和牌。對工程不能按時序進度完成的，將給予相應(yīng)懲誡，對造成重大影響的，將采取經(jīng)濟、行政乃至組織措施。從而通過嚴(yán)格的督查考核倒逼措施，逼出干勁，逼出實績，努力在全區(qū)營造一個真抓實干、進位爭先的濃烈氛圍。

同志們，加快推進大豐港建設(shè)，勇當(dāng)沿海開發(fā)排頭兵，是黨和人民賦予我們的重大使命和歷史責(zé)任。我們一定要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實鹽城市第五次黨代會和大豐市第十次黨代會精神，解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，真抓實干，加快推進大豐港重點工程建設(shè)，把大豐港建成大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展的最強增長極，為大豐“率先建成全面小康社會，爭當(dāng)蘇北第一縣(市)”作出新的更大的貢獻!